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AÇÃO SOCIAL / UTILIDADE PÚBLICA
1º PRESENTE
Com a atual situação ruim que temos na política e na economia no Brasil, existem milhares de desempregados e dentre estes encontramos várias pessoas descobrindo o empreendedorismo.
Essa vontade de empreender acaba se tornando latente em uma boa parte destas pessoas que, mesmo sem muito conhecimento e experiência se lançam no mercado criando produtos em suas residências ou comprando e vendendo mercadorias ou prestando vários tipos de serviços.
Por este motivo é que resolvi escrever, e distribuir gratuitamente, o MANUAL DE CUSTOS E FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA para Micros Empreendedores Individuais, Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, além de autônomos que tem algum produto fabricado em suas residências ou pequenas instalações, e o mesmo pode ser encontrado no site <a href="http://formacaodeprecodevenda.com.br">http://formacaodeprecodevenda.com.br</a> no rodapé da página inicial.
Neste e-book eu ensino como calcular os custos e vender corretamente, para que vocês não tenham prejuízos. Eu escrevi a respeito da fabricação de produtos, mas você vai achar nos sites acima ou no meu canal do youtube, também, vídeos que ensinam a respeito de comércio e prestação de serviços.
O 2º PRESENTE é que continua valendo, até o dia 30 de setembro, a promessa de Consultoria Gratuita de acordo com a publicação que fiz nesta última semana “QUAIS OS PROBLEMAS DA SUA EMPRESA? CONSULTORIA GRATUITA” publicado em meu Blog na EXAME, estou recebendo muitos e-mails para ajudar diversas empresas em todo o Brasil. Apresento, na resposta, algumas sugestões e soluções para estes problemas, gratuitamente. Agradeço a todos pela participação pois vou utilizar esses “cases” em um novo e-book.
O 3º é que continua à disposição a planilha de ANÁLISE DE PERFIL EMPREENDEDOR no site <a href="http://minutodoempreendedor.net.br">http://minutodoempreendedor.net.br</a> com o resultado apresentado você terá condições de avaliar os seus pontos fortes e fracos para melhorar os mesmos.
O 4º é que também a planilha de GERENCIAMENTO FINANCEIRO PESSOAL continua à disposição no site <a href="http://mentordenegocios.com.br">http://mentordenegocios.com.br</a> desta forma você poderá planejar o início da sua empresa e, lógico, ajuntar dinheiro para o seu investimento e capital de giro.
O 5º é que o material gratuito de como elaborar o CANVAS está à disposição no site <a href="http://relatoriosgerenciais.net.br">http://relatoriosgerenciais.net.br</a> uma boa forma de montar o seu projeto e começar a fazer o planejamento para a sua empresa, mesmo que seja pequena.
O 6º. é que o E-book “OS PRINCIPAIS ERROS DOS EMPRESÁRIOS” está à disposição em meu projeto social <a href="http://portaldosempreendedores.com.br">http://portaldosempreendedores.com.br</a> onde, além do e-book, ainda tem mais de 1.200 documentos (modelos, planilhas e vários manuais e apostilas), veja, também, a área de vídeos de experts e muitos outros que poderão te ajudar em várias situações. Importante: Muitas das questões apresentadas nos e-mails da Consultoria Gratuita estão respondidas neste e-book então é interessante você fazer o download do mesmo, ok?
O 7º é que estão abertas inscrições para a 3ª. SEMANA NACIONAL DO CURSO APRENDENDO A EMPREENDER, 100% gratuito e ON LINE, com 12 vídeos aulas, de 24 a 29 de Outubro de 2016, com tudo o que você precisa saber para se tornar um excelente EMPRESÁRIO EMPREENDEDOR, faça sua inscrição diretamente no site: <a href="http://aprendendoaempreender.net.br">http://aprendendoaempreender.net.br</a>
Tudo isso para que você, bem consciente e capacitado, tenha todas as condições necessárias para melhorar a sua veia empreendedora e ter o sucesso que deseja, com menos riscos de desistir ou não dar certo nos primeiros anos de atividade.
Bom, melhor do que escrever é explicar tudo, certo?
No vídeo abaixo eu detalho a planilha que utilizo no e-book Manual de Custos, com muitos exemplos e ainda complemento com uma outra planilha chamada PONTO DE EQUILÍBRIO que é muito interessante para o conhecimento de todos.
<iframe loading="lazy" title="3, 2, 1... Saia da crise. Crie e/ou Inove! 7 PRESENTES! Quer?" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/yNNbV6rIVOA?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
Inscrevam-se em meu canal no youtube para continuarem a receber novidades a respeito de empreendedorismo e assuntos ligados à suas empresas.
Se quiserem deixar comentários logo abaixo ou compartilharem em suas redes eu agradeço antecipadamente.
Fico à disposição de todos no e-mail: <a href="mailto:wilson.giglio@mentordenegocios.com.br">wilson.giglio@mentordenegocios.com.br</a>
Fraternal abraço
Wilson Giglio

3, 2, 1... Saia da crise. Crie ou inove. 7 PRESENTES! Quer?

Saia da crise criando ou inovando. 7 presentes para você dar o primeiro passo. Vamos?

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Prezados amigos (futuros) empresários e empreendedores
QUER APRENDER A EMPREENDER? DE GRAÇA?
CURSO GRATUITO para todos vocês, que desejam ser empresários e aprender alguma coisa.
Agora, em 2018, quero tomar a iniciativa de propiciar a todos a oportunidade de assistir a estes vídeos, ficando, a seu critério, o uso e aceitação dos mesmos ou não, fique à vontade.
A minha missão é de, apenas, tentar te ajudar, da melhor maneira possível, compartilhar o meu conhecimento com você para que, se desejar, aprender um pouco mais.
Então, segue, abaixo, a lista de vídeos (46 aulas com um total de 22 horas) que disponibilizo para vocês, :
CANAL: WILSON GIGLIO (aproveite para se inscrever no mesmo e, se possível, curtir)
PLAYLIST: APRENDENDO A EMPREENDER
LINK NO YOUTUBE TEMA: TEMPO https://youtu.be/MeBNCc_Kg9Q 1a. Aula - AE - Introdução - Primeiro Passo https://youtu.be/FryywfHaLkc 2a. Aula - AE - Plano de Negócios, Sócios, Capital de Giro https://youtu.be/CDip6BcAv7A 3a. Aula - AE - Razão Social, Imagem, Marca https://youtu.be/P6fwGL4Bbr4 4a. Aula - AE - O que o empresário precisa saber https://youtu.be/xXmv935ZiDk 5a. Aula - AE - Planejamento Estratégico, Liderança e Equipe https://youtu.be/-Sf6yMFNGuY 6a. Aula - AE - Recursos da Empresa https://youtu.be/see1GEfVbYY 7a. Aula - AE - Empresário x Empreendedor https://youtu.be/YuNxjcDzw5I 8a. Aula - AE - Conhecimentos Básicos Obrigatórios https://youtu.be/9uNk70lrQI0 9a. Aula - AE - Empresa Organizada, Imagem e Metas https://youtu.be/NhZdnrii70w 10a. Aula - AE - Organização dos Recursos Humanos https://youtu.be/rRWqTu0TKRA 11a. Aula - AE - Empresa Estruturada e Mapeamentos de Processos https://youtu.be/NNy6d8K4_qw 12a. Aula - AE - Comprometimento https://youtu.be/06-5pUKRvJI 13a. Aula - AE - Manual de Colaboração e Avaliação de Desempenho
https://youtu.be/GkQHTLIQbvE 14a. Aula - AE - Normas Internas https://youtu.be/YgTB5liGh6I 15a. Aula - AE - Governança e Conselho Colaborativo https://youtu.be/Vcw_qmJQWds 16a. Aula - AE - Programa 5S https://youtu.be/94HDsLMFlpE 17a. Aula - AE - Convivência com a Equipe https://youtu.be/SOmPAFP10_c 18a. Aula - AE - Felicidade no Trabalho https://youtu.be/_VDnNT-RfDo 19a. Aula - AE - Você é fruto de suas escolhas https://youtu.be/KOhc_AxDGyE 20a. Aula - AE - Investimento x Custos x Despesas https://youtu.be/7YF9C1Ml1Q0 21a. Aula - AE - Organizando o Tempo https://youtu.be/rKyxYDw-8Qs 22a. Aula - AE - Organização de Arquivos https://youtu.be/25Pa4d8tk2g 23a. Aula - AE - Misturando Dinheiro PF x PJ https://youtu.be/DhHPZcitRSw 24a. Aula - AE - Indicadores e Métricas https://youtu.be/cwsFdHqahr0 25a. Aula - AE - Jantinha de Brasília - Sr. Joaquim - Modelo Negócio https://youtu.be/afDYix09nd8 26a. Aula - AE - Custos e Formação do Preço de Venda Geral https://youtu.be/wbauB2YbfwQ 27a. Aula - AE - CANVAS - Como fazer? Passo a passo, facinho https://youtu.be/sW1kp4FFayo 28a. Aula - AE - Franquia - Vantagens e Desvantagens https://youtu.be/OaWgvu3Yarg 29a. Aula - AE - Os principais erros dos empresários e como corrigir https://youtu.be/sYaJLLL8BuI 30a. Aula - AE - Qual a primeira venda de todos os dias? https://youtu.be/FDIn9J4B3Kg 31a. Aula - AE - Quer ter sucesso? Aprenda com erros a não errar mais https://youtu.be/qJLjcSk9l20 32a. Aula - AE - Quer vender mais? Dicas e Orientações https://youtu.be/InKjlnU2SJI 33a. Aula - AE - Redução de custos com investimento e Lixo https://youtu.be/oB5AfRJi0gA 34a. Aula - AE - Responsabilidades do Empresário https://youtu.be/shUQeRioqvc 35a. Aula - AE - Sucesso e a Prosperidade, onde estão? https://youtu.be/Cv1jcTwycaA 36a. Aula - AE - Custos e Precificação de Mercadorias - Comércio https://youtu.be/d-SU7ZhKNHY 37a. Aula - AE - Custos e Precificação de Produtos - Indústria https://youtu.be/jgSDg87nrlI 38a. Aula - AE - Custos e Precificação de Serviços https://youtu.be/wqHsLEvfJ0c 39a. Aula - AE - Como não fazer parte da crise e ter sucesso https://youtu.be/F6tfLZeoMGA 40a. Aula - AE - Como se tornar um empresário empreendedor 1 https://youtu.be/nFb5M6ljJVg 41a. Aula - AE - Como se tornar um empresário empreendedor 2 https://youtu.be/cTmLzJU0nc8 42a. Aula - AE - Como se tornar um empresário empreendedor 3 https://youtu.be/T55WFIC3zyg 43a. Aula - AE - Manual de Custos e Formação Preço Venda
https://youtu.be/mWBV5lsWff4 44a. Aula - AE - Presente para futuros empresários https://youtu.be/u3ZpfhLZ3tY 45a. Aula - AE - Ponto de Equilíbrio https://youtu.be/itJ7tGmqTM0 46a. - AE - Planilha de Controle Financeiro Pessoal - PRESENTE
Desde 1990 atuo como Consultor em Gestão Empresarial, Organizador de Empresas e Equipes, Palestrante / Congressista e Mentor de Negócios, além de outros 21 anos de muita experiência como colaborador, Gerências e Diretorias de várias empresas, sendo 3 multinacionais italianas, perfazendo um total de 48 anos de conhecimento em todas as áreas de empresas, principalmente indústrias, nas quais sou especialista. 
Desde 2000 tenho uma grande preocupação com a mortalidade de pequenas, médias e grandes empresas em todo o Brasil, cada uma por um motivo, uma razão, mas a principal delas, é a falta de preparo e conhecimento dos donos, dos proprietários destas empresas e, por esta razão, é que me tornei consultor na Rede Exame PME, Impulso Digital da UOL e Aliança Empreendedora, além de muitas outras entidades e projetos sociais.
E quando falo em conhecimento não é apenas da parte administrativa, financeira, contábil, recursos humanos, produção, comercial e os pequenos departamentos destas áreas, pois, nesta parte, o DONO precisa apenas ter UM BOA NOÇÃO de tudo, não é necessário ser um expert nos assuntos, pois pode CONTRATAR profissionais especializados para cuidar destas partes, é, principalmente, do ramo de atividade (negócio), de ter perfil EMPREENDEDOR, de saber o que fazer com uma empresa e com tudo o que isso implica: suas RESPONSABILIDADES, suas ESCOLHAS, sua EXPERIÊNCIA.
Não, não é difícil, exige dedicação, determinação, foco e fé, além disso é necessário MUITOOOO TRABALHOOOOOO, muito mesmo, não é pouco não. São noites sem dormir, finais de semana se dedicando a empresa, não tem férias, feriados ou descanso.... é muito complicado isso mas, no final, vale a pena. Tenha certeza de que os 3 ou 5 primeiros anos são os piores, é onde tudo vai exigir mais de você, não somente em termos de muito trabalho, mas principalmente, de conhecimento que você vai ter que adquirir para dar conta de fazer tudo.
Lógico, que o CAPITAL DE GIRO é fundamental e primordial para que você comece certo.
Bom, o que eu fiz? No decorrer de vários anos tenho feito alguns vídeos (e algumas palestras) para orientar, dar dicas, sugestões e compartilhar conhecimento com todos vocês, alguns antigos e outros mais novos, além de ter criado um PROJETO SOCIAL (http://portaldosempreendedores.com.br) para doar mais de 1.300 documentos (entre planilhas, manuais, apostilas, plano de negócios, etc..) para todos os interessados no assunto, basta se cadastrar e pegar tudo o que desejar para você e seu negócio.
Agora é com você, assista os vídeos, faça os downloads que desejar e realize seus sonhos.
Tenha um SUPER HIPER MEGA FELIZ 2018.
 Wilson Giglio

Quer aprender a empreender? Curso Gratuito

Ok, você quer ser um empresário ou um empreendedor, certo? Quer isso para o resto da sua vida? Quer ter sucesso, estabilidade financeira, realizar sonhos, dar o seu melhor para a sua família, ter sua casa, seu carro e tudo do bom e do melhor, certo? Ok, é possível sim.
Vejamos, um médico estuda 10 anos para começar a ter sucesso na profissão, um engenheiro (de qualquer área), contador, advogado, arquiteto, designer, administrador, mecânico, etc.... TODOS precisam ESTUDAR e se CAPACITAR muito para terem, depois de muitos anos de muita luta, dedicação, estudos, trabalhos intermináveis, reuniões com colegas, pesquisas, apresentação de TCC, palestras....uma boa base para o início de seu trabalho.... tudo isso com muitas noites sem dormir, às vezes sem comer, passando frio ou calor e INVESTINDO MUITO, não só em tempo mas com dinheiro também, e não é pouco não porque vislumbram um futuro vitorioso, depois de tanto estudar e se capacitarem para exercerem a função, seja para trabalho por conta própria ou para trabalhar para empresas. Concorda?
E porque é que você acha que não precisa ESTUDAR ou se CAPACITAR para ser um empresário ou empreendedor?
Porque é que você acha que não precisa entender de matemática (para fazer o Balanço da empresa ou LER e ANALISAR o mesmo, ou fazer os cálculos do seu preço de venda, ou seu custo de produtos / mercadoria / serviços, ou seu ponto de equilíbrio, ou suas vendas, ou calcular seus impostos, o markup ideal, etc..), ou não precisa entender o básico de administração para gerenciar a sua empresa, ou o básico de relacionamento interpessoal para liderar seus colaboradores e atender com excelência seus clientes e fornecedores, ou saber quais os controles internos que precisa implantar na sua empresa para te auxiliar em tudo, ou mapear seus processos para deixá-los padronizados e, desta forma, facilitar a sua rotina e muitas outras “coisas”?
E não é só isso.... ainda falta o planejamento, formas de tributação, canvas, plano de negócios, estudo de viabilidade, pesquisa de mercado, elaboração do plano de marketing, estudo do capital de giro para iniciar o seu negócio....
Depois fica faltando, onde montar o negócio, se loja física ou virtual, estudo financeiro para saber o custo do dinheiro, se na loja física terá ou não estacionamento para facilitar para os seus clientes, a quantidade de colaboradores que vai precisar para o seu negócio (incluindo aqui o perfil de cada um, as características e as responsabilidades de cada função), se os colaboradores vão ter benefícios, qual a convenção coletiva da categoria (para verificar o piso salarial e demais benefícios e obrigações), se a empresa vai precisar se enquadrar em alguma NR (Norma Regulamentadora), quais os equipamentos de EPI que serão necessários de acordo com a atividade, se vai registrar a sua MARCA ou não, criar o site da empresa, se vai precisar de CETESB ou da licença da Vigilância Sanitária além do alvará de funcionamento da Prefeitura além de outras, eventualmente necessárias, de acordo com a atividade.
É possível começar o seu negócio com pouco dinheiro? Sim, é possível, creio que com apenas R$ 1,00 é possível iniciar o seu negócio, desde que saiba planejar e, realmente, querer.
Mas se você quer ter tudo o que deseja (casa, carro, estabilidade financeira, viajar, etc...) vai ter que ter um bom capital de giro inicial e um excelente planejamento para que consiga tudo isso. Vai ter que estudar, primeiro, e se capacitar durante uns 2 (dois) anos, pelo menos, para dar o pontapé inicial.
Você não perde nada se preparando, estudando, se capacitando, lendo, aprendendo, para chegar aonde quer.
Lógico que não é só isso, você precisará ter CARACTERÍSTICAS PESSOAIS EMPREENDEDORAS também. Tudo isso junto é que, com muito esforço / dedicação / determinação / vontade, além de investimento (de tempo e financeiro) em você mesmo é que conseguirá atingir seus objetivos.
Não pense que isso é fácil, não é não, é um conjunto de acertos e erros, de muito tempo dedicado a todas estas atividades que fará de você um empresário / empreendedor de sucesso.
Depois disso escolha algo que lhe dá prazer, que possa fazer com amor e carinho, essa é a cereja do bolo.
Te garanto, essa é a sua melhor opção para ter o sucesso que deseja ou para abrir um negócio e não ter que fechar em poucos meses ou anos.
Por este motivo é que, com toda a minha experiência, nestes 45 de atividades com empresários e empreendedores de todos os tipos e ramos de negócios, é que investi mais de 2.000 (DUAS MIL) horas para criar um material exclusivo para você, com todas as informações necessárias mencionadas acima e, desta forma, te propiciar um caminho mais fácil, mais tranquilo, para que você atinja seus objetivos, com o menor investimento possível, na verdade apenas simbólico, mas que, tenho certeza, vai te ajudar muito em tudo o que for fazer.
Veja todo este material no site mentordenegocios.com.br, tenho certeza que vai gostar.
Desejo que Deus te abençoe em sua jornada e que ela seja coroada de muito sucesso.
Fraternal abraço
Wilson Giglio
Consultor em Gestão Empresarial Organizador de Empresas e Equipes Mentor de Negócios – Palestrante Técnico Skype: wilson.giglio1

O maior problema dos empresários: IGNORÂNCIA

Em primeiro lugar, quero desejar a você um feliz e próspero ano novo, que suas esperanças se renovem, que seus sonhos se realizem e que Deus te abençoe e te guie em tudo o que desejar, extensivo para sua família e amigos.
No início deste ano de 2018, disponibilizei uma planilha de planejamento financeiro, agenda, calendário, cronograma e outras abas para os leitores. Pesquisei algumas outras na internet e posso dizer, com certeza, que a que eu fiz é a mais completa de todas, modéstia à parte. Caso falte alguma coisa que precise, basta me informar, que tentarei acrescentar na mesma, ok?
Faça o download gratuito (custo zero) em https://sosempresarial.com.br
Um grande e fraternal abraço!
Wilson Giglio

Controle Financeiro Pessoal 2018 - Gratuito

Nas empresas familiares, nenhum desafio se compara à complexidade de planejar e executar um processo sucessório que seja capaz de garantir a longevidade do negócio enquanto mantém e consolida a harmonia familiar que sustenta todo o legado.A sucessão é um tema que, por sua natureza transformadora e por vezes imprevisível, amedronta não apenas o mundo político, mas principalmente o mundo empresarial. Quantas vezes não nos deparamos com exemplos de transições complexas, onde a continuidade de um legado fica em xeque? A analogia política de um candidato pedindo votos para seu "sucessor" — "Se ele não for um bom prefeito, nunca mais votem em mim" — ilustra bem a carga de responsabilidade e expectativa que envolve a escolha de um sucessor, especialmente quando o patrimônio e a história de uma família estão em jogo. No universo das empresas familiares, essa complexidade é acentuada, pois o entrelaçamento de relações pessoais e profissionais, emoções e expectativas pode transformar um processo natural em um verdadeiro campo minado.Não é a toa que muitas fracassam! A maioria das empresas familiares não resiste ao desaparecimento dos seus fundadores. A sucessão continua sendo o maior "calcanhar de Aquiles" desse tipo de negócio. Estatísticas globais são alarmantes: somente um terço dessas organizações consegue passar o bastão de comando para a segunda geração e, destas, apenas 15% atingem a terceira.Quando começam a pensar — muitas vezes tardiamente — sobre a mudança de bastão, inúmeros fundadores são atormentados pela dúvida atroz da escolha entre membros da família ou profissionais de mercado. Não existe solução mágica nem resposta única para este dilema. Há casos de sucesso e de fracasso em todas as abordagens: membros da família despreparados que se impõem apenas pelo sobrenome; profissionais externos competentes que não conseguem se adaptar à complexa dinâmica familiar; ou executivos da própria empresa que, guindados à posição, são atropelados por circunstâncias inesperadas.Um exemplo prático de um dilema comum:Imagine a situação de um patriarca, fundador de um relevante negócio, que, aos 75 anos, decide apresentar seu sucessor: o filho mais velho. No entanto, uma análise externa e atenta revela que a escolha não se "encaixa" no perfil do negócio ou no estilo do primogênito. Após conversas e observações, descobre-se que o filho caçula, embora mais jovem, possui um perfil mais alinhado. O desafio reside em convencer o patriarca e o primogênito sobre essa realidade e propor uma arquitetura onde o primogênito assumiria a presidência do Conselho de Acionistas (CA) e o mais jovem seria o CEO, com a contratação de conselheiros independentes para auxiliar na transição. Casos como este são mais comuns do que se pode imaginar.Essas situações são críticas e, se não forem administradas com maestria, levam a atritos entre sócios e familiares, resultando na venda do negócio, na perda de relevância ou, em casos extremos, na falência. Muitos fundadores não sabem como liderar a sucessão de forma natural e harmônica. Por isso, é imprescindível que o empresário pense nesse processo serenamente e enquanto ainda está ativo, para que o planejamento e a execução sejam conduzidos em tempo hábil e sem tropeços. A ausência de planejamento gera riscos significativos e a ameaça de deixar a empresa em um ponto de não retorno.Nos últimos 25 anos, junto com meus colegas da Empreenda, tive a oportunidade de auxiliar diversas famílias empresárias a navegar por esse processo delicado, presenciando inúmeros sucessos, mas também alguns fracassos. Caso reais que por questões de confidencialidade, mas também por questões éticas não vou relatar aqui. Mas posso afirmar com absoluta certeza de que os desafios são mais muito comuns do que muitos imaginam. A questão crucial é encontrar os caminhos e soluções que mais se encaixam para aquela família, a partir de um olhar amplo e integrador, atuando além do daquilo que é o mais óbvio.&nbsp;A complexidade da sucessão transcende a simples escolha de um nome; ela se enraíza profundamente na estratégia da empresa e na preparação de seus líderes, tanto os futuros quanto os que se preparam para uma nova fase.&nbsp;A sucessão não deve ser pensada como um momento isolado, mas como um processo contínuo que exige tempo de maturação e muita preparação prévia, podendo levar anos para se concretizar com sucesso. O maior erro cometido pelos fundadores é iniciar o processo apenas quando uma situação indesejada e inesperada ocorre — como um acidente, doença ou desaparecimento prematuro. A aposta na premissa de longevidade, que raramente se comprova, deixa o futuro da empresa em risco.Para mitigar esses riscos e garantir que a empresa familiar não apenas sobreviva, mas floresça nas mãos da próxima geração, é fundamental adotar uma abordagem estratégica e proativa. Essa ação vai além da simples troca de bastão.É fundamental compreender que a sucessão deve estar intrinsecamente alinhada à estratégia futura da empresa. A escolha do sucessor não pode se basear no que deu certo no passado; o perfil ideal precisa ser coerente com o próximo patamar da organização.&nbsp;Além disso, o processo sucessório deve cuidar tanto do sucessor quanto do sucedido. É um erro comum negligenciar o papel de quem está saindo, sendo essencial um contrato claro de expectativas sobre a interface entre eles. Essa clareza se estende à diferença crucial entre substituto e sucessor, um ponto de transparência vital para evitar conflitos.&nbsp;Tenho plena convicção de que os processos de sucessão vitoriosos são aqueles que cuidam tanto do sucessor, quanto do sucedido. O fundador precisa se preparar para exercer seu novo papel de forma construtiva e relevante, participando ativamente da visão estratégica, mas delegando a execução. É um desafio de desapego e confiança.&nbsp;Como Fazer Acontecer:&nbsp;Estratégias e Passos Práticos para o Sucesso e a HarmoniaPara mitigar os riscos e garantir que a empresa familiar não apenas sobreviva, mas floresça nas mãos da próxima geração, mantendo a harmonia que é seu maior ativo, é fundamental adotar uma abordagem estratégica e proativa. Essa ação é complexa e vai além da troca de bastão, exigindo a consideração de pré-requisitos fundamentais e a aplicação de passos concretos na condução da jornada sucessória:1.Planeje o processo de sucessão com a maior antecedência possível: Não se forma sucessor da noite para o dia. Assegure o transcorrer gradativo de cada etapa, definindo claramente quem será o sucessor e quais passos os envolvidos devem seguir para uma transição bem-sucedida, sempre alinhada com a visão de futuro e a estratégia da empresa.2. Desenvolva os potenciais sucessores com critérios claros: Invista em formação, treinamento e mentoria que estejam alinhados à estratégia de futuro da empresa. Planeje o desenvolvimento com critérios claros e transparentes para as escolhas, incluindo definições sobre a ascensão de membros da família diretamente ou a necessidade de executivos intermediários, entre o sucedido e o sucessor, para o devido tempo de capacitação e amadurecimento. A preparação deve ir além das habilidades funcionais, capacitando o sucessor para liderar outros líderes e tomar decisões que elevem a empresa a um novo patamar, pautada pela meritocracia saudável.3. Fortaleça a relação e prepare o "sucedido": Crie espaços para diálogo e troca de experiências. É crucial que o antecessor não apenas não interfira na gestão do sucessor, mas também se prepare para seu novo papel (ex: no Conselho), focando na estratégia e delegando a execução. Processos de sucessão vitoriosos cuidam de ambos, com um claro contrato de expectativas entre as partes.4. Estabeleça um Conselho Consultivo ou de Administração e um grupo de aconselhamento externo: A criação de um órgão externo e imparcial, composto por profissionais experientes (inclusive com membros que já tenham passado por processo semelhante), é um grande diferencial. Um Conselho oferece uma visão estratégica, auxilia na governança da transição e garante que as decisões sejam tomadas de forma mais objetiva e profissional, especialmente com a participação do sucedido.5. Prepare os herdeiros para o Conselho de Acionistas, se houver gestor profissional: Nos casos de opção por ir ao mercado para contratar um gestor profissional, é fundamental que os herdeiros estejam preparados para seu papel no Conselho de Acionistas, entendendo suas funções e responsabilidades.6. Solicite planos estratégicos aos candidatos: Essa é a forma mais objetiva de identificar o que se passa na cabeça de um potencial líder. Peça a cada um dos candidatos potenciais que apresente um plano estratégico para a empresa, unidade de negócio ou área funcional para os próximos cinco anos.7. Defina o modelo organizacional e a governança: Defina o modelo organizacional de gestão e seus valores com transparência para conquistar o comprometimento de todas as partes envolvidas. Articule com clareza a estrutura de governança, definindo cargos, funções, alçadas de decisão, responsabilidades e processos de controle. Isso ajuda a proteger a empresa com regras claras.8. Prepare a documentação legal necessária: A segurança jurídica é inegociável. Garanta que todos os documentos relevantes, como contratos de sucessão, acordos de acionistas, testamentos e termos de transferência de ações, estejam devidamente elaborados e atualizados para formalizar a transição de forma legal e transparente.9. Planeje a comunicação interna e externa: Uma sucessão bem-sucedida passa pela comunicação eficaz. Desenvolva um plano detalhado para informar a mudança aos colaboradores, clientes, fornecedores e parceiros de negócio. A transparência e a segurança transmitidas nesse momento são cruciais para manter a confiança.10. Faça uma avaliação completa da empresa com foco estratégico: Antes de qualquer mudança, é fundamental conhecer o cenário. Realize uma avaliação profunda da empresa (due diligence) para identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Isso garante que a empresa esteja em sua melhor forma para a transição e permite ao sucessor ter uma visão clara do que irá assumir, em consonância com a estratégia.11. Prepare um plano de contingência: Imprevistos acontecem. Tenha um plano B para lidar com cenários inesperados durante a transição, como a saída antecipada do sucessor ou desafios inesperados no mercado. Estar preparado para o pior ajuda a garantir a continuidade.12. Seja flexível e aberto à mudança: Por fim, a flexibilidade é uma virtude indispensável. Lembre-se de que a transição de sucessão é um processo complexo, que pode levar tempo e exigir ajustes ao longo do caminho. Mantenha-se aberto a novas ideias e a adaptar o plano conforme a realidade se apresenta.Quando se trata da sucessão em uma empresa familiar, temos de considerar dois núcleos umbilicalmente ligados e que o sucesso de um não pode ser em detrimento do outro: o Negócio e a Família. Os riscos se potencializam por conta do quanto está em jogo, em termos de harmonia familiar e patrimônio envolvido. Relações dos pais com filhos, entre irmãos ou marido e mulher, bem como entre fundador e agregados tendem a ser bastante complexas e sensíveis, com uma alta carga emocional. Neste cenário, conflitos gerados por divergência de ideias e expectativas são comumente encontrados e, se não trabalhados, podem derrubar a harmonia do grupo familiar e, até mesmo, destruir o patrimônio da empresa nos médio e longo prazos.É crucial liderar a articulação do processo sucessório o quanto antes para evitar que o negócio, que começou como a realização de um sonho da família, se transforme em um pesadelo destrutivo e desagregador. É preciso se transformar para ser um agente da transformação que sua empresa necessita. A Sucessão Familiar, quando bem planejada e executada, é um dos maiores legados que uma geração pode deixar para a próxima. É a garantia de que não apenas um negócio, mas uma história, valores e um propósito continuarão a prosperar, através de uma sábia arquitetura negocial e emocional, assegurando assim a perenidade da empresa e a harmonia da família.E na sua empresa? Já começou a tratar desse assunto?Lembre-se... nunca é cedo nem tarde demais para começar esse processo!Um abraço, sucesso e até a próxima!

Sucessão é Garantir a Perenidade da Empresa e a Harmonia Familiar ao longo de gerações

Quando o caixa gira e a gestão não acompanha (guia rápido para empresários de 500k–5mi)



Se o seu negócio fatura entre R$ 500 mil e R$ 5 milhões por ano, provavelmente você trabalha muito, vende bem e está sempre apagando incêndios. O que mais trava o próximo passo não é “falta de vontade”, e sim falta de rotina nos bastidores: RH, finanças e contabilidade andando cada um de um jeito. A boa notícia: dá para arrumar sem virar a empresa de cabeça para baixo.



1) RH claro e formal. Gente é o maior custo e o maior risco. Mantenha todo mundo registrado corretamente, com folha organizada e combinados por escrito. Isso dá previsibilidade e evita surpresas trabalhistas. Quem olha seu negócio (fornecedores, bancos, parceiros) enxerga estabilidade quando vê o RH redondo.



2) Caixa toda semana (com 13 semanas à frente) marque um horário fixo na semana para revisar: o que entrou, o que vai entrar, o que saiu e o que vai sair nas próximas 13 semanas. Não precisa sistema caro; uma planilha simples resolve. Essa visão evita sustos, melhora compras e te dá coragem para dizer “sim” ou “não” com base em número, não em sensação.



3) Conciliação diária dos recebíveis.



4) PF ≠ PJ (sempre) vendas, recebimentos e pagamentos no CNPJ. Misturar pessoal com empresa bagunça o retrato do negócio, dificulta decisões e fecha portas. Separar é simples e muda o jogo.



5) DRE gerencial todo mês. Peça ao seu contador (ou monte você) um DRE gerencial enxuto: quanto entrou, quanto custou vender, despesas, resultado. Não é papel para a gaveta é painel de voo. Mesmo quem está no Simples se beneficia (e, por regra contábil, deve manter escrituração e apurar o resultado do exercício). Combine um fechamento curto todo mês para olhar isso.



6) Pastinha viva de documentos.



7) Conversas mais fortes com parceiros. Com essas rotinas ativas, você conta uma história clara. Fica mais fácil negociar prazos com fornecedores, planejar compras e, quando fizer sentido, discutir soluções de capital de giro com quem te atende no banco. O foco deixa de ser “qual taxa” e vira “quanto sai do meu caixa por mês e como reduzimos isso com processo”.

Improviso demais, previsibilidade de menos

As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem



Você está surfando as melhores ondas?



Talvez esteja apenas a deriva na prancha, mas KEEP CALM…



Fazendo essa analogia com o Surf, podemos literalmente entender como as “tendências” aparecem, literalmente como ondas em um mar propício para &nbsp;prática do surf, mas se você não estiver atento, pode perder o tempo e deixar passar talvez a melhor “onda” da sua vida…



A internet acelerou a vivência das tendências, como tão rápidas surgem, na mesma velocidade ou mais rápido ainda elas desaparecem e cabe a nós, empreendedores estarmos atentos para adaptarmos aos nossos empreendimentos, tirando bons resultados de suas ações.



Nos últimos dias tivemos o “morango do amor” que rapidamente tomou conta das principais redes socias do nosso país, com ele, muitos empreendedores (nossos sufistas preparados) conseguiram transformar essa tendência em bons resultados, alavancando seus empreendimentos.



O setor mais proveitoso sem dúvida, foi o de doces, mas tivemos diversos setores que moldaram a “onda” (tendência) e surfaram de forma espetacular.&nbsp;



De um ponto de vista mais ´técnico, essa foi uma excelente oportunidade para apresentação de produtos e serviços, fidelização de clientes e aquisição de novos, estruturação para uma nova produção, além de muitos outros pontos.&nbsp;



Mas infelizmente, nem todos tiveram essa visão, apenas produziram os “morangos do amor” e venderam, claro que vender é um dos pontos chaves, mas quem soube explorar as oportunidades criadas por essas vendas, sem dúvida alguma, conseguiu um novo posicionamento no mercado atual.



As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem, claro que nem todas &nbsp;podem servir para todos os tipos de negócios, as estar antenado faz total diferença nessa era da informação ágil.



Você está preparado para surfa a melhor onda?

3, 2, 1... Saia da crise. Crie ou inove. 7 PRESENTES! Quer?

Wilson Giglio

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

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Wilson Giglio

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