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Mas, nada se compara ao que aconteceu recentemente no Estado do Amapá, em que o DPF, maior instrumento político atual, insuperável cabo eleitoral do Executivo, atropelou, como rolo compressor, os inimigos políticos colocados sob sua mira.
O modus operandi do DPF para garantir a eleição de seus apoiados é simples e eficiente: um delegado apresenta indícios, normalmente advindos de interpretações de diálogos dos candidatos adversários de seus protegidos com terceiros, ou de apoiadores desses candidatos, sempre com especulações não provadas de desvio de dinheiro público, para em seguida requererem suas prisões ou &#8220;condução coercitiva&#8221;para depor sobre o terrorismo brasileiro, nossa Al-Qaeda: a corrupção.
É preciso esclarecer que condução coercitiva é o meio jurídico que dispõe o magistrado para, mediante força policial, fazer vir a juízo a testemunha ou réu que se recusou cumprir ordem anterior de comparecer na audiência. Fora dessa hipótese, condução coercitiva, como aconteceu no Amapá, caracteriza abuso de poder, logo é crime do magistrado que a ordenou.
As vitimas da última eleição foram Waldez Goes, ex-governador do Amapá, Pedro Paulo, governador em exercício, Jorge Amanajás ex-presidente da Assembléia Legislativa, e Gilvan Borges, senador candidato à reeleição.
Os beneficiários da ação política criminosa foram os integrantes da família Capiberibe, dona do PSB no Amapá, Camilo Capiberibe e João Alberto Capiberibe, filho e pai.
Ambos tiveram seus caminhos pavimentados pelas prisões dos candidatos preferidos dos eleitores para o governo e senado do Amapá, ou pela prisão de pessoas influentes e próximas aos candidatos adversários dos Capiberibes.
A diferença entre essa ação da Policia Federal e as anteriores é que nesta ficaram indícios muitos fortes da ação política.
Seus personagens principais são Romero Menezes, Jorvel Albring Veronese e o Ministro João Otávio de Noronha. Romero Lucena de Menezes, ex diretor executivo do DPF, e provável proprietário da empresa de segurança privada Servi San, resolveu ampliar os serviços que prestava ao empresário Eike Batista no Amapá, e pediu apoio ao chefe da Casa Civil do Governador Waldez Góes, para que a empresa Servi San contratasse também com o Estado do Amapá.
Além de não conseguir o contrato, integrantes do 1º escalão do Governo Waldez, ainda deixaram vazar informações de que José Menezes Júnior, irmão do nº 2 do DPF, Romero Menezes, municiava o grupo de Eike Batista de informações, recebendo em troca, dentre outras coisas, o contrato de segurança privada da empresa MMX, hoje Anglo American, serviço prestado através de Servi San, gerenciada por José Menezes Junior.
Ruy Fontel, então superintendente da policia federal no Amapá, tomou as providências legais, e o DPF Jorvel Albring Veronese se viu obrigado a cumprir seu ofício, o que levou o Judiciário a autorizar escuta telefônica de Romero Menezes.
Flagrado na escuta enquanto beneficiava as atividades de seu irmão, Romero Menezes teve sua prisão decretada. Mas, no dia imediatamente posterior a cúpula do DPF &#8220;convenceu&#8221; Jorvel Albring Veronese sobre a desnecessidade da prisão, fato relevante para que o Tribunal Regional Federal colocasse em liberdade Romero Menezes.
Logo apos sua liberação, Romero Menezes realizou uma limpeza na Superintendência do Amapá. Desterrou Ruy Fontel par o interior do Pará. Colocou nos cargos de comando da superintendência do Amapa homens de sua confiança, exemplo disso é Roberto Maia, ex-diretor de gestão de pessoal substituto, contemplado com o cargo de superintendente. Dentre outras funções, seus homens de confiança devem investigar e monitorar o juiz que ordenou sua prisão.
Jorvel Albring Veronese, que passou a ocupar a função de lugar-tenente de Romero Menezes no Amapá, inclusive na condição de companheiro da filha de Romero Menezes, foi peça-chave na operação política que rendeu para a família Capiberibe os cargos de Governador e senador.
Alimentado com a insatisfação com o governo Waldez Goes, que não contemplara suas ambições, Romero Menezes resolveu ajudar a família Capiberibe. Para isso, contou com sua relação com o PSB no nordeste, onde tinha ligações com Eduardo Campos, em cujo Governo fora secretário de defesa social e com o PSB da Paraíba, seu Estado Natal, onde hoje é cogitado como secretário de segurança do governador local, também do PSB – tem indicação do governador Eduardo Campos.
A ajuda de Romero Menezes foi executada através de Jorvel Albring Veronese, que deixou sangrar os cofres da secretaria de educação do estado do Amapá desde 2008, quando tomou conhecimento de irregularidades ali existentes, enquanto esperava a proximidade das eleições, para criar um suposto esquema de corrupção nunca comprovado, que supostamente seria composto por todos os adversários dos capiberibes e conduziu à prisão todos os concorrentes a cargos eletivos do PSB, da família Capiberibe.
Evidentemente que um delegado da policia federal jamais poderia fazer isso sozinho. Há evidências que um grande cacique do PSB, que deixou de concorrer a presidência da República para coordenar a campanha de Dilma no norte e nordeste contribuiu decisivamente para a operação.
Na época, o DPF não tinha verba sequer para diárias para seus servidores e combustível para as suas viaturas, contudo, realizou no pequeno estado do Amapá a maior operação de todos os tempos. Foram 600 homens com toda a estrutura necessária a uma operação de guerra. Como resultado, foram presas autoridades de todas as esferas.
As decisões do ministro João Noronha pareciam provindas dos monarcas do século XVIII, sua competência era absoluta, mandou prender desde o vigilante, que se encontra submetido a autoridade do juiz de primeiro grau, o secretário de educação e o prefeito da Capital, submetidos a autoridade do desembargador estadual, assim como o presidente do tribunal de contas e o governador do estado, estes submetidos a sua jurisdição.
Nenhuma ligação entre os supostos crimes foi apresentada. As prisões tinham como elo de ligação apenas o fato dos presos serem adversários do PSB da família Capiberibe.
O massacre a que foram submetidos os candidatos com maior aceitação popular no Amapá, em plena campanha eleitoral, minou as chances dos opositores da família Capiberibe, que hoje ocupa o governo do Estado e, caso caia a lei da ficha limpa, como tudo leva a crer, passará a ocupar além do governo do estado, também uma cadeira no senado e outra na câmara dos deputados, com João Alberto Capiberibe e Janete Capiberibe.
Reinado assinado embaixo pela superintendência da policia federal, com as rubricas de Jorvel Albring Veronese e Roberto Maia. Quem serão as próximas vitimas nas eleições vindouras? Na mira, todos os governadores, senadores, prefeitos, deputados e vereadores de oposição. Quem viver verá&#8230;

A interferência ilegal da PF nas últimas eleições do Brasil

É de conhecimento público que o ex-Diretor-Geral do DPF pavimentousua eleição para o governo do Estado do Rio Grande do Sul mediante ataques ao governo Yeda Crusius, primeira vitima política do Órgão

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<img style="float:left;" title="ObaAdeoba:reieconselheiro" src="http://www.omooduduwa.com.br/imagem/rei2.jpg" alt="ObaAdeoba:reieconselheiro" width="100" height="117" />Ele é um legítimo rei. Chama-se Oba Bale Gbadebo Adeoba, tem 82 anos e nasceu em Afin Bale Masifa Ogbomosho Oyo, no Estado da Nigéria. Mora no Palácio de Masifa, em Ogbomosho Oyo. Tem o dom da vidência e, no trabalho, manuseia sementes de plantas de sua terra natal, a África. E é através desse culto, o Ifá, que ele ajuda pessoas do mundo todo. Inclusive celebridades e políticos brasileiros.
 
O sr. Oba, como gosta de ser chamado, tem forte ligação com o Centro Cultural Ase Omo Oduduwa, presidido pelo sr. Prince Olusola Johnson, mais conhecido como Baba Sola. Desde 1998, mantém no Brasil um grupo de alunos apresentados por ele ao mistério da filosofia e do culto a Ifá.
No Brasil, conta com grande prestígio e respeito em todas as classes da sociedade, em particular a dos políticos, que o convocam freqüentemente para aconselhamentos e consultorias espirituais. Em Ilê Ifé, na África, o sr. Oba se vale da própria influência na política e na religião para atender às carências do povo nigeriano.
Títulos:
&gt; Rei da cidade de Mafisa Ogbomosho - Nigéria;
&gt; Araba–Awo da cidade de Are-Apasa - Oyo, Nigéria;
&gt; Presidente dos curandeiros na cidade de Ogbomosho Oyo - Nigéria;
&gt; Presidente de honra do Centro Cultural Ase Omo Oduduwa - São Paulo, Brasil;
&gt; Chief Priest of Baba Oni-ifá da cidade de Ogbomosho Oyo - Nigéria;
 &gt; Conselheiro das Associações dos Reis – Oyo, Nigéria.
 
Agência Brazil Comunicação
11. 3227-5578 / 3227-2179
www.agenciabrazil.com
atendimento@agenciabrazil.com

Um legítimo rei da África no Brasil

O deputado federal de Pernambuco, José Augusto Maia (PTB), que também é cantor e compositor, escreveu uma música em homenagem ao vice-presidente do Brasil, José Alencar, falecido nesta última terça (29/03). Uma visita do deputado José Augusto para o ex-vice presidente, já estava agendada para a próxima semana. Onde na ocasião, o deputado presentiaria oficialmente José Alencar com a sua canção.
Mas infelizmente, ápos 13 anos de luta contra um implacável câncer no abdômem, o político brasileiro, natural de Muriaé, em Minas Gerais, José Alencar Gomes da Silva, faleceu no hospital Sírio-Libanês em São Paulo, onde estava internado, devido a uma parada cardíaca em decorrência à falência múltipla dos órgãos.
LINKS PARA A MÚSICA
TV UOL
<a href="http://tvuol.uol.com.br/#view/id=tributo-a-jose-alencar--deputado-federal-jose-maia-ptbpe-04020C18346CCC810326/mediaId=10036400/date=2011-03-29&amp;&amp;list/type=search/q=tributo%20jos%E9/edFilter=all/">http://tvuol.uol.com.br/#view/id=tributo-a-jose-alencar--deputado-federal-jose-maia-ptbpe-04020C18346CCC810326/mediaId=10036400/date=2011-03-29&amp;&amp;list/type=search/q=tributo%20jos%E9/edFilter=all/</a>
YOUTUBE
<a href="http://www.youtube.com/watch?v=qbSO5vPVMmA">http://www.youtube.com/watch?v=qbSO5vPVMmA</a>

Deputado Federal faz música para José Alencar

O número de loteamentos privados aprovados pelo Graprohab (Grupo de Análise e Aprovação de Projetos Habitacionais do Estado de São Paulo) vem caindo nos últimos dez anos, segundo alertaram representantes da Aelo (Associação das Empresas de Loteamento e Desenvolvimento Urbano) durante o Encontro de Loteadores 2010, promovido pela entidade na última segunda-feira (22). Em 2009, 52 mil lotes foram aprovados no Estado enquanto no ano 2000 o número chegava ao pico de 156 mil (veja gráfico).
 Para Caio Portugal, vice-presidente da Aelo e do Secovi-SP (Sindicato da Habitação), a escassez de financiamentos para empresas de loteamento e desenvolvimento urbano tem restringido a capacidade de oferta do setor. Ele ressalta ainda que "a falta de linhas de crédito tem tornado o lote urbanizado cada vez mais caro, já que uma parte [do preço] dele é o custo do dinheiro".
 De acordo com o vice-presidente da Aelo, um segundo entrave é o recrudescimento da legislação ambiental e da sua aplicação, ou seja, a interpretação subjetiva feita por agentes públicos. "No Estado de São Paulo a lei é aplicada de maneira muito mais restritiva do que prevê a própria lei federal", critica. Portugal defendeu discussões objetivas e "sem maniqueísmo" como forma de reduzir a insegurança jurídica para os empreendedores do setor de loteamentos. <img title="gráfico" src="http://expertsystem.com.br/imagens/noticias/grafico.jpg" alt="gráfico" width="591" height="209" />

Cai a oferta de lotes no Estado de São Paulo

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

A interferência ilegal da PF nas últimas eleições do Brasil

Fábio Billiard

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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