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Falar do uso da tecnologia na Administração é se basear na sua origem, ou seja, é falar da Cibernética. A Cibernética surgiu como uma ciência interdisciplinar para relacionar todas as ciências, preencher os espaços vazios não pesquisados por nenhuma delas e permitir que cada ciência utilizasse os conhecimentos desenvolvidos pelas outras. Seu foco está na sinergia, e o campo principal de estudos da Cibernética são os sistemas. A comunicação torna os sistemas integrados e coerentes e o controle regula o seu comportamento.
No caso do curso de Administração, um dos primeiros tópicos em que a tecnologia foi focada ocorreu por intermédio da disciplina Sistemas de Informação. A informatização naquele momento, mais que um modismo, era um importante diferencial competitivo para as organizações mesmo não sendo garantia de sucesso, exigindo, portanto, um trabalho constante de planejamento e utilização adequada.
Nos dias atuais, essa prática foi desenvolvida por intermédio da gestão da TI (Tecnologia de Informação) e passa então a ser muito mais administrativa do que técnica, pois a visão sistêmica é essencial para a tomada de decisões e para o planejamento estratégico, exigindo um perfil profissional muito peculiar, onde podemos ter um técnico com conhecimentos administrativos ou então um administrador com conhecimentos técnicos.
Essas mudanças desenham um cenário que demanda um profissional que ainda não existe nas academias, sendo o mais comum, na prática, trabalharem em conjunto, em etapas distintas dos projetos ou em posições distintas no organograma. Critérios importantes como adaptação, adequação, flexibilidade e aprimoramento contínuo são fundamentais na vida dos administradores desde sempre, o que torna esses profissionais peças importantes também dentro da área de TI.
Essa nova visão entende a informática como uma &#8220;área meio&#8221;, como uma ferramenta para a obtenção dos resultados desejados, salvo naquelas organizações onde a tecnologia é o produto. Mas mesmo nessas, a necessidade de soluções onde a administração se torna importante, tanto no aspecto interno quanto no desenvolvimento de sistemas para venda a potenciais clientes, exige a presença desses profissionais.
A presença de administração profissional faz muita diferença dentro das empresas, principalmente num mercado extremamente dinâmico e turbulento como esse de tempos globalizados e on-line e mais do que nunca, é necessária sim uma valorização dos diversos profissionais e de seu papel dentro do complexo sistema corporativo.
É inevitável que a tecnologia tem o papel muito importante dentro das organizações. Seja uma mudança de paradigma ou não, o fato é que muitos processos decisórios e estratégicos são apoiados por tecnologias diversas. Cito neste artigo a importância da TI no mesmo nível do que as pessoas envolvidas, uma vez que um complementa o outro.
De tempos em tempos, muitas empresas jogavam (e algumas ainda fazem isso&#8230;) na lata do lixo grande quantidade de dinheiro para organizar seus processos internos e aumentar os lucros. Hoje, com o apoio dos sistemas inteligentes de gestão, as organizações podem dar um grande salto em produtividade e focar as suas estratégias em competitividade.
Quanto a informatização de inúmeros processos é notável apontar como as atividades diárias das empresas em seu dia-a-dia passaram a ser de alguma forma relacionadas e integradas entre os diversos setores. Isso possibilita agilidade e eficiência nas operações, criado pela utilização da TI nas empresas e não adotados do dia para a noite, pois muitas foram as fases de testes e mais testes para a adoção de uma determinada tecnologia.
Por isso hoje o mercado tem absorvido bem essa ideia conjunta entre as duas áreas e propiciando a integração por intermédio de cursos, sejam graduações e cursos técnicos e gerando um futuro promissor no gerenciamento dos recursos de Tecnologia da Informação como ferramentas estratégicas, qualificando a gestão das organizações em áreas como sistemas de informação corporativa, negócios eletrônicos, gestão de serviços e processos de TI, governança e infraestrutura de TI, gestão de projetos e análise de negócios.
Boa semana a todos,

Administração e Tecnologia

A tecnologia sempre influenciou o funcionamento das organizações, e isso ocorre desde os tempos da Revolução Industrial. Podemos citar itens como a máquina de escrever, o telefone, o automóvel e vários outros produtos tecnológicos que impulsionaram o desenvolvimento das organizações e permitiu a consolidação da globalização. Entretanto, desde a invenção do computador na segunda metade do século XX, as organizações passaram a apresentar as atuais características de automatização de suas atividades.

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Meu nome é Fernando Neris, tenho 39 anos, sou administrador formado há quinze anos, e nesse primeiro artigo vou tratar do impacto que as minhas três Pós-Graduações trouxeram para o meu desenvolvimento pessoal e profissional, pois me trouxeram um "startup", ou seja, uma inovação nas atividades que sempre desenvolvi ao longo da minha carreira profissional, por meio das áreas administrativa e contábil-financeira.
Minha primeira Pós foi na área de Gestão Empresarial, na Fundação Getúlio Vargas, no ano de 2006 e pude compreender já naquele momento (havia concluído minha graduação em 2002, apenas 4 anos antes) que a ciência da Administração já estava evoluindo e buscando novas formas de otimizar, gerenciar e delinear a linha de raciocínio daqueles que usufruíam já dessa ciência para buscar novos horizontes e se desenvolver no mercado.
As minhas outras Pós-Graduações já foram decorrência dessa busca incessante pelo constante aprimoramento que nós administradores sempre devemos buscar. Fui Oficial do Exército Brasileiro onde desenvolvi os papéis de Almoxarife e também como Gestor Financeiro nessa instituição por onde fiquei ao longo de 8 anos (2008-2016) e nesse período me engajei por compreender o papel dentro dessa Instituição que no cenário brasileiro ainda é muito respeitado, dado os índices de confiança que os institutos de pesquisa periodicamente fazem junto a uma parcela da população para identificar em quais instituições se pode confiar hoje em dia (cada dia mais escassos, diga-se de passagem…). Minha segunda Pós Graduação foi na área da Contabilidade Pública, pela Universidade Católica de Brasília, em 2012, uma vez que esse curso me ajudou bastante a me posicionar e desenvolver os trabalhos de gestão voltados a Administração Pública e sem sombra de dúvidas, a Contabilidade no contexto da gestão financeira na Administração Pública tem se desenvolvido bastante nos últimos anos, para não dizer, na última década....e minha experiência no Exército Brasileiro foi por mais prazerosa por ter participado de cursos, seminários e grupos de trabalho que ajudaram na implementação e vem ajudando ainda hoje a construir uma nova visão mais estratégica na execução das atividades de todos os gestores que lidam com os gastos públicos e com as etapas de movimentação e gerenciamento dos recursos públicos nos órgãos responsáveis por esse manuseio.
E por fim, concluído recentemente após o término do meu período no Exército Brasileiro fiz a Pós Graduação em Controladoria e Finanças, uma Pós a distância pela Universidade Cruzeiro do Sul e para mim foi fundamental sobretudo na questão da recolocação profissional que fiz no passado onde passei a fazer parte da equipe da Life Tecnologia e Consultoria, sediada em Brasília, mas que me deu a oportunidade de dar continuidade a aplicar os conhecimentos e experiências adquiridos com a administração e gestão pública ao me tornar Consultor de Orçamento e nesse momento da minha trajetória profissional para estar trabalhando e aperfeiçoando meus conhecimentos através do sistema e-cidade, um sistema desenvolvimento pelo Governo Federal junto a prefeituras e órgãos públicos que venham a aderir a um sistema que controla toda a gestão de um órgão público, seja no seu aspecto financeiro, tributário, recursos humanos, enfim....uma gama de informações que permite aos gestores públicos em qualquer parte do nosso imenso Brasil a capacidade de gerenciar, controlar todas as movimentações financeiras, patrimoniais e de pessoas envolvidas no desenvolvimento de um município e até de todo um Estado brasileiro, diminuindo as disparidades e o correto e adequado uso dos recursos públicos que nada mais nada menos são frutos dos nossos impostos pagos e que nos dão a possibilidade de entender como esses recursos serão geridos e controlados por aqueles que respondem pelo Estado, em suas mais diversas origens.
Para mim foi um prazer escrever esse primeiro artigo, que espero seja o primeiro de muitos, onde poderei falar um pouco não apenas de mim, mas como a Administração nada mais é do um exercício de cidadania e de transformação da nossa sociedade. Isso nós precisamos e vamos entender ao longo dos nossos encontros !!!
Forte abraço, Fernando Neris da Costa Administrador - CRA/DF - 11738

O que é ser administrador e como se desenvolver nos dias atuais

Quando começamos um novo ano, um mês ou uma segunda-feira teremos sempre o começo de algo novo. É um presente que a vida te dá para iniciar de novo. É um novo começo, uma nova chance, uma nova oportunidade para você criar algo melhor, algo novo e especial.
Muitas vezes a vida te pede para que você comece tudo de novo e reconstrua sua vida a partir do zero, em vez de entrar em pânico e olhar para a coisa toda como uma punição, em vez de permitir que o medo paralise você. Tente olhar para a experiência como um novo acaso. Como uma nova oportunidade para você criar a sua vida em uma fundação mais forte e saudável. Uma nova oportunidade para você ser feliz. Para começar tudo de novo e mostrar ao mundo o que tudo é possível.
Eu confesso que tive várias oportunidades de começar de novo e confesso que senti frio na barriga, mas não deixei que o medo me limitasse de tentar e acreditar que eu iria conseguir.
Na minha carreira tive a primeira oportunidade de emprego, ainda em 1994, onde comecei como estagiário no antigo Departamento Nacional de Combustíveis, vinculado ao Ministério de Minas e Energia, hoje transformado em Agência Nacional do Petróleo, mas ainda vinculado àquele Ministério.
Tive a minha primeira aula, como calouro, na Faculdade, ao ingressar no curso de Administração de Empresas em 1997.
Enfim, entres essas e outras experiências, de cunho pessoal e profissional, estão entre algumas das minhas experiências, da minha história. Tenho certeza que você também teve algumas oportunidades para começar do zero em algum aspecto da sua vida. Por isso aqui vamos relatar algumas características primordiais de como começar tudo de novo e reconstruir a sua carreira.
Reconstruir sua vida a partir do zero não é uma coisa fácil de fazer. Isso exige uma série de força interior, de coragem, superação, fé e confiança. E a maioria destas coisas levam tempo para serem desenvolvidas, você precisa aprender a ser paciente e gentil com você mesma. E claro, dever aprender a se tratar com amor, compaixão e compreensão.
Reconhecer o fato de você ainda não é um produto acabado e que a vida é um processo contínuo de mudança faz você passar a vida tentando encontrar-se, buscando a si mesma. Através de cada pequena coisa que você faz, através de cada palavra que você diz e através de todas as ações que você toma. Você está destinada a descobrir mais e mais sobre si mesma. Sobre a sua jornada interior, sua trajetória de vida e sobre o propósito e significado da sua própria vida.
Estudiosos na área, como George T. Milkovich e John W. Boudreau (Livro Administração de recursos humanos, Editora Atlas, 2000) explicam que, tradicionalmente, pensava-se em carreira em termos biológicos. Ou seja, uma pessoa jovem iniciaria sua vida profissional com um período exploratório; continuaria progredindo até tornar-se estável em sua ocupação na organização; depois entraria em uma fase de manutenção de realizações produtivas e estáveis; e, finalmente, passaria para um estágio de declínio ou transição. Para Paul Evans (Case series - Marks &amp; Spencer (A) and (B). Fontainebleau: INSEAD, 1996) a metáfora da "carreira como uma escada" para se referir a este modelo de desenvolvimento de carreira, quando uma pessoa, ao entrar no mercado de trabalho, busca uma escada e ao encontrá-la, vai subindo cada degrau, assumindo níveis mais altos de responsabilidade, de status ou de salário.
Nessa fase da nossa vida em que achamos que podemos reconstruir a nossa vida pessoal e profissional devemos perguntar a nós mesmos: “Que tipo de vida eu quero criar para mim? ” E então, com o poder da sua imaginação, viaje no tempo e idealize como você gostaria que o resultado final fosse, como você gostaria de se sentir. Comece no final e construa sua vida com essa bela imagem em mente. Se possível, escreva essa imagem e guarde-a.
Muitas vezes o nosso problema é que nos focamos no resultado final. Na verdade, a vida é cheia de possibilidades e você não tem como prever o desdobramento dela. Procure viver o momento e dar o seu melhor de si. O resto se acomoda a medida do caminho.
Embora o processo de enfrentamento utilizado por uma pessoa frente a uma situação nova decorra dos fatores de proteção transformados em mecanismos de defesa, não há evidências de que exista um padrão dominante do processo de enfrentamento em si realizado pelas pessoas frente uma similar situação nova e muitas vezes adversa.
Boa semana a todos, Fernando Neris

Gestão, Ciclos e Reconstrução da Carreira

Uma das principais perguntas feitas por James Bach é a que se você ama aprender, você tem preferido ou buscado qual método de ensino: as convencionais ou as chamadas “pouco convencionais”?
Com o advento e a popularidade da internet, gerou-se um ritmo acelerado do mercado, transformando a forma de buscar a educação. Nesse mundo de tecnologia, alcançamos satisfação pessoal e financeira por meios não tradicionais. Algumas ideias são mais importantes que um intenso treinamento; as inovações, nessa prática, tem tido maior validade que diploma. Portanto, dentro desse contexto apresentado, ser autodidata é crucial.
Em um mundo competitivo com o qual temos vivido segundo Bach, torna-se primordial a busca pela praticidade e pelo desenvolvimento de metodologias próprias e individualizadas pelas pessoas na busca de uma “autoinstrução” que permita uma experiência de vida com mais sabedoria.
O livro busca identificar na autonomia do autodidata a realização plena, o conforto e o estimulo para pessoas com mentes que amam “vagar”, ou seja, para aquelas mentes que chamam isso de distúrbio de déficit de atenção. Para Bach, isso não passa apenas de uma “curiosidade irrefreável”.
Entre os 11 (onze) principais métodos de autoeducação de Bach destaco alguns deles, entre eles a questão do patrulhamento obsessivo, como visitas as livrarias, com a intenção clara de folhear livros, o acesso contínuo a internet e também como ele mesmo cita, o buscar incessante do “atacar o dicionário” em busca desse conhecimento e também de uma melhor metodologia de ensino.
Há de destacar dentre esses elementos do método a tese sobre a qual “o conhecimento atrai conhecimento”. Quanto mais sei mais fácil aprendo. Novos conhecimentos se conectam aos antigos, inspirando questões que se entendem a novas coisas a serem aprendidas.
Outros elementos como a experimentação, ideias contrastantes, palavras, imagens e pensamento sistêmico ajudam no processo de desenvolvimento de uma pessoa autodidata a criar e desenvolver suas próprias metodologias de aprendizagem, facilitando sobremaneira o ponto determinante para a adoção de novas ferramentas na arte de aprender.
Enfim, se pudesse resumir em quatro tópicos a importância de se tornar um autodidata e um profissional com diferencial sobre os outros, eu diria que é de suma importância os seguintes aspectos:
1 – Um hábito de autoeducação (devido à necessidade de sobreviver);
2 – Disposições para questionar ideias tradicionais (devido à desconfiança em relação às autoridades, à falta de disciplina e ao desejo de viver com autenticidade);
3 – A diversidade dos meus estudos (devido à minha capacidade de atenção limitada); e.
4 – Ambições (aumentada, agora, porque me sentia necessário).
Essa busca deve ser uma constante e nunca devemos desistir diante dos nossos percalços diários essa busca de atingir os nossos objetivos, sejam pessoais ou profissionais, mas sempre agindo com ética e sem atropelos ao meio que vivemos, sem deixar de sermos nós mesmos e observando tudo ao nosso redor de forma que possamos escolher as melhores ferramentas para o alcance dos nossos objetivos. Opções é que não vão faltar não é?
Boa semana a todos, Fernando Neris

A Faculdade da Vida

Empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante



Se você é gestor ou empresário, provavelmente já passou por isso:



currículos não faltam, entrevistas acontecem, contratações são feitas…



e, ainda assim, a sensação é a mesma —&nbsp;ninguém fica, ninguém entrega e ninguém se compromete.



Contratar bons profissionais nunca foi tão difícil. E o problema não é falta de gente, currículo ou formação.



O que gestores e empresários enfrentam hoje é algo mais profundo:&nbsp;a dificuldade de encontrar pessoas que queiram, de fato, construir uma carreira dentro da empresa. Gente interessada, comprometida, com ambição, seriedade e foco em entrega.



Vivemos um mercado com acesso fácil à informação, cursos rápidos e promessas de crescimento acelerado. Mas, na prática, muitos profissionais querem resultados antes mesmo de passar pelo processo. Querem reconhecimento sem entrega, crescimento sem constância e estabilidade sem responsabilidade.



Carreira não nasce pronta.&nbsp;Ela se constrói.



Outro ponto que pesa é a forma como o trabalho passou a ser encarado. Para muitos, o emprego virou algo provisório, sem vínculo, sem compromisso de longo prazo. Isso cria um cenário de alta rotatividade, frustração dos gestores e perda de tempo e dinheiro para as empresas, que investem em pessoas que não demonstram interesse real em evoluir.



É claro que as empresas também erram. Processos seletivos confusos, expectativas mal definidas, lideranças despreparadas e culturas que não valorizam mérito afastam bons profissionais. Quando não existe clareza sobre o que se espera e como crescer, o desalinhamento é inevitável.



Mas existe uma verdade que precisa ser dita sem rodeios:&nbsp;quem quer crescer não basta ter currículo cheio, precisa entregar primeiro. Ambição não é pedir cargo, aumento ou status. Ambição é fazer bem feito, aprender, assumir responsabilidade e construir confiança ao longo do tempo.



Os profissionais que se destacam não são os com os melhores currículos, e sim os mais consistentes. Aqueles que entendem que reconhecimento vem depois da entrega, não antes.



No fim, empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante. E profissionais que entendem isso se tornam raros e valiosos.



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Currículo cheio, entrega vazia: o novo drama dos gestores

A liderança feminina moderna carrega um paradoxo cruel: As mulheres conquistaram o direito à pausa, e agora sentem culpa por usá-lo.



Clara dizia que o empreendedorismo tinha engordado ela.



Falava meio rindo, meio cansada, enquanto abria o sistema para emitir notas fiscais às 13h52. O almoço ficava para depois. E o depois nunca vinha.



Empreendedora, founder, competente, criativa, respeitada no mercado, Clara estava convencida de que usar o horário do almoço para adiantar a vida era sinal de profissionalismo. Afinal, fazia isso desde que era CLT.



Só que o corpo mandava a conta. Por volta das 16 horas, vinha a irritação sem nome, a compulsão na geladeira, a sensação de estar sempre devendo energia para tudo e todos.





E a conclusão equivocada: “Não tenho autocontrole”.



O que Clara não sabia é que a culpa que sentia ao parar para comer não nasceu nela. Ela é herdada.



Durante a Revolução Industrial, mulheres e crianças trabalharam jornadas brutais em fábricas têxteis. Crianças de sete, oito anos comiam pão com uma mão enquanto operavam máquinas com a outra.



Quando, em 1909, cerca de 20 mil trabalhadoras do setor de confecção cruzaram os braços em Nova York, uma das reivindicações era simples e radical: parar para comer.



Empregadores reagiram como ainda reagem hoje: “Isso vai destruir a produtividade”.



Mais de um século depois, o discurso é outro, mas a lógica é a mesma. Ninguém proíbe Clara de almoçar, mas ela simplesmente aprendeu que não deveria.



E aqui está a virada de chave para muitas empreendedoras e líderes:



Se você é a gestora, a estrategista, a decisora e o motor do negócio, cuidar de si mesma é questão de governança.



Afinal, que organização saudável negligencia seu principal ativo?



Quando Clara entendeu isso, parou de tratar a pausa como falha moral e começou a vê-la como decisão estratégica.



Aí vão quatro formas de usar o almoço como pausa inteligente:



<h2 class="wp-block-heading">1. Ruptura do turno mental</h2>



Antes do almoço: execução. Depois do almoço: decisões. Essa fronteira simples reduz erros, impulsividade e fadiga cognitiva, sabotadores silenciosos do empreendedorismo.



<h2 class="wp-block-heading">2. Almoço sem tela, mesmo curto</h2>



Vinte ou 30 minutos comendo de verdade, sem e-mail ou WhatsApp, devolvem clareza e regulação emocional. 



<h2 class="wp-block-heading">3. Almoço de networking</h2>



Conversas sem pitch constroem mais capital simbólico do que reuniões cheias de PowerPoint. Liderança feminina cresce em vínculos, não só em entregas.



<h2 class="wp-block-heading">4. Almoço mínimo, porém restaurador</h2>



Pode ser rápido, mas precisa nutrir. E pode ter aquele episódio do seu podcast preferido como fundo.PS: Se o seu dia não comporta uma pausa para almoçar, não é a pausa que está errada. É o desenho do seu dia.

Quer produzir melhor? Pare de trabalhar na hora do almoço

No fim das contas, a grande virada não é disputar o poder da caneta. É não precisar dele para saber quem você é



Durante muito tempo, o poder nas organizações foi simbolizado por uma caneta. Quem assina, decide. Quem assina, manda. Quem assina, permanece ou exclui. A caneta sempre representou autoridade, hierarquia e controle. Mas há algo que vem se tornando cada vez mais evidente no mundo do trabalho: o poder da caneta já não é absoluto quando confrontado com o poder que você constrói em si mesmo.



A frase que inspira esta reflexão “Estude para não passar a vida com medo de ser demitido por gente que tem o poder da caneta” - não fala apenas de estudo formal. Ela fala de autonomia. De repertório. De consciência do próprio valor.



O poder da caneta é circunstancial. Ele depende de cargo, de organograma, de conjuntura. Hoje está na mão de alguém, amanhã pode mudar de dono. Já o seu poder, aquele que vem do conhecimento, da experiência, da clareza de quem você é e do que entrega, &nbsp;esse não se apaga com uma assinatura.



Quem constrói o próprio poder não vive refém. Não aceita qualquer ambiente por medo. Não se curva a lideranças frágeis apenas porque elas ocupam uma posição formal. Isso não significa arrogância, mas solidez. É saber que, se a caneta pesar contra você, há lastro suficiente para seguir em frente.



Estudar, nesse contexto, é ampliar visão. É entender o jogo, ler o ambiente, desenvolver pensamento crítico, aprender a se posicionar. É transformar competência técnica em autoridade silenciosa. Aquela que não precisa gritar, nem ameaçar, nem se impor pelo cargo. Ela simplesmente se sustenta.





Muitos conflitos no ambiente corporativo não nascem da incompetência técnica, mas da insegurança de quem ocupa o poder sem preparo emocional ou intelectual. A caneta vira instrumento de defesa. De controle. De pressão. E quem não construiu seu próprio poder acaba internalizando essa violência como se fosse merecida.



Por isso, desenvolver-se é também um ato de proteção. Proteção emocional, profissional e simbólica. É criar alternativas. É reduzir o medo. É sair da lógica de submissão para entrar na lógica de escolha.



O mercado muda, as empresas mudam, as lideranças passam. O que fica é aquilo que você carrega. Seu repertório. Sua ética. Sua capacidade de aprender, se adaptar e gerar valor. Esse é o verdadeiro poder,&nbsp;aquele que não depende de assinatura, carimbo ou cargo.



No fim das contas, a grande virada não é disputar o poder da caneta. É não precisar dele para saber quem você é.

Administração e Tecnologia

Fernando Neris

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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