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A Microsoft ocupa o segundo lugar, com um valor de marca de US$ 461,1 bilhões, seguida pelo Google, avaliado em US$ 413 bilhões. A Amazon aparece na quarta posição, com US$ 356,4 bilhões. Essas empresas demonstram um crescimento significativo, impulsionado por investimentos em inovação e expansão de serviços. ​
O Walmart mantém-se como a marca de varejo mais valiosa, ocupando a quinta posição com US$ 137,2 bilhões. A Samsung, representando a Coreia do Sul, está na sexta posição, com um valor de marca de US$ 110,6 bilhões. ​
Destaca-se também a presença de marcas chinesas no ranking, como o TikTok/Douyin, que ocupa a sétima posição com US$ 105,8 bilhões, e a State Grid Corporation of China, na décima posição com US$ 85,6 bilhões. O Facebook (Meta) e a NVIDIA completam o top 10, com valores de US$ 91,5 bilhões e US$ 87,9 bilhões, respectivamente. ​
No contexto brasileiro, o Itaú Unibanco e o Banco do Brasil são as únicas marcas nacionais a figurar no ranking das 500 marcas mais valiosas do mundo, ocupando as posições 274ª e 467ª, respectivamente. ​
Esses dados evidenciam a dominância contínua das empresas de tecnologia no mercado global, bem como a crescente influência das marcas asiáticas no cenário econômico mundial.
Top 100 das marcas mais valiosas do mundo em 2025, com os respectivos valores em dólares:
Apple &#8211; US$ 574,5 bilhões
Microsoft &#8211; US$ 461,1 bilhões
Google &#8211; US$ 413,0 bilhões
Amazon &#8211; US$ 356,4 bilhões
Walmart &#8211; US$ 137,2 bilhões
Samsung Group &#8211; US$ 110,6 bilhões
TikTok/Douyin &#8211; US$ 105,8 bilhões
Facebook &#8211; US$ 91,5 bilhões
NVIDIA &#8211; US$ 87,9 bilhões
State Grid Corporation of China &#8211; US$ 85,6 bilhões
T &#8211; US$ 85,3 bilhões
Instagram &#8211; US$ 79,9 bilhões
ICBC &#8211; US$ 79,1 bilhões
China Construction Bank &#8211; US$ 78,4 bilhões
Verizon &#8211; US$ 72,3 bilhões
Agricultural Bank of China &#8211; US$ 70,2 bilhões
Home Depot &#8211; US$ 65,1 bilhões
Toyota &#8211; US$ 64,7 bilhões
Bank of China &#8211; US$ 63,8 bilhões
Moutai &#8211; US$ 58,4 bilhões
Oracle &#8211; US$ 57,4 bilhões
UnitedHealthcare &#8211; US$ 54,2 bilhões
Mercedes-Benz &#8211; US$ 53,0 bilhões
AT&amp;T &#8211; US$ 52,5 bilhões
Allianz Group &#8211; US$ 49,8 bilhões
Costco &#8211; US$ 48,2 bilhões
China Mobile &#8211; US$ 47,0 bilhões
Coca-Cola &#8211; US$ 46,3 bilhões
Hyundai Group &#8211; US$ 46,3 bilhões
Shell &#8211; US$ 45,4 bilhões
Bank of America &#8211; US$ 45,0 bilhões
Disney &#8211; US$ 44,8 bilhões
Chase &#8211; US$ 44,2 bilhões
Tencent &#8211; US$ 44,0 bilhões
Ping An &#8211; US$ 43,2 bilhões
Tesla &#8211; US$ 43,0 bilhões
BMW &#8211; US$ 42,5 bilhões
Aramco &#8211; US$ 41,7 bilhões
Accenture &#8211; US$ 41,5 bilhões
Porsche &#8211; US$ 41,1 bilhões
Deloitte &#8211; US$ 41,1 bilhões
McDonald&#8217;s &#8211; US$ 40,5 bilhões
Mitsubishi Group &#8211; US$ 40,4 bilhões
American Express &#8211; US$ 39,6 bilhões
Starbucks &#8211; US$ 38,8 bilhões
Chanel &#8211; US$ 37,9 bilhões
Uber &#8211; US$ 37,2 bilhões
YouTube &#8211; US$ 37,2 bilhões
Intel &#8211; US$ 36,8 bilhões
Nike &#8211; US$ 36,8 bilhões
UPS &#8211; US$ 36,5 bilhões
Louis Vuitton &#8211; US$ 35,9 bilhões
Cisco &#8211; US$ 35,8 bilhões
SAP &#8211; US$ 35,5 bilhões
FedEx &#8211; US$ 34,8 bilhões
Honda &#8211; US$ 34,7 bilhões
Siemens &#8211; US$ 34,5 bilhões
Salesforce &#8211; US$ 34,2 bilhões
L&#8217;Oréal &#8211; US$ 34,1 bilhões
Adobe &#8211; US$ 33,9 bilhões
Pepsi &#8211; US$ 33,8 bilhões
Huawei &#8211; US$ 33,5 bilhões
Dell Technologies &#8211; US$ 33,4 bilhões
Visa &#8211; US$ 32,9 bilhões
H&amp;M &#8211; US$ 32,7 bilhões
HSBC &#8211; US$ 32,5 bilhões
RBC (Royal Bank of Canada) &#8211; US$ 32,3 bilhões
Nestlé &#8211; US$ 32,1 bilhões
Sony &#8211; US$ 31,8 bilhões
JD.com &#8211; US$ 31,6 bilhões
General Electric &#8211; US$ 31,4 bilhões
Alibaba &#8211; US$ 31,1 bilhões
Unilever &#8211; US$ 30,8 bilhões
AXA &#8211; US$ 30,6 bilhões
Panasonic &#8211; US$ 30,3 bilhões
Goldman Sachs &#8211; US$ 30,1 bilhões
3M &#8211; US$ 29,9 bilhões
KPMG &#8211; US$ 29,7 bilhões
Zara &#8211; US$ 29,4 bilhões
PetroChina &#8211; US$ 29,1 bilhões
Target &#8211; US$ 28,8 bilhões
PwC &#8211; US$ 28,5 bilhões
Netflix &#8211; US$ 28,2 bilhões
Heineken &#8211; US$ 28,0 bilhões
Santander &#8211; US$ 27,7 bilhões
LG &#8211; US$ 27,4 bilhões
Adidas &#8211; US$ 27,1 bilhões
Xiaomi &#8211; US$ 26,8 bilhões
eBay &#8211; US$ 26,5 bilhões
Bosch &#8211; US$ 26,3 bilhões
Chevron &#8211; US$ 26,1 bilhões
Lloyds Banking Group &#8211; US$ 25,9 bilhões
Philips &#8211; US$ 25,6 bilhões
Booking.com &#8211; US$ 25,4 bilhões
General Motors &#8211; US$ 25,1 bilhões
AIA Group &#8211; US$ 24,9 bilhões
E.ON &#8211; US$ 24,7 bilhões
Airbnb &#8211; US$ 24,5 bilhões
Uber Eats &#8211; US$ 24,2 bilhões
Toshiba &#8211; US$ 24,0 bilhões
Essas marcas representam o ápice do valor de mercado global em 2025, destacando a força das empresas de tecnologia, bancos globais, marcas de luxo e conglomerados de consumo. O domínio americano continua forte, mas é cada vez mais desafiado por marcas asiáticas, especialmente da China e Coreia do Sul.
Ao observar atentamente o ranking das marcas mais valiosas do mundo em 2025, fica evidente que o poder do valor de marca está diretamente ligado à capacidade de adaptação, inovação contínua e conexão emocional com o consumidor. Empresas como Apple, Microsoft e Google não estão apenas liderando por tecnologia, mas por entenderem profundamente o comportamento humano e entregarem experiências consistentes, relevantes e, acima de tudo, desejáveis.
O que me chama atenção, como estrategista de marketing, é como marcas asiáticas estão ganhando terreno, como o TikTok e bancos chineses — uma clara demonstração do realinhamento geopolítico também no branding global. Além disso, é impossível não notar o fortalecimento do branding corporativo nas áreas de tecnologia e serviços financeiros, mostrando que o valor não está mais apenas no produto, mas em como a marca entrega soluções, confiança e propósito.
Outro ponto importante é que as marcas que investem em dados, inteligência artificial, personalização e sustentabilidade têm ampliado sua relevância e fidelidade de mercado. Isso deve servir de alerta e inspiração para empresas brasileiras e latino-americanas: é preciso pensar global, agir local e inovar sempre.
Para nós, profissionais de marketing e estratégia, o desafio é duplo: traduzir valor de marca em performance de negócios e preparar as marcas para os novos códigos culturais que estão se formando. O futuro pertence às marcas que são, ao mesmo tempo, ágeis e autênticas.
Com inspiração e propósito, seguimos construindo marcas que marcam.

As 100 Marcas Mais Valiosas do Mundo em 2025: Quem Está Moldando o Futuro Global

A Microsoft ocupa o segundo lugar, com um valor de marca de US$ 461,1 bilhões, seguida pelo Google, avaliado em US$ 413 bilhões. A Amazon aparece na quarta posição, com US$ 356,4 bilhões. Essas empresas demonstram um crescimento significativo, impulsionado por investimentos em inovação e expansão de serviços. ​O Walmart mantém-se como a marca de varejo mais valiosa, ocupando a quinta posição com US$ 137,2 bilhões. A Samsung, representando a Coreia do Sul, está na sexta posição, com um valor de marca de US$ 110,6 bilhões. ​Destaca-se também a presença de marcas chinesas no ranking, como o TikTok/Douyin, que ocupa a sétima posição com US$ 105,8 bilhões, e a State Grid Corporation of China, na décima posição com US$ 85,6 bilhões. O Facebook (Meta) e a NVIDIA completam o top 10, com valores de US$ 91,5 bilhões e US$ 87,9 bilhões, respectivamente. ​No contexto brasileiro, o Itaú Unibanco e o Banco do Brasil são as únicas marcas nacionais a figurar no ranking das 500 marcas mais valiosas do mundo, ocupando as posições 274ª e 467ª, respectivamente. ​Esses dados evidenciam a dominância contínua das empresas de tecnologia no mercado global, bem como a crescente influência das marcas asiáticas no cenário econômico mundial.&nbsp;&nbsp;Top 100 das marcas mais valiosas do mundo em 2025, com os respectivos valores em dólares:Apple - US$ 574,5 bilhõesMicrosoft - US$ 461,1 bilhõesGoogle - US$ 413,0 bilhõesAmazon - US$ 356,4 bilhõesWalmart - US$ 137,2 bilhõesSamsung Group - US$ 110,6 bilhõesTikTok/Douyin - US$ 105,8 bilhõesFacebook - US$ 91,5 bilhõesNVIDIA - US$ 87,9 bilhõesState Grid Corporation of China - US$ 85,6 bilhõesT - US$ 85,3 bilhõesInstagram - US$ 79,9 bilhõesICBC - US$ 79,1 bilhõesChina Construction Bank - US$ 78,4 bilhõesVerizon - US$ 72,3 bilhõesAgricultural Bank of China - US$ 70,2 bilhõesHome Depot - US$ 65,1 bilhõesToyota - US$ 64,7 bilhõesBank of China - US$ 63,8 bilhõesMoutai - US$ 58,4 bilhõesOracle - US$ 57,4 bilhõesUnitedHealthcare - US$ 54,2 bilhõesMercedes-Benz - US$ 53,0 bilhõesAT&amp;T - US$ 52,5 bilhõesAllianz Group - US$ 49,8 bilhõesCostco - US$ 48,2 bilhõesChina Mobile - US$ 47,0 bilhõesCoca-Cola - US$ 46,3 bilhõesHyundai Group - US$ 46,3 bilhõesShell - US$ 45,4 bilhõesBank of America - US$ 45,0 bilhõesDisney - US$ 44,8 bilhõesChase - US$ 44,2 bilhõesTencent - US$ 44,0 bilhõesPing An - US$ 43,2 bilhõesTesla - US$ 43,0 bilhõesBMW - US$ 42,5 bilhõesAramco - US$ 41,7 bilhõesAccenture - US$ 41,5 bilhõesPorsche - US$ 41,1 bilhõesDeloitte - US$ 41,1 bilhõesMcDonald's - US$ 40,5 bilhõesMitsubishi Group - US$ 40,4 bilhõesAmerican Express - US$ 39,6 bilhõesStarbucks - US$ 38,8 bilhõesChanel - US$ 37,9 bilhõesUber - US$ 37,2 bilhõesYouTube - US$ 37,2 bilhõesIntel - US$ 36,8 bilhõesNike - US$ 36,8 bilhõesUPS - US$ 36,5 bilhõesLouis Vuitton - US$ 35,9 bilhõesCisco - US$ 35,8 bilhõesSAP - US$ 35,5 bilhõesFedEx - US$ 34,8 bilhõesHonda - US$ 34,7 bilhõesSiemens - US$ 34,5 bilhõesSalesforce - US$ 34,2 bilhõesL'Oréal - US$ 34,1 bilhõesAdobe - US$ 33,9 bilhõesPepsi - US$ 33,8 bilhõesHuawei - US$ 33,5 bilhõesDell Technologies - US$ 33,4 bilhõesVisa - US$ 32,9 bilhõesH&amp;M - US$ 32,7 bilhõesHSBC - US$ 32,5 bilhõesRBC (Royal Bank of Canada) - US$ 32,3 bilhõesNestlé - US$ 32,1 bilhõesSony - US$ 31,8 bilhõesJD.com - US$ 31,6 bilhõesGeneral Electric - US$ 31,4 bilhõesAlibaba - US$ 31,1 bilhõesUnilever - US$ 30,8 bilhõesAXA - US$ 30,6 bilhõesPanasonic - US$ 30,3 bilhõesGoldman Sachs - US$ 30,1 bilhões3M - US$ 29,9 bilhõesKPMG - US$ 29,7 bilhõesZara - US$ 29,4 bilhõesPetroChina - US$ 29,1 bilhõesTarget - US$ 28,8 bilhõesPwC - US$ 28,5 bilhõesNetflix - US$ 28,2 bilhõesHeineken - US$ 28,0 bilhõesSantander - US$ 27,7 bilhõesLG - US$ 27,4 bilhõesAdidas - US$ 27,1 bilhõesXiaomi - US$ 26,8 bilhõeseBay - US$ 26,5 bilhõesBosch - US$ 26,3 bilhõesChevron - US$ 26,1 bilhõesLloyds Banking Group - US$ 25,9 bilhõesPhilips - US$ 25,6 bilhõesBooking.com - US$ 25,4 bilhõesGeneral Motors - US$ 25,1 bilhõesAIA Group - US$ 24,9 bilhõesE.ON - US$ 24,7 bilhõesAirbnb - US$ 24,5 bilhõesUber Eats - US$ 24,2 bilhõesToshiba - US$ 24,0 bilhõesEssas marcas representam o ápice do valor de mercado global em 2025, destacando a força das empresas de tecnologia, bancos globais, marcas de luxo e conglomerados de consumo. O domínio americano continua forte, mas é cada vez mais desafiado por marcas asiáticas, especialmente da China e Coreia do Sul.Ao observar atentamente o ranking das marcas mais valiosas do mundo em 2025, fica evidente que o poder do valor de marca está diretamente ligado à capacidade de adaptação, inovação contínua e conexão emocional com o consumidor. Empresas como Apple, Microsoft e Google não estão apenas liderando por tecnologia, mas por entenderem profundamente o comportamento humano e entregarem experiências consistentes, relevantes e, acima de tudo, desejáveis.O que me chama atenção, como estrategista de marketing, é como marcas asiáticas estão ganhando terreno, como o TikTok e bancos chineses — uma clara demonstração do realinhamento geopolítico também no branding global. Além disso, é impossível não notar o fortalecimento do branding corporativo nas áreas de tecnologia e serviços financeiros, mostrando que o valor não está mais apenas no produto, mas em como a marca entrega soluções, confiança e propósito.Outro ponto importante é que as marcas que investem em dados, inteligência artificial, personalização e sustentabilidade têm ampliado sua relevância e fidelidade de mercado. Isso deve servir de alerta e inspiração para empresas brasileiras e latino-americanas: é preciso pensar global, agir local e inovar sempre.Para nós, profissionais de marketing e estratégia, o desafio é duplo: traduzir valor de marca em performance de negócios e preparar as marcas para os novos códigos culturais que estão se formando. O futuro pertence às marcas que são, ao mesmo tempo, ágeis e autênticas.Com inspiração e propósito, seguimos construindo marcas que marcam.&nbsp;

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Marketing precisa de espaço para pensar, errar e construir. Não de reuniões para pedir licença. Porque quem não se impõe dentro, dificilmente será relevante fora



Muita empresa ainda trata o marketing como um apêndice. Um acessório bonito que serve para “fazer campanha”, mas que precisa justificar sua existência a cada reunião. Isso diz muito mais sobre a cultura do que sobre a área.



E, mais grave, revela um problema estrutural: quando o marketing precisa pedir licença pra existir, a empresa já começou perdendo.



Existe uma diferença fundamental entre tratar marketing como custo e enxergá-lo como valor.



Quando é visto como custo, o ponto de partida é corte. Controle. Restrição.



Quando é visto como valor, o ponto de partida é visão. Estratégia. Impacto.



Essa diferença muda o papel da área na empresa. No primeiro caso, ela vira operadora de tarefas. No segundo, vira agente de posicionamento.



E quem está na liderança precisa escolher de que lado quer jogar.





Enquanto o time de marketing tenta olhar pra fora — mercado, concorrência, percepção — boa parte da liderança ainda prende a área em discussões internas. Aquelas em que se precisa defender a verba, explicar a campanha, justificar a existência.



É um jogo de convencimento interno que drena energia e paralisa a estratégia.



O time vira mais advogado do próprio trabalho do que arquiteto da reputação da marca.



Em vez de criar, precisa se justificar.



Em vez de projetar futuro, precisa explicar o presente.



E a conta disso, uma hora, chega.



Toda marca começa como um reflexo da empresa. Da cultura. Das decisões que ninguém vê, mas que sustentam a narrativa que o mercado percebe.



Se internamente o marketing é ignorado, subestimado ou tratado como decoração, não adianta esperar confiança do lado de fora.



Porque reputação não é criada no post patrocinado. Ela nasce da coerência entre o que a empresa fala e o que ela vive.



Quando o marketing é visto apenas como “quem executa”, ele não sustenta influência. Nem dentro. Nem fora.



Autoridade se constrói com postura, não com cargo.



Se a área quer ser respeitada, precisa se comportar como estratégica. Precisa falar de negócio, não só de criação. De valor, não só de verba.



Isso exige mudança de tom. De presença. E, principalmente, de mentalidade.



Se você está num ambiente em que o board ainda não entende o papel estratégico do marketing, alguns passos ajudam:



Troque estética por impacto.



Mostre como cada ação conecta com o negócio. Traduza comunicação em resultado.



Antecipe riscos e oportunidades.



Traga visão. Mostre o que está em jogo ao não investir em marca.



Eduque sem soberba.



Nem todo líder teve proximidade com marketing estratégico. Contextualize, sem tentar ensinar.



Participe da estratégia.



Não espere ser chamado. Se posicione. Traga ideias. Peça lugar na mesa com consistência.



No fim das contas, a marca que o mercado respeita começa com uma empresa que confia no próprio posicionamento.



Marketing precisa de espaço para pensar, errar e construir. Não de reuniões para pedir licença.



Porque quem não se impõe dentro, dificilmente será relevante fora.

Quando o marketing precisa pedir licença pra existir

Pois é.

Tem algo mudando — e rápido. Mas não é só tecnologia.

Durante anos, construímos uma engrenagem perfeita. Anúncios que puxam cliques. Cliques que viram leads.

Mas agora… alguém desligou o motor.

Porque o que está ruindo, de verdade,

É o próprio ponto de partida da jornada.

A pergunta que valia milhões — como ranquear no Google? —

As pessoas estão em outro lugar. No ChatGPT. No Perplexity. No atalho.

E adivinha?

Essas ferramentas não têm espaço pra banner.Nem pra link patrocinado.

Ninguém quer anúncio dentro de uma resposta direta.

E aí?

CPC subindo. Conversão derretendo.

Mas a culpa não é da IA.

A culpa é de quem ainda insiste em caçar cliques

É sobre pertencer.

Marcas que serão lembradas amanhã são as que conseguem estar presentes antes da busca começar.

Nos grupos. Nas rodas. Nos vídeos mandados no WhatsApp.

Quem não constrói marca agora,

Porque o clique não some de uma vez. Ele vai ficando mais caro. Mais escasso.

Enquanto isso, o branding volta. Com menos terno.

Volta como deveria ter sido desde sempre:

Aquele tipo de presença que não precisa ser paga pra ser vista. Só precisa ser lembrada.

O ChatGPT não matou o tráfego pago.

E quando a segurança vai embora,

Talvez ainda dê tempo de mudar.

Ou…

Você ainda digita no Google… ou já pergunta direto pra uma IA?

Acha mesmo que é rebelde porque largou o PowerPoint? Que é disruptivo porque acorda todo dia pra “pivotar” uma ideia nova? Pois eu vou te dizer o que é verdadeiramente punk em 2025: planejar.Isso mesmo. Punk de verdade hoje é sentar, pensar, decidir, sustentar uma estratégia e seguir com ela. No mundo das marcas líquidas, das empresas sem rumo e dos criativos viciados em tendências, ser estratégico é um ato de subversão.Tem muito executivo por aí que fala de propósito, mas vive em função de likes. Fala de cultura, mas troca de direção a cada trimestre. Fala de futuro, mas decide tudo olhando pro retrovisor do Excel. Quer parecer moderno? Comece tendo um plano.Planejar não é o contrário de ser ágil — é o contrário de ser perdido. É o que separa quem constrói marca de quem só faz barulho. Apple, Natura, Magalu… elas não chegaram onde chegaram porque “testaram coisas” e “seguiram o fluxo”. Elas sabiam exatamente o que estavam fazendo enquanto o mercado se distraía com a tendência da semana.E não me venha com o papo de que planejamento engessa. O que engessa é a falta de visão. O planejamento, quando é bom, não é uma prisão — é um palco. Ele te dá luz, te dá cenário, te dá direção. E mais: te dá liberdade pra improvisar com propósito, não com desespero.Quer saber o que realmente dá liberdade criativa? Ter clareza. Ter foco. Ter margem. Ter um plano que permite errar sem quebrar, ousar sem se perder, e crescer sem virar refém da planilha de corte.Marcas sem planejamento estratégico são como bandas cover de si mesmas. Tocam sempre o mesmo hit, vivem do passado e não têm ideia de qual é o próximo álbum. Já as que planejam estão escrevendo a própria discografia com consistência, mesmo que mudem o ritmo entre os álbuns.E não, isso não é papo de multinacional. Pra pequena e média empresa, o planejamento é ainda mais punk. Porque elas não têm espaço pra erro aleatório. Planejar é sobreviver com estilo. É competir com inteligência. É parar de correr atrás do mercado e começar a ditar o ritmo.Num mundo onde todo mundo grita “inovação” enquanto copia o concorrente, ter um plano sólido é revolucionário. Porque planejar exige tempo, exige escolha, exige renúncia. E exige coragem — pra dizer não ao hype e sim ao que realmente importa.Planejar é o novo punk. Porque é raro. Porque incomoda. Porque exige pensamento em vez de impulso. Porque dá trabalho. E principalmente porque funciona.

As 100 Marcas Mais Valiosas do Mundo em 2025: Quem Está Moldando o Futuro Global

Ricardo Migliani

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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Ricardo Migliani

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