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Você está familiarizado com os termos do título desse texto? Blockchain, Industria 4.0? Aos que sabem que me perdoem, mas uma boa parcela da população não está acostumada a essa sopa de letrinhas com termos técnicos. O objetivo é explicar de forma didática e desmistificar os entendimentos.
Industria 4.0, é um conceito que foi criado pelos alemães e utilizado a primeira vez em 2012, através de um Projeto Estratégico do governo alemão voltado a inovação tecnológica.
Uma marca presente na Industria 4.0 é a descentralização do controle dos processos produtivos, e um aumento exponencial de dispositivos inteligentes integrados em toda a cadeia produtiva até a entrega ao cliente ou consumidor, ou seja, impacta o ecossistema completo dos Stakeholders.
A base tecnológica para a 4ª revolução industrial são as tecnologias emergentes como:
IoT (Internet of Things) Internet das coisas – Conexão através de dispositivos gerando trafego de dados com redes interconectadas, possibilitando coletas dados.
Big Data – Com a facilidade de coletar uma quantidade de dados muito grande, há necessidade de ferramentas estruturadas para minerar os registros e extrair informações que serão um diferencial competitivo para Industria 4.0 
Bom, com esse pequeno pano de fundo ficará um pouco mais fácil explicar sobre o Blockchain e sua utilidade. Um dos grandes desafios das industrias em geral, é a rastreabilidade de seus produtos.
Cada dia mais há necessidade de se ter informações precisas sobre produtos, sua origem, dados do fabricante, de validade, características de um determinado produto. Ou seja, quanto melhor for o processo de rastreabilidade, mais confiável será seu histórico por consequência, melhor será a satisfação de todos os stakeholders.
Seja para empresa se resguardar de possíveis problemas, ou para oferecer um diferencial a seus clientes, com produtos customizados como é o caso da DELL ou a Tesla com seus carros, alterando a forma como as empresas tradicionais fazem negócios.
Blockchain, foi criada em 2008, seu autor com pseudônimo Satoshi Nakamoto, porém, ninguém sabe ao certo quem ele é. A tecnologia do Blockchain é um protocolo (meio de comunicação) P2P (peer-to-peer, ponto a ponto). Tecnicamente é o mesmo conceito utilizado para baixar filmes ou música o torrent, mas, é voltado grande parte para Criptomoedas, o que acaba gerando vários burburinhos e teorias da conspiração econômica.
Principal característica do Blockchain é sua rastreabilidade, garantindo sua autenticidade e a imutabilidade das informações, é uma tecnologia que tem o objetivo de fazer um registro transacional de movimentação de registros, entre entidades, segue o mesmo conceito de livro razão.
Sua tecnologia é muito mais que moedas virtuais, elas são apenas a ponta do iceberg. Blockchain foi projetado para distribuir as informações e assinar digitalmente, saindo do ponto “A até chegar ao ponto “Z” todos receberão um bloco das informações chamado de hash, se qualquer hacker tentar alterar o hash terá que fazer isso em todos os pontos distribuídos ao redor do mundo.
Isso é praticamente impossível, até hoje não houve uma quebra do Blockchain, o que aconteceu foram fraudes em corretoras, servidores hackeados mas nunca na tecnologia.
Há muitas aplicações da tecnologia Blockchain, basicamente o setor financeiro foi o percussor da utilização, mas hoje em dia há muitos outros setores que estão se beneficiando com ela. Recentemente a BRF e o Carrefour se uniram com a IBM no projeto “For Training” para rastrear seus produtos e informar de forma simples e objetiva aos consumidores, utilizando o Blockchain.
Em um blockchain de produtos a responsabilidade pelas informações é distribuída, pois cada parte assinará digitalmente o que acrescentar ao histórico e todos têm uma cópia desse histórico, o que traz mais resiliência à solução, pois não há um ponto único de falha.
Um exemplo da utilização do Blockchain empresas registram dados de um produto em um mesmo blockchain: uma fábrica pode registrar dados de projeto e produção, uma empresa de logística pode registrar dados de transporte e armazenamento, clientes podem registrar dados de utilização, empresa de manutenção podem registrar dados das atividades de suporte (corretivas e preventivas) e, por fim, empresas de descarte e reciclagem podem registrar o destino final de um produto.
2. BlockChain na Cadeia de Suprimentos e Logística
A DHL em parceria com a consultoria líder no mercado de tecnologia a Accenuture, publicaram dados iniciais referentes a um protótipo desenvolvido por elas que faz o rastreamento de produtos farmacêuticos desde seu ponto de origem até o consumidor, o que impede adulterações e erros.
Segundo esse relatório da DHL informa que: “ O Blockchain é um novo tipo de sistema de base de dados que mantém, registra e autentica dados e transações. Na cadeia de suprimentos, produtos recebem identificadores únicos que permitem que todo seu histórico seja coletado enquanto o produto se movimenta da origem para o consumidor. Os envolvidos validam as informações em tempo real e caso alguém tente adulterar, alterar ou apagar um registro, todos saberão. ” Com relação a indústria farmacêutica, mais do que reduzir custos estamos falando de salvar vidas.
Com registro único, permanente, permitirá à indústria alcançar níveis de segurança ainda maiores.
A tecnologia de Blockchain tem se mostrado uma promessa para melhorar a confiabilidade e a eficiência da cadeia de suprimento em todas as indústrias. Segundo a IDC (International Data Corporation) “Em 2021, espera-se que os gastos anuais alcancem US$ 9,7 bilhões” com tecnologia de Blockchain.
Com base nessas informações, as empresas precisam cada vez mais ter seus processos muitos bem desenhados e estar com foco em melhoria continua, Lean Manufacturing aliados as tendencias na área de tecnologia. Onde, as ações podem reduzir custos, desperdícios e aumentar a produtividade. A cultura Lean, deve ser disseminada dentro da organização e estar alinhada as estratégias da empresa.
As ações ficarão mais transparentes, a visualização de como as informações transitam por cada processo dentro da empresa e onde estará impactando. Podemos até falar em “Contratos Inteligentes” (“smart contract”) que facilitará o desempenho dos serviços das empresas contratadas, por exemplos os terceirizados.
A tecnologia anda a passos largos e vem trazendo mudanças grandiosas e tirando da zona de conforto. A visão holística do negócio levando em consideração o cenário onde a empresa está inserida, se faz necessário ter compromisso com a gestão sustentável, compromisso com a melhoria continua e aliado a tecnologia de blockchain, mostrará para o mercado que a empresa trabalha de forma clara transmitindo confiança aos investidores e seus clientes.
Como podemos ver sua utilização se aplica aos mais variados segmentos de mercado, trazendo benefícios diretos como rastreabilidade e redução de custos com intermediários, processos automatizados. Não há dúvidas quanto sua utilização, aqueles que souberem aproveitar as oportunidades que as novas tecnologias têm entregue, serão os próximos a estarem no topo da lista de saber utilizar a inovação a seu favor.
Texto escrito em colaboração com Henrique Guedes, consultor TI &#8211; Líder SAP Supply Chain e Fundador e CEO da empresa InoveIT.

BlockChain na Indústria 4.0: o futuro conectado de ponta a ponta, rastreabilidade e processos automatizados

Industria 4.0 utilizando a tecnologia Blockchain na rastreabilidade de produtos, garantindo sua autenticidade e a imutabilidade das informações dentro da cadeia de suprimentos e logistica

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Você já parou para pensar quantas oportunidades perdermos por termos medo, achar que não merecemos, que não somos capazes, ou falamos “isso não é para mim”, e depois vemos as oportunidades indo embora e ficamos tristes por nem ao menos termos tentado?Essas são as crenças limitantes que “jogam contra nós” internamente e que acabam prejudicando nossos relacionamentos profissionais, amorosos, amizades e familiares também.Muitos desses comportamentos têm ligação direta com a forma que fomos criados, crenças que acreditamos, meio onde vivemos, traumas e por aí vai. Como esse assunto é vasto e longo vou focar em uma das crenças limitantes que eu tinha e nem eu mesma sabia que eu tinha.Hoje quem lê meus artigos publicados em vários sites de renome, e o artigo mais recente foi em uma revista impressa portuguesa mega conceituada (nov/19) chamada Robótica onde falo sobre smart city, sociedade 5.0 e o profissional do futuro, não imagina a trava que eu tinha para escrever aqui no Linkedin.Durante meu processo de autoconhecimento descobri o top five dos meus pontos fortes e isso foi me ajudando a entender melhor o meu modus operandi profissional. Quando descobri meus pontos fortes, eu ri muito, porque o ponto forte que está em primeiro lugar por coincidência é um elogio que sempre recebi e nunca levei em consideração. Sempre sorria e agradecia quando me elogiavam, mas, eu não tinha noção que aquele elogio ressaltava um ponto forte meu que eu exercia tão bem sem saber. Esse ponto forte que está em primeiro lugar é o carisma. Quando você descobre seus pontos fortes deve-se tomar consciência deles e usá-los ao seu favor. Nessa época foi quando comecei a empreender também e me deparei com uma crença limitante que me travava. Quando uma pessoa me perguntou: “Leila, por que você não começa a fazer artigos? Você se expressa tão bem”. Eu sorri e respondi: “Capaz, quem escreve é somente jornalista, escritor ou da área de comunicação”, rimos muito naquela época.Por ter facilidade em expressar meus sentimentos em palavras (além de me comunicar também) eu gosto de fazer poemas, ou seja, sempre gostei de escrever. Mas, a crença limitante que eu tinha que somente jornalista poderia escrever não me deixava seguir em frente aqui no Linkedin.Eu sempre escrevi, desde o ensino fundamental lembro-me muito da professora de redação que ensinava a estruturar uma boa redação, fazer resumos, e principalmente reescrever um texto com as nossas palavras. Confesso que as vezes eu olhava para a lição de redação e perguntava: “Para que isso? Eu jamais vou usar isso na minha vida”.Quem diria que desde esta época eu jamais pararia de escrever. Foram trabalhos escolares, faculdade, TCC, monografia, área profissional em treinamentos na época de CLT. Foi quando me deparei no ano de 2018 achando que não poderia escrever um artigo para publicar no meu perfil Linkedin. Engraçado, não é?Quando “quebrei” essa crença limitante com ajuda de um processo coach, os artigos começaram a fluir naturalmente em minha vida. Esse ano quero focar ainda mais em escrever artigos e poder compartilhar um pouco da minha experiência do tempo de CLT e agora em fase empreendedora para que mais pessoas possam se inspirar, romper seu “cativeiro” e possam crescer e prosperar em todas as áreas de sua vida. Ah, você deve estar se perguntando se tenho algum medo na hora de escrever? O frio na barriga sempre “aparece” na hora de postar algo na rede. A diferença é que agora eu sei lidar isso não me pare.Todos podem escrever independentemente da sua posição social, profissional, tempo de vida. Abaixo vou dar algumas dicas:•	Ser autêntico;•	Saber sobre qual tema gostaria de escrever; •	Agregar valor para sua audiência;•	Ter aquele toque especial só seu no texto.Comece escrevendo um pouco, seja constante, pois a prática vai te trazer mais confiança a cada postagem.Não seja paralisado por crenças limitantes, reaja, invista em autoconhecimento, inteligência emocional.

Como superei uma crença limitante e comecei a escrever artigos no Brasil e até em revista renomada em Portugal

A forma de procurar emprego mudou. Antes o candidato imprimia vários CV’s, uma lista com os endereços de agências de emprego e caminhava horas entregando cada curriculum na recepção dessas agências de recrutamento e seleção. Com o passar do tempo a forma de entregar currículo ficou digital. Agora é feito por meio de cadastro em sites.Com essa nova forma de se candidatar agilizou o processo de cadastro e busca de vagas de emprego nesses sites. Porém, muitas pessoas não perceberam que existe uma “vida online” e uma “offline”. Aqui que mora o “perigo”. A falta de cuidado com a reputação digital que está sendo construída nas redes sociais e o rastro digital que é deixado por onde passa, pode ajudar ou prejudicar para atingir seus objetivos.Hoje vivemos na era de conexões e compartilhamentos. Tudo é postado, filmado, curtido, compartilhado e acaba expondo informações que deveriam ficar em sigilo. Nesse momento não somente quem está em busca por recolocação profissional, mas, quem está trabalhando deve ter um cuidado com o que posta em suas redes sociais.Nesse caso cabe o bom senso, prudência, levar em consideração código de ética, Lei, boas práticas de como se relacionar assertivamente nas redes sociais. E principalmente ter respeito. Antes de comentar ou postar qualquer coisa, faça a seguinte pergunta: “Isso que vou postar agrega valor para quem vai ler”? Todos têm direito de opinar, mas, deve-se ter cuidado com a repercussão que isso vai trazer para seu nome e na construção da sua reputação digital. Um exemplo disso é a pessoa ter um perfil “perfeito” no Linkedin, já que é uma rede profissional, e nas outras redes sociais acaba fazendo coisas que “até Deus dúvida”. Não adianta colocar em modo privado as fotos, ou só amigos podem ver, pois se o que você postou pode vir a te comprometer não poste, pois essa foto pode vazar na rede. Exemplo é o seu celular ou computador pode ser invadido por um hacker, vírus, ou até aquele chamado “amigo da onça” infelizmente pode acabar te prejudicando também. Você sabia que os recrutadores olham os perfis de candidatos nas redes sociais? Não somente de quem busca emprego, quem está empregado também. Segunda a reportagem do portal G1: “Advogados trabalhistas apontam atitudes que dão demissão por justa causa; TST tem entendido que são válidas as demissões por exposição inadequada nas redes sociais”.<blockquote>Um post pode levar 30 segundos e dependendo do que estiver escrito nele, esse será o “tempo” que você levará para perder seu emprego. </blockquote>Fora o caso da demissão de um funcionário da Latam na época da copa da Rússia, tem outro caso real que teve grande repercussão. Foi de uma enfermeira que postou fotos da equipe de trabalho durante o expediente, desrespeitando doentes e seus familiares. E existe vários outros exemplos também.Com base nisso segue algumas dicas* que devem ser analisadas sempre antes de postar ou comentar algo na internet. Com esses pequenos cuidados você poderá evitar de perder seu emprego em 30 segundos, ou também não conseguir um emprego:•	Fazer comentários contra as regras legais, que ferem a moral ou são ofensivos aos bons costumes e à decência;•	Comportamento que ofende a dignidade, tornando impossível a manutenção do vínculo empregatício;•	Uso indevido das redes sociais em horário de trabalho;•	Ofensa ao pudor, pornografia ou obscenidade, com desrespeito aos colegas de trabalho e à empresa;•	Manifestações de racismo;•	Apresentar atestado e, nos dias de licença, aparecer em festas em fotos postadas.•	Difama o empregador, colegas, clientes ou pacientes;•	Empregado que revela segredos do empregador.Com pequenas ações e consciência dos atos tanto na vida “online” e “offline” também é importante lembrar que somos seres únicos. Vale a pena usar a inteligência emocional tanto nos relacionamentos quanto no conteúdo que for postar.*Dicas extraídas da reportagem do portal G1 “Comportamento em redes sociais pode provocar demissão? Por Marta Cavallini em 25/06/2018.

Como perder seu emprego em 30 segundos

Ano Novo chegou e junto com ele a esperança de um futuro melhor com mais oportunidades. Mas, perceba que o ano de 2020 não é apenas “mais um ano”, é o início de uma nova década. Ou seja, findou-se um ciclo de 10 anos e começou um novo ciclo com um “pequeno” detalhe, já estamos no futuro. Se até 2019 ficamos maravilhados com as descobertas nas áreas da saúde, inovação, tecnologia e até nos assustamos com novo modelo de negócio (Startup), automatização e a junção do “homem-máquina”, assim surge uma pergunta: “Para onde caminha a humanidade nesse futuro”?“O Futuro já chegou, só está mal distribuído” (William Gibson).A Geração Z são aqueles nascidos entre 1992 e 2010, ou seja, após o surgimento da internet. Pode-se dizer que eles são totalmente tecnológicos, eles não passaram pela transição do analógico para o digital, eles não têm ideia do que foi o “bug do milênio”, que por sinal não aconteceu. Quem dirá rebobinar um VHS antes de entregar na locadora para não “levar multa”. RsA humanidade levou anos para evoluir, quando olhamos para história pode -se observar que:1° Revolução Industrial 1760 – Mecanização, Máquinas a vapor;2° Revolução Industrial 1850 – Eletricidade, produção em massa, linha de montagem;3° Revolução Industrial 1950 – Computação, automação;4° Revolução Industrial (4.0) Atualmente – Colaboração, internet das coisas, computação em nuvem.Hoje a evolução é muito rápida, as novas descobertas tecnológicas acontecem em meses. Nessa correria para tentar acompanhar a evolução centenas de pessoas estão se “robotizando” e outras pessoas trabalham para deixar o robô mais “humanizado”. Aprendemos que a passagem do tempo é medida em passado, presente e futuro. Atualmente pelo que vemos em estudos sobre saúde ouso dizer que a nomenclatura de “referência do tempo mudou” para: Depressão (viver no passado), estresse (presente – falta tempo) e crise de ansiedade (como será o futuro?). A questão é que o futuro já chegou, não tem como fugir e precisamos nos adaptar para sobreviver. A questão é que não precisa ter medo do que está acontecendo, não precisa ficar “pilhado” com tantas teorias que surgem falando tantas coisas que já não sabemos até que ponto é verdade ou apenas imaginação. Devemos usar ao nosso favor essas descobertas tecnológicas, mas, não sermos escravos delas. Nesse contexto surge o profissional do futuro. Cada vez mais cobiçado pelas empresas. Ele usa a criatividade, pensar fora da caixa, aprender todos os dias, tem empregabilidade, trabalha em equipe e com conexões, e principalmente desenvolver novos comportamentos. (Aprender a desaprender e a reaprender).Esse ser humano chamado profissional do futuro sabe lidar com as emoções – Inteligência emocional, é flexível, empático, investe em autoconhecimento, soft skill e não somente em hard skill.Para viver nesse futuro 4.0 invista também em VOCÊ, seja especialista em relacionamento humano. Entenda que o core do ser humano é se relacionar com outro ser humano. Deixe o trabalho “chato” para o algoritmo e a inteligência artificial realizar em fração de segundos. Afinal, chamar uma pessoa para tomar café, dar aquele abraço gostoso, e SENTIMENTO DE AMOR só nós seres humanos conseguimos fazer e sentir.

Para onde caminha a humanidade? Você está preparado para um futuro não tão futuro assim?

Há contextos em que escutar deixa de ser apenas um exercício profissional e passa a envolver risco. Não um risco físico, necessariamente, mas um risco simbólico, emocional e político. Em discussões políticas, a escuta acontece em terreno instável, onde opiniões não circulam sozinhas. Elas vêm acompanhadas de identidades, pertencimentos, histórias pessoais e percepções de ameaça. Cada fala carrega mais do que um argumento. Carrega uma posição no mundo, e muitas vezes uma tentativa de proteção.



Em grupos focais desse tipo, as pessoas não falam apenas para expressar o que pensam.



Falam para se proteger.



Falam para testar o ambiente, medir reações, avaliar até onde podem ir sem se expor demais. Há quem ocupe o espaço rapidamente, como se o silêncio representasse perigo. Há quem se cale não por falta de opinião, mas por cálculo. O grupo vai se organizando em torno dessas tensões invisíveis, e é justamente nelas que a pesquisa qualitativa encontra sua matéria mais delicada e mais reveladora.



Conduzir uma conversa nesse contexto exige mais do que domínio técnico. Exige leitura fina do clima emocional, atenção constante às mudanças de energia e consciência do lugar que o moderador ocupa naquela cena. Pequenos gestos, um comentário deslocado, uma interrupção feita no momento errado, podem alterar completamente o rumo da discussão. Não existe neutralidade no sentido ingênuo da palavra. A simples presença do moderador já reorganiza o campo. Fingir o contrário é perder contato com o que realmente acontece ali.



É comum imaginar que o papel do moderador seja manter distância emocional, como se fosse possível observar o conflito sem ser atravessado por ele. Na prática, essa tentativa de distanciamento costuma ser percebida pelo grupo como frieza ou julgamento silencioso. Em ambientes polarizados, isso gera retração. As falas se ajustam, os riscos diminuem, o discurso se torna defensivo. O conflito não desaparece. Ele se desloca para o não dito, onde continua operando sem ser elaborado, influenciando decisões e reforçando tensões subterrâneas.



Escutar, nesses casos, envolve sustentar o espaço sem tentar controlá-lo. Significa permitir que narrativas difíceis apareçam, mesmo quando causam desconforto. Não para endossá-las, nem para corrigi-las imediatamente, mas para compreendê-las no contexto em que surgem, na lógica interna que as sustenta. É um equilíbrio frágil. Intervir cedo demais pode bloquear revelações importantes. Intervir tarde demais pode legitimar discursos que intimidam o grupo. Não há regra fixa que resolva esse dilema.



Há julgamento profissional.



A polarização intensifica esse desafio porque transforma o dissenso em ameaça. Discordar deixa de ser apenas pensar diferente e passa a ser vivido como risco de exclusão simbólica. Muitas falas vêm carregadas de medo antes mesmo de ganharem forma racional. O moderador precisa perceber quando um ataque é, na verdade, um pedido de proteção. Quando uma interrupção é defesa. Quando o silêncio não é desinteresse, mas estratégia de sobrevivência naquele espaço específico.



É aqui que a inteligência emocional deixa de ser um atributo desejável e se torna condição básica de trabalho. Reconhecer os próprios gatilhos, crenças e limites é parte do processo. Não para se anular, mas para evitar que reações internas contaminem a escuta. Escutar não é desaparecer da cena. É estar plenamente presente, consciente do impacto que se produz ao ocupar aquele lugar e das consequências que pequenas escolhas podem gerar no grupo.



Há um risco adicional que atravessa esse tipo de pesquisa e que costuma ser subestimado. Grupos politicamente tensionados testam o espaço o tempo todo. Observam reações, ajustam discursos, ensaiam até onde podem avançar. Um olhar, uma mudança de postura, um comentário lateral podem ser lidos como autorização ou censura. A condução da conversa passa a ser observada com lupa, e o moderador se torna parte do cenário que está sendo analisado.



A eficiência, tão frequentemente invocada em pesquisas políticas, não está em acelerar respostas nem em organizar falas de forma linear. Está em permitir que a complexidade apareça. Grupos homogêneos produzem discursos previsíveis e pouco informativos. Grupos tensionados revelam contradições, ambivalências e deslocamentos que dificilmente emergiriam em ambientes mais seguros. O desafio é proteger esse espaço de revelação sem permitir que ele se torne hostil ou excludente.



Há também uma dimensão ética incontornável. Pesquisas políticas informam decisões que impactam campanhas, políticas públicas e narrativas sociais. O que é escutado e o que é silenciado importa. A forma como o grupo é conduzido influencia diretamente o tipo de dado que será produzido e, por consequência, as decisões que virão depois. Escutar sob risco implica assumir responsabilidade pelas escolhas feitas em campo, inclusive pelas escolhas de intervenção e de silêncio.



Conduzir grupos focais em contextos polarizados é aceitar que a escuta nunca será confortável. Ela exige presença, discernimento e coragem para sustentar tensões sem resolvê-las rapidamente. Exige aceitar que nem todo conflito pode ou deve ser apaziguado no momento em que aparece. Não há técnica que garanta segurança absoluta. Há apenas o compromisso com uma escuta honesta, atenta e responsável.



Talvez seja isso que torne esse tipo de pesquisa tão exigente e, ao mesmo tempo, tão relevante.



Escutar, aqui, não é um gesto de conforto nem uma prática neutra. É uma experiência situada, atravessada por poder, medo e consequência. Reconhecer o risco envolvido não enfraquece a pesquisa qualitativa. Ao contrário. É o que a torna mais rigorosa, mais ética e mais fiel à complexidade do mundo que se propõe a compreender.

Quando escutar envolve risco: a condução de grupos focais em contextos polarizados

Promessas de mudanças ou postergação entram no debate eleitoral enquanto empresas precisam definir preços, fornecedores, margens e caixa para 2027A menos de quatro meses de mudanças importantes da reforma tributária entrarem em vigor, as eleições adicionaram uma nova incerteza à preparação das empresas.Isso porque o debate político em torno do tema abriu espaço para possíveis revisões, adiamentos ou alterações no novo sistema. Enquanto essas hipóteses ganham espaço, o calendário oficial da receita continua avançando e algumas decisões para 2027 precisam ser tomadas antes mesmo do resultado das urnas.Para Ulisses Brondi, advogado, especialista em Direito Tributário e CEO da ASIS Tax Tech, as eleições podem influenciar os rumos da reforma, mas não deveria servir de premissa para interromper o planejamento empresarial.“A empresa pode acompanhar o debate político, mas não é recomendável administrar o negócio com base em uma hipótese. O risco é esperar por algo que pode não acontecer e deixar para depois decisões que precisam ser tomadas agora”, explica.E preparação, nesse caso, não significa apenas atualizar sistemas ou acompanhar a legislação. Empresas precisam avaliar como as novas regras interferem na formação de seus preços, nas margens, no fluxo de caixa, no aproveitamento de créditos e até na escolha de fornecedores.Há um exemplo concreto dessa urgência já neste mês. Micro e pequenas empresas que pretendem ingressar no Simples Nacional em 2027 têm até 30 de setembro para fazer a opção. Já aquelas que estão no regime precisam avaliar se manterão IBS e CBS dentro do Simples ou se recolherão os dois tributos pelo regime regular, no chamado modelo híbrido. A escolha pode ser especialmente relevante para negócios que vendem para outras empresas, já que interfere na dinâmica de créditos tributários de seus clientes.&nbsp;“O empresário precisa separar possibilidade política de realidade operacional. Uma mudança pode acontecer, mas, enquanto não existir juridicamente, não pode orientar decisões que já têm prazo e consequência econômica. Adiar a análise agora pode significar descobrir em janeiro, já na operação, que a estrutura escolhida compromete margem, caixa ou competitividade”, afirma Brondi.A escolha do regime é apenas uma das decisões. Janeiro de 2027 marca a extinção de PIS e Cofins, o início da cobrança da CBS e a entrada em vigor do Imposto Seletivo. O IBS também passa a ser cobrado à alíquota de 0,1% durante 2027 e 2028.&nbsp;É por isso que, segundo Brondi, a reforma precisa sair do departamento fiscal e entrar nas decisões de negócio. Uma alteração no aproveitamento de créditos, por exemplo, pode tornar um fornecedor mais ou menos interessante. Uma mudança no custo tributário pode pressionar a margem. E, se a empresa tentar compensá-la aumentando preços, pode perder contratos.A análise se torna ainda mais sensível para negócios que hoje dependem de incentivos fiscais. Se determinada vantagem for reduzida ou desaparecer durante a transição, a empresa terá de avaliar se consegue absorver a diferença, rever sua estrutura ou repassá-la ao consumidor.“Existe uma falsa segurança na ideia de que qualquer aumento de carga pode ser repassado ao consumidor. Preço não é uma decisão isolada da empresa; ele encontra o limite do mercado. A reforma exige olhar para a operação inteira, porque uma estrutura tributária que funcionava até aqui pode deixar de ser economicamente interessante no novo cenário”, ressalta o CEO da ASIS Tax Tech.Por isso, para Brondi, janeiro de 2027 não deveria ser o momento de descobrir o impacto da reforma, mas de começar a operar com decisões que foram estudadas antes.&nbsp;"A diferença entre quem se preparou e quem deixou as decisões para depois tende a aparecer de forma mais dura quando a nova etapa da reforma começar. Esse novo momento começa, efetivamente, a separar as empresas que trataram a reforma como um projeto fiscal daquelas que entenderam que ela é um projeto de negócio”, conclui Brondi.&nbsp;

Eleições aumentam incerteza sobre reforma tributária, mas empresas não devem adiar preparação, alerta especialista

Existe uma cena que começa a se repetir dentro de empresas de diferentes portes.



Uma nova aplicação de inteligência artificial é apresentada ao time. A ferramenta promete reduzir horas de trabalho, automatizar etapas e melhorar a produtividade. A demonstração funciona e o potencial parece evidente.



Até surgirem as perguntas que realmente definem se aquela tecnologia pode entrar na operação.



Quais dados essa IA poderá acessar? Ela poderá se comunicar diretamente com clientes? Terá autorização para aprovar despesas, alterar informações em sistemas ou iniciar uma cobrança? E, caso tome uma decisão equivocada, quem identifica o problema e quem assume a responsabilidade?



É nesse momento que a discussão deixa de ser sobre capacidade tecnológica e passa a ser sobre confiança.



Usar IA para resumir uma reunião, revisar um texto ou organizar informações ainda envolve um nível relativamente baixo de risco. Se houver um erro, uma pessoa pode identificá-lo e corrigir a saída antes que ela produza consequências maiores.



A situação muda quando a tecnologia começa a participar diretamente de vendas, finanças, atendimento, jurídico ou operações.



Nesse estágio, não estamos mais lidando apenas com sistemas que sugerem respostas. Estamos falando de ferramentas capazes de consultar informações, escolher caminhos e executar ações dentro da empresa.



A pergunta mais importante, portanto, deixa de ser se a IA consegue realizar determinada tarefa.



Passa a ser: até que ponto a organização está preparada para confiar nela para executar essa tarefa?



Parece uma diferença pequena, mas ela muda completamente a maneira como a adoção precisa ser conduzida.



<h2 class="wp-block-heading">O gargalo começa a sair do modelo e entrar na operação</h2>



Nos últimos meses, boa parte da discussão sobre inteligência artificial esteve concentrada na corrida por modelos mais avançados.



Qual responde melhor? Qual desenvolve código com maior precisão? Qual custa menos? Qual possui mais capacidade de raciocínio?



Tudo isso continua relevante, mas, dentro das empresas, começa a surgir outro limitador.



O problema passa a ser definir quanta autonomia pode ser entregue à tecnologia sem que a organização perca visibilidade e controle sobre aquilo que está acontecendo.



A rodada de US$ 40 milhões anunciada pela AIUC, criada por ex-executivos da Anthropic, ajuda a ilustrar esse movimento. A empresa trabalha na criação de padrões de avaliação, auditoria e seguros voltados a sistemas de inteligência artificial.



A tese por trás desse mercado é interessante: o obstáculo para ampliar o uso corporativo de IA não está necessariamente na falta de tecnologia. Está na ausência de evidências e mecanismos suficientes para que organizações se sintam confortáveis em entregar atividades críticas a esses sistemas.



É fácil entender por quê.



Nenhum executivo quer descobrir tarde demais que um agente concedeu um desconto que não deveria, utilizou informação sensível em um contexto inadequado ou tomou uma decisão que depois não consegue ser reconstruída.



Erros inevitavelmente farão parte desse processo.



O verdadeiro risco está em não saber detectar quando eles aconteceram, interromper seus efeitos e compreender por que ocorreram.



<h2 class="wp-block-heading">Governança precisa definir até onde a IA pode ir</h2>



Nesse contexto, governança não deveria ser entendida como um conjunto de restrições criado para impedir inovação.



Ela precisa funcionar como a estrutura que permite colocar novas tecnologias dentro da operação sem gerar riscos superiores aos benefícios esperados.



Nem toda aplicação exige o mesmo nível de controle.



Uma IA utilizada para consultar informações e produzir uma análise pode operar com determinado grau de autonomia. Um sistema capaz de modificar cadastros, negociar condições com clientes ou movimentar recursos financeiros precisa de regras muito mais rígidas.



Uma empresa madura não precisa escolher entre bloquear tudo ou liberar tudo.



Ela pode estabelecer níveis diferentes de autoridade.



Algumas atividades podem ser completamente automatizadas. Outras podem exigir aprovação humana antes da execução. Há ainda decisões em que contexto, relacionamento, julgamento e responsabilidade continuam dependendo diretamente das pessoas.



A definição dessas fronteiras é uma das condições para que a IA consiga deixar a fase experimental.



<h2 class="wp-block-heading">As regras precisam surgir antes da escala</h2>



Muitas organizações ainda tratam governança como uma preocupação para depois.



Primeiro experimentam a tecnologia. Depois imaginam que, quando os sistemas estiverem mais maduros ou quando alguma regulamentação tornar isso obrigatório, será o momento de criar regras.



Na minha visão, a ordem deveria ser exatamente a contrária.



O melhor momento para estabelecer esses critérios é quando a IA começa a ser conectada aos processos reais da empresa.



Isso não exige, necessariamente, criar uma estrutura burocrática e complexa desde o primeiro dia.



Algumas perguntas básicas já mudam bastante o nível de controle.



De onde vêm as informações utilizadas pelo sistema? Quais ações ele pode executar sozinho? O que precisa de aprovação? Quem acompanha essas decisões? Como os registros são armazenados? Como uma correção realizada hoje influencia o comportamento do sistema amanhã?



Ter essas respostas desde cedo evita um problema bastante comum: uma aplicação apresenta bons resultados na prova de conceito, mas nunca chega à operação porque ninguém se sente seguro o suficiente para conceder a autonomia necessária.



<h2 class="wp-block-heading">O modelo pode ser terceirizado, a responsabilidade não</h2>



A discussão sobre soberania tecnológica também reforça essa questão.



Empresas e governos começam a perceber que, quando a inteligência artificial entra em processos relevantes, possuir acesso a um modelo potente não resolve todos os problemas.



A infraestrutura pode ser contratada. O modelo pode vir de diferentes fornecedores. A aplicação pode mudar ao longo do tempo.



Mas a responsabilidade pelas decisões tomadas dentro da operação continua sendo da organização.



É por isso que confiança não pode depender apenas da qualidade do fornecedor ou da capacidade técnica do modelo.



Ela precisa ser construída internamente, por meio de regras, registros, acompanhamento e clareza sobre os limites de autonomia.



Nos próximos anos, acredito que a diferença entre as empresas não estará apenas em quem adotou inteligência artificial primeiro ou em quem contratou o modelo mais avançado.



Estará em quem conseguiu colocá-la para trabalhar em processos reais, com autonomia suficiente para produzir resultado e controles suficientes para impedir que eficiência se transforme em vulnerabilidade.



Nesse cenário, confiança deixa de ser apenas uma preocupação jurídica ou um obstáculo técnico.



Ela passa a ser parte da infraestrutura necessária para escalar inteligência artificial dentro das empresas.

BlockChain na Indústria 4.0: o futuro conectado de ponta a ponta, rastreabilidade e processos automatizados

Leila de Oliveira Duarte

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

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Leila de Oliveira Duarte

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