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Introdução
O processo de classificação da informação consiste em identificar quais são os níveis de proteção que as informações demandam e estabelecer classes e formas de identificá-las. Além de determinar os controles de proteção necessários a cada uma delas

O fato de algumas informações demandarem mais proteções que outras cria dois cenários indesejáveis que as organizações buscam evitar: Informações sensíveis ou críticas sem níveis de proteção adequado, geralmente incidentes de segurança que trazem prejuízos e comprometem a eficácia das operações;
Informações que não precisam de proteção, sendo protegidas de forma excessiva, consumindo recursos de forma desnecessária e direcionando erroneamente o escasso orçamento de segurança

 Proteção
Quando adotamos uma visão de proteção focada unicamente nas ameaças e nas vulnerabilidades que um local o um sistema possuem, corremos um grande risco de não estarmos protegendo a informação mais criticas e sensíveis ao longo de todo o seu ciclo de vida. Esses ciclos possuem diversas fases, desde a criação e o descarte, passando pela manipulação, processamento, armazenamento etc. A melhor forma de protegermos as informações é justamente pela adoção de uma abordagem que analisa as demandas de segurança pela ótica do próprio ativo e suas necessidades. Dessa forma, podemos combinar diversos mecanismos e obtermos níveis de proteção uniformes independentes da forma como a informação está sendo usada

Economia
Quando maior o nível de proteção que um controle oferece. Maiores são os custos financeiros em termos de aquisição e manutenção. Controles costumam trazer custos indiretos como perda de produtividade e outras inconveniências.

Benefícios
O Processo de classificação da Informação traz diversos benefícios para uma organização. Dos benefícios mais tangíveis e mensuráveis podemos dizer :

<ul>
<li>Conscientização – O Programa de Classificação da Informação requer o envolvimento de praticamente de todas as pessoas dentro da organização. Esse envolvimento faz com que as pessoas tenham uma dimensão maior das dificuldades de proteger os ativos de informação e da infinidade de situações que podem comprometer essa proteção</li>
</ul>
<ul>
<li>Responsabilidades – A Classificação da Informação necessita de uma divisão e atribuição de responsabilidades para poder trabalhar. Essas responsabilidades dizem a respeito a quem deve classificar, quem deve proteger e que cuidados os usuários devem tomar , entre outras coisas. A definição desses papeis distribui o peso da proteção entre os colaboradores de uma organização, fazendo com que todos fiquem responsáveis por ela.</li>
</ul>
<ul>
<li>Níveis de proteção – A atribuição de responsabilidades e melhora da consciência dos colaboradores faz com que eles mesmos tragam situações que demandam proteção e que , muitas vezes, fogem aos olhos daqueles que devem se responsabilizar pela proteção. Ninguém conhece melhor o fluxo das informações que as pessoas que fazem uso delas</li>
</ul>
<ul>
<li>Tomadas de decisões – Quando as informações são bem categorizados no ponto de vista da segurança, o processo de tomada de decisões, sejam relacionadas &#8216;a Gestão de SI ou &#8216;a própria organização, é extremamente beneficiado.</li>
</ul>
<ul>
<li>Uso dos recursos – Recursos desperdiçado em um controle normalmente fazem falta em um outro lugar no qual, a organização terá uma situação inversa, isto é , falta de controle de informações criticas que estão armazenadas junto com outras que não precisam de proteção.</li>
</ul>
Exemplos
As informações são classificadas mediante sua necessidade de sigilo. Porém uma organização também pode elaborar procedimentos para classificá-las perante suas necessidades de integridades e disponibilidades
Decreto 4.553 – Casa Cível níveis de classificação em nível federal
Cada nível de classificação é criado visando a um tipo de informação, temos que desenvolver critérios para avaliar uma informação

Exemplos de Rótulos
Governo Brasileiro 	Empresas Privadas Ultra-Secreto Interna Secreto 	Pública Confidencial Restrita Reservado 	Privada

Por ser um assunto bastante amplo no meu Blog tenho a materia completa
<a href="http://securityofficer.wordpress.com/2010/03/16/classificacao-da-informacao-parte-1/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">parte 1</a> <a href="http://securityofficer.wordpress.com/2010/03/30/classificacao-da-informacao-%E2%80%93-parte-2/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">parte 2</a> <a href="http://securityofficer.wordpress.com/2010/04/23/classificacao-da-informacao-%E2%80%93-parte-3/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">parte 3</a> <a href="http://securityofficer.wordpress.com/2010/05/18/classificacao-da-informacao-%E2%80%93-parte-4/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">parte 4</a> <a href="http://securityofficer.wordpress.com/2010/05/25/auditoria-e-monitoramento-parte-final/">parte final</a>

Aldo Silva
Consultor em Segurança da Informação e Analista de Operações Globo.com
<a href="http://securityofficer.wordpress.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://securityofficer.wordpress.com</a>

Classificação da Informação

O processo de classificação da informação consiste em identificar quais são os níveis de proteção que as informações demandam e estabelecer classes e formas de identificá-las. Além de determinar os controles de proteção necessários a cada uma delas

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Bem conforme Wiki é o encontro de duas ou mais pessoas com propósito de discutir algum tema ou realizar alguma atividade.
Uma reunião tem geralmente como tema de discussão negócios ou assuntos comunitários. Nas organizações as reuniões são importantes eventos para contato pessoal e comunicação entre os coparticipantes. Reunião, palestra, conferência e workshop podem ter em comum o encontro de pessoas com alguma afinidade pessoal, ideológica, crença, religiosa, profissional ou interesse em determinado argumento. Diferem em certas conotações e prioridades.
As reuniões também podem ser feitas à distância mediante uso de computadores conectados a redes ou equipamentos de telepresença.
Para fazer isso você precisa estabelecer um local de discussão para a comunicação entre os envolvidos, o que costumamos chamar de "sala de reuniões" mas pode ter um formato diferente, o que importa é se adequar à finalidade. O palestrante, o chefe , o professor deverá levar em consideração esses itens.
<ul><li> Qual será a agenda de cada reunião, a quantidade de tempo para cada .item de discussão, e o critério para encerramento da reunião? </li>
<li>Quem deve participar em reuniões relacionadas com o assunto? </li>
<li>Quando é necessário se reunir? </li>
<li>Por quê é necessário se reunir? E por que não se usar E-Mail na Rede ou Tele-conferência por telefone? </li>
<li>Como facilitar as reuniões?</li>
</ul>Antes de agendar reuniões individuais ou com várias pessoas, esteja seguro dos objetivos da reunião. Por que é necessário se reunir?, talvez a equipe precise planejar ou ré-planejar alguma ação ou projeto, talvez uma equipe precise tomar uma decisão. Uma tele ou vídeo conferência é possível? Quando estiver elaborando uma agenda, esteja consciente sobre quando cada item da agenda estará terminado/esclarecido/decidido, como você saberá que ele estará terminado, e quanto tempo será gasto para isso.
Exemplo pratico :
<ul><li>Um colaborador leva duas horas para chegar ao local da reunião e o mesmo dura apenas 15 minutos. </li>
<li>Um colaborador leva duas horas para chegar ao local da reunião e o assunto não lhe interessa.</li>
</ul>O Gerente do Projeto ou líder do projeto, clientes, o patrocinador do projeto, financiadores, a gerência superior, gerentes de projetos "irmãos", e fornecedores, poderão ser pessoas importantes ou necessárias como participantes em certas reuniões.
Abaixo um "checklist" bem simples para ajudar a confirmar que todas as reuniões terão um uso produtivo do tempo gasto. "Cabe a adaptação como preferir "
Checklist de Reuniões
<ol><li>Determine o propósito, a agenda, e os participantes apropriados.</li>
<li>Solicite itens para a agenda, duração do tempo, e critérios de término/decisão de cada assunto, de cada participante, uma semana antes da reunião.</li>
<li>Distribua a agenda aos participantes, com os resultados pretendidos, 3 dias antes da reunião.</li>
<li>Simplifique, racionalize, pré-organize a reunião. Faça uma auto-avaliação</li>
<li>Atualize a sua aplicação que usa para ele refletir as mudanças decididas/informadas desde a última reunião.. (Ms project por exemplo).</li>
<li>Distribua atas e relatórios da reunião para os participantes, e outros envolvidos mas não-participantes.</li>
</ol><a href="http://hercules-now.com/2012/11/22/faca-reunioes-certas/">Materia completa </a>
Aldo Silva Consultor em Segurança e Serviços de TI <a href="http://hercules-now.com">http://hercules-now.com</a>

Faça Reuniões Certas

Esta questão é extremamente crítica devido ao impacto financeiro que cada solução terá no custo final de implantação, além da vida útil, possibilidade de aumento de capacidade, custos operacionais, entre outros.
Normalmente, os sistemas de ar condicionado e de eletricidade podem atingir a até 2/3 do total do investimento previsto para a construção de um DC. Existem outros fatores que devem ser levados em conta por ocasião das definições de potência elétrica e de climatização tais como:
<ul><li>Tipo dos equipamentos utilizados,</li>
<li>Taxa de migração dos equipamentos de processamento para novas tecnologias,</li>
<li>Variações de densidade de cargas de acordo com o efetivo lay out,</li>
<li>Tipo do DC (Corporativo, Financeiro, Governamental, Co-Location, etc)</li>
<li>Variações de projeto para áreas com baixa carga ou densidade</li>
</ul>Como exemplo os atuais Blade Servers, 1U Servers e as Storage Areas Networks apresentam densidades superiores a 5000 W/m2. Por outro lado, na grande maioria dos DC, existe uma combinação de equipamentos de tecnologia "antiga" com "novas", que resultam em densidades da ordem de 400 a 500 W/m2, mesclando áreas de altíssima densidade com outras de densidade extremamente baixa. Ou seja, é intuitivo que as soluções para ambas as situações devem ser diferentes e específicas a cada realidade.
O Data Center é um ambiente que oferece serviços de alto valor agregado pelas garantias intrínsecas de confiabilidade, redundância e performance necessárias para o armazenamento de dados, back up de informações, gerenciamento de aplicações, monitoramento, emissão de relatórios on line, suporte técnico, enfim, quaisquer aplicações em que seja imprescindível a operação ininterrupta durante 24 horas, 365 dias por ano, aplicações estas classificadas como de "missão crítica"
Os prédios que abrigam ambientes com essa classificação devem ser concebidos com base tecnológica redundante, ou seja, possuir toda a infra-estrutura necessária ao perfeito funcionamento destes ambientes de maneira plenamente segura.
Uma infra-estrutura segura não significa apenas instalar uma quantidade maior de equipamentos, Condicionadores, Chillers, UPS, Geradores, pois, se a concepção dos respectivos sistemas não for adequada, a confiabilidade dos mesmos estará irremediavelmente comprometida, ainda que existam equipamentos redundantes.
Quem estiver interesado continue lendo o artigo <a href="http://hercules-now.com/2012/11/01/climatizacao-de-datacenter/">clicando aqui</a>
Aldo Silva Consultor em Segurança e Serviços de TI <a href="http://hercules-now.com">http://hercules-now.com</a>

Climatização de Datacenter

KPIs são "veículos de comunicação". Permitem que os diretores comuniquem a missão e visão da empresa aos mais baixos níveis hierárquicos, envolvendo diretamente todos os colaboradores na realização dos objetivos estratégicos da empresa.
Objetivo do Gerenciamento níveis de serviços :
<ul><li>Garantir que metas especificas para todos os serviços</li>
<li>Monitorar e melhorar a satisfação dos clientes</li>
<li>Garantir o que o cliente quer que seja entregue</li>
<li>Garantir a proatividade para melhorar os serviços com custos justificáveis para o negócio</li>
<li>Manter contato com o cliente para conhecê-lo cada vez mais</li>
</ul>Podemos extrair as informações gerenciais que necessitamos para garantir a qualidade do processo. abaixo alguns indicadores de desempenho (KPI) :
<ul><li>Qual o percentual de metas de serviços atingidas ?</li>
<li>Qual o nível de satisfação do cliente e como melhorar ainda mais ?</li>
<li>Existe alguma melhoria nos níveis de serviços ?</li>
<li>Qual a frequência média de reuniões de revisão ?</li>
<li>Os serviços dentro do ANS têm contrato ou acordos de nível operacional necessários ?</li>
<li>A percepção sobre a melhoria dos serviços fornecidos estão cada vez melhor?</li>
<li>Qual o percentual do ANS ameaçados ou metas não atingidas ?</li>
</ul><a href="http://hercules-now.com/2012/03/01/kpi-nivel-de-servico/">http://hercules-now.com/2012/03/01/kpi-nivel-de-servico/</a>
Aldo Silva Consultor em Segurança e Serviços de TI <a href="http://hercules-now.com">http://hercules-now.com</a>

KPI  Nível de Serviço

Uma análise sobre ganhos potenciais, limitações estruturais e desafios políticos no processo de adesão brasileira ao organismo internacional



O debate sobre a entrada do Brasil na Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) ganhou força nos últimos anos e, hoje, já não se trata de uma especulação, mas de um processo em curso: o país, afinal de contas já aderiu a mais de 100 instrumentos normativos da entidade e, no final de outubro, firmou sua entrada na Convenção Multilateral para a Aplicação das Medidas Relativas aos Tratados Tributários Destinadas a Prevenir a Erosão da Base Tributária e a Transferência de Lucros (MLI), marco relevante para o alinhamento brasileiro às melhores práticas internacionais contra práticas fiscais abusivas.&nbsp;



Esses movimentos sinalizam, nesse sentido, não apenas uma intenção política pontual, mas um processo gradativo de convergência a padrões globais de mercado em temas como governança tributária, compliance, transparência e ambiente de negócios. Mas essa convergência, no entanto, não caminha sem entraves e nem pode ser vista como uma mera oportunidade.&nbsp;



A entrada plena na OCDE envolve uma transformação profunda na forma como o país se organiza econômica, regulatória e institucionalmente. Por isso, mais do que um debate de agenda ideológica, trata-se de uma discussão estrutural que traz consigo efeitos diretos sobre competitividade, investimentos, autonomia regulatória e capacidade estatal.



Isso posto, a aproximação com “o clube dos países mais ricos” costuma ser vista como uma forma de o Brasil reduzir décadas de atraso institucional. De fato, dentro de um certo prisma, a adesão ao organismo funciona como um “selo de qualidade” capaz de aumentar a confiança de investidores internacionais, diminuir percepções de risco e ampliar fluxos de capital produtivo, financeiro e mesmo humano no ambiente de negócios nacional.&nbsp;



Via de regra, por exemplo, a média de produtividade dos países da OCDE é mais alta, dentro de um contexto em que também há melhor percepção de credibilidade acerca de suas políticas macroeconômicas.



Para o Brasil, que busca retomar protagonismo numa escala internacional para além das commodities, esse alinhamento pode, nesse sentido, representar uma oportunidade de modernização institucional importante, com efeitos econômicos potenciais nada triviais e que podem abarcar desde uma maior atração de investimentos até avanços nos processos de inovação dentro do mercado brasileiro.



Entretanto, seria ingênuo ignorar os custos e desafios dessa trajetória. O ingresso pleno na OCDE exige reformas profundas que historicamente encontram barreiras no Brasil: simplificação tributária, redução da burocracia e do custo do Estado, modernização administrativa, elevação da qualidade regulatória e, sobretudo, avanço significativo em educação e capital humano.&nbsp;



Dentro desse contexto, em que pese o fato da Reforma Tributária trazer uma potencial simplificação no longo prazo, ela está longe de eliminar a excessiva carga fiscal do país, haja vista que o IVA brasileiro será um dos maiores do mundo.



Ato contínuo, a adesão às demais recomendações da OCDE implica em revisões de marcos legais, de políticas públicas e no próprio funcionamento das instituições brasileiras ainda marcadas por instabilidade, corrupção e falta de coordenação entre os entes do Estado.



Além disso, há de se considerar também questões sensíveis relacionadas à autonomia regulatória, pois embora a OCDE não imponha, em geral, regras obrigatórias do ponto de vista jurídico-legislativo, ela estabelece, sim, padrões que tendem a orientar decisões governamentais.&nbsp;



E esse movimento de convergência pode gerar atritos com setores domésticos resistentes à abertura econômica, à concorrência internacional ou à revisão de regimes especiais, por exemplo. Em certos casos, pode também entrar em choque com interesses estratégicos do país ou de parceiros comerciais relevantes, especialmente em temas de política industrial, subsídios e regulação.



Outro ponto importante é que o ingresso não ocorre em um vácuo geopolítico: a OCDE é um organismo que expressa, em grande medida, a visão econômica e institucional das economias avançadas. Países emergentes, como o Brasil, precisam negociar margens de flexibilidade que permitam resguardar suas prioridades internas.&nbsp;



Há também a possibilidade de tensões diplomáticas, uma vez que diferentes membros defendem agendas econômicas nem sempre compatíveis com os interesses brasileiros. Isso exige habilidade negociadora e clareza sobre os limites da integração possível.



Por fim, há o desafio mais complexo: aderir a mais de 100 instrumentos da OCDE demonstra avanço, mas internalizá-los com consistência demanda fortalecimento institucional, continuidade administrativa e redução da instabilidade política que historicamente dificulta a implementação de agendas estruturantes no país.



O Brasil tem assim diante de si uma janela de oportunidade, mas que traz seus próprios desafios. Afinal de contas, se a aproximação com a OCDE pode fortalecer a governança pública, elevar o padrão regulatório e aproximar o país das melhores práticas de negócio globais; esse processo não é automático e tampouco está isento de contradições.&nbsp;



Finalmente, e o mais importante, os potenciais ganhos de uma real entrada na OCDE só se materializarão se forem acompanhados de reformas profundas, modernização institucional e capacidade política de sustentar um projeto de desenvolvimento consistente dentro de uma agenda de Estado, não de governos provisórios. Essa não é uma equação fácil para um país que, desde sempre, é visto como o país do futuro, mas se agarra a contradições do passado.

O Brasil e a OCDE: avanços, complexidades e os caminhos possíveis

Com alíquota projetada em 27,8%, país supera vizinhos da região e expõe a realidade de um país com excesso de gastos públicos&nbsp;



A implementação do Imposto sobre Valor Agregado no Brasil, uma das principais bases da Reforma Tributária (Emenda Constitucional Nº 132/23), traz consigo uma marca nada positiva: o país terá um dos IVAs mais altos do mundo, indicador que é reflexo de um contexto estrutural de gastos públicos exorbitantes e que, via de regra, não se refletem em serviços de qualidade para a população.&nbsp;



Nesse sentido, no texto já aprovado na Câmara, a alíquota padrão do IVA brasileiro alcança 27,8% e, para termos uma ideia do potencial peso tributário para a nossa competitividade, é interessante compararmos a carga do imposto nacional com o de nossos vizinhos regionais.



E olhar para os dados da América Latina traz clareza sobre o tamanho da disparidade: na Argentina, o IVA padrão é de 21%; enquanto no Chile e no Uruguai, as taxas, respectivamente, são de 19% e 22%. A Bolívia tem um dos IVAs mais baixos da região, 13%, enquanto o México e a Colômbia aplicam alíquotas respectivas médias de 16% e 19%. O Peru, por sua vez, opera com 18%, ao passo que mesmo a Venezuela, com forte participação estatal na economia, aplica 16% de IVA médio.&nbsp;



Os dados são da Global VAT Compliance e apontam para um ambiente de negócios preocupante em que o Brasil, em alguns casos, pratica 10 pontos percentuais a mais de impostos do que a maior parte de seus vizinhos, parceiros e concorrentes comerciais nas dinâmicas do comércio internacional.





E o descompasso não pode se explicar apenas por questões técnicas da Reforma, mas pelo peso estrutural dos gastos públicos. O desenho do IVA brasileiro reflete um Estado que consome parcela excessiva do PIB para manter sua máquina, sem avançar em contrapartida na eficiência do gasto. O resultado é uma tributação que onera empresas e cidadãos de forma desproporcional, ampliando custos de produção e achatando margens de competitividade frente a concorrentes internacionais.



Para termos uma ideia deste cenário, nos três primeiros anos do mandato, o Governo atual teve gastos que ultrapassaram a meta fiscal em R$ 300 bilhões, segundo levantamento feito pela Instituição Fiscal Independente (IFI).



Essa lógica é estrutural e não vem de hoje, gerando como resultado a pressão por uma carga tributária onerosa, que recai sobre o setor produtivo e compromete a capacidade do país de competir globalmente, diminuindo a atratividade para investimentos e elevando o peso sobre cadeias produtivas que já enfrentam elevados custos logísticos e trabalhistas.



Outro aspecto que agrava o cenário é a multiplicidade de regras internas. A reforma prevê seis diferentes alíquotas de IVA, variando de acordo com o setor, o que contraria a lógica de simplificação tributária.&nbsp;



Esse quadro é particularmente desafiador porque a maioria do mercado brasileiro ainda não se preparou para a transição. Em pesquisa da ROIT, por exemplo, foi identificado que 85% das empresas brasileiras não estão prontas para a reforma tributária. A falta de planejamento se soma ao cenário de alta carga fiscal, abrindo espaço para desorganização administrativa, perda de eficiência e aumento de riscos no ambiente de negócios.



O IVA, em tese, poderia representar uma oportunidade de racionalização do sistema, com menos litígios e maior transparência. No entanto, ao fixar uma alíquota recorde, o Brasil reforça a imagem de uma economia onerada pelo peso de um Estado caro e pouco eficiente. A consequência é clara: empresas nacionais enfrentarão maiores dificuldades para competir globalmente, enquanto investidores internacionais encontrarão menos incentivos para apostar em um mercado que já é complexo por natureza.



Diante desse cenário, reforça-se ainda mais a necessidade de planejamento estratégico. As organizações precisam, o quanto antes, revisar processos, modelos de precificação, contratos e acelerar sua jornada de digitalização como um pilar para o ganho de eficiência.&nbsp;



O fato é que a Reforma, em princípio, não une eficiência a redução de carga tributária e, nesse cenário, o Custo Brasil segue como um fantasma, cabendo às empresas encontrar caminhos de viabilidade em um ambiente que seguirá pouco amigável para os negócios.&nbsp;

IVA na América Latina: por que o Brasil terá o maior imposto da região?

Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira



Agora é a hora e a vez do Tesouro Direto.&nbsp;



Tesouro Direto, quem conhece investe.



Banco não foi feito para investir, nunca consulte o barbeiro se você tem que cortar cabelo.



O brasileiro precisa aprender a investir melhor e a proteger o patrimônio de certos predadores financeiros que estão de olho no seu dinheiro, afinal todo planejamento de sucesso baseia-se em 70% psicologia e 30% estratégia.



Os super ricos de verdade não usufruem das armadilhas que eles indicam aos desinformados para tirar proveito quando se trata de investir.



Esses investimentos muito sofisticados e difíceis de entender escondem altas taxas de administração e são desenvolvidos exatamente pra confundir a compreenssão do investidor.



Quem está do outro lado da mesa não está alinhado aos seus objetivos, está alinhado aos interesses da instituição financeira.





O gerente de banco está lá pra te empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pro banco porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O agente da corretora de valores está lá pra tem empurrar os ativos podres que faz o seu dinheiro trabalhar pra corretora de valores porque se não estiver batendo meta, é mandado embora e perde o emprego.



O melhor investimento de curto prazo pra preparar reservas financeiras e resgatar a qualquer hora que precisar, é o Tesouro Selic que tem proteção do Tesouro Nacional que é o caixa do governo e muito mais seguro que o Fundo Garantidor de Crédito que tem apenas 2% de recursos para cobrir as reservas financeiras menos piores caso os bancos decretem falência, e essa é a camada da segurança financeira que precisa ser preparada antes de iniciar a camada da independência financeira.&nbsp;



O melhor investimento de médio prazo que é acima de 2 anos até 5 anos, é o Tesouro Ipca + e esse é o início da camada da independência financeira.



Ninguém te fala do Tesouro Direto porque não tem interferência do gerente de banco e nem do agente da corretora de valores, e quem sai ganhando ao investir em títulos públicos do Tesouro Direto é só o investidor.&nbsp;



Após ter preparado a camada da segurança financeira e em seguida ter preparado também a camada da independência financeira, já é hora de pensar em preparar a camada da liberdade financeira. &nbsp;



No longo prazo que é a partir de 10 anos pra cima, as ações sempre ganham de qualquer outro tipo de investimento e principalmente as ações perenes. Esse é o início da camada da liberdade financeira que são investimentos que não podem ser resgatados a qualquer hora como o Tesouro Selic.&nbsp;



Essa é a importância de aprender a investir por conta própria e de forma independente.



Mais detalhes estão disponíveis no episódio 200 do podcast Café com Adm que foi quando Leandro Vieira entrevistou Tito Gusmão



Gostou do conteúdo? Compartilhe, precisamos divulgar essas informações transparentes que poucos conhecem.&nbsp;

Classificação da Informação

Aldo Silva

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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