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Continuando a série &#8220;dicas de filmes e livros&#8221;, hoje voltaremos os nossos olhares para o filme Chef (2014). Essa grande produção conta a história de Carl Casper (Jon Favreau) é Chef de um famoso restaurante francês. Carl sente a necessidade de inovar e criar novos pratos gerando conflitos com Riva (Dustin Hoffman), dono do restaurante por causa do menu.
A situação se agrava quando o restaurante recebe a visita de um grande crítico gastronômico Ramsey Michel (Oliver Platt) para avalia-lo e publica uma crítica negativa justamente pela ausência de novos pratos no cardápio. O chef Casper não aceita ficar limitado aos pratos antigos e se demite do restaurante. Motivado pela Ex. esposa Inez (Sofia Vergara), Carl viaja para miami para abrir um trailer de comida e recebe a ajuda de seu amigo do restaurante, o Martin (John Leguizamo), e de seu filho, um garotinho de 10 anos que conseguiu usar a internet ao seu favor para divulgar o negócio.
Essa &#8220;deliciosa história&#8221; nos rende valiosas lições de como nasce e desenvolve o perfil empreendedor. Abordaremos 5 características típicas deste perfil e que pode ser percebido neste filme.
1. Inovação &#8211; Praticamente impossível falar de empreendedorismo sem falar de inovação. Empreender está diretamente atrelado a necessidade de criar algo novo ou preencher uma lacuna de necessidade no mercado. Ou até mesmo recriar algo que já exista no mercado sob uma ótica diferente. Vamos pensar usando o exemplo da Blockbuster e Netflix. Isso nos leva ao segundo ponto.
2. Visão &#8211; O empreendedor tem uma leitura diferente do acontece ao seu redor, na sua comunidade ou até mesmo no mundo. Uma forma simples de entender isso é: o que para um simples consumidor ou para o mercado é um problema, para o empreendedor é uma ótima oportunidade de negócio.
3. Correr riscos &#8211; Aquele que acredita no seu produto ou serviço apostará alto para consumar o seu sucesso. No entanto, através de planejamento, o empreendedor pode calcular as probabilidades e minimizar fraquezas e ameças que tornam o risco maior.
4. Trabalho duro &#8211; Em muitos causos, a empresa é inciada apenas por seu criador. Fazendo papel de gestor a faxineiro. O começo de tudo pode ser bem diferente das histórias badaladas de glamour e sucesso que vemos por ai. Exige dedicação, garra, trabalhar 24h por dia durante os 7 dias da semana. O empreendedor não medirá esforços para conquistar um novo cliente ou grande venda.
5. Pensar à longo prazo &#8211; Nenhuma empresa é criada com o intuito de um dia deixar de existir. Desde o início, o criador deve pensar grande, com a visão de como a empresa estará em um prazo de 10 anos, transformando isso no seu objetivo. Desse grande objetivo, dividi-lo em pequenas partes que integrarão um todo. Assim, dará um passo de cada vez.

Desenvolvendo o perfil empreendedor com o filme "Chef"

Continuando a série "dicas de filmes e livros", hoje voltaremos os nossos olhares para o filme Chef (2014). Essa "deliciosa história" nos rende valiosas lições de como nasce e desenvolve o perfil empreendedor. Abordaremos 5 características típicas deste perfil e que pode ser percebido neste filme

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Desenvolvendo o perfil empreendedor com o filme &#8220;Chef&#8221;

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Porque eu parei de reclamar e comecei a agir.
Aaaah, tudo bem? Não faz muito tempo que eu simplesmente vivia reclamando de tudo. Eu vivia com um pensamento negativo e que tudo o que me comprometia em fazer, pensava pelo lado dos problemas, das dificuldades e o resultado final, não poderia ser diferente, era o fracasso do projeto.
O meu mindset e o meu resultado. O que isso tem haver com a administração, negócios e resultados. O mindset tem tudo haver com o resultado final do teu projeto. Se voce pensa positivo, a tendencia é que o seu projeto seja positivo. Isso não quer dizer, necessariamente, que dará certo. Há sim a probabilidade de dar errado em qualquer parte do processo. Mas se você já inicia uma ação com uma mentalidade negativa, a verdade é que a perspectiva das suas ações será direcionadas ao fracasso. Você já entra desmotivado, com pensamentos negativos, e isso cria um ambiente completamente propicio á desistência do projeto.
Aaah marcus, mas como eu mudo isso? Eu cheguei em um momento em que eu simplesmente não conseguia fazer mais nada porque o meu mindset negativo não deixava fazer mais nada. A única coisa que eu não podia era continuar nisso e não ter mais resultado. Chega uma hora que voce cansa de dar errado. E eu cansei. É difícil. Mudar é complicado, requer disciplina, tentativas, erros, acertos, sucessos e insucessos. Mas o principal eu tive, a inciativa de mudar o meu mindset, o meu mapa mental e, principalmente, a minha perspectiva de vida.
A minha surpresa é que isso, nos meus projetos mudaram assustadoramente, mas o que mais me impressionou foi a minha vida pessoal. Como isso mudou o meu relacionamento com as pessoas. Quando você a sua perspectiva para o lado positivo você só consegue enxergar o melhor, tirar o melhor e ser mais produtivo e, consequentemente, ter mais resultado. Você se torna um cara fora, um cara extraordinário, um cara, incrível. E o melhor de tudo: torna a vida das pessoas ao seu redor muuuuito mais foda.
Então, se você quer que algo dê certo na sua vida, começa a ser positivo com o seu pensamento. Seus resultados aparecem, sua vida fica mais leve e tudo começa dar certo.

Porque eu parei de reclamar e comecei a agir

Crescimento é uma palavra que faz parte do vocabulário de qualquer pessoa. Acredito que ninguém, nem mesmo exceções, deseja viver na estagnação e ter uma vida sem realizações e prazeres vividos.
Existem duas personificações daqueles que abrem um negocio: o primeiro deles é o que começa a praticar uma atividade empreendedora como meio de trabalhar, sair do desemprego, gerar alguma renda. O segundo é aquele que empreende, abre um negocio porque quer buscar crescimento, aumentar a sua renda, ganhar mais do que no seu emprego atual.
Sim, os dois tipo de pessoas da qual citei a cima são pessoas que querem e buscam crescimento. E aqui, quero falar exatamente para esses dois tipos. Sem diferença alguma.
Todo negocio em estagio inicial gera um efeito “booooom” no mercado. Ele é novidade, é uma versão melhor, ou até mesmo uma grande inovação do que já havia sendo oferecido no mercado.
O grande problema é que chega uma hora em esse “êxtase” começa a não surtir mais efeito e as começam a não ir muito bem.
Ai vem a grande pergunta: COMO FAZER O MEU NEGOCIO CRESCER”?
O crescimento de um negocio se dá através de uma estrutura bem definida, objetivos claros, muita dedicação e estratégias que determinarão o futuro da empresa.
Ao longos dos anos vimos diversas empresas emergirem e submergirem logo em seguida exatamente pela ausência desse processo. A gestão estratégica da empresa é extremamente importante para fazer ele crescer e coloca-la nos TRILHOS DO CRESCIMENTO.
“Ahhhhhhh mas como eu faço isso?
Aqui vai 3 dicas que vão te ajudar a dar o primeiro passo para o crescimento do seu negocio
1 - definição de objetivos e metas
Todo e qualquer negocio, independente do seu tamanho só vai sobreviver se tiver um PLANO DE OBJETIVOS E METAS bem definido. 
O primeiro passo é definir ONDE VOCÊ QUER QUE O SEU NEGÓCIO CHEGUE. Como você enxerga ele daqui a 10 anos? 
A partir disso, comece a pensar, COMO FAZER ELE CHEGAR ONDE DESEJA DAQUI 10 ANOS.
2 - Determine quais recursos são necessários para que isso de fato acontecer. Elabore um documento onde você vai colocar como necessidade recursos indispensáveis para fazer o seu negocio acontecer. Desde recursos financeiros, operacionais, logísticos, tecnológicos, de pessoas, capacitação e etc.
Coloque tudo isso em pratica. Só a pratica vai determinar o sucesso e o crescimento do seu negocio.

Como colocar a sua empresa nos trilhos do crescimento

Em algum momento da sua vida, você já parou e se pegou pensando sobre algo, sentiu aquele impulso extremamente motivador e iniciou algum projeto - e pode ser qualquer projeto, um negocio, um projeto de atividade física, uma nova graduação ou até mesmo simplesmente resolver mudar de carreira - e decidiu que ai seria seu ponto de virada, renovação de energia e “tudo começa”, certo? Bom, em alguns casos sim. Já outros…
Bem, na verdade, o inicio de um projeto envolve diversos fatores que, quando combinados, levam ao sucesso de seu termino com o alcance dos resultados esperados. Para começar, todo e qualquer projeto deve ser iniciado com um planejamento, levantamento de informações, criação de cronogramas e dois processos indispensáveis e responsáveis por dar sentido ao projeto: definir o objetivos, ou os objetivos e as metas para levar ao alcance dos objetivos.
Em muitos casos, essa parte é deixada de lado, pra depois ou até mesmo esquecida por quem esta iniciando algo. Imagine uma pessoa que deseja emagrecer, perder peso, mas não sabe com quantos quilos quer estar ao final do projeto. Não define prazos para que o objetivo esteja alcançado. Ou até mesmo não estabelece uma meta diária para se exercitar ou quantas calorias deve ingerir.
Talvez, esta pessoa realmente emagreça, mas o que será mais provável é esta pessoa ficar pelo caminho e, sem perceber, acabar parando de fazer o que dias atrás estava completamente excitada em fazer. A ausência dos objetivos e das Metas fazem total diferença na execução do projeto, pois é dali que saberemos de onde viemos, onde estamos e onde vamos chegar.
Assim, podemos perceber 5 problemas gerados pela ausência de objetivos e metas. Se você chegou até aqui, com certeza você se encontra em algum dos motivos a seguir.
1 Sempre acha que o dia é pequeno ou não esta dando o seu máximo nunca - você dorme 6, 5, 4, 3 horas por dia e ainda sente que não da para fazer tudo o que precisa fazer para o seu negocio acontecer. Não fica um minuto sequer parado, esta sempre ocupado, seja no trabalho ou em casa, mas nunca tem tempo para fazer nada. Seus filhos querem sair, passar o final de semana com você ou simplesmente assistir um filme em casa, mas não da. Ou então nunca conseguira concluir o seu projeto.
2 Sensação de estagnação - “Cara, olha quanto tempo estou nessa, mas sempre continua do mesmo jeito, parece que nada vai mudar”. Aqui eu te confesso que já me encontrei algumas vezes. Simplesmente fazia, fazia e fazia, mas nada acontecia. Me sentia no mesmo lugar, olhando pra trás e vendo o que passou desde que dei inicio ao que estava fazendo. Quando você se sente gordo, decide entrar para a academia. Malha 1 hora, corre 1 hora, mas quando chega em casa toma aquela cerveja gelada com um belo hambúrguer com bacon e fritas para recuperar as energias (p.s. isso ja aconteceu comigo também).
3 O projeto do seu amigo é sempre melhor do que eu seu - de repente você descobre pessoas que estão desenvolvendo as mesmas atividades que você, ou você e seu amigo começam a vender o mesmo ou diferentes serviços. No entanto, você vê as outras pessoas tendo resultado naquilo que eles estão fazendo, e você não consegue aquele mesmo resultado, apesar de ter começado junto com ele ou estar desenvolvendo a mesma atividade. Você passar a se questionar e querer fazer exatamente o que as outras pessoas estão fazendo e estão certo para elas. Mas aqui temos algo a pensar. As condições são as mesmas? Os recursos são os mesmos? Você pensa e age aqui a eles? Não! Ninguém é igual, pensa igual, age igual. Cada um de nós é um ser único unido por gostos, escolhas e desejos semelhantes. Você passar a dar mais importância e atenção ao que os outros estão fazendo ao invés de dedicar ao seu projeto.
4 comecei bem… mas - você ja parou para pensar e contar quantos projetos ja começou, foi indo, ensaiou despontar a dar certo, mas em algum momento, mudou de rumo e, quando se deu contar já estava fazendo outra coisa? Pois é! Por muitas e muitas vezes, começamos, ganhamos alguma evolução mas repentinamente mudados a posição de nossas velas e mudamos o rumo do barco da vida. Um curso de faculdade, por exemplo. Você começa, faz um semestre, dois e quando vai ver, estar fazendo o vestibular para outra área. E este está sempre atrelado ao proximo problema. Se você começa um negocio, empreender em alguma área que existe demanda, tem um pequeno crescimento, mas basta aparecer uma outra coisa e você pensa:”comecei bem… mas” você…
5 Nunca conclui um projeto iniciado - é isso o que acontece quando você começa um projeto mas na primeira oportunidade ou dificuldade você muda. Fica mudando de projeto em projeto, até não saber mais o que fazer, ficar sem opções e simplesmente achar que aquilo não e para você. O fato de não ter definido la no comecinho qual seria o seu objetivo no seu negocio ou projeto, não te induziu a determinar quais seriam as metas a bater para conquista-los. E assim, jamais conseguira finalizar um projeto por não ter entre outras coisas senso de missão. Você quer chegar ao resultado mas não sabe porque e nem como.
Bônus - missão - tudo o que fazemos na nossa vida tem um grande “porque”. Alem de definir qual o objetivo que desejamos alcançar no final de um projeto, também precisamos definir a nossa missão, responder “porque estamos fazendo aquilo”, é o que trará clareza e sentido ao objetivo. Um exemplo disso é que por algumas vezes perguntei a alguns amigos que estavam estudando para o vestibular de medicina e então eu perguntei: mas porque medicina? E a resposta foi direta. - você ja viu quanto ganha um medico? E então eu pensei, a missão dele é ganhar dinheiro? Não seria salvar vidas? O dinheiro, com certeza viria naturalmente como recompensa pelo trabalho prestado.
 Conclusão
Você pode não ter se encontrado em nenhum destes problemas, pode ter se encontrado em um ou mais, ou até mesmo em todos! 
Calma! Não ha motivo para se desesperar. Agora que você ja sabe da importância de definir os objetivos e metas, basta voltar ao planejamento daquele projeto que você sempre quis realizar e ainda não conseguiu e definir seus objetivos e traçar as metas para alcança-los. Aaaah, e não se esqueça de definir a sua missão diante daquele projeto. Do contrario, você estar sendo o meu amigo e visando algo que não será o seu resultado esperado mas sim a consequência dele.

5 problemas gerados pela ausencia de objetivos e metas

Durante muito tempo, empreender exigia dinheiro, equipe e conhecimento técnico. Era preciso contratar profissionais, buscar investidores ou encontrar sócios para transformar uma ideia em negócio. A inteligência artificial está mudando essa realidade e abrindo espaço para uma nova geração de empreendedores: aqueles que conseguem começar sozinhos, com baixo investimento e uma estrutura profissional.



Hoje, com uma assinatura de IA de aproximadamente R$ 100 por mês, é possível criar campanhas publicitárias, produzir conteúdo, desenvolver páginas de vendas, automatizar atendimentos e organizar processos financeiros. Na prática, a IA já permite que um empreendedor solo desempenhe funções antes distribuídas por uma empresa inteira: atende clientes, responde dúvidas, acompanha pedidos, apoia negociações e vendas, organiza cobranças e controla informações financeiras. Tudo isso com processos integrados e supervisão humana, sem precisar montar uma equipe para cada área.



O grande diferencial está na autonomia. A IA permite tirar projetos do papel com mais velocidade, testar ideias sem comprometer grandes investimentos e manter o controle sobre diferentes etapas da operação. Uma campanha que antes levava semanas pode ser estruturada em horas. Uma ideia pode ser colocada à prova no mercado em poucos dias.



Mas existe um ponto fundamental: empreender sozinho não significa ser amador. Uma empresa de uma pessoa só pode ter processos organizados, atendimento de qualidade, marketing estratégico e gestão eficiente. O profissionalismo não está no tamanho da equipe, mas na capacidade de entregar resultados. Ser solo não é pensar pequeno, é usar a tecnologia para fazer mais com menos.



Essa transformação também não está restrita aos jovens ou aos especialistas em tecnologia. Profissionais experientes, consultores e pessoas que desejam começar uma nova atividade encontram na IA uma oportunidade de transformar conhecimento em negócio.&nbsp;



É claro que a inteligência artificial não resolve tudo. Por isso, o empreendedor continua sendo a peça central do negócio. A tecnologia executa, mas é a visão humana que direciona, avalia e decide.



Também é importante entender que começar sozinho não significa permanecer assim para sempre. A IA permite construir uma base sólida antes de ampliar a equipe. E quem conhece os próprios processos tem mais segurança para contratar, delegar e crescer. Costumo dizer que quem fez primeiro sabe cobrar qualidade. Quem nunca fez delega no escuro.



Vivo essa transformação na prática. Estou há quase nove anos no mercado digital e hoje utilizo agentes de inteligência artificial para administrar atividades do meu negócio, como atendimento, campanhas de marketing e processos financeiros, com operações que podem ser comandadas até pelo WhatsApp. É esse modelo que também ensino a profissionais que buscam mais autonomia e eficiência.



A inteligência artificial não garante sucesso, mas derruba barreiras que antes impediam muita gente de começar. O empreendedorismo já não depende apenas de quem tem dinheiro para investir, mas também de quem tem conhecimento, iniciativa e disposição para aprender.A pergunta deixou de ser quem tem estrutura para empreender. Agora, é quem está preparado para transformar uma boa ideia em negócio. Porque a IA não substitui a coragem de começar, mas pode ser a ferramenta que faltava para dar o primeiro passo.

Inteligência Artificial impulsiona uma nova geração de empreendedores solo

Por que tantos empreendedores vendem mais, trabalham mais e, mesmo assim, sentem que estão ficando para trás?Imagine um empresário que começou praticamente do zero.No início, ele fazia tudo: atendia clientes, comprava mercadorias, pagava contas, contratava funcionários e resolvia qualquer problema que aparecesse.Com o tempo, as vendas aumentaram. Vieram novos clientes, mais funcionários e uma operação maior.Parecia o início de uma história de sucesso.Mas aconteceu algo inesperado.Quanto mais a empresa crescia, menos tempo o empresário tinha. Os problemas aumentavam, o dinheiro continuava apertado e qualquer decisão precisava passar por ele.Foi então que surgiu uma pergunta desconfortável:A empresa realmente cresceu ou ele apenas criou um emprego cada vez mais difícil para si mesmo?Existe uma confusão muito comum no empreendedorismo: acreditar que vender mais significa necessariamente ganhar mais.Não significa.Uma empresa pode dobrar o faturamento e, ao mesmo tempo, reduzir sua margem de lucro.Pode contratar mais funcionários e continuar enfrentando atrasos.Pode abrir novas unidades e descobrir que não possui capital de giro suficiente para sustentar a expansão.Movimento não é sinônimo de resultado.O empresário precisa aprender a diferenciar três coisas: vender, lucrar e gerar caixa.Vender é conquistar receita.Lucrar é produzir resultado depois dos custos e despesas.Gerar caixa é conseguir transformar a atividade da empresa em dinheiro disponível para cumprir seus compromissos.Essas três coisas estão relacionadas, mas não são iguais.E ignorar essa diferença pode transformar um negócio aparentemente promissor em uma operação financeiramente vulnerável.No começo, centralizar decisões pode até funcionar.O empreendedor conhece os clientes, os fornecedores e os detalhes da operação.Mas chega um momento em que esse modelo deixa de ajudar.Se toda compra precisa da assinatura do dono, toda reclamação precisa da intervenção dele e ninguém consegue resolver um problema simples sem pedir autorização, a empresa encontrou um limite.Esse limite tem nome: dependência excessiva do fundador.O empresário passa a trabalhar dentro da operação o tempo inteiro e quase nunca consegue pensar sobre o futuro do negócio.É como dirigir um carro olhando apenas para o painel, sem prestar atenção na estrada.Uma das reflexões recorrentes na gestão empresarial é que o empreendedor não deve medir seu valor apenas pela quantidade de problemas que consegue resolver pessoalmente.Na visão de Reider de Freitas Starling, profissional que também utiliza a identificação completa Reider Resende de Freitas Tassara Starling, o crescimento de uma organização exige uma mudança de postura: sair da concentração das tarefas para a construção de processos, responsabilidades e indicadores que permitam decisões melhores.Essa perspectiva ajuda a compreender uma dificuldade enfrentada por muitos pequenos e médios empresários.Eles construíram seus negócios com esforço pessoal, mas precisam desenvolver uma estrutura de gestão para continuar crescendo.A dedicação que ajudou a empresa a nascer não pode ser a única ferramenta utilizada para administrá-la quando ela se torna maior.O empreendedor precisa deixar de ser a pessoa que resolve tudo e passar a ser a pessoa que cria condições para que as coisas funcionem.Isso não significa abandonar a operação.Significa organizar a empresa para que ela não dependa de uma única pessoa.1. Você vende mais, mas o dinheiro nunca sobra.O faturamento cresce, mas os custos e as despesas acompanham esse crescimento. Sem acompanhar margens e fluxo de caixa, fica difícil saber se a expansão está realmente produzindo valor.2. Sua equipe não consegue decidir sem você.Quando até questões simples precisam de autorização, existe um problema de delegação, treinamento ou definição de responsabilidades.3. Você não consegue tirar férias.Se a empresa praticamente para quando o fundador se ausenta, ela ainda não desenvolveu autonomia operacional.4. Você contrata mais pessoas, mas continua sobrecarregado.Aumentar o quadro de funcionários não resolve, por si só, a falta de processos e de liderança.5. Você conhece o faturamento, mas não sabe explicar o lucro.Uma gestão saudável precisa de informações confiáveis. Sem elas, o empresário pode tomar decisões importantes com base apenas na sensação de que o negócio está indo bem.Reconhecer esses sinais não é motivo para desânimo.É o primeiro passo para mudar.Não existe uma fórmula universal, mas algumas atitudes podem transformar a rotina de uma empresa.A primeira é entender os números.Não é necessário transformar o empreendedor em contador. É necessário que ele saiba quanto vende, quanto gasta, quanto sobra e quais atividades geram ou consomem recursos.A segunda é organizar os processos.Uma operação não precisa ser burocrática para funcionar bem. Muitas vezes, procedimentos simples, responsabilidades claras e acompanhamento regular já produzem melhorias relevantes.A terceira é aprender a delegar.Delegar não significa perder o controle. Significa estabelecer limites, dar autonomia e acompanhar os resultados.A quarta é formar pessoas capazes de resolver problemas.Uma equipe bem preparada reduz a dependência do fundador e permite que ele dedique mais tempo a clientes, estratégia e novas oportunidades.E a quinta é avaliar o crescimento antes de acelerá-lo.Abrir uma unidade, contratar mais funcionários ou assumir um grande contrato pode ser uma excelente decisão.Mas somente quando a empresa possui estrutura e capacidade financeira para sustentar esse passo.Talvez você esteja procurando maneiras de vender mais.Isso é importante.Mas existe outra pergunta que merece a mesma atenção:Como fazer minha empresa funcionar melhor, ganhar mais e depender menos de mim?A resposta pode estar em melhorar a operação atual, e não necessariamente em expandi-la.Pode estar em desenvolver sua equipe, revisar preços, eliminar desperdícios ou acompanhar melhor o dinheiro que entra e sai.O empreendedorismo não deve ser medido apenas pelo tamanho da empresa.Deve considerar também a qualidade da gestão, a capacidade de gerar resultados e a sustentabilidade do negócio.A pergunta não pretende diminuir o esforço de quem empreende.Pelo contrário.Construir uma empresa exige coragem, dedicação e persistência.Mas trabalhar sem parar não deveria ser o objetivo final dessa jornada.O verdadeiro avanço acontece quando o negócio deixa de depender exclusivamente do esforço do fundador e passa a funcionar por meio de pessoas preparadas, processos simples e decisões bem fundamentadas.Crescer pode ser uma conquista.Crescer sem organização pode se transformar em uma armadilha.E talvez o próximo grande passo da sua empresa não seja vender mais.Seja aprender a funcionar melhor.

Sua empresa cresceu ou você apenas arrumou mais trabalho para si mesmo?

Diante das regras para a apropriação dos créditos de IBS e CBS, as empresas precisarão incorporar a qualidade da informação fornecida por parceiros à gestão fiscalPor Lieda Amaral, Professora e Coordenadora de cursos na BSSP ConsultingA Reforma Tributária está criando uma relação mais estreita entre a gestão tributária de uma empresa e a qualidade das informações recebidas de seus fornecedores. Isso acontece porque o crédito de IBS e CBS não será determinado apenas pela operação comercial realizada, mas também pelas informações que a documentam e pelas condições previstas para sua apropriação.A Lei Complementar nº 214/2015 estabelece que o contribuinte do regime regular poderá apropriar créditos correspondentes aos valores de IBS e CBS destacados no documento fiscal de aquisição e cuja obrigação tributária tenha sido extinta. A própria legislação prevê que, quando não tiver sido implementada nenhuma das modalidades de extinção previstas no art. 48, a apropriação ficará condicionada ao destaque correto dos valores no documento fiscal eletrônico.Essa combinação cria uma situação que merece atenção: o fornecedor passa a participar, por meio da informação fiscal que transmite, da formação do crédito do adquirente. Uma classificação incorreta, uma parametrização inadequada ou um preenchimento errado pode produzir um efeito financeiro para quem está do outro lado da operação.É diferente do risco tradicional de inadimplência tributária. O split payment foi concebido justamente para segregar e recolher IBS e CBS no momento da liquidação financeira da operação, vinculando a transação de pagamento ao documento fiscal correspondente. A legislação e a documentação técnica tratam essa vinculação como elemento necessário para a apuração do débito do fornecedor e a concessão do crédito ao adquirente.O mecanismo, portanto, atua sobre o recolhimento. Ele não elimina, no entanto, a necessidade de que a informação fiscal esteja correta. Se a operação estiver documentada com dados incompatíveis com a realidade da transação, a empresa adquirente continuará diante de uma questão que não se resolve simplesmente pelo fato de o tributo ter sido recolhido.Isso amplia o significado da gestão de fornecedores. Até aqui, preço, prazo, qualidade, capacidade de entrega e condições comerciais costumam concentrar boa parte da avaliação. Com a Reforma, a consistência fiscal da operação também passa a ter consequência econômica. O valor efetivamente aproveitável como crédito pode alterar o custo líquido de uma aquisição e, por consequência, a análise de preço.Esse efeito merece entrar nos processos de compras e nos contratos. Não se trata de transferir ao fornecedor a responsabilidade tributária do adquirente, mas de estabelecer mecanismos para que informações relevantes sejam fornecidas corretamente, alterações cadastrais sejam comunicadas e divergências possam ser identificadas e corrigidas.O mesmo raciocínio vale para os sistemas. A Receita Federal informa que, desde 1º de janeiro de 2026, documentos fiscais eletrônicos devem incorporar informações de IBS e CBS conforme os leiautes e notas técnicas específicas. Em julho, Receita Federal e Comitê Gestor do IBS também publicaram o cronograma de implementação desses documentos, definindo datas de obrigatoriedade e de publicação dos leiautes.Para as empresas, isso significa que a preparação não pode terminar na atualização do próprio ERP. É preciso verificar como os documentos recebidos serão validados, quais informações alimentam o cálculo dos créditos e como divergências serão tratadas antes de chegar à apuração tributária. A qualidade do dado que entra no sistema passa a ter relação direta com o valor que a empresa poderá apropriar.2026 oferece uma oportunidade particularmente importante para todo esse trabalho. O período permite testar não apenas a própria infraestrutura tecnológica e de processos, mas também avaliar a qualidade das informações recebidas de terceiros. É possível identificar fornecedores cujos cadastros apresentam inconsistências, operações que exigem revisão de parametrização e processos de entrada de documentos que não estão preparados para as novas exigências.Em suma, na jornada de adaptação para a Reforma Tributária, é crucial também o quanto de sua operação fiscal depende de informações produzidas por outras empresas e quais controles existem para garantir a qualidade desses dados.

Desenvolvendo o perfil empreendedor com o filme "Chef"

Marcus Vinicius Novais Leal

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

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Marcus Vinicius Novais Leal

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