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A liderança de Jesus Cristo era tão eficaz que chega a ser maravilhosa, vamos pensar um pouco e procurar imaginar como era o trabalho deste líder com sua equipe, e como ele conseguiu lidar com a ingratidão e traição de um dos seus funcionários de confiança.
Sabemos que sua equipe era formada por doze homens, e a história afirma que estes auxiliares de Cristo eram em sua maioria desprovidos de grandes conhecimentos e em alguns casos de habilidades particularmente importantes para uma boa comunicação com o publico mas, ainda assim com tantos pontos que colaboravam para o fracasso podemos considerar este líder e esta equipe como sendo o próprio sucesso; o que tornou este trabalho tão bem sucedido não foi apenas a escolha que Jesus fez quando selecionou aqueles homens, mas eu particularmente creio que um dos grandes segredos da tão bem sucedida equipe de Cristo era a forma que o líder conduzia e tratava esta equipe.
Você já parou para pensar em como a equipe de Jesus era complexa e no geral ninguém tinha nada em comum? Os pensamentos, a educação e muito mais era extremamente diferente, nada distante de nosso presente e dos seres humanos a nossa volta, mas entretanto para testar ainda mais a liderança de Cristo, no meio de sua equipe entre aqueles homens que ele escolheu havia um que seria o autor da maior traição já vista pela humanidade, e como foi lidar com tantas diferenças e com tamanha e inesperada ingratidão.
Jesus sempre foi um líder presente e equilibrado, em muitas vezes é possível ler em sua história que ele ensinou, observou, cuidou e amparou a sua equipe em todas as necessidades que eles tinham, e notem como sua inteligência emocional, e seu equilíbrio estavam aguçados e sob controle, mesmo percebendo que Judas seria o seu subordinado mais problemático ele ainda assim não o excluiu e provavelmente Jesus como líder observava a sua equipe, e com sua presença ele sabia quem eram os seus colegas de trabalho, portanto ele provavelmente sabia do caráter de Judas.
Mas talvez você esteja perguntando; se Jesus observou e conhecia o caráter duvidoso de Judas porque ele não o demitiu de sua equipe?
Pelo simples fato de utilizar o seu senso critico aguçado e chegar as seguintes conclusões:
Primeiro – Judas era talentoso no que fazia, o evangelho de João capitulo 12 verso 4 ao 6, deixa claro que Judas administrava o dinheiro que custeava as despesas de seu líder e de seus colegas, ainda que o roubava, é preciso reconhecer que em momento algum esta equipe ficou terrivelmente debilitada financeiramente.
Segundo – a atitude de Jesus, em aceitar Judas na sua equipe pode ser considerada como passiva, tola e até mesmo ignorante por algumas pessoas, mas não era exatamente isto, Judas era um funcionário ou colaborador muito importante daquela equipe e Jesus valorizava o seu trabalho igualmente aos outros onze esta atitude dele em manter Judas como parte da equipe caracterizava uma das coisas mais raras no meio social atualmente, a coragem de assumir as consequências de suas decisões. no evangelho de Marcos capitulo 3 verso 13 ao 19, fica bem claro que Jesus Cristo elegeu os discípulos, selecionou e escolheu cada um deles, ou seja a responsabilidade de ter uma pessoa ou aquela situação desagradável era dele como líder, eu não estou dizendo que a culpa do caráter ou da falta dele é do líder.
Pelo contrario isto é totalmente pessoal e individual; mas o líder, o gestor, a pessoa que lidera a si mesmo não fica dando desculpas; foi o caso de Jesus ele não culpou seu Pai, nem sua mãe, nem José esposo de Maria, nem mesmo o governo da época, ele assumiu a culpa e a consequência com toda a força e coragem, a administração deste mestre era sem mimimi, e isto fez toda a diferença nos resultados que ele alcançou, a postura dele diante desta situação pode ser traduzida do seguinte modo “Se fui forte para plantar, Sou forte para colher”. Todos nós sabemos que é assim que funciona, quando tudo vai bem para uma equipe todos são aplaudidos, mas quando um projeto fracassa ou algo mínimo não da certo ainda que seja um parafuso que não foi bem apertado, então quem vai à frente tem que suportar a bronca e não há outra opção, no caso de Judas Jesus teve que fazer isto.
Terceiro – Jesus estava consciente de sua escolha e de sua equipe, mas sua atitude diante de Judas foi muito equilibrada até porque este membro da equipe acompanhou seu líder por muito tempo e eu acredito que a presença dele foi aceita por Jesus, pelo seguinte fato, Judas estava recebendo a sua oportunidade.
era como se Jesus dissesse “Judas eu sou seu líder, eu vou esquecer a sua falha se você decidir que quer executar o seu trabalho como deve ser ”. Mas Judas não quis mudar e nem pediu ajuda para que isto acontecesse, portanto ele trilhou o seu próprio caminho e caiu no fundo do poço que ele mesmo cavou.
É importante que isto fique claro tanto para quem lidera quanto para quem é liderado, as nossas atitudes profissionais nos tornam o que somos em nosso ambiente de trabalho, e profissionais orgulhosos não mudam por sua própria opção, então ninguém deve se sentir culpado, infelizmente todo suporte possível é oferecido mas se a outra parte não esta disposta a aceitar, então o único jeito é deixar que esta pessoa caminhe com seus próprios pés na sua orgulhosa estrada e encontre o resultado de suas ações.
Até aqui a eficiência de Jesus Cristo como líder e administrador de pessoas e ideias tem sido inquestionável, no próximo artigo a parte final do maior estilo de liderança que já existiu. abaixo o link com a primeira parte deste artigo.
Link:<a href="http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/e-se-jesus-cristo-fosse-administrador-o-que-ele-nos-ensinaria-parte-1/80858/">http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/e-se-jesus-cristo-fosse-administrador-o-que-ele-nos-ensinaria-parte-1/80858/</a>

E se Jesus Cristo fosse administrador, o que ele nos ensinaria? – Parte 2

Pensar no trabalho desenvolvido pela maior pessoa da história nos faz refletir na qualidade do nosso trabalho, observar suas lições e como ele fez tanto em tão pouco tempo e com recursos mínimos o torna ainda mais admirável

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Geralmente quando nos aproximamos do fim de alguma coisa logo vem o inevitável momento de reflexão, e neste momento particular nós ouvimos a nossa própria consciência que nos fala e nos faz relembrar de tudo o que foi feito, o que poderia ter sido feito e também aquilo que deixamos de fazer.
Nem sempre é uma conversa agradável... Mas sempre será necessária. agora que nos aproximamos do fim do ano um novo e decisivo período vai começar e temos diante de nossos olhos duas opções.
A primeira nos fara enxergar apenas o que não deu certo, todos os erros cometidos, tudo o que se foi e que não pode ser recuperado. Essa visão enche o nosso coração de culpa e angustias gerada pela acusação de nossa consciência diante de outro fracasso. E geralmente colabora para formar um caráter “coitadista” e “vitimista” nos afundando em nossas fraquezas.
A segunda forma nos faz enxergar as mesmas coisas, porem de modo diferente, com o olhar de aprendiz, e através deste olhar nos ensina a extrair lições e soluções dos erros cometidos, e porque esta segunda opção nos faz olhar como aprendizes e não como vitimas, passamos a encarar o fim como a oportunidade do recomeço.
Para o aprendiz o fim é a chance de fazer algo novo, mas agora com muito mais sabedoria e preparo. Então sejamos aprendizes, olhem a sua volta de modo diferente, todas as respostas estão bem diante de seus olhos, não perca o prazer de viver e de espalhar vida com aquilo que você é e com aquilo que você faz. Ainda que tenham sido dias, meses e um ano de desafios, vamos em frente.
Feliz 2015. Compartilhe com seus amigos.

Feliz 2015, tudo se faz novo

Sonhar não é um erro, pelo contrario faz muito bem, é estimulante e nos traz visão e imaginação de futuro, os sonhos projetam uma estrada a nossa frente. Mas de que adianta ter esta longa estrada de sonhos se o sonhador fica parado e não trilha o caminho que vai leva – lo a realização.
É exatamente assim que muitos estão, sonhando acordado, mas estáticos sem tomar qualquer atitude, sem agir, sem preparo, e quando vão chegando ao fim da vida percebem que todo o deu tempo foi gasto em sonhar demais e fazer de menos. Sem ação não há resultado, não há conquista, não há realização, e uma das coisas mais tristes que existe é quando o ser humano que é capacitado para imaginar, sonhar e realizar, não toma atitude alguma.
Quantas pessoas nós conhecemos que vivem idealizando coisas, mas não fazem absolutamente nada. E quando perguntamos “Qual é o teu sonho?” geralmente respondem “meu sonho era este” ou “eu sonhava em ser isto”. Até a forma como respondem é no passado, ou seja, a falta de ação foi tão grande que não só parou no tempo, mas o sonho morreu ou está adormecido dentro da pessoa, e isto não pode acontecer
Talvez o seu sonho, é ser um empreendedor de sucesso, um dançarino, um ator, um escritor, um atleta ou qualquer outra coisa; mas o que você tem feito a esse respeito? O que você vai fazer a partir de hoje? Como você tem se preparado para que o seu sonho se torne um objetivo e saia do papel? Que tipo de influencias você tem absorvido e praticado para concretiza – lo E quem tem andado com você tem sido um apoio que te motiva ou um peso que só atrasa?.
Realizar sonhos é como construir pontes, é um trabalho complicado, mas quando ficam prontos, muitas coisas podem fluir por ele. Faça de cada dia um passo na direção da realização, faça de cada dia um momento para se tornar melhor do que ontem, evolua ainda que seja um milímetro, não admita acordar e no fim de seu dia se deitar sem ter dado um passo na direção de seu objetivo.
Concretizar sonhos e objetivos levam um tempo, se muito ou pouco eu não sei, mas atitude é caminhar na direção desta realização, cada nova atitude um novo passo, não fique parado até porque parado você só vai conseguir duas coisas, ferrugem e teia de aranha. Levante agora, ligue as engrenagens da vida, de um grito de libertação dessa falta de atitude, e toca o barco para seguir em frente, você pode, porque eu acredito em você.
Até o próximo artigo, compartilhe este com alguém que precise.

Pra você que sonha muito e não faz nada

Paciência, a virtude fundamental na construção das amizades, dos negócios, no casamento e em todas as áreas de nossa vida que exija plantio, cultivo e colheita dos frutos. Mas esta qualidade tão fundamental tem sido esquecida ou simplesmente ignorada por muitos principalmente pelos jovens – não estou generalizando – mas geralmente os empreendedores, funcionários, maridos, filhos e etc, que são jovens tem a tendência de querer as coisas com mais imediatismo.
Isto também acontece com homens e mulheres experientes, e claro também acontece comigo – afinal eu sou jovem – mas eu venho aprendendo a ser paciente, e isto tem gerado confiança e segurança em tudo o que eu faço. Como isto aconteceu comigo? Primeiro eu precisei reconhecer que era um apressado ansioso, geralmente quando falamos de qualidades varias luzes se acendem ao nosso redor, mas quando temos que reconhecer os pontos escuros que precisam ser iluminados, preferimos deixar de lado, e nos apoiamos nas “muletas” da desculpa: “esse é meu jeito”, “não tem problema em ser assim” e por ai vai.
Mas, pare de ler este artigo por um instante e reflita quantas vezes você deixou a impaciência te dominar, o imediatismo te controlar e acabou perdendo oportunidades ou aproveitando mal cada uma delas, ou até pior sua falta de paciência feriu pessoas ao seu redor que estavam sempre prontas a te ajudar...
Refletiu? Entendeu? Bem, depois de reconhecer a falta desta virtude em mim, eu quis entender o que significava paciência? O que era esta qualidade tão importante? Então eu pesquisei, e encontrei a seguinte explicação: A palavra paciência, é a junção de duas palavras do latim; Pax, que significa paz e Cienccia, que significa conhecer ou conhecimento, quando juntas a tradução livre é conhecimento da paz.
Eu pensei e cheguei a seguinte conclusão; eu tinha uma ideia completamente diferente e errada sobre a paciência, a sociedade em sua ignorância nos ensina muitos princípios de modo extremamente superficial e geralmente na sociedade a paciência é associada a moleza, aceitação, fraqueza, ociosidade, quando na verdade nada tem a ver com estas coisas, ela é uma qualidade importante na construção de nossos sonhos que nos traz a segurança intima e a confiança de que tudo o que plantamos será colhido no momento certo.
É só pensar; se tudo que se planta colhe, então não há razão para desesperos, gritarias, ansiedades. Toda semente lançada frutificará, se tão somente for cultivada e não apressada, algumas coisas nos negócios, na carreira, no trabalho e na vida em geral não acontecem da noite para o dia, não se desespere, confie pacientemente e vá em frente. mas, vá com calma hein, até o próximo artigo.

É preciso paciência

O futuro da memória talvez esteja em uma boa noite de sono cuidadosamente projetada



Aquela reunião importante terminou há apenas duas horas. Você tinha anotado tudo, feito conexões brilhantes e até marcado um follow-up para o dia seguinte. Mas quando vai enviar o e-mail resumindo os próximos passos... seu cérebro dá um branco. O cliente pediu alterações em qual slide mesmo? E o prazo que a equipe combinou, era sexta ou segunda? Ou pior: lembra perfeitamente o rosto de alguém que conheceu ontem, mas esqueceu o nome justo na hora da apresentação.Por que algumas memórias grudam como cola, enquanto outras escorrem como água entre os dedos?



A resposta está no que acontece enquanto você dorme. Ao contrário do que se pensava, o sono não é um simples 'desligamento'. É um laboratório noturno onde seu cérebro seleciona, costura e armazena o que realmente importa. Estudo da Universidade de Toronto revelou que reviver mentalmente um momento especial antes de dormir — como aquele jantar que deixou você feliz, aumenta em até 65% a chance de fixá-lo na memória. E se ele aparecer em seus sonhos? Aí a recordação ganha cores ainda mais vivas.



Mas isso é só o começo. O que você faz acordado, desde como reage às emoções até o ambiente que escolhe, também molda o que fica ou se perde. É possível melhorar a memória dormindo melhor e isso não é exagero. Dormir bem não é um luxo, é uma estratégia cognitiva. E, como mostram dados recentes da neurociência, funciona muito bem. Reduzir horas de sono afeta diretamente o funcionamento do hipocampo, a principal região cerebral envolvida na formação de novas memórias.&nbsp;



Dormir menos de cinco horas por noite pode reduzir o resultado do trabalho do hipocampo em até 40%. É como se o hipocampo fosse o “HD" do seu cérebro, e quando você dorme menos de 5 horas por noite ele funciona como um celular com 3% de bateria. Você até consegue tirar uma foto (ou seja, vive a experiência), mas ele desliga antes de você postar. Traduzindo: aquele relatório que você estudou ontem? Pode já ter virado um arquivo corrompido.



Vale lembrar que existem exceções raras a essa regra. Os chamados “curto-dormidores” formam uma pequena parcela da população que, por uma condição genética específica, consegue funcionar perfeitamente bem com apenas quatro ou cinco horas de sono por noite. Tudo isso, sem impactos na memória, na saúde ou no desempenho cognitivo. Mas atenção: isso não é algo que se treina ou se escolhe ser. Para a imensa maioria das pessoas, dormir menos do que o necessário compromete o cérebro de forma significativa, especialmente nas funções ligadas ao aprendizado e à lembrança de informações.



E não para por aí. Sono de má qualidade está associado ao acúmulo de proteínas tóxicas no cérebro, como a beta-amiloide e a Tau, substâncias diretamente relacionadas à doença de Alzheimer. Dormir menos de seis horas por noite também eleva os riscos de infecções, diabetes tipo 2 e infartos, o que demonstra que a memória não é um sistema isolado: ela reflete o equilíbrio (ou desequilíbrio) do corpo como um todo.



Agora pense bem: e se fosse possível, além de dormir melhor, reativar certas memórias durante o sono? Cientistas estão explorando essa possibilidade usando sons associados a eventos específicos durante as fases estratégicas do sono. Os resultados preliminares indicam que isso pode potencializar ainda mais a retenção de memórias autobiográficas. O futuro da memória talvez esteja em uma boa noite de sono cuidadosamente projetada.

Sono, emoção e ambiente têm tudo a ver com memórias permanentes

O conceito de diversidade não está restrito a questões de gênero e raça; ao contrário, abrange todos os aspectos da vida



Uma prática muito comum entre profissionais que buscam fazer networking como forma de ampliar sua rede de contatos e prospectar oportunidades é procurar outros profissionais ou empresas que atuem na mesma área. Embora positivo, esse pensamento pode limitar as possibilidades de quem quer gerar conexões de valor. É aí que entra a importância da diversidade, tema tão falado em diversos âmbitos da vida cotidiana.



O conceito de diversidade não está restrito a questões de gênero e raça; ao contrário, abrange todos os aspectos da vida. Na natureza, a ampla variedade de vegetais e animais desempenha um papel fundamental na sobrevivência das espécies. A saúde humana também se beneficia da diversidade. Uma dieta equilibrada deve incorporar uma ampla variedade de alimentos, pois cada um deles tem nutrientes únicos cuja combinação é essencial para o funcionamento saudável do corpo.



Essa ideia se aplica também nas relações de trabalho. Um estudo realizado pela Harvard Business Review, em 2013, mostrou o impacto da diversidade nos resultados das organizações: 45% mais chances de crescimento na participação de mercado de ano para ano e impressionantes 70% mais chances de conquistar um novo mercado. Ou seja, promover diversidade deve ser visto como estratégia de crescimento. Quanto mais diverso um time, mais pontos de vistas e ideias podem surgir.&nbsp;



Assim, também, funciona com o networking. Se uma pessoa da área de finanças se limita a conectar-se com outros da mesma seara, suas possibilidades acabam limitadas. Não terá expertises e vivências de alguém da área de marketing, por exemplo, que lhe podem ser benéficas. De outra forma, quando se busca talentos diversos, o horizonte é mais vasto, pois as combinações de perspectivas tendem a gerar melhores resultados.



A seguir, veja algumas razões pelas quais a diversificação da sua rede é essencial:



- Conectar-se com pessoas de diferentes setores e campos traz novas perspectivas e insights. Experiências e conhecimentos variados enriquecem a sua visão de mundo e a sua abordagem para resolver problemas.



- Com frequência, as oportunidades mais valiosas surgem de fontes inesperadas. Conhecer pessoas fora do seu campo de atuação pode levar a oportunidades de carreira, parcerias ou projetos que você talvez nunca tenha imaginado.



- Estar em contato com pessoas de campos diversos permite que você continue aprendendo sempre, das mais variadas fontes. Você adquirirá habilidades e conhecimentos que complementam a sua área de atuação.



- Quando você enfrenta desafios, ter uma rede diversificada significa que pode buscar soluções criativas em uma variedade de fontes.



- Ter uma rede diversificada pode aumentar sua resiliência em tempos de incerteza. Se um setor específico enfrentar dificuldades, você pode ter conexões em outros setores que permanecem fortes.



- Se você é empreendedor ou empresário, uma rede diversificada pode abrir portas para novos mercados e parcerias estratégicas.



- Interagir com pessoas de diferentes origens culturais e profissionais pode aprimorar suas habilidades interpessoais, como a empatia e a comunicação.



- A diversidade de perspectivas em sua rede costuma impulsionar a criatividade e a inovação em seus projetos e iniciativas.



- Além dos benefícios profissionais, a diversificação de sua rede enriquece sua vida pessoal, permitindo que você conheça pessoas interessantes e compartilhe experiências únicas.



- Uma rede diversificada também pode ser uma força para o bem na sua comunidade. Você pode se envolver em projetos de responsabilidade social corporativa ou voluntariado.



Não se pode negar: abrir portas para o diferente e diverso é estratégia essencial para realizar um bom networking. Fechar-se em “patotas” implica em limitar potencial de desenvolvimento e perder valiosas oportunidades. Afinal, apenas saindo da zona de conforto será possível crescer e conhecer parcerias que somem de forma exponencial.

A diversidade nas conexões

Quem apenas cumpre tarefas passa despercebido; quem entende o impacto do próprio trabalho na estratégia da empresa cresce junto com o negócio.



Se pudesse recomeçar, faria muitas coisas de forma diferente.&nbsp;



Não me arrependo da minha trajetória, e todo o caminho que tracei até chegar no Moskit CRM, mas olhando para o passado consigo identificar com clareza o que realmente acelerou o crescimento, e também o que representou perda de tempo.



Foi justamente dessa reflexão que surgiu a ideia de reunir aqui os principais aprendizados que eu gostaria de ter ouvido ainda no início da carreira.



Essas lições não valem apenas para quem está começando agora, mas também para quem já tem tempo de estrada. Afinal, sempre é tempo de recalibrar a rota e acelerar a evolução.



<h2 class="wp-block-heading">Sempre declare a sua intenção</h2>



Nada atrasa mais uma venda do que a falta de clareza.



Se ele está ali para ajudar, deve ser transparente quanto a isso. Existe o medo de parecer abusivo ou grosseiro, mas existem formas de utilizar a clareza e praticidade ainda mantendo um tom amigável, por exemplo:



"Estou entrando em contato porque identifiquei um ponto na sua operação que pode estar te fazendo perder conversões. Posso te mostrar o que encontrei?"



Importante lembrar que a clareza não vale apenas para o cliente, mas também para o relacionamento com pares, gestores e até com o próprio mercado. A intenção clara abre portas e economiza energia dos dois lados.



<h2 class="wp-block-heading">Tenha um mentor (mesmo que ele não saiba disso)</h2>



Muitos profissionais iniciam a carreira tentando “achar o próprio estilo”, e não estão errados. Mas, isso pode atrasar o desenvolvimento, já que não se tem bagagem para agregar.&nbsp;



O caminho mais inteligente pode ser aprender com quem já chegou onde se deseja chegar.



Esse mentor pode ser um colega de equipe, um gestor, um mentor pago, um criador de conteúdo ou alguém admirado. O ideal é que seja alguém que inspire, mas também confronte, levando à reflexão: “eu posso melhorar nisso”.



Uma dica é buscar alguém que desafie — não apenas quem valide.



Dentro do Moskit, temos essa cultura e incentivamos esse hábito. Como resultado, vemos nossos vendedores se desenvolverem com uma rapidez muito maior do que a média do mercado.



Já presenciamos, por exemplo, casos de vendedores em treinamento que, mesmo nos primeiros meses — quando oficialmente deveriam estar focados apenas em metas parciais até se integrarem totalmente ao processo — conseguiram bater a meta total.



Isso só é possível porque, desde o início, eles contam com suporte próximo e têm a chance de se espelhar em vendedores mais experientes.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Seja uma pessoa plural</h2>



O vendedor não deve ser apenas mais um. Um bom profissional domina técnicas de vendas, mas vai além: busca compreender psicologia, marketing, copywriting, análise de dados, comportamento humano e até tendências de mercado. Esse repertório extra amplia sua visão e torna sua comunicação muito mais estratégica.



Quanto mais conhecimento ele acumula, maior a sua capacidade de adaptação. E, em um cenário em que o cliente está cada vez mais informado e exigente, a adaptabilidade deixou de ser diferencial para se tornar pré-requisito. É justamente essa pluralidade que abre portas, gera conexões genuínas e acelera negociações.



O vendedor que consegue transitar em diferentes níveis de profundidade é quem realmente chega à mesa de decisão&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Entenda os novos recursos da área</h2>



Ferramentas não resolvem a falta de método, mas, quando bem usadas, potencializam resultados. Por isso, quem começa hoje deve estudar desde cedo o funcionamento de CRMs, automações, gravações de calls e até IA aplicada à rotina comercial.



Muitos ainda se perguntam se a inteligência artificial vai “roubar empregos”. A verdade é que ela já é uma realidade. O que vale mais: ficar teorizando ou aprender a usar, aplicar em vendas, testar e ver os resultados, na prática?



O CRM, por exemplo, deixou de ser somente um espaço para registrar informações e se transformou em uma plataforma de inteligência comercial. CRMs que já contam com IA embarcada, como o Moskit, vão além da organização, antecipam tendências, sugerem próximos passos, automatizam tarefas repetitivas e liberam o vendedor para o que realmente exige criatividade e estratégia.&nbsp;



Em um mercado cada vez mais competitivo, esse tipo de recurso não é mais luxo, mas sim o diferencial que separa quem ainda executa no modo manual de quem já está jogando em outro nível.



<h2 class="wp-block-heading">Aprenda a ouvir</h2>



Muitos caem na armadilha de achar que vendedor bom é quem fala muito. Mas o diferencial real está na escuta. Entre uma objeção e uma dor genuína, muitas vezes a resposta está nas entrelinhas.



É importante ouvir com intenção, não apenas para responder. Quanto mais o vendedor entende o cliente, mais precisão terá na hora de apresentar a solução.



Uma dica prática: ouvir para ajustar, não para reagir. Esse simples hábito muda completamente a taxa de conversão.



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolva um olhar de dono</h2>



Quem apenas cumpre tarefas acaba ficando invisível. Mas quem entende o impacto do próprio trabalho na estratégia da empresa se torna peça-chave.



Isso não tem relação com “vestir a camisa” por obrigação. Trata-se de responsabilidade e visão de longo prazo.



Por isso, é necessário entender a empresa como um todo, questionar processos e trazer ideias. Perguntas como “O que aconteceria com a operação se eu entregasse 20% a mais esse mês?” ou “Qual é o custo real de um lead perdido no funil?” demonstram visão estratégica. Quando o profissional começa a pensar como sócio, naturalmente age como alguém que quer crescer com o negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão </h2>



No fim das contas, é possível aprender no amor ou na dor. Quem reflete cedo sobre a própria trajetória em vendas cresce mais rápido. E para quem já tem experiência, nunca é tarde para recalibrar o caminho.



Essas reflexões podem acelerar a curva de aprendizado de qualquer profissional,&nbsp; assim como teriam acelerado a de muitos no início.

E se Jesus Cristo fosse administrador, o que ele nos ensinaria? – Parte 2

Alexandre Romualdo

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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