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EFEITO GANGORRA
A vida é feita de altos e baixos; um dia se comemora a vida e em outro se chora a morte; um dia está feliz por ter conseguido aquele trabalho e em outro pode lamentar a demissão; não obstante o dia em que pensa que não é possível viver sem aquela pessoa e em outro se vê na condição de separar-se dela.
Enfim, não há formas lineares de se viver. Jesus disse: &#8220;No mundo tereis aflições&#8230;&#8221;; e nesse vai e vem de situações e sentimentos, podemos comparar essa oscilação com os movimentos de uma gangorra.
No momento em que algo nos impulsiona para cima nos fazendo tirar os pés do chão podemos comparar com os dias felizes, nascimentos, namoros, casamentos, ingresso na faculdade, formaturas, promoções e ascensões profissionais e financeiras.
E no momento em que a gangorra desce é quando sofremos um abatimento de alma, uma perda de algo ou alguém, uma demissão, uma separação ou mesmo a falta de perspectivas profissionais, financeiras ou pessoais.
Isso acontece quando pensamos que precisamos daquele emprego ou daquela promoção para nos tornarmos poderosos, invencíveis e, de preferência, em posição de comando. Se, por ventura, não passamos naquele concurso ou não conquistamos aquela tão desejada vaga de emprego, nos sentimos incompetentes e infelizes.
Nos relacionamentos, muitos de nós continuamos depositando nossa esperança de felicidade nas mãos do outro. Entregamos a chave da nossa realização em poder do outro, nos esquecendo de que nem sempre ele terá o mesmo empenho em nos fazer felizes, quanto esperamos que o faça.
Mas, nós bravos lutadores pela vida queremos nos reerguer e acreditamos que a qualquer momento seremos içados novamente, mas muitas vezes ficamos à espera de uma força impulsionadora do outro lado para alavancar a nossa subida.
E nesse momento, dependendo do tamanho do nosso abatimento, ficamos realmente à mercê de uma transformação impulsionada por uma força externa. Colocamos-nos em posição de inércia esperando que algo ou alguém nos mova novamente, nos esquecendo das infinitas possibilidades de partirmos quem sabe para o balanço, onde nós mesmos nos impulsionamos e alcançamos a altura e adrenalinas necessárias para nossa satisfação.
E você? Ainda sentado esperando que alguém se ente na outra ponta para te mover? E todas aquelas habilidades, das quais você já foi dotado, acaso se esqueceu de colocá-las em prática?
E, se por ventura, não vier ou demorar demais o contraponto, quanto tempo podemos passar abatidos e sem forças, quantos dias, meses, anos se passarão até que venha algo ou alguém que se torne nossa mola propulsora ou até que acordemos e nos movamos para outras possibilidades?
Somos dotados de dons, talentos e habilidades e por isso já temos uma capacidade tão grande quanto desconhecida de transformar situações, só precisamos nos conscientizar e desenvolver aquilo que temos de melhor.
E se for pra sentar na gangorra, que seja pra impulsionar aquele que não conseguiu se mover ou para convidá-lo para outra atividade, contando com aquilo que ele já possui ou que ainda pode adquirir.

Efeito Gangorra

Nas inúmeras e surpreendentes oscilações de nossas vidas, por vezes nos sentimos como no movimento de uma gangorra. Em qual das posições preferimos estar?..

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Quem disse que Torre de Babel só existiu antes de Cristo? Pra entendermos melhor o que significa isso, vamos voltar para o Velho Testamento no livro de Gênesis, capítulo 11, versículos de 1 a 10, onde um povo reunido decidiu se estabelecer em um lugar agradável, bonito e tranquilo e se firmarem como cidade edificada. Porém isso contrariava a ordem inicial do Criador que disse: “...e povoem abundantemente a terra e frutifiquem, e se multipliquem sobre a terra. Gênesis 8:17.
Porém, o povo, assim que encontrou um lugar – planície de Sinar - agradável, com riquezas da terra, fértil e abundante, decidiu se estabelecer e ignorar a ordem inicial; e por esse motivo foram acometidos da confusão que o Criador determinou que houvesse naquele lugar por conta da transgressão. E em toda a terra havia apenas uma linguagem e uma só maneira de falar; e, pela desobediência instalou-se uma confusão de linguagem, onde um não podia entender o outro.
Quantos planos e metas deixam de ser cumpridos porque em determinado momento na organização, encontram-se planícies de Sinar – lugar aprazível, fértil, abundante e agradável – nossa tão conhecida: Zona de conforto.
E deixamos de cumprir a ordem inicial de nos espalharmos, porém mantermos nosso foco, nossa Missão, Visão e Valores.
Os povos podem ser comparados aos departamentos, que mesmo estando separados devem manter a linguagem, para que não sejam confundidos e, de repente se encontrem nessa Torre de Babel, onde a linguagem passa a ser um problema a ser enfrentado, e não mais uma ferramenta para crescimento e evolução do negócio.
A zona de conforto nos impede de crescermos e ampliarmos nossos horizontes, qualquer que seja o seguimento da organização. E quando departamentos e equipes passam a seguir a ordem inicial, recebem a sua benção; que nos dias atuais, podemos traduzir como Promoção Vertical ou Horizontal, Aumento Salarial, Participação dos Lucros, Benefícios e outras categorias de reconhecimento.
E você? Tem mantido a ordem inicial ou encontrou sua Planície de Sinar? E sua empresa, tem seguido o que foi determinado ou já se tornou uma Torre de Babel?
É preciso rever nossos conceitos e verificarmos a cada dia se, por comodidade estamos em nossa zona de conforto ou se podemos espalhar ainda um pouco mais de know how, experiências adquiridas em nossa caminhada profissional. Afinal se o histórico não for compartilhado, se perderá no meio do caminho.
Daí a necessidade de manter as organizações com Sistemas Integrados, que se entendem e ajustam-se em foco e em conformidade. E, com isso, o histórico é mantido, ampliando-se e buscando a excelência em suas atividades.
Faz-se necessário que o conhecimento seja compartilhado, afinal, aprendemos algo novo todos os dias, quer seja uma palavra, uma nova forma de atuar, uma pessoa, um lugar.. sempre temos algo novo para acrescentarmos ao nosso histórico, que só terá valor para a posteridade, se for compartilhado, pois, o que você é, deixa marcas.

Planície de Sinar

Estive pensando a respeito de tantas manifestações de descontentamento do povo e tudo isso me causa ainda mais indignação.
O povo critica o governo, agride educadores, destrói o transporte público; transporte que eles mesmos e seus familiares vão precisar no dia seguinte para ir ao trabalho ou simplesmente se locomover. Como dizem os policiais: uma ocorrência de desinteligência. É! Isso resume bem: DESINTELIGÊNCIA.
Não estou defendendo políticos, nem ações governamentais, de forma alguma o faria; até porque estes todos merecem nosso total e completo desprezo, por suas atitudes escusas, que chegam a nos causar náuseas criando leis, regras e medidas que os beneficiem cada vez mais, em detrimento a todo mal causado ao povo; povo que vota neles.. ÔÔ!! Algo muito errado por aí!!
Mas também não consigo imaginar que essas paralisações contra a realização da copa sejam, de fato, o melhor caminho; não agora que estamos às portas desse megaevento, momento em que o mundo tem o olhar voltado às nossas terras.
Duvido da sensibilidade dos nossos governantes em relação aos fatos, até porque eles não fazem uso do transporte público, não têm seus filhos estudando em rede pública, seus médicos e seguranças são particulares; e duvido que eles se compadeçam do pobre povo à espera de transporte, médico ou professor que os salvem da miséria física e/ou intelectual.
Aí então me lembrei de um vídeo da Ana Carolina lendo um texto de autoria de Elisa Lucinda intitulado: “Só de Sacanagem”. E vi quão verdadeiro ele ainda é, mesmo depois de alguns anos de sua composição.
E eu gostaria que o povo pudesse assistir a esse vídeo, ler e entender o verdadeiro significado dessa mensagem e aproveitar esse momento de um evento tão grandioso como este que será a Copa do Mundo em nosso país e mostrar para o mundo e principalmente para os nossos governantes que o povo pode sim ser muito superior em atitudes, se quiser.
Depois da copa, façamos uso do nosso voto para mudarmos a história do país, façamos manifestações de não comparecimento às urnas, ou como o de “Diretas Já” que possa surtir o efeito desejado, porque quando o povo está determinado, algo se faz.
Haja vista as manifestações ocorridas no ano passado em todo país, quando o Brasil foi manchete em todos os jornais do mundo. Ainda me arrepio de lembrar centenas de pessoas nas areias da Praia do Cabo Branco em João Pessoa, próximo ao bairro onde morava naquela ocasião; gritando com os braços levantados:ÔÔÔ O Gigante acordou!!!... Foi lindo de se ver. Pena ter adormecido no momento seguinte.
Houve sim, lamentavelmente, muitos baderneiros tentando manchar esse movimento, mas ainda assim, o saldo foi positivo e conseguiu mostrar aos governantes e ao mundo a capacidade desse povo tão sofrido em ser superior; que tem assistido à impunidade desses políticos que desviam verbas da educação, segurança e saúde e deixam o povo morrer à mingua e sem ter direito à educação decente de qualidade, uma vez que a impunidade é automaticamente refletida nos maus salários de médicos, policiais e professores; que nem fazendo jornadas duplas e triplas de trabalho, conseguem atingir um ganho suficientemente decente.
Reflexo disso em hospitais com médicos tão cansados e/ou desanimados que não conseguem muitas vezes aplicar o juramento feito de salvar vidas incondicionalmente; policiais que se deixam corromper por motivos vários; e professores que não conseguem mais prender a atenção de seus alunos e nem discipliná-los, um pouco por falta de incentivo, e também porque a rebeldia já vem de casa, fruto de todo esse descaso, pois sem trabalho ou com muito trabalho e pouco ganho; sem educação e com deficiência na segurança e na saúde, as famílias vêm sendo desestruturadas.
Também não estou aqui denegrindo nem desmerecendo nenhuma família ou seus filhos por falta de estrutura; até porque sou parte dessa massa, que luta para ensinar e manter valores morais, cívicos e éticos às minhas gerações; mas sim lamentando por vermos a integridade posta à prova.
Enfim, vou seguir o conselho de Elisa Lucinda na apresentação da cantora Ana Carolina - <a href="http://youtu.be/cE1VuxpOshI">http://youtu.be/cE1VuxpOshI</a> - e serei mais honesta ainda, lembrando-me ainda mais das palavras escritas no maior livro de todos os tempos: a Bíblia, onde diz:
Também suborno não tomarás; porque o suborno cega os que têm vista, e perverte as palavras dos justos. Êxodo 23:8
E que Deus proteja o nosso povo!!

O melhor troco

Como se diz em inglês: TODAY – TO DAY – PARA O DIA
O que tem para o dia, o HOJE.

Quantas perturbações rondam nosso pensamento que continuamente se
inquieta insistindo em não permanecer no presente.

Ora buscamos o passado e sofremos com ele, nos abatemos; ou também
deveras nos alegramos ao relembrar tamanho momento de alegria, de vitória ou de
conquista.

Ora tentamos vislumbrar o futuro e logo no início do dia começamos a
programar nossas atividades, refeições, pendências a serem resolvidas e lá está
o cérebro de novo fugindo do presente e deixando de degustar o que se nos
apresenta pra cada momento.

Afinal, o que há de tão inquietante no tempo presente? 

Como diz a palavra do livro mais lido de todos os tempos: a Bíblia:

“A ansiedade no
coração deixa o homem abatido.. Provérbios 12:25

O ser humano a cada dia que passa vive menos o presente; ou se
acorrenta ao passado que lhe impede de crescer ou busca tanto seu destino que
não se dá conta da beleza da caminhada e do quão rico pode ser o aprendizado, a
companhia ou até mesmo a solidão, momento que pode contribuir sensivelmente
para o autoconhecimento.

Deixamos escapar a brisa presente, o sol que brilha ou até mesmo a
chuva, com seu frescor e de bônus o seu som que acalma, embala e renova todas
as coisas na formosa natureza.

O hoje é mesmo um fujão, brinca de esconde conosco e na maioria das
vezes flexionamos tanto ao passado e ao futuro que deixamos de fazer melhor a
missão do momento presente que nos foi confiada.

Como a história de um eficiente carpinteiro contando os dias para sua
aposentadoria e seu patrão ciente da sua ansiedade lhe confia uma última
tarefa: construir uma casa em um de seus terrenos e informar caso precisasse de
algum material.

O ansioso carpinteiro cumpriu o que lhe foi pedido o mais rápido
possível, utilizou os materiais disponíveis e não se preocupou tanto nem
dedicou o capricho que sempre lhe foi tão peculiar; afinal, por que o patrão
lhe pedira algo tão trabalhoso sabendo que queria se aposentar? (pensava ele).

Concluído o trabalho, já enfadado e fazendo seus planos, chamou seu
patrão e lhe mostrou o que havia feito, ao que lhe surpreendeu respondendo:
“Este é o meu presente por todos os seus anos de dedicação a meu serviço”...

E assim, pela pressa ou pressão, deixamos de fazer da melhor maneira
os trabalhos que nos são apresentados; não paramos pra pensar que, de alguma
maneira, isso volta pra nós.

Façamos com esmero o que tiver que ser feito, curtindo seu trajeto,
seus detalhes; vivamos o hoje com mais primor, porque quando ele for passado,
terá sido da melhor qualidade; e quando se tornar futuro se agigantará pelo
material de que foram feitas as suas bases.

A correria do dia-a-dia tem roubado de muitos a excelência naquilo que
fazem, esquecendo que o mal feito gera retrabalho; e como pede a norma de Gestão
da Qualidade: Melhoria Contínua em tudo. 

E para que essa melhoria se aprimore é preciso que o presente seja
vivido e desenvolvido com os melhores materiais, a melhor matéria prima que há
em nós: em tudo haja esforço, responsabilidade, comprometimento e teremos
contribuído para a excelência que emprestamos para empresa para a qual
trabalhamos, mas que impressa está no nosso caráter.

O hoje: por que nos inquietamos tanto com o tempo presente?

Fundador da FIND HR revela como uma única contratação ruim pode custar mais que a sua estratégia errada - e o método que CEOs usam para acertar sempre



Philipp Reisinger é fundador e CEO da FIND HR, empresa especializada em executive search que já posicionou centenas de executivos em startups e grandes corporações. Formado pelo MIT e com mais de uma década conectando talentos C-level com oportunidades estratégicas, Philipp desenvolveu uma visão única sobre o que separa contratações que aceleram negócios daquelas que os destroem. Sua expertise em identificar líderes transformacionais o coloca na linha de frente de uma revolução silenciosa: como CEOs de alto desempenho estão usando inteligência artificial para nunca mais errar uma contratação crítica.



<h2 class="wp-block-heading">O Arquiteto vs. O Administrador: por que CEOs geniais contratam errado</h2>



Pergunta: Para a estratégia funcionar, as pessoas certas nos lugares certos é essencial. Onde a maior parte dos CEOs e C-levels estão errando?



R: Para que a estratégia funcione, não basta ter pessoas competentes: é preciso ter as pessoas certas nos lugares certos. O erro mais comum entre CEOs e C-levels está na forma como contratam. Muitos selecionam executivos para preservar o status quo, quando o que realmente precisam é de alguém capaz de quebrar padrões e abrir novos caminhos.



O processo costuma se apoiar demais em currículos impressionantes e históricos de conquistas, mas ignora a pergunta-chave: “Quais decisões esse líder precisará tomar nos próximos 18 meses que podem mudar o rumo da empresa?”. É aí que nascem as escolhas equivocadas. Quando a cadeira pede um arquiteto de futuro, mas colocam nela um administrador do passado, a estratégia fica comprometida.



O erro é sutil, mas devastador. O sucesso passado não é garantia de performance futura. O administrador se concentra em otimizar o presente, enquanto o arquiteto constrói o que ainda não existe. Para empresas em crescimento ou em transformação, essa diferença pode significar milhões em oportunidades capturadas ou perdidas.



Mais do que experiência acumulada, é preciso buscar executivos que estejam se transformando junto com o mercado. Líderes que aprendem, desaprendem e reaprendem na mesma velocidade em que o mundo muda. O futuro não se constrói com base apenas no que alguém já fez, mas naquilo que essa pessoa é capaz de imaginar e decidir daqui para frente.





<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível: quando uma contratação errada queima milhões</h2>



Pergunta: Qual é o verdadeiro custo de colocar alguém errado no time?



R: Não é só a rescisão. O verdadeiro custo de colocar alguém errado no time está no atraso estratégico, na desmotivação da equipe e nas oportunidades que evaporam. Um C-level equivocado não apenas custa caro: ele compromete o crescimento, fragiliza a cultura e coloca em risco o futuro da empresa.



O salário é apenas a ponta do iceberg. O impacto real está nas decisões não tomadas, no desalinhamento que afasta talentos e na perda de posicionamento competitivo. Quando um CMO não acelera o crescimento ou um CTO não entrega a transformação digital, as janelas de mercado se fecham e o prejuízo se multiplica.



Só para dar dimensão, o custo pode chegar a 10 a 20 vezes o salário anual da posição. Mas mais do que dinheiro, o que se perde é tempo, energia e confiança interna. Por isso trazer alguém alinhado ao presente e, sobretudo, aos objetivos futuros não é opcional, é questão de sobrevivência.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução dos dados: como IA está mudando o jogo das contratações</h2>



Como a IA tem sido a diferença nos C-levels de mais alto desempenho?



R: Está na moda falar de inteligência artificial. Todos reconhecem sua importância, mas poucos sabem usá-la de forma estratégica. O diferencial não está apenas na ferramenta, e sim na capacidade de interpretar e transformar os dados em decisões melhores.



Na FIND e na Recrutaê, usamos IA para ir além da intuição: cruzamos dados de performance, nosso framework digital proprietário, comportamento e mercado em escala para identificar quem realmente vai acelerar a agenda do negócio. Isso reduz risco, encurta o processo e garante que cada contratação seja uma alavanca de valor.



A inteligência artificial não substitui o julgamento humano, mas o amplifica. Quando bem aplicada, revela padrões de performance, comportamento e fit cultural que escapam à intuição tradicional. CEOs de alto desempenho estão aproveitando essa combinação de tecnologia com expertise para mapear não apenas o que um executivo fez, mas como ele pensa, decide e executa sob pressão. O resultado é uma precisão cirúrgica na escolha de líderes alinhados ao presente e, principalmente, ao futuro da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Google, Intel e Adobe já entenderam: a diferença entre usar tecnologia e ser transformado por ela está na qualidade das pessoas que lideram essa jornada. Não basta ter um framework de contratação - é preciso ter um sistema que identifica arquitetos do futuro, não administradores do passado. A metodologia que Philipp desenvolveu combina análise comportamental, dados de mercado e inteligência artificial para criar um “GPS” de talentos executivos.



A maioria das empresas ainda contrata como se estivéssemos em 2010: baseado em feeling, networking e currículos bonitos. Enquanto isso, os líderes mais inteligentes estão usando dados e IA para transformar cada contratação C-level em uma vantagem competitiva sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Quantos milhões você está disposto a perder por contratar errado?

O gasto mais perigoso que todo CEO subestima - a pessoa errada

No fim, fica claro que não basta estar no palco principal. É preciso garantir que o espetáculo esteja à altura do investimento



O duelo entre Popó e Wanderlei Silva tinha tudo para ser um espetáculo memorável. Uma luta cercada de expectativa, marketing robusto e toda a preparação digna de um grande show. A Spaten, cervejaria que investiu pesado como patrocinadora, mobilizou campanhas, ativou a marca em diversos canais e buscou transformar o evento em um marco de engajamento com o público.



Mas o que deveria ser um case de sucesso se tornou um exemplo de como altos investimentos podem ser corroídos em segundos pela imprevisibilidade do fator humano. O desfecho da luta, marcado pela fúria e pelo desrespeito às regras, transformou celebração em frustração. Não apenas para os fãs, mas para as marcas que se associaram à ocasião.



Aqui está a grande lição: em marketing, por mais que haja estratégia, planejamento e investimento, o resultado nunca está 100% sob controle. Quando a narrativa construída colide com atitudes que vão contra valores como respeito e esportividade, o que sobra é um case de insucesso – uma lembrança negativa que, inevitavelmente, também cola na marca.





Para Spaten, o episódio não apaga sua força como player global, mas serve de alerta a todos nós: escolher eventos de alto risco exige não só investimento em visibilidade, mas também em gestão de crises e preparo para cenários adversos.



No fim, não fica claro se Wanderlei foi nocauteado por um anônimo ou por ele mesmo e se a Companhia acertou o alvo que desejava.



No fim, fica claro que não basta estar no palco principal. É preciso garantir que o espetáculo esteja à altura do investimento.

Spaten, Popó e Wanderlei:  Uma cerveja Medieval, nocauteada por um comportamento medieval: um case de (in)sucesso?

Se o marketing se apoia na IA como muleta, perdemos raciocínio crítico e diferenciação. Se a IA for parceira do repertório humano, ganhamos escala com sentido



O marketing sempre foi ponte — entre marcas e pessoas, entre intenção e resultado. Mas, nos últimos anos, essa ponte tem sido ocupada por atalhos rápidos, embalagens bonitas e promessas de viralização. A Inteligência Artificial (IA) chegou para acelerar esse cenário, e junto dela, uma pergunta essencial: como ser eficiente sem perder a essência? A tecnologia acelera. A IA cria possibilidades. Mas acelerar sem direção só amplifica o vazio. Se o marketing se apoia na IA como muleta, perdemos raciocínio crítico e diferenciação. Se a IA for parceira do repertório humano, ganhamos escala com sentido.



<h2 class="wp-block-heading">O risco da eficiência vazia</h2>



Um estudo da Microsoft em parceria com a Universidade Carnegie Mellon mostrou que o uso excessivo da IA pode levar ao “cognitive offloading” — a transferência do pensamento crítico para a máquina. Outro estudo do MIT apontou redução de aprendizado e conexões cerebrais em profissionais que delegam demais à tecnologia — quando delegamos tanto que atrofiamos o pensamento crítico. Em outras palavras: se usamos a IA sem repertório, corremos o risco de nos tornarmos menos inteligentes, menos estratégicos.



No marketing, isso se traduz em posts genéricos, campanhas que parecem cópias umas das outras e uma perda perigosa da identidade. A pressa por produzir faz com que as marcas esqueçam o essencial: ninguém se conecta com o que é vazio.



<h2 class="wp-block-heading">A equação: essência + IA = eficiência real</h2>



Eficiência não é velocidade. É velocidade com direção. E direção só existe quando partimos da essência — aquilo que já é valioso no negócio, mas precisa ser clareado e amplificado. Como gosto de dizer: posicionar não é inventar, é dar clareza ao que já existe.



Aqui entra a IA como aliada:



<ul class="wp-block-list">
<li>Analisar dados com profundidade: padrões de consumo, jornadas e insights que antes exigiam semanas podem ser entendidos em minutos.</li>



<li>Otimizar tempo: automatizar tarefas repetitivas, liberar o profissional para o que realmente importa — pensar.</li>



<li>Ampliar repertório: a IA gera possibilidades, mas cabe a nós filtrar com intencionalidade.</li>
</ul>



Mas a IA não entrega essência. Quem dá esse contorno é o humano.



<h2 class="wp-block-heading">O método E²: Essência + Estratégia + Eficiência</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1) Essência — o que precede qualquer comando</h3>



Antes de abrir o ChatGPT, pergunte: quem somos e o que queremos transmitir? Essência é a raiz. É o que já é valioso, mas muitas vezes está mal embalado ou mal comunicado.



Checklist rápido:



<ul class="wp-block-list">
<li>Defina em uma frase quem é a marca como pessoa.</li>



<li>Liste 3 valores inegociáveis.</li>



<li>Identifique o que prova sua promessa (cases, clientes, diferenciais reais).</li>
</ul>



Sem essência clara, IA só repete padrões genéricos.



<h3 class="wp-block-heading">2) Estratégia — a lente que dá direção</h3>



Estratégia é a ponte entre essência e execução. É aqui que traduzimos identidade em plano, tom, jornada e escolhas conscientes.



Na prática:



<ul class="wp-block-list">
<li>Estabeleça objetivo mensurável (ex.: gerar 20 leads em 7 dias).</li>



<li>Mapeie público, tom de voz e contexto.</li>



<li>Estruture a jornada (descoberta, consideração, decisão).</li>
</ul>



Exemplo prático — Prompt genérico vs. estratégico



Genérico: “Crie um post de Dia das Mães para Instagram com legenda emotiva.”



Estratégico (E³):



“Crie uma social copy para o dia das mães da marca Lume Joias, que valoriza legado familiar e peças passadas entre gerações conforme nossa identidade comunicativa em anexo. Usar storytelling ou analogias. Público: mulheres 35–55, classe B/C. Tom: sincero, elegante e sem clichê. Objetivo: gerar 20 leads no site em 7 dias. Inclua CTA suave (‘conte a história por trás da sua joia’) e 3 opções de copy, com variação emocional e factual.”



O primeiro gera qualquer coisa. O segundo gera direção.





<h3 class="wp-block-heading">3) Eficiência — escala com consciência</h3>



Só depois vem a eficiência. A IA brilha na automação, nos relatórios, nos testes A/B, na personalização. Mas eficiência sem essência e sem estratégia é só aceleração do vazio.



Aqui, vale usar a IA para:



<ul class="wp-block-list">
<li>Testar headlines em escala.</li>



<li>Hooks para vídeos em reels</li>



<li>Personalizar mensagens por nicho.</li>



<li>Automatizar distribuição.</li>



<li>Centralizar dados para retroalimentar campanhas.</li>



<li>Analisa relatórios em arquivos para compor a estratégia conforme seu direcionamento.</li>
</ul>



O filtro humano continua indispensável: revisar, ajustar tom, validar alinhamento com cultura e essência.



<h2 class="wp-block-heading">Neuromarketing &amp; IA: ciência e filosofia juntas</h2>



Pesquisas em neuromarketing (Martin Lindstrom, Kahneman) mostram que nossas decisões não são racionais — elas são guiadas pela emoção. O papel da IA é organizar, mapear padrões emocionais e dados, mas o papel humano é conectar com emoção.



Por isso, o casamento é esse: dados + neurociência + IA + identidade. Um não substitui o outro — se completam.



É nesse ponto que o marketing se torna ponte: da lógica para o coração, da eficiência para a presença.



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão + Ação</h2>



A reflexão é simples: eficiência sem essência é vazio. A ação é clara: antes de apertar o botão da IA, aperte o botão da verdade. Relembre quem você é, o que defende e para onde quer ir.



O futuro não será dominado pela IA. Será dominado por quem souber usar a IA para amplificar sua própria humanidade.



E é aí que mora o jogo.



<h2 class="wp-block-heading">Checklist prático — antes de apertar “gerar”</h2>



✅ Tenho clareza da essência da marca? ✅ Meu objetivo é mensurável? ✅ O prompt contém público, tom e restrições (direcionamento positivo e negativo)? ✅ A estratégia vem antes da execução? ✅ Planejei teste e revisão humana?



Se alguma resposta for “não”, não é hora de gerar.



<h2 class="wp-block-heading">IA sem essência é só barulho em alta velocidade</h2>



Alta performance exige visão de longo prazo. E a pergunta é: qual lente você está usando? A do julgamento — que paralisa no medo de errar. Ou a do executar — que testa, aprende e ajusta em movimento.



O marketing que sustenta hoje é o que integra essência, estratégia e eficiência. Porque a presença sem verdade não se sustenta. A IA pode acelerar, mas só você pode dar direção.



E caro leitor, que cruzou meu caminho neste artigo. Quero que se lembre: você pode. Há tempo. Há espaço.



Porque se o marketing é espelho, a vida também é. E toda vez que nos olhamos de frente, temos a chance de escolher quem seremos a partir de agora (na nossa vida pessoal e nos negócios).



Eu sou comunicadora, estrategista, empresária e locutora. Mas antes de tudo, sou alguém que acredita que profundidade ainda vai ser o diferencial mais raro da próxima década.



E é nessa profundidade que eu vou continuar mergulhando — em mim, nos negócios e no mundo.



Fonte &amp; Pesquisa: <a href="https://www.microsoft.com/en-us/research/wp-content/uploads/2025/01/lee_2025_ai_critical_thinking_survey.pdf">https://www.microsoft.com/en-us/research/wp-content/uploads/2025/01/lee_2025_ai_critical_thinking_survey.pdf</a>

Efeito Gangorra

Márcia Regina da Silva

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

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Sobre o autor

Márcia Regina da Silva

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