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Durante a era glacial, muitos animais morriam por causa do frio. Os porcos-espinhos, percebendo a situação, resolveram se juntar em grupos, assim se agasalhavam e se protegiam mutuamente, mas os espinhos de cada um feriam os companheiros mais próximos, justamente os que ofereciam mais calor. Por isso, decidiram se afastar uns dos outros e começaram de novo a morrer congelados.

Então precisaram fazer uma escolha: desapareciam da terra ou aceitavam os espinhos dos companheiros?

Com sabedoria, decidiram ficar juntos. Aprenderam assim a conviver com as pequenas feridas que a relação com uma pessoa próxima poderia causar, já que o mais importante era o calor do outro. E assim sobreviveram.

Moral da História: O melhor relacionamento não é aquele com pessoas perfeitas, mas aquele onde cada um aprende a conviver com os defeitos do outro. É preciso olhar dentro de si, as vezes percebemos apenas os espinhos dos outros, mas não se lembramos que nós temos os mesmos espinhos. Devemos melhorar para que nossos espinhos não firam nossos amigos, e assim, enxergar também as qualidades da pessoa, para que aqueça nosso espírito de alegria. O amor incondicional é quesito para que nossos espinhas sumam. Aquele que não julga nem condena, e sim, aceita a pessoa do jeito que ela é, sem distinção de raça, de cultura, de sexo. Aproveitando o que o ser humano tem de melhor dentro de si.

Fábula do Porco Espinho

Durante a era glacial, muitos animais morriam por causa do frio. Os porcos-espinhos, percebendo a situação, resolveram se juntar em grupos, assim se agasalhavam e se protegiam mutuamente, mas os espinhos de cada um feriam os companheiros mais próximos, justamente os que ofereciam mais calor. Por isso, decidiram se afastar uns dos outros e começaram [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Deus não me disse antes de vir para a Terra: "Vai lá e acerta todas", e sim: "Não desista da vida". Isso é, para aprendermos que nem sempre ganharemos, e não importa quantas vezes erramos, Deus sempre dá uma nova oportunidade para nos redimirmo nos com nós mesmos. Os erros, fazem me perceber o quanto sou um ser humano, vivendo na terra para aprender e evoluir, sem critérios nem julgamentos, todos que entrar em contato, fornecem um aprendizado. Cada pessoa é especial. Com o passar do tempo, vou aprendendo que o acerto é questão de quantas tentativas se fez. Que a vida deve ser vivida, livremente e aproveitando cada momento como se fosse o último. Deus não é ruim, Deus ama toda pessoa exatamente com ela é. Deus é bom. Errar não é pecado, e sim, uma grande lição de vida. Sucesso é a fórmula que transforma o erro em aprendizado e experiência. Portanto, quando choramos, Deus não chora com nós, e sim, seca nossas lágrimas e dá força para continuar caminhando. Deus não sente tristeza com a gente, e sim, envia seus anjos com nome de amigos falar com nós. Quando estamos com medo, Deus tira a venda dos nossos olhos e mostra o caminho. Quando sorrimos, Deus não divide a alegria, e sim, multiplica ela com todas as pessoas ao redor. Deveremos ser como o Sol, deixar calor e energia a quem tocarmos ou conversarmos, transmitir o melhor que cada um tem dentro de si, com os outros. Quando olhamos para o céu e pedimos: "Deus fale com nós", ele envia passarinhos e animais, ou pessoas necessitados para que possamos fazer o bem e falar diretamente com Deus através de nossas atitudes frente aos necessitados que pedirem ajuda. Nunca dúvide da força de Deus, porque ele nunca dúvida da tua capacidade. Ele sempre estenda a mão, por mais que você se distancie, por mais revoltado que estejas, ele sempre está ao teu lado, quando precisar, é só falar com ele direto, através de orações. Nós somos tão importantes, que Deus nunca tira o olho de cada filho seu na terra, e está sempre disponível.Inspiração: No universo, no sol e no livro: Luz Emergente de Barbara Ann Brennan" que sugiro a todos que leiam, é um dos melhores livros que já li.

Aprendendo com os erros

Certo dia, perto da mata Atlântica, havia um cachorro comendo um osso no chão. Nisso, percebe que uma onça vem se aproximando. Havia também um macaco em cima do galho de uma árvore, querendo assistir a cena de camarote. O cachorro estava apavorado. Se ficasse, a onça o devoraria, se lutasse não teria como vencer, e iria acabar sendo devorado, e caso corresse, a onça o alcançaria e acabaria devorado. Então procurou manter a calma e numa fração de segundos pensou num plano. A onça estava bem perto, pronta para dar o bote, quando o cachorro diz em voz alta:
 
 - Que gostoso estava essa onça que comi. Quero outra.
 
 Ouvindo isso, a onça se desespera e sai correndo. O macaco fica decepcionado, pois queria ver a onça devorando o cachorro. O cachorro aliviado pelo plano que deu certo. Mas o macaco decidido a fazer a onça comer o cachorro, vai atrás da onça. Alcança a e explica-lhe o que aconteceu. O macaco insiste que a onça deveria voltar e comer o cachorro. A onça retorna a toda velocidade em direção do cachorro, levando o macaco no seu lombo. O cachorro percebendo o plano, esperou chegarem bem perto, e novamente falou em voz alta:
 - Mas o que aconteceu com o macaco que ele ainda não trouxe outra onça para comer... estou faminto........
 
 O cachorro percebe que a onça sai correndo. Ele olha pra trás, e assiste como a onça dá um tapa no macaco, o derrubando do lombo dela, e o devorando......
 
 Moral da história: Nos momentos difíceis, sempre temos uma solução. Na vida encontramos amigos como o macaco e a onça. Um fazendo de tudo para convencer os outros a nos devorar ( derrubar ), e outro, que ataca diretamente ( Tirar do Seu Caminho ), mas, com inteligência e com fé em Deus, sempre seremos mais fortes. Porque viemos para ser e fazer, vencendo as dificuldades. É nas grandes dificuldades que se conhece as verdadeiras pessoas. Uma vitória sem luta, não é vitória. Pois, o verdadeiro vencedor não é o que vence todas, e sim, que não desiste na primeira derrota. Temos uma importante lição na fábula, que tudo superamos. Nossas escolhas, juntamente com nossas atitudes, é que demonstram quão grande é o nosso caráter. Não adianta só falar e não fazer. Tem que falar e fazer acontecer. O importante é o que nós somos, e não o que temos. Porque nossos bens materiais estão sujeitos a quebrar, rasgar, estragar, ser roubado, ou qualquer outra coisa, mas nosso caráter jamais fica longe ou deprecia, sempre está conosco. E todo conhecimento que adquirimos nessa vida, nos acompanhará. Por isso, não deves abrir mão dos estudos, e principalmente, de seu caráter. Devemos também ser gratos pelo que recebemos, por isso, é importante fazer uma oração, independente de sua religião. A fé nos fortalece a buscar o impossível, o invencível, porque aos olhos de Deus, todos somos ganhadores, porque já ganhamos o prêmio sagrado da vida.

Fábula do Cachorro, Macaco e a Onça

Como tudo está em constante atualização, às empresas estão perdendo rentabilidade, devido a grande concorrência, e existe também muitos produtos similares ou que podem ser substitutos da mercadoria que está sendo produzida. Então, a saída mais fácil para as organizações é começar um processo de constante desenvolvimento em pesquisas e inovações, pois produtos que sejam primeiros no mercado, obtém lucro maior. Ao verificar o sucesso do produto, as organizações concorrentes imitam ou copiam o que está dando certo. Mas para manter a dianteira do crescimento e participação no mercado, o produto novo que já está consolidado, sofre um leve decréscimo no preço, e continua a liderar o mercado, em consequência, dando bom retorno para empresa.
 
Para começar a constante inovação, todos colaboradores devem ser treinados, motivados e ter certa autonomia, pois o capital humano é o principal agente de mudança, para resolver problemas que podem vir a surgir, sem que afetem a qualidade do produto. Também é necessário que a alta administração esteja aberta para receber de todos os funcionários, dicas ou sugestões, para depois serem analisados cuidadosamente pelos responsáveis da produção. É necessário ter paciência para implantar esse programa, pois, no começo surgirão problemas ou dúvidas, que podem ser resolvidos com o tempo, e com o devido treinamento. O importante é não desistir. Porque os verdadeiros vencedores não são o que vencem todas, mas o que não desistem na primeira derrota.
 
Todo investimento em máquinas/equipamentos e capital humano trarão um retorno. Pode não ser financeiramente, tão pouco, no curto prazo, mas no médio e longo prazo, a organização irá crescer sustentavelmente. O importante é também não parar o programa de constante inovação. A inovação pode ocorrer de um produto novo, abordar o potencial cliente de uma maneira diferente ou melhorar um processo produtivo. Tanto a evolução do homem, quanto das empresas, consistem em sempre ir melhorando, estudando a melhor forma de resolver problemas e desenvolver a capacidade de ir se atualizando.

Desenvolvendo Um Produto Diferenciado

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Fábula do Porco Espinho

Maiquel Henrique Willms

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Sobre o autor

Maiquel Henrique Willms

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