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Alguns pontos importantes na logística de e-commerce devem ser observados com atenção para que não existam erros desde o manuseio primário até a chegada ao cliente, em suma, a embalagem para e-commerce, intacta, sem danos.
<h2>Etiqueta para correios</h2>
Uma delas é a <a href="https://www.nzbembalagens.com.br/etiqueta-para-correio-e-mercado-envios-sigep-web">etiqueta Sigep Web</a>. Há uma medida certa conforme o padrão dos Correios (107x138mm e 3mm entre linhas em um rolo de 35m).
Lembre-se que, para obter o código para a etiqueta deve ser obtida mediante contrato com os Correios via internet. Caso haja dúvidas, a própria agência fornece um manual para dúvidas.
Há impressoras específicas para esse tipo de etiqueta: impressoras térmicas em modelos como Argox, Zebra, Elgin e Datamax. Sem esquecer antes de configura-las no programa dos Correios.
<h2>Embalagens para e-commerce</h2>
Quanto às <a href="https://www.nzbembalagens.com.br">embalagens para e-commerce</a>, há vários tamanhos e modelos, quer para caixas ou para envelopes. A estatura e o tipo dependerão da estatura do produto vendido, porém o mais importante é a segurança da encomenda.
Os envelopes geralmente são revestidos com plástico à prova de violação, umidade, rachaduras. Possuem adesivo Hot-Melt (não derrete fácil o adesivo em altas temperaturas). Algumas já obtém o “saco canguru” onde pode ser colocado a nota fiscal.
As <a href="http://www.nzbembalagens.com.br/caixas-de-papelao">caixas de papelão para e-commerce</a> existem em variados tamanhos e são muito similares àquelas vendidas pelos Correios. Há empresas especializadas na venda em atacado dessas caixas.
Algumas empresas revestem suas caixas com um envelope especial para que se tornem impermeáveis.
<h2>Envios de notas fiscais</h2>
Os sacos plásticos para notas fiscais (DANFE, AWB, CANGURU) também tem suas singularidades devido a tamanhos diferentes para cada um dos tipos de notas fiscais. São autoadesivos resistentes, abertura no verso para inserir o documento, tecnologia Hot-Melt, além de proteger e manter o documento sempre visível.
No mais, o cliente sempre observará primeiro a embalagem que chega em suas mãos, e não o que comprou. Tirará suas conclusões, e terá sua primeira impressão. Espero que a que fique seja a melhor.

Fatores de atenção na logística do e-commerce

O que se deve avaliar, quando o assunto é logística no e-commerce.

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Nenhuma companhia está livre de violações cibernéticas. Quem acredita que uma pequena firma não seria alvo de ataques está bastante enganado. De acordo com uma pesquisa realizada pela Verizon em 2013, mais de 30% das invasões acontecem nas firmas com menos de cem funcionários.
Por essa razão, cada vez que <a href="http://cylk.com.br/">soluções de infraestrutura de TI</a> são desenvolvidas, os fabricantes pensam em versões direcionadas a todos os portes de empresas. A cyber segurança é um dos maiores, se não o maior, desafio do mercado de TI. O roubo de informações pode trazer prejuízos imensos para a tomada de decisões, a competitividade no mercado e, principalmente, a credibilidade da imagem da empresa junto a fornecedores, colaboradores e clientes.
Se a segurança da informação é uma preocupação constante, a manutenção das senhas em segredo também deve ser. Portanto, atenção às dicas:
<h2 dir="ltr">1.Aposte em senhas difíceis</h2>
A senha é a barreira principal para garantir proteção das informações. Quando pensam no primeiro passo a ser dado para obter segurança da informação, muitas pessoas já imaginam o investimento em uma solução de infraestrutura de TI qualquer, mas não é nem o caso de colocar a mão no bolso ainda.
O ponto de partida é ainda mais simples: criar uma senha difícil de ser identificada. Eduque seus colaboradores a terem esse hábito e seja você o exemplo. Nunca mais tenha nas dependências da sua companhia senhas como 12345678 ou senha123.
Confira algumas dicas que podem dificultar a descoberta do seu cadeado virtual:
<ul><li dir="ltr">
Utilizar cerca de 14 caracteres ao invés de apenas 8
</li>
<li dir="ltr">
Não anotar a senha em local de fácil acesso
</li>
<li dir="ltr">
Não utilizar dados pessoais
</li>
<li dir="ltr">
Pensar em alguma frase de fácil memorização para você e que possa ser transformada em código. Por exemplo: Meu cachorro se chama Fred = mchroschmFd
</li>
<li dir="ltr">
Mesclar os mais variados elementos que o sistema permitir, como espaços em branco, acentos gráficos e maiúsculas e minúsculas.
</li>
</ul><h2 dir="ltr">2. Trocar de senha com frequência</h2>
Trocar de senha regularmente e não anotá-la em locais de fácil acesso são atitudes corriqueiras que devem fazer parte do comportamento de todos os colaboradores da empresa. 
<h2>3. Configure o Active Directory</h2>
O que acha de ter um ponto central concentrando a gestão das senhas de acesso a todas as máquinas da sua rede? O serviço disponível no Windows Server, Active Directory, cumpre a função de controlar a autenticação e o acesso de todos os seus colaboradores à rede. Esse serviço permite que você retire os usuários administrativos do padrão original do Windows.
E mais: quando bem configurada, a ferramenta possibilita que alguns processos de TI sejam automatizados, gerando economia à empresa.
<h2 dir="ltr">4.Tenha um cofre de senhas</h2>
Dados pessoais, como nomes, contatos e contas bancárias de clientes, devem ser armazenados a sete chaves pela empresa. O acesso a essas áreas deve ser restrito a colaboradores privilegiados, que realmente necessitam delas para executar suas funções. O cofre de senhas é uma solução de infraestrutura de TI que restringe o acesso com base nesta necessidade, atribuindo a propriedade de um recurso a um administrador ou liberando usuários a verem, editarem ou gerenciarem senhas. Uma boa opção? Conheça o <a href="http://conteudo.cylk.com.br/senha-segura">cofre eletrônico de senhas</a> da Senhasegura.
Quando o colaborador necessita de uma senha restrita, ele entra no console e a consegue, mediante aprovação de solicitação. Após o uso, o sistema reinicia essa senha, que não será mais acessada por ninguém. Toda intervenção realizada por esse colaborador durante o período de uso é registrada. Caso haja uma situação alarmante e o usuário não possa aguardar a resposta do sistema à solicitação, o software pode liberar uma senha emergencial, porém o colaborador deverá justificar esse uso aos superiores.
A ferramenta oferece um repositório para armazenar com segurança milhares de nomes de usuários e senhas criptografados.
A praticidade em compartilhar essas informações de forma segura e rápida facilita, não somente a segurança, mas outros processos empresariais. Uma consultora especializada pode indicar o melhor software para ser o cofre dos seus cadeados virtuais de acessos privilegiados.

Dicas para segurança de dados para sua empresa

Exigentes, vaidosos e cheirosos. É assim que os consumidores brasileiros são vistos pela indústria da beleza, principalmente pelo setor de perfumaria. Alavancados pela parceria com as tendências de moda, o consumo de produtos de beleza, e é claro, o mercado de perfumes não para de crescer e mantém a liderança mundial desde 2010.
Nas últimas duas décadas, os setores de higiene pessoal, cosméticos e perfumaria só cresceram no país, impulsionado por mais de 2.500 empresas nacionais e pelos cuidados masculinos, que representaram 11% do mercado no ano de 2014. O faturamento total nesse período foi de R$ 101,7 bilhões, o que significou quase 2% do PIB nacional e deixou o Brasil na terceira colocação mundial no consumo de produtos de beleza.
Quando se fala apenas no mercado de perfumes, os números são ainda mais positivos: em 2014, a perfumaria movimentou R$ 15,9 bilhões no país, um crescimento de quase 9,8% em valor. Quando ultrapassou os Estados Unidos e atingiu o topo do ranking, o Brasil teve uma alta de 33% em faturamento, e a expectativa é de que o setor continue nessa posição privilegiada pelo menos até o ano de 2018.
Atualmente 93% do mercado é dominado pelas marcas nacionais, sendo que duas delas representam 60% das vendas, principalmente fora do eixo Rio-São Paulo, onde há poucos pontos que comercializam itens vindos do exterior. Mesmo nessas localidades, os produtos estrangeiros ainda têm alto custo para o consumidor, que acaba aguardando por uma <a href="http://www.thebeautybox.com.br/perfumes">promoção de perfumes importados</a> para adquiri-los.
<h2>A mudança no comportamento do consumidor</h2>
No geral, o perfil do consumidor mudou nos últimos anos, com a possibilidade de fazer compras pelo e-commerce, de trocar experiências nas redes sociais e de interagir com as marcas virtualmente, seja via computador ou smartphone. A tecnologia também causou impacto na perfumaria, e agora os clientes pesquisam os preços em busca de descontos, ponderam as vantagens de receber o produto em casa ao invés de se deslocar até uma loja e demanda qualidade compatível com o preço do perfume adquirido.
No Brasil, 61% das pessoas usam algum tipo de perfume, um hábito que está associado aos costumes locais: no Nordeste, 90% da população usa, mas no Sul a proporção é de apenas 40%. Aliado ao fator da escassez de pontos de vendas e promoção de perfumes estrangeiros, as opções nacionais tomam conta desse mercado com itens desenvolvidos especialmente para o clima e a pele dos brasileiros e das brasileiras que se perfumam.
Ao contrário de outros itens de beleza, os perfumes sempre foram utilizados pelos homens, mas a fatia masculina que consome perfumaria também aumentou. Por esse motivo, perfumes que utilizam âmbar, patchouli e musgo na composição têm sido cada vez mais fabricados. Florais, frutais e cítricos ainda são os preferidos das mulheres, principalmente para o uso diário, embora elas também estejam adentrando no universo amadeirado e chipre, provando que o gosto pessoal influencia muito mais na hora da decisão de compra do que o gênero do perfume.
<h2>O setor de perfumaria, uma oportunidade de negócio</h2>
Um dos segredos pelo sucesso do setor é a aposta em boas estratégias de divulgação dos produtos. Embalagens inovadoras e cores chamativas, além de uma amostra do poder de sedução e sofisticação são os carros-chefes das propagandas em revistas para o público feminino e masculino, no horário nobre da televisão e na exposição das vitrines das lojas.
Comercializar o tipo ideal de perfume para a pele do público brasileiro também garante boas vendas. No país, um parfum, que dura até 24 horas e tem 30% de concentração da essência, não é recomendado, pois o clima tropical e o suor acabam alterando o odor do produto. Os perfumes do tipo eau de parfum, deo-colônia ou splash, que concentram de 25% a 3% da essência são os mais indicados, e costumam ser também os mais baratos para os consumidores que buscam opções acessíveis para ficarem cheirosos. A regionalização também é fator importante para levar em conta, já que o uso desse item não é bem distribuído pelo país e, por isso, acertar no tipo de produto oferecido regionalmente é benéfico para as vendas.
Também é preciso ficar de olho no calendário para vender bem: Dia das Mães, Dia dos Namorados, Dia dos Pais e Natal costumam ser datas em que o comércio acelera. Novas datas temáticas, como Dia do Consumidor e Black Friday também garantem a movimentação do estoque em períodos de menor tradição de compras.
Misturar novidades com maneiras tradicionais de comercializar os perfumes garantem que o mercado continue aquecido. É por isso que além de realizarem promoção de perfumes importados e nacionais por até metade do valor, oferecer teste e amostra grátis e parcelamento em diversas vezes, seja na revenda ou nas lojas físicas, os comerciantes estão investindo em novas formas de comercializar as fragrâncias. Há locais onde é possível encontrar os perfumes a granel ou adquirir pequenos frascos para fazer o teste em casa, e há consumidores que preferem encomendar exemplares aos amigos que estão om uma viagem marcada para o exterior, pois os impostos são menores.
Se o mercado continuar a se utilizar de táticas eficazes, a expectativa é que nos próximos dois anos, a perfumaria salte para US$ 9,1 bilhões de faturamento no país. Aproveite a oportunidade de ingressar nesse mercado. As empresas estão apostando alto: os grandes grupos estão em franca expansão com um sistema de franquias de qualidade, enquanto os pequenos negócios lucram cada vez mais com o apelo ao público-alvo.

Os perfumes são os líderes para o consumo de produtos de beleza no Brasil

Diversos setores estão sendo impactados diretamente pelos efeitos da crise na economia. Ao invés de fazer altos investimentos para a empresa alcançar uma posição mais competitiva no mercado, é possível atingir esse objetivo tornando-a mais sustentável.
A ideia é reduzir desperdícios financeiros, evitando a redução de quadro de funcionários e mantendo a produção. Para isso, o primeiro passo é conscientizar os colaboradores para que contribuam com a redução dos custos operacionais, principalmente com energia elétrica e telefonia, que podem ter valores baixados drasticamente com a simples mudança de comportamento organizacional.
Inicialmente, é natural enfrentar resistência da equipe. O discurso midiático sobre o alto índice de desemprego pode assombrar os colaboradores e se atrelar à ideia da economia nos processos corporativos. Haverá receio de demissão em alguns casos, o que pode desmotiva-los.
A medida necessária a ser tomada pelos líderes será conscientizar a equipe e motivá-la a unir-se pelo mesmo objetivo. É necessário fazer com que os colaboradores compreendam que a eficiência da empresa a torna mais sólida e que o crescimento da mesma acarreta em mais oportunidades de ascensão profissional.
<h2>Planejamento de custos</h2>
É fundamental conhecer bem os processos organizacionais para analisar onde os gastos podem ser enxugados. Imagine se os colaboradores perceberem que o plano traçado leva a empresa a diminuir o desempenho de projetos prioritários? Se foi possível engajá-los a contribuir, não entre em contradição no planejamento. Lembre-se que a redução de custos deve levar a companhia ao crescimento. Além de desmotivar os funcionários, as metas mal elaboradas podem sacrificar a produtividade e a margem de lucro.
Incentive os colaboradores a participarem do planejamento, oferecendo recompensas àqueles que trouxerem boas ideias de reduzir os desperdícios. A equipe certamente diminuirá o consumo de materiais de escritório e manutenção de equipamentos.
<h2>Contrate soluções de parceiros</h2>
Contar com a ajuda de todos os departamentos é muito importante, mas você pode procurar por especialistas que oferecem soluções tecnológicas capazes de otimizar tempo, recursos humanos e investimentos financeiros. A gestão financeira, por exemplo, pode ser unificada em um único sistema, reunindo arrecadação de contas, pagamentos, cobranças e extratos. Dessa forma o seu departamento financeiro terá uma rotina mais organizada. Outras ferramentas que gerenciam processos administrativos podem ser consultadas e adotadas, conforme as necessidades da empresa. Utilizando tecnologia, você poderá tornar mais ágeis e eficientes as atividades comerciais, gestão de contrato e a auditoria de contas.
<h2>Redução de custos</h2>
Dependendo do tamanho da empresa, vale a pena investir em um software de gerenciamento de energia elétrica. Esse tipo de programa é alimentado com informações administrativas e pode apontar onde estão os gargalos da eficiência energética. O consumo chega a ser reduzido em 30% através desse tipo de solução. Caso a empresa seja menor, vale a pena, pelo menos, baixar um aplicativo, como o Nossa Energia, lançado pela Febraban, em parceria com o Instituto Akatu. A ferramenta foi desenvolvida para o consumidor final, mas a pequena empresa pode utilizar a calculadora que identifica os gastos de acordo com os aparelhos utilizados. Com os detalhes de consumo, o empresário tem uma ideia melhor de onde economizar.
A conscientização é a chave para a redução de desperdícios. Utilize a comunicação interna para motivar a economia de energia elétrica, como uma forma de diminuir gastos desnecessários à organização, mas principalmente, como uma contribuição ecológica ao planeta.
A instalação de telhados especiais para potencializar a luz solar no ambiente é uma atitude inteligente, já que a iluminação é responsável por 60% dos gastos em energia. Você pode procurar a ajuda de um arquiteto especializado em projetos de iluminação para indicar como as lâmpadas e luminárias podem ser dispostas para terem o melhor efeito possível.
Aplicar auditoria de contas de energia elétrica pode ser uma boa saída para reaver possíveis erros de faturamento e receber a correção. As faturas dos últimos cinco anos da empresa podem ser revisadas nesse processo.
<h2>Redução de custos em telefonia</h2>
Mais uma vez, o conhecimento é o ponto de partida. Consulte empresas especializadas para obter informações sobre recursos para ajudar a companhia a reduzir os custos com telefonia. Os softwares de tarifação telefônica indicam abusos no uso por meio de relatórios de ranking.
A empresa pode adotar políticas de cobrança sobre ligações particulares. Caso seus colaboradores utilizem celulares corporativos, você poderá instalar sistemas que definem os limites de consumo, de acordo com níveis de necessidade. Algumas dessas soluções alertam o usuário quando a utilização no período está maior, apoiando o gerenciamento do consumo mais consciente.
Os custos com telefones fixos são menos complexos para o monitoramento. Um sistema integrado PABX, equipado com recursos tecnológicos mais avançados, poderá evitar gastos desnecessários com ligações.
Cada vez mais, as empresas estão presentes nas redes sociais, oferecendo um novo canal de comunicação com os clientes. Muitos consumidores ficam à vontade para mostrar satisfação ou desapontamento com serviços e produtos nas mídias sociais. Se sua empresa conta com administração especializada em marketing digital, permita que o atendimento ao consumidor por esse canal funcione como um SAC 3.0. Eficiente, o meio digital reduz consideravelmente os custos com telefonia e permite que o mesmo atendente solucione mais de uma demanda ao mesmo tempo.
Uma outra tendência entre as empresas para reduzir os gastos com telefonia é a contratação de <a href="http://www.sumus.com.br/solucoes/auditoria-de-contas/">auditoria de contas telefônicas</a>. Assim como o caso da energia elétrica, a fatura pode incluir cobranças indevidas. Ora, se os clientes residenciais das operadoras levam cerca de 1.500 reclamações por dia aos órgãos de defesa do consumidor, imagine se as empresas não têm razões para questioná-las também?
Acontece que o número de faturas, o volume de ligações e as particularidades dos planos dificultam a análise. Como não faz parte do core business da empresa, seria mais um desperdício solicitar que um colaborador ficasse designado dessa difícil análise. Para isso, há empresas especializadas em gestão de telefonia.
Algumas dessas fornecedoras, além de contestar os valores indevidos, ainda registram a reclamação junto às operadoras. A empresa, então, é cobrada somente quando consegue reaver esses gastos desnecessários do passado, o que evita um novo investimento sem retorno.

Conscientize os colaboradores sobre a redução de custos

Quando o caixa gira e a gestão não acompanha (guia rápido para empresários de 500k–5mi)



Se o seu negócio fatura entre R$ 500 mil e R$ 5 milhões por ano, provavelmente você trabalha muito, vende bem e está sempre apagando incêndios. O que mais trava o próximo passo não é “falta de vontade”, e sim falta de rotina nos bastidores: RH, finanças e contabilidade andando cada um de um jeito. A boa notícia: dá para arrumar sem virar a empresa de cabeça para baixo.



1) RH claro e formal. Gente é o maior custo e o maior risco. Mantenha todo mundo registrado corretamente, com folha organizada e combinados por escrito. Isso dá previsibilidade e evita surpresas trabalhistas. Quem olha seu negócio (fornecedores, bancos, parceiros) enxerga estabilidade quando vê o RH redondo.



2) Caixa toda semana (com 13 semanas à frente) marque um horário fixo na semana para revisar: o que entrou, o que vai entrar, o que saiu e o que vai sair nas próximas 13 semanas. Não precisa sistema caro; uma planilha simples resolve. Essa visão evita sustos, melhora compras e te dá coragem para dizer “sim” ou “não” com base em número, não em sensação.



3) Conciliação diária dos recebíveis.



4) PF ≠ PJ (sempre) vendas, recebimentos e pagamentos no CNPJ. Misturar pessoal com empresa bagunça o retrato do negócio, dificulta decisões e fecha portas. Separar é simples e muda o jogo.



5) DRE gerencial todo mês. Peça ao seu contador (ou monte você) um DRE gerencial enxuto: quanto entrou, quanto custou vender, despesas, resultado. Não é papel para a gaveta é painel de voo. Mesmo quem está no Simples se beneficia (e, por regra contábil, deve manter escrituração e apurar o resultado do exercício). Combine um fechamento curto todo mês para olhar isso.



6) Pastinha viva de documentos.



7) Conversas mais fortes com parceiros. Com essas rotinas ativas, você conta uma história clara. Fica mais fácil negociar prazos com fornecedores, planejar compras e, quando fizer sentido, discutir soluções de capital de giro com quem te atende no banco. O foco deixa de ser “qual taxa” e vira “quanto sai do meu caixa por mês e como reduzimos isso com processo”.

Improviso demais, previsibilidade de menos

As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem



Você está surfando as melhores ondas?



Talvez esteja apenas a deriva na prancha, mas KEEP CALM…



Fazendo essa analogia com o Surf, podemos literalmente entender como as “tendências” aparecem, literalmente como ondas em um mar propício para &nbsp;prática do surf, mas se você não estiver atento, pode perder o tempo e deixar passar talvez a melhor “onda” da sua vida…



A internet acelerou a vivência das tendências, como tão rápidas surgem, na mesma velocidade ou mais rápido ainda elas desaparecem e cabe a nós, empreendedores estarmos atentos para adaptarmos aos nossos empreendimentos, tirando bons resultados de suas ações.



Nos últimos dias tivemos o “morango do amor” que rapidamente tomou conta das principais redes socias do nosso país, com ele, muitos empreendedores (nossos sufistas preparados) conseguiram transformar essa tendência em bons resultados, alavancando seus empreendimentos.



O setor mais proveitoso sem dúvida, foi o de doces, mas tivemos diversos setores que moldaram a “onda” (tendência) e surfaram de forma espetacular.&nbsp;



De um ponto de vista mais ´técnico, essa foi uma excelente oportunidade para apresentação de produtos e serviços, fidelização de clientes e aquisição de novos, estruturação para uma nova produção, além de muitos outros pontos.&nbsp;



Mas infelizmente, nem todos tiveram essa visão, apenas produziram os “morangos do amor” e venderam, claro que vender é um dos pontos chaves, mas quem soube explorar as oportunidades criadas por essas vendas, sem dúvida alguma, conseguiu um novo posicionamento no mercado atual.



As tendências nascem e morrem como tudo ou como ondas no mar e para não deixa-las passar, temos que estar atentos as oportunidades que elas nos oferecem, claro que nem todas &nbsp;podem servir para todos os tipos de negócios, as estar antenado faz total diferença nessa era da informação ágil.



Você está preparado para surfa a melhor onda?

Tendências: surfe as melhores ondas!

Mesmo com bons produtos, marketing e vendedores qualificados, muitas empresas B2B e B2C sofrem com instabilidade nas vendas. A causa? Um desalinhamento invisível, estrutural, emocional e estratégico que nenhum playbook ensina a resolver



Mesmo com bons produtos, marketing afiado e vendedores experientes, muitas empresas estão perdendo mercado de forma quase imperceptível. Elas continuam faturando, seguem ativas no digital, têm time engajado, mas algo trava. Os leads não evoluem, os ciclos aumentam, a taxa de conversão despenca. E ninguém entende o porquê.



Não é um problema de pitch. Nem de preço. É de estrutura.



O crescimento é desejado por todos. Mas ele cobra um preço: a coerência operacional.



Em 2025, empresas B2B e B2C enfrentam um novo tipo de desafio: o desalinhamento estrutural invisível. Ele acontece quando setores escalam de forma independente, vendas acelera, marketing puxa audiência, mas o atendimento, o financeiro e a cultura interna não acompanham. O resultado é uma máquina que avança em zigue-zague, com decisões incoerentes e desperdício de energia.



Esse tipo de ruído não aparece em um gráfico. Ele se manifesta no cansaço das equipes, na sensação de apagar incêndios diários, na dificuldade de prever resultados com clareza.



E o mais perigoso: na ilusão de que está tudo bem.



A maioria das consultorias vai olhar para o funil comercial e propor ajustes: melhorar a qualificação, trocar o script, reestruturar a jornada.



Mas o problema real não está no funil. Está entre os funis. Entre o marketing que gera leads sem conversar com quem vai vender. Entre o time de vendas que não entende o que o cliente realmente quer.



Esse espaço entre os sistemas; os vazios não mapeados; é onde as empresas sangram mercado sem notar.



Empresas que cresceram na marra, com times talentosos mas desorganizados, acumulam camadas de complexidade que ninguém nunca parou para reorganizar.



Não existe uma liderança que orquestra. Existe uma liderança que bombeia.



Bombeia motivação. Bombeia cobrança. Bombeia meta. Mas não constrói sincronia.



Essa ausência de sincronia é o que faz empresas promissoras ficarem para trás. Não por falta de capacidade, mas por falta de um modelo organizacional que enxergue a empresa como um organismo interdependente.



Empresas que voltam a crescer com consistência em 2025 têm algo em comum: previsibilidade. Mas não aquela previsibilidade superficial de pipeline ou metas mensais. Estamos falando de previsibilidade sistêmica, que nasce da integração silenciosa entre diagnóstico, cultura, dados, operações e liderança.



Elas não gritam inovação.



São empresas que substituíram o improviso pelo alinhamento. Que criaram uma espécie de sistema de engrenagens invisíveis que conecta pessoas, processos e decisões em tempo real.



Essa é a virada de chave que ainda assusta algumas lideranças. Você pode ter os melhores closers, os melhores SDRs e o melhor CRM. Mas se não tiver uma estrutura que elimina ruídos e gera ritmo, vai continuar vendendo por esforço, não por sistema.



E o esforço tem prazo de validade. O sistema, não.



Daniel Riffel Merino



Criador de frameworks silenciosos para estruturação empresaria&nbsp;



Especialista em crescimento previsível, cultura de liderança e orquestração comercial



Autor do livro COLIDO 2.0 — O Framework Revelado (lançamento previsto para 2025).

Fatores de atenção na logística do e-commerce

Rodrigo Ramos

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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