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Centro de distribuição – normalmente é apenas um galpão alugado por um único cliente que assume todas as operações do empreendimento, como cuidar da segurança, limpeza, manutenção, não dividindo a área com outrem.
Condomínios logísticos – são vários clientes, porém cada um com seu galpão, eles divide todas os custos de despesas relacionado as áreas comuns do condomínio, como segurança e manutenção, porém não dividem os galpões.
Condomínios modulares – Um galpão que pode ser dividido em várias partes, garantindo uma flexibilidade para o cliente conforme suas necessidades, ou seja, se a economia estiver favorável pode alugar novo módulo e se estiver em dificuldade pode devolver, visto que depende apenas de negociar e fechar o contrato.
Mesmo num cenário de crise esse é um seguimento que continua tendo grande crescimento, as empresas precisando se modernizar para garantir ganhos competitivos estão saindo de galpões antigos para galpões mais modernos e planejados, com operações mais eficientes, e com menor espaço e menores numero de pessoas nas distribuições.
As instalações logísticas tem se tornado cada vez mais modernas com o intuito de garantir o aumento da eficiência nas operações, a tendência é que cada vez mais as empresas procurarem esses tipos de empreendimentos.
Entre os aspectos que tornam relevantes para as empresas é o compartilhamento das despesas de áreas comuns, sempre deixando essa responsabilidade para a administração do empreendimento como: cuidar da segurança, cuidar de manutenção predial, e uma serie de outros eventos que pode tirar o foco da atividade principal, seja logística ou produção.
Hoje umas das grandes preocupações das empresas esta relacionado à segurança, ter uma operação em um galpão isolado fica muito caro para manter uma segurança própria.
Em fim, o investimento em condomínios logísticos pode ser garantia de redução dos custos operacionais.

Instalações logísticas: Centro de distribuições, Condomínios logísticos ou Condomínios Modulares?

As instalações logísticas tem se tornado cada vez mais modernas com o intuito de garantir o aumento da eficiência nas operações, a tendência é que cada vez mais as empresas procurarem esses tipos de empreendimentos.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Nessa quinta feira, 30/07 a Guarda Civil de Indaiatuba participou do Treinamento de Busca e Resgate em Estruturas Colapsadas como disciplina do Curso de Operações Especiais da GCM.
O treinamento foi ministrado pelo Grupo de Resgate Voluntário de Indaiatuba e Defesa Civil da cidade, com apoio da Empresa Hersil administradora do Condomínio Multi Modal que cedeu o local para o treinamento na Est. Ângela Trevisan Ciciliato.
Esteve presente no local o Secretário de Segurança Pública de Indaiatuba, Alexandre Guedes Pinto e a Subinspetora da Guarda Civil Marilsa Souza prestigiando o evento.
Foi considerado como um treinamento de alto nível, com a participação de 38 guardas civis que mantiveram um intenso desempenho durante todo o dia gerando valor tanto ao trabalho do Grupo de Resgate Voluntario de Indaiatuba como ao desenvolvimento nas Operações Especiais da Guarda Civil, o treinamento iniciou-se às 08h e finalizou com aplausos às 17hs.

Treinamento da Guarda Civil de Indaiatuba

Pesquisa de mercado: setor de refrigeração de ar

Marketing pessoal é uma ferramenta importante para o crescimento pessoal e profissional, é a capacidade de saber se vender e se promover; de fazer as pessoas quererem estar próximas, querer trabalharem junto ou quererem indicar, recomendando para outras oportunidades de negócios.
Porém, ótimos funcionários muitas vezes não conseguem ser promovidos por que muitas vezes fazem tudo certo, mas esquecem de algo muito importante, desenvolver algumas qualidades que fazem com que alguns se destaquem mais que os demais.
Assim como o marketing é um conjunto de ferramentas que uma empresa usa para fazer com que seus produtos ou serviços sejam conhecidos, apreciados e comprados, o marketing pessoal é exatamente a mesma coisa, só que em beneficio da própria carreira.
Marketing pessoal é a habilidade que um funcionário tem de aparecer sem ser chato, de conseguir a simpatia da chefia sem ser puxa saco.
As empresas percebem rapidamente quais são os profissionais que tem espírito de liderança com habilidades de influenciar as outras pessoas, que são formadores de opiniões.
Por outro lado, os colegas de trabalho também procuram se apoiar em pessoas em que se pode confiar, com visão do todo; com foco no resultado e nas pessoas, que entende o que esta fazendo e por que esta fazendo e sempre sugere pequenas mudanças para melhorar o próprio trabalho ou o trabalho dos colegas; diferente de muitos que ficam aguardando para ter a grande idéia da vida e perde a oportunidade de ter a pequena idéia de todos os dias.
Outros pontos importantes no marketing pessoal é ter espírito de equipe, oferecendo ajuda aos colegas mesmo sem ser solicitado. Ter maturidade sabendo solucionar conflitos sem provocar mais conflitos. Ser íntegro fazendo seu trabalho sem prejudicar os outros e não sendo excessivamente ambicioso, atropelando todos que aparecem pela frente. Ter visibilidade sempre sendo o primeiro a levantar a mão quando o chefe precisar de um voluntario para uma tarefa. Desenvolver empatia sabendo elogiar o trabalho de um colega e reconhecer o mérito dos outros. Ser otimista e ter paciência. De todas as qualidades que devemos ter, a paciência é uma das mais importantes. A falta dela é a que mais poderá nos prejudicar.
É evidente que não adiante fazer tudo isso se não conseguir dar bons resultados de curto prazo gerando lucro para a empresa, porém, todas essas qualidades e o respeito ao próximo são fundamentais para a construção de uma imagem positiva.
Saiba também que em uma empresa sária, quem tem marketing pessoal sempre recebe atenção da chefia e apoio dos colegas, mas em empresas medíocre, a mesma pessoa pode ser vista como uma ameaça. Nesse caso não adianta querer mudar a empresa; é mais sábio mudar de empresa.

A arte do marketing pessoal

Francisco Fortes, ex-VP executivo da Gerdau, revela como líderes de elite transformam incerteza estratégica em vantagem competitiva através de 3 perguntas que mudam tudo



Francisco Fortes foi Vice-presidente executivo da Gerdau, membro do Comitê Executivo e liderança global de RH, Gestão, Inovação e TI. Conduziu a transformação cultural e digital envolvendo 40 mil colaboradores em 14 países, participando de processos de sucessão familiar e desenvolvimento de talentos. Atualmente é membro de conselhos, mentor e investidor anjo em startups pela WOW e Anjos do Brasil. Sua trajetória única entre corporações globais e ecossistemas de inovação lhe dá uma perspectiva rara sobre como C-levels podem navegar transformações disruptivas sem perder o foco no que realmente gera resultado.



<h2 class="wp-block-heading">1. O filtro estratégico: como não se perder no ruído do mercado</h2>



Pergunta: Com tantas mudanças e pressões diárias, como você consegue manter clareza sobre o que realmente importa para o negócio?



Insight de Francisco: "São poucas frentes que mudam a empresa de verdade. O problema é que as vezes a empresa não sabe quais são essas 3 frentes. Tem gente que trabalha demais, mas nem sempre trabalha naquilo que é relevante.&nbsp;



A genialidade aqui está na simplicidade radical: enquanto a maioria dos executivos se perde em dezenas de iniciativas, Francisco ressalta que apenas poucas iniciativas realmente transformam uma organização. Empresas como Amazon, Apple e Microsoft dominam seus mercados porque conseguem identificar e executar com maestria essas poucas alavancas críticas. A diferença entre crescer 5% ou 50% está na capacidade de distinguir o que é ruído do que é sinal estratégico e depois executar com foco e excelência.





<h2 class="wp-block-heading">2. A metodologia das 3 perguntas: o GPS estratégico que funciona</h2>



Pergunta: Você mencionou 3 perguntas fundamentais. Como elas funcionam na prática para manter o foco estratégico?



Insight de Francisco: "Onde eu quero estar em 3-5 anos? Onde estou hoje? Como vou sair daqui para chegar lá? A primeira pergunta tem que ser a primeira, porque vem de dentro de você e precisa te inspirar e a sua equipe. Está ligada aos sonhos e propósito. Se você olhar primeiro onde está, pode te limitar. A IA pode ajudar muito para você entender para onde vai o mercado, as tendências, o futuro e baseado em dados de sua empresa, fazer um diagnóstico profundo de sua situação atual. "



Esta sequência não é acidental - é um framework testado em transformações bilionárias. Começar pela visão de futuro liberta a mente das limitações atuais, algo que empresas como Tesla fizeram ao imaginar um futuro elétrico antes mesmo de ter a tecnologia pronta. A segunda pergunta exige humildade brutal - conhecer a realidade sem filtros. A terceira conecta sonho e realidade através de OKRs estruturados, criando a ponte entre estratégia e execução.



<h2 class="wp-block-heading">3. IA e cultura: o erro fatal que 90% das empresas estão cometendo</h2>



Pergunta: Você vê muitas empresas correndo atrás da IA. Qual é o maior erro que os C-levels estão cometendo nessa corrida?



Insight de Francisco: "É preocupante olhar só para a ferramenta e não para a cultura. Ainda mais querer usar IA sem dados confiáveis – vai limitar demais a análise e conclusões. Dentro das grandes prioridades estratégicas de qualquer negócio, sem dúvida, o conjunto tecnologia, IA, cybersegurança e dados é uma delas. Todo negócio será impactado pela IA."



O insight revela uma verdade inconveniente: enquanto todos falam de ChatGPT e automação, as empresas vencedoras estão construindo culturas data-driven primeiro. Microsoft não se tornou líder em IA por acaso - investiu anos criando uma cultura de dados antes de integrar IA. Empresas como Netflix e Spotify dominam porque trataram dados como “core”, não como subproduto. Francisco alerta que sem essa base cultural, a IA se torna apenas um brinquedo caro.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Gerdau, com 40 mil colaboradores em 14 países, não transformam por acaso. Elas seguem um padrão: usam as 3 perguntas como GPS estratégico, identificam as alavancas críticas e adaptam sua cultura para sustentar a estratégia e a visão de futuro.&nbsp;



A diferença entre quem "usa" IA e quem "é" uma empresa orientada por IA está na cultura e na gestão. Enquanto a maioria implementa ferramentas, os líderes de elite como Francisco adaptam sua cultura e sistemas de gestão aos novos tempos. OKRs se tornam o framework que conecta visão estratégica com execução prática, transformando insights em receita.



O que separa executivos medianos de líderes excepcionais não é acesso à informação - é a capacidade de fazer as perguntas certas na ordem correta e usar informações e dados para identificar as alavancas prioritárias e então partir para a execução com foco e disciplina, alinhando estratégia – cultura – pessoas - processos.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está começando pela visão de futuro ou pelas limitações do presente?

Por que olhar onde você está primeiro pode matar sua estratégia?

A maturidade na gestão de terceiros está em enxergar além do texto contratual e compreender o ambiente que molda a execução



O cenário empresarial brasileiro vive uma combinação pouco discutida, mas decisiva para quem trabalha com terceirização: o endividamento crescente dos fornecedores e a escassez de mão de obra qualificada. Embora sejam fenômenos diferentes, eles se encontram justamente onde as organizações são mais vulneráveis: na continuidade dos contratos e na capacidade dos parceiros de manter a operação funcionando.



Essa equação tem gerado impactos profundos, especialmente em contratos de limpeza, conservação e serviços contínuos. São segmentos onde as margens são apertadas, os custos variam rapidamente e a disponibilidade de profissionais diminui mês a mês.



De um lado, o endividamento fragiliza os fornecedores. Muitas empresas reduzem investimentos em treinamento, qualidade e estrutura, o que leva a atrasos, rotatividade elevada, dificuldade para manter equipes completas e queda perceptível na qualidade da entrega.



Do outro lado, a escassez de mão de obra eleva custos e dificulta a formação de equipes estáveis. O mercado vive um paradoxo: há vagas, mas faltam profissionais qualificados ou dispostos a atuar em determinadas funções. Em contratos altamente dependentes de mão de obra direta, esse é um ponto crítico.



Quando esses dois fatores se encontram, a operação fica vulnerável. Mesmo contratos sólidos, com cláusulas claras e SLAs bem definidos, não são suficientes para conter os efeitos de um contexto que pressiona a capacidade de execução do fornecedor.





Nesse cenário, a gestão de terceiros precisa ir além do documento. Acompanhar a saúde financeira do fornecedor, monitorar indicadores, antecipar sinais de risco, avaliar capacidade de entrega e sustentar um diálogo transparente tornam-se práticas indispensáveis. A governança assume protagonismo.



No fim das contas, o desempenho de um contrato é profundamente influenciado pelo ambiente em que ele opera. Quando o contexto muda, a operação sente.



Por isso, acompanhar o cenário é tão importante quanto acompanhar os indicadores internos. A maturidade na gestão de terceiros está em enxergar além do texto contratual e compreender o ambiente que molda a execução. Essa é a diferença entre uma gestão reativa e uma gestão verdadeiramente orientada por evidências.

A maior ameaça aos contratos terceirizados hoje não está na operação

Segundo pesquisa, aproximadamente 68 mil pequenos negócios devem ser impulsionados pelo aquecimento do comércio 



A Black Friday, um dos eventos mais importantes do ano, se aproxima com a promessa de impulsionar as vendas e o faturamento do comércio. Nos últimos anos, a data tornou-se uma oportunidade real de crescimento para empresas de todos os portes, fortalecendo marcas, destacando diferenciais competitivos e atraindo atenção de consumidores que desejam estreitar relações para além da compra de produtos. De acordo com o Sebrae-SP, em 2025, cerca de 68 mil pequenos negócios devem se beneficiar com o aumento das vendas para a data. Desse total, 36,7 mil são micro e pequenas empresas (54%) e 31,4 mil são Microempreendedores Individuais (46%).&nbsp;



O primeiro passo que uma pequena empresa deve fazer ao planejar sua participação na Black Friday é definir os objetivos. “A primeira ação sempre será definir quais são os objetivos da empresa ao participar dessa data, levando em consideração se busca aumento de vendas, se deseja conquistar novos clientes ou até mesmo para o fortalecimento da marca. A partir disso surgem outras preocupações, como planejar o estoque para atender uma possível demanda, adequar a equipe que vai trabalhar para atender os clientes, ajustar a logística das entregas, deixar os canais de comunicação otimizados, além de elaborar as ofertas, que deverão ser sempre reais e verdadeiras para que se construa uma credibilidade para a marca, inclusive para as próximas edições”.





Outro ponto que deve ser levado em consideração é a comunicação da marca com o consumidor. Planejar a divulgação das promoções com antecedência e abusar dos canais digitais de forma orgânica, fará com que os clientes se planejem, criem expectativas e até mesmo divulguem boca-a-boca os produtos para outros possíveis interessados. A fidelização desse usuário no pós-venda é extremamente importante, o tratamento que o cliente recebe da empresa decidirá se ele voltará a comprar os produtos oferecidos. Por isso, o ideal é sempre prezar pelo atendimento humanizado para resolver com agilidade os problemas que surgirem. Ações como programas de fidelidade ou envios de cupons em datas especiais, também é uma ótima maneira de chamar a atenção e manter o relacionamento ativo.



Para ser assertivo em todo o processo, o planejamento detalhado é essencial para a realização de uma boa gestão na Black Friday. “O segredo é sempre planejar todos os passos e só prometer o que se tem certeza de que pode cumprir. É importante manter-se sempre antenado em tempo real nas vendas, analisar o desempenho da concorrência e ajustar as ofertas, caso seja necessário, para que grandes oportunidades não sejam perdidas. Ao final de tudo, faça uma análise geral dos resultados, veja os aprendizados e, certamente, terá mais sucesso ainda no próximo ano”.&nbsp;

Instalações logísticas: Centro de distribuições, Condomínios logísticos ou Condomínios Modulares?

Emerson Berger

Consórcio: aprenda a usá-lo para atingir suas metas, com Alysson Tosin | Café com ADM 472

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Emerson Berger

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