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Ter inteligência emocional no ambiente de trabalho é um dos maiores desafios a todos que aspiram dar passos mais largos e subir degraus mais altos em sua carreira, sempre mantendo uma aparência rebuscada e controlada diante dos acontecimentos desafiadores do dia-a-dia, beirando a impassividade. O que se espera é um profissional que respire fundo e mantenha o autocontrole diante de um sem-número de desafios encarados ao longo de um dia de trabalho, independente do ambiente em que esteja inserido, do mercado de atuação, do cargo, ou qualquer outra característica que o estratifique.
Mas antes disso tudo, é preciso conceituar e entender o que realmente é este tipo de inteligência.
Em maio de 1996, o psicólogo Daniel Goleman (EUA) lançou um livro que é referência no que diz respeito ao conhecimento e controle das próprias emoções, sobretudo no ambiente de trabalho. ‘Inteligência Emocional’ viralizou, virou leitura obrigatória à época, explicando que mesmo pessoas com QI’s mais baixos podem, sim, ter sucesso profissional, desde que saibam controlar suas emoções e utilizá-las a se favor. Até hoje já foram vendidos quase meio milhão de exemplares somente no Brasil. Quem lê, busca dicas importantes de como manter o equilíbrio e prol do alcance de seus objetivos em curto, médio ou longo prazo.
Os anos se passaram e os desafios continuam os mesmos (se não aumentaram). Os profissionais continuam tendo a necessidade de se conter diante de falhas alheias, chefes insuportáveis (assim como alguns colegas), processos engessados, metas inatingíveis, e por aí vai. Quem nunca lidou com uma situação em que pensou em desistir? Quem nunca teve um momento em que o desejo de explodir foi quase incontrolável? Quem nunca quis abandonar tudo e, literalmente, surtar por uns instantes?
Mas qual destes perfis é o mais desejado nos tempos de hoje: o controlado emocionalmente, mergulhado em um mundo que não existe; ou aquele que extravasa e deixa este monstro interno, externar-se, assumindo os riscos que este rompante pode trazer, ainda que sem calculá-los? Qual é o perfil que realmente se espera de um profissional, atualmente?
Por um lado, excesso de autocontrole pode passar a impressão de se tratar, na verdade, de covardia ou inércia, além de gerar nos colegas e na chefia a sensação de que esta pessoa não está pronta para se defender sozinha e para encarar os desafios de sua carreira, da forma como tem que ser feito. Da mesma forma, nenhuma empresa quer um funcionário “homem-bomba”, aquele difícil de lidar, resistente às mudanças, que explode com facilidade e que só funciona quando quer. Em resumo, um verdadeiro perigo, um risco a qualquer negócio.
Na prática, o meio termo certamente é mais interessante. O profissional com visão de longo prazo, que pretende trilhar um caminho de sucesso e duradouro, mas sem deixar de lado suas opiniões e posicionamentos, sempre lutando por aquilo em que acredita, deve saber o momento exato para se colocar, respeitar o espaço e o fluxo que já existem na empresa, alterando-os, sempre que necessário, aos poucos e com precisão cirúrgica. Se suas ideias tiverem real fundamento e forem procedentes, sem dúvidas você arrebanhará parceiros e seguidores que o acompanharão nos momentos necessários, construindo alianças fortes que serão úteis para implantar mudanças cada vez maiores.
É importante encontrar este equilíbrio e mostrar sua capacidade de forma calculada, mas não morna e imparcial. Todo grande profissional tem personalidade e sabe o que quer, mas também deve saber dosar os métodos que o levarão a alcançar seus objetivos. Afinal, nada realmente sólido acontece do dia para a noite.

Inteligência emocional no ambiente de trabalho: Um desafio diário

Encarar os problemas do dia a dia mantendo o autocontrole é, certamente, um dos maiores desafios de todo profissional. Um rompante pode manchar uma carreira promissora, o que torna esta capacidade ainda mais importante

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Essa semana eu completo seis meses de uma mudança que considero super importante na minha vida: troquei de emprego, de mercado, de rotina, de time, de tudo. Escrever sobre isso é importante porque foi tudo tão rápido, que, quando vi, passou esse tempo todo!E isso é um ótimo sinal! Porque quer dizer que foi bom, que a rotina foi leve, que rolou crescimento e que “vestimos as nossas camisas”.Eu sempre digo que precisamos ser “comprados”, como profissionais, pelo pacote completo que representamos, ou seja, pelo que entregamos, pensamos, somos, também pelas nossas fragilidades e pontos de melhoria, pela forma como nos comportamos e por aquilo que ainda planejamos fazer e entregar. Do lado da empresa, o colaborador também precisa “compra-la”, pelo seu propósito, seu clima, pela forma como trata seus times, pelo posicionamento de mercado, pelas causas que defende, etc. “Comprar” no sentido de acreditar. Entende?E só quando isso acontece de ambos os lados é que vale a pena dizer que “vestimos a camisa”. Eu acreditei e vesti a camisa da empresa, e a empresa vestiu a minha camisa, como profissional.E, depois de seis meses na iClinic, está mais do que claro que foi isso que rolou por aqui.Quando é assim, bom e recíproco, a vontade é de ficar mais, fazer mais, dar o nosso melhor e ver todo mundo crescendo junto. A sensação é essa: de crescimento e de sede de fazer mais!Uma vez eu li que mudar dói. Mas que também dói ficar onde está. Particularmente, eu acho que a escolha não deve ser pela dor, mas sim pela busca da felicidade.Quando a gente começa a se perguntar se algo vale a pena, geralmente é porque, no fundo, no fundo, já sabe que não.E aí é a hora de mudar, de dar esse passo que tem o potencial de fazer os seus seis, doze, dezoito, vinte meses voarem ..E eu reforço: tem que ser assim! Ainda mais nesses tempos, com tanta coisa maluca acontecendo no mundo, não dá mais pra tolerar ter uma rotina que seja minimamente diferente disso.Não dá pra ser tóxico, pesado, difícil. Nosso dia a dia de trabalho deve ser leve, produtivo, feliz! A gente precisa parar de glamourizar uma rotina de trabalho que só gera estresse, como se só esse ambiente existisse.Quando eu digo, lá no começo, que essa mudança foi importante pra mim, é por isso. Porque os seis meses voaram, e eu curti, me diverti, entreguei, e, olhando pra trás, me fazem sentir que eu quero outros vários “seis meses”.A carreira é nossa, e as escolhas também. Tá mais do que na hora de achar nossos seis meses que parecem seis dias.

Sobre vestir a camisa e reciprocidade

Eu tinha escrito um primeiro artigo com esse título lá atrás, quando eu completei seis meses aqui na iClinic, e já tinha ficado impressionado com a velocidade com que isso aconteceu. E agora, nesse mês de outubro, eu completo um ano. Mais precisamente, foi no dia 19.Passados outros seis meses, esse espanto se mantém, e se mistura, ao mesmo tempo, à impressão inversa, de que eu faço parte disso tudo há muito mais tempo.Eu sempre penso sobre a importância de olhar as escolhas que a gente faz pelo caminho, e entender tudo o que elas trazem pra gente, por consequência. E é aí que a sensação fica ainda mais incrível!Para algumas pessoas, o trabalho é apenas mais um aspecto da vida. Para outras, como eu, esse negócio tem um peso que acaba por balizar todo o resto. Se isso é recomendável ou não, eu não sei, mas já entendi que é algo que não vai mudar. Por isso, a reflexão sobre esse pouco mais de um ano é importante, mas mais importante ainda é lembrar o tanto de coisa f*d@ que aconteceu nesse período, e sentir o gostinho de quero mais que isso gera. Aqui a gente fala, como slogan, que a iClinic é um “Lugar de Gente Boa e Boa Gente”. E isso não poderia ser mais verdade! Quando o time é respeitado, ouvido, bem tratado, quando a empresa pensa nas pessoas como, efetivamente, pessoas, e reconhece isso todos os dias, o resultado é esse: um monte de gente com brilho nos olhos, com vontade de fazer, de ficar e de comemorar as várias conquistas que alcançamos. Sim, porque quando é bom, as conquistas vêm .. inevitavelmente. E isso tudo define muito bem o que se vive aqui, todos os dias.O exercício de olhar pra trás permite a gente enxergar tudo isso bem rápido, e dá mais gás pra buscar as próximas conquistas, os próximos avanços, os próximos testes, erros, acertos, correções, ajustes e toda a variedade de coisas que acontecem no nosso dia a dia.É muito pouco dizer que foi um período muito bom. Porque, na real, foi e continua sendo incrível, dessas experiências que a gente custa a acreditar que existem. Mas existem, sim. E é por isso que a gente tem que comemorar, que olhar pra essas datas como grandes marcos na nossa carreira e na nossa história. A gente tem que lembrar e relembrar, afirmar e reafirmar o quanto boas experiências fazem bem pra gente, pra todos ao nosso redor, e nos fazem querer compartilhar e trazer mais gente pra perto, pra viver a mesma coisa.Esse primeiro ano voou? Sim, demais! E isso é só o começo!

Sobre vestir a camisa e reciprocidade - Parte II

Na noite do último sábado, 18 de setembro, a jornalista Aline Midlej estreou como apresentadora na bancada do jornal mais importante do país, na televisão aberta, o Jornal Nacional.Sua estreia foi marcante por vários motivos, sobretudo porque ela é a terceira mulher negra a ocupar essa bancada. Vale mencionar que Aline é titular do jornal mais assistido da televisão paga, o ‘Jornal das 10’, da Globonews, desde julho desse ano.A performance de Aline foi super elogiada, graças à imensa competência, profissionalismo e simpatia que ela tem. Olhando para esse momento, o que vemos é uma profissional cuja carreira está em franca expansão, que tem seu talento e competência reconhecidos, ou seja, ela ‘chegou lá’. Está no lugar que merece, na hora que merece e na empresa que a reconheceu por suas entregas. Certamente ela se sentiu à vontade, livre para entregar o seu melhor, e o resultado não poderia ser outro: o sucesso, o aumento de sua visibilidade, responsabilidade e das melhores entregas.Cabe aqui uma revisão e reflexão sobre o caminho que ela traçou até chegar ali.Duas emissoras antes da atual, quando ocupava a mesma função, Aline relatou ter ouvido de seu chefe que deveria submeter o seu cabelo, naturalmente cacheado, a um alisamento. Isso, segundo a ignorância racista do dito cujo, a deixaria mais alinhada aos ‘padrões’ que se espera ver na televisão. Não passou muito tempo, ela deixou a emissora.Nova ‘casa’, novo desafio, lá estava ela à frente de um telejornal desses que passam no comecinho da manhã. O programa não teve boa audiência e, novamente, as coisas não foram boas pra ela. Pela necessidade de mudança, a direção decidiu rebaixá-la, colocando-a como repórter de rua e retirando-a da bancada. Foi rebaixada. Logo ela, dona de um talento indiscutível que pôde ser visto ontem, à frente do JN – não se sabe o motivo, mas a gente desconfia.O que diferencia a Aline das três experiências? Vejamos .. se é exatamente a mesma profissional, com a mesma formação e a mesma essência, porque ela teve duas experiências negativas, e depois brilhou tanto e conquistou tanto?A resposta é: a empresa.Empresas ruins, que não reconhecem talentos, que limitam, impedem, cerceiam, assediam e apagam qualidades, nunca terão bons profissionais por muito tempo. Isso explica que a mesma pessoa tenha ouvido sugestões racistas, tenha sido rebaixada, e depois tenha alcançado o lugar de maior destaque na sua profissão, em seu país.Sim, é a mesma profissional, com a mesma formação e a mesma essência. A diferença é que agora ela está no lugar certo, teve liberdade para se expressar, para trabalhar e entregar todo o seu potencial, e essa fórmula sempre dá certo!Quando isso não acontece, a empresa perde talentos, vê ótimos profissionais indo embora aos montes, um atrás do outro e, pior, arrogantes que são, ainda colocam a culpa nos profissionais, sem jamais reconhecer seus próprios erros.Aline Midlej provou isso ontem! Que casos como o dela se reproduzam aos montes por aí, que nada limite o talento de ótimos profissionais e que as empresas enxerguem que só pessoas felizes entregam o seu melhor. Enfim .. por mais “Alines”!

A pessoa certa, o lugar, a hora certa – Parte II

Sei que parece um pouco cedo para dar o pontapé inicial nas reflexões de fim de ano. Afinal, ainda estamos chegando na metade do mês de outubro e acabamos de sair de um feriado prolongado.Mas, como o tempo está passando na velocidade da luz e, num estalar de dedos, já estaremos nos despedindo de 2026, creio que seja válido acionar o gatilho para esses pensamentos, ainda mais quando se trata da nossa carreira profissional.Quantas pessoas desejam ter uma carreira de sucesso, serem felizes com ela e como bônus também terem a felicidade no ambiente de trabalho?Já passamos da época dos nossos pais e avós que passavam décadas em uma mesma empresa. Essa estrada linear chegou ao fim. Hoje estamos na era da “transição de carreira”, “recalcular a rota”.&nbsp;Isso significa que os caminhos que a nossa trajetória profissional vai seguir dependem apenas de nós. Os profissionais são os protagonistas dessa jornada de desenvolvimento.Falando dessa forma, parece muito fácil. Mas sabemos que não é. Muitos profissionais se sentem estagnados, travados e não sabem o que fazer para mudar esse cenário.&nbsp;Na maioria das vezes, concedem a condução da carreira para a empresa em que estão, confiando que ela vai decidir o que é melhor para o seu desenvolvimento. O erro está aí. A empresa não vai fazer o que é melhor para você e sim o que é melhor para ela.É com essas reflexões que os mentores Paula Boarin &nbsp;e Luciano Santos &nbsp;nos provocam e tentam nos tirar da famigerada zona de conforto.No seu “O Livro Secreto da Carreira”, Paula Boarin traz a sua experiência como mentora de carreiras, fazendo com que o leitor crie uma nova possibilidade profissional. Paula ensina como lidar com situações cotidianas no ambiente de trabalho de uma forma racional, mas leve, com menos sofrimento e sem nos fazer roer as unhas com medo do que os outros podem achar.Já Luciano Santos, em seu “Seja Egoísta Com Sua Carreira”, faz o leitor querer trocar a infelicidade com relação aos rumos que a nossa carreira tomou pela coragem de assumirmos o protagonismo da nossa vida profissional. Em resumo: temos que nos colocar sempre em primeiro lugar, sermos egoístas no sentido mais literal da palavra.“O Livro Secreto da Carreira” e “Seja Egoísta Com Sua Carreira” são duas leituras leves, de linguagem totalmente acessível que servem como uma bússola para o profissional, trazendo informações valiosas e que nos instigam a termos ações certeiras para que possamos crescer em nossas carreiras de forma ética e responsável.&nbsp;

Seja o CEO da sua carreira: livros que ajudam  a assumir o controle e o protagonismo da sua vida profissional

Sim. O etarismo existe e está mais presente do que parece. Às vezes de forma clara, mas na maioria das vezes de forma velada.Fico pensando: vou completar 50 anos daqui um mês, no auge da minha energia produtiva, saudável, criativa. Se eu fosse para o mercado hoje, já seria considerada velha.É um contraponto cruel. Muitos querem a experiência, mas não querem a idade. Muitos querem a estabilidade, mas, se passou dos 40, já não serve. Ninguém escreve isso na descrição da vaga. Mas está lá, nas entrelinhas, no “perfil mais dinâmico”, na “cultura jovem”, no currículo que nunca recebe resposta.E o etarismo é muito sério, porque o Brasil está envelhecendo e o mercado de trabalho não está acompanhando.Recentemente participei de uma reunião de alinhamento sobre uma vaga. A pergunta ao gestor era simples: qual a faixa etária esperada para o perfil?A resposta veio com o discurso bonito: “Aqui na empresa todas as faixas etárias são bem-vindas.”Na prática, a história foi outra. Na hora de apresentar o candidato, apareceu um profissional excelente, com todas as qualificações que a vaga pedia. Só tinha um defeito: era 50+.“Ah, aqui a faixa é de até 40 anos.”Primeiro o discurso, depois a regra de verdade. Sem olhar currículo, sem conversar com a pessoa, sem chance.E é isso que mais me incomoda. Ninguém ali se considerava preconceituoso. Ninguém achava que estava fazendo algo errado. O etarismo não precisa de vilões. Basta uma planilha, um “perfil que já temos em mente” e a certeza de que o problema está sempre no currículo do outro.Se a vaga pedia qualificação e o candidato tinha, o que sobrou como critério? A data de nascimento.&nbsp;Essa empresa ainda foi honesta em dizer que o problema era a idade; A maioria se esconde no “não tem perfil para a vaga”.Em um país em que 26% da população tem mais de 50 anos, as oportunidades de emprego para essa faixa etária ainda são restritas. Um quarto do país está nessa faixa, e o mercado age como se ela fosse uma exceção.Uma pesquisa da consultoria IDados mostra que em dez anos o Brasil ganhou mais de 2,2 milhões de desempregados só nas duas pontas do mercado: os jovens e os profissionais acima de 50 anos. O número de desempregados com mais de 50 anos, que era de cerca de 509 mil em 2012, cresceu bastante desde então. E há um detalhe importante: a taxa de desemprego desse grupo é menor que a média nacional, mas os números escondem uma situação complicada.Escondem como? Quem é demitido depois dos 50 muitas vezes não volta ao emprego formal. Vira consultor sem contrato, autônomo por necessidade, ou simplesmente desiste de procurar. E quem desiste de procurar não entra na estatística do desemprego.A pesquisa “Etarismo”, feita pela Vagas.com, pela Colettivo e pela Talento Sênior com 252 profissionais de RH, revelou que 24% dos trabalhadores perderam o emprego por serem considerados mais velhos. Um em cada quatro. E esses são os que admitiram, ou os que perceberam.A Catho ouviu profissionais e encontrou um retrato parecido: 70% acreditam ter perdido oportunidades por causa da idade, 55% disseram que suas habilidades já foram subestimadas e 36% afirmaram ter sofrido discriminação no ambiente de trabalho.E aqui vem a parte que mais me incomoda. A pesquisa da EY com a plataforma Maturi perguntou às empresas diretamente, e 63% disseram nunca ter presenciado casos de etarismo. Já entre os profissionais desempregados, 66% apontam o preconceito etário como o principal obstáculo para voltar ao mercado.Repare no abismo. Quem contrata não vê o problema. Quem é contratado, ou deixa de ser, vê todos os dias. Será que o etarismo não existe, ou será que ele só é invisível para quem o pratica?Segundo os recrutadores ouvidos pela Catho, profissionais 50+ representam, em média, apenas 3% a 5% dos quadros das empresas. A pesquisa da EY e da Maturi, com quase 200 empresas, encontrou que a maioria tem entre 6% e 10% de pessoas com mais de 50 anos. Os números variam conforme a amostra, mas contam a mesma história: um quarto da população, uma fatia minúscula das vagas.E tem mais: 10% das empresas nem sabem qual é o percentual de profissionais 50+ na sua força de trabalho. Se você não mede, você não gerencia. E se não gerencia, provavelmente nem considera um problema.Há ainda uma camada que raramente entra na conversa. Em muitos processos seletivos, a mulher sente o peso da idade antes do homem. O “perfil mais jovem”, a “aparência”, a “energia” aparecem como critérios implícitos, e raramente alguém os assume em voz alta. Quando idade e gênero se somam, o filtro invisível fica ainda mais estreito. É um tema que merece mais pesquisa e mais coragem para ser discutido dentro das empresas.Deixo algumas para você levar para a reunião de segunda-feira, ou para o espelho:- Se a experiência é tão valorizada, por que ela deixa de importar depois de certa idade?- Quem decide qual é o limite? Com que dados?- Quando a empresa diz que "todas as idades são bem-vindas" mas a faixa é até 40 anos, qual das duas frases é a mentira?- Uma empresa que não sabe quantos profissionais 50+ tem está sendo neutra ou está sendo conveniente?- Em um país que envelhece, quem vai trabalhar até a aposentadoria se ninguém contrata quem tem mais de 50 anos?- E a mais incômoda de todas: quando você chegar à minha idade, vai querer ser julgado pela data de nascimento ou pelo que sabe fazer?Porque essa é a verdade que ninguém gosta de ouvir: o etarismo não é problema dos outros. É o único preconceito que, se tivermos sorte, vai chegar para todos nós.Fontes: IDados (via Contábeis); pesquisa Etarismo da Vagas.com, Colettivo e Talento Sênior; EY Brasil e Maturi; Catho; Istoé Dinheiro.&nbsp;Sobre a autora: Roberta da Trindade é empreendedora e ensaísta de tendências. Ela observa e fala sobre fenômenos que as pessoas ainda não conseguem nominar.&nbsp;

Você tem 50 anos. Parabéns, você é velho demais para trabalhar

No próximo dia 9 de outubro, embarco, juntamente com outras 40 lideranças da educação superior privada brasileira, com destino à capital francesa: Paris. Embora a Cidade Luz seja, por si só, um convite à visita, as razões para atravessar o Atlântico vão além dos charmosos cafés, das atrações mundialmente famosas e da pulsante vida cultural. O que mobiliza a comitiva é a oportunidade de participar de uma imersão voltada ao intercâmbio de conhecimentos e cooperação com instituições de ensino superior de um país que se destaca na oferta desse nível educacional.



Até o dia 18, a 8ª Delegação ABMES Internacional – France Experience vivenciará oportunidades únicas e conhecerá iniciativas de um país onde a formação superior alcança uma parcela da população muito maior que no Brasil. O relatório Education at a Glance 2026, da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), dimensiona essa distância: enquanto a França supera a média verificada pela entidade, o Brasil ocupa uma das últimas posições entre os países analisados.



Entre os franceses de 25 a 64 anos, 45% têm educação superior completa (a média da OCDE é 43%). No Brasil, são 22%. Os dados se referem a 2025 para a França e a 2024 para o Brasil, conforme a disponibilidade registrada no relatório. Mesmo com essa diferença temporal, o contraste é expressivo: proporcionalmente, a formação superior alcança aproximadamente o dobro de adultos no país europeu. Mais do que posições em uma tabela, esses números traduzem diferentes possibilidades de acesso ao conhecimento e à qualificação.



A composição dessa formação também merece atenção. Na França, 17% dos adultos de 25 a 64 anos têm o mestrado como nível mais elevado de escolaridade; no Brasil, apenas 1%. A diferença convida a discutir como ampliar percursos acadêmicos que aproximem graduação, pós-graduação e pesquisa. Para as instituições brasileiras, conhecer outras formas de organizar essa continuidade pode ajudar a identificar caminhos para formar mais pesquisadores e ampliar a participação da educação superior na produção de conhecimento.



Essa leitura, porém, precisa considerar que os indicadores não resumem a capacidade de cada instituição nem explicam, isoladamente, as razões dos resultados. Aprender com a França exige compreender as condições em que suas experiências funcionam e avaliar o que pode ser adaptado à realidade brasileira. A imersão ganha relevância justamente por permitir que a comparação estatística se transforme em conhecimento e cooperação, em uma troca benéfica para a educação superior de ambos os países.



Nesse sentido, o roteiro inclui visitas à Universidade Paris Cité, à SKEMA Business School, ao Institut Pasteur e ao Le Cordon Bleu, além da Universcience, na Cidade das Ciências e da Indústria, em La Villette. Também estamos em fase final de negociação para garantir a visita à segunda universidade mais antiga do mundo: Sorbonne. Esses encontros abrem espaço para que instituições brasileiras e francesas identifiquem interesses comuns e construam parcerias voltadas à mobilidade acadêmica e ao desenvolvimento de pesquisas conjuntas.



As visitas às sedes da OCDE e da Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (Unesco) e à Embaixada do Brasil em Paris, onde também estarão presentes a Conférence des Grandes Écoles (CGE) e a Campus France, acrescentam uma dimensão institucional à missão. São oportunidades para ampliar a compreensão das políticas e dos mecanismos que orientam a educação superior e sua internacionalização.



A internacionalização, inclusive, é uma das agendas centrais da delegação. Em 2024, estudantes estrangeiros representavam aproximadamente 10% das matrículas da educação superior francesa. No Brasil, a proporção era de apenas 0,3%, segundo a OCDE. Embora as categorias tenham diferenças de definição, os números mostram quanto espaço existe para ampliar a presença brasileira nas trocas acadêmicas e tornar nossas instituições destinos mais procurados por estudantes de outros países.



Essa cooperação pode beneficiar os dois lados. Para o Brasil, significa ampliar o contato com outras práticas acadêmicas e redes de pesquisa. Para a França, aprofundar vínculos com instituições brasileiras pode diversificar parcerias, perspectivas e oportunidades de investigação. O intercâmbio de estudantes e professores e o desenvolvimento de projetos conjuntos devem ser tratados como possibilidades de construção compartilhada, com responsabilidades e benefícios para ambas as partes.



É com essa disposição que a France Experience pode contribuir para os próximos passos da educação superior brasileira. Reconhecer a distância entre os indicadores deve estimular ambição e compromisso com melhores resultados. A delegação leva à França lideranças capazes de aprender, compartilhar experiências e construir parcerias. Seu maior legado poderá estar nos vínculos que aproximem salas de aula, professores e pesquisadores dos dois países, ampliando oportunidades de formação e a capacidade de produzir conhecimento em conjunto.



Paris, estamos a caminho!

Inteligência emocional no ambiente de trabalho: Um desafio diário

Jessé Lopes

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

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Jessé Lopes

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