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O que é uma Empresa Grande?
Faturamento baseado em cifras milionárias, enorme valor de mercado, presença em diversos países, líder em seu segmento, cinco, dez, quinze, cem mil funcionários, essas são apenas algumas das características de uma empresa grande, correto? 
Depende. Depende, do que as pessoas entendem de empresa grande para si, do que pretendem alcançar, de como querem ser vistas, respeitadas, enfim, não são poucas as variáveis que podem levar alguém a entender o conceito de grande empresa.
O fato de ter lucros absurdos, muitos funcionários e etc, nem sempre vem acompanhado de bom emprego, de garantia de felicidade, e isso por si só não é a panacéia para todos os males do mundo corporativo.
De nada adianta trabalhar em empresas assim se tudo aquilo que você necessita não está ali presente. Por vezes perante a sociedade, consumidores ou fornecedores, a empresa é muito conhecida, uma verdadeira unanimidade, porém, por dentro nada daquilo que é propalado mundo afora funciona, ou seja, são benefícios, incentivos, reconhecimento &#8220;para inglês ver&#8221;, porque na prática do dia a dia, nem sempre é aplicável.
O problema é quando a aparência é maior que o conteúdo, isso ocorre quando se percebe que não há um plano de carreira, os salários são baixos, o custeio de estudo não é para todos, quando não há respeito pelo ser humano, quando acontece tratamento diferenciado, enfim, quando ocorrem coisas que vão de encontro aquilo que você almeja.
Essa avaliação precisa ser bem feita e há de se medir o risco entre trabalhar em uma empresa renomada, mas que nem sempre oferece aquilo que você anseia ou ainda procurar outra empresa de menor porte, menos conhecida, que possa te oferecer respeito, que ofereça chances reais de carreira e lhe proporcione um prazer por ser conhecido pelo seu nome e não somente pelo número de registro funcional.
Em suma podemos dizer que para atingir um grau maior de satisfação profissional não basta trabalhar em empresa grande, mas sim trabalhar em uma grande empresa, pois, a primeira valoriza a si própria, enquanto a segunda valoriza o seu maior bem que são os funcionários.

O que é uma empresa grande?

Artigo sobre o trabalho em empresas grandes, avaliação sobre verdades e inverdades a respeito da carreira nas chamadas empresas majors.

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O mundo corporativo é um lugar difícil de sobreviver, afinal nós precisamos mostrar todo nosso conhecimento, potencial, o poder de construir bons relacionamentos e também ser político, entre outras questões.
 
 
 
Nós gastamos uma boa parte de nossa vida trabalhando, assim é preciso criar um bom ambiente, ficando assim mais fácil de agüentar o peso da responsabilidade e consequentemente desenvolver um trabalho com qualidade, trabalho esse que será muito benéfico para a empresa.
 
 
 
Todo mundo sabe que o ser humano não é uma ilha e ninguém é um tipo de Atlas (personagem da mitologia Grega, um Titã que foi condenado por Zeus a segurar o céu, sozinho), ou seja, nós precisamos ajudar um ao outro. Essa é a maneira que funciona uma sociedade normal e o mundo corporativo não funciona diferente disso. 
 
 
 
Após a explicação acima, é muito cristalino a maneira como se trabalha nas empresas, correto? Não, infelizmente, não.
 
 
 
No decorrer da história o homem vem provando que não consegue sobrevive sozinho, embora no mundo corporativo as coisas acontecem de maneira diferente.
 
 
 
É comum que algumas áreas não colaborem uma com a outra, quando um problema surge as pessoas preferem discutir, acusar e tentar descobrir quem é o culpado ao invés de trabalharem juntos para encontrar a solução e resolver o problema.
 
 
 
Na verdade, algumas vezes parece uma “guerra corporativa”, onde são feitas acusações, sempre tentando jogar a responsabilidade para o outro lado, sem se preocupar com o fato de que o verdadeiro prejudicado é a empresa, as pessoas esquecem que o salário delas é pago pela empresa e elas recebem o salário para trabalhar e encontra a melhor solução, opção para a empresa e não para elas mesmas.
 
 
 
É necessário mudar de atitude e lembrar que ninguém vence sozinho, é imperativo cooperar, é impossível ser egoísta o tempo todo.
 
 
 
É um perigo quando nós acreditamos que nossos inimigos estão do outro lado, em outra empresa, mas ás vezes eles estão muito mais próximos do que nós imaginamos.

Quando o Inimigo Mora ao Lado

As tão famosas reuniões sempre foram importantes e marcaram presença no cotidiano corporativo, e esse cenário não se alterou até os dias atuais, onde temos a mesma urgência, necessidade de fazer reuniões pelos mais variados assuntos. De fato, muitas reuniões requerem concentração, debate, explanação e troca de ideias, tomada de decisões a respeito das ações, dos rumos, da estratégia que a Organização pretende seguir nos próximos, dias, semanas, meses e até anos.Mas qual será a real importância para tantas reuniões, será que não há uma banalização, um uso excessivo desse recurso para tratar de assuntos que nem mereceriam tal atenção, que nem seriam de suma importância ou urgência?É possível notar que reuniões acontecem o tempo inteiro, ocorrendo muitas vezes verdadeiras disputas para conseguir uma sala na qual possa executá-la, tamanha é a demanda.Quantas dessas reuniões poderiam ser evitadas com uma simples conversa no café, ou ainda uma troca de e-mails bem fundamentada e explicativa? Mas isso parece improvável no cenário atual, qualquer assunto que seja, a primeira coisa que se ouve é "Vamos marcar uma reunião para falar sobre isso".Nenhuma reunião é rápida, se o assunto fosse rápido resolveria "em pé" mesmo, sem precisar reunir várias pessoas, com agendas diferentes, em torno de uma mesa para discutir, portanto, há questões que poderiam ser definidas com maior agilidade, mas quando as transferem para uma reunião, as mesmas se estendem por muito mais tempo do que seria realmente necessário.Todos perdem em processos como esse, perde o colaborador que despende um tempo que muitas vezes não tem para executar o serviço, perde o coordenador, o gerente que poderia focar seu tempo e esforço em questões mais importantes, e principalmente, perde a Organização, que em razão do tempo ocupado indevidamente com excesso de reuniões, torna o processo mais burocrático, sendo "premiada" com atrasos na tomada de decisões mais simples, mas nem por isso menos importantes, perdendo o foco do que realmente importa.Ressaltando uma vez mais o que foi dito anteriormente, reuniões são importantes demais para qualquer Organização, mas a questão a ser levantada e debatida é a respeito da real necessidade de algumas delas, de determinados assuntos, enfim, é preciso parar, pensar e se conscientizar a respeito da relevância do assunto a ser abordado, será que o mesmo merece atenção tão especial que faça determinado processo ficar parado à espera da liberação de uma sala e da conciliação de agenda dos envolvidos?Enfim, será que a questão de uma possível banalização de reuniões pode ser decidida rapidamente, ou necessitaremos convocar uma reunião para discutir isso?

O Desperdício das Reuniões Desnecessárias

Quantas vezes nos deparamos com alguns problemas/falhas que parecem óbvios, simples e por vezes até banais sob nossa ótica, e que deveriam ser notados por pessoas encarregadas de resolvê-los mas que por alguma razão "misteriosa" parecem não detectar? Acontece em todo lugar... problemas aparentemente de fácil rastreamento e de decisões simples são notados por pessoas que não desempenham papel de liderança, de decisão, e surpreendentemente os gestores do processo que deveriam "enxergar" o erro e ir atrás de uma solução, simplesmente ignoram a questão ou ainda tomam decisões que vão de encontro as decisões que "presumidamente" seriam tomadas pelos subordinados e que supostamente seriam as de senso comum e julgadas como mais adequadas?Podemos citar alguns problemas clássicos e suas respectivas "soluções" como exemplo:<ul><li>Excesso de "turn over" específico: quando nenhum subordinado se fixa em determinada área, mas o líder continua firme no cargo. A análise mais simples a ser feita é que o problema está na liderança.</li><li>Motivos de Desmotivação: queda de rendimento da equipe quando após redução de quadro de funcionários. Análise mais simples, a queda não é somente operacional pelo aspecto de ficarem sobrecarregado de serviço, mas sim no aspecto emocional pela falta de perspectiva.</li></ul>Se teoricamente os casos acima e alguns outros são fáceis de perceber e talvez não tão complexos de se resolver, por quê muitas vezes os gestores não o fazem?Vários podem ser os motivos, falta de capacidade, pouco senso de liderança, falta de percepção, ou talvez eles até notem, mas tenham uma visão diferente dos demais e portanto, demoram para agir ou agem da maneira diversa daquela "idealizada" pelos subordinados.Todos os pontos acima, apesar de alguns conterem problemas graves, como pouca capacitação técnica, falta de visão ou bom senso, nenhum deles se compara ao pior mal que um gestor pode ter nesse momento, que é o comodismo, egoísmo.Muitas vezes as coisas continuam como estão e não são alteradas simplesmente por comodismo do gestor, seja pela segurança de ter um líder que tenha ótimo conhecimento técnico mas com pouca habilidade com pessoas, ou ainda de ter um grupo de pessoas que mesmo desmotivadas estão cumprindo todas as rotinas, em suma enquanto essas pessoas não deixarem de cumprir alguma meta, mesmo que a custo de "sangue", o gestor não irá se importar com isso, desde que não lhe traga problemas.E esses são apenas cenários baseados nos exemplos anteriormente citados, mas há muitos outros que usualmente vivenciamos por aí.Falhas são aceitáveis, todos erramos e vamos continuar errando na vida, portanto, temos que ficar atentos, ao tênue fio que separa os erros das más intenções, do chauvinismo, esse sim corrói uma organização, pois é questão de caráter e portanto dificilmente alterado.

Falta de visão, conhecimento ou caráter?

Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar



Já ouviu essa frase: “Você ainda não está pronto para isso”?



Ela costuma vir em momentos cruciais da carreira, especialmente quando decidimos almejar algo maior. Às vezes, essa frase é um alerta justo. Mas, em outros casos, ela pode ser apenas uma projeção uma forma de transferir limites emocionais ou estratégicos de quem a diz para quem a escuta. Enquanto lia “O Príncipe”, de Maquiavel, percebi como o jogo do poder depende, acima de tudo, de percepção. E muitas vezes, o que parece um conselho é, na verdade, uma estratégia de contenção embalada em boas intenções.



Com o tempo, aprendi que crescer profissionalmente nem sempre depende só da performance técnica. Às vezes, depende de percepção. E quem controla essa percepção pode ter seus próprios interesses. O líder que dá o feedback também tem uma agenda às vezes consciente, às vezes não. Pode ser o medo de perder um talento da equipe. Pode ser a dificuldade de lidar com alguém que avança mais rápido do que ele avançou. Pode ser a pressão silenciosa de “controlar” a ambição dos seus subordinados para manter o jogo sob controle. E claro: pode ser também que ele esteja certo, e que de fato haja lacunas de preparo. Livros como “O Animal Social”, de David Brooks, e “Armas da Persuasão”, de Cialdini, me ajudaram a enxergar isso com mais clareza. Neles, percebi como emoções, vieses e agendas ocultas moldam decisões que, na superfície, parecem racionais.



Mas como separar uma crítica técnica de um julgamento emocional? Como saber se você não está pronto mesmo ou se apenas disseram isso porque era conveniente que você acreditasse?



Uma boa reflexão começa com três perguntas: estou realmente me preparando para o que desejo, ou apenas desejando? O feedback que recebi veio com argumentos claros ou apenas com autoridade? E por fim: estou analisando tudo isso com frieza, ou estou querendo validar minha própria urgência de crescer?



Nem sempre a resposta é simples, e às vezes o nosso próprio ego também atrapalha. É preciso maturidade para entender que algumas críticas doem porque são verdadeiras. Mas também é preciso lucidez para perceber quando o limite que colocaram em você não é sobre você é sobre o outro.



No fim das contas, o maior erro é acreditar que alguém externo vai ser o único sinal verde da sua evolução. Pessoas que crescem são aquelas que se colocam em movimento antes de estarem completamente prontas. Que se arriscam. Que erram. E que aprendem no caminho.



Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar.



Você está esperando alguém te dizer que é hora? Ou está criando as condições para que a hora chegue?

Você não está pronto, será mesmo?

A verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo



Quando pensamos em Administração, muitas vezes imaginamos gráficos, planilhas e relatórios. Mas administrar é muito mais do que lidar com números: é compreender pessoas, gerir diferenças, construir culturas e tomar decisões que moldam destinos. Nesse sentido, até uma série como Wandinha, com seu universo sombrio e enigmático, pode nos oferecer lições valiosas para o mundo da gestão.



Wandinha é uma jovem que não se deixa guiar pelas expectativas externas. Enquanto todos ao seu redor seguem padrões estabelecidos, ela prefere trilhar um caminho próprio, marcado pela autenticidade e pela coragem de ser quem é. Essa postura nos lembra que, em Administração, um verdadeiro líder não busca agradar a todos, mas sim conduzir com firmeza, mesmo quando isso exige ir contra a corrente. A essência da liderança está justamente em sustentar convicções e inspirar confiança em meio à adversidade.



A escola Nevermore (Nunca Mais), palco principal da história, é um microcosmo de qualquer organização real. Ali convivem personagens com habilidades, histórias e personalidades muito distintas. Essa diversidade, ao mesmo tempo que gera conflitos, também é fonte de inovação e crescimento. E aqui surge uma lição poderosa: administrar não é tentar apagar diferenças, mas aprender a valorizá-las. Uma empresa saudável é aquela que enxerga na pluralidade a sua maior riqueza, transformando contrastes em colaboração e criatividade.



Outro aspecto marcante é a forma como Wandinha lida com crises. Em vários momentos, ela se vê diante do desconhecido, cercada por ameaças e desafios que poderiam paralisar qualquer um. Mas sua resposta é sempre a mesma: determinação, estratégia e resiliência. Ela não foge do problema, não espera soluções prontas. Pelo contrário, cria caminhos, assume riscos e mobiliza quem está ao seu redor para alcançar resultados. Essa é a essência da gestão em tempos de incerteza: ser capaz de se reinventar diante do caos sem perder a clareza de propósito.



No fundo, o que a trajetória de Wandinha nos mostra é que administrar vai além de planejar metas e executar tarefas. É sobre liderar com autenticidade, construir culturas sólidas e enfrentar desafios com a confiança de que cada crise pode se transformar em uma oportunidade.



Assim como Wandinha, que encontra força em sua singularidade para transformar o ambiente ao redor, nós, administradores, também precisamos ter coragem de sermos fiéis à nossa essência. Porque a verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo. Essa talvez seja a maior lição da série: a verdadeira administração nasce quando unimos estratégia e humanidade, razão e sensibilidade, gestão e inspiração.

O que Wandinha pode ensinar sobre Administração

O futuro da memória talvez esteja em uma boa noite de sono cuidadosamente projetada



Aquela reunião importante terminou há apenas duas horas. Você tinha anotado tudo, feito conexões brilhantes e até marcado um follow-up para o dia seguinte. Mas quando vai enviar o e-mail resumindo os próximos passos... seu cérebro dá um branco. O cliente pediu alterações em qual slide mesmo? E o prazo que a equipe combinou, era sexta ou segunda? Ou pior: lembra perfeitamente o rosto de alguém que conheceu ontem, mas esqueceu o nome justo na hora da apresentação.Por que algumas memórias grudam como cola, enquanto outras escorrem como água entre os dedos?



A resposta está no que acontece enquanto você dorme. Ao contrário do que se pensava, o sono não é um simples 'desligamento'. É um laboratório noturno onde seu cérebro seleciona, costura e armazena o que realmente importa. Estudo da Universidade de Toronto revelou que reviver mentalmente um momento especial antes de dormir — como aquele jantar que deixou você feliz, aumenta em até 65% a chance de fixá-lo na memória. E se ele aparecer em seus sonhos? Aí a recordação ganha cores ainda mais vivas.



Mas isso é só o começo. O que você faz acordado, desde como reage às emoções até o ambiente que escolhe, também molda o que fica ou se perde. É possível melhorar a memória dormindo melhor e isso não é exagero. Dormir bem não é um luxo, é uma estratégia cognitiva. E, como mostram dados recentes da neurociência, funciona muito bem. Reduzir horas de sono afeta diretamente o funcionamento do hipocampo, a principal região cerebral envolvida na formação de novas memórias.&nbsp;



Dormir menos de cinco horas por noite pode reduzir o resultado do trabalho do hipocampo em até 40%. É como se o hipocampo fosse o “HD" do seu cérebro, e quando você dorme menos de 5 horas por noite ele funciona como um celular com 3% de bateria. Você até consegue tirar uma foto (ou seja, vive a experiência), mas ele desliga antes de você postar. Traduzindo: aquele relatório que você estudou ontem? Pode já ter virado um arquivo corrompido.



Vale lembrar que existem exceções raras a essa regra. Os chamados “curto-dormidores” formam uma pequena parcela da população que, por uma condição genética específica, consegue funcionar perfeitamente bem com apenas quatro ou cinco horas de sono por noite. Tudo isso, sem impactos na memória, na saúde ou no desempenho cognitivo. Mas atenção: isso não é algo que se treina ou se escolhe ser. Para a imensa maioria das pessoas, dormir menos do que o necessário compromete o cérebro de forma significativa, especialmente nas funções ligadas ao aprendizado e à lembrança de informações.



E não para por aí. Sono de má qualidade está associado ao acúmulo de proteínas tóxicas no cérebro, como a beta-amiloide e a Tau, substâncias diretamente relacionadas à doença de Alzheimer. Dormir menos de seis horas por noite também eleva os riscos de infecções, diabetes tipo 2 e infartos, o que demonstra que a memória não é um sistema isolado: ela reflete o equilíbrio (ou desequilíbrio) do corpo como um todo.



Agora pense bem: e se fosse possível, além de dormir melhor, reativar certas memórias durante o sono? Cientistas estão explorando essa possibilidade usando sons associados a eventos específicos durante as fases estratégicas do sono. Os resultados preliminares indicam que isso pode potencializar ainda mais a retenção de memórias autobiográficas. O futuro da memória talvez esteja em uma boa noite de sono cuidadosamente projetada.

O que é uma empresa grande?

Fábio Garcia Sant' Ana

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Fábio Garcia Sant' Ana

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