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Vemos que isso pode ser feito com maior ou menor facilidade, dependendo do foco da pessoa.
Dois focos: fuga da dor ou busca do prazer
Existem dois focos principais, que norteiam as emoções, pensamentos e comportamentos das pessoas: fuga da dor ou busca do prazer. Como em tudo, na vida, temos sempre as duas coisas, em doses distintas. Ambos os focos, de certa forma, motivam e podem levar alguém a ganhar dinheiro. Por exemplo, a pessoa que “foge” do passado pobre, usa o sofrimento como fator motivador para prosperar. A questão é a dose. É como a história da vacina antiofídica: um pouco de veneno da cobra cura. Muito do veneno, mata&#8230; 
Já a busca do prazer, é a mesma coisa: é um motivador que pode impelir pessoas ao sucesso. Mas a overdose disso pode levar alguém, por exemplo, às drogas e ao descontrole. 
É necessário, na realidade, saber manter a distância deste tipo de foco. Nem a fuga da dor nem a busca do prazer devem ter muito crédito, porque este tipo de motivação está fortemente influenciado pelas emoções. Os melhores focos para empreender são aqueles baseados na auto-estima, no se achar bom o suficiente, e não em buscar algo ou fugir de algo. 
As 5 características herdadas do sistema familiar
Vamos falar um pouco das características que você tem nos seus genes? 
São: abertura para experiências, consciência, extroversão, afabilidade e neurose. São estas as 5 características que trazemos dos nossos antepassados, em maior ou menor grau, com diversas submodalidades entre elas. Lembro que o comportamento também é influenciado pelo ambiente, ou seja, quanto mais você se provocar a mudar coisas que não lhe são favoráveis, mais você adquire características que antes não tinha.
Abertura para experiências: este traço mede o quanto o sujeito é aberto a novas experiências e idéias. Fazer diferente, de jeito diferente, buscar o novo, aceitar idéias diferentes da sua são fatores importantes para você empreender, criar, inovar e ganhar dinheiro. Consciência: mede o quanto você está “consciente” e afim de concluir suas metas, tomando para isso decisões que incluem disciplina, método, perseverança, flexibilidade. Saber se observar, se auto-motivar e mudar quando necessário é fundamental para o sucesso. Extroversão: mede até que ponto você gosta de agir e atuar com pessoas. Ganhar dinheiro e fazer sucesso depende dos outros, afinal&#8230; quem é que vai investir em você? Quem é que vai aplaudi-lo? Quem é que vai comprar seus produtos? É bom que fique claro que extroversão, em termos de negócio, não é ser “aparecido”. Estamos falando em ganhar dinheiro, onde o sujeito tem claro foco em fazer negócios, contatos, networking. Isso pode e deve ser treinado. Afabilidade: aí é um item muito interessante. Mas muito mesmo. Minha parceira <a href="http://www.nokomando.com.br/perfil.htm#TheresaSpyra">Theresa</a>, alemã, percebe no brasileiro uma característica muito grande de cooperação e de evitar conflitos. Isto não ocorre no povo germânico. E eu, que tenho origem japonesa e vivi três anos no Japão, também garanto que não é uma característica nipônica. A questão não é dizer que ser afável é certo ou errado. A questão é que a afabilidade pode ser extremamente prejudicial para quem é líder, empreendedor, para quem quer ser um sucesso. Como o mestre Nelson Rodrigues dizia, a unanimidade é burra. O líder sempre desafiará opiniões, sempre terá que afastar pessoas, ser duro em várias situações. Nada de mãozinha na cabeça. Isso é ótimo para pessoas que desejam ser e permanecer assistentes administrativos, mas não para quem quer ser sucesso. Neurose: chegou o item que eu mais gosto. Herdamos também cargas de “neurose”, que influenciam nossos pensamentos e emoções. Este item diz sobre a capacidade que você tem de ter controle, estabilidade emocional. Mede até que ponto você reage forte e negativamente diante das tensões da vida. Quase todos nós somos mais ou menos neuróticos. A questão não é essa. Nem quer dizer ser feliz e iluminado o tempo todo. Estamos falando de sucesso. A questão é saber colocar as emoções de lado e fazer aquilo que é o mais correto sem deixar-se interferir pelos seus medos, taras, ansiedade. Somos um povo muito expansivo em relação às emoções, o que eu vejo com bons olhos. Adoro ver gente sincera, estejam elas felizes ou tristes. Mas quando o assunto é agir diante de um rombo no orçamento (e eu disse agir, e não ficar esperando enquanto a situação se resolve de alguma forma), a capacidade de controlar a emoção é fundamental, e diferencia os fracos dos fortes, os vencedores dos fracassados. É isso, não há meio termo.
Todos estes atributos são trabalhados na <a href="http://www.nokomando.com.br/constelacao-familiar-sistemicas-atendimento-grupo.htm">constelação sistêmica familiar</a> e profissional, e podem ser modificados, principalmente porque todos eles possuem um forte cunho emocional atrelado. Quando alteramos a emoção, abrimos espaço para novos comportamentos. 
Alex Possato 
Consultor, diretor do <a href="http://www.nokomando.com.br">nokomando-soluções sistêmicas</a>
Quer comentar este texto? <a href="http://constelacaosistemica.wordpress.com">Clique aqui!</a>
<img decoding="async" hspace="5" height="93" width="61" vspace="5" border="5" align="left" alt="" src="http://www.ogerente.com.br/novo/figura10.php?id=267" />(as 5 características e suas ligações genéticas constam no livro “Instinto – explore o seu DNA empreendedor para alcançar seus objetivos nos negócios, de Thomas Harrison – biólogo, CEO do Grupo Omnicom, maior empresa do mundo em prestação de serviços na área de comunicação e publicidade)

Os 5 fatores do sucesso herdados dos antepassados

Dentro dos trabalhos de constelação sistêmica, sejam nas familiares ou nas profissionais, vemos que as pessoas se identificam com estados emocionais vindos de algum familiar, às vezes distante. Como trabalhamos questões, digamos assim, problemáticas, pode parecer que só herdamos características “pesadas”, que trazem dificuldades, e não é bem assim&#8230; A ciência, desde os anos 50, [&hellip;]

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Nesta semana, estava eu conversando com a amiga Bianca, coach, facilitadora sistêmica e “louquinha” como eu, programando um evento para daqui duas semanas. Discutimos preço, público-alvo, horário, detalhes de divulgação e ela falou: “Vou criar o evento no Facebook”. E como ela é vapt-vupt, enquanto falávamos ela manuseou o laptop e criou… Tão logo ela fez esse movimento, começou a ter retorno de pessoas interessadas em participar da atividade.
Hoje, apenas dois dias após este encontro, recebi o feedback de que está tudo correndo de forma bem satisfatória, abrindo espaço já para um segundo evento, devido à procura. Isso me fez ficar pensando: por que nós, profissionais independentes, criamos algo que “não vinga” às vezes, e outras vezes, “acertamos na mosca”? Qual o segredo de uma vivência, um workshop, um curso, um encontro atrair a atenção das pessoas? E assim, resolvi escrever este texto, para compartilhar algumas ideias.
1º passo: desapego mental e emocional do passado
“Claro que os pais sempre agem com boa intenção. É no louvável intuito de nos ajudar que nos atrapalham tanto. A criança faz cinco coisas certas e os pais, quando tinham de ficar esfuziantes, parece que têm um bloqueio para elogiar. Às vezes a criança precisa fazer oito ou mais acertos, daqueles muito bons, para então, aí sim, receber um elogio – ainda que fraquinho… Mas se, depois de tantas coisas certas, cometer um único erro, recebe uma baita bornca com todas as letras. Fica difícil para a criança suportar esse desequilíbrio e manter em evolução o seu caráter de vencedora.” Nuno Cobra – A Semente da Vitória
Como tenho um espaço que recebe diversos profissionais e diversos trabalhos, seja na área terapêutica, sejam projetos relacionados à criatividade, movimento corporal e outros, posso analisar alguns fatores. Percebo que existem pessoas extremamente criativas, que desenvolvem um ótimo trabalho mas… estão presos a questões emocionais do passado familiar. Traduzindo em português bem claro, estão preocupados com o pai, a mãe, o marido, a esposa, o filho, as dívidas, o fracasso, a sensação de culpa, a letargia, o governo, o ET de Varginha, etc. Neste estágio de foco (sim, foco – a pessoa está totalmente focada em problemas onde ela não tem muita capacidade de solução), a energia criativa e criadora, tão necessária para o start de um projeto novo, se perde. Alguns empreendedores conseguem ausentar-se dos problemas pessoais, para colocarem o foco na carreira. Essa é uma forma que, embora não resolva a questão pessoal, faz com que, momentaneamente, a pessoa consiga ir atrás dos seus objetivos. A longo prazo, este tipo de atitude gerará insatisfação, já que somos um ser total, onde as relações com os pais, familiares, amigos, sócios, colegas de trabalhos, saúde física, e a sociedade como um todo é essencial para a sensação de realização pessoal, que todo mundo saudável deseja. A melhor solução para a pessoa que está presa a estes problemas, e mesmo assim deseja criar, é ir desenvolvendo a capacidade mental de se focar naquilo que é possível e é prioridade, a cada instante do dia. A capacidade mental para se afastar dos padrões desastrosos do pai, da mãe e do passado familiar – em termos de trabalho, dinheiro, sucesso, competição e merecimento. Isso exige uma mente consciente, observadora, e uma capacidade de perceber prioridades e planejar ações. E exige um preparo físico (sim, preparo físico!) para que você tenha energia para movimentar-se para longe destes “pesos” familiares.
2º passo: coloque-se como um instrumento do seu próprio serviço
Tem pessoas que não se bancam. Sendo experientes ou não (isso não importa), elas mostram tanta insegurança em relação ao que fazem (e às vezes, fazem muito bem, mas não validam a própria qualidade) que um evento já morreu antes de nascer. Lógico que isso tem a ver com o passado familiar, com crenças e emoções bloqueadas. Porém, também tem um outro fator: insegurança é egoísmo. É egoísmo sim! Porque a pessoa que tem um serviço bom (se não tem, então ainda é momento de aperfeiçoar, ao invés de querer “bombar”) e não dispõem ao mercado consumidor, está acreditando que depende dela a “qualidade” do trabalho. Vou contar um segredo: tudo aquilo que beneficia o outro, é uma dádiva que o universo concede a nós, para fazer algo de bom na vida do próximo. Não é nossa posse, e não temos o direito de negar, através dos nossos nhé-nhé-nhém emocionais, o benefício. Sim, eu sei que temos que nos preparar para o trabalho. Como disse anteriormente, talvez ainda seja o momento de estudar, fazer testes, antes de se lançar com tudo no mercado. Mas entenda: se você faz um serviço qualquer, e ele traz alegria, conforto, prazer, cura, compreensão, desperta a criatividade, enfim, traz benefícios, você é apenas um instrumento disso tudo. Não o autor. Pode descer do pedestal.
3º passo: conectar-se com o público-alvo e os benefícios gerados
“Toda pessoa bem-sucedida carrega dentro de si o sentimento de estar cumprindo uma missão, pois qualquer vitória perde seu valor se não a utilizarmos para fins ainda maiores.” Carlos Wizard Martins – empreendedor
Um outro fator que percebo é que muitas pessoas tem ideias incríveis, criativas, alucinantes e, tal qual um Narciso moderno, se apaixonam pela própria imagem que criaram, a respeito do projeto. Uma outra forma de se referir a este projeto é: egoísmo! Sim, egoísmo novamente! Porque este projeto estará beneficiando única e exclusivamente o próprio criador, que fica “todo inchado” com a sua inteligência, criatividade, poder, força, beleza, etc., e não percebe que todo projeto só tem o sentido de… beneficiar outros. O ponto de partida destes projetos egoístas é o “eu”, enquanto que, na minha visão, o ponto de partida para projetos vencedores, é o “outro”. Pergunte-se: quem é o público-alvo do meu projeto? Qual o perfil deste público-alvo? O que este público-alvo tem de necessidade? O que tenho atende as necessidades deste público-alvo? É, meu caro. Você tem que aprender a pensar com a mente do consumidor do seu serviço. Penetrar profundamente na mente dele, saber dos seus anseios, dos seus medos, das suas vontades, das suas necessidades…
Gueshe Michael Roshe diz, em O Lapidador de Diamantes: “…a razão para que qualquer empreendimento (brilhante ou estúpido) seja um sucesso e faça dinheiro é devido apenas às boas marcar que o criador tem em sua mente: aqueles que têm sucesso conseguem se ver fazendo dinheiro porque, em algum ponto no passado, plantaram na sua mente uma marca para se ver fazendo dinheiro. E essa marca específica só pode ser plantada se você se vir dando tudo o que é possível para os outros.”
4º passo: assumindo o seu papel de líder do projeto
“Questionar quem deve ser o chefe é como discutir quem deve ser o saxofonista num quarteto; evidente: quem o sabe tocar” Henry Ford
Embora você seja um instrumento do seu serviço, e esteja pronto para suprir as necessidades do seu público-alvo (caso algo dessa frase não esteja de acordo, reavalie os passos anteriores), pode ocorrer uma questão muito comum: o empreendedor autônomo age como se fosse funcionário de alguma organização invisível, esperando que uma voz do além mande ou desmande suas ações, e rezando para que o invisível lhe traga clientes, dinheiro e sucesso.
Talvez seja difícil entender, quando falo para deixar o egoísmo, ao mesmo tempo em que digo: assuma a liderança! Imagine-se como um capitão de um navio, onde a embarcação enfrentará tempestades e calmarias, enquanto vai rumo ao seu objetivo.
Você não tem poder sobre as intempéries, mas você pode controlar o barco, desviar a rota, acalmar os tripulantes, motivá-los, cobrá-los, trabalhar duro nos momentos de tempestade, acelerar o ritmo nas calmarias e, sem dúvida, dirigir-se para o destino final. Você é um instrumento apto a comandar o seu próprio barco. Se chegará ao destino ou não, existe sempre a figura do Imponderável de Almeida, segundo o personagem criado pelo genial Nelson Rodrigues. Ser capitão é uma atitude humilde, pois você sabe exatamente o poder dos mares e do clima. Você se submete a este poder maior. Porém, domina o barco e a tripulação. Assume a responsabilidade pelos seus atos, mesmo sem ter absoluta certeza deles, afinal, você realmente não tem absoluta certeza de nada. E tudo bem…
5º passo: gerenciar prioridades, planejar e executar ações coerentes
“A chave não está em priorizar aquilo que está em sua agenda, mas agendar suas prioridades” Stephen R. Covey
Esta é a parte que o profissional independente pode encontrar muita dificuldade. Gerenciar prioridades. O que devo fazer? Quais os desvios me tiram da rota? Quem me auxilia e quem me atrapalha? A quem e a que devo dizer não?
Geralmente, uma pessoa comum está presa nas coisas urgentes que tem que resolver. Porém, um capitão de um navio em rota para o seu destino, deve estar focado nas coisas importantes que precisam ser planejadas, observadas e geridas.
Num caso de um evento, uma vivência, um workshop, são muitas coisas a serem pensadas: estratégia de comunicação; material necessário; onde; qual preço cobrar; despesas; parcerias necessárias; estratégia de venda; atendimento aos interessados, etc. Um profissional autônomo faz tudo isso, geralmente, sozinho. E ainda por cima, deve ter uma supervisão, que vai além do papel de “cumpridor de tarefas”, onde detalhes sutis, intuitivos, “pulam aos olhos”… São os detalhes que diferenciam um profissional da mesma área de outro profissional.
Observe o quadro abaixo, e perceba como está a sua ação no dia-a-dia, e veja se há espaço para dedicar-se aos seus projetos importantes, ou você está sempre “apagando incêndios” (perceba: nas coisas urgentes, você reage, e nas coisas importantes, age):
<a href="http://expressaodoserdotcom.files.wordpress.com/2014/01/urgente-importante.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-1068" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27222421/urgente-importante.jpg" alt="urgente importante" /></a>
6º passo: comunicação independente, fascinante e focada
“O carisma pode ser cultivado e desenvolvido por pessoas comuns, desde que treinem a liberação das energias comunicantes existentes dentro delas. Uma das que mais criam obstáculos é a inibição, que pode ser superada com a ajuda de um psicólogo” Heródoto Barbeiro
Para se comunicar e “vender o seu peixe”, você precisa “ser você”. Para com essa história de falar enrolado, escrever como se você fosse a Microsoft ou outra grande corporação, querer mostrar elitismo, etc. e tal. Nos tempos atuais de mídias sociais, falar a língua do consumidor aproxima você uma barbaridade… Tudo bem, você tem o seu estilo. As vezes mais contidos, as vezes, menos. Precisa maneirar na gíria, nos palavrões (ou não!) mas deve ver o que atinge o seu público-alvo, e brincar com isso. Se você sabe pensar, você sabe se comunicar. Porque você vai se comunicar da forma como pensa. Quem não gostar do seu jeito, não entrará em contato! E isso é ótimo, pois evitará a perda de tempo de você ter que convencer alguém que não está pronto para o seu serviço e para o seu jeito de ser. Mas sempre existirão pessoas prontas. Você precisa de quantas pessoas no seu evento? 20? 50? 100? Veja a sua meta. É só isso. Não precisa de unanimidade! Veja, então, alguns fatores essenciais que deve constar na sua divulgação (na minha opinião):
1 – descritivo do público-alvo: para quem é o trabalho? Quem se beneficiará com ele? 2 – descritivo sucinto e charmoso do trabalho: o que é, como é, quando surgiu, como você executa ele 3 – um pequeno histórico seu, com informações da sua experiência relativa àquilo que você está vendendo. Não perca tempo em demonstrar seu currículo e certificados. Isso é muito chato, e o consumidor quer saber dos benefícios. Quem quer saber dos seus certificados é o seu pai e sua mãe 4 – data, horário, local, como chegar, preço 5 – telefone e email para informações e inscrição
Paralelo à informação específica do seu trabalho, você deve manter uma estratégia na internet de criar páginas nas redes sociais, blogs e fóruns onde você vai “se doar” para o seu público. Como? Dando conhecimento, dicas, informações, respondendo questões do seu público-alvo a respeito do serviço que você está vendendo. É! Está vendendo! Não se esqueça disso! Você está se vendendo, e se não estiver confortável com isso, não conseguirá ter muito retorno. Porém, antes do cliente chegar até você, você precisa ir até ele. Oferecer “você”, através de textos, vídeos no Youtube, podcasts, imagens, etc. Esse é um assunto bem complexo e fascinante, que abordarei com mais detalhe futuramente.
Mas é isso aí! Ficam as dicas para você criar um evento com todos os ingredientes para ser um sucesso. Mas… não se esqueça do Sr. Imponderável de Almeida, ok? Leve todos os fracassos numa boa. Nem o melhor golfista do mundo acerta todas as tacadas. Relaxe: não atingir os objetivos é parte do caminho…

Os passos para criar um evento de sucesso

Hoje é segunda-feira, então acredito que é propício falar um pouco sobre organização do tempo, afinal... estamos começando a semana, e em parte pelo menos, ela será exatamente aquilo que programarmos dela, não é mesmo? E não me venha com a ladainha de que o Universo é imprevisível. Eu sei disso e trabalho também com o acaso. Adoro as energias aleatórias que passam por mim, pelo meu sistema, pela minha vida... Mas é bom entender que é sua responsabilidade lidar com as coisas previsíveis, descobrir suas prioridades, o que o move pela semana, pelo mês, pela vida... e definir suas ações conscientemente.
Você sabe: todo profissional independente, como eu, cedo ou tarde se depara com a questão da eficiência e da necessidade de organizar o seu dia, suas tarefas. Existem centenas de livros e alguns cursos sobre administração do tempo, mas vou falar de algo meu, particular, que aprendi entre estudos, durante minha vida como empreendedor e também através das minhas buscas com a meditação e caminhos espirituais: uma forma prática para administrar as tarefas, usando conscientemente a mente racional e a intuição. O se responsabilizar e o deixar o universo resolver. Administrando a rotina e o caos, e ficando em paz com os dois. Deixando a magia do “acaso” produzir os milagres em nossa vida que, racionalmente, nunca seríamos capazes de fazer, por mais que programássemos. E também, fazendo o que nos programamos a fazer, e vendo a magia que Deus nos brinda, quando aprendemos a focar, ter estratégia, ações corretas, flexibilidade e perseverança.
Método Eisenhower
Em primeiro lugar, vou falar do lado bem racional da coisa: o método eisenhower. Utilizo uma variável do método, que me auxilia a separar as coisas que farei em quatro grupos. Veja o quadro abaixo:
<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27222350/administracao-do-tempo.jpg" alt="administracao-do-tempo.jpg" />
Inicie separando o que você tem a fazer em:
a) Urgente e importante
b) Urgente e não importante
c) Não urgente e importante
d) Não urgente e não importante
A definição do que é importante deverá vir de uma avaliação interna, que leva em conta suas prioridades de vida. Você deverá ter muito claro para si o que deseja em todas as suas áreas de vida, e definir quais áreas de vida são prioridade (lembre-se: isso irá variar, de fase a fase, de época em época. Seja flexível e aberto para mudanças). Uma das formas de você observar suas prioridades, é dividindo a vida em alguns setores, e analisando, por exemplo, estes aspectos:
1 – família
2 – relacionamento afetivo
3 – relacionamento social
4 – trabalho
5 – financeiro
6 – saúde física/mental
7 – espiritualidade
8 – intelectual
O que é importante, o que não é importante?
Aquilo que não é importante, não se enquadra nas suas prioridades. Aquilo que é importante, se enquadra. É nesse momento que você irá pegar “as fugas”, os “desvios”, “as desculpas”, “os mecanismos de defesa” que seu próprio ego dá para não fazer o que é importante, levando-o a ficar fazendo coisas que, fatalmente, não o levará à sensação de realização pessoal. Estas “fugas” estão vinculadas às crenças e pesos emocionais que você herdou do seu sistema familiar, e via de regra são ações que, ou levam você ao entorpecimento mental, através de prazeres fugazes, ou levam você a fazer coisas para “outras pessoas”. Em geral, você exigirá que estas “outras pessoas” reconheçam o que você está fazendo, e como isso não ocorrerá, ficará frustrado, chateado, às vezes, furioso. E suas metas? Ahhhhh... isso não importa, não é mesmo?
Mas você dirá: é lógico que importa! Então, pode ser que um mecanismo de culpa e de “forçar” a realização das suas tarefas entre em cena. Lembre-se: isso também é distorção herdada do seu sistema familiar. Culpa, achar que você “vai conseguir de qualquer jeito”, força, medo de fracassar, tudo isso não tem nada a ver com planejamento. É tudo neura que você herdou dos seus pais. Algo que é importante, é importante. Você pode fazer algo importante, sem nenhuma ansiedade. Você deve fazer sem nenhuma ansiedade. Trabalhe o seu emocional. Elimine os pontos de cobrança interna, que o faz ficar repetindo padrões da sua família que lhe traz desconforto.
O caminho, segundo sua intuição
A mente racional funciona com algumas sinapses padronizadas. As respostas que você dá, diante de uma situação, em geral são as mesmas. Faltou dinheiro - trabalhe mais! Não tem tempo – corte o supérfluo! Seus honorários não são suficiente – aumente seu preço! São exemplos... as suas respostas podem ser diferentes, mas entenda: a primeira resposta que vem, diante de uma situação que você está enfrentando, é a resposta reativa. Algo que já está programado na sua mente. Se as suas programações estão levando você ao conforto, ao sucesso, à realização, tudo ok. Suas estratégias estão condizentes com suas metas mais profundas. Mas caso não esteja, então é hora de acessar sua intuição.
A intuição, ao meu ver, é algo tão normal quanto a mente racional. O detalhe é que ela dá respostas diferentes daquela que normalmente daríamos. Por exemplo: faltou dinheiro – vá ao parque passear! E seguindo a sua intuição, às vezes você está andando no parque, vê um grupo de crianças, vislumbra uma oportunidade de fazer algum negócio novo e... ganha muito dinheiro!
Esteja presente, no aqui e agora! Esqueça as metas!
O que mais causa estresse é a sensação de “lição de casa” que muitas vezes temos, quando fazemos nossas listas de tarefas. Esperamos, a todo instante, que o papai ou mamãe, ou professor imaginário, apareçam para cobrar nosso progresso. Ver o que fizemos de errado! Ficamos presos aos resultados daquilo que iremos concretizar, e muitas vezes, por não estarem atreladas às nossas metas mais profundas, aos nossos valores mais essenciais, ao atingir, não vibramos tanto. E se não atingimos, vem aquela sensação de derrota, fracasso.
A meta é só um direcionamento. Se você quer ir a uma praia, e escolheu a cidade de Fortaleza, ok! Escolheu! Esta é a meta. O que vai acontecer entre o agora e o dia em que você irá à Fortaleza é uma grande interrogação. O que importa. Esteja presente no que você está fazendo agora. Totalmente presente. Sentindo a sua mente aqui e agora. Percebendo suas sensações físicas e emocionais. Não existe amanhã. Não existe ontem. Existe agora. Às vezes, é necessário afastar-se um pouco dos afazeres. Pare e se observe. Observe a si mesmo, empenhado nas suas tarefas. Está confortável? Sente-se bem? Íntegro? Tem satisfação no que faz? E como faz? O corpo está ok?
Aprenda a meditar, querido. Seus pensamentos não são nada. Suas emoções não são nada. O jogo da vida é uma grande brincadeira, e se você escolheu brincar utilizando todos os seus recursos, deverá aprender a criar sua realidade, utilizando seus recursos mentais. Fazendo estratégias. Você irá criar castelos, para depois destruí-los. E criá-los novamente. É assim que se brinca de verdade!
Lembre-se, querido: não há nenhum lugar a chegar. Talvez você não chegue em Fortaleza. Talvez você não viva muito. Talvez uma linda mulher surja na sua vida, e mude a sua história. Talvez seu filho precise de você. Talvez uma profunda revelação espiritual pinte na sua vida... Talvez, talvez, talvez... Pra que correr? Respire. Respire. Esteja presente. E alegre-se com as flores que surgem no caminho. Observe os obstáculos e problemas. Sinta todos eles. Tudo isso irá passar. Assim é a vida. É bem simples, não é mesmo?

Administração do tempo sem culpa nem estresse

Minha amiga Bel está voltando de uma viagem ao México. Foi turismo, aventura, e também inspiração para seus trabalhos de mandalas em lã, arte desenvolvida pelos índios huicholes, deste país. “Estou voltando zerada, mas feliz”, escreveu-me. Porém, ao chegar ao Brasil, Bel sabe que já existem dois workshops prontos, com alunos, para ela ensinar a sua arte... Dinheirinho em caixa!
Quando eu era mais novo, me perguntava: como esse povo descolado consegue viver? Até porque eu tive contato (e tenho!) com inúmeras pessoas que vivem, vamos dizer assim, em outra galáxia. Parece que não pagam aluguel, não têm filhos, não precisam comer direito... E eu sempre gostei de dinheiro e boa vida... Alguns amigos do meu pai eram jornalistas freelancers... viajavam pelo mundo fazendo matérias, tirando fotos, comendo as gringas e tomando cerveja. Eu invejava este estilo de vida. Mas não tinha coragem para adotá-lo.
Porém, sempre fui rebelde. Não me adaptava em nenhum trabalho de carteira assinada. E olha que comecei com 15 anos de idade! Tenho mais de 20 anos em CLT. Mesmo assim, a vida parece que foi me empurrando para ser também um profissional freelancer. Um autônomo, um legítimo “você S/A”. De assalariado, virei empresário. Nesse meio tempo, fiz de tudo: desde escrever livros até entregar roupas em lavanderia. Não tenho problema em trabalhar. Já lavei carros no Japão, em pleno inverno: você não tem ideia do que é isso!!!
Graças a Deus que não tenho problema em trabalhar, porque senão seria como os carinhas que falei acima: uns descolados mais beirando a preguiça do que ao bem viver... Como disse, gosto de dinheiro, e trabalho para tê-lo. Estudo, muito! Trabalho muitas horas por dia, muito mais do que quando era assalariado. Atendo pessoas, faço grupos, ensino, escrevo, dou manutenção à divulgação pela internet, me comunico, faço contatos, viajo... Mas sabe de uma coisa: tudo isso sou eu quem controlo. E isso não tem preço!
Quando voltei da Índia, no ano passado, estava necessitando reestruturar todo o meu trabalho. No meu trabalho principal, sou terapeuta, trainer e consultor, mas por estar vindo de um divórcio, onde o trabalho e o casamento estavam juntos, afinal, a esposa era também a sócia, tive que me desfazer de praticamente tudo. Subitamente, não entrava mais dinheiro. Não o suficiente para pagar as contas. Me endividei, e convivo com os parcelamentos e acordos até hoje. E tudo bem!
Vou repetir: tudo isso está sob meu controle! É uma sensação indescritível: você começar tudo de novo, sair praticamente do zero e alavancar sua carreira em pouco tempo. Sem depender da carteira de trabalho. Podendo viajar quando quer... Tirando pequenas férias (ou grandes!) programadas, no meio do ano... Descendo para Santos em plena segunda-feira... Como isso é possível? Vou tentar explicar. E agora vou ter que falar um pouquinho sério.
Os passos para você se libertar e começar a viver
Querido, sou terapeuta, e dos bons! E falo isso não porque sou melhor que alguém, mas porque eu vivo o que eu falo. Não sou teórico. Sou prático. E por isso, não tenho dó nem piedade de dizer: se você não tem coragem de ser quem você é, é porque está preso nos conceitos do papai e mamãe. E nas crenças sociais. Possivelmente vivendo medos e traumas do seu passado familiar e da sua infância. Isso faz parte. Somos ensinados e sermos bichos acuados, medrosos, em busca de prazer fácil, conforto e segurança. Esqueça isso, colega. Faça terapia. Busque autoconhecimento. Liberte-se da necessidade de agradar papai e mamãe. Esse é o primeiro passo.
O segundo: honre tudo o que você faz. Cada trabalho, nem que seja tirar coco de gato do seu jardim. O trabalho é divino, qualquer um que você desempenhe. E talvez você não entenda, mas cada atividade que você fez faz parte de um projeto maior, que está direcionando para encontrar efetivamente o trabalho que lhe trará alegria, motivação e sentido na vida.
Prepare o terreno – terceira dica. Se você está em processo intermediário, trabalhe em algo que você não gosta: tudo bem! Mas abra-se para o novo. Vá fazer balé, dança, terapias, artes, música, canto... engaje-se em organizações não governamentais. Seja voluntário! Prepare-se para o salto.
Em algum momento, você estará apto a traçar um plano. Como diz Bernard Shaw, “as pessoas que progridem nesse mundo, são aquelas que se levantam e procuram as circunstâncias que desejam e, se não conseguirem encontrá-las, as criam”. Anos atrás, eu me perguntava: onde eu quero trabalhar? Com que? Com quem? Qual seria a minha vida, excepcionalmente vivida? Quanto dinheiro quero ganhar, por mês? Que tipo de relação quero ter com meus clientes? Quem serão meus clientes? Planeje, friend, planeje!
Aprenda a lidar com o dinheiro. Confesso: esta é a minha grande lição atual. Reestruturar minha vida financeira pós-tsunami. Tudo bem, arregaço as mangas e vamos lá. O gerenciamento de cada centavo é fundamental. Saber dividir as contas em setores. Abrir espaço para a doação. Várias dicas estou seguindo. Mas não é só isso que estou falando sobre dinheiro. É preciso saber: qual é o meu valor? Quanto mereço pelo meu trabalho? Como lido com a questão de receber do meu cliente? Eu gosto e respeito o dinheiro? Veja bem, querido: se você não tem um salário todo mês, deverá aprender a empreender a cada dia, com foco, perseverança, habilidades de liderança, produtos, divulgação... não há folga. Será a sua rotina diária. Está preparado?
Por último, vou deixar a dica: busque o seu sentido de vida. Como? Invista tudo o que você tem em um talento. Um único talento. Entenda que talento não é algo que você faz com excelência – excelência vem com o tempo e a prática. Talento é algo que flui de você com naturalidade, leveza, que não foi aprendido no banco da escola. Descubra seu talento e invista nele. Direcione a sua paixão para este talento. Eu disse: direcione, o que quer dizer, um ato consciente, que parte de você mesmo. Transforme sua paixão e seu talento em algo vendável. Algo que o cliente queira, necessite. Se o cliente não quer, mude seu produto, seu serviço. Mas preserve seu talento e sua paixão.
Bem... se você quer a liberdade, deverá conquistá-la! Lembro, pra encerrar, a frase de Danielle La Porte: “Uma louca ambição exige uma atitude prática radical. Caso contrário, é apenas uma louca ambição.”

Trabalhando como você quer, em que você quer, quando você quer...

O futuro terá que reconhecer a convivência entre modelos híbridos, combinando o processamento local com a nuvem a fim de equilibrar a escalabilidade e velocidade



Com a chegada da inteligência artificial, o tradicional monitoramento de vídeo está passando por uma mudança importante, deixando de ser apenas uma ferramenta reativa voltada exclusivamente para a segurança e passando a ser uma solução estratégica e proativa que promove a eficiência operacional. Isso está acontecendo porque a IA está melhorando a experiência do cliente e ao mesmo tempo do próprio negócio, com seu suporte nas previsões mais acertadas para a tomada de decisão.



Ficou claro que o vídeo com Inteligência Artificial evoluiu para se tornar um novo ‘sensor’ estratégico, assim como qualquer outro sensor de IoT. O que há de diferente é que a IA conectada ao vídeo "compreende" e decifra contextos mais complicados, transformando imagens em ações automáticas, além das ferramentas adicionais como percepções e previsões.



Hoje em dia, a IA passou a analisar, por exemplo, o comportamento dos consumidores dentro de uma loja. Com o recurso do people counting se faz a contagem de pessoas, quantificando o fluxo em diferentes lugares e horários. Deste modo é possível identificar quais produtos precisam receber mais atenção e necessitam de ações para reposicioná-los ou impulsioná-los.&nbsp;



O tempo de permanência nas filas, agora registrado digitalmente, tornou-se um importante indicador de gargalos no atendimento e pode sugerir a realocação de funcionários. Naqueles picos de movimento no varejo, a IA tem a capacidade de alertar a equipe para abrir mais caixas, e desta forma diminuirá o tempo de espera e naturalmente vai melhorar a experiência do consumidor.



<h2 class="wp-block-heading">Processos produtivos</h2>



Na indústria a manutenção preditiva e a segurança operacional conseguiram ganhos consideráveis para o seu dia a dia a partir do uso desse novo instrumental. Agora o sistema de vídeo com IA consegue identificar riscos operacionais, sinais sutis de desgaste e falhas que devem surgir em breve. Nos processos de produção será usual a detecção em tempo real de desvios ou anormalidades, o que reduzirá as perdas consideravelmente.&nbsp;



A IA tem ainda a capacidade de analisar a coloração ou o formato de uma peça e avisar da necessidade de manutenção antes que ocorra uma falha deste componente. Isso evita paradas de produção não previstas. 





Na segurança operacional, a IA detecta também a presença de pessoas não autorizadas ou a permanência excessiva de alguém no local. Além disso, consegue fazer o reconhecimento do uso do Equipamento de Proteção Individual (EPI), assegurando a conformidade com as normas de segurança contra acidentes de trabalho.&nbsp;



Em empresas de logística e supply chain as soluções de TI vão elevar mais a eficiência das operações. As contribuições estão na agilização e saída de veículos, além de outras tarefas. No monitoramento das docas o giro de cargas será melhor e serão evitados congestionamentos. No rastreamento de pessoas e ativos, o controle de movimentações internas terá um aumento considerável. A vantagem será sobretudo na melhoria da precisão logística e na redução do tempo ocioso.&nbsp;



Todas essas novidades só foram possíveis por meio da IA e pelos avanços na visão computacional em real time e emprego de dashboards analíticos integrados à operação. Haverá nesse conjunto de benefícios a redução de custos com sensores e hardwares,&nbsp;e a possibilidade de análise do vídeo com IA na borda (local mais próximo da fonte de dados ou do usuário, onde ocorre o processamento e o armazenamento de informações), sem depender de nuvem. O aumento da demanda por eficiência baseada em dados também ajudou na adoção desse recurso digital e na mudança do comportamento organizacional como um todo.



<h2 class="wp-block-heading">Desafios</h2>



A IA em monitoramento de vídeo é muito promissora, mas terá pela frente o enfrentamento de vários desafios tecnológicos, operacionais e sobretudo éticos. O primeiro deles na área técnica é a necessidade de ter um “cenário” com boa iluminação, enquadramentos dos takes&nbsp;com ângulos adequados e imagens sem obstruções que prejudiquem a captação durante a gravação do vídeo. Será vital a integração entre plataformas para que todos os sistemas, especialmente aqueles predecessores, que se comuniquem satisfatoriamente, o que pode exigir investimentos em adaptações ou substituições.



A infraestrutura robusta é outro aspecto que não pode ser desconsiderado, porque o processamento em tempo real exige um hardware potente, principalmente quando utiliza arquiteturas híbridas como a borda (edge computing) mais a nuvem. Será um desafio manter também o desempenho à medida que cresce o número de câmeras e sensores. Se torna mais uma situação desafiadora a questão da latência baixa, ou seja, o tempo de atraso entre o envio de uma solicitação e o recebimento de uma resposta em uma rede ou aplicação.&nbsp;



As novas questões de privacidade e ética vão ser desafiadoras. Será necessário observar e ponderar o excesso de vigilância para que não ocorra invasões de privacidade, principalmente em locais de trabalho e espaços públicos. Há o risco ainda do chamado viés algoritmo, quando os dados usados para treinar os modelos são enviesados e por isso o sistema acaba tomando decisões erradas, discriminatórias e até injustas.



Um procedimento que nem sempre é adotado, mas que será imprescindível é atuar com consentimento e transparência. Vai ser preciso deixar claro como os dados são coletados, analisados e armazenados pelo sistema.&nbsp;



Vai ser preciso cautela em algumas questões dentro dos desafios operacionais e humanísticos. A IA também erra e pode gerar alarmes improcedentes ou deixar passar eventos críticos. São os chamados casos falsos positivos/negativos, que precisam ser suprimidos devidamente. Portanto, será imperativa a capacitação de equipes profissionais, em que os operadores terão que entender melhor como interpretar os alertas gerados pela IA e como agir com base neles.&nbsp;



Na realidade, há também organizações que ainda resistem à automação por considerar que certas atividades são atribuições de seres humanos ou também por desconfiança operacional. Sendo assim, será absolutamente necessária uma mudança da cultura da organização que pretende trocar sua tecnologia e avançar no seu modus operandi&nbsp;e modus vivendi.



O futuro terá que reconhecer a convivência entre modelos híbridos, combinando o processamento local com a nuvem a fim de equilibrar a escalabilidade e velocidade. Todas as mudanças terão que ser regidas segundo as determinações de normas técnicas vigentes, visando a garantia da compatibilização entre todos os sistemas.&nbsp;

Além da vigilância: como a IA transforma o monitoramento em inteligência operacional

Se sua empresa quer ir além do “cumprir tabela” e deseja construir equipes que entregam mais e melhor, comece avaliando com profundidade



Treinamentos corporativos são parte essencial da estratégia de desenvolvimento humano nas organizações. Segundo um relatório do LinkedIn de 2022, a aprendizagem evidencia a cultura das empresas, tendo sido afirmada por 64% dos profissionais de T&amp;D como um dos fatores de sucesso dos seus times. Mas uma pergunta precisa ser feita com honestidade: você sabe medir, de verdade, se seu treinamento gera resultado?



Investir na formação de colaboradores não é novidade. O desafio está em comprovar o impacto desse investimento. E é aí que entra o Modelo de Avaliação de Kirkpatrick, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo para avaliar a eficácia de treinamentos com base em evidências.



<h2 class="wp-block-heading">Por que medir é essencial?</h2>



Em um cenário onde empresas buscam alta performance, inovação e resultados mensuráveis, não há mais espaço para treinamentos baseados apenas em boa vontade. Treinar por treinar é jogar dinheiro fora. É preciso comprovar que o investimento em capacitação realmente transforma comportamentos, melhora indicadores e gera impacto positivo nos resultados do negócio.



A maioria das empresas ainda limita sua avaliação a formulários de satisfação, o famoso “o que você achou do curso?”. Embora importante, essa abordagem superficial não responde à pergunta mais estratégica: “Esse treinamento fez diferença no dia a dia do colaborador e nos resultados da empresa?”



Medir vai muito além de coletar dados, é uma forma de alinhar o treinamento com os objetivos organizacionais, justificar investimentos, identificar pontos de melhoria e tomar decisões mais inteligentes para o futuro. Treinamentos bem avaliados tornam-se ativos valiosos, pois alimentam uma cultura de aprendizagem contínua baseada em evidências.





Além disso, ao mensurar os efeitos reais de um programa de desenvolvimento, o RH e os líderes de T&amp;D ganham credibilidade estratégica diante da alta gestão. É possível demonstrar com clareza que a educação corporativa não é custo, mas um investimento de alto retorno, desde que bem planejado, executado e acompanhado.



Medir também é essencial para corrigir rotas. Um treinamento que não entrega resultado precisa ser revisto, ajustado ou até mesmo descontinuado. O que não se mede, não se melhora, e o que não melhora, não justifica continuidade.



A boa notícia é que existem modelos validados [como a Escala de Kirkpatrick] que permitem avaliar com profundidade e praticidade.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">O que é a Escala de Kirkpatrick?</h2>



Desenvolvida por Donald Kirkpatrick, ainda na década de 1950, essa escala propõe quatro níveis de avaliação, que se complementam:



<h3 class="wp-block-heading">Nível 1 – Reação</h3>



Como os participantes reagiram ao treinamento?



Avalia a satisfação dos colaboradores com o conteúdo, o instrutor e a experiência de aprendizagem.



Ferramentas: pesquisas de feedback, formulários on-line, QR Codes com avaliação em tempo real.



<h3 class="wp-block-heading">Nível 2 – Aprendizagem</h3>



O que foi aprendido de fato?



Mede se houve aquisição de novos conhecimentos, habilidades ou atitudes.



Ferramentas: testes comparativos (pré e pós-treinamento), desafios práticos, dinâmicas com avaliação.



<h3 class="wp-block-heading">Nível 3 – Comportamento (Transferência)</h3>



O que mudou na prática do colaborador?



Analisa se os participantes estão aplicando os aprendizados no ambiente de trabalho.



Ferramentas: observações em campo, entrevistas com líderes, acompanhamento por indicadores de desempenho.



<h3 class="wp-block-heading">Nível 4 – Resultados (Impacto no Negócio)</h3>



Qual foi o impacto do treinamento nos resultados da empresa?



Foca nos indicadores estratégicos: produtividade, redução de custos, satisfação do cliente, entre outros.



Ferramentas: KPIs comparativos, ROI de treinamentos, dashboards de desempenho.



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar o modelo na prática?</h2>



A Escala de Kirkpatrick pode [e deve] ser adaptada à realidade da empresa. Comece com perguntas como:



O que esperamos que o colaborador faça de diferente após o treinamento?Que indicadores queremos impactar com essa capacitação?Como podemos acompanhar a aplicação do conhecimento no dia a dia?



<h2 class="wp-block-heading">Conectando aprendizagem e estratégia</h2>



A Escala de Kirkpatrick é mais do que uma ferramenta de avaliação. É um modelo de gestão de aprendizagem com foco em resultado, que ajuda a alinhar o treinamento aos objetivos do negócio. Ao aplicá-lo, a área de RH e T&amp;D se posiciona de forma mais estratégica e evidencia que educação corporativa não é custo, é investimento com retorno.



<h2 class="wp-block-heading">Considerações Finais</h2>



Treinamento sem avaliação é como diagnóstico sem exame. A Escala de Kirkpatrick oferece um caminho confiável para demonstrar, com dados, o valor real das ações de capacitação.



Se sua empresa quer ir além do “cumprir tabela” e deseja construir equipes que entregam mais e melhor, comece avaliando com profundidade. Treinamentos eficazes transformam. E transformação se mede.

Treinamento com resultado se mede: a Escala de Kirkpatrick como aliada da Educação Corporativa

Como Alexandre Gregianin, CTO responsável pela tecnologia e novos negócios, revela a estratégia por trás do desenvolvimento de novos negócios e o que ele pensa sobre o investimento em Inteligência Artificial, mostrando que o óbvio nem sempre é o melhor caminho



Alexandre Gregianin é o CTO da Smart Fit, líder no segmento de academias na América Latina e uma das maiores redes de fitness do mundo. Com uma vasta experiência em tecnologia e inovação, ele orquestra a estratégia digital de uma empresa que atende milhões de usuários e constantemente expande suas fronteiras.



Sua autoridade vem da responsabilidade de guiar o desenvolvimento tecnológico e novos negócios de um ecossistema complexo, que vai da unidade física à plataforma digital (Total Pass, Smart Coach, Studios). Gregianin não apenas gerencia tecnologia; ele a molda para impulsionar o crescimento e a inovação em um mercado altamente competitivo, provando que o foco estratégico é a chave para a expansão.



<h2 class="wp-block-heading">1. Inovação que dá certo: o modelo de incubação interna da Smart Fit</h2>



Pergunta: Com tantas possibilidades e frentes de negócio (academias, Total Pass, serviços digitais), como a Smart Fit consegue manter o foco e priorizar o que realmente importa para o crescimento?



Insight de Alexandre:



“Normalmente os novos projetos, sejam novas marcas de academia, como a Bio Ritmo, o Total Pass ou até a Studios, assim como Add-ons por exemplo, o Smart Energy, o Coach, começam sendo desenvolvidas dentro dos departamentos, e depois quando ganham força e volume, passam a ser unidades de negócio com estruturas próprias, para que possam progredir e avançar.”



A genialidade aqui não está na descoberta de novas ideias, mas na disciplina de como se testam e escalam essas ideias. Em vez de grandes lançamentos arriscados, a Smart Fit adota um modelo de incubação interna: novas iniciativas nascem como MVPs (Mínimo Produto Viável) dentro de departamentos existentes, como o de tecnologia. Somente quando provam seu valor, ganham volume e demonstram tração é que são elevadas a unidades de negócio independentes. Essa abordagem minimiza riscos, otimiza recursos e, acima de tudo, garante que cada investimento seja feito em algo que já validou seu potencial, permitindo um crescimento focado e ágil.





<h2 class="wp-block-heading">2. IA: desvendando o hype – onde o dinheiro realmente está (e não está)</h2>



Pergunta: Em um mundo corporativo obcecado por Inteligência Artificial, qual a visão da Smart Fit sobre o uso da IA?



Insight de Alexandre:



“Um relatório do MIT fala que 95% do dinheiro investido com IA não está tendo retorno. E que desses cinco por cento que estão tendo retorno, normalmente são as pessoas com uso pessoal da IA, que daí obviamente tomam melhores decisões, fazem melhores ações e aí obviamente dá retorno. E também pequenas ações como a IA na área de atendimento, em áreas que envolvem uma resposta mais simples e uma execução muito simples.”



Alexandre Gregianin corta a “fumaça” do hype da IA com uma clareza impressionante. Ele destaca que a vasta maioria dos investimentos corporativos em IA não gera retorno, citando um relatório do MIT. Para ele, o valor real, hoje, está em dois pontos: o uso pessoal da IA, onde indivíduos amplificam sua capacidade de decisão e execução, e em aplicações de IA mais simples e diretas, como no atendimento ao cliente. Ele é categórico ao afirmar que, para grandes projetos da Smart Fit, usam muito de Machine Learning (ML) – ou seja, usar melhor os dados que já se tem para otimizar a competitividade e a experiência do aluno (como personalizar um plano de treino). No lado Gen AI existem pilotos que ainda não provaram seu retorno em larga escala. A exceção do uso da Gen AI na automação de desenvolvimento de software, onde 20% das linhas de código já são geradas por IA. A Smart Fit, portanto, aposta na IA para capacitar as pessoas e refinar processos.



<h2 class="wp-block-heading">3. O futuro da IA: pé no chão e foco nas pessoas</h2>



Pergunta: Olhando para o futuro, onde a Smart Fit vê a Inteligência Artificial realmente adicionando valor? Quais são os próximos passos e as cautelas que ainda persistem?



Insight de Alexandre:



“Tem muito mais projeto ainda a ser feito de machine learning. Tem muito projeto a ser ajustado com dados, tem muito projeto que ainda pode ser feito com bot, que já resolvem problemas imensos. Tem que entender ainda a capacidade da IA, que é não se assustar com todos esses gritos, essas ações que grandes empresas fazem às vezes para provocar um movimento, para gerar uma nova demanda por um assunto, entender a real capacidade disso. O futuro são as pessoas. O futuro é fazer com que as pessoas usufruam melhor a IA, usufruam melhor os LLMs, consigam conversar melhor para ter melhores respostas, ideias.”



Soluções simples, como bots, continuam sendo ferramentas poderosas para resolver problemas significativos. A chave é entender a real capacidade da IA e não se deixar levar pelo “barulho” ou pelas ações de marketing de grandes empresas que buscam criar novas demandas. Ele exemplifica a limitação atual da IA com a impossibilidade de a ferramenta, hoje, entrar em seu e-mail e buscar com 100% de assertividade notas corporativas para o financeiro – uma tarefa que parece simples para um humano, mas complexa para a IA atual. Assim, o foco da Smart Fit é continuar acoplando a IA em suas frentes estratégicas, mas sempre com clareza sobre seus limites. Para Alexandre, o futuro mais evidente e com retorno está nas pessoas, capacitando-as para usar bem a IA e os LLMs, amplificando suas decisões e gerando melhores ideias.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo (mesmo sem hype)</h2>



A visão de Alexandre Gregianin ressoa com o que as empresas de maior sucesso do mundo, como Google, Intel, Adobe e LinkedIn, entenderam há muito tempo: inovação e tecnologia não são sobre seguir o hype, mas sobre construir capacidades de forma estratégica e disciplinada. A Smart Fit, assim como essas gigantes, demonstra que a genialidade não está em gastar milhões em “IA” por “estar na moda”, mas em identificar onde a tecnologia (seja ela Machine Learning ou IA aplicada) realmente entrega valor tangível e onde o foco e a priorização são os grandes diferenciais.



No contexto da inovação, a estratégia da Smart Fit de incubar ideias como MVPs e só então escalá-las para unidades de negócio é um exemplo clássico de como construir agilidade e resiliência. Essa abordagem evita o desperdício de recursos em projetos que não se provam, ao mesmo tempo em que fomenta uma cultura de experimentação contínua. É uma aplicação prática da agilidade em um nível empresarial, onde a “startup” nasce dentro da própria corporação. E sobre a IA, a verdade dita por Alexandre é um banho de água fria necessário. Enquanto muitos C-levels são pressionados a “fazer algo com IA”, a Smart Fit mostra que o caminho é mais sobre inteligência de aplicação e gestão da expectativa do que sobre complexidade tecnológica. O foco no uso pessoal da IA, em soluções de ML para otimização de dados e na resolução de problemas com ferramentas já maduras (como bots) é um atalho eficaz para o retorno. A “fumaça” dos grandes projetos ainda busca seu lugar ao sol, e o retorno mais claro, por enquanto, está na capacitação das pessoas para que elas usem a IA como uma extensão de suas capacidades. Empresas que querem replicar o sucesso da Smart Fit precisem entender que a maturidade estratégica é sobre onde aplicar a energia e o dinheiro, e não apenas “ter IA”.



<h3 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h3>



Sua empresa está investindo em IA real ou apenas comprando a “fumaça” do mercado?

Os 5 fatores do sucesso herdados dos antepassados

Alex Possato

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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Alex Possato

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