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Inovação tem sido um tema recorrente na maioria das empresas. Felizmente, boa parte já entendeu que estamos diante de profundas e complexas transformações e, quem não se adaptar e se reinventar, tende a desaparecer num curto período de tempo. Contudo, o tema envolve muitas nuances, o que faz com que empresários e gestores se sintam perdidos e cercados de dúvidas. Um cenário perfeito para a proliferação de mitos, dos quais oito são desconstruídos abaixo.
<h2>Inovação é tecnologia</h2>
Quando se fala em inovação, a maioria das pessoas logo associam o tema a tecnologias ultra sofisticadas e disruptivas. Muitos profissionais acreditam que, para serem inovadores, precisam adotar uma série de tecnologias, mesmo sem avaliar os reais impactos que elas podem trazer ao dia a dia da empresa. Contudo, posso garantir que tecnologia é apenas um meio e não um fim. Portanto, ela deve ser usada com estratégia e sabedoria. 
<h2>Inovação é complexa</h2>
É muito comum as pessoas se desesperarem quando começam a estudar sobre futuro e tendências. Muitos profissionais são alarmantes ao tratar o tema, o que faz com que gestores e empresários acreditem ser algo complexo demais, que deve ficar em stand by, para um momento oportuno. No entanto, o futuro está sendo construído dia após dia e, deixar para depois é o maior erro quando o assunto é inovação. A dica é começar pequeno, investir em experimentação e buscar conhecimento de alto nível sobre o tema, sempre procurando por cases e boas referências.
<h2>Inovação é cara</h2>
Como normalmente associam inovação à tecnologias de ponta, a maioria dos empresários pensa que inovar custa muito caro, portanto, é algo restrito às grandes empresas, que dispõe de um budget maior. Lego engano. Existem inúmeros exemplos de inovações simples, eficazes e que não custam nada ou quase nada. Inovação tem muito mais a ver com uma mudança de mentalidade do que com qualquer outra coisa. Ao aprender a pensar diferente, ela surge de forma muito mais natural e efetiva, sem gerar grandes custos. 
<h2>Inovação é criatividade</h2>
Muitas pessoas associam a inovação à ideação, principalmente com os post-its coloridos espalhados pelas paredes do escritório. A inovação, impreterivelmente, passa sim pelo processo de criatividade, mas não é só isso. A ideação é apenas uma parte do processo. Ser criativo e gerar novas ideias é super importante, mas as paredes não são capazes de fazer muitas coisas com elas. Ou seja, só ter ideias não garante que uma empresa seja capaz de inovar. É preciso ir para a prática.
<h2>Precisa de um laboratório</h2>
Tenho visto muitas empresas se julgarem inovadoras simplesmente porque dispõe de uma sala cheia de pufes coloridos, desenhos nas paredes, vídeo game e muitas outras distrações para os colaboradores. Acreditem, isso não é inovação, mas sim descompressão. É claro que um ambiente leve, que permita a liberdade de expressão favorece muito a criação de novas ideias, mas sozinha, sem processos, essas salas não são capazes de garantir a inovação. Assim como a ideação, elas são só uma etapa e nem sempre são necessárias. Muitas empresas não tem um espaço como esse e conseguem inovar de forma contínua.
<h2>Inovação é só para o P&#038;D</h2>
Assim como muitos acreditam que é preciso um ambiente reservado para a inovação, costuma-se associar o tema à área de pesquisa e desenvolvimento, o famoso P&#038;D. Logicamente, essa é uma área fundamental para criar e implementar inovações, mas ela não pode ser uma ilha dentro da empresa. A inovação precisa engajar todos os setores, em especial aqueles que estão diretamente ligados ao cliente e à operação, que é de onde normalmente saem os melhores insights para mudanças significativas.
<h2>Inovação é importante, mas não é urgente</h2>
As pesquisas mostram que a maioria dos empresários acredita que inovar é importante, mas dificilmente conseguem um tempo para se dedicar ao tema. A maioria dos gestores é tragada pelos compromissos cotidianos, sendo esse assunto sempre postergado. Eles ficam imersos nas pendências e acabam se esquecendo das tendências, que ditam os novos rumos do mercado. Portanto, é imprescindível que todos os profissionais dediquem tempo ao assunto, em especial os que estão em cargos de liderança.
<h2>Norma de inovação é contraproducente</h2>
Foi publicada recentemente uma norma ISO de inovação, a 56.002, que garante a criação de um sistema de gestão voltado ao futuro. Num primeiro momento, muitos acreditam que uma norma engessaria um processo que depende de liberdade e criatividade. Mas, ao contrário do que possa parecer, a própria ISO inovou e essa é uma norma de diretrizes e não de requisitos, ou seja, ela aponta caminhos, mas não apresenta uma receita infalível. Baseada em oito pilares, essa norma permeia todos os aspectos necessários para que uma empresa de qualquer porte e segmento crie uma gestão capaz de transformar ideias em resultados.
Ao desconstruir os principais mitos sobre o tema, a inovação deixa de parecer um bicho de sete cabeças para se tornar um hábito dentro das empresas. Por mais que o assunto pareça novo, cabe destacar que a humanidade inova desde o tempo da pedra, criando novas ferramentas, organizando novas formas de se viver em sociedade e instigando novos comportamentos. Nós somos os maiores protagonistas de todas as mudanças que vem acontecendo no mundo e, por mais que nos assustemos com o assunto, somos os maiores interessados em inovar.

Os oito mitos da inovação

Inovação não é só tecnologia, nem precisa ser complexa ou cara

Os oito mitos da inovação | Administradores

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Historiador fala sobre como minimizar impactos negativos das novas tecnologias no HSM+



O mundo vive uma grande crise de confiança, de acordo com Yuval Noah Harari, autor de best-sellers, que esteve presente nesta quinta-feira, dia 06, no HSM+, evento que reuniu mais de 4 mil executivos em São Paulo.&nbsp;



Segundo ele, as pessoas estão transferindo a confiança que tinham em bancos, governos e imprensa para os algoritmos, o que representa um grande perigo, visto que estes são ensinados a despertar medo, raiva e indignação porque são sentimentos que geram engajamento – o que faz com que as pessoas passem cada vez mais tempo conectadas.



Além de roubar nosso tempo, a IA tem criado uma “coleção de fortalezas”, onde “cada nação cria muros culturais, militares e até físicos”, fazendo com que cada uma lute para expandir seu território em detrimento dos vizinhos. “Historicamente, os impérios lutam entre si pela soberania. Mas, guerras eram tabu desde 1945, e agora voltaram a acontecer. O colapso da civilização abre espaço para o domínio da IA”, afirma.





Soma-se a isso o fato de que estamos diante de problemas globais que dependem de soluções conjuntas, e não individuais, como é o caso das mudanças climáticas. “Políticos estão usando isso a seu favor, promovendo verdadeiros reality shows não geridos por humanos”.&nbsp;



Contudo, mais do que emitir alertas, o escritor apresentou propostas. O primeiro passo, segundo ele, é recuperarmos a confiança e, isso deve começar pelos líderes com seus colaboradores, clientes e fornecedores. “Negócios baseados em pressão, mentiras e medo foram efetivos no passado, mas já não são mais. O impacto acontece onde o dinheiro circula. É preciso ganhá-lo de forma honesta”.



Para Harari, apostar no livre mercado é a solução, ajudando a sociedade a superar o déficit de confiança. “Acordos e normas não devem ser quebrados. A justiça e a verdade não podem ser vendidas ou compradas. Se só pensarmos em quantidade de dinheiro, seremos ricos entre ladrões”.



Ironicamente, de acordo com o escritor, os bilionários estão com medo do apocalipse, da terceira guerra mundial, das mudanças climáticas e da própria IA. “Eles estão construindo bunkers para se proteger. Mas, e nós? Nós precisamos construir bunkers nas nossas próprias mentes, contra o ódio e a desconfiança”.



Ter uma atitude positiva e de caridade é o melhor caminho, mas obviamente, deixando a ingenuidade de lado. “Há pessoas não confiáveis, mas o que nos diferencia dos chimpanzés é que temos capacidade de cooperar, confiando, inclusive, em estranhos. Foi por isso que progredimos”.&nbsp;



Resgatar os sentimentos humanos é o que vai nos garantir um futuro melhor. “As profissões devem combinar corpo, mente e coração porque a IA sempre será melhor do que nós no que tange a análise de dados. Os algoritmos não precisam de tempo de descanso e, erroneamente, estamos querendo imitá-los. Se não tivermos tempo, seremos pobres, independentemente da quantidade de dinheiro que tivermos. Tempo é a verdadeira moeda da vida”.&nbsp;



Por Alexandre Pierro e Marília Cardoso.&nbsp;

“Futuro tem que estar nas mãos dos humanos; não da IA”, diz Harari

Guru do Vale do Silício apontou principais previsões para o ano



Cerca de 4 mil pessoas se reuniram nos dias 26 e 27 de novembro, em São Paulo, para mais de 100 horas simultâneas de conteúdo no HSM+, evento que já está na 24ª edição e é reconhecido por trazer grandes nomes internacionais para compartilhar insights de gestão. Entre os destaques, a apresentação do guru do Vale do Silício e professor da NYU, Scott Galloway, que apontou diversas tendências para 2025.



O profissional iniciou sua apresentação destacando a expansão da IA, bem como seus potenciais e ameaças. “Estamos diante da epidemia da solidão. Os jovens não querem mais sair de casa, fazer amigos. Mas, nada muito maravilhoso vai acontecer diante de uma tela”, defende. Galloway apontou, ainda, para os riscos de uma bolha, visto que OpenAI e Nvidia valem US$ 3,6 trilhões, o que equivale a 11,7% do PIB norte-americano.



Diante deste fato, ficou evidente que uma das maiores tendências de 2025 será a busca por novas fontes de energia, com grande potencial para a nuclear. “Uma pergunta ao ChatGPT consome 10 vezes mais energia que uma busca no Google. Quanto mais emergente um mercado, maior o seu consumo energético”. Como essa tecnologia cresce de forma exponencial, a demanda por energia só tende a aumentar, e a nuclear é a opção que mais atende as demandas ESG.



Neste contexto, o palestrante destacou o quanto a IA é capaz de nos conhecer melhor que nós mesmos. “As pessoas passam uma hora buscando o que assistir na Netflix e até 2h30 pensando o que comer. A IA te conhece tão bem que te dá uma única opção. Ela tira nosso poder de decisão”. Ao mesmo tempo que facilita nossa vida, reduz nossa capacidade de lidar com frustrações e outros sentimentos inerentes ao ser humano.&nbsp;



Por isso mesmo, mídias que não demandam escolhas, como o TikTok, estão em alta. “Em 2004, a capacidade de atenção das pessoas era de 150 segundos. Em 2021, de apenas 47 segundos”, disse ao destacar a relevância de canais como Youtube e podcasts como as principais apostas para 2025. “Podcasts cresceram 126% entre 2020 e 2023”.



No âmbito dos negócios, Galloway apontou um cenário favorável a fusões e aquisições, assim como para um possível IPO da Shein, gigante chinesa da moda que vem incomodando as empresas do setor. Além da China, que apesar de sua explosão econômica dos últimos anos vem registrados quedas, o palestrante destacou o potencial emergente da Índia, que assumiu recentemente o posto de país mais populoso do mundo, com quase 1,5 bilhão de habitantes. “Entre 2019 e 2024, a bolsa indiana cresceu 69%, enquanto a chinesa caiu 12%”.



Por fim, o guru abordou a testosterona, hormônio masculino, como a tendência química de 2025. Segundo ele, os homens estão buscando um novo papel na sociedade, visto que as tecnologias estão criando novos hábitos e o empoderamento feminino faz com que eles precisem rever seu papel social como provedores, protetores e reprodutores.&nbsp;



A apresentação de Galloway aconteceu em meio a de outros pensadores, como Roman Krznaric, criador do Museu da Empatia, Philippa Perry, psicoterapeuta autora de “O Livro que Você Gostaria que Todas as Pessoas que Você Ama Lessem (e Talvez Algumas que Você Não Ame) e mais de 20 CEOs, incluindo do iFood, Rock in Rio, Vivo, Cacau Show.&nbsp;&nbsp;&nbsp;



Por Alexandre Pierro e Marília Cardoso

“Estamos numa epidemia de solidão”, diz Scott Galloway

Inteligência Artificial foi tema predominante no maior evento de gestão e inovação da América Latina



Alguns dos maiores especialistas de universidades consagradas, como Stanford, Harvard, MIT e USP, estiveram reunidos nos dias 28 e 29 de novembro, em São Paulo, no HSM+, maior evento de gestão e inovação da América Latina, que reuniu mais de 3.500 pessoas. O assunto predominante entre os 14 palcos e 180 palestrantes foi a Inteligência Artificial e seu impacto nas organizações.&nbsp;



A tecnologia esteve presente nas apresentações de diversos especialistas, que destacaram tanto o lado positivo quanto negativo dessa nova revolução. É inegável a ampla variação de possibilidades que ela pode trazer não apenas para as organizações, mas também para o dia a dia das pessoas. Contudo, é preciso compreender que essa mudança é estrutural, e está apenas no começo.



Rob Nail, professor da Singularity University, que destacou como as tecnologias exponenciais estão provocando disrupções em todos os aspectos das nossas vidas, negócios e sociedade, alertou para o fato de que a IA deve ser apenas um copiloto. 



“O ser humano precisa ter senso crítico sobre a tecnologia. Não se pode acreditar em tudo o que o ChatGPT diz. A tecnologia será sempre um coadjuvante, enquanto o ser humano deve assumir um papel de protagonista”, destaca.



Se, por um lado, a tecnologia tem um enorme potencial para aumentar a produtividade nas empresas, eliminando tarefas repetitivas e burocráticas, por outro, precisamos nos ater à necessidade de uma mão de obra cada vez mais qualificada, que deve se focar em habilidades mais analíticas e complexas, que demandam um nível de conhecimento mais elevado.&nbsp;



Uma das abordagens que chamaram atenção neste aspecto foi a do fundador do Laboratório de Ciência da Inovação em Harvard, Karim Lahkani, que demonstrou no palco como a assinatura de uma IA de apenas US$ 20 por mês, é capaz de criar obras de arte extremamente parecidas às de pintores famosos com base em aprendizagem de máquina.&nbsp;



Diferenciar um ser humano de um robô vai ficando cada vez mais difícil, principalmente quando a intenção é destrutiva. A diretora de segurança da informação da Avast Software, Jaya Baloo, que abordou o tema das deepfakes, apresentou casos reais de como a IA favoreceu ataques que geraram grandes prejuízos nos Estados Unidos e também no Brasil.&nbsp;



E, se a tecnologia evolui rápido, o mesmo deve acontecer com o ser humano. Por isso, o chamado life long learning, que significa aprender continuamente, deve se tornar uma constante na vida de todas as pessoas. Este discurso foi amplamente enfatizado por diversos palestrantes, entre eles, o brasileiro Luiz Gaziri, autor do livro “A arte de enganar a si mesmo", resultado de um longo trabalho de pesquisa sobre o fenômeno da polarização política.&nbsp;



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2023/12/WhatsApp-Image-2023-12-01-at-15.54.09-1024x681.jpeg" alt="" class="wp-image-406995"/><figcaption class="wp-element-caption">Anna Lembke durante apresentação no HSM+. Créditos: Divulgação</figcaption></figure>



Segundo ele, o analfabetismo científico faz com que as pessoas vivam em bolhas, com viés de confirmação, onde tudo o que é diferente do que acredito, deve ser imediatamente cancelado. A neurociência explica. 



“A responsável por este comportamento é a insula, um lobo cerebral que ativa o sentimento de nojo, que faz com que as pessoas se sintam no direito de desumanizar aquele que pensa diferente, acreditando, inclusive, que tem direito de agredi-lo”.&nbsp;



Seguindo esta toada, Anna Lembke, autora do livro “Nação Dopamina”, destacou o quanto as redes sociais potencializam esses sentimentos, nos deixando viciados nos hormônios que são liberados durante as rolagens no feed. A psiquiatra abordou os riscos de expor o cérebro constantemente à dopamina, um neurotransmissor ligado à sensação de prazer.&nbsp;



De acordo com a especialista, é preciso criar estratégias para combater esse ciclo, pregando, inclusive, a importância de períodos de abstinência. “É preciso romper o loop dos 4 ‘Cs’: Compulsion, Craving, Consequences, and Control, do português compulsão, desejo, consequências e controle. Reconhecer a dependência é o primeiro passo para reduzir a dependência à dopamina”. &nbsp;



Em tempos de homens e máquinas cada vez mais integrados, caminhando no sentido da singularidade, pessoas e organizações passam por momentos de profundas mudanças, o que certamente afeta a cultura das empresas, tema da palestra do renomado professor do MIT, Donald Sull.&nbsp;



De acordo com sua pesquisa, este aspecto afeta diretamente os resultados financeiros de uma companhia. “No Brasil, as empresas bem avaliadas em sua cultura apresentaram resultados 50% melhores nas ações listadas na Bovespa. Isso quer dizer que uma cultura forte representa R$ 25 bilhões a mais para elas”.&nbsp;



Mais uma vez, a IA foi apontada como uma ferramenta revolucionária para transformar dados em melhorias culturais, medindo o nível de satisfação dos colaboradores e propondo ações que impulsionem a organização que, segundo ele, hoje vivem um livro aberto. 



“Os colaboradores falam sobre suas empresas o tempo nas redes sociais e os estudos mostram que uma cultura sólida não é benéfica só da porta para dentro, mas também para fora, para o mercado. A tecnologia é fundamental porque não se pode melhorar aquilo que não se conhece bem”.



O evento contou ainda com diversos painéis onde os CEOs comentaram sobre suas estratégias de IA e ESG. Entre os participantes estavam Fábio Barbosa, da Natura, Estevan Sartoreli, da Dengo, Miguel Setas, da CCR, Tania Consentino, da Microsoft, Ana Paula Bogus, da Alpargatas, e Claudia Muchaluat, da Intel. “A tecnologia é um meio para atendermos todas as demandas ambientais, sociais e de governança. É um caminho sem volta”, finaliza Sartoreli.&nbsp;&nbsp;

Os alertas críticos destes gurus internacionais que estão no Brasil

Ideias não devem permanecer apenas no papel. É preciso acreditar, colocar os projetos em prática e deixar de lado a palavra “crise”



Sempre que surgem novos lançamentos tecnológicos — como celulares, tablets e outros dispositivos — muitas pessoas passam a refletir sobre a rapidez com que o tempo está passando e como tudo se torna ultrapassado em pouco tempo.



Parece que foi ontem o lançamento do primeiro celular com câmera fotográfica. O avanço da tecnologia acontece de forma tão acelerada que a sensação é de que o tempo está cada vez mais curto.



Tudo isso ocorre porque estudiosos e grandes nomes da tecnologia buscam constantemente novas formas de melhorar e facilitar a vida das pessoas.



Mas o que muitos não percebem é que qualquer pessoa também pode se tornar um inovador.



Quem possui uma ideia, um sonho ou um objetivo que sempre desejou colocar em prática deve saber que isso é possível. Com a enorme quantidade de informações disponíveis atualmente, tudo se tornou mais acessível.



A sociedade vive na era da informação e da inovação. Crianças de dois ou três anos já sabem o que é um smartphone e aprendem rapidamente a utilizar tablets e outras tecnologias. Ou seja, desde cedo, essa nova geração já demonstra grande facilidade com o mundo tecnológico.



Por isso, é importante deixar uma mensagem de incentivo: ideias não devem permanecer apenas no papel. É preciso acreditar, colocar os projetos em prática e deixar de lado a palavra “crise”.



Uma boa dica é tirar o “S” da palavra “crise”, transformando-a em “crie”. Porque é através da criação, da inovação e da coragem de começar que surgem grandes oportunidades.

O Tempo da Inovação: Transforme Ideias em Realidade

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Os oito mitos da inovação

Marília Cardoso

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