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O período que se transcorreu no inicio dos anos 30 envolvendo diversos países e que veio a ficar conhecido como a Segunda Guerra Mundial também teve sua parcela positiva tocante a evolução da Administração da produção, visto que em virtude dos diversos problemas e situações decorridas na época, tornou-se quase que obrigatório que os envolvidos na mesma criassem uma visão mais acurada para resolução dos problemas enfrentados na guerra.
No que tange a esses problemas enfrentados na época, Gaither e Frazier (2005, p. 11, grifo nosso) comentam:
&#8220;A campanha europeia da Segunda Guerra Mundial usou enormes quantidades de força de trabalho, suprimentos, aviões, navios, materiais e outros recursos que tiveram de ser desdobrados num ambiente extremamente agitado. Nunca antes as organizações enfrentaram decisões administrativas tão complexas&#8221;.
Por outro prisma, Davis, Aquilano e Chase (2001, p.36) dissertam:
&#8220;A Segunda Guerra Mundial, com seus problemas complexos de controle de logística e projeto de sistemas de armas, proveu o ímpeto para o desenvolvimento do campo da pesquisa operacional, interdisciplinar e matematicamente orientada&#8221;.
Na época da Segunda Guerra, o físico britânico, Patrick M. S. Blackett se destacou por conduzir e desenvolver conhecimentos na área da pesquisa operacional, sobre ele Peinado e Graelm (2007, p. 62) ensinam:
&#8220;A técnica de pesquisa operacional se desenvolveu na Inglaterra, com Blackett dirigindo um grupo de especialistas dedicados a análise de operações militares. As análises procuravam maximizar os escassos recursos disponíveis para as operações militares. Ao final da guerra, as técnicas passaram a serem aplicadas nos meios empresariais da Inglaterra e dos Estados Unidos*&#8221;.
Em virtude de tudo o que aconteceu na Guerra e após o fim da mesma a maioria dos envolvidos acabaram voltando às salas de aula para aprender e/ou aprimorar métodos de estudo específicos no auxilio a tomada de decisão, tais métodos vieram a ser denominados como a pesquisa operacional.
Já em se tratando de seu significado ou conceito, Churchman, Ackoff e Annof apud Chiavenato (2011, p. 447) explicam:
&#8220;É a aplicação de métodos, técnicas e instrumentos científicos a problemas que envolvem as operações de um sistema, de modo a proporcionar, aos que controlam o sistema, de modo a proporcionar, aos que controlam o sistema, soluções ótimas para o problema em foco&#8221;.
Siegel apud Chiavenato (2011, p. 447) leciona com simplicidade “O objetivo da PO é capacitar a administração a resolver problemas e tomar decisões”.
Cabe, por oportuno, destacar a lição de Gaither e Frazier (2005, p. 12) “A pesquisa operacional [&#8230;] procura substituir a tomada de decisões intuitiva para grandes e complexos problemas por uma abordagem que identifique a alternativa ótima, ou a melhor, por meio de análise”.
Por conseguinte, a P.O foi um método criado num momento em que era inconteste a necessidade da tomada de decisões de forma concisa e objetiva, para tanto era necessário um âmparo que enxergasse todas as alternativas possíveis, sendo que a Pesquisa Operacional efetivamente atingiu o cerne deste objetivo o que acabou fazendo com que a mesma se infiltrasse nos meios empresariais bem como ultrapassasse os anos, afinal até hoje ela é latente na tomada de decisões estratégicas.
* O MIT (Massachusetts Institute of Technology) foi o primeiro instituto de ensino a incluir em 1948, uma disciplina destinada ao ensino da pesquisa operacional. PEINADO, Jurandir; Graeml, Alexandre Reis. Administração da produção: operações industriais e de serviços. Curitiba: UnicenP, 2007, p. 62.

Pesquisa operacional: o que é isso e para que serve?

Por conseguinte, a P.O foi um método criado num momento em que era inconteste a necessidade da tomada de decisões de forma concisa e objetiva

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O setor de serviços tem papel crucial para a economia de um país, seja ele avançado ou emergente, afinal, além de ter grande impacto na geração de empregos, possui fatia de quase ¾ dos PIB’s nacionais da maioria dos países avançados e de cerca de 50% nos países em desenvolvimento. No Brasil os serviços já representam 68,5 % do (PIB) e continua crescendo. Hoje os serviços fazem parte do que se produz, consome e exporta em qualquer país que almeja ser competitivo.
Por outro lado, o sucesso da empresa de serviços depende em grande parte de sua capacidade em oferecer uma experiência de serviço consistente e satisfatória a seus clientes. Entretanto, essa tarefa não é simples, pois diferentemente da produção de bens materiais como carros, eletrodomésticos, roupas, e calçados, onde o cliente não assiste o que acontece durante o processo de produção, a prestação de serviços tem essa possibilidade, onde o cliente está presente em algum momento da realização do serviço assistindo a tudo o que acontece, esse é o caso do corte de cabelo, de uma cirurgia médica, de uma refeição em um restaurante, voo de avião, estadia em um hotel e até de uma peça de teatro.
 Portanto, quando algo dá errado é bem certo que o cliente perceba a falha e fique insatisfeito, o que não pode acontecer é ele sair dessa experiência levando consigo essa insatisfação. “A Recuperação do Serviço (RS), que é um conjunto de ações tomadas pelo prestador, auxilia nesse sentido, pois em situações de falha, ela tem o papel de resolver problemas, satisfazer e reter o cliente e melhorar o processo de serviço”. A pesquisa científica, bem como a prática dessa ferramenta tem sua raízes no final da década de 1980, no entanto, só se desenvolveu como campo sólido de conhecimento e pesquisa na década seguinte, destacando-se os trabalhos The profitable art of service recovery, dos autores Hart, Heskett e Sasser (1990), publicado pela Harvard Business Review e Recovering and learning from service failures dos autores Tax e Brown (1998), publicado pela Sloan Management Review.
 A título de "inocente" ilustração sobre o que é a recuperação do serviço, certa vez fui a um restaurante acompanhado da minha noiva, nos servimos e antes de iniciarmos a refeição, pedi gentilmente ao garçom um pão francês, cortado em fatias, infelizmente o restaurante não pode atender esse pedido. Finalizada a refeição, minha noiva notou dentro do restaurante um freezer de uma marca famosa de sorvetes e pediu que eu pegasse um de seus sorvetes preferidos. No entanto, para a minha surpresa, ao me aproximar do freezer, percebi que o mesmo estava sendo utilizado para resfriamento de outras coisas, tais como congelados, polpas de frutas, etc. e não para os sorvetes da referida marca. Assim que tirei os olhos do freezer, o mesmo garçom apareceu na minha frente, e aí eu o questionei sobre a falta de sorvetes, imediatamente com uma expressão de culpa, o garçom se desculpou e reconheceu que naquela dia, em especial em relação à minha pessoa, “estava tudo dando errado”. Ele me acompanhou até a mesa e sugeriu à minha noiva um mousse de chocolate, ela aceitou e eu também. Na saída do restaurante, ao pagar a conta verifiquei que ele havia marcado apenas um mousse. Portanto, nota-se que o restaurante falhou na prestação do serviço por duas vezes, mas depois, reconheceu as falhas, resolveu pelo menos um dos problemas e de certa forma ainda me “compensou”.
 Em síntese, apesar das falhas, mas, dado o esforço de “recuperação” do garçom, confesso que sai satisfeito e com vontade de retornar ao restaurante. Importante destacar, que esse tipo de episódio não deve acontecer eventualmente, ele deve ser empregado sistematicamente pelas empresas e prestadores de serviços, no intuito de se resolver problemas, satisfazer o cliente e aperfeiçoar o processo de serviço como um todo. Por outro lado, apesar da simplicidade do exemplo, cabe mencionar, que infelizmente, quando acontecem falhas ou problemas em serviços, muitos clientes não reclamam, por diversos motivos, não querem “perder” tempo, acham que o serviço não merece o esforço, pensam que o retorno financeiro é incerto, acreditam que ninguém está preocupado com seu problema ou disposto a resolvê-lo, não sabem onde ir ou reclamar, temem um confronto com pessoas conhecidas e muitos outros. O cenário ideal seria que tudo desse certo já da primeira vez, mas caso isso não aconteça, é importante olhar a recuperação do serviço como uma oportunidade de corrigir eventuais erros, aperfeiçoar o serviço e não perder o cliente e os lucros que ele pode dar.

Recuperação do serviço: Resolvendo problemas, satisfazendo o cliente e melhorando o processo de serviço!

Muito se fala, sobre Planejamento Estratégico, sua função no contexto organizacional, a importância de sua implantação e outras questões. A máxima é que conceituar Planejamento, Estratégia e outros termos comumente utilizados no campo da administração, acaba tornando-se uma ação que demanda tempo e pesquisa. Autores como Ansoff, Porter, Mintzberg, Prahalad, Hamel e muitos outros se tornaram mundialmente conhecidos em virtude de suas grandes habilidades na área da estratégia. Todavia, no que concerne a área de Marketing, talvez o maior expoente seja o Prof. Philip Kotler. Numa perspectiva simples, pode-se dizer que Planejamento Estratégico de Marketing, é um plano que agrega diversas decisões especificas ao Marketing a fim de criar uma vantagem competitiva para a empresa que a adota frente às outras empresas.
Componentes do PEM
Seus componentes simplistas são de certa forma bem genéricos e muito utilizados como regra, são eles: visão, valores da empresa, políticas, missão e a própria definição do negócio.
Visão
Dos muitos componentes do PEM, a visão talvez seja um dos ou o mais simples de se definir, afinal o mesmo trata, da situação ou posição que a organização deseja ocupar passado determinado tempo, em outras palavras, ela visa demonstrar teoricamente uma posição futura que após a implementação do PEM será alcançada de forma prática.
Valores
Os valores são atrativos ou características inerentes aos seres humanos, fatores este que adquirimos e desenvolvemos através de nossas diversas experiências bem como com o próprio passar dos anos, considerando que uma empresa basicamente funciona através da união de pessoas, equipamentos, materiais, espaço físico e processos, é nítido que a mesma estruturará seus valores de forma semelhante aos valores do ser humano. Dentro dos valores organizacionais serão tratadas questões como responsabilidade social, limites de comportamentos dos colaboradores, regras e condutas no trabalho, quanto mais nítido for o valor de uma companhia, mais fácil o colaborador poderá diagnosticar se seus valores pessoais de adequam ao da empresa.
Políticas
Talvez dos componentes do PEM, o mais difícil de se conceituar, haja vista que muitos autores a definem de forma semelhante a objetivos ou estratégias, todavia, a correta definição e que a entende de maneira analítica demonstra que a mesma tem seu próprio papel.
As políticas estão relacionadas à tomada de decisão, ao comportamento organizacional, ao sistema de comunicação, etc., ou seja, ela faz parte de um guia administrativo para se alcançar metas ou objetivos traçados pelo PEM, todavia, seu papel é distinto da estratégia, haja vista, que as políticas vão tratar mais da forma como as organizações se relacionam tanto com elas mesmas como com seus stakeholders.
Missão
A missão está totalmente ligada a razão de ser de uma organização, ou seja, é o por que? de ela querer ou estar no mercado e sociedade, dificilmente uma empresa consegue se estabelecer sem a definição de sua missão, afinal tudo tem seu propósito.
Definição do Negócio
Uma das principais questões a serem definidas quando cria-se uma empresa é a definição de seus negócios, ou seja, o que ela vai produzir, seja ele produto ou serviço, para quem pretender fornecer esse produto/serviço, quais mercados ela quer atingir, os clientes quer cultivar, em outras palavras os negócios de uma empresa estão intimamente ligados ao produto que a empresa oferece, de forma mais simples, “O que ela faz?”.

Planejamento estratégico de marketing: conceitos, críticas e evolução

A descoberta dessa riqueza brasileira, trouxe uma dicotomia muito peculiar para nós tupiniquins. A primeira foi o fato desse tesouro sem precedentes e praticamente imensurável ser nosso, ou seja, ter surgido em nosso país. A segunda, é a questão do Brasil não possuir tanta capacidade e conhecimento técnico (muito necessário nesse quadro) no tocante às inovações tecnológicas. A crise dos anos de 1980, os juros e o cambio que também interferiram na década de 1990 e inicio dos anos 2000, jogaram a indústria brasileira para escanteio.
Contudo, o Pré-sal traz consigo grandes oportunidades, para que o tema inovação tecnológica volte a cena e possa desta vez, finalmente ser difundido por todo o país. O número de interessados é muito grande, destacando-se os seguintes: Prominp (Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural), capitaneado pela Petrobrás; Abdib (Associação Brasileira da Indústria de Base), Abinee (Associação Brasileira da Indústria Eletroeletrônica); BNDES (Banco Nacional do Desenvolvimento Econômico e Social); CNI (Confederação Nacional da Indústria); Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (FIRJAN); Fianciadora de Estudos e Projetos (FINEP); Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI); Serviço Social da Indústria (SESI); Instituto Euvaldo Lodi (IEL).
Ou seja, os parceiros são diversos e de peso; as oportunidades, sobretudo, estão voltadas ao desenvolvimento de equipamentos e materiais de qualidade diferenciada que terão papel necessário e crucial na extração do pré-sal, terão prioridade as propostas que atenderem às demandas tecnológicas dos segmentos de válvulas, caldeiraria, construção naval, a criação, adequação e capacitação de laboratórios de instituições de ciência e tecnologia para atender às demandas dos fornecedores da cadeia de petróleo e gás, dentre muitas outras.
Entretanto, o mais interessante disso tudo, é que a corrida que está se travando entre grandes organizações juntamente com seus empresários em busca de oportunidades únicas, é a aproximação (quase que obrigatória) destes junto as instituições de pesquisa científica e tecnológica.
Nessa esteira, consegue se notar claramente que “As empresas inovadoras recorrem a uma combinação de diferentes fontes de tecnologia, informação e conhecimento tanto de origem interna quanto externa” (TIGRE, 2006, p. 93).
Enfim, sobre esse panorama de oportunidades cabe ao povo brasileiro aquele velho dito "Devemos agarrar com unhas e dentes".

Pesquisa operacional: o que é isso e para que serve?

Wandick Leão

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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Wandick Leão

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