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Com ChatGPT, Gemini, Perplexity e AI Overviews mudando a forma como as pessoas pesquisam, uma pergunta começou a aparecer com frequência no mercado de SEO: ainda vale a pena disputar as primeiras posições do Google? A resposta curta é sim.
Mas existe uma diferença importante: o ranking deixou de ser apenas uma disputa pelo clique. Agora, ele também pode ser uma porta de entrada para a citação.
Um estudo recente da Semrush analisou a relação entre posicionamento nos mecanismos de busca e as fontes utilizadas por diferentes modelos de inteligência artificial. Os resultados ajudam a entender por que SEO e visibilidade nas IAs estão muito mais conectados do que parecem.
Entre páginas posicionadas da primeira à quinta posição, a taxa de citação encontrada chegou a:
89,4% no ChatGPT o4-mini;
70,4% no ChatGPT 4o;
60,9% no Perplexity Sonar;
48,9% no Google AI Overview;
27,2% no Gemini 1.5 Pro.
A partir da sexta posição, essa relação cai consideravelmente em quase todos os modelos analisados. Depois da posição 21, torna-se muito pequena.
O dado coloca em xeque uma ideia que ganhou força com a popularização da inteligência artificial: a de que SEO estaria perdendo importância porque o usuário não precisa mais necessariamente clicar em um resultado de busca. Na prática, pode estar acontecendo justamente o contrário.
O Google continua funcionando como um filtro de relevância
Durante anos, o objetivo mais evidente do SEO foi conquistar posições para gerar impressões, cliques e, consequentemente, tráfego. Com as interfaces generativas, surge uma nova camada.
Agora, além de ser encontrado diretamente pelo usuário, um conteúdo pode ser encontrado, interpretado e utilizado por sistemas de inteligência artificial para construir uma resposta.
Isso significa que a SERP não desapareceu. Ela passou a alimentar um ecossistema de descoberta muito maior.
É importante fazer uma ressalva: não significa que toda IA simplesmente consulte o Google e reproduza seus primeiros resultados. Diferentes sistemas utilizam modelos, mecanismos de recuperação, índices, fontes e critérios distintos.
Ainda assim, a correlação observada entre boas posições orgânicas e citações mostra algo relevante para as marcas: ser reconhecido como uma fonte relevante na busca aumenta as chances de fazer parte também das respostas geradas por IA.
O SEO, portanto, continua funcionando como uma espécie de credencial de entrada.
Antes, otimizávamos para o clique. Agora, também precisamos otimizar para a citação
Essa mudança ajuda a explicar um conceito que vem aparecendo cada vez mais nas estratégias de visibilidade: o LLM Seeding.
No SEO tradicional, boa parte da estratégia é construída em torno de uma lógica conhecida: produzir conteúdo relevante, fortalecer autoridade, conquistar backlinks e melhorar posicionamentos para aumentar tráfego orgânico. No LLM Seeding, acrescentamos uma nova pergunta:
O que precisa acontecer para que uma inteligência artificial reconheça minha marca ou meu conteúdo como uma fonte confiável o suficiente para mencioná-lo?
Essa mudança parece pequena, mas altera bastante a forma como pensamos autoridade digital. Não basta ter uma página tecnicamente otimizada.
Também importa observar onde aquela marca aparece, quem fala sobre ela, quais fontes confirmam suas informações e com que frequência determinadas associações são repetidas em diferentes ambientes digitais.
Em outras palavras, passamos de uma estratégia baseada exclusivamente em ranking para uma estratégia que também considera presença, contexto e confiança de citação.
SEO e LLM Seeding não são concorrentes
Talvez esse seja um dos principais erros na discussão sobre SEO e inteligência artificial: tratar as duas estratégias como se uma estivesse chegando para substituir a outra. Não estão. Elas podem ser entendidas como partes do mesmo funil de autoridade.
Penso da seguinte forma: o ranking coloca sua marca na mesa. A confiança de citação aumenta as chances de ela entrar na resposta. Para chegar à mesa, continuamos precisando de muitos dos fundamentos que já conhecemos: conteúdo relevante, boa arquitetura, autoridade temática, backlinks, consistência e presença orgânica.
Depois disso, entra uma camada mais ampla de construção de autoridade.
Uma marca pode publicar um conteúdo excelente em seu próprio domínio. Mas, quando aquela mesma empresa, produto, conceito ou dado aparece também em veículos de imprensa, sites especializados, vídeos, avaliações, comunidades e outras fontes independentes, cria-se uma rede de sinais ao redor daquela informação. É aqui que SEO, Link Building, Digital PR e Brand Authority começam a se encontrar.
Backlinks continuam importantes, mas a leitura precisa ser mais ampla
Durante muito tempo, o mercado resumiu Link Building a uma equação relativamente simples:
mais backlinks de qualidade → mais autoridade → melhores posições.
Essa lógica continua relevante, mas já não explica sozinha o valor de uma estratégia de autoridade.
Um backlink publicado em um veículo relevante pode contribuir para SEO, mas a publicação também pode cumprir outras funções: apresentar uma marca a uma nova audiência, associá-la a determinado assunto, reforçar uma entidade, gerar menções e criar novas referências que poderão ser encontradas por mecanismos de busca e sistemas de IA.
Por isso, talvez seja necessário começar a avaliar essas estratégias com uma pergunta diferente.
Em vez de perguntar apenas “quantos backlinks conquistamos?”, deveríamos perguntar também: “quão presente e reconhecível nossa marca está se tornando dentro do ecossistema de informações sobre esse assunto?”
Essa é uma mudança significativa. Porque autoridade deixa de ser apenas uma métrica de domínio e passa a ser uma construção distribuída.
É aí que entra Brand Authority
Para mim, Brand Authority é justamente o ponto de conexão entre essas diferentes estratégias. Uma marca forte não depende apenas do que diz sobre si mesma.
Ela constrói um histórico de referências externas que ajudam buscadores, usuários e sistemas de inteligência artificial a entender três coisas fundamentais: quem é essa marca, sobre quais assuntos ela tem autoridade e por que suas informações merecem confiança. E isso não acontece com uma publicação isolada. É um ciclo.
A marca produz conteúdos que merecem ser citados. Distribui conhecimento e posicionamento em canais relevantes. Conquista backlinks e menções. Aparece em veículos especializados, vídeos, reviews e comunidades. Reforça determinados temas com consistência.
Com o tempo, essas conexões ajudam a construir uma presença digital que vai além de uma única página ranqueada.
É a diferença entre aparecer em uma busca e ser reconhecido como referência sobre um assunto.
A primeira página continua sendo território estratégico
Por isso, abandonar a disputa pelas primeiras posições porque “as pessoas agora pesquisam no ChatGPT” pode ser uma interpretação precipitada da transformação que estamos vivendo.
As interfaces mudaram. A jornada de busca mudou. O clique deixou de ser a única métrica possível de visibilidade. Mas a necessidade de construir relevância, autoridade e confiança continua existindo. Na verdade, pode ter se tornado ainda mais importante.
Se os conteúdos mais bem posicionados também estão entre aqueles com maior presença nas citações de sistemas de IA, conquistar espaço na primeira página deixa de significar apenas disputar tráfego.
Significa também aumentar as chances de participar das respostas que estão intermediando uma parcela crescente das decisões de busca.
O futuro da busca provavelmente não será dividido entre SEO ou IA.
Será construído na interseção entre SEO, conteúdo, Link Building, Digital PR, LLM Seeding e Brand Authority. Porque ranquear não ficou menos importante. Ficou mais estratégico.

Posicionar bem no Google ainda importa? Na era da IA, talvez importe ainda mais

Com ChatGPT, Gemini, Perplexity e AI Overviews mudando a forma como as pessoas pesquisam, uma pergunta começou a aparecer com frequência no mercado de SEO: ainda vale a pena disputar as primeiras posições do Google? A resposta curta é sim.Mas existe uma diferença importante: o ranking deixou de ser apenas uma disputa pelo clique. Agora, ele também pode ser uma porta de entrada para a citação.Um estudo recente da Semrush analisou a relação entre posicionamento nos mecanismos de busca e as fontes utilizadas por diferentes modelos de inteligência artificial. Os resultados ajudam a entender por que SEO e visibilidade nas IAs estão muito mais conectados do que parecem.Entre páginas posicionadas da primeira à quinta posição, a taxa de citação encontrada chegou a:89,4% no ChatGPT o4-mini;70,4% no ChatGPT 4o;60,9% no Perplexity Sonar;48,9% no Google AI Overview;27,2% no Gemini 1.5 Pro.A partir da sexta posição, essa relação cai consideravelmente em quase todos os modelos analisados. Depois da posição 21, torna-se muito pequena.O dado coloca em xeque uma ideia que ganhou força com a popularização da inteligência artificial: a de que SEO estaria perdendo importância porque o usuário não precisa mais necessariamente clicar em um resultado de busca. Na prática, pode estar acontecendo justamente o contrário.O Google continua funcionando como um filtro de relevânciaDurante anos, o objetivo mais evidente do SEO foi conquistar posições para gerar impressões, cliques e, consequentemente, tráfego. Com as interfaces generativas, surge uma nova camada.Agora, além de ser encontrado diretamente pelo usuário, um conteúdo pode ser encontrado, interpretado e utilizado por sistemas de inteligência artificial para construir uma resposta.Isso significa que a SERP não desapareceu. Ela passou a alimentar um ecossistema de descoberta muito maior.É importante fazer uma ressalva: não significa que toda IA simplesmente consulte o Google e reproduza seus primeiros resultados. Diferentes sistemas utilizam modelos, mecanismos de recuperação, índices, fontes e critérios distintos.Ainda assim, a correlação observada entre boas posições orgânicas e citações mostra algo relevante para as marcas: ser reconhecido como uma fonte relevante na busca aumenta as chances de fazer parte também das respostas geradas por IA.O SEO, portanto, continua funcionando como uma espécie de credencial de entrada.Antes, otimizávamos para o clique. Agora, também precisamos otimizar para a citaçãoEssa mudança ajuda a explicar um conceito que vem aparecendo cada vez mais nas estratégias de visibilidade: o LLM Seeding.No SEO tradicional, boa parte da estratégia é construída em torno de uma lógica conhecida: produzir conteúdo relevante, fortalecer autoridade, conquistar backlinks e melhorar posicionamentos para aumentar tráfego orgânico. No LLM Seeding, acrescentamos uma nova pergunta:O que precisa acontecer para que uma inteligência artificial reconheça minha marca ou meu conteúdo como uma fonte confiável o suficiente para mencioná-lo?Essa mudança parece pequena, mas altera bastante a forma como pensamos autoridade digital. Não basta ter uma página tecnicamente otimizada.Também importa observar onde aquela marca aparece, quem fala sobre ela, quais fontes confirmam suas informações e com que frequência determinadas associações são repetidas em diferentes ambientes digitais.Em outras palavras, passamos de uma estratégia baseada exclusivamente em ranking para uma estratégia que também considera presença, contexto e confiança de citação.SEO e LLM Seeding não são concorrentesTalvez esse seja um dos principais erros na discussão sobre SEO e inteligência artificial: tratar as duas estratégias como se uma estivesse chegando para substituir a outra. Não estão. Elas podem ser entendidas como partes do mesmo funil de autoridade.Penso da seguinte forma: o ranking coloca sua marca na mesa. A confiança de citação aumenta as chances de ela entrar na resposta. Para chegar à mesa, continuamos precisando de muitos dos fundamentos que já conhecemos: conteúdo relevante, boa arquitetura, autoridade temática, backlinks, consistência e presença orgânica.Depois disso, entra uma camada mais ampla de construção de autoridade.Uma marca pode publicar um conteúdo excelente em seu próprio domínio. Mas, quando aquela mesma empresa, produto, conceito ou dado aparece também em veículos de imprensa, sites especializados, vídeos, avaliações, comunidades e outras fontes independentes, cria-se uma rede de sinais ao redor daquela informação. É aqui que SEO, Link Building, Digital PR e Brand Authority começam a se encontrar.Backlinks continuam importantes, mas a leitura precisa ser mais amplaDurante muito tempo, o mercado resumiu Link Building a uma equação relativamente simples:mais backlinks de qualidade → mais autoridade → melhores posições.Essa lógica continua relevante, mas já não explica sozinha o valor de uma estratégia de autoridade.Um backlink publicado em um veículo relevante pode contribuir para SEO, mas a publicação também pode cumprir outras funções: apresentar uma marca a uma nova audiência, associá-la a determinado assunto, reforçar uma entidade, gerar menções e criar novas referências que poderão ser encontradas por mecanismos de busca e sistemas de IA.Por isso, talvez seja necessário começar a avaliar essas estratégias com uma pergunta diferente.Em vez de perguntar apenas “quantos backlinks conquistamos?”, deveríamos perguntar também: “quão presente e reconhecível nossa marca está se tornando dentro do ecossistema de informações sobre esse assunto?”Essa é uma mudança significativa. Porque autoridade deixa de ser apenas uma métrica de domínio e passa a ser uma construção distribuída.É aí que entra Brand AuthorityPara mim, Brand Authority é justamente o ponto de conexão entre essas diferentes estratégias. Uma marca forte não depende apenas do que diz sobre si mesma.Ela constrói um histórico de referências externas que ajudam buscadores, usuários e sistemas de inteligência artificial a entender três coisas fundamentais: quem é essa marca, sobre quais assuntos ela tem autoridade e por que suas informações merecem confiança. E isso não acontece com uma publicação isolada. É um ciclo.A marca produz conteúdos que merecem ser citados. Distribui conhecimento e posicionamento em canais relevantes. Conquista backlinks e menções. Aparece em veículos especializados, vídeos, reviews e comunidades. Reforça determinados temas com consistência.Com o tempo, essas conexões ajudam a construir uma presença digital que vai além de uma única página ranqueada.É a diferença entre aparecer em uma busca e ser reconhecido como referência sobre um assunto.A primeira página continua sendo território estratégicoPor isso, abandonar a disputa pelas primeiras posições porque “as pessoas agora pesquisam no ChatGPT” pode ser uma interpretação precipitada da transformação que estamos vivendo.As interfaces mudaram. A jornada de busca mudou. O clique deixou de ser a única métrica possível de visibilidade. Mas a necessidade de construir relevância, autoridade e confiança continua existindo. Na verdade, pode ter se tornado ainda mais importante.Se os conteúdos mais bem posicionados também estão entre aqueles com maior presença nas citações de sistemas de IA, conquistar espaço na primeira página deixa de significar apenas disputar tráfego.Significa também aumentar as chances de participar das respostas que estão intermediando uma parcela crescente das decisões de busca.O futuro da busca provavelmente não será dividido entre SEO ou IA.Será construído na interseção entre SEO, conteúdo, Link Building, Digital PR, LLM Seeding e Brand Authority. Porque ranquear não ficou menos importante. Ficou mais estratégico.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Muito antes de um consumidor clicar em "comprar", existe uma etapa silenciosa, mas extremamente estratégica: a busca.



É no Google que milhões de brasileiros pesquisam produtos, procuram cupons de desconto, comparam marcas e validam decisões de compra. Para quem trabalha com marketing, SEO ou gestão, entender esse comportamento significa enxergar tendências antes mesmo de elas aparecerem nos relatórios de vendas.



Recentemente, na Do Follow, analisamos o comportamento das buscas pelos principais e-commerces do país durante o primeiro semestre de 2026, utilizando dados do Google Trends. O objetivo era entender quais marcas despertaram maior interesse dos consumidores e quais movimentos ajudam a explicar esse cenário.



O resultado mostra que a disputa pela atenção do consumidor começa muito antes da visita ao site.



<h2 class="wp-block-heading">Mercado Livre lidera o interesse dos consumidores</h2>



Ao analisar o período entre janeiro e junho, o Mercado Livre apareceu como a plataforma com maior interesse de busca entre os brasileiros, alcançando índice médio de 86 pontos no Google Trends.



Na sequência vieram Shopee (65) e Amazon (59), formando um grupo que concentrou grande parte da atenção dos consumidores durante todo o semestre.



Mais do que um ranking de popularidade, esses dados indicam algo importante: marcas que permanecem constantemente na mente do consumidor conseguem construir uma presença digital muito mais resiliente.



Enquanto campanhas promocionais geram picos momentâneos, a manutenção de um interesse elevado ao longo de vários meses costuma refletir uma combinação de fatores como reconhecimento de marca, confiança e estratégia consistente de aquisição de audiência.



<h2 class="wp-block-heading">O consumidor pesquisa muito mais do que produtos</h2>



Um dos aspectos mais interessantes do estudo foi perceber que as pesquisas não estão relacionadas apenas aos produtos vendidos.



Os termos que mais cresceram ajudam a entender como o brasileiro utiliza o Google durante sua jornada de compra. Entre eles, destacam-se:



"camisa do brasil mercado livre", impulsionada pela expectativa em torno da Copa do Mundo: “cupom mercado livre”, “cupom amazon hoje”, “shein promo code” e “cupom shein primeira compra”.



Na prática, o Google funciona como um grande intermediador entre intenção e conversão. O consumidor não procura apenas o produto. Ele procura a melhor oportunidade para comprar.



<h2 class="wp-block-heading">Datas sazonais continuam movimentando as buscas</h2>



Outro comportamento observado foi a influência do calendário comercial.



A Americanas registrou crescimento nas buscas durante o período da Páscoa, enquanto a Shein ganhou força entre maio e junho, acompanhando o aumento da procura por presentes para o Dia das Mães e por roupas relacionadas às Festas Juninas.



Esses movimentos reforçam que estratégias sazonais continuam extremamente relevantes.



No entanto, elas funcionam melhor quando encontram uma marca que já possui autoridade construída ao longo do tempo. É muito mais fácil capturar demanda quando o consumidor já reconhece sua empresa.



<h2 class="wp-block-heading">SEO deixou de ser apenas uma estratégia para o Google</h2>



Talvez a principal mudança que estamos vivendo seja justamente esta: hoje, aparecer nas buscas não significa apenas conquistar tráfego orgânico.



Com o avanço das plataformas de Inteligência Artificial, conteúdos relevantes, sites confiáveis e marcas bem posicionadas passaram a alimentar também as respostas geradas por assistentes de IA.



Isso significa que o trabalho de SEO evoluiu. Antes, o objetivo era conquistar posições na primeira página do Google.



Agora, a missão é construir autoridade suficiente para que sua empresa seja considerada uma fonte confiável dentro dos novos ecossistemas de busca.



A lógica permanece semelhante: quem produz conteúdo consistente, recebe boas citações, conquista backlinks de qualidade e fortalece sua reputação digital tende a ganhar mais visibilidade — tanto para pessoas quanto para algoritmos.



<h2 class="wp-block-heading">A nova disputa acontece antes do clique</h2>



Durante muitos anos, as empresas mediram sua presença digital observando apenas métricas como acessos ao site ou taxa de conversão.



Esses indicadores continuam importantes, mas talvez exista um ativo ainda mais valioso: a capacidade de ser lembrado quando alguém inicia uma pesquisa.



O consumidor moderno decide sua compra muito antes de acessar uma loja virtual.



Ele pesquisa, compara, valida opiniões, busca descontos e consulta diferentes fontes até sentir segurança para comprar.



As marcas que conseguem ocupar esse espaço inicial constroem uma vantagem competitiva difícil de replicar.



No cenário atual, investir em SEO, conteúdo de qualidade e autoridade digital deixou de ser apenas uma estratégia de aquisição de tráfego. Tornou-se uma forma de garantir relevância em toda a jornada do consumidor, inclusive nas novas experiências mediadas por Inteligência Artificial.



A disputa pela atenção já começou. E ela acontece muito antes do clique.

SEO, autoridade e IA: a nova vantagem competitiva do varejo digital

Na última semana, tive a oportunidade de conversar sobre Link Building e autoridade digital com uma turma de profissionais que está se aprofundando em SEO. Durante a aula, percebi algo que encontro com frequência em empresas de diferentes portes: muita gente ainda enxerga SEO como uma lista de ajustes técnicos ou uma corrida por palavras-chave. Só que o jogo mudou.



Depois de anos trabalhando com estratégias de autoridade para marcas de diferentes segmentos, ficou cada vez mais claro para mim que o diferencial competitivo deixou de ser apenas produzir conteúdo ou otimizar páginas. Hoje, o que realmente separa quem aparece de quem desaparece é a reputação construída ao longo do tempo.



Esses foram alguns dos principais aprendizados que compartilhei durante a aula.



<h2 class="wp-block-heading">Um bom site não garante visibilidade</h2>



É comum encontrar empresas que investiram bastante em um site bonito, rápido e com ótima experiência de navegação. Isso é importante, sem dúvida.



Mas existe uma pergunta que sempre faço aos clientes: quem encontra esse site?



Você pode ter o melhor produto do mercado, mas, se ninguém chega até ele, o resultado dificilmente será diferente. O Google não premia apenas quem tem um bom site; ele procura entregar aos usuários empresas que demonstrem relevância e confiança.



<h2 class="wp-block-heading">Visibilidade nunca foi consequência apenas de tecnologia.</h2>



Conteúdo continua importante. Mas autoridade pesa cada vez mais. Durante muitos anos, repetimos que "conteúdo é rei". Eu continuo acreditando nisso. O problema é que muita gente esquece da segunda parte da equação.



O Google não observa apenas aquilo que sua empresa publica. Ele também analisa como a internet fala sobre a sua marca.



É exatamente aí que entram fatores como backlinks, menções em veículos relevantes, citações por especialistas e presença em ambientes de confiança. Em outras palavras: não basta dizer que você é referência. É preciso que outros digam isso também.



<h2 class="wp-block-heading">Backlinks nunca foram apenas links</h2>



Talvez esse seja o maior equívoco que ainda vejo no mercado. Muitas empresas tratam backlinks como uma métrica para manipular posições no Google. Na prática, eles funcionam como recomendações.



Quando um portal respeitado cita sua empresa, ele envia um sinal de confiança para os mecanismos de busca. É semelhante ao que acontece no mundo offline: uma indicação feita por alguém respeitado vale muito mais do que um anúncio dizendo que você é excelente.



É justamente por isso que estratégias de Link Building precisam estar alinhadas à construção de marca, e não apenas à geração de links.



<h2 class="wp-block-heading">A Inteligência Artificial tornou a autoridade ainda mais valiosa</h2>



Nos últimos meses, comecei a acompanhar de perto como ferramentas de IA estão selecionando suas fontes para responder aos usuários.



O comportamento é bastante semelhante ao dos mecanismos de busca: elas priorizam informações vindas de fontes consideradas confiáveis.



Isso significa que construir autoridade deixou de ser uma estratégia voltada apenas para melhorar rankings no Google.



Agora, ela também influencia quais empresas aparecem nas respostas geradas por Inteligência Artificial.



Na prática, reputação digital passou a impactar dois ambientes ao mesmo tempo: a busca tradicional e a busca conversacional.



<h2 class="wp-block-heading">SEO deixou de ser uma disciplina isolada</h2>



Talvez essa seja a principal mudança. Hoje, não faz mais sentido separar SEO, branding, assessoria de imprensa, conteúdo e relacionamento digital. Tudo contribui para fortalecer a percepção de autoridade da empresa.



É por isso que as estratégias mais consistentes são justamente aquelas que conseguem integrar diferentes áreas em torno de um mesmo objetivo: construir confiança.



Os algoritmos evoluem constantemente. As ferramentas de IA também.



Mas existe algo que permanece praticamente inalterado: quem conquista credibilidade tende a conquistar visibilidade.



E, na minha visão, essa continuará sendo uma das maiores vantagens competitivas do marketing digital nos próximos anos.

SEO na era da Inteligência Artificial: por que autoridade se tornou um dos principais ativos

Apesar das recentes mudanças, o cenário atual representa mais uma evolução do que uma ruptura completa na pesquisa



Com o avanço da inteligência artificial na busca, a forma como as pessoas encontram informações na internet está em constante transformação. Recursos como respostas geradas automaticamente e resumos instantâneos já são parte da experiência de pesquisa.&nbsp;



No entanto, a credibilidade das fontes e os sinais de autoridade, como links, menções e presença editorial, ganham ainda mais peso na definição das respostas exibidas por ferramentas de IA e no Google.



<h2 class="wp-block-heading">IA transforma a experiência, mas não elimina o ranking</h2>



Apesar da mudança na interface, a lógica que sustenta a qualidade dessas respostas continua fortemente ligada à web aberta e, principalmente, à credibilidade das fontes. A integração de recursos baseados em inteligência artificial, como os AI Overviews do Google, ajudam o usuário a compreender rapidamente assuntos complexos. &nbsp;Contudo, a presença da IA não significa que o sistema de ranking das buscas deixou de existir.&nbsp;



A IA muda a forma como a informação aparece, mas não elimina os critérios que determinam quais conteúdos merecem destaque. Conceitos como EEAT (Experience, Expertise, Authoritativeness e Trustworthiness) continuam sendo referências importantes para identificar conteúdos de qualidade.



Isso significa que os sistemas de IA ainda dependem do conteúdo publicado na internet para funcionar, seja em recursos integrados aos buscadores ou em assistentes como ChatGPT e Perplexity. As respostas geradas automaticamente são construídas a partir de informações disponíveis online, muitas vezes reunindo dados de diferentes fontes, especialmente as mais bem rankeadas. Por isso, a autoridade editorial se torna um fator ainda mais relevante para que determinados conteúdos sejam utilizados como referência.



<h2 class="wp-block-heading">Backlinks: votos de confiança e credibilidade</h2>



Entre os sinais utilizados pelos algoritmos para avaliar a credibilidade de um site estão os backlinks, que são links de outros sites apontando para uma determinada página. Esses links funcionam como uma recomendação pública, indicando que a informação merece atenção.&nbsp;



A filosofia de funcionamento do Google destaca esse princípio, utilizando milhões de links para determinar quais páginas oferecem conteúdo de valor. Fatores como qualidade, quantidade e consistência desses links podem influenciar diretamente a visibilidade de um site nos resultados.



Além da quantidade, os algoritmos analisam o contexto e a relevância das páginas que fazem essas citações. Links provenientes de sites que compartilham temas ou áreas de atuação semelhantes tendem a ter mais peso, assim como menções em veículos de imprensa, blogs especializados e plataformas reconhecidas também fortalecem a credibilidade de uma marca.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um cenário evoluído, com fundamentos conhecidos</h2>



Apesar das recentes mudanças, o cenário atual representa mais uma evolução do que uma ruptura completa na pesquisa. Princípios clássicos do SEO, como autoridade, relevância e experiência do usuário, continuam sendo fundamentais para determinar quais conteúdos se destacam na internet.&nbsp;



Com esse foco, estratégias como produção de conteúdo relevante, presença editorial e link building, como o que fazemos na Do Follow, tendem a se tornar ainda mais estratégicas, já que as fontes por trás das respostas geradas por IA passam a ser o verdadeiro diferencial.



&nbsp;

A importância de fontes confiáveis na era da busca por IA

Tarifas, sanções, conflitos armados e a disputa por tecnologia entraram na conta do valuation e estão redesenhando a lógica de comprar e vender empresas &nbsp;&nbsp;&nbsp;Em um mercado de US$ 4 trilhões, a geopolítica decide para onde vai o dinheiro do M&amp;A&nbsp;&nbsp;Por muito tempo, uma operação de fusão ou aquisição foi decidida por um conjunto relativamente estável de variáveis: receita, margem, sinergias e potencial de crescimento. Em 2026, um fator que antes vivia no capítulo de riscos do memorando migrou para o centro da conta: a geopolítica.A escalada das tensões entre Estados Unidos e China, os reflexos da guerra no Oriente Médio, o movimento de países para fortalecer suas indústrias nacionais e a disputa por tecnologia, energia e infraestrutura estratégica necessária ao avanço da inteligência artificial transformaram a percepção de risco dos investidores e mudaram a lógica da alocação global de capital."A geopolítica não reduziu o apetite por fusões e aquisições. Ela mudou o destino do capital: alguns setores perderam atratividade e outros passaram a concentrar a atenção dos compradores", avalia Lucas Della-Sávia, sócio-diretor da FC Partners.Os números confirmam que o apetite permanece elevado: segundo a PwC, o mercado global de M&amp;A deve movimentar cerca de US$ 4 trilhões em 2026.O caso mais didático dessa nova dinâmica chegou ao mercado recentemente. Em agosto de 2022, uma captação privada avaliou a varejista chinesa Shein em US$ 98,2 bilhões. Em 23 de agosto de 2026, ao lançar sua oferta pública inicial em Hong Kong, a companhia passou a trabalhar com uma avaliação de até cerca de US$ 27 bilhões. A precificação final está prevista para 31 de agosto e a estreia em bolsa, para 1º de setembro. É uma queda da ordem de 70% em relação ao pico.A retração não veio de uma empresa que parou de vender. A receita da Shein subiu de US$ bilhões em 2023 para US$ 41,9 bilhões em 2025, segundo os documentos da listagem. O que mudou foi o ambiente ao redor dela. Os Estados Unidos encerraram a isenção alfandegária para pequenas encomendas em duas etapas, para China e Hong Kong em maio de 2025 e para todos os países em agosto de 2025, com taxa fixa de US$ 80 a US$ 200 por pacote como alternativa à tarifa ad valorem. Na União Europeia, o Conselho aprovou em fevereiro de 2026 o fim da isenção para encomendas abaixo de € 150, com taxa fixa transitória a partir de julho de 2026.O efeito aparece nos próprios números da companhia: no primeiro trimestre de 2026, a receita cresceu apenas 1,1%, a receita nos Estados Unidos caiu 14,3%, o lucro operacional recuou 26% e a margem operacional passou de 3,9% para 2,9%."Nenhuma dessas variáveis é uma falha de execução da empresa. São decisões tomadas em Washington e em Bruxelas que se transformaram em custo, em ritmo de crescimento menor e, no fim da linha, em múltiplo menor. É exatamente isso que queremos dizer quando afirmamos que a geopolítica passou a fazer parte da precificação dos ativos", explica Della-Sávia.O contraste aparece na indústria de defesa. De acordo com a PwC, o valor global das operações de M&amp;A nos setores aeroespacial e de defesa passou para mais de US$ 30 bilhões em 2025, e o ritmo observado no primeiro semestre indica que 2026 deve encerrar em um patamar próximo de US$ 32 bilhões. Além do crescimento financeiro, a mudança está no perfil dos negócios: compradores buscam empresas capazes de ampliar capacidade produtiva, desenvolver tecnologias críticas e fortalecer cadeias de suprimentos em um cenário geopolítico mais instável.A mesma lógica aparece nos investimentos em inovação. Segundo levantamento da Dealroom, empresas globais de defesa participaram de um volume recorde de US$ 4,1 bilhões em rodadas de investimento em startups do setor em 2026. A maior parte dos recursos foi destinada a empresas que desenvolvem inteligência artificial, drones, robótica, sistemas autônomos e outras tecnologias de uso dual, reforçando como os conflitos internacionais vêm redefinindo as prioridades de investimento."Se antes uma due diligence estava concentrada em receita, margem, participação de mercado e sinergias, hoje ela também precisa responder se a operação depende de fornecedores externos, se o preço de seus insumos é volátil, se está exposta a tarifas, se pode ser afetada por sanções internacionais e qual seria o impacto de uma interrupção na cadeia global de suprimentos", conta.Desse modo, empresas passaram a negociar múltiplos bastante diferentes. Ou seja, um negócio altamente dependente de fornecedores asiáticos ou exposto às disputas comerciais entre grandes potências pode valer menos do que um concorrente com operações mais diversificadas, mesmo apresentando resultados financeiros semelhantes. "A geopolítica passou a fazer parte da precificação dos ativos, e a reorganização das cadeias globais de suprimentos também vem alterando o mapa das aquisições", avalia.A compra da Wiz pelo Google é um M&amp;A clássico, envolvendo comprador e vendedor independentes, e mostra a geopolítica como um dos indicadores que influenciaram o valor dos ativos digitais. Anunciada em 2025 por US$ 32 bilhões, a maior aquisição da história da companhia refletiu não apenas a estratégia de expansão da computação em nuvem, mas também a necessidade de reforçar a cibersegurança diante de um ambiente internacional mais instável.Outro exemplo dessa nova lógica veio de duas empresas controladas por Elon Musk e foi uma reorganização dentro do mesmo grupo econômico. Em fevereiro de 2026, a SpaceX anunciou a aquisição da xAI, em uma operação que avaliou a startup de inteligência artificial em US$ 250 bilhões e criou uma empresa combinada de cerca de US$ 1,25 trilhão. A operação uniu inteligência artificial, infraestrutura espacial e conectividade, três áreas que ganharam importância estratégica em meio à disputa tecnológica entre Estados Unidos e China e ao aumento dos investimentos em segurança nacional.A nova geografia do capitalDiante desse ambiente de maior incerteza, a reorganização das cadeias produtivas tornou-se uma das principais estratégias adotadas pelo mercado para reduzir a dependência de um único país e mitigar os riscos provocados por guerras, sanções econômicas, tarifas comerciais e gargalos logísticos.A atualização de 2026 do estudo do McKinsey Global Institute sobre a geometria do comércio global, publicada em março, mostra essa redistribuição em curso: o Sudeste Asiático aprofundou seu papel na manufatura global, com alta de cerca de 14% nas exportações manufaturadas da ASEAN em 2025, e a Índia ganhou terreno em setores selecionados. O Brasil aparece como uma das poucas economias a ampliar exportações para a China em escala, sobretudo substituindo commodities que os chineses antes compravam dos Estados Unidos.O próprio comércio de infraestrutura para inteligência artificial, como os data centers, tornou-se um dos principais motores da expansão do comércio internacional em 2025."Essa reorganização faz com que empresas posicionadas em mercados considerados mais resilientes passem a ser alvos naturais de investidores estratégicos, e, embora o Brasil esteja distante dos principais conflitos militares, seus efeitos são sentidos diretamente nas decisões de investimento", explica o executivo da FC Partners.A indústria farmacêutica é um dos exemplos. O país continua altamente dependente da importação de insumos farmacêuticos ativos (IFAs), principalmente provenientes da Ásia. Sempre que há aumento das tensões internacionais, interrupções logísticas ou mudanças tarifárias, cresce o custo de produção, aumenta a volatilidade dos estoques e surgem incentivos para investimentos em produção nacional."Esse contexto vem estimulando investimentos em produção nacional, integração vertical e consolidação do setor, abrindo espaço para fusões e aquisições envolvendo fabricantes de insumos, laboratórios e empresas químicas", diz Lucas Della-Sávia. Situação semelhante ocorre em setores ligados à infraestrutura energética, equipamentos industriais, mineração, fertilizantes, logística, defesa, tecnologia e segurança digital, áreas que passaram a ser vistas como estratégicas para garantir maior autonomia econômica.No Brasil, o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), responsável por analisar fusões e aquisições que podem afetar a concorrência, concede atenção sobre operações envolvendo inteligência artificial, plataformas digitais e ativos tecnológicos. O entendimento é que, nesses casos, o valor da transação muitas vezes está menos na receita da empresa e mais no acesso à tecnologia, à propriedade intelectual e a equipes altamente especializadas.Na avaliação de Della-Sávia, toda essa transformação alterou a própria lógica da precificação das empresas."O valuation deixou de refletir apenas o desempenho financeiro. Ele passou a medir a capacidade de uma empresa continuar operando quando o mundo muda. Mais do que receita, margem e potencial de crescimento, hoje é preciso entender de onde vêm os insumos, onde a empresa produz, quais mercados concentram sua receita, qual é o grau de dependência internacional e como uma nova tarifa, sanção ou conflito afetaria a operação. Um ativo intangível ganhou peso na formação do preço: a capacidade de operar com previsibilidade", conclui.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Enquanto Shein encolhe no valuation, defesa avança e mostra como a geopolítica redireciona o capital

A Economia Invisível: Por Que Gestores Públicos Não Enxergam uma Rede que Move R$ 21,5 Bilhões por AnoAutoria: Tathiane P.Uma verdade sistematicamente ignoradaExistem verdades que não estão escondidas. Elas estão nos dados, nas ruas, na vida cotidiana de milhares de pessoas. O problema é que nossos sistemas de gestão não foram desenhados para enxergá-las.Nos relatórios econômicos de São José do Rio Preto, você não encontra "igrejas" como variável econômica. Você não vê "instituições religiosas" nos resumos econômicos do município, nem seu valor de produção, nem empregos gerados, nem serviços sociais prestados. Numa cidade de cerca de 500 mil habitantes, esse universo que está em cada bairro praticamente não aparece.No entanto, é exatamente esse existente invisível que, em escala nacional, movimenta R$ 21,5 bilhões por ano.Rio Preto: uma cidade onde 23,79% da população é evangélicaSão José do Rio Preto não é uma cidade qualquer. Segundo o IBGE, o Índice de Desenvolvimento Humano Municipal é de 0,797, o que a coloca entre as cidades mais desenvolvidas do estado de São Paulo.Mas o que realmente importa aqui é o mapa espiritual da cidade.Segundo o Censo 2010, 23,79% dos moradores de Rio Preto se declararam evangélicos. Numa cidade de cerca de 500 mil pessoas, isso significa mais de 114 mil pessoas pertencentes a comunidades evangélicas.Esse percentual significa o quê?No Brasil, os evangélicos representam 26,9% da população, cerca de 47,4 milhões de pessoas. Rio Preto está praticamente na média nacional. Mas considerando que Rio Preto é uma das cidades mais desenvolvidas do interior paulista, esse percentual não é comum entre cidades desenvolvidas do país.Essas igrejas, nos dados econômicos da cidade, são um vazio.Os números nacionais revelam a escalaSe ampliarmos o olhar para o Brasil, os dados ficam ainda mais difíceis de ignorar.Segundo a pesquisa Gospel Power 2025, o mercado evangélico movimenta *R$ 21,5 bilhões por ano*, superando o mercado de influenciadores digitais do país, estimado em R$ 20 bilhões. No comportamento de consumo, 58% dos evangélicos afirmam que a fé influencia diretamente suas decisões de compra, 31% já boicotaram marcas por conflito com suas convicções e 58% dizem estar dispostos a pagar mais por produtos e serviços alinhados à sua visão de mundo.Segundo o Ipea, o Brasil tem hoje 124.529 estabelecimentos religiosos, dos quais 71% são evangélicos: 52% pentecostais ou neopentecostais e 19% evangélicos tradicionais.Quando o modelo de análise se recusa a reconhecer a existência de um mercado, os gestores desse mercado não podem ser cobrados.Elas já fazem o que o Estado não conseguePesquisadores da FGV e da USP identificaram um sinal estrutural: abrir uma igreja se tornou uma alternativa de sobrevivência diante do desemprego.Os pesquisadores afirmam claramente: as igrejas substituem parcialmente o Estado, porque oferecem serviços sociais e cobram impostos, o dízimo.Lucas Reis, fundador da pesquisa Gospel Power, confirma: as instituições evangélicas preenchem o vazio deixado pelo Estado e passam a atuar em áreas como assistência social, educação e acolhimento comunitário.Em São José do Rio Preto, essa função tem registro histórico. Já em 1996, uma lei municipal documentava convênios firmados com diversas igrejas evangélicas para assistência a famílias carentes.A rede de igrejas oferece: apoio emocional, pertencimento comunitário, amortecimento de crises, assistência social. Tudo isso são bens públicos, que não entram na visão econômica da gestão pública.Por que os gestores não veemA razão não é má-fé. A razão é inércia de classificação.Nosso modelo de análise econômica foi construído numa época em que se assumia que religião é assunto privado. Quando uma organização social é legalmente classificada como religiosa, sua função econômica e social é automaticamente rebaixada.Mas a realidade já superou essa classificação.A pesquisa Gospel Power posiciona o público evangélico como um ecossistema econômico, de mídia e cultural, não apenas uma comunidade religiosa. O estudo afirma: o mercado evangélico não é um nicho, é um ecossistema completo, com cadeia própria de produção, distribuição e consumo. A fé é o motor das decisões de compra e de relacionamento, com o mesmo peso que preço ou qualidade.Quando o modelo se recusa a reconhecer um mercado, seus gestores não podem ser responsabilizados.Um ponto cego estruturalA economia de Rio Preto tem os serviços como motor central. A cidade se apresenta como metrópole dos serviços.Mas nessa narrativa grandiosa dos serviços, o que as igrejas oferecem, como assistência social, projetos educacionais e coesão comunitária, não é contabilizado.Não é uma questão religiosa. É uma questão de atraso na forma de pensar.Quando um fenômeno social tem, ao mesmo tempo, escala econômica, função social e influência cultural, excluí-lo da análise econômica é uma falha profissional.As igrejas já fazem, por esta cidade, o que o sistema formal não faz ou faz mal. Absorvem pressão em crises, oferecem pertencimento em vazios sociais, mantêm ordem onde as instituições não chegam.Não vê-las não é neutro. Não vê-las é, em si, uma escolha.E todo gestor profissional deveria se perguntar: quantos outros invisíveis existem no meu modelo de análise?Fontes consultadas:· IBGE Cidades — São José do Rio Preto, Índice de Desenvolvimento Humano Municipal 0,797· Censo 2010 — 23,79% da população rio-pretense evangélica· Gospel Power 2025 (Estúdio Eixo e Zygon) — R$ 21,5 bilhões, 58% influência de consumo, 31% boicote· Censo 2022 e IBGE — 47,4 milhões de evangélicos, 26,9% da população· FAPESP e FGV EESP — Processo 24/20308-4· Ipea — 124.529 estabelecimentos religiosos, 71% evangélicos

A Economia Invisível: Por Que Gestores Públicos Não Enxergam uma Rede que Move R$ 21,5 Bilhões por Ano

O CEO do Grupo MM, com 230 lojas e três décadas de varejo, revela como enxergar além das blindagens corporativas e tomar decisões que sobrevivem a qualquer crise.



Marcio Pauliki é CEO do Grupo MM (Lojas MM), a maior rede varejista do Paraná, com mais de 230 lojas distribuídas em quatro estados. Com mais de 30 anos de experiência no varejo, Pauliki assumiu a posição de CEO em 2022, após ocupar cargos de vice-presidência comercial e inovação. Sua trajetória inclui ainda uma passagem pela Assembleia Legislativa do Paraná como deputado estadual, experiência que lhe conferiu uma visão singular sobre a intersecção entre economia regional e estratégia de negócios. Para o C-Level que busca decisões mais embasadas e menos reativas ao ruído, os insights deste líder oferecem um framework prático que separa o que importa do que apenas parece importar.



<h2 class="wp-block-heading">1.⁠ ⁠A Verdade Não Está no Relatório: O Poder de Ir Até a Loja</h2>



Pergunta: Como você garante que a informação que chega à sua mesa retrata a realidade do negócio e não apenas o que seus diretores querem que você veja?



Insight de Marcio:



“Um CEO não pode conhecer a empresa apenas por meio de relatórios. Existe naturalmente um filtro entre aquilo que acontece na operação e aquilo que chega à alta liderança — muitas vezes não por má intenção, mas porque cada gestor tenta resolver os problemas dentro da sua área antes de levá-los adiante.



Por isso, faço questão de estar próximo da operação. Tenho dias dedicados à gestão e outros em que vou às lojas, converso com as pessoas e observo o negócio acontecendo. É nesse contato direto que muitas vezes aparece aquilo que um indicador não consegue mostrar.



O papel do CEO é criar diferentes canais de informação. Ouvir a diretoria é fundamental, mas ouvir quem está na ponta, o cliente e as pessoas próximas da operação também é. Quanto mais distante você estiver da realidade do negócio, maior será o risco de tomar uma decisão correta sobre uma informação incompleta.”



<h2 class="wp-block-heading">2.⁠ ⁠O Orçamento Pessimista: Por Que Planejar para o Pior Torna Você Mais Forte</h2>



Pergunta: O que acontece quando você deixa as manchetes econômicas ditarem o tom das suas decisões estratégicas?



Insight de Marcio:



“O maior risco em um cenário econômico difícil é permitir que o pessimismo externo passe a comandar as decisões internas da empresa. Evidentemente precisamos acompanhar economia, juros, consumo e todas as variáveis de mercado, mas uma empresa não pode administrar olhando apenas para as manchetes.



Eu prefiro trabalhar com cenários conservadores. No orçamento, considero uma perspectiva de vendas mais desafiadora e coloco pressão sobre custos e despesas para entender até onde a empresa consegue suportar um cenário adverso.



Quando você se prepara para um cenário difícil, ganha capacidade de reação. Se o mercado vier melhor, você captura a oportunidade. Se vier pior, você já construiu alternativas.



Crise não atinge todas as empresas da mesma maneira. Normalmente, ela expõe principalmente quem está excessivamente alavancado, sem caixa ou sem capacidade de adaptação. Por isso, mais importante do que tentar prever exatamente o que vai acontecer é construir uma empresa preparada para diferentes cenários.”



<h2 class="wp-block-heading">3.⁠ ⁠Estratégia Não É Ordem, É Construção: O Poder de Fazer Junto</h2>



Pergunta: Por que os planos estratégicos mais bem desenhados falham na implementação, mesmo quando todos os indicadores pareciam corretos?



Insight de Marcio:



“Uma estratégia pode ser tecnicamente perfeita e ainda assim fracassar se as pessoas que precisam executá-la não se sentirem parte dela.



Quando o planejamento chega apenas como uma ordem da alta liderança, você pode até conseguir obediência, mas dificilmente terá comprometimento. Por isso, acredito muito na construção conjunta. Aqui, nossas lideranças trazem ideias, discutem as oportunidades para o próximo ano e, a partir dessas contribuições, vamos estruturando, analisando e lapidando a estratégia da empresa.



O CEO precisa definir direção e prioridades, mas também precisa criar espaço para que as pessoas participem da construção do caminho.



Depois disso, existe outro desafio: comunicação. Uma estratégia só ganha força quando todos entendem para onde a empresa está indo e conseguem falar a mesma língua. Eu costumo dizer que, quando falta comunicação, sobra imaginação. E dentro de uma empresa, imaginação sem direção vira dúvida, interpretação e desalinhamento.



Por isso, visão, estratégia e cultura precisam ser repetidas constantemente — não apenas em apresentações, mas nas decisões e atitudes do dia a dia. Cultura se constrói quando aquilo que a empresa fala é também aquilo que ela pratica.”



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Empresas como Walmart e Target não esperaram a crise para descentralizar a leitura de mercado. O Walmart mantém um sistema de dados por região que permite ajustar estoque e preço conforme o comportamento local, ignorando a média nacional. A Target opera com equipes regionais que adaptam o mix de produtos à realidade de cada mercado. A Amazon tornou a coleta de informação da linha de frente uma prática sistemática, com times de dados embedados na operação.



O que essas empresas têm em comum com o Grupo MM é a compreensão de que estratégia não é um documento, é um processo vivo. Quem "usa" dados apenas em apresentações trimestrais está um passo atrás de quem "é" data-driven na rotina diária. A diferença entre os dois não é tecnologia, é cultura.



É aqui que frameworks como OKRs ganham sentido. Não como mais uma ferramenta de controle top-down, mas como uma estrutura que alinha visão e permite que cada nível da organização contribua para a estratégia. O OKR bem implementado não desce ordens, ele cria clareza de direção e espaço para construção conjunta. Pauliki talvez não use a sigla, mas a essência do que ele pratica é a mesma: a estratégia precisa ser falada na mesma língua por todos, repetida até virar cultura, e construída com as pessoas que vão executá-la.



A maioria das empresas está cometendo o erro de tratar a estratégia como um deliverable do CEO. O resultado é um plano bonito que ninguém segue. Quem está mudando o jogo trata a estratégia como um processo de cocriação, onde a inteligência distribuída da organização alimenta a decisão do topo, não o contrário.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Sua estratégia é uma ordem que você dá ou uma construção que você lidera?

Posicionar bem no Google ainda importa? Na era da IA, talvez importe ainda mais

Carolina Glogovchan

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