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Olá!
Tudo bem com você?
Esse texto de hoje inaugura uma coluna no meu <a href="http://www.malymotta.com">site </a>que é a ENERGIA DO DIA, sob o olhar da NUMEROLOGIA. Toda quinta-feira saberemos qual a energia que aquele dia traz para todo nós. Sim! Tudo no Universo é energia e para Pitágoras, um grego matemático e filósofo que viveu entre 580 a 500 a.C., os números tinham um poder único de revelar mistérios, como as tendências de comportamentos das pessoas. 
Saber como essa energia do dia de hoje lhe influencia, vai lhe ajudar a se comportar de forma harmônica com o poder do número que rege as 24h de hoje. 
Estamos no dia 27, que segundo a técnica de Pitágoras, representa a energia do 9. E o que diz essa energia de hoje?
Que o Universo, nas horas do dia de hoje, está conspirando para que você concretize planos inacabados, atrasados ou não, a fim de fechar esse ciclo ou adiantar o seu fechamento. A vibração de hoje traz muito a ideia de fechar ciclo &#8211; em qualquer área de sua vida.
Talvez hoje você tenha se sentido mais decidido(a) para agir contra a procrastinação que lhe abatia. Levante e aja! Faça o que precisa ser feito hoje.
Se você ficou de mandar uma mensagem para alguém para solucionar um mal entendido, faça e feche esse ciclo da discórdia. Se você está numa relação que já não lhe atrai mais, já não converge com os seus princípios, hoje será um dia muito favorável para você decidir sobre. Você começou a arrumar a sua papelada e ainda não terminou, que tal reservar um tempo do seu dia hoje para concluir isso? Se não der para você concluir ainda hoje, reservando esse tempo e agindo, até antes da meia-noite, você já fecha esse ciclo de adiar o que precisa ser feito.
Essa é a energia Universal, é a que rege todos nós e será percebida sobretudo por aqueles que mais atentos estão ao seu crescimento emocional e espiritual, mantendo-se conectados ao Universo e recebendo os seus sinais. 
Mas saiba que há uma energia hoje particular que rege você, especificamente você e não a mim nem ao seu vizinho&#8230; É uma energia pessoal, baseada nos números da sua vida, demonstrada num estudo numerológico seu.
Então, gostou de saber qual a energia do dia de hoje? Escreve o seu comentário aqui.
Já fez a sua lista das atividades que realizará hoje para CONCLUIR o que está pendente na sua vida? Vamos lá! O Universo conspira ao seu favor. Aproveite. Acredite e aja! 
Se você gostou desse texto, compartilhe-o com os contatos da sua caixa de seu e-mail, whatsapp ou redes sociais e esteja comigo nessa corrente de amor. 
E se você ficou com alguma dúvida, por favor me escreva para contato@malymotta.com.
Feliz realização hoje!
Maly Motta

Qual a energia do dia de hoje?

Tudo no Universo é energia e para Pitágoras, um grego matemático e filósofo que viveu entre 580 a 500 a.C., os números tinham um poder único de revelar mistérios, como as tendências de comportamentos das pessoas. Saber como essa energia do dia de hoje lhe influencia, vai lhe ajudar a se comportar de forma harmônica com o poder do número que rege as 24h de hoje.

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Dor é uma sensação que todo ser humano já experimentou. Há as dores terríveis, as mais ou menos, as mais fracas... Há quem veja alguém sentir dores terríveis e se abater menos do que outros que, com dores mais fracas, sofrem muito mais.
Em verdade, seja a dor física ou emocional, é uma sensação muito pessoal e por isso variável, dependendo da resistência de quem a sinta. O modo de interpretar e de acolher (ou não) a dor, faz dela algo intenso ou leve. Dá a ela o significado de uma oportunidade de crescimento ou de uma constante lamentação.
Já te convido a identificar em qual dessas situações você se encontra...
Muito se diz que o sofrimento é necessário para o crescimento do ser. Eu prefiro dizer que a dor é necessária para o nosso crescimento, pois ela nos convida à realização das mudanças e correções que deveremos fazer na nossa maneira de pensar e de agir.
E quando aceitamos esse convite, saímos do papel de vítima e de coitado e decidimos ser o agente que transformará essa dor em uma evolução emocional.
É por isso que a dor é necessária ao nosso crescimento!
Agora, se você prefere, diante da dor, reclamar, pontuar as dificuldades, acentuar o quanto você sofre e achar que há um culpado para isso, você vai intensificar essa dor, atrofiar o seu cérebro (que deixará de buscar soluções para eliminá-la) e viver – por meses ou anos – esse sofrimento. Nem preciso dizer que agindo assim, você será infeliz...
Faça o melhor para você! Escolha viver a sua felicidade!
Qualquer que seja a sua próxima dor, quando ela chegar, dialogue: “você é bem-vinda!! Qual lição me traz dessa vez?”.
Faça o mesmo com dores antigas que estão criando raízes em você e seja mais feliz! Se quiser me contar um pouco sobre a sua dor, me escreva para contato@malymotta.com. Eu lhe enviarei uma breve mensagem que lhe fará se sentir melhor.

O que fazer com a sua dor?

Parece que há épocas em nossa vida em que os eventos negativos se reúnem e acontecem todos de vez... E nessa hora enxergamos uma nuvem preta e densa em cima de nós. E nos abalamos... E lamentamos... E choramos... E desesperamos... Nos sentimos a pior pessoa do mundo. Nessa hora lembramos de outros fracassos, de outras tristezas e já estamos numa lama grossa com muita dificuldade de imaginar quando sorriremos da próxima vez.
Isso já aconteceu com você? E você sabe o motivo de você ter chegado nessa lama grossa? A sua escolha por acreditar que estava vivendo um sofrimento.
Sim! Quando algo acontece na sua vida – por pior que seja – e você crê que é algo negativo, nesse momento você insere a carga do sofrimento na sua mente e o seu campo vibratório é tomado por todos os sentimentos negativos que você e eu conhecemos...
Por afinidade, você reviverá a mesma emoção negativa que sentiu antes em outros eventos desagradáveis e suas trilhas neurais de sofrimento serão reforçadas e isso só lhe fará crer que você nasceu para sofrer.
Eu lhe desafio então, a cada novo evento que aparentemente não lhe traga alegria, a você recebê-lo com gratidão e pensar no que de bom ele lhe traz. Agindo assim, você recusará a ideia de que seja um evento negativo e então escolherá estar alegre. Novas trilhas neurais de esperança e alegria serão criadas por você nesse momento e reforçadas a cada vez que você repetir esse novo ato. Até se tornar um hábito!!
Você nasceu para ser feliz!! E saiba que cada acontecimento da sua vida tem um só propósito: lhe provar que você tem inteligência e liberdade, para a cada situação, escolher viver mais feliz. Independente de qual seja o seu momento...

Elimine o sofrimento criando trilhas neurais da felicidade

Antes de iniciar o processo de Coaching, sempre dou a chance para o meu coachee (cliente) conhecer qual o seu perfil comportamental. Faço isso por 2 motivos. O primeiro é que ele saberá identificar as suas habilidades e os seus pontos de melhoria. O segundo é mais importante ainda: eu saberei conduzir as sessões de forma adequada a motivá-lo a adotar os comportamentos necessários para ele lograr o êxito tão sonhado.
Conhecer o seu perfil comportamental lhe permitirá ainda compreender o porquê de certas reações suas diante de algumas situações. Isso faz toda a diferença no seu dia, pois você saberá o que lhe impulsiona a agir (ou a não agir) e aí está todo o segredo da sua (in)satisfação pessoal e profissional.
Quando você descobre o seu perfil você vê estampados valores que nem percebeu que tem. Será que você sabe quais são eles? E será que eles são importantes mesmo para você alcançar o que deseja? Quais outros lhe atrapalham?
Através da avaliação do seu perfil comportamental, você obterá essas respostas e saberá inclusive qual a sua profissão mais adequada, além de também identificar os ambientes de trabalho mais propícios e o perfil da equipe (líder e liderados) que juntamente a você trariam melhores resultados.
Mas os benefícios dessa avaliação não param por aí... Através dela se percebe o motivo de casais brigarem tanto... O porquê dos conflitos familiares... Conhecendo o seu perfil e o dos seus liderados, familiares e cônjuge, você saberá se comportar de maneira a garantir um relacionamento mais harmônico.

Saber o seu perfil comportamental faz toda a diferença

O Brasil voltou a perder espaço no cenário mundial de inovação. Segundo o Global Innovation Index (GII) 2026, divulgado nesta terça-feira pela Organização Mundial da Propriedade Intelectual (WIPO/OMPI), ficamos na 53ª posição entre 139 economias, uma posição abaixo do 52º lugar registrado em 2025. É o terceiro recuo consecutivo desde 2023, quando alcançamos a 49ª colocação - com destaque negativo para o índice de ambiente institucional, o qual teve uma deterioração expressiva.



O movimento merece uma leitura cuidadosa. Por um lado, a posição atual ainda é consideravelmente melhor do que a registrada no início desta década: em 2020, o Brasil ocupava o 62º lugar. A própria WIPO inclui o país entre as economias que mais avançaram desde 2019. O sinal de alerta está, portanto, menos no desempenho de longo prazo, e mais na inversão da trajetória observada nos últimos três anos.



Isso porque, depois de sucessivos avanços até 2023, parece que encontramos dificuldade para sustentar o ritmo de aproximação das economias mais inovadoras. A WIPO chama justamente a atenção para o desafio de transformar os ganhos recentes em desempenho mais amplo e sustentado.



A análise dos sete pilares que compõem o índice ajuda a explicar esse quadro. Comparando 2020 com 2025, o comportamento brasileiro foi bastante desigual. Em 2020, o país ocupava a 82ª posição mundial em Instituições; em 2025, caiu para a 107ª. São 25 posições perdidas, o pior movimento entre os sete pilares. Na edição do ano passado, este pilar de instituições já era, com grande diferença, a dimensão mais mal posicionada do Brasil.



Essa deterioração contrasta fortemente com os resultados obtidos em outras dimensões. Em Capital humano e pesquisa, o Brasil passou da 49ª posição em 2020 para a 48ª em 2025, uma pequena melhora. Em Infraestrutura, passou de 61º para 60º, também praticamente estável. Os números indicam que essas duas dimensões não foram responsáveis por grandes mudanças na posição relativa do país durante o período.



Em Sofisticação de mercado, porém, ocorreu uma transformação importante. O Brasil estava na 91ª posição em 2020 e chegou à 71ª em 2025. Mesmo permanecendo atrás de sua posição geral no índice, o movimento indica uma melhora significativa na capacidade do ambiente econômico de oferecer condições de mercado e financiamento associadas à inovação.



A Sofisticação de negócios seguiu a direção contrária. Estávamos na 35ª posição em 2020, e passamos para 39º em 2025. Apesar do recuo, continua sendo o pilar brasileiro mais bem colocado internacionalmente. Em 2025, a WIPO destacava aspectos como trabalhadores do conhecimento, conexões para inovação e absorção de conhecimento dentro desse conjunto de indicadores.



Nos pilares relacionados aos resultados da inovação, o desempenho é mais positivo. Em Conhecimento e tecnologia, passamos da 56ª para a 50ª entre 2020 e 2025. O resultado é coerente com a avaliação da WIPO de que o país mantém uma base relevante de pesquisa, investimento em P&amp;D e capacidades acadêmicas e empresariais.



O maior avanço ocorreu em Criatividade: saímos da 77ª posição em 2020 à 50ª em 2025 - mesmo ano em que Conhecimento e Tecnologia e Criatividade colocaram o Brasil na 50ª posição mundial em ambos os pilares, evidenciando que os resultados gerados pelo ecossistema nacional estavam melhor posicionados do que parte das condições estruturais que deveriam sustentá-los.



O resultado revela um aparente paradoxo. Entre 2020 e 2025, avançamos 10 posições no ranking geral, de 62º para 52º, e melhoramos em cinco dos sete pilares. Ao mesmo tempo, a perda de 25 posições em Instituições criou um desequilíbrio crescente dentro do próprio sistema nacional de inovação.



A fotografia regional reforça a necessidade de acompanhar essa perda de ritmo. Em 2026, o Chile permanece como a economia mais bem posicionada da América Latina; o Caribe, em 51º lugar, seguido pelo Brasil, em 53º. O Uruguai avançou do 68º lugar em 2025 para o 66º em 2026, enquanto a Costa Rica passou de 72º para 70º. Portanto, enquanto o Brasil perdeu mais uma posição, essas duas economias latino-americanas avançaram duas posições cada.



Este movimento, contudo, é heterogêneo. O México, por exemplo, caiu de 58º em 2025 para 65º em 2026. A WIPO também destaca que os ativos de inovação latino-americanos continuam concentrados em poucas economias e que pesquisa, empreendedorismo e acesso ao mercado ainda não estão suficientemente conectados para formar um motor regional de inovação.



Apesar disso, ainda mantivemos ativos relevantes. A WIPO destaca a profundidade da base científica e de P&amp;D brasileira, a atividade de marcas e o mercado de venture capital em estágios mais avançados. São Paulo permanece entre os 100 maiores clusters mundiais de inovação, ocupando a 49ª posição em 2026. Além disso, continuamos sendo a única economia da América Latina e Caribe cujo desempenho em inovação está acima do esperado para seu nível de desenvolvimento, condição mantida pelo sexto ano consecutivo.



Os dados dos últimos cinco anos sugerem, entretanto, que o desafio brasileiro deixou de ser apenas gerar conhecimento ou resultados criativos, já que apesar de demonstramos capacidade para produzir resultados de inovação, convivemos com um ambiente institucional que se distancia, em termos relativos, de outras economias avaliadas pelo índice.



O resultado de 2026, portanto, não elimina os avanços acumulados pelo país desde o início da década, mas sinaliza que o ciclo de ascensão perdeu impulso. Para voltar a avançar, os dados sugerem que teremos de preservar os ganhos em criatividade, conhecimento, tecnologia e sofisticação empresarial, ao mesmo tempo em que enfrentamos nosso principal desequilíbrio estrutural: a distância entre a capacidade de produzir inovação e a qualidade relativa do ambiente institucional que sustenta esse processo.



Alexandre Pierro&nbsp;é doutorando em energia e mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Ranking Global de Inovação: Brasil cai pelo terceiro ano consecutivo e acende alerta sobre ambiente institucional

Ronaldo Linero, é CEO de múltiplas indústrias, da distribuição de peças e implementos a cosméticos, mostra como velocidade de decisão vale mais mercado do que qualquer plano perfeito.



Ronaldo Linero é CEO com uma trajetória rara: lidera ao mesmo tempo negócios de indústria de implementos, rodas agrícolas e cosméticos. Começou cedo, aos 26 anos, abrindo uma indústria pequena com apenas R$ 70 mil de capital. Duas décadas gerindo empresas de setores completamente diferentes o obrigaram a transformar decisão em disciplina. E é exatamente essa multiplicidade que valida sua tese central: o processo de gestão serve para qualquer indústria, independente do produto. O que muda são as estratégias, nunca as decisões. É desse aprendizado transversal que saem as lições que todo C-Level precisa ouvir sobre velocidade, capital e estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">1. Decisão Rápida com Dados: A Combinação Que Sustenta o Crescimento</h2>



Pergunta: Quando a estratégia ainda está em construção, como você decide sem colocar o caixa em risco?



Insight de Ronaldo Linero: "A estratégia pode demorar, a decisão tem que ser rápida. Tomar decisão sem dados e sem estratégia é um problema. Tem que alinhar. Toda decisão é um all in, algo que pode dar errado e pode dar certo. Depois que você chega em um tamanho, não pode tomar decisões que afundam o navio."



O insight de Linero separa duas coisas que a maioria confunde: acelerar não é decidir no escuro, e ter dados não é sinônimo de ter estratégia pronta. Para o C-Level, a aplicação prática é clara: o ciclo de decisão precisa ser curto, mas alimentado por critérios definidos antes da crise chegar. Empresas que definem limites de risco com antecedência conseguem mover rápido sem apostar a operação inteira, e é essa combinação que separa crescimento sustentável de decisão impulsiva.



<h2 class="wp-block-heading">2. O Erro Mais Caro do C-Level: Não Tomar Decisão</h2>



Pergunta: O que mais faz um executivo perder dinheiro sem perceber?



Insight de Ronaldo Linero: "O principal erro na verdade é não tomar decisão, isso é a decisão mais errada. Eu ganho mercado porque eles são lentos. Vejo diferença grande no C-Level contratado e o empreendedor: às vezes não tomam tanto cuidado com o dinheiro, e a busca pelo caixa rápido acaba atrapalhando."



A lentidão não é um problema de gestão, é um problema de receita. Cada ciclo de decisão adiado é espaço de mercado entregue ao concorrente que decidiu primeiro. Linero ainda aponta um risco silencioso do executivo contratado: o foco excessivo no resultado imediato de caixa, que favorece decisões defensivas e de curto prazo. O remédio é simples de enunciar e difícil de aplicar: decidir com prazo definido, mesmo com informação incompleta, e assumir a responsabilidade pelo resultado.



<h2 class="wp-block-heading">3. Caixa É Rei: Antes de Retirar Lucro, Precisa Investir e Gerar Caixa</h2>



Pergunta: O que separa as empresas que atravessam crises das que não sobrevivem à primeira?



Insight de Ronaldo Linero: "Caixa é rei em qualquer empresa. Antes de retirar lucro, precisa investir e gerar caixa. O banco geralmente não te dá o dinheiro quando você precisa, mas quando a situação está boa ele te dá. Conseguir me prover o crédito foi a minha maior jogada. Montar um ecossistema também é essencial, porque aí você tem mais chances, mais variáveis, e resiste melhor às crises."



Esta é a frase que Linero repete em qualquer empresa que lidera, de implementos agrícolas a cosméticos: independente do produto, o 项羽&nbsp;é o mesmo. Quem depende exclusivamente de terceiros para financiar o crescimento negocia na pior hora possível, justamente quando precisa do dinheiro. A jogada de Linero inverte essa lógica e devolve o controle do capital de giro para dentro da empresa. Complementar a isso, ele acertou o portfólio expandindo para produtos que consegue vender para a mesma base de clientes. O resultado é um sistema em que caixa, crédito, portfólio e cadeia de clientes se reforçam mutuamente. Mais caixa gera mais crédito próprio, e mais crédito próprio gera mais velocidade de decisão. É por isso que ele lidera hoje indústrias de setores tão distintos com o mesmo processo de gestão: os produtos mudam, o domínio sobre caixa e decisão não.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O movimento que Linero fez na prática tem nome nas maiores empresas do mundo. A John Deere construiu a John Deere Financial, a Caterpillar mantém a Cat Financial e a Ford opera a Ford Credit: todas são braços de financiamento próprio criados exatamente porque o banco externo não financia o cliente na hora e no preço que o negócio exige. A Amazon e a Apple seguiram a mesma lógica no ecossistema, transformando a base de clientes em plataforma para novos produtos e serviços.



A diferença está entre quem usa crédito e decisão de terceiros e quem é dono dessas estruturas. Metodologias como OKRs e rituais de cadência de decisão existem para isso: transformar velocidade em sistema, não em talento individual. O alerta fica para a maioria, que coleciona dashboards e relatórios mas continua usando os dados para adiar a decisão em vez de acelerá-la.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Você decide rápido com os dados que tem ou espera a certeza e entrega o mercado ao concorrente?

Não tomar decisão é a decisão mais cara que existe

Flávio Pascarelli*Convivemos há tanto tempo com o quinto constitucional que corremos o risco de tratá-lo como um dado, sem reparar no arranjo que o sustenta. O artigo 94 da Constituição criou, para a escolha dos integrantes dos tribunais vindos da advocacia e do Ministério Público, um procedimento que não se parece com nenhum outro. A classe forma uma lista com seis nomes. O Tribunal reduz essa lista a três. E cabe ao Poder Executivo escolher um deles.Não há, portanto, uma escolha só. Há três, e talvez esteja exatamente aí a sabedoria do modelo. Seria mais simples ter atribuído a escolha inteira à classe de origem, aos tribunais ou ao chefe do Executivo. O constituinte preferiu reparti-la: a classe aponta nomes, mas não nomeia ninguém; o Tribunal faz a sua escolha, mas tampouco nomeia; nomear é ato do Executivo, restrito aos três que chegaram ao fim do caminho.Nenhum dos três escolhe sozinho. Há, porém, um ponto da primeira etapa que merece um olhar mais de perto. O texto constitucional atribui a indicação aos órgãos de representação de cada classe, só que essa fórmula não descreve uma realidade uniforme: os procedimentos usados para formar a lista variam muito no grau de participação que permitem. Na advocacia, há Estados, o Amazonas entre eles, em que se adota a consulta direta, de modo que advogados e advogadas aptos participam pessoalmente da escolha dos seis nomes encaminhados ao Tribunal.Isso dá à lista uma densidade democrática que não pode ser tratada como detalhe. Uma coisa é a escolha fechada dentro de um órgão colegiado; outra, bem diferente, é uma lista saída do voto direto de milhares de profissionais da classe.Quando isso acontece, os candidatos se submetem ao exame dos próprios pares: apresentam suas trajetórias, percorrem escritórios, conversam com colegas, expõem ideias e tentam demonstrar por que têm condições de representar a advocacia no Tribunal. Ao fim, cada voto é uma declaração individual de confiança.No Ministério Público o desenho é outro. A elaboração da lista cabe ao Conselho Superior, mas também ali existe um elemento representativo que não é pequeno, pois seus integrantes chegam ao órgão por eleição da própria carreira. Nos dois casos, por caminhos distintos, há uma dimensão de representação da classe que não se reduz a simples formalidade.Por isso a lista sêxtupla não é uma antecâmara burocrática da verdadeira escolha. Ela própria já é uma escolha constitucionalmente relevante. Nada disso, é evidente, transforma representatividade em vinculação. Quem recebeu mais votos na consulta da advocacia não ganha, só por isso, lugar garantido na lista tríplice. Se o Tribunal tivesse de reproduzir mecanicamente a ordem da votação anterior, a competência que a Constituição lhe conferiu perderia grande parte do sentido.O raciocínio inverso também pede cuidado. Reconhecer a liberdade do Tribunal não torna irrelevante a manifestação da classe. Quando milhares de profissionais participaram diretamente da escolha, o resultado contém uma informação democrática importante, e uma votação expressiva fala de reconhecimento profissional, de confiança, de representatividade.Levar essa informação em conta não significa obedecer a ela, e sim respeitar o processo democrático que a produziu. Respeitar uma votação não impõe submissão, do mesmo modo que ser livre para decidir não autoriza agir como se ela jamais tivesse ocorrido. Essa distinção me parece necessária para não confundir legitimidade com captura.A democracia constitucional não se resume a dar a palavra final à maioria: ela define quem decide o quê, reparte o poder e traça limites. No quinto constitucional, a legitimidade do que sai do procedimento depende justamente de que cada etapa seja autêntica. A classe tem de poder montar sua lista de seis nomes sem interferência. O Tribunal tem de poder reduzi-la a três sem constrangimento. E ao chefe do Executivo cabe escolher entre esses três, como a Constituição determina.Nenhuma etapa pode capturar a seguinte, como nenhuma delas pode ignorar a anterior. É aí que a independência do Tribunal ganha peso decisivo. A liberdade de cada desembargador não pode ceder lugar à vontade da classe, mas tampouco à preferência que o chefe do Executivo tenha antecipado, nem à pressão de qualquer autoridade estranha ao colegiado.Votar e decidir são coisas muito diferentes. É perfeitamente possível votar apenas para confirmar uma escolha feita anteriormente por outros; haverá votação, sem que haja verdadeira deliberação. E instituições não se legitimam pelos ritos que realizam, e sim pela autenticidade com que os realizam.Cada vez me convenço mais de que a independência das instituições se guarda sendo fiel à partilha de competências que a Constituição fez. Quem recebeu dela o poder de escolher, que escolha. Quem recebeu o de decidir, que decida. E a quem não coube nem um nem outro resta respeitar os limites do que lhe foi confiado.Quanto mais participada e democrática for a montagem da lista sêxtupla, mais legitimidade representativa ela terá. Isso em nada encolhe a liberdade do Tribunal; o que faz é aumentar a responsabilidade de exercê-la com plena consciência.O quinto constitucional admite críticas e pode ser aperfeiçoado. Enquanto estiver na nossa Constituição, porém, sua legitimidade há de vir da liberdade de cada uma de suas etapas e do respeito que uma deve à outra. Nesse desenho, ninguém escolhe sozinho. Talvez seja exatamente essa a inteligência de sua arquitetura.*Flávio Pascarelli é Bacharel em Direito pela Universidade Federal do Amazonas (UFAM), mestre pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) , doutor em Direito Constitucional pela Universidade de Fortaleza (UNIFOR), é desembargador do Tribunal de Justiça do Amazonas (TJAM) e diretor da Escola Superior da Magistratura do Amazonas (Esmam).

Qual a energia do dia de hoje?

Maly Motta

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

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Maly Motta

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