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Empreender é uma tarefa difícil, principalmente pelos fatores externos que cercam a vida social de quem tenta se aventurar no mundo do empreendedorismo. O empreendedor é um herói solitário, uma pessoa que tem um sonho, mas é incompreendido.
Se você é empreendedor e está lendo este texto, vai se identificar com o que vou falar a seguir. Se você não é empreendedor, pare aqui.
O Herói Solitário
Um dia li a seguinte frase: &#8220;Nunca fale de empreededorismo com quem não é empreendedor&#8221;. Não lembro bem quem falou essa frase, mas se não me falhe a memória, veio do empreendedor digital Alan Pakes.
Essa frase se tornou verdade depois que comecei a vislumbrar meu próprio negócio. Comecei a propagar a ideias para alguns amigos, mostrando minha vontade de me tornar alguém reconhecido e com uma boa remuneração.
Daí começou o show de horrores!
Uns amigos desacreditaram mesmo sem falar uma palavra, pois leio muito sobre expressões faciais e consigo identificar sinais de desprezo, raiva, aversão, felicidade etc. Outros amigos deram apoio verdadeiro e até me ajudaram construindo meu site, desenvolvendo logotipos e artes para o meu negócio.
O trabalho de empreender é árduo, mas acredito que o mais difícil seja lidar com a descrença dos amigos e familiares. Na verdade ninguém olhou nos meus olhos pra falar &#8220;Cara, isso vai dar muito errado. Desista!&#8221;. Sorte minha ter amigos educados!
Mas o apelo de desistência acontece sutilmente, com &#8220;insultos elogiosos&#8221;.
O que quero dizer com insultos elogiosos são frases do tipo &#8220;você é muito inteligente, mas acho isso arriscado&#8221; ou &#8220;você é estudioso, por que não tenta um concurso público?&#8221; e por aí vai. Já deu pra pegar, né?!
A pior parte não é essa, pois isso a gente contorna ou releva. O pior é quando a gente fala de dinheiro.
Querer ser rico é errado?
Eu acredito que a resposta pra essa pergunta é: não. Não é errado ser ou querer ser rico, desde que você faça isso por meios lícitos, é claro.
O problema maior vem exatamente aí.
Quando digo para qualquer pessoa que tenho pretensões financeiras bem altas, as pessoas franzem a testa (de verdade) e/ou falam algo pra me derrubar. Chega a ser engraçado, mas é trágico.
Eu não fico triste por mim, mas pelos outros.
Eu realmente não fico abalado quando alguém me diz que não vai dar certo, até mesmo porque o sucesso depende apenas de mim e de mais ninguém.
O que me deixa realmente triste é ver pessoas acomodadas e na famosa zona de conforto, ganhando &#8220;o suficiente&#8221;. Essas pessoas geralmente têm potenciais enormes para investir em negócios próprios e uns até me falam que queriam realmente investir, mas têm medo.
Po, mas eu também tenho medo. A diferença é que a vontade de querer atingir meus objetivos é maior que meu medo.
Parece que também querer ser rico é errado, antiético e imoral. E isso não é culpa dessas pessoas. Eu também fui educado com esse pensamento. A maioria é. O livro &#8220;O Segredo da Mente Milionária&#8221; fala disso. E olha que ele fala da realidade norte-americana. Imagina a nossa!
Nós somos educados desde crianças a acreditarmos que quem é rico, conseguiu roubando (no caso de muitos políticos, por exemplo), por meio de herança ou foi um &#8220;golpe de sorte&#8221;.
E essa mentalidade destrói sonhos. 
Não há absolutamente mal algum em querer ter muito dinheiro. Alguns podem até pensar &#8220;mas para uns ganharem outros tem que perder&#8221;. Daí eu discordo. É possível que todos ganhem, mas isso já é uma questão política.
Eu acredito fortemente que todos podem ganhar, mas talvez isso nunca aconteça. Não por culpa do empreededorismo, mas por egoísmo humano.
Por isso, aqui vai o meu conselho: &#8220;Nunca fale de empreendedorismo com quem não é empreendedor&#8221;.

Sofro bullying por empreender

"Nunca fale de empreendedorismo com quem não é empreendedor". Essa frase nunca fez tão sentido pra mim quanto nos últimos tempos. E vai fazer pra você também. Ou não

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Poder trabalhar com aquilo que gosta parece ser um sonho muito distante para a maioria das pessoas.
Que atire a primeira pedra aquele que não gostaria de trabalhar com algo que dê satisfação, felicidade pessoal e profissional e ainda ganhe dinheiro com isso.
Para a grande maioria, a escolha profissional é baseada apenas na necessidade financeira, a regra é simples e básica: é preciso ganhar dinheiro para viver.
Já outros, têm a oportunidade de fazer uma escolha profissional e a fazem baseado no retorno financeiro, e quando vão para o mercado de trabalho, se sentem infelizes e insatisfeitos da mesma forma daqueles que não tiveram escolha alguma.
O que mudou com o mundo online?
Porém, hoje, com o advento da internet, esse cenário mudou significativamente e muitas pessoas encontraram no mundo virtual uma forma de fazerem trabalhos que as satisfazem e ainda receber um retorno financeiro com isso.
Exemplos disso são os milhares de blogs dos mais variados nichos possíveis, bem como, a quantidade de canais do YouTube com vídeos dos mais variados assuntos.
Você encontra tudo no YouTube. Quer uma receita de bolo? Acessa o YouTube. Precisa fazer um reparo em casa? Acessa o YouTube. Seu carro deu um defeito e você quer pesquisar antes de ir no mecânico? Onde você procura??? Resposta certa – YouTube.
Isso sem mencionar canais como Facebook, Instagram, Twitter, Snapchat, entre outros, que também são mecanismos pelos quais é possível desenvolver um trabalho e gerar um retorno financeiro satisfatório.
Esses dois canais mais especificamente – blogs e YouTube - tornaram o sonho de muitas pessoas em realidade, e até mesmo trouxeram um retorno financeiro e um reconhecimento do público que certamente essas pessoas comuns como eu, como você, jamais sonharam ou esperaram alcançar.
Tanto que hoje é super comum vermos blogueiros que possuem canais de sucesso no YouTube participarem de campanhas de grandes marcas, participarem de programas de televisão, serem entrevistados falando sobre seu percurso profissional, etc.
Pessoas que na maioria das vezes começaram seus blogs e canais como um hobbie e por ter um diferencial, se destacaram no meio online e conseguiram se consolidar como um trabalho.
E essas pessoas, além de terem o seu sonho realizado, inspiram muitas outras pessoas a correrem atrás daquilo que desejam para si.
E além desses meios citados, obviamente que a internet oferece muitas outras formas de trabalho, como lojas virtuais, consultorias online, prestação de serviços das mais variadas áreas, e a cada dia mais opções de serviços e produtos surgem.
E se você faz parte desse grupo que se sente insatisfeito com o trabalho que faz, o que acha de procurar no meio online algo que possa lhe trazer mais satisfação fazendo algo que realmente goste?
Para lhe ajudar nessa jornada, elencamos alguns passos que são importantes você seguir antes de decidir qual caminho tomar.
Venha conferir!
Trabalhar com o que gosta!
1 – Autoconhecimento.
É preciso se conhecer. Saber o que você gosta, o que lhe daria prazer quando transformado em um trabalho. Muitas vezes você pode gostar de uma coisa, mas talvez não sentiria o mesmo prazer em fazê-la como um trabalho.
Assim, esse é o primeiro ponto a ser avaliado. Liste as coisas que gosta, que gostaria de trabalhar e comece a avaliar as possibilidades de a transformar em um trabalho online.
2 – Elabore um plano de ação e descubra como ganhar dinheiro com isso.
Já descobriu uma, duas ou três coisas que gostaria de fazer.
Escolha uma de cada vez e pense como poderia construir um trabalho em cima dela. Você gosta de escrever? Que tal criar um blog sobre o assunto que mais lhe encanta na vida, viajar, por exemplo.
Você é extrovertido? Que tal criar um canal no YouTube dando dicas ou ensinando a fazer o que você gosta muito.
Transforme as suas ideias em ações e ganhe dinheiro fazendo o que gosta.
3 – Troque experiência.
Converse com pessoas que já façam o que você pretende fazer ou que façam coisas similares. Não tenha vergonha de perguntar, pedir ajuda, pedir opinião, isso pode encurtar seu caminho e te levar mais fácil ao seu objetivo.
4 – Tenha cautela, mas também seja destemido!
Não é para largar seu emprego no segundo dia que seu blog estiver no ar. Tenha cautela nas suas atitudes e saiba avaliar a hora certa de abandonar seu trabalho que lhe traz uma renda para sobreviver.
Mas também, seja corajoso e destemido em assumir sua nova profissão assim que ela estiver estável e puder lhe proporcionar o retorno esperado.
5 – Estude e se profissionalize!
Estudar, se qualificar, se profissionalizar é essencial em qualquer área e em qualquer trabalho.
6 – Seja persistente!
Geralmente não é fácil iniciar um negócio novo. Tenha paciência, trabalhe duro, persiga no seu sonho e com certeza em algum momento o seu retorno chegará. Acredite em você e trabalhe muito!

Trabalhar com o que gosta é utopia?

Essa é com certeza uma pergunta que muitos empreendedores se fazem. Como iniciar um negócio online?
E a primeira resposta que temos para lhe dar é: pesquise!
Primeiro passo – Pesquise o mercado.
Antes de definir, idealizar, sonhar, fazer um plano de negócios, ou seja, antes de tomar qualquer atitude prática com relação ao início do seu negócio online PESQUISE.
Se você já tem uma área que deseja trabalhar pesquise quem são seus concorrentes, o que eles estão fazendo que está dando certo, o que eles já fizeram e não tiveram sucesso, enfim, pesquise o máximo que puder, sem preguiça ou sem pensar que é perca de tempo.
A pesquisa e o estudo do mercado que pretende atuar serão as suas maiores fontes de aprendizado.
Com elas você estará reduzindo as chances de errar e de apostar no escuro e talvez através delas novas ideias mais promissoras de negócios online surjam.
Segundo passo – Faça um Plano de Negócios.
Se você acha que não tem capacidade de fazer sozinho, busque ajuda profissional, mas em hipótese alguma se aventure em um negócio novo – mesmo que ele seja online, e que o investimento financeiro seja baixo – sem um plano de negócios.
O plano de negócios serve para organizar suas ideias, definir todos os pontos de implantação do projeto, reduz os riscos, otimiza o processo.
O plano de negócios mostra o caminho certo a seguir e muitas vezes te faz perceber que seus planos iniciais não dariam o resultado esperado, fazendo com que você mude o curso mesmo antes de iniciar a caminhada.
Resumindo, um plano de negócios bem elaborado, irá lhe ajudar a perceber a viabilidade de iniciar ou não o seu negócio online.
Terceiro passo – Se qualifique e se profissionalize!
Aquela velha ideia de que você não precisa saber nada sobre o mundo virtual para ter um negócio de sucesso já caiu a muito tempo.
Não pense em começar um negócio online apenas com a ajuda do primo que sabe “mexer com computador”.
Você precisa se profissionalizar e adquirir conhecimento sobre esse mundo para só então se aventurar nele.
Se inscreva em cursos, se especialize, estude, conheça o mundo em que está pretendendo trabalhar. Faça um curso sobre marketing digital como base para o seu trabalho.
Esteja sempre se atualizando em assuntos como divulgar sua empresa na internet, como gerenciar essa empresa, como alcançar o sucesso com ela, enfim, se atualizando sobre tudo o que envolve o seu negócio online.
E mesmo que você pretenda terceirizar os serviços, ainda assim, é essencial conhecer o campo em que está atuando, só dessa forma você terá como cobrar resultados também.
Negócio online é coisa séria – se profissionalize!
Quarto passo – Saiba investir seu dinheiro!
Só com o passo anterior cumprido, ou seja, você tendo se profissionalizado sobre negócios online, é que você terá mais segurança para entender como deve definir seu orçamento.
Ou seja, quando você conhece o mercado em que está pretendendo entrar saberá o quanto deve investir em cada item.
Por exemplo, quanto do seu investimento deve ser destinado para a divulgação (estratégias de marketing), quanto deve ser investido na plataforma, etc.
Quinto passo – Tenha um diferencial!
E isso serve para qualquer profissional, em qualquer área de atuação, seja no mundo virtual ou em um negócio físico – é essencial ter um diferencial no seu negócio!
Proponha algo novo, apresente uma ideia nova, seja diferente, se destaque em algum aspecto que só você faz ou só você proporciona ao seu cliente. Se mostre como único no que faz e gere no cliente a ideia de que o seu produto ou serviço é especial!
Ter um diferencial é o que faz com o que cliente escolha você e não o seu concorrente.
Sexto passo – Estabeleça parcerias de trabalho profissionais.
Saiba escolher seus parceiros de trabalho. Antes de contratar qualquer empresa para desenvolver um trabalho para você pesquise sobre a mesma, peça indicações, se assegure da credibilidade do trabalho da empresa.
Você precisará de pessoas comprometidas com o trabalho assim como você, que cumpram prazos e gerem resultados.
Sétimo passo – Tenha prazer naquilo que faz!
Pode parecer utópico, mas não é.
É preciso gostar do que se faz, é preciso ter encanto, satisfação, só assim, se consegue superar as dificuldades e os desafios do dia a dia e continuar buscando fazer sempre o melhor! Esse é o segredo do sucesso!

Como iniciar um negócio online

Inovar, mudar, se propor a correr riscos, ter iniciativa, idealizar novos projetos, propor novos caminhos, repensar, refazer, idealizar, são algumas das características encontradas em pessoas com perfil empreendedor.
E hoje, o meio virtual dispõe de um mundo de possibilidades para esses empreendedores, que podem encontrar na internet o espaço ideal para alavancarem seus projetos.
O empreendedorismo na internet vale a pena?
O mundo virtual oferece um enorme leque de possibilidades quando o assunto é empreendedorismo na internet. Muitas pessoas querem saber como ganhar dinheiro na internet, mas de fato nem todas sabem como fazer isso.
E para lhe comprovar o que estamos falando, iremos nos basear em 4 excelentes motivos que comprovam o quanto empreender na internet é uma ótima possibilidade de iniciar um negócio novo ou ainda de divulgar, renovar, e dar outras possibilidades a um negócio já existente.
4 Excelentes Motivos para você ser um 
Empreendedor na Internet! 
1º) O empreendedorismo na internet exige Know-how.
O Know-how, traduzindo literalmente para o português o “saber como” ainda não é um processo totalmente compreendido pelos empreendedores que já buscam no mundo online novas oportunidades de negócios.
Todos que estão buscando empreender nesse meio ainda se encontram em um momento de aprendizado, baseados principalmente em resultados adquiridos através de erros e acertos, fazendo a prática no campo servir como base para atingir resultados.
A grande maioria desses profissionais – se não todos – continuam buscando conhecimento, testando técnicas, procedimentos, na tentativa de obter os melhores resultados através da experiência.
Todos com o mesmo objetivo e na mesma busca – dominar o mercado através de um conhecimento especializado sobre determinados serviços e produtos, conseguindo oferecer benefícios ao seu público-alvo que o seu concorrente não tem.
Obviamente que muito já existe para ser usado como base, mas o Know-how deve ser algo singular a cada empreendedor pois é aí que reside o diferencial de cada empresa ou organização.
Isso mostra que o know-how gera um certo nivelamento daquelas pessoas que trabalham empreendendo na internet, ou seja, não faz diferença se seu futuro concorrente já está no meio a 5 anos e você está entrando agora, pois a prática dele já lhe mostrou o que dá e o que não dá resultado, e com isso você já entra no meio fazendo aquilo que você sabe que gera resultado e ainda trazendo novas propostas que serão o diferencial do seu trabalho com relação ao seu concorrente!
Se você pensar em entrar nessa área propondo apenas o que já existe, certamente seu fracasso já é um resultado anunciado.
Portanto, para empreender na internet de forma eficaz, gerando resultados positivos, é necessária muita criatividade, inovação, sede de conhecimento e claro, persistência e foco nos seus objetivos.
2º) O empreendedorismo na internet através dos Nichos de Mercado.
Apesar da grande diversidade de serviços e negócios que o meio online oferece, ainda existem muitos nichos de mercado que ainda não foram explorados, ou por não serem de interesse de grandes empresas ou porque simplesmente ainda não foram percebidos por esse mercado.
Assim, você tem uma excelente oportunidade de investir e obter um grande sucesso trabalhando com esses nichos que ainda não possuem um mercado estabelecido no mundo virtual.
Então, antes de definir o campo no qual deseja empreender faça um estudo muito detalhado da área, use seu tempo para pesquisar, estudar de forma ampla sobre o empreendedorismo na internet e só depois disso, defina seu campo e comece a trabalhar nele.
3º) O empreendedorismo na internet pode ser feito com um baixo investimento.
A questão financeira é algo que sempre pesa na hora de começar um negócio. Investir em uma loja física, por exemplo, é muito mais dispendioso do que investir em uma loja virtual.
Obviamente que os custos com a internet também dependerão das escolhas que você fizer para o seu negócio, porém é indiscutível que pelo viés online, as possibilidades de se viabilizar a abertura de um novo negócio, para aqueles que não tem grandes condições financeiras, é muito maior.
Sem falar que você pode começar o negócio com um investimento mínimo e ir aumentando à medida que o negócio for crescendo.
Assim, o investimento financeiro é muito mais baixo quando se opta em empreender na internet.
4º) O empreendedorismo na internet pode ser testado e realizado aos poucos.
Essa é outra grande vantagem dos negócios na internet. Você não precisa necessariamente ter a totalidade de um projeto para viabilizá-lo.
Pelo contrário, você pode começar o negócio aos poucos, testar a aceitação e a receptividade do público-alvo, avaliar quais são os erros do projeto, produto ou serviço, verificar os acertos e só então investir no projeto em sua totalidade.
Portanto, o empreendedorismo na internet é um mundo cheio de possibilidades e que de certa forma lhe dá mais garantias para iniciar um novo negócio.
Dessa forma, primeiro pesquise, avalie, teste e só então defina no que irá empreender.

Vale a pena empreender na internet?

Ricardo Magri, CEO de operações em iGaming, revela por que C-Levels que investem em imagem fracassam enquanto os que focam em métricas dominam o mercado



Ricardo Magri construiu sua carreira em um princípio simples: operação real bate imagem toda vez. Enquanto a maioria dos empreendedores brasileiros investe em escritórios de luxo e branding prematuro, Magri viu de perto por que 80% dos projetos falham — e não é por falta de capital. É por anseio pessoal e ego. Sua experiência no mercado de iGaming, onde decisões técnicas definem quem sobrevive aos próximos 3 anos, oferece um mapa claro para C-Levels que querem resultados, não ilusões. Ele entende que a "garagem onde funciona" — a operação real, as métricas, o orçamento bem feito — vale infinitamente mais que o escritório bonito que impressiona visitantes.



<h2 class="wp-block-heading">1. Performance Financeira: O Único Métrica Que Importa</h2>



Pergunta: Você conhece seu número de hoje E seu número de daqui a 12 meses, ou está operando no escuro?



Insight de Ricardo Magri: "A maioria dos projetos falha por anseio pessoal e ego. Eu trato tudo pelo lado técnico. Performance financeira existe pra dar resultado — no fim, ele precisa ser eficiente. Sou muito fã de gestão de orçamentos bem feitas, revisões, previsões. Gosto de gestão bem organizada."



A diferença entre quem sobrevive e quem desaparece no iGaming não é inovação — é disciplina. Enquanto muitos C-Levels brasileiros ainda se preocupam mais com o escritório legal do que com a operação real (a "garagem onde funciona"), Magri investe em visibilidade financeira obsessiva. Revisões de orçamento, previsões de fluxo de caixa, métricas de eficiência — essas são as ferramentas que separam empresas que crescem de startups que queimam capital. O ego quer investir em branding antes de validar o fit do negócio. A técnica diz: primeiro resultado, depois imagem.



<h2 class="wp-block-heading">2. O Erro da Retenção: Adquirir Sem Manter</h2>



Pergunta: Você está comprando clientes que saem pela porta de trás?



Insight de Ricardo Magri: "No mercado de bets, adquirir jogadores era o alvo, mas depois não fica o tempo suficiente — e isso vai ser problema. Possivelmente umas 20 bets vamos ter só em 3 anos."



O iGaming está em colapso competitivo. Em 3 anos, o mercado passará de dezenas de operadores para apenas 20 sobreviventes. A métrica que mata é simples: você pode adquirir, mas consegue reter? Magri vê empresas gastando fortunas em CAC (customer acquisition cost) sem estrutura de retenção. É como encher um balde furado. A decisão técnica aqui é brutal: antes de escalar aquisição, você precisa de um número de retenção que justifique o investimento. Caso contrário, está apenas queimando dinheiro mais rápido. Enquanto isso, os operadores que sobrevivem estão na "garagem" — focados em reter o cliente que já têm, não em impressionar com campanha cara.



<h2 class="wp-block-heading">3. Atenção é Moeda: Navegando a Geração do Supérfluo</h2>



Pergunta: Sua estratégia compete por atenção real ou por distração?



Insight de Ricardo Magri: "Atenção é uma moeda valiosa. Hoje parece que muitas coisas conflitam com seu jeito — é uma preocupação. Precisa ter vigilância redobrada. É uma geração que dá muito ênfase ao supérfluo, e isso dá atenção. É um cuidado que precisa ter."



A geração atual não quer apenas produto — quer significado. Mas há um risco: confundir supérfluo com estratégia. Muitos C-Levels no iGaming estão investindo em elementos que geram buzz mas não geram receita. Magri alerta para uma vigilância redobrada: você precisa saber exatamente qual ênfase gera atenção REAL (que converte) versus qual é apenas ruído. A decisão técnica é clara — medir tudo. Qual elemento de supérfluo está gerando retenção? Qual está apenas consumindo tempo e orçamento? Os operadores que sobrevivem não estão na moda — estão na métrica.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Empresas como DraftKings, FanDuel e Stake não dominam porque têm melhor branding — dominam porque tratam cada decisão como engenharia. Elas medem, revisam, ajustam. Enquanto isso, startups brasileiras ainda estão presas na mentalidade de "escritório bonito = credibilidade".



A diferença entre quem "usa" gestão técnica versus quem "é" gestão técnica é brutal no iGaming. Quem apenas usa segue um checklist. Quem é gestão técnica entende que cada métrica é um sinal de vida do negócio.



Metodologias como OKRs (Objectives &amp; Key Results) e gestão de fluxo de caixa não são luxo — são sobrevivência. E a maioria está fazendo errado: definem OKRs bonitos, mas não revisam orçamentos com frequência. Definem metas de retenção, mas não medem CAC vs LTV com rigor. Os operadores que vão estar entre as 20 bets que sobrevivem em 3 anos não serão os que têm o escritório mais bonito — serão os que conhecem seus números melhor que qualquer concorrente.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Você está construindo um escritório ou uma operação?

A garagem vale mais que o escritório: o segredo dos operadores que sobrevivem

Com operações atingindo a marca antes do fim do ano, rede projeta novo patamar de produtividade e amplia o número de unidades com potencial para superar R$ 2 milhões de receita&nbsp;O mercado de beleza e serviços vive um momento de transformação no comportamento do consumidor, com operações mais especializadas e modelos de franquia cada vez mais orientados por produtividade, recorrência e eficiência. Nesse cenário, o Grupo Unhas Cariocas vem consolidando uma trajetória de expansão que combina crescimento de receita e amadurecimento das unidades.Em 2026, esse movimento ganha um indicador concreto: quatro operações da Unhas Cariocas, maior rede de esmalterias do mundo, segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), já ultrapassaram R$ 1 milhão em faturamento acumulado no ano até o momento, ainda com meses de operação pela frente e potencial para ampliar esse resultado até dezembro.A primeira unidade a alcançar a marca foi a RioSul, que superou R$ 1 milhão em faturamento acumulado já entre janeiro e junho. Desde então, a operação chegou a R$ 1,4 milhão de faturamento em 2026, resultado de 15,9 mil vendas e ticket médio de R$ 85,7. No mesmo período, a Taubaté Shopping também atingiu o marco e posteriormente chegou a R$ 1,3 milhão, com 8,4 mil vendas e ticket médio de R$ 148,9.Para Mauricio Cesar, CEO do Grupo Unhas Cariocas, o indicador mostra que determinadas unidades já atingiram um nível de maturidade capaz de sustentar uma curva de crescimento mais acelerada. “Quando uma operação consegue antecipar sucessivamente a marca de R$ 1 milhão em faturamento acumulado no ano, isso indica que o negócio não está dependendo apenas de aumento de fluxo. Existe uma combinação entre capacidade de atendimento, gestão de agenda, recorrência de clientes e aproveitamento comercial da unidade que passa a produzir resultados de forma mais consistente”, afirma.A evolução continuou no segundo semestre, com a unidade do Bourbon Shopping SP alcançando R$ 1,2 milhão de receita. Como se trata de um resultado acumulado até julho em questão, a unidade ainda tem cinco meses de operação no ano para ampliar esse montante, com 9 mil vendas e ticket médio de R$ 129,8. Já em agosto, foi a vez da unidade Shopping Campo Grande, no Mato Grosso do Sul, completar o grupo de unidades milionárias, alcançando R$ 1 milhão em faturamento acumulado no ano após o desempenho do mês. O resultado também é parcial e ainda deve avançar até o encerramento de 2026. A operação soma 9,5 mil vendas e trabalha com ticket médio de R$ 108,4.Esse movimento acompanha o desempenho geral da marca. Até o momento, a Unhas Cariocas faturou R$ 39,8 milhões, se aproximando cada vez mais da meta anual de R$ 77 milhões. A Escova Express, rede de escovarias e tratamentos capilares que integra o Grupo, também avança, com a soma de R$ 2,7 milhões no ano.De acordo com Mauricio, o dado mais relevante está justamente no potencial de evolução dessas operações até o fim do ano. “Quando uma unidade chega ao milhão mais cedo, ela ganha tempo para construir um resultado anual ainda maior. O R$ 1 milhão não é o ponto de chegada, mas um indicador de que essas operações já atingiram um novo patamar de maturidade. Como ainda temos meses de operação pela frente, algumas delas têm potencial para encerrar 2026 muito acima desse valor. É por isso que já enxergamos algumas dessas operações com potencial para superar R$ 2 milhões no ano”, conclui.&nbsp;Sobre a Unhas Cariocas:Considerada pela ABF (Associação Brasileira de Franchising) como a maior franquia de esmalteria do mundo, a Unhas Cariocas preza pela proteção e biossegurança dos clientes, com profissionais parceiras treinadas para um atendimento padronizado, com rapidez e qualidade. Com a técnica exclusiva para remoção da cutícula, que minimiza o uso do alicate sem comprometer o resultado, as unhas são feitas, em média, em 30 minutos. A rede possui mais de 100 unidades em todo o país e recebeu, por dois anos consecutivos, o selo de excelência da ABF. É possível investir a partir de R$ 170 mil, com faturamento médio estimado em torno de R$80 mil e o prazo de retorno entre 12 a 24 meses.&nbsp;Sobre a Escova Express:A Escova Express é a rede de franquias referência no mercado de beleza, que usa os melhores métodos em escovas, penteados, maquiagens e design de sobrancelhas. Com atendimentos que dispensam agendamento prévio otimizando o tempo das mulheres que têm uma rotina corrida, mas que querem estar sempre arrumadas. Atualmente com sete unidades no Sudeste e Centro-Oeste, a marca atende cerca de 3 mil clientes por mês. Com investimento a partir de R$200 mil, o faturamento médio mensal estimado é de R$60mil a R$80 mil e o retorno de investimento em 18 meses.

Unhas Cariocas amplia número de unidades milionárias e mira novo patamar de faturamento

Depois de iniciar a carreira na enfermagem aos 40 anos, Rita Audickas reinventou sua trajetória profissional ao empreender com a Acuidar e aprender gestão empresarial do zero após mais de uma década na saúde pública&nbsp;&nbsp;Há quem acredite que a vida profissional segue um cronograma: estudar cedo, construir carreira antes dos 30 e evitar grandes mudanças depois dos 40. Quando alguém rompe essa lógica, quase sempre escuta que "já passou da hora". Rita Audickas ouviu exatamente isso ao decidir entrar na faculdade de Enfermagem aos 41 anos. O que parecia um passo tardio acabou se tornando apenas o primeiro recomeço de uma trajetória que, anos depois, a levaria ao empreendedorismo. Hoje, aos 58, ela administra quatro unidades da , maior rede de cuidadores da América Latina, e projeta ultrapassar R$ 1 milhão em faturamento em 2026.A história começou em 2008, quando Rita ingressou na área da saúde como agente comunitária, aos 40 anos. No ano seguinte, decidiu prestar vestibular para Enfermagem. A escolha despertou dúvidas entre pessoas próximas, que questionavam se ainda fazia sentido iniciar uma graduação naquela fase da vida. Ela, porém, enxergava justamente na maturidade uma vantagem. "Nunca vi a idade como um limite. Ela sempre foi minha maior fonte de experiência", afirma.Diplomada em 2013, iniciou a carreira como enfermeira no ano seguinte, passando pelo atendimento em ambulâncias, pelo Hospital das Clínicas, no Instituto da Criança, e, posteriormente, pela saúde pública, onde trabalhou em uma Unidade Básica de Saúde. Também investiu em especializações em Urgência e Emergência e Estomaterapia. Ainda assim, conquistar espaço na profissão exigiu persistência. Em diferentes processos seletivos, percebeu que sua idade despertava desconfiança por estar começando uma nova carreira depois dos 40.A segunda grande virada aconteceu em novembro de 2022. O desligamento da Unidade Básica de Saúde onde trabalhava poderia representar o encerramento de um ciclo. Em vez disso, abriu caminho para outro. Enquanto pesquisava possibilidades de empreender no próprio setor em que havia construído sua experiência, conheceu a Acuidar. “O que mais me chamou a atenção não foi apenas o modelo de negócio. Foi a cultura da empresa. Percebi que ali existia o mesmo propósito que me identificava: cuidar das pessoas com respeito, dignidade e humanidade”, relembra.A primeira unidade foi inaugurada em março de 2023, no Jabaquara, em São Paulo. O conhecimento técnico acumulado durante anos na enfermagem, porém, não resolvia as demandas de uma empresa. Liderança, gestão financeira, indicadores e expansão faziam parte de uma realidade completamente nova. Rita buscou capacitação diariamente, participou de treinamentos, conversou com outros franqueados e aprendeu a administrar o negócio praticamente do zero.Com o tempo, descobriu que sua experiência clínica era justamente um diferencial competitivo. A compreensão das necessidades dos pacientes permitiu acompanhar casos complexos, orientar tecnicamente as cuidadoras e oferecer mais segurança às famílias atendidas. O resultado apareceu na expansão da operação. Depois da primeira unidade vieram novas aquisições, consolidando uma operação com quatro franquias da rede.A franqueadora escolhida por Rita foi fundada em 2016, em João Pessoa (PB), e hoje reúne mais de 350 unidades em operação, com receita superior a R$ 243 milhões. Inserida nesse movimento de crescimento, Rita encerrou 2025 com um faturamento de R$ 700 mil, e projeta superar R$ 1 milhão em 2026.Embora os números chamem atenção, ela acredita que a principal mudança foi ampliar o alcance do próprio trabalho. Se antes conseguia cuidar diretamente de alguns pacientes, hoje acompanha equipes que prestam assistência a centenas de pessoas. Para Rita, esse é o maior significado de empreender: transformar experiência em impacto. E a prova de que recomeços não têm prazo de validade.&nbsp;Sobre a Acuidar:Fundada em 2016 pelo médico Vitor Hugo de Oliveira e pela fisioterapeuta Jéssica Soares Ramalho, a rede oferece serviços no domicílio do cliente ou durante acompanhamento hospitalar, com opções de diárias avulsas e planos mensais. A marca entrou para o mercado de franquias em 2020, contando hoje com mais de 350 unidades. O investimento inicial total é a partir de R$ 68.100,00 (já com a taxa de franquia), o faturamento médio mensal varia entre R$ 40 mil a R$ 170 mil e o prazo de retorno é de 6 a 14 meses. Saiba mais em:&nbsp;

Sofro bullying por empreender

Vicente Sampaio

Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

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