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Empreender é uma tarefa difícil, principalmente pelos fatores externos que cercam a vida social de quem tenta se aventurar no mundo do empreendedorismo. O empreendedor é um herói solitário, uma pessoa que tem um sonho, mas é incompreendido.
Se você é empreendedor e está lendo este texto, vai se identificar com o que vou falar a seguir. Se você não é empreendedor, pare aqui.
O Herói Solitário
Um dia li a seguinte frase: &#8220;Nunca fale de empreededorismo com quem não é empreendedor&#8221;. Não lembro bem quem falou essa frase, mas se não me falhe a memória, veio do empreendedor digital Alan Pakes.
Essa frase se tornou verdade depois que comecei a vislumbrar meu próprio negócio. Comecei a propagar a ideias para alguns amigos, mostrando minha vontade de me tornar alguém reconhecido e com uma boa remuneração.
Daí começou o show de horrores!
Uns amigos desacreditaram mesmo sem falar uma palavra, pois leio muito sobre expressões faciais e consigo identificar sinais de desprezo, raiva, aversão, felicidade etc. Outros amigos deram apoio verdadeiro e até me ajudaram construindo meu site, desenvolvendo logotipos e artes para o meu negócio.
O trabalho de empreender é árduo, mas acredito que o mais difícil seja lidar com a descrença dos amigos e familiares. Na verdade ninguém olhou nos meus olhos pra falar &#8220;Cara, isso vai dar muito errado. Desista!&#8221;. Sorte minha ter amigos educados!
Mas o apelo de desistência acontece sutilmente, com &#8220;insultos elogiosos&#8221;.
O que quero dizer com insultos elogiosos são frases do tipo &#8220;você é muito inteligente, mas acho isso arriscado&#8221; ou &#8220;você é estudioso, por que não tenta um concurso público?&#8221; e por aí vai. Já deu pra pegar, né?!
A pior parte não é essa, pois isso a gente contorna ou releva. O pior é quando a gente fala de dinheiro.
Querer ser rico é errado?
Eu acredito que a resposta pra essa pergunta é: não. Não é errado ser ou querer ser rico, desde que você faça isso por meios lícitos, é claro.
O problema maior vem exatamente aí.
Quando digo para qualquer pessoa que tenho pretensões financeiras bem altas, as pessoas franzem a testa (de verdade) e/ou falam algo pra me derrubar. Chega a ser engraçado, mas é trágico.
Eu não fico triste por mim, mas pelos outros.
Eu realmente não fico abalado quando alguém me diz que não vai dar certo, até mesmo porque o sucesso depende apenas de mim e de mais ninguém.
O que me deixa realmente triste é ver pessoas acomodadas e na famosa zona de conforto, ganhando &#8220;o suficiente&#8221;. Essas pessoas geralmente têm potenciais enormes para investir em negócios próprios e uns até me falam que queriam realmente investir, mas têm medo.
Po, mas eu também tenho medo. A diferença é que a vontade de querer atingir meus objetivos é maior que meu medo.
Parece que também querer ser rico é errado, antiético e imoral. E isso não é culpa dessas pessoas. Eu também fui educado com esse pensamento. A maioria é. O livro &#8220;O Segredo da Mente Milionária&#8221; fala disso. E olha que ele fala da realidade norte-americana. Imagina a nossa!
Nós somos educados desde crianças a acreditarmos que quem é rico, conseguiu roubando (no caso de muitos políticos, por exemplo), por meio de herança ou foi um &#8220;golpe de sorte&#8221;.
E essa mentalidade destrói sonhos. 
Não há absolutamente mal algum em querer ter muito dinheiro. Alguns podem até pensar &#8220;mas para uns ganharem outros tem que perder&#8221;. Daí eu discordo. É possível que todos ganhem, mas isso já é uma questão política.
Eu acredito fortemente que todos podem ganhar, mas talvez isso nunca aconteça. Não por culpa do empreededorismo, mas por egoísmo humano.
Por isso, aqui vai o meu conselho: &#8220;Nunca fale de empreendedorismo com quem não é empreendedor&#8221;.

Sofro bullying por empreender

"Nunca fale de empreendedorismo com quem não é empreendedor". Essa frase nunca fez tão sentido pra mim quanto nos últimos tempos. E vai fazer pra você também. Ou não

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Poder trabalhar com aquilo que gosta parece ser um sonho muito distante para a maioria das pessoas.
Que atire a primeira pedra aquele que não gostaria de trabalhar com algo que dê satisfação, felicidade pessoal e profissional e ainda ganhe dinheiro com isso.
Para a grande maioria, a escolha profissional é baseada apenas na necessidade financeira, a regra é simples e básica: é preciso ganhar dinheiro para viver.
Já outros, têm a oportunidade de fazer uma escolha profissional e a fazem baseado no retorno financeiro, e quando vão para o mercado de trabalho, se sentem infelizes e insatisfeitos da mesma forma daqueles que não tiveram escolha alguma.
O que mudou com o mundo online?
Porém, hoje, com o advento da internet, esse cenário mudou significativamente e muitas pessoas encontraram no mundo virtual uma forma de fazerem trabalhos que as satisfazem e ainda receber um retorno financeiro com isso.
Exemplos disso são os milhares de blogs dos mais variados nichos possíveis, bem como, a quantidade de canais do YouTube com vídeos dos mais variados assuntos.
Você encontra tudo no YouTube. Quer uma receita de bolo? Acessa o YouTube. Precisa fazer um reparo em casa? Acessa o YouTube. Seu carro deu um defeito e você quer pesquisar antes de ir no mecânico? Onde você procura??? Resposta certa – YouTube.
Isso sem mencionar canais como Facebook, Instagram, Twitter, Snapchat, entre outros, que também são mecanismos pelos quais é possível desenvolver um trabalho e gerar um retorno financeiro satisfatório.
Esses dois canais mais especificamente – blogs e YouTube - tornaram o sonho de muitas pessoas em realidade, e até mesmo trouxeram um retorno financeiro e um reconhecimento do público que certamente essas pessoas comuns como eu, como você, jamais sonharam ou esperaram alcançar.
Tanto que hoje é super comum vermos blogueiros que possuem canais de sucesso no YouTube participarem de campanhas de grandes marcas, participarem de programas de televisão, serem entrevistados falando sobre seu percurso profissional, etc.
Pessoas que na maioria das vezes começaram seus blogs e canais como um hobbie e por ter um diferencial, se destacaram no meio online e conseguiram se consolidar como um trabalho.
E essas pessoas, além de terem o seu sonho realizado, inspiram muitas outras pessoas a correrem atrás daquilo que desejam para si.
E além desses meios citados, obviamente que a internet oferece muitas outras formas de trabalho, como lojas virtuais, consultorias online, prestação de serviços das mais variadas áreas, e a cada dia mais opções de serviços e produtos surgem.
E se você faz parte desse grupo que se sente insatisfeito com o trabalho que faz, o que acha de procurar no meio online algo que possa lhe trazer mais satisfação fazendo algo que realmente goste?
Para lhe ajudar nessa jornada, elencamos alguns passos que são importantes você seguir antes de decidir qual caminho tomar.
Venha conferir!
Trabalhar com o que gosta!
1 – Autoconhecimento.
É preciso se conhecer. Saber o que você gosta, o que lhe daria prazer quando transformado em um trabalho. Muitas vezes você pode gostar de uma coisa, mas talvez não sentiria o mesmo prazer em fazê-la como um trabalho.
Assim, esse é o primeiro ponto a ser avaliado. Liste as coisas que gosta, que gostaria de trabalhar e comece a avaliar as possibilidades de a transformar em um trabalho online.
2 – Elabore um plano de ação e descubra como ganhar dinheiro com isso.
Já descobriu uma, duas ou três coisas que gostaria de fazer.
Escolha uma de cada vez e pense como poderia construir um trabalho em cima dela. Você gosta de escrever? Que tal criar um blog sobre o assunto que mais lhe encanta na vida, viajar, por exemplo.
Você é extrovertido? Que tal criar um canal no YouTube dando dicas ou ensinando a fazer o que você gosta muito.
Transforme as suas ideias em ações e ganhe dinheiro fazendo o que gosta.
3 – Troque experiência.
Converse com pessoas que já façam o que você pretende fazer ou que façam coisas similares. Não tenha vergonha de perguntar, pedir ajuda, pedir opinião, isso pode encurtar seu caminho e te levar mais fácil ao seu objetivo.
4 – Tenha cautela, mas também seja destemido!
Não é para largar seu emprego no segundo dia que seu blog estiver no ar. Tenha cautela nas suas atitudes e saiba avaliar a hora certa de abandonar seu trabalho que lhe traz uma renda para sobreviver.
Mas também, seja corajoso e destemido em assumir sua nova profissão assim que ela estiver estável e puder lhe proporcionar o retorno esperado.
5 – Estude e se profissionalize!
Estudar, se qualificar, se profissionalizar é essencial em qualquer área e em qualquer trabalho.
6 – Seja persistente!
Geralmente não é fácil iniciar um negócio novo. Tenha paciência, trabalhe duro, persiga no seu sonho e com certeza em algum momento o seu retorno chegará. Acredite em você e trabalhe muito!

Trabalhar com o que gosta é utopia?

Essa é com certeza uma pergunta que muitos empreendedores se fazem. Como iniciar um negócio online?
E a primeira resposta que temos para lhe dar é: pesquise!
Primeiro passo – Pesquise o mercado.
Antes de definir, idealizar, sonhar, fazer um plano de negócios, ou seja, antes de tomar qualquer atitude prática com relação ao início do seu negócio online PESQUISE.
Se você já tem uma área que deseja trabalhar pesquise quem são seus concorrentes, o que eles estão fazendo que está dando certo, o que eles já fizeram e não tiveram sucesso, enfim, pesquise o máximo que puder, sem preguiça ou sem pensar que é perca de tempo.
A pesquisa e o estudo do mercado que pretende atuar serão as suas maiores fontes de aprendizado.
Com elas você estará reduzindo as chances de errar e de apostar no escuro e talvez através delas novas ideias mais promissoras de negócios online surjam.
Segundo passo – Faça um Plano de Negócios.
Se você acha que não tem capacidade de fazer sozinho, busque ajuda profissional, mas em hipótese alguma se aventure em um negócio novo – mesmo que ele seja online, e que o investimento financeiro seja baixo – sem um plano de negócios.
O plano de negócios serve para organizar suas ideias, definir todos os pontos de implantação do projeto, reduz os riscos, otimiza o processo.
O plano de negócios mostra o caminho certo a seguir e muitas vezes te faz perceber que seus planos iniciais não dariam o resultado esperado, fazendo com que você mude o curso mesmo antes de iniciar a caminhada.
Resumindo, um plano de negócios bem elaborado, irá lhe ajudar a perceber a viabilidade de iniciar ou não o seu negócio online.
Terceiro passo – Se qualifique e se profissionalize!
Aquela velha ideia de que você não precisa saber nada sobre o mundo virtual para ter um negócio de sucesso já caiu a muito tempo.
Não pense em começar um negócio online apenas com a ajuda do primo que sabe “mexer com computador”.
Você precisa se profissionalizar e adquirir conhecimento sobre esse mundo para só então se aventurar nele.
Se inscreva em cursos, se especialize, estude, conheça o mundo em que está pretendendo trabalhar. Faça um curso sobre marketing digital como base para o seu trabalho.
Esteja sempre se atualizando em assuntos como divulgar sua empresa na internet, como gerenciar essa empresa, como alcançar o sucesso com ela, enfim, se atualizando sobre tudo o que envolve o seu negócio online.
E mesmo que você pretenda terceirizar os serviços, ainda assim, é essencial conhecer o campo em que está atuando, só dessa forma você terá como cobrar resultados também.
Negócio online é coisa séria – se profissionalize!
Quarto passo – Saiba investir seu dinheiro!
Só com o passo anterior cumprido, ou seja, você tendo se profissionalizado sobre negócios online, é que você terá mais segurança para entender como deve definir seu orçamento.
Ou seja, quando você conhece o mercado em que está pretendendo entrar saberá o quanto deve investir em cada item.
Por exemplo, quanto do seu investimento deve ser destinado para a divulgação (estratégias de marketing), quanto deve ser investido na plataforma, etc.
Quinto passo – Tenha um diferencial!
E isso serve para qualquer profissional, em qualquer área de atuação, seja no mundo virtual ou em um negócio físico – é essencial ter um diferencial no seu negócio!
Proponha algo novo, apresente uma ideia nova, seja diferente, se destaque em algum aspecto que só você faz ou só você proporciona ao seu cliente. Se mostre como único no que faz e gere no cliente a ideia de que o seu produto ou serviço é especial!
Ter um diferencial é o que faz com o que cliente escolha você e não o seu concorrente.
Sexto passo – Estabeleça parcerias de trabalho profissionais.
Saiba escolher seus parceiros de trabalho. Antes de contratar qualquer empresa para desenvolver um trabalho para você pesquise sobre a mesma, peça indicações, se assegure da credibilidade do trabalho da empresa.
Você precisará de pessoas comprometidas com o trabalho assim como você, que cumpram prazos e gerem resultados.
Sétimo passo – Tenha prazer naquilo que faz!
Pode parecer utópico, mas não é.
É preciso gostar do que se faz, é preciso ter encanto, satisfação, só assim, se consegue superar as dificuldades e os desafios do dia a dia e continuar buscando fazer sempre o melhor! Esse é o segredo do sucesso!

Como iniciar um negócio online

Inovar, mudar, se propor a correr riscos, ter iniciativa, idealizar novos projetos, propor novos caminhos, repensar, refazer, idealizar, são algumas das características encontradas em pessoas com perfil empreendedor.
E hoje, o meio virtual dispõe de um mundo de possibilidades para esses empreendedores, que podem encontrar na internet o espaço ideal para alavancarem seus projetos.
O empreendedorismo na internet vale a pena?
O mundo virtual oferece um enorme leque de possibilidades quando o assunto é empreendedorismo na internet. Muitas pessoas querem saber como ganhar dinheiro na internet, mas de fato nem todas sabem como fazer isso.
E para lhe comprovar o que estamos falando, iremos nos basear em 4 excelentes motivos que comprovam o quanto empreender na internet é uma ótima possibilidade de iniciar um negócio novo ou ainda de divulgar, renovar, e dar outras possibilidades a um negócio já existente.
4 Excelentes Motivos para você ser um 
Empreendedor na Internet! 
1º) O empreendedorismo na internet exige Know-how.
O Know-how, traduzindo literalmente para o português o “saber como” ainda não é um processo totalmente compreendido pelos empreendedores que já buscam no mundo online novas oportunidades de negócios.
Todos que estão buscando empreender nesse meio ainda se encontram em um momento de aprendizado, baseados principalmente em resultados adquiridos através de erros e acertos, fazendo a prática no campo servir como base para atingir resultados.
A grande maioria desses profissionais – se não todos – continuam buscando conhecimento, testando técnicas, procedimentos, na tentativa de obter os melhores resultados através da experiência.
Todos com o mesmo objetivo e na mesma busca – dominar o mercado através de um conhecimento especializado sobre determinados serviços e produtos, conseguindo oferecer benefícios ao seu público-alvo que o seu concorrente não tem.
Obviamente que muito já existe para ser usado como base, mas o Know-how deve ser algo singular a cada empreendedor pois é aí que reside o diferencial de cada empresa ou organização.
Isso mostra que o know-how gera um certo nivelamento daquelas pessoas que trabalham empreendendo na internet, ou seja, não faz diferença se seu futuro concorrente já está no meio a 5 anos e você está entrando agora, pois a prática dele já lhe mostrou o que dá e o que não dá resultado, e com isso você já entra no meio fazendo aquilo que você sabe que gera resultado e ainda trazendo novas propostas que serão o diferencial do seu trabalho com relação ao seu concorrente!
Se você pensar em entrar nessa área propondo apenas o que já existe, certamente seu fracasso já é um resultado anunciado.
Portanto, para empreender na internet de forma eficaz, gerando resultados positivos, é necessária muita criatividade, inovação, sede de conhecimento e claro, persistência e foco nos seus objetivos.
2º) O empreendedorismo na internet através dos Nichos de Mercado.
Apesar da grande diversidade de serviços e negócios que o meio online oferece, ainda existem muitos nichos de mercado que ainda não foram explorados, ou por não serem de interesse de grandes empresas ou porque simplesmente ainda não foram percebidos por esse mercado.
Assim, você tem uma excelente oportunidade de investir e obter um grande sucesso trabalhando com esses nichos que ainda não possuem um mercado estabelecido no mundo virtual.
Então, antes de definir o campo no qual deseja empreender faça um estudo muito detalhado da área, use seu tempo para pesquisar, estudar de forma ampla sobre o empreendedorismo na internet e só depois disso, defina seu campo e comece a trabalhar nele.
3º) O empreendedorismo na internet pode ser feito com um baixo investimento.
A questão financeira é algo que sempre pesa na hora de começar um negócio. Investir em uma loja física, por exemplo, é muito mais dispendioso do que investir em uma loja virtual.
Obviamente que os custos com a internet também dependerão das escolhas que você fizer para o seu negócio, porém é indiscutível que pelo viés online, as possibilidades de se viabilizar a abertura de um novo negócio, para aqueles que não tem grandes condições financeiras, é muito maior.
Sem falar que você pode começar o negócio com um investimento mínimo e ir aumentando à medida que o negócio for crescendo.
Assim, o investimento financeiro é muito mais baixo quando se opta em empreender na internet.
4º) O empreendedorismo na internet pode ser testado e realizado aos poucos.
Essa é outra grande vantagem dos negócios na internet. Você não precisa necessariamente ter a totalidade de um projeto para viabilizá-lo.
Pelo contrário, você pode começar o negócio aos poucos, testar a aceitação e a receptividade do público-alvo, avaliar quais são os erros do projeto, produto ou serviço, verificar os acertos e só então investir no projeto em sua totalidade.
Portanto, o empreendedorismo na internet é um mundo cheio de possibilidades e que de certa forma lhe dá mais garantias para iniciar um novo negócio.
Dessa forma, primeiro pesquise, avalie, teste e só então defina no que irá empreender.

Vale a pena empreender na internet?

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

Sofro bullying por empreender

Vicente Sampaio

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

Por que precisamos parar de enxergar ESG como custo, com Monica Kruglianskas | Café com ADM #493

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