Consultor de empresas do Instituto Brasileiro de Consultores Organizacionais (IBCO), professor universitário e palestrante organizacional. Experiência na área de Controladoria (2 anos), atuando na Apuração e análise do resultado econômico e financeiro, Coordenação de Orçamentos e Análise de viabilidade de novos Investimentos; Auditoria operacional, verificação de pessoas, processos e procedimentos, reversão de resultados de 300 mil reais mensais em uma unidade operacional. Participação no plano de ação para sanar os problemas. Desenvolvimento de trabalhos para a otimização e racionalização de processos operacionais e administrativos; Sólidos conhecimentos de Matemática Financeira e Informática; Habilidade nos relacionamentos interpessoais em todos os níveis hierárquicos e rápida adaptação a novas estruturas organizacionais. Desenvolvimento e aplicação de controles internos para monitoramento dos custos para apoio na análise da gestão do negócio; Criação e desenvolvimento de relatório para diretoria Avaliação de novos projetos comparando custo x beneficio empresa Criação de processos internos para área de produção Capacitação e treinamento de novos colaboradores
FORMAÇÃO DIREITO MBA_GESTÃO DE PESSOAS MBA_CONTROLADORIA E FINANÇAS. MESTRANDO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
Consultor de empresas do Instituto Brasileiro de Consultores Organizacionais (IBCO), professor universitário e palestrante organizacional. Experiência na área de Controladoria (2 anos), atuando na Apuração e análise do resultado econômico e financeiro, Coordenação de Orçamentos e Análise de viabilidade de novos Investimentos; Auditoria operacional, verificação de pessoas, processos e procedimentos, reversão de resultados de 300 mil reais mensais em uma unidade operacional. Participação no plano de ação para sanar os problemas. Desenvolvimento de trabalhos para a otimização e racionalização de processos operacionais e administrativos; Sólidos conhecimentos de Matemática Financeira e Informática; Habilidade nos relacionamentos interpessoais em todos os níveis hierárquicos e rápida adaptação a novas estruturas organizacionais. Desenvolvimento e aplicação de controles internos para monitoramento dos custos para apoio na análise da gestão do negócio; Criação e desenvolvimento de relatório para diretoria Avaliação de novos projetos comparando custo x beneficio empresa Criação de processos internos para área de produção Capacitação e treinamento de novos colaboradores
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