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As manifestações em defesa ou contra os royalties do petróleo está mobilizando vários estados. No dia 10 de novembro de 2011, o Rio de Janeiro reuniu cerca de 150 mil pessoas, segundo estimativa da Polícia Militar. Manifestantes eram contra as regras de partilha do petróleo, que pode causar prejuízo de R$ 48,8 bilhões ao Estado. E o Estado do Espírito Santo também está na briga.
Alguns diziam que o evento não teve nada ver com partidos políticos, reunindo pessoas de diversas classes tanto sociais quanto profissionais, até a apresentadora de TV Xuxa Meneghel mencionou que a divisão seria um &#8220;assalto&#8221;, mas será que é mesmo? Sendo a Petrobrás uma empresa de capital aberto (sociedade anônima), cujo acionista majoritário é o Governo do Brasil (União). Será que a divisão dos royalties do petróleo não seria uma oportunidade para o todo e não só para esse ou aquele Estado? Quando dizemos que &#8220;O PETRÓLEO É NOSSO&#8221;, não queremos dizer que ele é do Brasil? Com grandes dúvidas, tento imaginar o que estão pensando nossos irmãos dos outros Estados.
De acordo com nossa Carta Magna, no Capítulo II no Art. 20 da Constituição Federal de 1988 no § 1º, diz:
&#8220;É assegurada, nos termos da lei, aos Estados, ao Distrito Federal e aos Municípios, bem como a órgãos da administração direta da União, participação no resultado da exploração de petróleo ou gás natural, de recursos hídricos para fins de geração de energia elétrica e de outros recursos minerais no respectivo território, plataforma continental, mar territorial ou zona econômica exclusiva, ou compensação financeira por essa exploração&#8221;.
Já a Emenda Constitucional nº 33, de 11 de Dezembro de 2001, diz no § 4º Na hipótese do inciso XII, h, observar-se-á o seguinte:
I &#8211; nas operações com os lubrificantes e combustíveis derivados de petróleo, o imposto caberá ao Estado onde ocorrer o consumo;
II &#8211; nas operações interestaduais, entre contribuintes, com gás natural e seus derivados, e lubrificantes e combustíveis não incluídos no inciso I deste parágrafo, o imposto será repartido entre os Estados de origem e de destino, mantendo-se a mesma proporcionalidade que ocorre nas operações com as demais mercadorias;
III &#8211; nas operações interestaduais com gás natural e seus derivados, e lubrificantes e combustíveis não incluídos no inciso I deste parágrafo, destinadas a não contribuinte, o imposto caberá ao Estado de origem
A CF/88 nos deixa um pouco confuso, é ou não dá União à exploração? Ou apenas pertence aos Estados que convivem com a poluição, os desastres ecológicos&#8230;? Teremos vários eventos importantes no nosso País ao longo dos próximos anos, então qual seria a melhor forma de resolver este impasse, dividir ou não? Essa é uma decisão que cabe a nós brasileiros responder e não deixarmos nos influenciar por artistas, partidos, religiosos&#8230; Vamos pensar por nós mesmos e lembrarmos-nos da Alegoria da Caverna, escrito pelo filósofo grego Platão e que se encontra na obra intitulada &#8220;A República (livro VII)&#8221;. Tratando-se da exemplificação de como podemos nos libertar da condição de escuridão que nos aprisiona através da luz da verdade.<img decoding="async" src="http://www.brasilsemmiseria.gov.br/wp-content/themes/bsm2nd/imgs/banner_home.jpg" alt="alt" width="432" height="120" />
Os Estados mais pobres são os do interior do nosso País, a presidenta Dilma Rousseff afirmou que incluir socialmente os 16,2 milhões de brasileiros que vivem na extrema pobreza é mais que um compromisso moral e ético, é um imperativo econômico para o país. Com o &#8220;Plano Brasil sem Miséria&#8221;, que tem o objetivo de elevar a renda e as condições de bem-estar da população. As famílias extremamente pobres que ainda não são atendidas serão localizadas e incluídas de forma integrada nos mais diversos programas de acordo com as suas necessidades, mas para isso é preciso dinheiro. Então será que não seria um egoísmo a não divisão?
Os Estados do Sudeste são os que mais arrecadam impostos e o que são feito com eles? Os Estados mais pobres são os que mais se encontram corruptos. Alguns ainda vivem sobre o poder dos coronéis que aproveitam da ignorância do povo para ditar leis que só levam as desgraças. Então façamos mais uma pergunta: O que seu Estado fez com o dinheiro que arrecada, sem o Programa de Aceleração do Crescimento (mais conhecido como PAC) ou qualquer programa do Governo Federal?
Se as perguntas não foram respondidas neste artigo, esta foi à intenção, deixar dúvidas e que elas sejam respondidas com racionalidade, pelo povo, para que possamos ter uma divisão justa e que os direitos dos brasileiros sejam respeitados. Não devemos disputar como se isso fosse uma guerra, onde estamos dividindo nossa Nação, já basta discriminação social, racial, religiosa, sexual, por idade&#8230; E agora disputa entre Estados? Por mais que os anos se passem e por mais que se repita, a pergunta da música de Renato Russo: &#8220;QUE PAIS É ESSE?&#8221;, também não foi respondida.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Uma dose de café com leite injetada, por engano, na veia pode ter causado a morte de um aposentada de 80, segundo a família. Mas este é o segundo caso de morte de paciente supostamente causada por erro de enfermagem no estado do Rio em menos de uma semana, pois uma aposentada de 88 anos morreu após uma enfermeira injetar sopa em sua veia.
 Estes são casos que vieram à tona pela mídia, pois a morte de um ser humano é algo gravíssimo, que vem a ter uma repercussão gigantesca perante a sociedade que passa a cobrar destes profissionais mais atenção no que fazem. Mas será que há outros profissionais de outras áreas que cometem erros parecidos? Será que há profissionais injetando "sopa na veia" das empresas?
<img title="ElPensadordeRodin" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27193617/3561130_8e7d52f7497ae755bf7d0df10d41e30d_large.jpg" alt="ElPensadordeRodin" width="284" height="379" />
A formação profissional deve ser analisada de forma macro e não apenas em sala de aula ou no estágio que deve ser supervisionado, mas durante todo o tempo que se exerce uma profissão. Não se deve admitir no vocabulário a frase "terminei os estudos", porque os estudos não terminam, o conhecimento é contínuo. "O conhecimento é um processo constante de movimento e mudança, voltado para o futuro, na medida em que influencia a tomada de decisão e implica ação de significado relevante". (Carbone, 2009, p.38). Enquanto houver alunos na busca do diploma ou dizendo que faço a exercício proposto se houver "ponto", será complicado formamos profissionais que estejam empenhados no alcance dos objetivos das empresas.
Os profissionais que já estão atuando no mercado de trabalho devem analisar se já contribuíram para o desenvolvimento da empresa que trabalham, e se são competentes no que fazem. "Entende-se competências humanas como combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional dentro de determinado contexto organizacional, que agregam valor a pessoas e organizações". (Carbone, 2009, p.43).
A estratégia defensiva para sobreviver ao mercado de trabalho pode não ser o que as empresas desejam hoje de um profissional. O que se percebe são empresas contratando através da "Gestão por Competências" e esta mudança passa a ser primordial para o alcance dos objetivos organizacionais. Ter pessoas capacitadas e comprometidas, que entendam que a empresa deve ser cuidada, tratada com informações precisas, criatividades, inovações que fazem com que a ela se desenvolva saudavelmente e viva durante muitos anos é o que deseja todo empresário. Sendo assim, é responsabilidade da área de Gestão de Pessoas a diminuição da lacuna (GAP) entre os profissionais que a empresa precisa e os existentes na organização.
Não se deve colocar a imagem profissional e a imagem de uma empresa em risco. A busca pela competência deve ser contínua e incansável. Ser proativo, mesmo que haja pressões no dia-a-dia, ser capital intelectual, traz benefícios não só para a saúde das empresas como também para toda a sociedade. Pois o mercado e a mídia estão ai, para desmascara a incompetência daqueles que injetam "sopa na veia" das empresas.
Referência:
CARBONE, Pedro Paulo et al. Gestão por competências e gestão do conhecimento. 3. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2009.
Idosa morreu após receber café com leite na veia, acusam parentes. Disponível em: . Acesso em: 17 out. 2012.

Será que estamos injetando sopa na veia das empresas?

Administração é fundamental para a vida, é através dela que podemos saber qual a direção que devemos tomar. Sem administrar a própria vida, uma pessoa pode se desvirtuar para a margem da sociedade, fazendo uso de drogas, cometendo assassinatos e até o suicídio.Sendo assim é de suma importância que saibamos administrar a nossa vida e pensarmos como Administradores. Mas primeiro precisamos analisar qual a nossa missão, nossos valores, nossos objetivos e nossa visão de futuro. Então devemos pensar em:<ul><li>Qual a nossa missão nessa vida? Porque estamos aqui? Qual a nossa importância nesse mundo?</li><li>Os nossos valores são dados pelos nossos pais e pela sociedade em que vivemos como a moral, os costumes, a ética e podemos moldar com o tempo e fazermos com que estes valores sigam o rumo para o nosso bem e o bem do próximo;</li><li>Quais os nossos objetivos: o que queremos?</li><li>E devemos ser visionários, entendermos para onde queremos ir e como iremos chegar.</li></ul>Após pensarmos em tudo que esta acima, agora devemos colocar em prática: planejando, organizando, dirigindo e controlando a vida, então minha dica é:<ul><li>Planejar: estabelece os objetivos da sua vida, especificando a forma como serão alcançado;</li><li>Organizar: é a forma de coordenar todos os recursos, sejam relacionamentos interpessoais, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido;</li><li>Dirigir: a vida é como um carro somos nós que dirigimos e não ele que chega ao seu destino sozinho. A frase "Deixa a vida me levar", não pode ser vista como verdade. Para Stoner (1999) liderar significa dirigir, por isso você deve liderar a sua vida e realizar tarefas essenciais, conforme o planejamento;</li><li>Controlar: Para Chiavenato (2000) fala que a finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos.</li></ul>Tendo tudo isso por escrito, pois vejo que um plano deve estar por escrito para que não esqueçamos, a administração da vida não deve ser desconsiderada e sim revista dos os dias para a sua eficiência e eficácia. Assim, podemos montar um bom marketing pessoal e pensarmos no intraempreendedorismos que nada mais é o tipo de profissional que lida muito bem com a busca pelo novo, sem medo dos riscos que possa correr por gerar uma idéia e compartilhá-la com seus superiores. Por isso, administre a sua vida já e faça a diferença!Referências:CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.Intraempreendedor. Disponível em: http://www.sobreadministracao.com/intraempreendedorismo-guia-completo/, acesso em out. 2011. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999.

Administração para a vida: porque o tempo é curto

O evento teve a abertura do presidente do CRA/RJ o Adm. Wagner Sirqueira, relembrando da trajetória da legalização da profissão e a promulgação da LEI 4769/65. Abaixo descrevo os principais pontos da programação:Painel: Políticas de desenvolvimento sustentável: atuação local e visão global.O Adm. Marcelo Marujo falou sobre a importância da sustentabilidade dizendo que o perfil do futuro administrador é atuar com ética na organização, tendo imaginação X razão: criatividade, criticidade e reflexão (www.educacao-esporte-natureza.com.br).O Adm. Daniel Roedel disse que é possível compartilharmos sustentabilidade e resultados na gestão empresarial, demonstrando a importância de assistir os documentários "Planeta de Plástico e "O veneno está na mesa" e mencionando as visões de Zygmunt Bauman, Bernardo Kliksberg, autor do livro "As pessoas em primeiro lugar", escrito com Amartya Sen, afirma que o problema tem solução e aponta alguns caminhos.O Adm. Célio Espíndola deu ênfase a Política Nacional de Resíduos Solido como o CTR (Centros de Tratamento de Resíduos) e as Normas ISO 14001, 16001 e 26000, mas enfatizando que a busca da certificação não deve ser a perseguição da organização, mas sim a excelência das boas práticas de gestão sustentável. Fechando sua fala com a frase de que sustentabilidade deveria ser uma disciplina transdisciplinar nas cadeiras de bacharelado de Administração de Empresas.Palestra: Contribuição do Marketing para o desenvolvimento social: O website administradores.com<img style="float:left;" title="Adm. Wallace e Adm. Leandro Vieira" src="https://lh3.googleusercontent.com/-VtQsRAXwXdM/Tns6tcHKg4I/AAAAAAAAAXg/QHXak8FNTPo/s640/09092011039.jpg" alt="" width="128" height="100" />O Adm. Leandro Vieira criador e editor do portal www.administradores.com.br deu um show para demonstrar que um sonho pode mesmo se tornar realidade e que uma simples brincadeira de criança poderia se tornar algo rentável, podendo levar a informação para todas as pessoas e principalmente para os administradores de empresas. O site administradores.com é o mais visitado pelos bacharéis e administradores no Brasil inteiro. <img style="float:right;" title="PROFª. ADM. ROSEMERI DA SILVA PAIXÃO" src="https://lh5.googleusercontent.com/-D1r2XtIfiRI/Tns6xP6RYCI/AAAAAAAAAXs/qbfJ37lQ-mI/s576/09092011052.jpg" alt="" width="128" height="107" />O Adm. Leandro Vieira foi o homenageado no dia do Administrador pela sua liderança, criatividade, democracia da informação... O profissional fez do evento o ponto auge e que emocionou centenas de participantes com sua humildade e principalmente pela importância que o mesmo dá a sua família.Painel: Geração de Valor para a SociedadeA Adm. Mara Biasi falou que a administração influência e é influenciada e que a liderança é uma ação estratégia.O Adm. Francisco Gomes Matos mencionou que devemos colocar as coisas na sua importância para que não haja um conflito interno de poder. Enfatizando que a importância da missão, seus valores e a cultura coorporativa. O mesmo deixou perguntas em aberto para que possamos refletir com: "Qual o valor que atribuímos as coisas?" e "Qual o valor da ética em uma cultura?", encerrando a fala ele disse que "o corpo mexe e o espírito está mudo".Palestra: Ensino a distância, ferramenta de responsabilidade e inclusão digital nas organizaçõesO Profº. Alex Rosenbrock Teixeira falou sobre a importância da democratização da informação e que a educação corporativa está ligada a vontade do gestor. Para ele a oportunidade da informação deve chegar a organização. Finalizando o mesmo disse que nossa vida profissional é uma sucessão de escolhas.

VI ENCAD 2011  Encontro de Administradores do Rio de Janeiro

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

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Adm. Rosemeri da Silva Paixão

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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