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As manifestações em defesa ou contra os royalties do petróleo está mobilizando vários estados. No dia 10 de novembro de 2011, o Rio de Janeiro reuniu cerca de 150 mil pessoas, segundo estimativa da Polícia Militar. Manifestantes eram contra as regras de partilha do petróleo, que pode causar prejuízo de R$ 48,8 bilhões ao Estado. E o Estado do Espírito Santo também está na briga.
Alguns diziam que o evento não teve nada ver com partidos políticos, reunindo pessoas de diversas classes tanto sociais quanto profissionais, até a apresentadora de TV Xuxa Meneghel mencionou que a divisão seria um &#8220;assalto&#8221;, mas será que é mesmo? Sendo a Petrobrás uma empresa de capital aberto (sociedade anônima), cujo acionista majoritário é o Governo do Brasil (União). Será que a divisão dos royalties do petróleo não seria uma oportunidade para o todo e não só para esse ou aquele Estado? Quando dizemos que &#8220;O PETRÓLEO É NOSSO&#8221;, não queremos dizer que ele é do Brasil? Com grandes dúvidas, tento imaginar o que estão pensando nossos irmãos dos outros Estados.
De acordo com nossa Carta Magna, no Capítulo II no Art. 20 da Constituição Federal de 1988 no § 1º, diz:
&#8220;É assegurada, nos termos da lei, aos Estados, ao Distrito Federal e aos Municípios, bem como a órgãos da administração direta da União, participação no resultado da exploração de petróleo ou gás natural, de recursos hídricos para fins de geração de energia elétrica e de outros recursos minerais no respectivo território, plataforma continental, mar territorial ou zona econômica exclusiva, ou compensação financeira por essa exploração&#8221;.
Já a Emenda Constitucional nº 33, de 11 de Dezembro de 2001, diz no § 4º Na hipótese do inciso XII, h, observar-se-á o seguinte:
I &#8211; nas operações com os lubrificantes e combustíveis derivados de petróleo, o imposto caberá ao Estado onde ocorrer o consumo;
II &#8211; nas operações interestaduais, entre contribuintes, com gás natural e seus derivados, e lubrificantes e combustíveis não incluídos no inciso I deste parágrafo, o imposto será repartido entre os Estados de origem e de destino, mantendo-se a mesma proporcionalidade que ocorre nas operações com as demais mercadorias;
III &#8211; nas operações interestaduais com gás natural e seus derivados, e lubrificantes e combustíveis não incluídos no inciso I deste parágrafo, destinadas a não contribuinte, o imposto caberá ao Estado de origem
A CF/88 nos deixa um pouco confuso, é ou não dá União à exploração? Ou apenas pertence aos Estados que convivem com a poluição, os desastres ecológicos&#8230;? Teremos vários eventos importantes no nosso País ao longo dos próximos anos, então qual seria a melhor forma de resolver este impasse, dividir ou não? Essa é uma decisão que cabe a nós brasileiros responder e não deixarmos nos influenciar por artistas, partidos, religiosos&#8230; Vamos pensar por nós mesmos e lembrarmos-nos da Alegoria da Caverna, escrito pelo filósofo grego Platão e que se encontra na obra intitulada &#8220;A República (livro VII)&#8221;. Tratando-se da exemplificação de como podemos nos libertar da condição de escuridão que nos aprisiona através da luz da verdade.<img decoding="async" src="http://www.brasilsemmiseria.gov.br/wp-content/themes/bsm2nd/imgs/banner_home.jpg" alt="alt" width="432" height="120" />
Os Estados mais pobres são os do interior do nosso País, a presidenta Dilma Rousseff afirmou que incluir socialmente os 16,2 milhões de brasileiros que vivem na extrema pobreza é mais que um compromisso moral e ético, é um imperativo econômico para o país. Com o &#8220;Plano Brasil sem Miséria&#8221;, que tem o objetivo de elevar a renda e as condições de bem-estar da população. As famílias extremamente pobres que ainda não são atendidas serão localizadas e incluídas de forma integrada nos mais diversos programas de acordo com as suas necessidades, mas para isso é preciso dinheiro. Então será que não seria um egoísmo a não divisão?
Os Estados do Sudeste são os que mais arrecadam impostos e o que são feito com eles? Os Estados mais pobres são os que mais se encontram corruptos. Alguns ainda vivem sobre o poder dos coronéis que aproveitam da ignorância do povo para ditar leis que só levam as desgraças. Então façamos mais uma pergunta: O que seu Estado fez com o dinheiro que arrecada, sem o Programa de Aceleração do Crescimento (mais conhecido como PAC) ou qualquer programa do Governo Federal?
Se as perguntas não foram respondidas neste artigo, esta foi à intenção, deixar dúvidas e que elas sejam respondidas com racionalidade, pelo povo, para que possamos ter uma divisão justa e que os direitos dos brasileiros sejam respeitados. Não devemos disputar como se isso fosse uma guerra, onde estamos dividindo nossa Nação, já basta discriminação social, racial, religiosa, sexual, por idade&#8230; E agora disputa entre Estados? Por mais que os anos se passem e por mais que se repita, a pergunta da música de Renato Russo: &#8220;QUE PAIS É ESSE?&#8221;, também não foi respondida.

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Há perguntas que não são respondidas com raciocínio lógico, mas são manipuladas por aqueles que detêm o poder.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Uma dose de café com leite injetada, por engano, na veia pode ter causado a morte de um aposentada de 80, segundo a família. Mas este é o segundo caso de morte de paciente supostamente causada por erro de enfermagem no estado do Rio em menos de uma semana, pois uma aposentada de 88 anos morreu após uma enfermeira injetar sopa em sua veia.
 Estes são casos que vieram à tona pela mídia, pois a morte de um ser humano é algo gravíssimo, que vem a ter uma repercussão gigantesca perante a sociedade que passa a cobrar destes profissionais mais atenção no que fazem. Mas será que há outros profissionais de outras áreas que cometem erros parecidos? Será que há profissionais injetando "sopa na veia" das empresas?
<img title="ElPensadordeRodin" src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27193617/3561130_8e7d52f7497ae755bf7d0df10d41e30d_large.jpg" alt="ElPensadordeRodin" width="284" height="379" />
A formação profissional deve ser analisada de forma macro e não apenas em sala de aula ou no estágio que deve ser supervisionado, mas durante todo o tempo que se exerce uma profissão. Não se deve admitir no vocabulário a frase "terminei os estudos", porque os estudos não terminam, o conhecimento é contínuo. "O conhecimento é um processo constante de movimento e mudança, voltado para o futuro, na medida em que influencia a tomada de decisão e implica ação de significado relevante". (Carbone, 2009, p.38). Enquanto houver alunos na busca do diploma ou dizendo que faço a exercício proposto se houver "ponto", será complicado formamos profissionais que estejam empenhados no alcance dos objetivos das empresas.
Os profissionais que já estão atuando no mercado de trabalho devem analisar se já contribuíram para o desenvolvimento da empresa que trabalham, e se são competentes no que fazem. "Entende-se competências humanas como combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional dentro de determinado contexto organizacional, que agregam valor a pessoas e organizações". (Carbone, 2009, p.43).
A estratégia defensiva para sobreviver ao mercado de trabalho pode não ser o que as empresas desejam hoje de um profissional. O que se percebe são empresas contratando através da "Gestão por Competências" e esta mudança passa a ser primordial para o alcance dos objetivos organizacionais. Ter pessoas capacitadas e comprometidas, que entendam que a empresa deve ser cuidada, tratada com informações precisas, criatividades, inovações que fazem com que a ela se desenvolva saudavelmente e viva durante muitos anos é o que deseja todo empresário. Sendo assim, é responsabilidade da área de Gestão de Pessoas a diminuição da lacuna (GAP) entre os profissionais que a empresa precisa e os existentes na organização.
Não se deve colocar a imagem profissional e a imagem de uma empresa em risco. A busca pela competência deve ser contínua e incansável. Ser proativo, mesmo que haja pressões no dia-a-dia, ser capital intelectual, traz benefícios não só para a saúde das empresas como também para toda a sociedade. Pois o mercado e a mídia estão ai, para desmascara a incompetência daqueles que injetam "sopa na veia" das empresas.
Referência:
CARBONE, Pedro Paulo et al. Gestão por competências e gestão do conhecimento. 3. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2009.
Idosa morreu após receber café com leite na veia, acusam parentes. Disponível em: . Acesso em: 17 out. 2012.

Será que estamos injetando sopa na veia das empresas?

Administração é fundamental para a vida, é através dela que podemos saber qual a direção que devemos tomar. Sem administrar a própria vida, uma pessoa pode se desvirtuar para a margem da sociedade, fazendo uso de drogas, cometendo assassinatos e até o suicídio.Sendo assim é de suma importância que saibamos administrar a nossa vida e pensarmos como Administradores. Mas primeiro precisamos analisar qual a nossa missão, nossos valores, nossos objetivos e nossa visão de futuro. Então devemos pensar em:<ul><li>Qual a nossa missão nessa vida? Porque estamos aqui? Qual a nossa importância nesse mundo?</li><li>Os nossos valores são dados pelos nossos pais e pela sociedade em que vivemos como a moral, os costumes, a ética e podemos moldar com o tempo e fazermos com que estes valores sigam o rumo para o nosso bem e o bem do próximo;</li><li>Quais os nossos objetivos: o que queremos?</li><li>E devemos ser visionários, entendermos para onde queremos ir e como iremos chegar.</li></ul>Após pensarmos em tudo que esta acima, agora devemos colocar em prática: planejando, organizando, dirigindo e controlando a vida, então minha dica é:<ul><li>Planejar: estabelece os objetivos da sua vida, especificando a forma como serão alcançado;</li><li>Organizar: é a forma de coordenar todos os recursos, sejam relacionamentos interpessoais, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido;</li><li>Dirigir: a vida é como um carro somos nós que dirigimos e não ele que chega ao seu destino sozinho. A frase "Deixa a vida me levar", não pode ser vista como verdade. Para Stoner (1999) liderar significa dirigir, por isso você deve liderar a sua vida e realizar tarefas essenciais, conforme o planejamento;</li><li>Controlar: Para Chiavenato (2000) fala que a finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos.</li></ul>Tendo tudo isso por escrito, pois vejo que um plano deve estar por escrito para que não esqueçamos, a administração da vida não deve ser desconsiderada e sim revista dos os dias para a sua eficiência e eficácia. Assim, podemos montar um bom marketing pessoal e pensarmos no intraempreendedorismos que nada mais é o tipo de profissional que lida muito bem com a busca pelo novo, sem medo dos riscos que possa correr por gerar uma idéia e compartilhá-la com seus superiores. Por isso, administre a sua vida já e faça a diferença!Referências:CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.Intraempreendedor. Disponível em: http://www.sobreadministracao.com/intraempreendedorismo-guia-completo/, acesso em out. 2011. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administração. 5 ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999.

Administração para a vida: porque o tempo é curto

O evento teve a abertura do presidente do CRA/RJ o Adm. Wagner Sirqueira, relembrando da trajetória da legalização da profissão e a promulgação da LEI 4769/65. Abaixo descrevo os principais pontos da programação:Painel: Políticas de desenvolvimento sustentável: atuação local e visão global.O Adm. Marcelo Marujo falou sobre a importância da sustentabilidade dizendo que o perfil do futuro administrador é atuar com ética na organização, tendo imaginação X razão: criatividade, criticidade e reflexão (www.educacao-esporte-natureza.com.br).O Adm. Daniel Roedel disse que é possível compartilharmos sustentabilidade e resultados na gestão empresarial, demonstrando a importância de assistir os documentários "Planeta de Plástico e "O veneno está na mesa" e mencionando as visões de Zygmunt Bauman, Bernardo Kliksberg, autor do livro "As pessoas em primeiro lugar", escrito com Amartya Sen, afirma que o problema tem solução e aponta alguns caminhos.O Adm. Célio Espíndola deu ênfase a Política Nacional de Resíduos Solido como o CTR (Centros de Tratamento de Resíduos) e as Normas ISO 14001, 16001 e 26000, mas enfatizando que a busca da certificação não deve ser a perseguição da organização, mas sim a excelência das boas práticas de gestão sustentável. Fechando sua fala com a frase de que sustentabilidade deveria ser uma disciplina transdisciplinar nas cadeiras de bacharelado de Administração de Empresas.Palestra: Contribuição do Marketing para o desenvolvimento social: O website administradores.com<img style="float:left;" title="Adm. Wallace e Adm. Leandro Vieira" src="https://lh3.googleusercontent.com/-VtQsRAXwXdM/Tns6tcHKg4I/AAAAAAAAAXg/QHXak8FNTPo/s640/09092011039.jpg" alt="" width="128" height="100" />O Adm. Leandro Vieira criador e editor do portal www.administradores.com.br deu um show para demonstrar que um sonho pode mesmo se tornar realidade e que uma simples brincadeira de criança poderia se tornar algo rentável, podendo levar a informação para todas as pessoas e principalmente para os administradores de empresas. O site administradores.com é o mais visitado pelos bacharéis e administradores no Brasil inteiro. <img style="float:right;" title="PROFª. ADM. ROSEMERI DA SILVA PAIXÃO" src="https://lh5.googleusercontent.com/-D1r2XtIfiRI/Tns6xP6RYCI/AAAAAAAAAXs/qbfJ37lQ-mI/s576/09092011052.jpg" alt="" width="128" height="107" />O Adm. Leandro Vieira foi o homenageado no dia do Administrador pela sua liderança, criatividade, democracia da informação... O profissional fez do evento o ponto auge e que emocionou centenas de participantes com sua humildade e principalmente pela importância que o mesmo dá a sua família.Painel: Geração de Valor para a SociedadeA Adm. Mara Biasi falou que a administração influência e é influenciada e que a liderança é uma ação estratégia.O Adm. Francisco Gomes Matos mencionou que devemos colocar as coisas na sua importância para que não haja um conflito interno de poder. Enfatizando que a importância da missão, seus valores e a cultura coorporativa. O mesmo deixou perguntas em aberto para que possamos refletir com: "Qual o valor que atribuímos as coisas?" e "Qual o valor da ética em uma cultura?", encerrando a fala ele disse que "o corpo mexe e o espírito está mudo".Palestra: Ensino a distância, ferramenta de responsabilidade e inclusão digital nas organizaçõesO Profº. Alex Rosenbrock Teixeira falou sobre a importância da democratização da informação e que a educação corporativa está ligada a vontade do gestor. Para ele a oportunidade da informação deve chegar a organização. Finalizando o mesmo disse que nossa vida profissional é uma sucessão de escolhas.

VI ENCAD 2011  Encontro de Administradores do Rio de Janeiro

Em um mundo cada vez mais instável, talvez a maior habilidade do gestor moderno não seja evitar crises, mas saber liderar quando elas inevitavelmente surgem



Falar de gestão em ambientes estáveis já é um desafio. Falar de gestão em&nbsp;setores turbulentos, altamente regulados, com pressão constante por resultados e vidas envolvidas, é outro nível de complexidade. A saúde, especialmente quando falamos de&nbsp;gestão hospitalar e terceirização de serviços médicos, é um dos exemplos mais claros desse cenário.



Atuo como empresário da saúde, liderando operações de terceirização de serviços médicos e gestão hospitalar, e posso afirmar:&nbsp;quem aprende a gerir em ambientes críticos desenvolve competências que transcendem o próprio setor.



Hospitais são organismos vivos. Funcionam 24 horas por dia, com equipes multidisciplinares, escassez de recursos, conflitos de interesse, pressão assistencial, exigências legais e, muitas vezes, decisões que precisam ser tomadas em minutos — ou segundos. Nesse contexto, não existe espaço para improviso constante, vaidade ou gestão baseada apenas em teoria.



<h2 class="wp-block-heading">O ambiente turbulento como escola de gestão</h2>



Setores turbulentos exigem do gestor algo além de planejamento e indicadores. Exigem:



<ul class="wp-block-list">
<li>Capacidade de decisão sob pressão</li>



<li>Gestão de conflitos constantes</li>



<li>Comunicação clara em ambientes de alta tensão</li>



<li>Adaptação rápida a cenários imprevisíveis</li>



<li>Leitura humana de equipes exaustas e sobrecarregadas</li>
</ul>



Na terceirização de serviços médicos, por exemplo, lidamos diariamente com escalas críticas, ausências inesperadas, mudanças contratuais, conflitos entre equipes assistenciais e administrativas, além da responsabilidade direta sobre a continuidade do cuidado ao paciente. Um erro de gestão não gera apenas prejuízo financeiro — pode gerar colapso operacional.



Essa realidade obriga o gestor a desenvolver&nbsp;resiliência operacional&nbsp;e&nbsp;inteligência emocional aplicada à tomada de decisão.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/01/artigo-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-425618"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão em cenários críticos forma gestores mais adaptáveis</h2>



Um ponto que costumo destacar é que&nbsp;gestores formados em ambientes críticos tendem a se adaptar melhor quando migram para setores com menor grau de tensão. Isso ocorre porque a régua de complexidade muda.



Quem está acostumado a resolver problemas onde o risco é alto, o tempo é curto e o impacto é imediato, passa a enxergar conflitos de outros setores sob uma ótica mais racional e estratégica. O que antes parecia urgente, muitas vezes passa a ser apenas importante — e isso muda completamente a forma de agir.



Essa habilidade permite:



<ul class="wp-block-list">
<li>Resolver conflitos com menos desgaste emocional</li>



<li>Priorizar problemas com mais clareza</li>



<li>Evitar decisões reativas</li>



<li>Criar soluções mais estruturadas e sustentáveis</li>
</ul>



Não se trata de minimizar desafios de outros setores, mas de&nbsp;trazer maturidade decisória&nbsp;para contextos onde o nível de pressão é menor.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão não é só método, é postura</h2>



Em ambientes turbulentos, métodos são importantes, mas&nbsp;postura é decisiva. Liderar equipes médicas, profissionais da saúde e gestores administrativos exige coerência, previsibilidade e firmeza, especialmente em momentos de crise.



O gestor precisa ser o ponto de estabilidade em meio ao caos. Isso significa:



<ul class="wp-block-list">
<li>Manter clareza mesmo quando o ambiente está confuso</li>



<li>Tomar decisões impopulares quando necessário</li>



<li>Sustentar acordos, contratos e combinados</li>



<li>Assumir responsabilidade, inclusive pelos erros</li>
</ul>



Essa postura, construída na prática, é o que diferencia o gestor que apenas ocupa um cargo daquele que&nbsp;de fato lidera operações complexas.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Gestão em setores e instituições turbulentas não é apenas mais difícil — ela é&nbsp;formadora. Forma líderes mais preparados, mais adaptáveis e mais conscientes do impacto de suas decisões.



Minha experiência como gestor de saúde mostrou que, ao dominar a gestão em cenários críticos, desenvolvemos uma vantagem competitiva que pode ser aplicada em qualquer setor: a capacidade de&nbsp;resolver problemas complexos com menos ruído, menos tensão e mais estratégia.



Em um mundo cada vez mais instável, talvez a maior habilidade do gestor moderno não seja evitar crises, mas&nbsp;saber liderar quando elas inevitavelmente surgem.



Bernardo Elias



Instagram: @bernardoelias11



Linkedin: <a href="https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/</a>

Gestão e suas dificuldades em setores e instituições turbulentas

ZAG é defender o humano num mundo que quer automatizar o sensível… é dizer: nem tudo precisa ser eficiente para ser verdadeiro



Por Marcos Hiller, colunista desse portal.



O conceito central do livro BRAND ZAG do Marty Neumeier é um preciso e inspirador.



Basicamente ele prega que: 



ZIG é conforto. ZAG é risco.



Ele diz algo simples e profundamente incômodo: quando todo mundo corre para o mesmo lado (ZIG), a única chance real de relevância está em ir para o outro (ZAG).



ZIG é consenso.



ZIG é o fácil e a forma.&nbsp;



ZIG é repetir o que funciona.



ZAG é outra coisa. ZAG é escolha.



ZAG é posição. ZAG é assumir que diferenciar é, antes de tudo, desagradar alguém. Mas olha só: Não existe ZAG sem MUITA coragem. Não existe ZAG sem abrir mão do aplauso imediato. Não existe ZAG sem o risco de parecer errado antes de parecer certo. E a IA ama o ZIG. Mas nós humanos vivemos do ZAG. A IA funciona brilhantemente para otimizar padrões. Ela aprende com o que já foi feito. Ela entrega o “melhor caminho médio”. Ou seja: ela nasce ZIG. A IA não erra por intuição. Não tropeça por excesso de desejo. Ela não sente o desconforto que antecede uma boa ideia.





O resultado? Uma pasteurização estética!



Tudo começa a soar certo demais. Bonito demais. Real de menos. E, por isso mesmo, esquecível e descartável demais. A IA mecaniza porque não vive. Criar é demorar. É errar lindamente. É refazer. É duvidar do próprio repertório.



ZAG exige fricção. A lógica algorítmica trata o erro como falha. O processo criativo humano trata o erro como percurso.



Não existe obra relevante sem treta.



O erro revela intenção. A imperfeição revela gesto. Mas o desvio revela autoria. A IA pode repetir o que já emocionou. Mas não sabe por que emocionou.



O sentido da vida está na conversa atravessada por silêncios. No café que esfria enquanto uma boa história esquenta.



Está no reencontro com uma amiga antiga.



Está na escuta atenta da música dos Beatles. Tá na vinda de um irmão de longe.&nbsp;



Na ida solitária em uma exposição sobre Muhammad ALI. Nos atravessamentos da vida vivida. Fazer ZAG hoje é um ato político. É desacelerar quando todos estão medindo PACE e escolher critério quando todos querem berrar. &nbsp;Manja enxergar beleza no imperfeito quando tudo quer parecer perfeito?



ZAG, no fundo, é um gesto humano.



Fazer ZAG hoje é um ato político.



ZAG é defender o humano num mundo que quer automatizar o sensível… é dizer: nem tudo precisa ser eficiente para ser verdadeiro. E talvez seja exatamente aí que as marcas mais relevantes do futuro vão morar: mais no encontro, sabe? Menos no algoritmo, mais no gesto.

ZIG é conforto. ZAG é risco.

Governança aparece quando a decisão é difícil, impopular e ainda assim precisa ser tomada, mesmo sabendo que alguém vai discordar



Existe muita confusão no mundo corporativo sobre o que de fato é governança. Ainda há quem associe o tema a estruturas formais, reuniões periódicas e documentos bem organizados, como se o simples cumprimento desses rituais fosse suficiente para garantir maturidade decisória. Na prática, a governança só se prova nos momentos em que decisões difíceis precisam ser tomadas sob pressão, com informação incompleta e impacto real sobre o futuro da empresa.



Governança não existe para constar no organograma, ela existe para melhorar decisões, reduzir erro estratégico e ampliar a visão sobre escolhas que podem definir o rumo do negócio, principalmente aquelas que não têm volta e exigem mais do que boa intenção para serem bem tomadas. Decisões desse tipo pedem método, diversidade de pensamento, informação confiável e coragem para questionar caminhos que parecem óbvios demais quando ninguém para para olhar com profundidade.



O problema começa quando governança vira formalidade, porque nesse ponto ela deixa de proteger valor e passa apenas a registrar decisões já tomadas, funcionando mais como memória institucional do erro do que como mecanismo real de prevenção. O efeito colateral é uma sensação artificial de segurança que só se desfaz quando o custo da decisão finalmente aparece no resultado, na operação ou na reputação da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">O papel real do conselho nas decisões críticas</h2>



Um conselho que gera valor não é aquele que interfere na gestão nem o que se limita a concordar com ela, é o que cria um ambiente onde questionar é legítimo e necessário, onde hipóteses são testadas, premissas são desafiadas e decisões passam a ser analisadas por ângulos que o dia a dia operacional raramente permite enxergar com clareza.



O papel do conselho não é executar nem substituir a gestão, mas qualificar decisões antes que elas se tornem irreversíveis, ampliando o campo de visão sobre riscos, consequências e alternativas. Governança madura não elimina incerteza, mas reduz cegueira e evita decisões tomadas no impulso ou na conveniência do curto prazo.



Quando o conselho falha nesse papel, a empresa passa a decidir rápido demais sobre temas que exigiriam profundidade ou devagar demais sobre assuntos que pediriam ação, e em ambos os casos o custo aparece mais cedo ou mais tarde.





<h2 class="wp-block-heading">Decidir mal custa mais do que parece</h2>



O impacto de uma decisão ruim raramente aparece de imediato. Ela não explode no mesmo mês, não gera alarme instantâneo e tampouco vem acompanhada de um aviso claro. Ela se dilui no tempo, se espalha pela operação e só aparece depois, em projetos que não escalam, investimentos que não retornam, estruturas inchadas e perda gradual de competitividade.



Decisões estratégicas mal calibradas criam efeitos em cadeia ao longo do tempo, comprometem anos de execução e consomem energia organizacional tentando corrigir algo que poderia ter sido evitado na origem. É exatamente aí que a governança deveria atuar, antes que o erro vire padrão e antes que o custo da correção seja maior do que o custo da decisão original.



Empresas não quebram porque erram uma vez, quebram porque insistem em erros que ninguém teve coragem de questionar no momento certo, muitas vezes protegidos por processos que existem apenas para formalizar decisões já consolidadas.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a governança cumpre seu papel de verdade</h2>



Boa governança gera desconforto, e isso não é um defeito, é parte do processo de amadurecimento das decisões e da responsabilidade envolvida em escolhas que têm impacto real sobre o futuro da empresa. Decisões relevantes raramente são confortáveis, simples ou lineares, elas exigem renúncia, priorização e, muitas vezes, a escolha do caminho menos conveniente no curto prazo.



Esse desconforto funciona como mecanismo de proteção, porque ambientes onde tudo flui sem questionamento costumam esconder problemas não ditos, acordos silenciosos e decisões sendo empurradas para frente até que o custo da omissão se torne grande demais para ser ignorado.



Governança que não gera algum nível de incômodo dificilmente gera transformação real.



<h2 class="wp-block-heading">Decidir bem exige informação, não opinião</h2>



Não existe governança de qualidade sem informação estruturada, contexto adequado e dados confiáveis. Quanto maior a complexidade do negócio, menor deveria ser a dependência de intuição isolada, memória pessoal ou percepção subjetiva como base principal de decisão.



Governança moderna exige decisões discutidas a partir de cenários, indicadores e riscos mapeados, e não apenas de narrativas bem construídas. Boas histórias ajudam a engajar, mas decisões sólidas exigem fundamento, disciplina e método para sustentar escolhas difíceis ao longo do tempo.



Nesse contexto, diversidade deixa de ser discurso e passa a ser ferramenta decisória, ampliando repertório, reduzindo vieses e evitando que a empresa confunda confiança com certeza.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão sem dono vira problema cedo ou tarde</h2>



Governança não serve para diluir culpa nem para esconder decisões difíceis, ela existe para deixar claro quem decide, com base em quê e assumindo quais riscos, porque responsabilidade é o elemento central de qualquer sistema de governança que funcione de verdade e não apenas no papel.



Quando decisões não têm dono, elas se perdem no processo, se diluem na estrutura e acabam sendo empurradas de reunião em reunião até que o problema cresça o suficiente para exigir uma correção mais cara, mais traumática e mais visível do que teria sido se enfrentado no momento certo.



Governança aparece quando a decisão é difícil, impopular e ainda assim precisa ser tomada, mesmo sabendo que alguém vai discordar, que o risco existe e que não decidir também é uma escolha com custo.

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Adm. Rosemeri da Silva Paixão

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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Adm. Rosemeri da Silva Paixão

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