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<p>No mundo dos negócios, praticamente não há margem para erros. Tomando como base esse princípio, fica evidente a importância de conhecer os principais erros que levam o empreendimento a caminhos perigosos e, muitas vezes, sem volta.</p>
<p>Por isso criamos este post: com a finalidade de mostrar a você os 12 erros que jamais devem ser cometidos em sua gestão empresarial. Leia atentamente!</p>
<h2><strong>1. Não registrar todas as movimentações</strong></h2>
<p>Não manter um registro detalhado das entradas e saídas de dinheiro na sua empresa é pecar por omissão. Sem lançar os créditos e débitos, não há como avaliar se o caixa do negócio está bem ou mal. Então, quando for preciso pagar uma conta, ou comprar suprimentos, por exemplo, isso será feito às cegas.</p>
<p>Manter essa prática — que, na verdade, é fruto de desorganização — impossibilita a empresa de permanecer atuante por muito tempo.</p>
<h2><strong>2. Não fazer o fluxo de caixa</strong></h2>
<p>Esse erro está relacionado ao anterior, pois o fluxo de caixa demanda o registro de cada entrada e saída de recursos em um empreendimento. E, como ele é uma poderosa ferramenta de gestão empresarial, abrir mão da sua utilização é incorrer em um sério erro: sem o Fluxo, planejar o futuro da empresa torna-se uma aventura.</p>
<h2><strong>3. Não fazer um demonstrativo de resultados</strong></h2>
<p>Como o demonstrativo de resultados permite ao gestor visualizar o resultado líquido de sua empresa em um determinado período, deixar de fazê-lo é seguir em frente sem saber se o negócio está dando lucro ou prejuízo.</p>
<p>Ou seja, o empreendedor que não faz um a Demonstração de Resultados do Exercícios (DRE) não consegue enxergar os momentos da sua empresa. Por exemplo, se ela está precisando de uma injeção de recursos, ou outra tomada de ação que vise sua recuperação em tempo hábil.</p>
<h2><strong>4. Não utilizar um sistema de gerenciamento financeiro</strong></h2>
<p>Abrir mão das funcionalidades de um sistema de gestão financeira é virar as costas para possíveis soluções voltadas ao financeiro da empresa. Inclusive, com essa ferramenta, é possível lançar despesas e receitas, fazer fluxo de caixa e DRE. Já sem ela, as contas da empresa continuarão em desordem, e o caos só se multiplicará.</p>
<h2><strong>5. Não se preparar para as épocas de baixa lucratividade</strong></h2>
<p>Todo negócio acaba passando por momentos de baixo movimento e lucratividade. Seja em função de finais de semana prolongados, férias, por trabalhar com produtos sazonais ou qualquer outro motivo.</p>
<p>Não prever esses momentos — nem se preparar para eles — é um erro muito comum, e bastante perigoso para as finanças da empresa. Isso, porque, mesmo nas épocas de escassez de recursos, os compromissos precisam ser saldados.</p>
<p>Não é pelo fato de a empresa estar menos movimentada, e entrar menos dinheiro que os funcionários e fornecedores dispensarão receber seus pagamentos. Nem o aluguel e as contas poderão esperar: então, cometer o erro de não ter reservas para os dias ruins é lançar-se em uma empreitada muito arriscada.</p>
<h2><strong>6. Não enxergar o negócio com realismo</strong></h2>
<p>Ter uma ideia equivocada sobre o próprio negócio é um erro que muitos empresários cometem. Isso acontece em diferentes situações: ao não perceber que é chegada a hora de reinvestir, acreditar que o renome da marca por si só é capaz de manter os negócios em alta, e muitas outras situações.</p>
<p>Para exemplificar: há o caso de um empreendedor, cujo grande trunfo era possuir um olhar certeiro para bons negócios. Ele comprou um buffet infantil, investiu cada centavo que tinha no comércio — e os que não tinha também, já que parcelou muito do valor total.</p>
<p>Ao adquirir o buffet, ele estava perfeito, uma autêntica raridade. Tudo em ordem, brinquedos modernos, cozinha bem equipada, equipe competente, tudo funcionando como deve. Mas o tempo passou, as coisas mudaram. E o empresário não percebeu. Moral da história: seu negócio ficou defasado, perdido no tempo. E, ele, na ilusão que o buffet ainda era competitivo.</p>
<p>Ou seja: deixou de enxergar seu negócio com realismo, e de fazer os necessários ajustes para mantê-lo à frente da concorrência.</p>
<h2><strong>7. Não reinvestir</strong></h2>
<p>Negligenciar a necessidade de reinvestir na empresa é arriscar-se a vê-la atrás dos concorrentes, em uma posição desfavorável. Tudo precisa ser renovado, para não perder a atualidade: desde as instalações de uma empresa, passando por sua área financeira e organizacional, seus processos, até aquilo que o cliente realmente vê. E que, na verdade, é impactado por cada um dos demais elementos. </p>
<h2><strong>8. Não pesquisar a concorrência</strong></h2>
<p>A concorrência: um ponto que jamais deve ser esquecido. Não ficar atento a como ela se comporta é um grande erro: ao praticá-lo, corre-se o risco de perder clientela, o que, em qualquer ramo, é caminhar rumo ao fracasso.</p>
<h2><strong>9. Não separar as despesas pessoais das empresariais</strong></h2>
<p>Esse erro provoca grandes confusões nas finanças de um negócio, sendo outro derivado da desorganização. Ele acontece quando os recursos que deveriam permanecer no comércio são levados para o pagamento das despesas pessoais do empresário. O que impede uma gestão financeira saudável, e empurra o empreendimento ladeira abaixo.</p>
<h2><strong>10. Não dar a devida atenção às obrigações empresariais</strong></h2>
<p>Ignorar o pagamento de obrigações com o fisco ou trabalhistas é um erro com consequências desastrosas. É impossível, a uma empresa séria, trabalhar praticamente na informalidade: as multas e outras sansões para os estabelecimentos que falham com seus compromissos fiscais e trabalhistas são severas.</p>
<h2><strong>11. Não atualizar as práticas de gestão financeira</strong></h2>
<p>Fazer a gestão empresarial ancorada em práticas demoradas e que deixam brechas para dúvidas é um verdadeiro desastre. Entre essas práticas está a de manter os dados da empresa em planilhas estáticas, que demandam muito tempo e retornam pouco em termos de respostas à gestão financeira da empresa.</p>
<p>Não adotar um sistema de gestão financeira à altura das diversas necessidades de um negócio é acabar encarando o financeiro da empresa como a um inimigo, quando, na verdade, deveria representar um aliado do seu crescimento.</p>
<h2><strong>12. Não investir em publicidade</strong></h2>
<p>Deixar a empresa invisível ao consumidor é um erro que, pouco a pouco, vai diminuindo a sua capacidade de manter-se no mercado. Com a imensa quantidade de empresas fazendo mídia, já que após a revolução ocasionada pela internet ficou muito mais fácil e barato marcar presença, empresa que não se faz vista acaba mesmo sendo esquecida.</p>
<p>Tudo que você leu neste post foi pensado para te ajudar a evitar problemas em sua gestão empresarial. Que deve ser feita pautada nas melhores práticas, e sempre com o apoio de um sistema de gestão financeira, porque, sem saúde financeira, não há negócio que prospere!</p>
<p><em><strong>*Henrique Carbonell </strong>é sócio-fundador da F360º, plataforma de gestão financeira com conciliação automática de vendas por cartão para o pequeno e médio varejo.</em></p>


12 erros fatais na gestão empresarial que podem arruinar seu negócio

Primeiro erro: não registrar todas as movimentações

12 erros fatais na gestão empresarial que podem arruinar seu negócio | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Por Bruno Carone*</p>



<p>Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.</p>



<p>Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.</p>



<p>Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.</p>



<p>O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.</p>



<p>Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.</p>



<p><strong>*Bruno Carone</strong> <em>é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas</em></p>

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

<p>Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.</p>



<p>Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.</p>



<p>A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Funcionalidades que fazem a diferença</strong></h3>



<p>A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Recebimentos em mais de 40 moedas:</strong> permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li><strong>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas:</strong> ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li><strong>Cartão de débito internacional:</strong> aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li><strong>Saques instantâneos:</strong> acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li><strong>Suporte 24/7 em português:</strong> garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Benefícios econômicos e operacionais</strong></h3>



<p>A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Um mercado em ascensão</strong></h3>



<p>Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>A nova era da gestão financeira global</strong></h3>



<p>A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.</p>



<p><strong><a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.</strong></p>

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

<p><em>A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade</em></p>



<p><em>Por Pedro Sampaio*</em></p>



<p>Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.</p>



<p>Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.</p>



<p>Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.</p>



<p>Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.</p>



<p>Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.</p>



<p>Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.</p>



<p><em>* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).</em></p>

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

<p><em>Pioneira, a DrogaVET criou o segmento de manipulação veterinária no Brasil e deu início a um grupo de empresas com foco na inovação e na tecnologia</em></p>



<p>Líder nacional em medicamentos manipulados exclusivamente para pets, a <a href="https://www.drogavet.com.br/?utm_source=adm&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=administradores&amp;utm_content=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">DrogaVET</a> foi destaque no ranking de inovação da Lei do Bem, instrumento de estímulo às atividades de PD&amp;I nas empresas brasileiras realizado em parceria com a consultoria Alcance Innovation Consulting, ao apresentar um índice cinco vezes superior à média do mercado. A conquista não apenas consagra a capacidade técnica da empresa, mas também reforça seu protagonismo na consolidação de um ecossistema inovador em saúde.</p>



<p>Fundada em 2004, a DrogaVET é pioneira no segmento de manipulação exclusivamente veterinária e responsável por criar um mercado até então inexistente. Com uma história que parece ter saído de uma obra cinematográfica, sua origem está ligada à experiência pessoal da farmacêutica Sandra Schuster e de seu marido, o advogado Flávio Pigatto, com o cão Pancho, que não aceitava medicamentos convencionais. A solução veio na forma de biscoitos saborizados, dando origem à primeira rede de farmácias do país dedicada exclusivamente à manipulação veterinária.</p>



<p>Com uma média de crescimento anual de 20% e mais de 15 milhões de animais tratados, a DrogaVET conta hoje com 87 unidades em operação, 23 em implantação e duas unidades internacionais no Paraguai, marcando o início da expansão internacional.&nbsp;</p>



<p>“Ao longo dos anos, mostramos que é possível unir amor aos animais com inovação tecnológica, construindo um modelo de negócio replicado por outras marcas, escalável e com alto valor agregado. Estar entre as empresas com maior índice de inovação do país é mais uma prova de que estamos no caminho certo”, destaca a sócia-fundadora, Sandra Schuster.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inovação certificada pelo Projeto Lei do Bem</h2>



<p>A DrogaVET se destacou na avaliação da Lei do Bem divulgada recentemente e que se refere ao ano-base 2023, sendo reconhecida oficialmente pelo governo federal por sua atuação com inovação em processos, serviços e produtos. A marca mantém 9,5% dos seus recursos humanos alocados em PD&amp;I e destina 5,5% de seu faturamento à inovação, índice cinco vezes maior do que o do país - o Brasil investe cerca de 1% do faturamento em inovação - e superior ao da indústria farmacêutica, que investe em média 3,69%, segundo dados da Alcance Consultoria.</p>



<p>Entre os produtos reconhecidos, estão fórmulas farmacêuticas inovadoras, como colírios estéreis produzidos em ambientes classificados, que respeitam parâmetros específicos da oftalmologia veterinária — um dos grandes diferenciais técnicos da rede; e formulações dermatológicas e oftálmicas com nanotecnologia, que aumentam a permeação, reduzem os efeitos adversos e melhoram a adesão ao tratamento.</p>



<p>No campo digital, destacam-se o App DrogaVET — plataforma de prescrição digital com IA, histórico de tratamentos e integração com a farmácia — e o PharmUP, sistema de solução integrada para modernizar a gestão em farmácias, redes e indústrias farmacêuticas.&nbsp;</p>



<p>Em processos, destacaram-se a expansão da produção verticalizada com ambiente estéril próprio, o desenvolvimento de bases farmacotécnicas exclusivas e a implementação de sistemas de controle e rastreabilidade centralizados, que asseguram padronização e qualidade em todas as unidades franqueadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ecossistema estruturado para inovação</h2>



<p>Se é comum no mercado marcas de produtos para humanos expandirem a segmentação para o setor pet, a DrogaVET fez o inverso, dando origem ao grupo Andina, holding que desenvolveu outras empresas no mesmo nicho, mas também expandiu para o setor de saúde humana, seguindo com foco em inovação.</p>



<p>A holding incorpora a Atlas, empresa operadora das marcas DrogaVET, Neuvye (com produtos para a saúde humana, performance e bem-estar) e PetScientia, unidade técnica e produtiva com estrutura para medicamentos estéreis e um núcleo SPEX (suprimentos, padronização e excelência), que centraliza controle de qualidade, fracionamento de matérias-primas, produção de bases e logística para a rede em todo o território nacional.</p>



<p>Na fábrica de Campo Largo/PR, com mais de 1.200 m² de área construída e infraestrutura de padrão internacional, estão sediadas a Neuvye, a PetScientia e o DrogaVET Labs, centro de pesquisa e produção de estéreis. O sócio-fundador Flávio Pigatto Monteiro afirma: “Mais do que uma marca, a DrogaVET simboliza o pioneirismo e um modelo de gestão que alia excelência farmacêutica à inovação constante, sustentado por um ecossistema robusto e uma cadeia de valor integrada que vai do P&amp;D à entrega final do medicamento por meio de uma rede de franquias agora internacional”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Visão estratégica e futuro promissor</h2>



<p>Com uma rede em franca expansão e projetos de internacionalização em andamento, a <a href="https://www.drogavet.com.br/?utm_source=adm&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=administradores&amp;utm_content=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">DrogaVET</a> segue como referência em um mercado cada vez mais exigente. Seu modelo de negócio — que combina tecnologia, personalização e qualidade farmacêutica — reforça o compromisso de entregar saúde animal na dose certa, com inovação na medida do futuro.</p>



<p>“Estar entre as empresas mais inovadoras do Brasil não é apenas um dado técnico — é a validação de uma visão estratégica que alia ciência, cuidado com os pets e futuro. Seguimos transformando o mercado, com propósito e paixão”, finaliza Pigatto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a DrogaVET</h2>



<p>A DrogaVET está sempre em busca de soluções no segmento de manipulação veterinária, respeitando integralmente todos os princípios éticos que regem a produção de medicamentos e sua aplicabilidade em animais. Pioneira no segmento de farmácias de manipulação, a rede, que surgiu em 2004, já conta com mais de 100 unidades no Brasil, unindo tecnologia, inovação e o conhecimento de uma equipe altamente especializada de farmacêuticos e veterinários. Mais informações no site<a href="http://www.drogavet.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> www.drogavet.com.br</a>.</p>

Empresa do segmento pet investe cinco vezes mais em inovação do que a média nacional

<p><em>Para líderes e empreendedores, a leitura dessas obras é um investimento em clareza, preparo e impacto duradouro</em></p>



<p>Tomar decisões estratégicas é um dos maiores desafios de qualquer líder ou <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-que-todo-empreendedor-deve-ler-para-pensar-no-futuro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedor</a>. Mais do que dominar números, é preciso enxergar o cenário de forma ampla, compreender tendências e antecipar movimentos do mercado. Livros de referência podem ajudar a desenvolver essa mentalidade e preparar profissionais para escolhas mais conscientes.</p>



<p>A estratégia eficaz não depende apenas de planos bem escritos, mas da capacidade de interpretar contextos e agir com clareza diante da complexidade. Nesse sentido, a leitura é uma poderosa ferramenta de ampliação de repertório.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41OfrBc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. A estratégia do oceano azul – W. Chan Kim e Renée Mauborgne</a></h3>



<p>Mostra como criar novos mercados e escapar da competição direta, reinventando setores inteiros.</p>





<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4n5EkB6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Estratégia competitiva – Michael Porter</a></h3>



<p>Clássico que apresenta o modelo das cinco forças e ainda hoje é referência para análise de concorrência.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3I23LEh" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Estratégia Boa, Estratégia Ruim – Richard Rumelt</a></h3>



<p>Ajuda a diferenciar boas estratégias de planos superficiais, ensinando líderes a formular escolhas sólidas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gidL8Q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Jogar Para Vencer – A.G. Lafley e Roger Martin</a></h3>



<p>Baseado na experiência da Procter &amp; Gamble, mostra como alinhar estratégia a decisões práticas do dia a dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mdzHmV" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Execução – Larry Bossidy e Ram Charan</a></h3>



<p>Defende que estratégia e execução caminham juntas, e que sem disciplina as ideias não saem do papel.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3HVxO0q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Competing for the future – Gary Hamel e C.K. Prahalad</a></h3>



<p>Explora como empresas podem se antecipar às mudanças e construir vantagens sustentáveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Ke6ICa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Avalie o que importa – John Doerr</a></h3>



<p>Popularizou o sistema de OKRs, que conecta estratégia à execução com clareza e métricas objetivas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4npcj72" target="_blank" rel="noreferrer noopener">8. A Solução do Inovador – Clayton Christensen e Michael Raynor</a></h3>



<p>Apresenta formas práticas de transformar inovação em estratégia competitiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estratégia como capacidade de enxergar além</h3>



<p>Esses livros mostram que pensar estrategicamente não é apenas criar planos, mas desenvolver a visão de futuro necessária para tomar decisões consistentes hoje. Para líderes e empreendedores, a leitura dessas obras é um investimento em clareza, preparo e impacto duradouro.</p>

8 livros para ampliar sua visão estratégica nos negócios

<p><em>Esses livros provam que a inovação não surge por acaso: ela é resultado de prática, disciplina e ambientes que incentivam novas formas de pensar</em></p>



<p>A criatividade deixou de ser atributo exclusivo de artistas e se tornou um dos pilares do sucesso empresarial. Em um mercado competitivo, a capacidade de pensar diferente, propor soluções originais e transformar ideias em resultados concretos é essencial para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/9-livros-para-entender-inovacao-e-transformar-negocios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedores</a> e líderes.</p>



<p>A criatividade é uma habilidade que pode ser treinada e desenvolvida, assim como qualquer competência profissional. Ler obras de referência é um dos caminhos mais eficazes para desbloquear o potencial inovador e aplicá-lo no dia a dia dos negócios.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nudiTM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Criatividade S.A. – Ed Catmull</a></h3>



<p>Escrito pelo cofundador da Pixar, revela como cultivar um ambiente criativo sem perder eficiência.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nudpyG" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Confiança criativa – Tom Kelley e David Kelley</a></h3>



<p>Mostra como todos podem desenvolver confiança criativa, usando exemplos práticos da consultoria IDEO.</p>





<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46s4Rm1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O dilema da inovação – Clayton Christensen</a></h3>



<p>Clássico que explica como inovações disruptivas surgem e por que muitas empresas falham em aproveitá-las.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pwoZeq" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Sprint – Jake Knapp</a></h3>



<p>Apresenta o método criado no Google Ventures para testar ideias e resolver problemas em apenas cinco dias.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41JTgMC" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Originais – Adam Grant</a></h3>



<p>Explora como indivíduos criativos desafiam padrões e impulsionam transformações em organizações.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JWo6LF" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Big magic – Elizabeth Gilbert</a></h3>



<p>Defende uma abordagem mais leve e inspiradora para cultivar a criatividade em diferentes áreas da vida.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VJ5LV2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. A arte da inovação – Tom Kelley</a></h3>



<p>Compartilha os bastidores da IDEO e os princípios que tornam a empresa referência mundial em design e inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mXXN6F" target="_blank" rel="noreferrer noopener">8. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Mostra como modelos de gestão inovadores podem liberar criatividade e propósito dentro das empresas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Criatividade como motor dos negócios</h3>



<p>Esses livros provam que a inovação não surge por acaso: ela é resultado de prática, disciplina e ambientes que incentivam novas formas de pensar. Para líderes e empreendedores, mergulhar nessas leituras é investir em ferramentas que transformam ideias em impacto real.</p>

12 erros fatais na gestão empresarial que podem arruinar seu negócio

*Henrique Carbonell

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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