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<p>Diversas pesquisas têm sido feitas sobre o comportamento do empreendedor. Essas pesquisas mostram traços de comportamento que se manifestam e se combinam de diferentes maneiras e em diferentes graus de intensidade, em diferentes pessoas. Alguns integram as competências que todo empreendedor deve desenvolver.</p>
<p>Traçando um perfil característico, destacamos além do que citamos acima, as seguintes situações de comportamento da personalidade de um empreendedor: (em ordem de prioridade):</p>
<h1><span>1. Senso de oportunidade</span></h1>
<p>Antecipar-se aos fatos e criar novas oportunidades de negócios.</p>
<h1><span>2. Dominância</span></h1>
<p>Ter compreensão do assunto e prática do fazer.</p>
<h1><span>3. Agressividade e realização</span></h1>
<p>Ter energia para fazer acontecer.</p>
<table style="background-color:#f9f9f9;" border="0" align="center">
<tbody>
<tr>
<td><img decoding="async" src="/_resources/files/_modules/files/files_7584_201212102205053566.jpg" alt="" /></td>
</tr>
<tr>
<td><span> Foto: Shutterstock</span></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h1><span>4. Autoconfiança</span></h1>
<p>Ter segurança em relação a seus propósitos.</p>
<h1><span>5. Otimismo</span></h1>
<p>Ser capaz de reagir bem, até na hora das dificuldades.</p>
<h1><span>6. Dinamismo</span></h1>
<p>Ter capacidade de agir de modo adequado sobre a realidade, sendo rápido e apresentando soluções.</p>
<h1><span>7. Independência</span></h1>
<p>Não sentir a necessidade de ter um &#8220;empurrãozinho&#8221; de outros para se mover e se animar.</p>
<h1><span>8. Persistência</span></h1>
<p>Ser capaz de manter-se firme e constante, sem perder a objetividade.</p>
<h1><span>9. Flexibilidade e resistência a frustrações</span></h1>
<p>Possuir a habilidade de rever posições, assumir o novo e ceder quando preciso.</p>
<h1><span>10. Criatividade</span></h1>
<p>Ser capaz de encontrar caminhos e soluções viáveis e reais.</p>
<h1><span>11. Propensão ao risco</span></h1>
<p>Saber calcular coerentemente os níveis de risco envolvidos.</p>
<h1><span>12. Liderança carismática</span></h1>
<p>Ter equilíbrio em liderar, para vencer com visão em um todo.</p>
<h1><span>13. Habilidade de equilibrar sonho e realidade</span></h1>
<p>Ter conhecimento de planejamento e de gerenciamento.</p>
<h1><span>14. Habilidade de relacionamentos</span></h1>
<p>Manter relacionamentos de forma objetiva, mas com critérios de respeito ao próximo e cordialidade.</p>
<p>Percebemos então, que o conceito de empreendedorismo é secular. Tão antigo, que pesquisar sobre o tema não é difícil. Existem muitas definições sobre o que é ser empreendedor, quais as suas características e o que é empreendedorismo, mas todas chegam a um denominador comum que é o de inovar, criar algo que vá além das necessidades e desejos do ser humano.</p>
<p>Aqui, observamos e aprendemos que o entendimento de tais características inerentes a personalidade empreendedora, contextualiza fortemente nosso momento mundial. A presença e força dos perfis empreendedores norteiam mudanças e quebram paradigmas a cada nova descoberta ou avanço da dita sociedade aprendiz. Isso mostra o quanto é importante ter consciência e responsabilidade com a formação de pessoas e profissionais que darão continuidade a este estado de mudança comportamental no homem.</p>
<p>Identificamos também, que não existe um perfil totalmente ideal de empreendedor. Os empreendedores podem ser sociáveis ou taciturnos, pragmático ou intuitivos, precavidos ou atrevidos. Não se pode definir um modelo único de perfil empreendedor. Existem sim, as características básicas que permitem, um nível de classificação. Apreende-se, desse resultado, um chamado ao compromisso maior por parte do empreendedor: que passa de &#8220;Ser&#8221; observado ao &#8220;Ser&#8221; da séria responsabilidade de condutor de novos modelos de empreendimento, sendo um facilitador de ações que gerem riquezas em todas as áreas.</p>
<p>Diante do que tratamos, verificamos que: identificar, buscar e imitar as atitudes de pessoas que tenham perfil empreendedor, principalmente no seu ritmo e dedicação ao trabalho, contribuirá para o desenvolvimento de nosso processo de crescimento como pessoas e profissionais, e assim contribuiremos de forma geral, para uma nação verdadeiramente renovada e produtiva.</p>
<p><strong>Andrea Teixeira Guilhermon</strong> &#8211; <a href="http://twitter.com/DeaGuilhermon" target="_blank" rel="noreferrer noopener">@DeaGuilhermon</a></p>


14 competências fundamentais a todo bom empreendedor

Pesquisas mostram traços de comportamento que se manifestam e se combinam de diferentes maneiras e em diferentes graus de intensidade, em diferentes pessoas. Alguns desses traços de comportamento integram as competências que todo empreendedor deve desenvolver

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Por Bruno Carone*</p>



<p>Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.</p>



<p>Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.</p>



<p>Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.</p>



<p>O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.</p>



<p>Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.</p>



<p><strong>*Bruno Carone</strong> <em>é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas</em></p>

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

<p>Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.</p>



<p>Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.</p>



<p>A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Funcionalidades que fazem a diferença</strong></h3>



<p>A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Recebimentos em mais de 40 moedas:</strong> permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li><strong>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas:</strong> ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li><strong>Cartão de débito internacional:</strong> aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li><strong>Saques instantâneos:</strong> acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li><strong>Suporte 24/7 em português:</strong> garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Benefícios econômicos e operacionais</strong></h3>



<p>A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Um mercado em ascensão</strong></h3>



<p>Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>A nova era da gestão financeira global</strong></h3>



<p>A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.</p>



<p><strong><a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.</strong></p>

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

<p><em>A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade</em></p>



<p><em>Por Pedro Sampaio*</em></p>



<p>Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.</p>



<p>Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.</p>



<p>Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.</p>



<p>Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.</p>



<p>Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.</p>



<p>Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.</p>



<p><em>* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).</em></p>

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

<p><em>A integridade é o alicerce invisível sobre o qual se constrói qualquer legado de liderança</em></p>



<p>Em tempos de metas agressivas, competição acirrada e mudanças constantes, manter a integridade pode parecer uma tarefa difícil. No entanto, é justamente nesses contextos que o caráter e a coerência se tornam diferenciais poderosos. A integridade é o que sustenta a confiança, tanto da equipe quanto da própria consciência do líder.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-valor-de-errar-por-que-lideres-de-sucesso-permitem-que-suas-equipes-falhem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> íntegros inspiram respeito porque não cedem a atalhos fáceis nem comprometem seus valores por conveniência. Eles tomam decisões que equilibram ética, propósito e resultados.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Defina seus limites éticos com clareza</h3>



<p>Saber até onde você está disposto a ir — e até onde não — evita dilemas morais e protege sua reputação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Seja transparente nas decisões</h3>



<p>Explicar o “porquê” das escolhas reforça a credibilidade e cria uma cultura de confiança dentro da equipe.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Não ignore pequenos deslizes</h3>



<p>A integridade se constrói no cotidiano. Tolerar atitudes antiéticas abre espaço para problemas maiores no futuro.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Valorize o exemplo mais do que o discurso</h3>



<p>A coerência entre o que se diz e o que se faz é o verdadeiro termômetro da liderança ética.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Cultive coragem moral</h3>



<p>Defender o certo nem sempre é confortável, mas é o que diferencia líderes que apenas comandam daqueles que inspiram.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Integridade é força silenciosa</h3>



<p>Manter princípios firmes em ambientes desafiadores exige coragem, mas também gera admiração. A integridade é o alicerce invisível sobre o qual se constrói qualquer legado de liderança.</p>

5 formas de manter a integridade em ambientes corporativos desafiadores

<p><em>A genialidade raramente é precoce. Ela amadurece com o tempo — assim como os melhores líderes e empreendedores</em></p>



<p>Um empresário conhecido tem um hábito curioso: <strong>só contrata pessoas na casa dos 20 anos</strong>, acreditando que juventude é sinônimo de inovação, energia e ideias novas.<br>Às vezes, ele acerta. Mas, no geral, <strong>a ciência mostra que essa estratégia está equivocada</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A idade da genialidade está aumentando</h2>



<p>Pesquisadores do <strong><a href="https://www.nber.org/system/files/working_papers/w19866/w19866.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">National Bureau of Economic Research (NBER)</a></strong> analisaram décadas de dados sobre cientistas e inventores e descobriram que o auge da criatividade e da produtividade intelectual <strong>ocorre cada vez mais tarde</strong>.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“O desempenho tende a atingir seu pico na meia-idade”, diz o relatório. “Após um período de aprendizado e formação, há um aumento rápido até o ponto máximo — geralmente entre os 30 e 40 anos.”</p>
</blockquote>



<p>Ou seja, a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-os-ganhadores-do-nobel-ensinam-sobre-criatividade-e-sucesso-mude-mais" target="_blank" rel="noreferrer noopener">genialidade</a> não é um raio que cai na juventude. É fruto de <strong>tempo, experiência e maturação cognitiva</strong>.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Empreendedores maduros são mais bem-sucedidos</h2>



<p>O mesmo padrão aparece no empreendedorismo.<br>Um estudo publicado no <em>Journal of Business Venturing</em> mostrou que <strong>fundadores de startups com 60 anos são três vezes mais propensos ao sucesso</strong> do que empreendedores de 30 anos — e quase duas vezes mais propensos a criar empresas no top 0,1% em receita e lucro.</p>



<p>Isso vale inclusive no setor de tecnologia, onde a juventude costuma ser celebrada.</p>



<p>Por quê? Porque <strong>a experiência é um diferencial competitivo real</strong>. Empreendedores mais velhos têm:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Visão estratégica mais refinada;</li>



<li>Rede de contatos consolidada;</li>



<li>Maior capacidade de leitura de riscos;</li>



<li>E, muitas vezes, acesso mais fácil a capital.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O tempo como aliado da criatividade</h2>



<p>Ser criativo não é apenas ter ideias novas, mas <strong>conectar conhecimentos antigos de forma original</strong>.<br>Os pesquisadores do NBER explicam que a genialidade depende de dois fatores:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Conhecimento acumulado</strong>;</li>



<li><strong>Capacidade de integrar esse conhecimento em novos contextos.</strong></li>
</ol>



<p>Traduzindo: não basta saber muito — é preciso entender <strong>como as peças se encaixam</strong>. Essa habilidade vem com prática, erros, e décadas de tentativa e aprendizado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A experiência como ativo nas contratações</h2>



<p>Isso não significa que os profissionais jovens não tenham valor.<br>Eles trazem <strong>habilidades técnicas atualizadas</strong>, energia e familiaridade com novas ferramentas.<br>Mas quando o cargo exige <strong>visão ampla, liderança ou tomada de decisão complexa</strong>, profissionais mais experientes tendem a se destacar.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>O segredo não está na idade, e sim em <strong>alinhar as habilidades ao que o negócio realmente precisa</strong>.</p>
</blockquote>



<p>Contratar apenas por faixa etária é desperdiçar talentos — de ambos os lados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O mito do “velho cachorro”</h2>



<p>A ideia de que pessoas mais velhas não aprendem novas habilidades é ultrapassada. Pesquisas em neurociência comprovam que o cérebro humano <strong>mantém plasticidade ao longo da vida</strong> — ou seja, continua capaz de aprender, se adaptar e inovar.</p>



<p>Bons líderes sabem equilibrar juventude e maturidade em suas equipes, criando <strong>ambientes onde curiosidade e experiência se complementam</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Em resumo</h2>



<p>A genialidade raramente é precoce. Ela amadurece com o tempo — assim como os melhores líderes e empreendedores.</p>



<p>Steve Jobs é o exemplo clássico: fundou a Apple aos 21, mas <strong>criou seus produtos mais revolucionários — iPhone, iPad, iTunes — entre os 47 e 52 anos</strong>.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>A inovação não tem idade.<br>O que ela tem é história.</p>
</blockquote>

A genialidade — e o sucesso — costumam chegar depois dos 40

<p><em>Liderar com propósito não é abrir mão da performance — é dar a ela uma direção mais humana e sustentável</em></p>



<p>Muitos líderes acreditam que propósito e resultados são forças opostas — um ligado ao idealismo, outro à produtividade. Mas, na verdade, as empresas mais bem-sucedidas são justamente aquelas que conseguem equilibrar os dois. Quando o propósito guia as decisões e os resultados dão forma a esse propósito, o impacto é duradouro e sustentável.</p>



<p>Líderes que unem propósito e performance conseguem criar equipes mais motivadas, reduzir rotatividade e aumentar a eficiência, porque o sentido do trabalho se torna claro para todos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Traduza o propósito em metas concretas</h3>



<p>O propósito só ganha força quando se transforma em objetivos mensuráveis. Mostre à equipe como cada entrega contribui para algo maior.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Tome decisões guiadas por valores</h3>



<p>Usar os princípios da empresa como filtro estratégico evita escolhas incoerentes e mantém a credibilidade da liderança.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Conecte o time à missão</h3>



<p>Reforce constantemente o impacto coletivo do trabalho. Quando as pessoas veem significado no que fazem, os resultados vêm naturalmente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Recompense comportamentos, não apenas números</h3>



<p>Valorizar atitudes que refletem o propósito fortalece a cultura e equilibra o foco entre ética e eficiência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Comunique conquistas com sentido</h3>



<p>Celebrar resultados mostrando como eles materializam o propósito reforça a motivação e o engajamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Propósito e resultado caminham juntos</h3>



<p>Liderar com propósito não é abrir mão da performance — é dar a ela uma direção mais humana e sustentável. O líder que equilibra metas e significado constrói resultados que permanecem.</p>

14 competências fundamentais a todo bom empreendedor

Andrea Teixeira Guilhermon (www.administradores.com)

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