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G1, com informações do Jornal Nacional

A empresária Andrea Mesquita foi à feira de empreeendedores de Caruaru, em Pernambuco, em busca de idéias para um novo negócio. Um dos vendedores do local deu algumas sugestões: &#8220;temos máquina para churrasquinho, churros, sorvete e caldo de cana”, declarou ele. 
Para Andrea, todas as sugestões são bem-vindas. Só um negócio ela não quer de jeito nenhum: voltar para a padaria. “Nunca mais, nunca”, diz ela, que afirma ter “perdido muito”. Andrea quebrou. Teve restaurante, choperia e ganhou dinheiro. A sorte virou quando comprou uma padaria. Mas ela não vai desistir. “Antes de quebrar eu tive alguns êxitos, então a coisa não tá tão perdida. Ainda há esperança”, afirma. 
Fracasso
No Brasil, 27% das empresas fecham no primeiro ano de funcionamento, média de um fracasso entre quatro novos negócios. E o índice já foi pior: ele chegava à 35% nove anos atrás, de acordo com o Sebrae. Para o Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, o empreendedor não deve se amedrontar frente a possibilidade de um eventual fracasso.
&#8220;Ele tem que ter sempre a coragem, a responsabilidade de enxergar, de conhecer, de receber informações e nunca desistir. Perseverança, isso é o que recomendamos como característica muito fiel daqueles que queiram ter sucesso”, diz Ricardo Tortorella, diretor da entidade.
Já Denilson Lopes quebrou com uma loja de autopeças. Na feira em Caruaru, ele decidiu montar uma estamparia de camisetas, em sociedade com o pai. “Sou brasileiro e brasileiro não desiste nunca. Tenho que fazer um negócio bem pensado porque não posso mais errar”, diz ele. 
Burocracia
O risco está sempre presente, em maior ou menor grau, em qualquer negócio, aqui no Brasil e em todo o mundo. Mas, ao montar uma empresa, o brasileiro enfrenta uma dificuldade que tem raízes fortes neste país: a burocracia. Para abrir uma empresa é preciso juntar 14 documentos, inscrições e senhas. Se for uma loja, por exemplo, o processo pode demorar dois meses. Para uma industria, a papelada só fica pronta em seis meses.
O empresário Gustavo Barbedo enfrentou esse pesadelo ao montar uma fabrica de roupas para ciclismo, 18 anos atrás. Nos primeiros dois anos, sem dinheiro para se legalizar, funcionou na clandestinidade. Agora, com a fábrica estruturada, abriu filial nos Estados Unidos e descobriu que tudo é muito mais facil por lá.
&#8220;Não tem nem comparação. Lá dei entrada num dia nos papéis, e dois dias depois estava tudo pronto para funcionar”. E os impostos? “O único imposto que a gente paga é quando o sócio retira dinheiro da empresa e aí paga imposto de renda.&#8221;
Em um ambiente mais favorável aos negócios, Barbedo poderia ampliar a fábrica e empregar mais costureiras. Hoje são vinte, todas registradas. &#8220;Estou satisfeita porque estou trabalhando”, diz uma delas. &#8220;Aqui já tem a garantia de carteira assinada. Ainda mais agora que eu estou grávida. Para mim é melhor”, completa funcionária Luciana Ponciano.

27% das empresas no Brasil fecham no primeiro ano

Especialista recomenda perseverança para sobrevivência do negócio. Burocracia é apontada como uma das dificuldades.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Oito obras para quem está iniciando um empreendimento e precisa de direção prática: desde construir um negócio que funcione como sistema, até alcançar tração, vender melhor, operar com eficiência e criar diferencial real



Começar um empreendimento é uma mistura de coragem com incerteza. Você tem a energia do início, a vontade de fazer dar certo e, ao mesmo tempo, um milhão de decisões que parecem urgentes demais para serem tomadas no escuro. É justamente nessa fase que boas referências encurtam caminho, reduzem custo emocional e evitam tropeços previsíveis.



Os livros abaixo funcionam como uma espécie de “mentoria portátil”. Eles ajudam a organizar sua visão, validar sua ideia, montar operação, atrair clientes e sustentar crescimento. Leituras que não romantizam o começo. Elas mostram o que realmente importa quando o negócio ainda está nascendo.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-trabalha-muito-e-sente-que-nao-sai-do-lugar-este-livro-explica-o-motivo">O Mito do Empreendedor, de Michael E. Gerber</a></h2>



Gerber mostra por que tantos negócios quebram cedo: o dono confunde talento técnico com capacidade de gerir uma empresa. Ele explica como transformar uma boa ideia em um sistema que funcione sem depender do “herói fundador” o tempo todo.



A leitura é um choque de realidade saudável. Você entende que empreender é criar processos, papéis e rotinas replicáveis - e não apenas trabalhar mais.



Para quem está começando, esse livro ajuda a construir o negócio como uma organização, não como um improviso.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-ensina-como-construir-uma-startup-de-sucesso-sem-grandes-investidores">A Startup de $100, de Chris Guillebeau</a></h2>



Guillebeau prova que você não precisa de um grande investimento para iniciar algo rentável. Ele apresenta casos reais de empreendedores que começaram pequenos, testaram rápido e criaram liberdade financeira com ideias simples.



O ponto central é fazer o negócio nascer leve, com baixo risco e foco total em resolver uma dor concreta.



É leitura ideal para quem quer sair do plano e entrar na execução sem esperar “o momento perfeito”.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/crescer-nao-e-sorte-este-livro-revela-como-startups-realmente-conquistam-tracao">Tração, de Gabriel Weinberg e Justin Mares</a></h2>



Se existe uma palavra que define a fase inicial de um negócio, ela é tração: o momento em que você encontra um canal que traz clientes de verdade.



Weinberg e Mares organizam dezenas de formas de aquisição e mostram como testar até descobrir a que vem com mais força.



O livro é extremamente prático porque ajuda você a parar de apostar no achismo. Você aprende a criar um processo de experimentação de marketing e vendas que aumenta suas chances de acertar cedo.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-realmente-precisa-de-muito-para-comecar-este-livro-mostra-que-nao">A Arte de Empreender do Zero, de Elias Torres</a></h2>



Elias Torres escreve com a visão de quem fez o caminho completo: do início solitário até a construção real de mercado. Ele destrincha o que é essencial no começo: validação, posicionamento, produto, preço e consistência.



O livro funciona como guia antidispersão. Em vez de tentar fazer tudo ao mesmo tempo, você aprende a priorizar o que sustenta o negócio. Para quem está começando, é a diferença entre crescer com lógica ou se perder em esforço.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-realmente-faz-uma-startup-dar-certo-este-livro-responde-sem-romantismo">De Zero a Um, de Peter Thiel</a></h2>



Peter Thiel desafia a ideia de que um bom negócio nasce copiando os outros. Ele argumenta que startups fortes criam algo novo: um “monopólio saudável” baseado em inovação real.



A leitura ajuda a pensar grande sem fantasiar. Você entende como construir vantagem competitiva, não apenas abrir mais uma empresa igual às existentes. É especialmente útil para quem quer fazer algo com propósito claro e diferencial desde o início.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-explica-a-formula-do-sucesso-e-ensina-como-aplica-la">A Meta: Um Processo de Melhoria Contínua, de Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox</a></h2>



Mesmo negócios pequenos morrem por um motivo simples: não conseguem entregar resultado com eficiência. Goldratt ensina a identificar gargalos e melhorar performance com foco em restrições reais.



Esse livro muda a forma como você pensa operação, produtividade e crescimento. Ele mostra que acelerar não é fazer mais, e sim destravar o que está travando o sistema.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-tres-brasileiros-viraram-donos-de-gigantes-globais-este-livro-explica-o-metodo-por-tras-do-imperio">Sonho Grande, de Cristiane Correa</a></h2>



A história de Jorge Paulo Lemann, Beto Sicupira e Marcel Telles é uma aula sobre ambição com método. O livro mostra como disciplina, cultura forte e obsessão por resultado constroem projetos gigantes.



Para quem está começando, é uma leitura inspiradora sem ser vazia. Você entende o tipo de mentalidade e rigor que sustenta empresas de longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-este-livro-e-um-dos-mais-vendidos-no-brasil">Gatilhos Mentais, de Gustavo Ferreira</a></h2>



Todo negócio nasce vulnerável a uma pergunta: por que alguém compraria isso agora? Ferreira explica como a mente decide e como mensagens certas aceleram conversão.



O livro traz uma visão clara de persuasão ética, útil para quem precisa vender desde o primeiro dia. Você aprende a montar comunicação que não depende de sorte, mas de estrutura psicológica bem aplicada.



<h2 class="wp-block-heading">Para começar com visão e evoluir com consistência</h2>



O Guia de Leitura reúne 20 obras essenciais para fortalecer visão estratégica, autoconhecimento e capacidade de execução.



Com resumo inteligente, tópicos de impacto e curadoria qualificada, ele ajuda você a escolher os livros certos para cada fase do empreendimento, acelerando resultados e evitando perda de tempo com leituras pouco úteis.



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8 livros para quem está começando um negócio e quer evitar os erros clássicos

Com autores de renome, o livro ensina como definir prioridades, alinhar equipes, inovar modelos de negócio e transformar boas estratégias em desempenho real



Toda empresa quer ser mais estratégica. Algumas investem em consultorias, outras criam documentos extensos, e muitas apostam em discursos inspiradores. Ainda assim, poucas conseguem transformar boas ideias em resultados concretos. A diferença raramente está no plano em si, e quase sempre na forma como líderes pensam, escolhem prioridades e executam.



É essa lacuna entre intenção e impacto que <a href="https://amzn.to/48eGjhr">“Lições de Estratégia”</a>, da coleção 10 Leituras Essenciais da Harvard Business Review (HBR), ajuda a preencher. A obra reúne alguns dos artigos mais influentes do mundo da gestão para mostrar, de forma objetiva e prática, como criar vantagem competitiva real (e mantê-la).



<h2 class="wp-block-heading">A essência da estratégia, explicada pelos maiores nomes da gestão</h2>



A coletânea começa com questões fundamentais. O que é estratégia? Como identificar os elementos que moldam um setor? De que maneira enxergar limites e oportunidades com precisão? Michael E. Porter, referência global no tema, guia o leitor por conceitos clássicos que continuam atuais e determinantes para qualquer líder.



A partir desses fundamentos, a obra expande a discussão com autores que exploram visão, propósito e diferenciação. Os textos de Jim Collins mostram como empresas extraordinárias constroem uma visão que realmente orienta decisões, enquanto Clayton Christensen e sua equipe explicam como reinventar modelos de negócio antes que a disrupção chegue.



Cada insight ajuda líderes a pensar não apenas sobre estratégia, mas como estrategistas.



<h2 class="wp-block-heading">Criar vantagem competitiva exige escolhas difíceis</h2>



Um dos ensinamentos recorrentes no livro é simples: Estratégia não é fazer tudo. É escolher o que importa. Isso inclui decidir quais batalhas abandonar, quais oportunidades perseguir e como alinhar recursos escassos ao que realmente gera vantagem.



Nesse ponto, o livro também relembra que diferenciação não depende apenas de produtos melhores, mas de estruturas, processos e posicionamentos que se sustentam ao longo do tempo. Kim e Mauborgne, autores de <a href="https://amzn.to/3Y2qCDS">A Estratégia do Oceano Azul</a>, reforçam como novas fronteiras de mercado surgem quando empresas ousam deixar a competição para trás e criar espaços onde podem liderar com folga.



<h2 class="wp-block-heading">Execução: onde a maior parte das estratégias fracassa</h2>



Depois de mostrar o que fundamenta boas decisões, a HBR dedica artigos inteiros ao segundo passo: transformar ideias em ação. E aqui está um dos pontos mais valiosos da coletânea: empresas não falham por falta de visão, mas por falta de clareza, alinhamento e disciplina.



Os autores demonstram como objetivos difusos confundem equipes e como a ausência de métricas estratégicas impede avanços. Kaplan e Norton, criadores do Balanced Scorecard, oferecem uma abordagem prática para medir, acompanhar e sustentar o que realmente importa. Já Neilson, Martin e Powers explicam como remover obstáculos internos que sabotam a execução.



Em todos os textos, a mensagem é direta: estratégia ganha vida quando chega à linha de frente.



<h2 class="wp-block-heading">Por que líderes deveriam revisitar esses conceitos hoje</h2>



Vivemos um cenário de mudanças rápidas, competição global e pressão por inovação constante. Mesmo assim, os dilemas que desafiam líderes continuam os mesmos: definir o rumo certo, motivar pessoas, alinhar operações e entregar resultados.



Essa coleção de artigos oferece respostas maduras, consistentes e aplicáveis. Não é um livro de modismos; é um conjunto de fundamentos que atravessou décadas porque continua funcionando.



Se você deseja construir organizações mais fortes, tomar decisões melhores e criar diferenciação sustentável, essa é uma leitura que faz a estratégia deixar o papel e entrar na prática.

O que realmente faz uma estratégia funcionar? Este livro mostra o que separa empresas brilhantes das que apenas planejam

Uma empresa que lembra bem não é mais lenta. Ela é mais inteligente, porque consegue avançar sem apagar o que já construiu



Crescer rápido é um objetivo legítimo, mas há um efeito colateral pouco discutido nas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/pivotar-sem-panico-a-virada-que-separa-startups-maduras" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organizações</a> que aceleram demais: a perda de memória institucional. Quando a empresa muda equipes, processos e prioridades em alta velocidade, ela começa a esquecer por que certas decisões foram tomadas, quais aprendizados já foram conquistados e quais erros não deveriam se repetir. O resultado é uma sensação constante de recomeço, como se todo ciclo começasse do zero.



Empresas em expansão tendem a repetir falhas estratégicas quando não registram e compartilham conhecimento coletivo. Sem memória organizada, o negócio desperdiça energia reabrindo discussões antigas, reconstruindo processos já testados e corrigindo problemas que já tinham sido entendidos.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a empresa cresce mais rápido do que aprende</h2>



A memória institucional não é um arquivo bonito. Ela é o que evita que a empresa viva de improviso. Em negócios que crescem depressa, a troca de pessoas é natural, mas cada saída leva junto um pedaço de contexto. Se o conhecimento não está distribuído, decisões viram lenda: ninguém sabe de onde elas vieram, só sabe que “sempre foi assim”.



Esse vácuo cria um risco estratégico. Sem contexto, novos líderes podem desfazer rotas que ainda faziam sentido. Equipes podem resgatar ideias descartadas por boas razões, achando que são novidades. E a organização começa a operar em ciclos de tentativa repetida, não de evolução.





<h2 class="wp-block-heading">O retrabalho que nasce do esquecimento</h2>



Perder memória institucional custa caro de um jeito difícil de medir. O primeiro custo é operacional: processos são reinventados, ferramentas mudam por impulso e padrões oscilam sem aprendizado consistente. O segundo custo é emocional: a equipe sente que o trabalho não avança, apenas gira. Isso reduz pertencimento porque a sensação de progresso depende de continuidade.



Outro efeito é o enfraquecimento da autonomia. Quando a empresa não sabe o que já aprendeu, ninguém confia em decisões descentralizadas. Tudo volta para validação central, por medo de repetir um erro que ninguém lembra qual foi. A organização fica mais lenta justamente porque cresceu.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a memória institucional some</h2>



A memória institucional não desaparece por falta de tecnologia. Ela some por falta de intenção. Muitas empresas acreditam que registro e documentação são burocracia, quando, na verdade, são modelos de proteção estratégica. Em ambientes de urgência crônica, escrever o que foi decidido parece tempo perdido. Só que não escrever cobra a conta depois.



Também existe uma causa emocional: o apego ao presente. Em times que mudam rápido, olhar para trás parece sinal de saudade ou resistência. A empresa confunde memória com nostalgia. Só que memória é instrumento de futuro. Ela garante que o novo não apague o que funcionou.



<h2 class="wp-block-heading">Construir memória é construir futuro</h2>



Criar memória institucional não exige um projeto gigante. Exige hábitos pequenos e constantes. Decisões-chave precisam ter registro simples: qual problema estavam resolvendo, quais alternativas foram avaliadas, qual critério orientou a escolha. Isso não precisa virar um documento longo, mas precisa existir em algum lugar acessível.



Outro hábito útil é o “debrief” rápido depois de projetos relevantes. O que funcionou? O que não funcionou? O que faríamos diferente? Esse fechamento cria um banco de aprendizado que evita repetição de erro e acelera a maturidade coletiva.



<h2 class="wp-block-heading">A empresa madura é a que lembra bem</h2>



Negócios sustentáveis não crescem só no volume. Crescem no repertório. Eles acumulam aprendizado, filtram ruído e mantêm continuidade mesmo com mudanças. Memória institucional é isso: a musculatura que impede que a organização desperdice energia refazendo o passado.



Uma empresa com memória curta parece dinâmica, mas vive refém de recomeços. Uma empresa que lembra bem não é mais lenta. Ela é mais inteligente, porque consegue avançar sem apagar o que já construiu. No fim, lembrar não é olhar para trás. É garantir que cada passo dado hoje seja uma base sólida para o próximo.

27% das empresas no Brasil fecham no primeiro ano

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IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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