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<p>Comandar o funcionário por meio de uma ordem é um conceito ultrapassado de gestão que não cabe mais no mundo corporativo. Agir de maneira autocrática, mandona, fria e fechada são apenas algumas das características do ‘chefe’ de tempos atrás.</p>
<p>As coisas mudaram e, neste novo cenário, é preciso que as organizações se reinventem para além da transformação digital: a transformação humana. Um líder, ao contrário daquele que apenas manda, inspira seus liderados a assumirem o protagonismo e autogestão.</p>
<p>Para Susanne Andrade, especialista em desenvolvimento humano e autora do best-seller &#8220;O poder da simplicidade do mundo ágil&#8221;, é preciso direcionar o foco ao gerenciamento de pessoas para que uma organização mantenha sua base sólida. Na sua avaliação, o principal ativo de qualquer corporação pode ser, sem dúvida, o capital humano.</p>
<p>Entretanto, não fica difícil encontrar gestores que sustentam práticas de má liderança. Segundo a especialista, tais atitudes tendem a criar um ambiente desfavorável para os resultados fluírem. Na verdade, o que se espera de um líder é justamente o contrário. Diante da atual realidade da gestão de pessoas, Susanne aponta três erros do passado que não fazem mais parte da liderança do presente e muito menos do futuro.</p>
<h2><strong>1 &#8211; Gestão por Conflito</strong></h2>
<p>Esse tipo de gestão cria um ambiente laboral tenso, promove um clima de competitividade destrutiva entre as pessoas e faz aflorar o lado ruim do ser humano que, para subir na carreira, não pensa duas vezes em prejudicar o colega de trabalho. Em décadas passadas, esse estilo de gerência ainda trazia resultados, porém, a um alto custo, que as novas gerações não se submetem mais.</p>
<p>&#8220;Com o tempo, as pessoas começaram a adoecer, tanto física quanto emocionalmente. Os profissionais não aguentam esse ritmo e acabam elevando os níveis de estresse e gerando quadros de depressão e ansiedade&#8221;, pondera Susanne.</p>
<p>A especialista destaca que costuma perceber nas organizações um fenômeno chamado <strong>presenteísmo</strong>, ou seja, o colaborador está presente de corpo, mas a alma está longe. Para ela o principal sintoma deste problema é a falta de produtividade e a infelicidade dos colaboradores. Pesquisa desenvolvida pela Gallup, aponta que 72% dos profissionais hoje estão infelizes e sem entusiasmo para trabalhar.</p>
<p>Susanne aponta que um dos principais fatores é o clima tenso, no qual predomina o padrão de uma equipe contra a outra, como se fossem concorrentes ou até mesmo rivais. A especialista ressalta que este cenário nas empresa precisa mudar.</p>
<p>&#8220;Quando se tem uma gestão que possibilita um ambiente colaborativo, tudo flui melhor, aumentando o nível de satisfação de todas as partes envolvidas no processo&#8221;, aponta. &#8220;As pessoas passam a ser mais humildes e pedem ajuda, gerando maior sinergia entre elas, ao interagirem em busca do mesmo propósito: trabalhar com qualidade rumo aos resultados&#8221;, destaca Susanne ao falar sobre como a mudança de postura do líder pode afetar o desempenho da equipe.</p>
<h2><strong>2 &#8211; Gestão por ‘Comando x Controle’</strong></h2>
<p>Ainda existem muitos gestores que se utilizam de uma postura agressiva que passa por atitudes como ‘eu mando e você obedece’, por relações em que o líder se coloca como ‘dono da verdade’ perante seus subordinados, pela hierarquia de cargos e até se valendo do poder. Tudo isso pode suscitar atitudes inconvenientes como, por exemplo, desqualificar um colega diante de toda uma equipe, comportamentos, inclusive, caracterizados como assédio moral.</p>
<p>Susanne ressalta que gestores assim devem mudar seu <em>mindset</em> e entender que a tendência é de que a gestão seja cada vez mais horizontal. &#8220;O líder deve ser mais servidor e humanizado, se comunicar de forma não violenta e respeitar as pessoas&#8221;.</p>
<p>O gestor que pretende mudar de comportamento deve, ao invés de mostrar ‘o caminho das pedras’, liderar de outras maneiras por meio de perguntas do tipo ‘o que você faria se estivesse em meu lugar?’ ou ‘como podemos conquistar e encantar este cliente?’. Ou ainda, no caso de um erro ‘como podemos ajustar esse projeto e aprendermos com os erros?’. Questões como essas fazem o colaborador se sentir valorizado e, assim, ele se motiva e se engaja mais.</p>
<h2><strong>3 &#8211; Atribuir ao colaborador um serviço que não faça sentido a ele</strong></h2>
<p>Passar horas trabalhando de forma automática, como se fosse uma máquina, é algo absolutamente primitivo que já não cabe ao ser humano na Era Digital, assim como designar a um profissional uma função sem sentido para ele, reproduzindo algo mecanicamente, como opera um robô, acaba virando um fardo.</p>
<p>Fazer por fazer cansa e desmotiva qualquer um. Trabalhar por obrigação, apenas pelo salário não traz qualidade de vida, ressalta Susanne. A especialista acredita que na Era Digital, em que respiramos trabalho 24 horas por dia, por estarmos conectados o tempo todo, é preciso resgatar a qualidade de vida justamente na relação com o trabalho, a partir da escolha consciente de uma carreira.</p>
<p>Para preservar a saúde mental no ambiente de trabalho, é preciso interiorizar o motivo pelo qual se faz algo. Isso tem a ver com &#8220;propósito&#8221;, que engaja e gera motivação. Quanto mais um profissional tem consciência de seu papel e de sua sinergia para com o propósito da empresa, mais ele contribuirá para o atingimento de metas e resultados e, consequentemente, para o seu crescimento pessoal e profissional.</p>
<p>De acordo com Susanne, há diversas ferramentas que ajudam uma pessoa a entender os mobilizadores de sua carreira. Em seu terceiro livro &#8220;O poder da simplicidade no mundo ágil&#8221;, a especialista fala sobre uma ferramenta chamada ‘O melhor de mim’ que auxilia na identificação do propósito de cada um.</p>
<p>Susanne ainda reforça que o maior erro consiste nas pessoas esquecerem que são humanas no mundo corporativo, pois passaram a se relacionar ‘de crachá para crachá’. Hoje, na transformação digital, que, na verdade, é uma transformação humana, a primeira ação deve ser a busca pelo autoconhecimento e só então procurar conhecer cada pessoa que faz parte da sua equipe. &#8220;É preciso liderar de ser humano para ser humano, este é o grande diferencial no novo mundo do trabalho, completa a especialista.</p>
<p>&#13;</p>


3 erros de postura que líderes não devem cometer

As organizações precisam se reinventar para ir além da transformação digital e promover, também, a transformação humana

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Por Bruno Carone*</p>



<p>Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.</p>



<p>Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.</p>



<p>Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.</p>



<p>O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.</p>



<p>Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.</p>



<p><strong>*Bruno Carone</strong> <em>é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas</em></p>

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

<p>Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.</p>



<p>Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.</p>



<p>A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Funcionalidades que fazem a diferença</strong></h3>



<p>A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Recebimentos em mais de 40 moedas:</strong> permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li><strong>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas:</strong> ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li><strong>Cartão de débito internacional:</strong> aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li><strong>Saques instantâneos:</strong> acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li><strong>Suporte 24/7 em português:</strong> garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Benefícios econômicos e operacionais</strong></h3>



<p>A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Um mercado em ascensão</strong></h3>



<p>Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>A nova era da gestão financeira global</strong></h3>



<p>A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.</p>



<p><strong><a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.</strong></p>

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

<p><em>A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade</em></p>



<p><em>Por Pedro Sampaio*</em></p>



<p>Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.</p>



<p>Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.</p>



<p>Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.</p>



<p>Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.</p>



<p>Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.</p>



<p>Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.</p>



<p><em>* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).</em></p>

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

<p><em>Ao lidar com falhas de forma madura, profissionais mostram resiliência, inteligência emocional e disposição para evoluir</em></p>



<p>Errar faz parte da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-fortalecer-a-resiliencia-diante-das-mudancas-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">vida profissional</a>. Mesmo os melhores <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> e colaboradores estão sujeitos a falhas. O que diferencia profissionais de destaque é a forma como lidam com esses momentos. Transformar um erro em aprendizado pode fortalecer tanto a carreira quanto a relação de confiança com a equipe.</p>



<p>A postura adotada após uma falha pode ter mais impacto do que o erro em si. Reconhecimento, transparência e disposição para aprender são atitudes que definem maturidade profissional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça rapidamente</h3>



<p>Assumir o erro demonstra responsabilidade. Quanto antes o problema for admitido, maiores as chances de corrigi-lo antes que se torne irreversível.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Evite justificativas excessivas</h3>



<p>Explicar o contexto pode ser útil, mas longas desculpas podem soar como fuga de responsabilidade. O foco deve estar na solução.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique-se com clareza</h3>



<p>Informar líderes e colegas sobre o ocorrido é sinal de respeito e evita ruídos. A transparência ajuda a preservar a confiança.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Busque soluções imediatas</h3>



<p>Mais importante do que reconhecer a falha é mostrar proatividade para corrigi-la. Apresentar alternativas reforça credibilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita para evitar recorrências</h3>



<p>Depois de resolver a situação, é hora de analisar o que levou ao erro e definir mudanças de comportamento ou processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Erros como aprendizado</h3>



<p>Errar não significa fracassar. Ao lidar com falhas de forma madura, profissionais mostram resiliência, inteligência emocional e disposição para evoluir. O erro, então, deixa de ser um peso e passa a ser parte do crescimento.</p>

O que fazer quando você comete um erro no trabalho

<p><em>Livros mostram que produtividade não é apenas trabalhar mais, mas aprender a investir tempo e atenção no que realmente faz diferença</em></p>



<p>A produtividade não está ligada apenas a fazer mais em menos tempo, mas sim a direcionar energia para o que realmente importa. Nesse caminho, alguns livros oferecem métodos e reflexões práticas que ajudam a organizar a rotina, reduzir distrações e alcançar <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-lidar-com-o-medo-de-arriscar-ao-empreender" target="_blank" rel="noreferrer noopener">resultados</a> com mais equilíbrio.</p>



<p>Profissionais que aprendem a administrar foco e prioridades têm mais clareza em suas decisões e maior consistência na entrega de resultados.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47Eo5pG" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Essencialismo – Greg McKeown</a></h3>



<p>Mostra como eliminar o que não é essencial e concentrar energia no que realmente traz impacto.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48cVGXT" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A única coisa – Gary Keller e Jay Papasan</a></h3>



<p>Defende que focar em uma prioridade de cada vez é o caminho para resultados duradouros.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nxH61P" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Deep work – Cal Newport</a></h3>



<p>Explora a importância do trabalho profundo, feito sem distrações, como diferencial competitivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4npNJ67" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. O poder do hábito – Charles Duhigg</a></h3>



<p>Explica como os hábitos moldam nossa rotina e ensina a criar padrões mais produtivos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41Ngql4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Hábitos atômicos – James Clear</a></h3>



<p>Traz técnicas para pequenas mudanças diárias que, acumuladas, geram grandes transformações.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4n96F9t" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Produtividade para quem quer tempo – Geronimo Theml</a></h3>



<p>Livro brasileiro que ensina a equilibrar vida pessoal e profissional sem abrir mão da eficiência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Produtividade como escolha consciente</h3>



<p>Esses livros mostram que produtividade não é apenas trabalhar mais, mas aprender a investir tempo e atenção no que realmente faz diferença. Para profissionais e líderes, a leitura é um passo decisivo rumo a uma rotina mais equilibrada e eficaz.</p>

6 livros para aumentar sua produtividade e foco no trabalho

<p><em>Profissionais que dominam essa habilidade preservam a produtividade e transformam desafios em experiências de crescimento</em></p>



<p>A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-resiliencia-para-enfrentar-os-altos-e-baixos-do-empreendedorismo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pressão</a> no ambiente de trabalho pode ser um estímulo para a performance, mas, quando não é bem administrada, pode comprometer a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Sa%C3%BAde_mental" target="_blank" rel="noreferrer noopener">saúde emocional</a> e a qualidade dos resultados. Aprender a lidar com momentos de alta cobrança é fundamental para manter equilíbrio e produtividade.</p>



<p>Profissionais que desenvolvem estratégias para administrar a pressão conseguem se adaptar melhor a mudanças e mantêm a clareza em decisões importantes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Respire antes de agir</h3>



<p>Em situações de estresse, a respiração profunda ajuda a reduzir a tensão imediata. Essa pausa evita respostas impulsivas e abre espaço para reações mais conscientes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Organize as prioridades</h3>



<p>A pressão se torna mais pesada quando tudo parece urgente. Definir o que é realmente importante e estabelecer etapas claras reduz a sobrecarga.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Estabeleça limites</h3>



<p>Saber dizer “não” a demandas desnecessárias protege sua energia e permite focar no que realmente gera resultados.</p>





<h3 class="wp-block-heading">4. Reinterprete os desafios</h3>



<p>Encarar a pressão como oportunidade de crescimento, em vez de ameaça, muda a perspectiva e amplia a confiança diante de obstáculos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Cuide do corpo e da mente</h3>



<p>Exercícios físicos, pausas estratégicas e momentos de descanso fortalecem a resiliência necessária para enfrentar dias intensos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pressão como oportunidade de evolução</h3>



<p>Lidar com pressão não significa eliminá-la, mas aprender a canalizá-la de forma construtiva. Profissionais que dominam essa habilidade preservam a produtividade e transformam desafios em experiências de crescimento.</p>

3 erros de postura que líderes não devem cometer

Redação (Administradores.com)

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