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<p><em>Ao adotar essas práticas, organizações constroem resiliência e garantem capacidade de prosperar em cenários incertos</em></p>



<p>Em um ambiente corporativo marcado por volatilidade, incerteza e rápidas mudanças, empresas que buscam apenas resultados imediatos ficam vulneráveis. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/empreender-em-um-mercado-em-constante-mudanca-estrategias-para-se-manter-competitivo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Negócios</a> resilientes, por outro lado, estruturam-se em princípios que garantem adaptação, relevância e longevidade. <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Peter Drucker</a> já afirmava que “a melhor maneira de prever o futuro é criá-lo”, e isso exige estratégia sólida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Diversificação inteligente</h2>



<p>Depender de uma única fonte de receita ou mercado aumenta riscos. Negócios resilientes ampliam portfólios de produtos, serviços e canais, equilibrando receitas e minimizando vulnerabilidades. Essa prática garante estabilidade mesmo diante de crises setoriais ou mudanças no comportamento do consumidor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Cultura organizacional adaptativa</h2>



<p>Clayton Christensen reforça que empresas inovadoras tratam a mudança como parte de sua identidade. Cultivar uma cultura que valoriza aprendizado contínuo, experimentação e segurança psicológica, como aponta Amy Edmondson, fortalece a capacidade de se reinventar e responder rapidamente a novos contextos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Alinhamento entre lucro e propósito</h2>



<p>Raj Sisodia, com o capitalismo consciente, mostra que empresas que conciliam resultados financeiros com impacto positivo na sociedade conquistam maior confiança de clientes e parceiros. Esse alinhamento gera engajamento interno e credibilidade externa, sustentando o crescimento a longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Negócios preparados para o futuro</h2>



<p>Ao adotar essas práticas, organizações constroem resiliência e garantem capacidade de prosperar em cenários incertos. Mais do que resistir a crises, trata-se de criar bases sólidas para liderar transformações e gerar impacto duradouro.</p>


3 práticas de negócios resilientes para prosperar em tempos incertos

Ao adotar essas práticas, organizações constroem resiliência e garantem capacidade de prosperar em cenários incertos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>O Senior Experience 2025 promete ser um marco para profissionais e líderes que querem se preparar para os desafios da nova economia</em></p>



<p>No dia <strong>7 de outubro de 2025</strong>, São Paulo será palco de um dos maiores encontros de tecnologia e negócios do país: o <strong>Senior Experience</strong>. O evento, que acontece no <strong>Transamerica Expo Center</strong>, reúne mais de <strong>70 palestrantes nacionais e internacionais</strong>, além de executivos de empresas referência em inovação.</p>



<p>Com curadoria da <strong>Senior Sistemas</strong> e da <strong>Alura para Empresas</strong>, a agenda traz conteúdos sobre <strong>tecnologia em nuvem, inteligência artificial, gestão de pessoas, inovação, economia e o futuro do trabalho</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Grandes nomes já confirmados:</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Marcos Piangers</strong> (escritor e palestrante)<br></li>



<li><strong>Junior Borneli</strong> (fundador da StartSe)<br></li>



<li><strong>Ana Paula Padrão</strong> (jornalista e empresária)<br></li>



<li><strong>Guga Kuerten</strong> (tricampeão de Roland Garros)<br></li>
</ul>



<p>Além das palestras magnas, o evento contará com <strong>painéis coletivos</strong> e arenas temáticas com a participação de executivos da <strong>AWS, Oracle, IBM, BYD, Empiricus, WEG, Centauro, Zenvia</strong>, entre outros.</p>



<p>Os participantes poderão montar sua própria trilha de aprendizado entre plenárias, palcos de liderança, inovação, gestão e arenas especiais, explorando diferentes perspectivas para transformar negócios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">📍 Como participar:</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Data:</strong> 7 de outubro de 2025<br></li>



<li><strong>Local:</strong> Transamerica Expo Center, São Paulo<br></li>



<li><strong>Credenciamento:</strong> a partir das 8h<br></li>



<li><strong>Ingressos:</strong> Garanta o seu com desconto aqui (<a href="https://www.sympla.com.br/evento/senior-experience-2025/2939876?d=ADM70OFF" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.sympla.com.br/evento/senior-experience-2025/2939876?d=ADM70OFF</a>)<br></li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Destaques da Programação</h2>



<p><strong>Plenária Principal</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>09h05</strong> – Abertura oficial – Carlênio Castelo Branco (CEO, Senior Sistemas)<br></li>



<li><strong>09h20</strong> – <em>Protagonismo e felicidade: a mudança que você faz no mundo</em> – Marcos Piangers<br></li>



<li><strong>14h00</strong> – Palestra Magna – Junior Borneli<br></li>



<li><strong>18h15</strong> – Palestra Magna – Ana Paula Padrão<br></li>



<li><strong>19h10</strong> – <em>Uma trajetória de conquistas</em> – Guga Kuerten<br></li>
</ul>



<p><strong>Palcos Temáticos</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Leadership Stage:</strong> debates sobre liderança, economia, cloud, agronegócio e segurança corporativa.<br></li>



<li><strong>Innovation Stage:</strong> cases de IA, indústria 4.0, consumo e revolução no setor automotivo.<br></li>



<li><strong>Management Stage:</strong> sustentabilidade, neurociência, bem-estar, TI e competências para o futuro.<br></li>



<li><strong>Arenas AWS e Senior:</strong> conteúdos práticos sobre IA, ESG, supply chain, hiperautomação, finanças e gestão de talentos.<br></li>
</ul>



<p>👉 O <strong><a href="https://www.sympla.com.br/evento/senior-experience-2025/2939876?d=ADM70OFF" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Senior Experience 2025</a></strong> promete ser um marco para profissionais e líderes que querem se preparar para os desafios da nova economia. </p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

Senior Experience 2025: confira a programação completa

<p><em>Ao aprender a lidar com a sobrecarga informacional, profissionais ganham mais foco, tomam melhores decisões e preservam sua saúde mental</em></p>



<p>E-mails, mensagens instantâneas, relatórios e reuniões constantes fazem parte da rotina de muitos profissionais. Esse excesso de informação pode gerar estresse, dificultar o foco e reduzir a produtividade. Aprender a filtrar e organizar o fluxo de dados é essencial para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-regra-das-4-horas-o-segredo-para-produzir-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalhar com mais clareza e eficiência</a>.</p>



<p>A gestão da informação é hoje uma das habilidades mais importantes no mundo corporativo, pois impacta diretamente na qualidade das decisões.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie filtros de prioridade</h3>



<p>Organize informações entre urgentes, importantes e secundárias para evitar sobrecarga.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Defina horários para checar mensagens</h3>



<p>Evitar a leitura constante de e-mails e chats ajuda a manter o foco em tarefas críticas.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Use ferramentas de organização</h3>



<p>Aplicativos de listas e gestão de projetos reduzem o risco de perder informações relevantes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Aprenda a dizer não</h3>



<p>Nem toda informação precisa ser consumida ou processada. Saber recusar dados desnecessários preserva energia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reserve momentos de pausa digital</h3>



<p>Desconectar-se por alguns minutos ao longo do dia ajuda a reduzir a ansiedade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Informação sob controle, decisões mais claras</h3>



<p>Ao aprender a lidar com a sobrecarga informacional, profissionais ganham mais foco, tomam melhores decisões e preservam sua saúde mental.</p>

Como lidar com a sobrecarga de informação no trabalho

<p><em>Para líderes e empreendedores, a movimentação de Musk revela mais do que uma disputa pessoal com o Wikipedia</em></p>



<p>Elon Musk voltou a cutucar a forma como a informação circula na internet. O bilionário anunciou que sua empresa de inteligência artificial, a xAI, vai lançar o <strong><a href="https://x.com/elonmusk/status/1972992095859433671" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Grokipedia</a></strong>, um repositório aberto de conhecimento que, segundo ele, será “uma melhoria massiva em relação ao Wikipedia”. A revelação ocorreu dias depois de uma entrevista polêmica do cofundador do Wikipedia, Larry Sanger, ao ex-apresentador Tucker Carlson.</p>



<p>No episódio, Sanger criticou as diretrizes de confiabilidade do Wikipedia, argumentando que veículos conservadores como <em>New York Post</em> e <em>The Federalist</em> são rejeitados como fontes, o que reforçou a visão de Musk de que a plataforma estaria enviesada. Em postagem na rede X, ele afirmou que o novo projeto é “um passo necessário para o objetivo da xAI de compreender o universo”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A polêmica em torno do Wikipedia</h2>



<p>A discussão sobre a credibilidade das fontes não é nova. O <em>Daily Beast</em> destacou que apenas o <em>Breitbart</em> é oficialmente banido do Wikipedia, enquanto outros veículos, à direita e à esquerda, são classificados como “marginalmente confiáveis” ou “sem consenso”. Ainda assim, a entrevista reacendeu críticas de setores conservadores, que acusam a enciclopédia colaborativa de censura.</p>



<p>Figuras próximas a Musk reforçaram esse coro. David Sacks, executivo da PayPal e atual conselheiro do governo Trump para IA e criptoativos, classificou o Wikipedia como “irremediavelmente enviesado”. Já Chamath Palihapitiya, fundador da Social Capital, chamou a plataforma de “uma grande operação psicológica”.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Musk contra o Wikipedia</h2>



<p>Não é a primeira vez que Musk ataca o site. Ele já pediu publicamente o “defunding” da enciclopédia, classificando-a como “uma extensão da propaganda da mídia tradicional”. Em resposta, Jimmy Wales, outro cofundador do Wikipedia, ironizou dizendo que Musk estaria irritado porque “o Wikipedia não está à venda” e incentivou doadores a apoiar o projeto.</p>



<p>Agora, com o Grokipedia, o bilionário pretende oferecer uma alternativa aberta, sem “limites de uso” e alimentada pelo seu chatbot Grok, conhecido pelo tom provocador.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Desafios e ceticismo</h2>



<p>Apesar do entusiasmo de Musk, especialistas duvidam que o Grokipedia consiga manter neutralidade. O próprio Larry Sanger, embora crítico do Wikipedia, reagiu com cautela ao anúncio. “Esperemos que não seja tão enviesado quanto o Grok”, escreveu no X.</p>



<p>A proposta levanta questões práticas: quem vai moderar os conteúdos, como serão definidas as fontes confiáveis e de que forma evitar que a enciclopédia seja capturada por disputas ideológicas? Essas dúvidas ecoam preocupações semelhantes às enfrentadas pelo Wikipedia desde sua fundação, mas em escala ainda mais ampla, considerando o alcance das iniciativas de Musk.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O futuro da informação aberta</h2>



<p>Para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-epidemia-de-desesperanca-no-trabalho-e-o-que-lideres-podem-fazer-para-reverte-la" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> e empreendedores, a movimentação de Musk revela mais do que uma disputa pessoal com o Wikipedia. Mostra o quanto a <strong>batalha pela narrativa e pela confiabilidade da informação</strong> será central no cenário dos negócios e da política nos próximos anos.</p>



<p>Se o Grokipedia se consolidar, poderá oferecer uma nova forma de consulta e aprendizado, mas também corre o risco de acentuar a fragmentação informacional em um ambiente já saturado por polarização. Para as empresas, acompanhar esse debate não é apenas questão de curiosidade tecnológica — é entender como as próximas gerações vão buscar, confiar e validar conhecimento.</p>

Elon Musk anuncia o Grokipedia, sua alternativa ao Wikipedia

<p><em>Empresas verdadeiramente fortes não extraem o máximo das pessoas, mas criam as condições para que elas alcancem o seu melhor — de forma saudável e sustentável</em></p>



<p>Alta performance não significa trabalhar até a exaustão. Significa atingir resultados consistentes com equilíbrio, propósito e bem-estar. Muitas empresas ainda confundem desempenho com sobrecarga, quando, na verdade, equipes sustentáveis entregam mais e melhor ao longo do tempo.</p>



<p>Culturas que equilibram ambição e cuidado com as pessoas têm maior engajamento, menor rotatividade e resultados mais duradouros.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Estabeleça metas claras e realistas</h3>



<p>Objetivos bem definidos direcionam a energia e evitam desperdício de esforço.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Valorize o descanso e a recuperação</h3>



<p>Promover pausas e férias bem aproveitadas é parte da estratégia de alta performance.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Reforce o reconhecimento contínuo</h3>



<p>A valorização das conquistas mantém a motivação e o senso de propósito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Invista em desenvolvimento</h3>



<p>Capacitar as pessoas fortalece autonomia e reduz a pressão excessiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Estimule o diálogo aberto</h3>



<p>Permitir que a equipe fale sobre desafios e limites cria um ambiente de confiança e equilíbrio.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Alta performance com humanidade</h3>



<p>Empresas verdadeiramente fortes não extraem o máximo das pessoas, mas criam as condições para que elas alcancem o seu melhor — de forma saudável e sustentável.</p>

5 formas de construir uma cultura de alta performance sem esgotar as pessoas

<p><em>Negociar com empatia e estratégia transforma desafios em soluções duradouras</em></p>



<p>Conflitos fazem parte de qualquer ambiente corporativo. Eles podem surgir de diferenças de opinião, interesses divergentes ou falhas de comunicação. A forma como <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-lideres-podem-reconstruir-a-confianca-apos-demissoes-em-massa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> e equipes lidam com essas situações determina se elas se tornam barreiras ou oportunidades de crescimento.</p>



<p>Conflitos bem administrados podem fortalecer relacionamentos, gerar inovação e melhorar processos. Para isso, é essencial desenvolver habilidades de negociação e mediação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KC9vW2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Como chegar ao sim – Roger Fisher, William Ury e Bruce Patton</a></h3>



<p>Clássico sobre negociação baseado em interesses, e não em posições.<br>Traz técnicas práticas para alcançar acordos ganha-ganha.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nAvA68" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Negocie como se sua vida dependesse disso – Chris Voss</a></h3>



<p>Escrito por um ex-agente do FBI, apresenta estratégias de negociação de alto impacto.<br>Mostra como técnicas psicológicas podem transformar resultados no trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VKrMmD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Explora como a gestão das emoções é fundamental para lidar com conflitos.<br>Mostra como empatia e autocontrole fortalecem negociações.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nyrY4t" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A arte da negociação – Michael Wheeler</a></h3>



<p>Discute como a flexibilidade e a adaptação são essenciais em processos de negociação.<br>Defende que cada contexto exige abordagens diferentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pSB9yj" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Comunicação não-violenta – Marshall Rosenberg</a></h3>



<p>Apresenta a CNV como ferramenta para resolver conflitos de forma respeitosa.<br>Mostra como transformar divergências em diálogos construtivos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Conflitos como oportunidade de crescimento</h3>



<p>Esses livros reforçam que não se trata de evitar conflitos, mas de aprender a administrá-los. Negociar com empatia e estratégia transforma desafios em soluções duradouras.</p>

5 livros sobre gestão de conflitos e negociação no trabalho

<p><em>Obras mostram que gerir equipes não é apenas delegar tarefas, mas criar contextos em que as pessoas possam evoluir e contribuir com o melhor de si</em></p>



<p>A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-para-liderar-em-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> de equipes exige mais do que conhecimento técnico: envolve compreender pessoas, alinhar expectativas e criar um ambiente em que talentos possam prosperar. A boa gestão de pessoas se tornou diferencial competitivo, pois impacta diretamente na inovação, no engajamento e nos resultados.</p>



<p>Líderes eficazes equilibram empatia, disciplina e visão estratégica para conduzir suas equipes. Algumas leituras oferecem ferramentas valiosas para esse processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/476tNjc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes – Stephen R. Covey</a></h3>



<p>Um clássico que aborda hábitos fundamentais para a liderança e a vida pessoal.<br>Mostra como valores e disciplina impactam a forma de liderar equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IMtjph" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O monge e o executivo – James C. Hunter</a></h3>



<p>Explora a liderança servidora como modelo de gestão.<br>Revela como empatia, respeito e propósito fortalecem equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42qi6Br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Equipes brilhantes – Daniel Coyle</a></h3>



<p>Baseado em pesquisas de alto desempenho, explica como culturas fortes elevam resultados.<br>Mostra como líderes podem transformar grupos comuns em times excepcionais.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48Lc2Y0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A regra é não ter regras – Reed Hastings e Erin Meyer</a></h3>



<p>Revela a cultura da Netflix, marcada por liberdade e responsabilidade.<br>Um convite a repensar a forma de liderar pessoas e gerenciar equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VKrMmD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Explica como a gestão das emoções é fundamental para liderar com equilíbrio.<br>Oferece ferramentas para melhorar relacionamentos e performance de equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar pessoas é liderar o futuro</h3>



<p>Esses livros mostram que gerir equipes não é apenas delegar tarefas, mas criar contextos em que as pessoas possam evoluir e contribuir com o melhor de si.</p>

3 práticas de negócios resilientes para prosperar em tempos incertos

Bernardo Góis

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Bernardo Góis

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