O mercado de trabalho também tem passado por intensas e velozes transformações, em grande parte devido a chegada das gerações Y e Z como força de trabalho

Assim como quase todos os segmentos da sociedade, o mercado de trabalho também tem passado por intensas e velozes transformações. Isso decorre, entre outros aspectos, pela chegada das gerações Y e Z (nascidos em 1989 ou mais tarde) como força de trabalho.

Com a chegada desse grupo, gestores têm enfrentado diversos desafios para atrair, inspirar e engajar os jovens talentos. Para se ter uma ideia, segundo dados da Gallup, empresa de pesquisa de opinião, com os trabalhadores nos Estados Unidos, há um declínio do engajamento dos colaboradores.

O mesmo estudo também indicou 12 elementos para reter os funcionários, tais como o fato deles se sentirem apoiados e valorizados, se recebem expectativas e feedbacks, além de oportunidades de crescimento na empresa.

O maior percentual de declínio ocorre justamente entre o grupo mais velho dentre os millennials, ou seja, os colaboradores nascidos entre 1980 e 1988, passando de 39% para 32%. Para ajudar os gestores a inspirar esse exigente público, Paula Nigro, COO e Co-Founder da B2B Match, plataforma de conexões, negócios e experiências para CEOs e C-levels de diversos segmentos, listou cinco dicas. Confira:

1. Estabeleça expectativas claras para o tempo presencial no escritório. Isso ajuda a criar um ambiente de rápida tomada de decisão e inovação. Além disso, defina um número específico de dias por semana para trabalhar no local. Para os trabalhadores mais jovens, o tempo presencial ajuda a construir o aprendizado e o sentimento de pertencimento;

2. Líderes e gestores devem dar o exemplo estando presentes regularmente. Os funcionários precisam receber uma comunicação clara e significativa sobre os benefícios do tempo presencial para o funcionário, a organização e os clientes. Os gerentes precisam iniciar discussões entre os membros da equipe sobre a coordenação do tempo presencial;

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3. Faça com que os gerentes forneçam oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento flexíveis e personalizadas que se alinhem com os pontos fortes, interesses e objetivos de cada funcionário;

4. Ofereça opções de flexibilidade para funcionários que precisam estar no local em tempo integral;

5. Incentive a colaboração e a inovação solicitando e agindo de acordo com as ideias e opiniões dos trabalhadores mais jovens.

As cinco dicas fornecidas por Paula Nigro oferecem um caminho claro para os gestores inspirarem e retiverem esses profissionais, promovendo um ambiente de trabalho que valorize o aprendizado, a flexibilidade e a colaboração.

Em um mercado em constante evolução, adaptar-se às expectativas e necessidades dessa força de trabalho emergente é essencial para o sucesso e a sustentabilidade das organizações.

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