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<p><em>Quando a cultura é cuidada com atenção, a empresa atravessa as mudanças mais forte, mais unida e mais consciente de quem é</em></p>



<p>Mudanças organizacionais costumam abalar o senso de segurança e pertencimento das equipes. Novas estruturas, metas e líderes podem gerar insegurança e desconexão. Mas, se conduzidas com cuidado, essas transições também podem se tornar oportunidades para renovar a cultura e reforçar os laços internos.</p>



<p>A cultura é o que mantém a coesão da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-liderar-a-geracao-z-de-dever-a-devocao-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> em tempos de incerteza. Preservá-la — e adaptá-la — durante transformações é essencial para garantir engajamento e confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Reforce a comunicação e a transparência</h3>



<p>O silêncio durante mudanças alimenta rumores e insegurança. Informe constantemente o que está acontecendo e o porquê das decisões.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Valorize os rituais e símbolos da empresa</h3>



<p>Pequenas tradições, encontros e hábitos mantêm viva a identidade e ajudam os colaboradores a se reconectarem com o propósito.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">3. Escute as preocupações das equipes</h3>



<p>Acolher dúvidas e medos evita resistências. A empatia é o melhor antídoto contra o medo da mudança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Reforce os comportamentos que representam os valores</h3>



<p>Premiar atitudes alinhadas à cultura desejada é mais eficaz do que comunicar slogans. A cultura se fortalece na prática, não nos discursos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Mostre exemplos de continuidade</h3>



<p>Apontar o que permanece — e não só o que muda — traz segurança e reforça a sensação de estabilidade emocional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudanças passam, cultura permanece</h3>



<p>Toda transformação traz desconforto, mas também renovação. Quando a cultura é cuidada com atenção, a empresa atravessa as mudanças mais forte, mais unida e mais consciente de quem é.</p>


5 formas de fortalecer a cultura durante períodos de mudança e reestruturação

Quando a cultura é cuidada com atenção, a empresa atravessa as mudanças mais forte, mais unida e mais consciente de quem é

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Novo estudo da Lokalise, empresa de tradução e produtividade digital, mostra que os emojis estão no centro dessa transformação — e também de muitos mal-entendidos</em></p>



<p>Durante anos, o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/microshifting-o-novo-modelo-de-trabalho-flexivel-que-divide-opinioes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ambiente corporativo</a> manteve uma linha clara entre o que é <strong>profissional</strong> e o que é <strong>pessoal</strong>. Mas a geração que cresceu se comunicando com memes, GIFs e carinhas sorridentes está borrando esses limites. E um novo estudo da <strong>Lokalise</strong>, empresa de tradução e produtividade digital, mostra que os <strong>emojis</strong> estão no centro dessa transformação — e também de muitos mal-entendidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que o estudo revelou</h2>



<p>A <a href="https://www.inc.com/kit-eaton/heres-a-guide-to-emojis-you-should-and-shouldnt-use-in-the-office/91252072" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pesquisa</a>, realizada com mais de <strong>mil trabalhadores nos EUA, Reino Unido, Alemanha e México</strong>, mostra que os emojis estão longe de ser consenso no ambiente de trabalho:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>47% dos entrevistados</strong> acham que emojis <strong>não deveriam ser usados em comunicações corporativas</strong>.</li>



<li><strong>Geração X</strong> é a mais resistente (53%), enquanto <strong>apenas 44% dos millennials</strong> concordam com a proibição.</li>



<li><strong>Gen Z</strong>, curiosamente, não usa emojis de forma totalmente despreocupada: <strong>74% dizem se preocupar</strong> em serem mal interpretados.</li>
</ul>



<p>E há motivos para isso: <strong>30% dos profissionais já entenderam errado</strong> um emoji enviado por colegas, e <strong>27% afirmam já terem se sentido ofendidos</strong> por um.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Os emojis “proibidos”</h2>



<p>O levantamento também mostrou quais ícones são vistos como <strong>inadequados no ambiente de trabalho</strong>.<br>O campeão do “não use” é previsível: o <strong>emoji da berinjela 🍆</strong>, rejeitado por praticamente todos os participantes.</p>



<p>Outros símbolos também aparecem na lista vermelha:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>💋 <strong>Beijo com batom</strong>, considerado inapropriado por <strong>91% dos americanos</strong> — o índice mais alto entre todos os países pesquisados.</li>



<li>Emojis com duplo sentido, flertes ou conotações ambíguas também são terreno perigoso, especialmente em interações entre hierarquias diferentes.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Mal-entendidos digitais</h2>



<p>Um ponto curioso: <strong>a plataforma usada influencia o grau de confusão.</strong><br>Usuários do <strong>Microsoft Teams</strong> disseram ser <strong>71% mais propensos a interpretar emojis de forma errada</strong> do que os do <strong>Slack</strong> — talvez porque o Teams, mais popular em escritórios tradicionais, reúna equipes mais diversas em idade e contexto.</p>



<p>Já o Slack, com seu público mais jovem e sua cultura de “emojis personalizados”, cria uma linguagem interna compartilhada — quase um dialeto digital corporativo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O lado bom: emojis também agilizam e humanizam</h2>



<p>Apesar dos riscos, emojis seguem populares — e úteis.<br>O estudo mostra que:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>60% dos trabalhadores</strong> já usaram emojis para <strong>encerrar conversas rapidamente</strong>.</li>



<li><strong>33%</strong> recorreram a eles para <strong>reagir a más notícias</strong>, como demissões ou mudanças de política interna.</li>



<li>Para muitos, o uso de um simples ✅ ou 👍 economiza tempo e <strong>transmite empatia ou agilidade</strong> em um clique.</li>
</ul>



<p>Como lembra a Lokalise, “um emoji pode expressar nuances emocionais que exigiriam várias frases para serem escritas”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas devem fazer</h2>



<p>Banir emojis não é realista — nem inteligente. Eles são parte da linguagem digital contemporânea e, usados com bom senso, <strong>reforçam a conexão e a informalidade saudável</strong> entre equipes.</p>



<p>Mas é essencial <strong>estabelecer limites claros</strong>, especialmente em contextos multiculturais e intergeracionais.<br>Algumas boas práticas:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Evite emojis ambíguos</strong> (principalmente os com conotação sexual ou romântica).</li>



<li><strong>Adapte o tom ao canal</strong> — o que funciona no Slack pode soar inadequado por e-mail.</li>



<li><strong>Use emojis para simplificar, não para substituir contexto.</strong></li>



<li>E lembre-se: um emoji, assim como uma frase, <strong>é uma forma de fala.</strong> Ele deve seguir as mesmas regras de respeito e profissionalismo da comunicação escrita.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Em resumo</h3>



<ul class="wp-block-list">
<li>Emojis estão redefinindo a etiqueta corporativa — com a Gen Z liderando a mudança.</li>



<li>Mal-entendidos são comuns, mas o uso consciente pode aumentar empatia e eficiência.</li>



<li>A solução não é proibir, mas <strong>educar sobre contexto, clareza e respeito</strong>.</li>
</ul>



<p>No fim das contas, o emoji certo no momento certo pode humanizar uma conversa de trabalho.<br>Mas o errado... pode transformar uma simples mensagem em um verdadeiro 💣 corporativo.</p>

Emojis no trabalho: Gen Z muda o tom — e força empresas a repensar a etiqueta digital

<p><em>Manter a inovação viva em empresas maduras é um exercício de humildade e curiosidade. É entender que crescer não significa parar de experimentar — e que o futuro pertence a quem continua aprendendo</em></p>



<p>À medida que uma empresa cresce, processos se consolidam, estruturas se tornam mais rígidas e a criatividade tende a dar lugar à burocracia. O desafio, então, é manter o espírito inovador do início — aquele que impulsionou o sucesso — sem perder a eficiência. Inovar em larga escala é possível, mas exige intenção e método.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-cultivar-uma-cultura-de-experimentacao-continua-na-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empresas</a> maduras que continuam inovando são aquelas que preservam a curiosidade, incentivam a experimentação e criam espaço para o erro produtivo — mesmo em ambientes altamente estruturados.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Preserve o espírito empreendedor</h3>



<p>Mantenha viva a mentalidade de “startup” dentro da organização. Estimule o pensamento ágil e a busca por soluções criativas em todas as áreas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Descentralize a inovação</h3>



<p>Permita que diferentes times testem ideias de forma autônoma. A inovação precisa vir de baixo para cima, não apenas da liderança.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Recompense a experimentação, não só o sucesso</h3>



<p>Premiar apenas resultados desestimula o risco. Valorize quem propõe, aprende e compartilha o que descobriu.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Crie pontes entre gerações e áreas</h3>



<p>Trocas entre profissionais com experiências diferentes estimulam novas perspectivas e fortalecem o pensamento criativo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Atualize processos sem medo de desapegar</h3>



<p>Rotinas antigas podem travar o crescimento. Questione constantemente se o que funcionou ontem ainda faz sentido hoje.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crescer sem perder a alma inovadora</h3>



<p>Manter a inovação viva em empresas maduras é um exercício de humildade e curiosidade. É entender que crescer não significa parar de experimentar — e que o futuro pertence a quem continua aprendendo.</p>

5 formas de manter a cultura de inovação viva em empresas que já cresceram

<p><em>Educação, curiosidade e aprendizado contínuo não apenas expandem conhecimento — eles literalmente tornam você mais inteligente</em></p>



<p>Durante décadas, a ciência sustentou que o quociente de inteligência (QI) era algo essencialmente fixo — uma herança genética com pequenas variações influenciadas pelo ambiente. Mas uma nova pesquisa vem mudando essa narrativa: <strong>a inteligência é muito mais maleável do que se pensava.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O que a ciência dizia até agora</h2>



<p>Estudos clássicos, como o <strong>Minnesota Study of Twins Reared Apart</strong>, mostraram que gêmeos idênticos separados ao nascer apresentavam <strong>correlações de até 0,75 em seus QIs</strong> — quase o mesmo grau de hereditariedade da altura.</p>



<p>A conclusão parecia clara: genes definem a maior parte do nosso potencial intelectual.<br>Mas uma nova geração de estudos está desafiando essa visão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O estudo que está mudando o jogo</h2>



<p>Pesquisadores <strong>Jared Horvath</strong> (English Schools Foundation Center for Research) e <strong>Katie Fabricant</strong> (Universidade de Wisconsin) revisaram dados de <strong>87 pares de gêmeos idênticos criados separadamente</strong>, focando em um fator específico: <strong><a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0001691825003853?via%3Dihub" target="_blank" rel="noreferrer noopener">a educação recebida</a></strong>.</p>



<p>Os resultados surpreenderam:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>Gêmeos que seguiram trajetórias educacionais diferentes apresentaram variações de até <strong>15 pontos de QI</strong> — o equivalente a um desvio-padrão inteiro.</p>
</blockquote>



<p>Em outras palavras, a qualidade e a duração da educação <strong>não apenas “lapidam” habilidades existentes</strong>, mas podem <strong>aumentar efetivamente a capacidade cognitiva.</strong></p>



<p>Um dos autores do estudo resume:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Pela primeira vez, temos evidências baseadas em gêmeos de que a educação adiciona novo ‘potencial cognitivo’ em vez de apenas aprimorar o que já existe.”</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso importa</h2>



<p>A pesquisa reforça uma ideia poderosa: <strong>inteligência é potencial, não sentença genética.</strong><br>O psicólogo <strong>Eric Turkheimer</strong>, da Universidade da Virgínia, destaca que quanto mais aprendemos sobre o DNA e o QI, mais complexa e menos determinista parece ser essa relação.</p>



<p>Isso significa que o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-melhorar-sua-memoria-feche-os-olhos-por-dois-minutos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cérebro humano</a> é mais <strong>plástico e treinável</strong> do que se imaginava — e que <strong>o aprendizado contínuo pode literalmente remodelar sua inteligência.</strong></p>





<h2 class="wp-block-heading">O que isso ensina a profissionais e empreendedores</h2>



<p>Se a educação pode alterar o QI de gêmeos idênticos, imagine o que <strong>aprendizado intencional, leitura constante e desafios cognitivos regulares</strong> podem fazer ao longo da vida profissional.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Aprender coisas novas reestrutura o cérebro.</strong> Cursos, idiomas e novas habilidades cognitivas fortalecem conexões neurais.</li>



<li><strong>Ambientes estimulantes elevam desempenho.</strong> O cérebro responde a desafios da mesma forma que o corpo reage ao exercício físico.</li>



<li><strong>Educação é um investimento que multiplica capacidade.</strong> O estudo sugere que aprendizado e esforço têm impacto direto na “potência intelectual” disponível.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Em resumo</h3>



<p>A inteligência não é uma herança imutável, mas um <strong>músculo cognitivo que pode ser desenvolvido.</strong><br>O cérebro com que você nasceu <strong>não precisa ser o mesmo com que você vai envelhecer.</strong></p>



<p>Educação, curiosidade e aprendizado contínuo não apenas expandem conhecimento — <strong>eles literalmente tornam você mais inteligente.</strong></p>

Seu QI não é fixo: novo estudo mostra que inteligência pode ser treinada

<p><em>Empresas que conseguem fazer isso provam que tradição e inovação podem — e devem — coexistir</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/pare-de-ser-o-heroi-transforme-dependencia-em-autonomia-na-sua-equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Transformar uma empresa</a> é inevitável — o mercado muda, as tecnologias evoluem e os clientes exigem novas respostas. Mas mudar com propósito é o que separa uma evolução consistente de uma simples reação ao ambiente. A verdadeira transformação ocorre quando a empresa se renova sem abandonar sua essência.</p>



<p>As organizações mais bem-sucedidas em processos de mudança são aquelas que equilibram inovação e tradição: atualizam seus métodos, mas preservam valores e propósitos que lhes deram origem.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o propósito antes de mudar a estrutura</h3>



<p>Toda mudança precisa de uma base. Revisitar o “porquê” da empresa ajuda a garantir que as transformações mantenham sentido.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique com clareza o que muda — e o que permanece</h3>



<p>A falta de transparência gera medo. Mostrar que a identidade está sendo preservada reduz resistências internas.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Envolva a liderança e as equipes desde o início</h3>



<p>Transformações duradouras são construídas coletivamente. A cultura se fortalece quando as pessoas se sentem parte do processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Atualize práticas, não princípios</h3>



<p>Processos, tecnologias e modelos de gestão podem mudar; valores e ética não. Preservar a coerência dá estabilidade emocional em tempos de transição.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Celebre conquistas e reconheça o passado</h3>



<p>Valorizar a história da empresa enquanto se constrói o novo reforça o senso de pertencimento e continuidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudar é evoluir sem se perder</h3>



<p>Transformar sem perder a identidade é um ato de sabedoria organizacional. Empresas que conseguem fazer isso provam que tradição e inovação podem — e devem — coexistir.</p>

Como conduzir uma transformação organizacional sem perder a identidade da empresa

<p><em>Quando a empresa aprende a confiar em suas equipes, a inovação deixa de ser exceção e passa a ser rotina</em></p>



<p>Mudar a mentalidade de uma organização é um dos maiores desafios da liderança moderna. A transformação ágil vai muito além de novas metodologias: trata-se de criar culturas colaborativas, adaptáveis e orientadas a aprendizado contínuo. Essas leituras ajudam a entender como transformar estruturas tradicionais em ecossistemas de inovação.</p>



<p>Empresas que dominam a agilidade organizacional combinam autonomia e alinhamento — equipes livres para agir, mas conectadas a um propósito comum.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3WOktdP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. The age of agile – Stephen Denning</a></h3>



<p>Um dos melhores guias sobre como aplicar princípios ágeis em larga escala.<br>Mostra como empresas tradicionais podem se reinventar com base em propósito e colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KSm0wV" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Team Topologies – Matthew Skelton e Manuel Pais</a></h3>



<p>Explica como desenhar equipes para o fluxo de trabalho moderno.<br>Traz modelos práticos de estrutura organizacional para aumentar a eficiência e reduzir silos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nVV9yw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Repensando a agilidade – Klaus Leopold</a></h3>



<p>Desmistifica a transformação ágil e mostra como adaptá-la ao contexto de cada empresa.<br>Defende que a agilidade deve começar pela mentalidade, não pelos métodos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KQWSXv" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Clássico sobre novos modelos de gestão baseados em autonomia e propósito.<br>Apresenta empresas que eliminaram hierarquias e se tornaram mais humanas e criativas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oJNBiH" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Humanocracia – Gary Hamel e Michele Zanini</a></h3>



<p>Explora como livrar as organizações da burocracia e dar mais poder às pessoas.<br>Uma leitura essencial para quem quer entender o futuro da liderança colaborativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Agilidade é sobre pessoas, não processos</h3>



<p>Esses <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-resiliencia-e-antifragilidade-para-enfrentar-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> mostram que a verdadeira transformação não é tecnológica, mas cultural. Quando a empresa aprende a confiar em suas equipes, a inovação deixa de ser exceção e passa a ser rotina.</p>

5 livros sobre transformação ágil e cultura colaborativa para mudar a forma de trabalhar

<p><em>Startup quer democratizar o marketing de influência e permitir que qualquer pessoa ganhe dinheiro contando sua história — enquanto marcas crescem com conteúdos autênticos produzidos por criadores reais</em></p>



<p>A <strong>Conty</strong>, startup brasileira que conecta criadores de conteúdo e marcas por meio de missões patrocinadas, acaba de levantar sua <strong>primeira rodada de investimento anjo</strong>. O aporte, de valor não divulgado, avalia a empresa em <strong>2.5 milhões</strong>e marca o início de uma nova fase de crescimento tecnológico e expansão no mercado da <strong>Creator Economy</strong>.</p>



<p>Fundada por <strong>Pedro Del Valle</strong>, de apenas 22 anos, a Conty nasceu da vivência prática no marketing e da percepção de um gargalo crescente: <strong>milhões de pessoas produzem conteúdo todos os dias, mas poucas conseguem rentabilizar sua criatividade de forma sustentável</strong>.</p>



<p>“A <a href="http://www.appconty.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Conty</a> existe para inverter essa lógica. Queremos que qualquer pessoa — mesmo sem milhares de seguidores — possa viver da própria criatividade, crescer sua audiência e se conectar com marcas de forma simples, gratuita e gamificada”, explica Pedro, fundador da startup.</p>



<h2 class="wp-block-heading">UGC: o futuro do marketing está nas mãos das pessoas</h2>



<p>A Conty surge em um momento em que o <a href="https://www.appconty.com/blog/o-que-e-um-ugc-creator-e-como-comecar-em-2025"><strong>User</strong></a><strong><a href="https://www.appconty.com/blog/o-que-e-um-ugc-creator-e-como-comecar-em-2025" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> </a></strong><a href="https://www.appconty.com/blog/o-que-e-um-ugc-creator-e-como-comecar-em-2025"><strong>Generated Content (UGC)</strong></a> — ou conteúdo gerado por usuários — redefine a forma como marcas se comunicam com o público.</p>



<p>Pesquisas recentes mostram que <strong>93% dos profissionais de marketing afirmam que campanhas com UGC têm desempenho significativamente superior ao conteúdo publicitário tradicional</strong>, enquanto <strong>78% dos Millennials e 70% da Geração Z</strong> dizem que <strong>o conteúdo feito por pessoas reais influencia diretamente suas decisões de compra</strong>.</p>



<p>E essa tendência só tende a crescer: <strong>até 2033, cerca de 78% de todo o conteúdo online será UGC</strong>.</p>



<p>“O público não quer mais ser vendido. Ele quer se ver representado. O UGC é o novo idioma do marketing — e a Conty está construindo a infraestrutura que permite escalar isso em larga escala”, afirma Pedro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona o modelo da Conty</h2>



<p>Na plataforma, <strong>as empresas lançam “missões patrocinadas”</strong>, que funcionam como <strong>desafios criativos pagos</strong>.</p>



<p>Essas missões convidam criadores a produzirem <strong>vídeos e conteúdos autênticos</strong> sobre produtos, serviços ou causas das marcas — e recebem por isso.</p>



<p>Cada entrega gera <strong>recompensas financeiras e pontos de experiência (XP)</strong> dentro do aplicativo, criando uma <strong>dinâmica gamificada</strong> que combina diversão, meritocracia e oportunidade real de renda.</p>



<p>A Conty foi lançada em <strong>fevereiro de 2025</strong>, mas começou sua fase de <strong>monetização apenas em agosto</strong>.</p>



<p>Em poucos meses de operação, a plataforma já reúne <strong>mais de 800 criadores cadastrados</strong>, <strong>15 marcas parceiras</strong> e <strong>mais de R$ 10 mil pagos diretamente a criadores</strong>.</p>



<p>Em apenas <strong>dois meses de monetização</strong>, o modelo já atingiu <strong>R$ 20 mil em receita recorrente mensal (MRR)</strong> — um resultado expressivo para uma startup em estágio inicial.</p>



<p>O foco atual da Conty está em <strong>startups, empresas com soluções B2C e agências de marketing</strong>, segmentos que buscam <strong>alto volume de conteúdo autêntico, performático e acessível</strong> para crescer em plataformas digitais e escalar suas marcas com agilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do marketing tradicional à Creator Economy</h2>



<p>Antes da Conty, Pedro fundou, aos 17 anos, uma agência de marketing que atingiu <strong>R$ 1,5 milhão de receita anual em menos de quatro anos</strong>.</p>



<p>Mesmo com o sucesso, decidiu começar do zero em um novo setor.</p>



<p>“Eu já tinha um negócio consolidado, mas decidi me desafiar a criar algo que realmente tivesse o poder de mudar o mundo.”, conta o fundador.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um oceano de oportunidades</h2>



<p>Segundo projeções internacionais, o mercado global de “<strong>brand deals” na Creator Economy deve ultrapassar US$ 500 bilhões até 2030</strong>.</p>



<p>E com o Brasil sendo o terceiro maior consumidor de redes sociais do mundo, a Conty quer conquistar o mercado com a infraestrutura que conecta esse ecossistema, unindo marcas e criadores brasileiros de forma simples e escalável.</p>



<p>“Assim como a Uber conectou motoristas e passageiros, queremos conectar criadores e marcas, permitindo que qualquer pessoa com um celular possa transformar autenticidade em renda”, reforça Pedro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Investimento estratégico e visão de longo prazo</h2>



<p>O investidor anjo e growth advisor da startup é <strong>Anderson Diehl</strong>, eleito <em>Investidor Anjo do Ano</em> no Startup Awards 2024.</p>



<p>Anderson está por trás de 9 exits de outras startups, é fundador do <em>Founders Club, que conta com mais de 700 outros fundadores de startups,</em> e um dos principais nomes do ecossistema de inovação no Brasil.</p>



<p>“O que mais me chamou atenção na Conty foi o crescimento exponencial do mercado de UGC, a execução do produto e a ambição do Pedro. Lembro de perguntar qual era o objetivo dele com a Conty, e ele respondeu: ‘Construir um unicórnio’. Foi quando eu disse — então vamos juntos”, relata Diehl.</p>



<p>Com o novo capital, a startup pretende <strong>fortalecer sua tecnologia</strong>, <strong>escalar a base de criadores</strong> e <strong>ampliar sua atuação com startups, fintechs e marcas dos setores de saúde, educação e consumo digital</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Escalando a autenticidade</h2>



<p>A Conty acredita que o conteúdo mais valioso do futuro será o mais verdadeiro.</p>



<p>Para a empresa, o criador do futuro não é necessariamente um influenciador — <strong>é qualquer pessoa capaz de transformar </strong><a href="https://www.appconty.com/blog/a-startup-que-quer-se-tornar-a-uber-da-creator-economy" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>autenticidade em influência</strong></a>.</p>



<p>“Acredito que em um mundo cada vez mais dominado pela IA, o conteúdo autêntico vai ser o maior diferencial das empresas, transformando a carreira de UGC Creator em uma das mais importantes da nova economia. Nossa missão é essa. Escalar a autenticidade, pois é isso que vai definir a próxima década da Creator Economy”, conclui Pedro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Conty</h2>



<p>Fundada em fevereiro de 2025 por <a href="https://www.appconty.com/blog/pedro-del-valle-o-fundador-por-tras-da-conty-e-sua-visao-sobre-o-futuro-dos-criadores" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Pedro Del Valle</strong></a>, a <strong>Conty</strong> é uma startup brasileira que conecta criadores de conteúdo e marcas por meio de <strong>missões patrocinadas gamificadas</strong>.</p>



<p>A plataforma permite que qualquer pessoa ganhe dinheiro com vídeos autênticos, sem precisar ter milhares de seguidores.</p>



<p>Atualmente, a Conty conta com mais de <strong>800 criadores cadastrados</strong>, <strong>20 marcas ativas</strong> e já distribuiu mais de <strong>R$ 10 mil em pagamentos diretos</strong>.</p>



<p>A empresa busca se consolidar como a principal infraestrutura da Creator Economy no Brasil, democratizando o acesso ao marketing de influência e transformando o conteúdo em uma nova forma de trabalho.</p>



<p><strong>Mais informações:</strong></p>



<p>Site: <a href="https://appconty.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>https://appconty.com</strong></a></p>



<p>Email para imprensa: <a href="mailto:contato@appconty.com"><strong>contato@appconty.com</strong></a></p>



<p>Telefone para imprensa: <strong>47-99697-2772</strong></p>

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Jefferson Cavalcante

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