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<p><em>Manter a cultura viva é garantir que todos sintam que fazem parte de algo maior — mesmo de lugares diferentes</em></p>



<p>Com o avanço do trabalho remoto e híbrido, muitas empresas perceberam um desafio silencioso: como preservar a identidade e os valores que as tornaram únicas quando o time já não compartilha o mesmo espaço físico? A cultura organizacional, que antes se transmitia nos corredores e nas conversas de café, agora precisa ser cultivada de forma intencional e digital.</p>



<p><strong><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-inspirar-confianca-e-engajamento-com-lideranca-empatica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empresas</a> que mantêm uma cultura forte no ambiente híbrido combinam comunicação transparente, empatia e propósito compartilhado</strong>. A distância pode mudar o formato do trabalho, mas não precisa enfraquecer o senso de pertencimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Reforce os valores na prática, não apenas no discurso</h3>



<p>Cultura não se mantém com slogans, mas com comportamentos. Reconheça e valorize atitudes que representem os valores da empresa no dia a dia.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">2. Crie rituais digitais de conexão</h3>



<p>Celebrações, reuniões abertas e espaços informais online mantêm o senso de comunidade. Pequenos gestos frequentes substituem o convívio presencial.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Invista em comunicação empática</h3>



<p>No trabalho remoto, a forma de dizer é tão importante quanto o que se diz. Mensagens humanizadas e escuta ativa fortalecem vínculos emocionais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Promova integração entre times e áreas</h3>



<p>Estimule a troca de experiências entre departamentos. Projetos colaborativos e mentorias cruzadas mantêm viva a colaboração e o aprendizado coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Dê autonomia, mas preserve o propósito</h3>



<p>A flexibilidade é valiosa, mas deve estar alinhada aos objetivos maiores da empresa. A autonomia ganha força quando todos remam na mesma direção.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultura é o que une mesmo à distância</h3>



<p>Manter a cultura viva é garantir que todos sintam que fazem parte de algo maior — mesmo de lugares diferentes. A tecnologia conecta, mas é a humanidade que sustenta o pertencimento.</p>


5 formas de manter a cultura organizacional viva em equipes remotas e híbridas

Manter a cultura viva é garantir que todos sintam que fazem parte de algo maior — mesmo de lugares diferentes

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>A verdadeira inovação nasce quando a criatividade deixa o campo das ideias e passa a gerar impacto mensurável</em></p>



<p>Em muitas organizações, a criatividade é vista como um recurso inspirador — mas pouco aplicado ao negócio. A diferença entre ideias boas e inovação real está na capacidade de transformar o pensamento criativo em estratégia. Inovar não é apenas criar algo novo, é resolver problemas de forma relevante e gerar valor contínuo para o cliente e para o time.</p>



<p><strong>As <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-usar-a-empatia-como-ferramenta-de-lideranca-e-fortalecimento-de-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> mais inovadoras são as que conseguem sistematizar a criatividade</strong>, transformando-a em processos, produtos e decisões estratégicas. O segredo está em conectar inspiração a execução.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Conecte a criatividade ao propósito da empresa</h3>



<p>Ideias soltas perdem força. Enquadre o pensamento criativo dentro da missão e dos objetivos estratégicos do negócio — é assim que ele ganha direção e impacto.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça processos para testar e validar ideias</h3>



<p>A inovação precisa de método. Crie etapas de prototipagem e experimentação rápida para transformar conceitos em resultados tangíveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Envolva diferentes áreas na construção de soluções</h3>



<p>A criatividade ganha potência quando diversas perspectivas se unem. Misture times e incentive o diálogo entre setores tradicionalmente distantes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Meça e comunique os resultados da inovação</h3>



<p>Acompanhar métricas de impacto — como eficiência, engajamento ou receita — reforça o valor da inovação dentro da cultura organizacional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estimule a mentalidade de “melhoria contínua”</h3>



<p>Grandes ideias nascem de pequenas melhorias. Ensine o time a questionar e aprimorar processos, tornando a inovação um hábito diário.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Criar é estratégico quando transforma realidades</h3>



<p>A verdadeira inovação nasce quando a criatividade deixa o campo das ideias e passa a gerar impacto mensurável. Empresas que alinham emoção e método criam não só produtos, mas também futuros.</p>

Como transformar a criatividade em estratégia e inovação de impacto nas empresas

<p><em>Ross Buhrdorf e Sylvia Kwan mostram como empatia, confiança e propósito definem a liderança moderna</em></p>



<p>O CEO e cofundador da <strong>ZenBusiness</strong>, <strong>Ross Buhrdorf</strong>, tem uma filosofia de trabalho simples — tão simples que virou a senha do Wi-Fi da empresa: <strong>“No assholes.”</strong><br>A frase, direta e provocativa, resume seu princípio básico de liderança: <em>tratar as pessoas com decência.</em></p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Minha mãe sempre dizia: ‘Ross, apenas trate as pessoas decentemente.’ Isso ficou comigo para sempre”, contou o executivo durante o <strong><a href="https://www.inc.com/benjamin-butler/ceo-tips-leadership-ross-buhrdorf-zenbusiness-sylvia-kwan-ellevest/91261669" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inc.</a> 5000 Conference</strong>, em Phoenix.</p>
</blockquote>



<p>Ao lado de <strong>Sylvia Kwan</strong>, CEO da <strong>Ellevest</strong>, Buhrdorf discutiu os desafios da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-inteligencia-emocional-e-empatia-para-lidar-com-a-pressao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> moderna — marcada por IA, incertezas econômicas e mudanças culturais profundas.<br>Do debate, surgiram três lições práticas para líderes e empreendedores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Confiança não se ganha — se conquista</h2>



<p>Para Sylvia Kwan, <strong>toda comunicação de um líder deve reforçar sua credibilidade.</strong><br>Desde um simples “bom dia” até a delegação de tarefas, cada gesto precisa transmitir integridade.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“A confiança é difícil de conquistar e fácil de perder. Cada interação precisa fortalecê-la”, afirmou Kwan.</p>
</blockquote>



<p>Buhrdorf acrescenta que, na ZenBusiness, <strong>os erros são parte do processo.</strong><br>Ele recompensa — às vezes — colaboradores que falham ao tentar algo novo. O objetivo? Criar uma cultura em que as pessoas se sintam seguras para decidir e agir rapidamente.</p>



<p><strong>A mensagem é clara:</strong> empresas inovadoras são formadas por pessoas que aprendem com o erro, não por quem teme cometê-lo.</p>





<h2 class="wp-block-heading">2. Ouvir é tão importante quanto falar</h2>



<p>Uma das bases da liderança moderna é transformar ordens em <strong>diálogo</strong>.<br>Segundo Kwan, quando líderes realmente escutam seus times e explicam o <em>porquê</em> por trás das decisões, <strong>a adesão aumenta naturalmente.</strong></p>



<p>Buhrdorf segue a mesma linha. Ele incentiva perguntas, feedbacks e transparência total.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“A maioria das pessoas que trabalha comigo é mais inteligente do que eu”, brincou. “Por isso, quando sou aberto com elas, elas também são comigo — e as decisões saem muito melhores.”</p>
</blockquote>



<p><strong>Ouvir e explicar</strong> não é perda de tempo; é o caminho mais curto para a confiança e a eficiência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Foque na troca de valor</h2>



<p>Nos estágios iniciais de uma empresa, é comum se perder em ideias.<br>Para Kwan, o segredo está em <strong>descobrir rapidamente o que realmente tem valor — para o negócio e para o cliente.</strong></p>



<p>Buhrdorf concorda: antes de pensar em escalar, é preciso entender <strong>o que está sendo trocado em cada transação.</strong></p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“No início, você pode apostar em uma ideia, mas ela geralmente está errada. É preciso estar no bairro certo, ouvindo os clientes certos.”</p>
</blockquote>



<p>Ou seja, <strong>menos experimentação cega e mais atenção ao que o mercado está dizendo.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O que essa filosofia ensina</h2>



<p>A liderança de Buhrdorf e Kwan representa uma mudança de mentalidade:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Ser humano é uma vantagem competitiva.</strong></li>



<li><strong>Errar rápido é melhor do que não agir.</strong></li>



<li><strong>Confiança é o novo capital de longo prazo.</strong></li>
</ul>



<p>A regra “No assholes” pode parecer uma provocação, mas carrega um princípio essencial:<br>culturas saudáveis produzem equipes criativas, engajadas e, acima de tudo, sustentáveis.</p>

A filosofia “sem idiotas” que está moldando uma nova liderança

<p><em>O líder que guia com empatia e clareza cria um senso de pertencimento que vai além das metas</em></p>



<p>Mudanças constantes exigem mais do que estratégia — exigem humanidade. Em meio a crises, transformações tecnológicas e desafios globais, as equipes buscam líderes que transmitam segurança, clareza e empatia. Liderar com propósito é mais do que motivar pessoas: é inspirá-las a encontrar sentido no que fazem, mesmo quando o futuro é incerto.</p>



<p><strong><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-livro-que-vai-desbloquear-todo-o-potencial-do-seu-cerebro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> empáticos e orientados por propósito aumentam o engajamento e a resiliência de suas equipes</strong>, criando ambientes mais confiáveis e adaptáveis. Em tempos de instabilidade, eles se tornam bússolas emocionais e estratégicas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o “porquê” por trás das decisões</h3>



<p>Quando o contexto muda, o propósito precisa ser lembrado. Explicar o motivo das escolhas cria transparência e mantém o time conectado à visão maior.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique-se com autenticidade</h3>



<p>A confiança nasce da verdade. Admitir incertezas e demonstrar vulnerabilidade faz com que os liderados se sintam parte do processo, não reféns dele.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Escute mais do que fala</h3>



<p>A escuta ativa é o instrumento mais poderoso da liderança empática. Ouvir de verdade reduz ruídos e revela soluções que o líder sozinho não enxergaria.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça o esforço, não apenas o resultado</h3>



<p>Em tempos difíceis, o reconhecimento tem valor redobrado. Celebrar o comprometimento e o aprendizado reforça a motivação coletiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cuide de si para cuidar dos outros</h3>



<p>Liderança empática começa pelo autocuidado. Um líder emocionalmente equilibrado transmite estabilidade — mesmo quando o cenário externo é caótico.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar com propósito é inspirar confiança</h3>



<p>O líder que guia com empatia e clareza cria um senso de pertencimento que vai além das metas. Em tempos de incerteza, ele não apenas conduz — ele ilumina o caminho.</p>

Como liderar com propósito e empatia em tempos de mudança e incerteza

<p><em>Com exemplos de empresas globais e lições práticas, essa leitura ensina a transformar conhecimento em resultado e a enxergar sua carreira sob o olhar de um CEO</em></p>



<p>A maioria dos profissionais passa anos dentro de uma empresa sem compreender de fato como ela gera valor. Muitos se concentram apenas em suas tarefas diárias, sem perceber como suas ações impactam o todo. Mas, para quem quer crescer (como colaborador, gestor ou empreendedor) entender os <strong>fundamentos do negócio</strong> é essencial. E é exatamente isso que o consultor e autor <strong>Ram Charan</strong> revela em <em><a href="https://amzn.to/47WvujL">"O que o CEO quer que você saiba"</a>.</em></p>



<p>Com mais de <strong>300 mil exemplares vendidos</strong>, este livro se tornou um verdadeiro clássico dos negócios e um “MBA de bolso”, elogiado por executivos de todo o mundo. Nele, Charan traduz décadas de experiência como conselheiro de gigantes como GE, Ford e Amazon em lições práticas sobre o que diferencia líderes que apenas administram de líderes que realmente fazem uma empresa prosperar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O essencial que move qualquer negócio</h2>



<p>Ram Charan começa com uma ideia simples, porém poderosa: <strong>todas as empresas, da barraca de frutas à Amazon, são movidas pelos mesmos princípios econômicos</strong>. O autor ensina a identificar as engrenagens básicas que determinam o sucesso de qualquer organização: geração de receita, margem de lucro, fluxo de caixa, crescimento e retorno sobre o investimento.</p>



<p>Esses conceitos, embora pareçam técnicos, são apresentados de forma acessível, com exemplos de empresas como Toyota, Netflix, Starbucks e Uber, mostrando como seus líderes simplificam a complexidade e mantêm o foco na essência do negócio.<br><br>O que Charan chama de “pensar como um CEO” é, na verdade, desenvolver a habilidade de enxergar o todo e agir de forma estratégica, mesmo nas menores decisões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma leitura essencial para quem quer crescer na carreira</h2>



<p>O livro também funciona como um mapa para o crescimento individual. Charan mostra que, quanto melhor um colaborador entende como a empresa funciona, <strong>maior é sua capacidade de gerar resultados e ser reconhecido por isso</strong>. Ao compreender o impacto do próprio trabalho nas métricas e objetivos da organização, o profissional se torna mais estratégico, valioso e preparado para liderar.</p>



<p>Mais do que uma obra sobre gestão, <em>“O que o CEO quer que você saiba”</em> é um convite à mentalidade empreendedora dentro das empresas. Afinal, <strong>o sucesso de uma organização depende de pessoas que pensam como donos</strong>, não apenas de quem ocupa o cargo mais alto.</p>

Este livro explica o que todo CEO quer que você saiba

<p><em>Empresas que tratam a inovação como parte do DNA não precisam “se reinventar” — elas já estão sempre em movimento</em></p>



<p>Inovação não é um evento pontual — é um ciclo que se retroalimenta. As <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-usar-a-empatia-como-ferramenta-de-lideranca-e-fortalecimento-de-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> que realmente inovam não esperam grandes ideias surgirem do nada: elas constroem um ecossistema onde pessoas, processos e cultura se combinam para gerar progresso constante.</p>



<p><strong>A inovação contínua nasce da integração entre propósito, experimentação e aprendizado coletivo</strong>. Ela não depende de departamentos isolados, mas de uma mentalidade presente em toda a organização.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Transforme a inovação em valor compartilhado</h3>



<p>Todos na empresa devem entender por que inovar é importante. Conecte o processo de inovação às metas estratégicas e à cultura da marca.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Estimule a colaboração entre áreas</h3>



<p>A inovação é um esporte coletivo. Incentive times multifuncionais e projetos conjuntos — a diversidade de perspectivas gera ideias mais completas e aplicáveis.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Crie espaços para experimentação constante</h3>



<p>Reserve recursos, tempo e autonomia para testar hipóteses. Pequenas experiências frequentes são mais eficazes que grandes projetos anuais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Aprenda com os erros — e celebre os acertos</h3>



<p>O fracasso controlado é parte do processo criativo. Promover uma cultura de aprendizado contínuo transforma tentativas em conhecimento organizacional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Institucionalize o compartilhamento de ideias</h3>



<p>Implemente canais e rituais para troca de sugestões, estudos de caso e insights. Quando a inovação é colaborativa, o aprendizado coletivo acelera.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Inovar é evoluir todos os dias</h3>



<p>Empresas que tratam a inovação como parte do DNA não precisam “se reinventar” — elas já estão sempre em movimento. Criar um ecossistema inovador é garantir que o futuro seja construído de dentro para fora, com propósito e constância.</p>

5 formas de criar um ecossistema de inovação contínua dentro da empresa

<p><em>Essa obra é um guia essencial para quem deseja dominar o poder da persuasão de forma ética e inteligente</em></p>



<p>Por que dizemos “sim”? O que nos leva a confiar, comprar, seguir ou mudar de opinião? Essas são perguntas que o psicólogo e pesquisador <strong>Robert B. Cialdini</strong> vem respondendo há décadas, e que agora ganham uma nova dimensão em <em><a href="https://amzn.to/480V3QE">“As Armas da Persuasão 2.0”</a></em>, a edição revisada e ampliada de um dos livros mais influentes do mundo sobre comportamento humano e influência social.</p>



<p>Considerado o <strong>“Pai da Persuasão”</strong>, Cialdini combina ciência, psicologia e marketing para ensinar como pequenos gatilhos mentais moldam decisões e comportamentos. Nesta nova versão, o autor acrescenta estudos de caso do ambiente digital e um novo princípio de influência: a <strong>unidade</strong>, um conceito fundamental para entender o poder do pertencimento no marketing moderno.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A psicologia por trás do “sim”</h2>



<p>Cialdini parte de uma premissa simples: o ser humano não é totalmente racional. Na maior parte do tempo, tomamos decisões automáticas baseadas em atalhos mentais. É isso que explica por que somos influenciados por frases como “últimas unidades disponíveis” ou “mais de 1 milhão de pessoas já compraram”.</p>



<p>Esses mecanismos, quando compreendidos, podem ser usados de forma ética para gerar impacto e conexão genuína com as pessoas, seja em vendas, negociações, liderança ou relacionamentos. O autor mostra que <strong>influenciar não é manipular</strong>, mas entender o comportamento humano em sua essência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">As armas que moldam nossas decisões</h2>



<p>Entre os princípios clássicos revisitados por Cialdini estão <strong>reciprocidade</strong>, <strong>aprovação social</strong>, <strong>autoridade</strong>, <strong>escassez</strong>, <strong>afeição</strong> e <strong>compromisso e coerência</strong>, gatilhos comprovadamente eficazes na construção de confiança e persuasão.</p>



<p>O novo princípio, <strong>unidade</strong>, amplia essa visão ao mostrar que a influência atinge seu auge quando as pessoas sentem que fazem parte de um grupo, de um “nós”. Esse sentimento de pertencimento, explica Cialdini, é o que move comunidades de marca, times de alta performance e até campanhas políticas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um manual para líderes, comunicadores e empreendedores</h2>



<p>Com linguagem acessível e exemplos reais, <em>“As Armas da Persuasão 2.0”</em> se tornou leitura indispensável para quem trabalha com comunicação, vendas, marketing, gestão ou simplesmente quer entender como as pessoas pensam. O livro não apenas ensina a aplicar princípios de influência, mas também a <strong>identificar quando estão sendo usados contra você</strong>, permitindo agir com mais consciência e estratégia.</p>



<p>Em um mundo dominado por algoritmos, publicidade e redes sociais, <strong>o domínio da persuasão ética é o que separa os comunicadores eficientes dos que apenas falam e não são ouvidos.</strong></p>

5 formas de manter a cultura organizacional viva em equipes remotas e híbridas

Jefferson Cavalcante

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