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<p class="wp-block-paragraph"><em>Quando o feedback é tratado como parte da jornada de aprendizado, as pessoas deixam de temê-lo e passam a buscá-lo</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-conduzir-conversas-dificeis-no-trabalho-de-forma-empatica-e-produtiva" target="_blank" rel="noreferrer noopener">feedback</a> é uma das ferramentas mais poderosas de crescimento dentro de uma empresa — quando usado da maneira certa. Mais do que corrigir erros, ele serve para direcionar talentos, fortalecer laços de confiança e estimular a melhoria contínua. Quando o feedback é incorporado ao dia a dia, ele se transforma em combustível para o desenvolvimento pessoal e organizacional.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Equipes que praticam feedback constante têm maior desempenho e engajamento, porque enxergam o processo como aprendizado, não como julgamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Transforme o feedback em diálogo</h3>



<p class="wp-block-paragraph">O melhor feedback é uma conversa, não um monólogo. Estimule que o colaborador também compartilhe sua percepção sobre o processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Dê retorno próximo ao acontecimento</h3>



<p class="wp-block-paragraph">O tempo é essencial. Feedbacks imediatos são mais eficazes porque as situações ainda estão frescas e mais fáceis de corrigir.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">3. Enfatize pontos fortes tanto quanto oportunidades</h3>



<p class="wp-block-paragraph">O desenvolvimento é mais consistente quando as pessoas sabem o que continuar fazendo bem — não apenas o que precisam mudar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Estimule o feedback horizontal</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Permita que colegas de diferentes níveis troquem percepções entre si. O aprendizado se torna mais rico quando vem de várias direções.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Acompanhe resultados e celebre evolução</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Monitore o impacto dos feedbacks dados e reconheça melhorias. Isso reforça o valor do processo e motiva a continuidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Feedback é combustível, não cobrança</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Quando o feedback é tratado como parte da jornada de aprendizado, as pessoas deixam de temê-lo e passam a buscá-lo. É assim que equipes crescem juntas — com diálogo, confiança e propósito.</p>


5 formas de transformar o feedback em um motor de desenvolvimento individual e coletivo

Quando o feedback é tratado como parte da jornada de aprendizado, as pessoas deixam de temê-lo e passam a buscá-lo

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Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Simone Salgado apresenta a nova edição da obra em evento com a Divine Académie, em Paris, neste sábado (24)</em><em></em></p>



<p>A palestrante, empresária e escritora Simone Salgado lança seu livro Gestão com Gentileza 2.0 neste sábado, 24 de outubro, no estande da Divine Académie, no Carrossel du Louvre, em Paris. Radicada há 27 anos nos Estados Unidos, a brasileira retorna à capital francesa para apresentar uma obra que propõe relações mais humanas, respeitosas e inclusivas no ambiente corporativo.</p>



<p>A ideia do livro nasceu da percepção de que pequenos gestos de gentileza podem transformar a rotina de uma empresa. À frente do S.Group Financial Hub, Simone atua no mercado financeiro americano e comanda cinco empresas que fundou nos Estados Unidos.</p>



<p>Em Gestão com Gentileza 2.0, a autora aborda temas como racismo, misoginia, machismo e etarismo. A obra discute como preconceitos, inclusive os mais sutis, podem comprometer oportunidades profissionais, afetar as relações entre equipes e enfraquecer o sentimento de pertencimento dos colaboradores.</p>



<p>Para Simone, a gentileza vai além da cordialidade e deve se refletir também nas decisões de quem ocupa cargos de liderança.</p>



<p>“Quando falamos em gentileza na gestão, precisamos ir além do respeito básico entre as pessoas. Estamos falando também de compromisso com a equidade e da construção de ambientes onde todos possam se sentir valorizados”, defende a empresária.</p>



<p>O lançamento ocorre em um período de transformações nas relações de trabalho. A consolidação de novos modelos profissionais e o avanço da inteligência artificial ampliam as oportunidades, mas também impõem desafios a líderes e equipes.</p>



<p>Esta será a segunda vez que Simone lançará um livro no Carrossel du Louvre. A primeira edição da obra foi apresentada no local em 2022, também em parceria com a Divine Académie. Para a autora, o retorno representa uma conquista pessoal e uma oportunidade de ampliar a presença de escritoras brasileiras em espaços internacionais.</p>



<p>“É uma satisfação muito grande fazer mais um evento em um local de suma importância na cultura mundial. Que esse lançamento seja mais um sucesso e a gente consiga cada vez mais espaços desses para mulheres brasileiras que têm esse sonho”, afirma Simone Salgado.</p>



<p>Gestão com Gentileza 2.0 já teve lançamentos em Orlando e Filadélfia, cidades onde o S.Group mantém forte atuação. A passagem por Paris também reforça a trajetória internacional da empresária, que realizou em Lisboa uma edição do Conexão Brasil USA, evento voltado a conexões e negócios e que também já passou pelo Brasil e pelos Estados Unidos.</p>

Brasileira radicada nos EUA lança Gestão com Gentileza 2.0 no Carrossel du Louvre

<p><em>De Starbucks a Microsoft, cinco obras revelam estratégias e decisões de quem comandou algumas das maiores empresas do mundo.</em></p>



<p>Algumas das melhores lições sobre negócios vêm de quem precisou tomar decisões difíceis, liderar transformações e construir empresas de alcance global. Nos livros escritos por grandes CEOs, conceitos de gestão aparecem acompanhados de experiências reais.</p>



<p>Selecionamos cinco obras que revelam os bastidores de empresas como Starbucks, Amazon, Microsoft, Disney e PepsiCo, com aprendizados sobre liderança, inovação, cultura organizacional e crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. <a href="https://link.amazon/B04Qfhpgf"><em>Dedique-se de coração</em>, de Howard Schultz</a> (Starbucks)</h2>



<p>Howard Schultz conta como transformou a Starbucks em uma marca mundial, mostrando o papel da cultura organizacional, da experiência do cliente e da valorização dos funcionários nessa expansão.</p>



<p>O livro revela como uma empresa consegue crescer preservando sua identidade e criando uma experiência que os consumidores valorizam, indo além da qualidade dos produtos vendidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. <a href="https://link.amazon/B0eS7M0Yz"><em>Inventar &amp; Vagar</em>, de Jeff Bezos</a> (Amazon)</h2>



<p>A obra reúne cartas aos acionistas, palestras e entrevistas de Jeff Bezos, fundador e ex-CEO da Amazon, com introdução de Walter Isaacson.</p>



<p>Entre os principais temas estão a obsessão pelo cliente, a inovação constante e a disposição para investir em projetos com resultados de longo prazo. A trajetória da Amazon mostra a importância de equilibrar o desempenho imediato com decisões que preparem o futuro da empresa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. <a href="https://link.amazon/B0bg5n95U"><em>Aperte o F5</em>, de Satya Nadella</a> (Microsoft)</h2>



<p>Satya Nadella apresenta os bastidores da transformação da Microsoft, combinando sua trajetória pessoal com reflexões sobre liderança, empatia e aprendizado contínuo.</p>



<p>O executivo mostra como renovar a cultura de uma organização consolidada foi fundamental para acompanhar as mudanças do setor de tecnologia, destacando que transformações estratégicas também dependem da maneira como as pessoas pensam e trabalham.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. <a href="https://link.amazon/B05o4x9lo"><em>Onde os sonhos acontecem</em>, de Robert Iger</a> (Disney)</h2>



<p>Robert Iger compartilha experiências de seus primeiros 15 anos à frente da Disney, incluindo grandes aquisições, negociações e decisões que transformaram a companhia.</p>



<p>A obra destaca a importância da confiança, da gestão criativa e da capacidade de construir relacionamentos para executar estratégias e conduzir negociações de grande impacto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. <a href="https://link.amazon/B02kZHCmQ"><em>Minha vida por inteiro</em>, de Indra Nooyi</a> (PepsiCo)</h2>



<p>Indra Nooyi relata sua trajetória da infância na Índia ao comando da PepsiCo, abordando os desafios de liderar uma multinacional e conciliar carreira e responsabilidades familiares.</p>



<p>O livro oferece uma perspectiva sobre as decisões profissionais e pessoais envolvidas em posições de alta liderança, mostrando como a gestão de grandes organizações também exige compreender os impactos humanos das escolhas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cinco trajetórias, diferentes lições de gestão</h2>



<p>Howard Schultz ensina sobre construção de marca. Jeff Bezos explora inovação e visão de longo prazo. Satya Nadella destaca a transformação cultural. Robert Iger apresenta os desafios das grandes negociações. Indra Nooyi conecta liderança e escolhas pessoais.</p>



<p>São experiências diferentes, mas que ajudam a compreender como decisões estratégicas são tomadas na prática. Para quem deseja ampliar o repertório em negócios, conhecer os bastidores dessas trajetórias é uma forma de aprender com desafios que dificilmente aparecem nos livros tradicionais de administração.</p>

5 livros escritos por CEOs que são verdadeiros MBAs

<p><em>Depois de viver quatro anos e atuar no setor imobiliário no norte de Portugal, Erika Silva voltou ao país em setembro e permanecerá durante outubro em uma agenda de reuniões e contatos com investidores e empresas interessados em conhecer o mercado de Alagoas</em></p>



<p>Há alguns anos, Erika Silva estava em Portugal apresentando imóveis portugueses a compradores. Em 2026, a alagoana voltou ao país em uma posição diferente: desta vez, para falar sobre Alagoas.</p>



<p>Natural de Maceió, Erika viveu quatro anos em Portugal e atuou no mercado imobiliário no norte do país antes de retornar ao Brasil. Hoje diretora comercial, broker e franqueada da RE/MAX Dominax, ela está novamente em território português desde setembro e permanecerá no país também durante outubro.</p>



<p>A estadia mais longa faz parte de uma agenda de reuniões, eventos e contatos com potenciais investidores e empresas interessados em compreender melhor o mercado imobiliário alagoano.</p>



<p>A mudança de posição acompanha um movimento mais amplo de aproximação entre Portugal e Alagoas. O estado vem ampliando sua exposição internacional por meio do turismo, enquanto empresas portuguesas já desenvolvem projetos locais e investidores daquele país aparecem também entre os estrangeiros atendidos pela própria carteira de Erika.</p>



<p>“É uma experiência diferente voltar a Portugal falando sobre Alagoas. Antes, eu estava inserida no mercado português e precisava entender aquele comprador e aquele produto. Hoje, uso essa experiência para explicar um mercado que conheço desde a origem e no qual atuo diretamente”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do mercado português ao alagoano</h2>



<p>A trajetória entre os dois países começou antes da atual agenda internacional.</p>



<p>Erika nasceu em Maceió, viveu cerca de 15 anos no interior de São Paulo e depois se mudou para Portugal. Durante os quatro anos em que permaneceu no país, trabalhou no mercado imobiliário no norte português.</p>



<p>Depois de retornar ao Brasil, tornou-se investidora e passou a operar a RE/MAX Dominax em Maceió. A experiência acumulada nos dois mercados passou a fazer parte da relação com compradores que vivem fora de Alagoas, especialmente portugueses e brasileiros residentes no exterior.</p>



<p>Agora, a permanência por dois meses em Portugal cria uma nova etapa dessa relação.</p>



<p>Segundo Erika, as conversas realizadas no país não se limitam à compra de unidades residenciais. Parte dos contatos envolve pessoas que ainda estão em uma fase anterior à decisão de compra e procuram compreender preços, regiões, perfil de demanda, documentação e diferenças entre os mercados. Também surgiram conversas com empresas interessadas em obter informações sobre terrenos e possibilidades de desenvolvimento em Alagoas.</p>



<p>Essas informações se referem à agenda e à carteira da própria profissional e não representam uma estatística geral do mercado alagoano.</p>



<p>“Quem está do outro lado do Atlântico normalmente não conhece as diferenças entre Maceió, litoral norte, litoral sul e interior. Antes de falar em imóvel, é preciso explicar o estado, como cada região funciona e quais fatores precisam ser analisados”, diz Erika.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Alagoas ganha espaço no radar internacional</h2>



<p>A agenda ocorre em um momento de crescimento do fluxo internacional para Alagoas.</p>



<p>Dados da Aena divulgados pela Secretaria Municipal de Turismo de Maceió mostram que o movimento internacional no Aeroporto Zumbi dos Palmares cresceu quase 50% em julho e agosto de 2026, na comparação com o mesmo período do ano anterior.</p>



<p>Nos dois meses, 270.311 passageiros desembarcaram no aeroporto, considerando os fluxos doméstico e internacional, alta de 7,4% frente ao mesmo período de 2025.</p>



<p>A presença portuguesa também aparece no ambiente empresarial. Em Coruripe, no litoral sul, o grupo Vila Galé desenvolve duas novas unidades hoteleiras. Segundo informações divulgadas pela própria empresa, os projetos somam 494 quartos e investimento de aproximadamente 35 milhões de euros.</p>



<p>Para Erika, a combinação entre turismo, novos investimentos e maior conhecimento do destino ajuda a colocar diferentes regiões do estado nas conversas com quem observa o mercado brasileiro de fora.</p>



<p>“Alagoas não é um mercado único. Maceió tem uma dinâmica, Maragogi e o litoral norte tém outra, o litoral sul vive outro momento e o Sertão tem características completamente diferentes. Meu papel nessas conversas é ajudar o investidor a entender essas diferenças antes de qualquer decisão”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma ponte construída nos dois sentidos</h2>



<p>A relação profissional com Portugal passou a funcionar nos dois sentidos.</p>



<p>Primeiro, Erika precisou compreender o mercado português para atuar no país. Depois do retorno ao Brasil, essa experiência passou a ajudá-la na comunicação com investidores portugueses interessados em conhecer Alagoas.</p>



<p>Agora, depois de passar setembro em Portugal e com permanência prevista também durante outubro, a profissional amplia a agenda dedicada a apresentar o mercado alagoano e compreender o que investidores e empresas portugueses procuram quando avaliam oportunidades no Brasil.</p>



<p>“Voltar a Portugal apresentando Alagoas tem um significado profissional muito diferente para mim. Conheço o mercado português por ter trabalhado nele e conheço Alagoas porque é onde nasci e onde atuo hoje. Isso permite fazer uma tradução mais clara entre os dois lados”, afirma.</p>

De Alagoas a Portugal: alagoana apresenta mercado alagoano a investidores

<p><em>Nova biografia de Marco Aurélio, escrita por Donald Robertson, chega ao Brasil com prefácio de Leandro Vieira</em></p>



<p>Imagine ter que tomar decisões que afetam milhões de pessoas enquanto enfrenta guerras, epidemias, conspirações políticas e perdas familiares. Agora imagine fazer tudo isso sem permitir que o medo, a raiva ou a vaidade determinem suas escolhas.</p>



<p>Esse foi um dos grandes desafios de Marco Aurélio, imperador romano que governou entre 161 e 180 d.C. e ficou conhecido como o imperador-filósofo. Quase dois mil anos depois, sua maneira de lidar com o poder continua despertando interesse entre estudiosos, líderes e profissionais que precisam tomar decisões difíceis.</p>



<p>Por trás das reflexões de <em>Meditações</em>, havia um governante que precisava colocar sua filosofia à prova enquanto comandava um império em meio a crises. Essa relação entre pensamento e ação é o ponto de partida de <em><a href="https://link.amazon/B0eARa9GP">Marco Aurélio, o imperador estoico</a></em>, biografia escrita pelo psicoterapeuta e pesquisador <strong>Donald Robertson</strong>, lançada no Brasil pela editora Citadel, com prefácio de <strong>Leandro Vieira</strong>, fundador e CEO do Administradores e Empreendedores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que significa pensar como um imperador estoico?</h2>



<p>Marco Aurélio não escreveu suas reflexões filosóficas para ensinar outras pessoas a governar. Os textos posteriormente reunidos em <em>Meditações</em> eram exercícios pessoais de reflexão, produzidos por alguém que precisava conciliar princípios morais com as exigências concretas do poder.</p>



<p>O estoicismo defendia, entre outras ideias, a importância de distinguir aquilo que está sob nosso controle daquilo que depende de circunstâncias externas.</p>



<p>Para um imperador, isso significava reconhecer que nem mesmo a maior autoridade política de sua época conseguiria controlar todos os acontecimentos.</p>



<p>Guerras, doenças e disputas políticas continuariam existindo. O desafio estava em escolher como responder a essas situações, preservando o julgamento e a responsabilidade diante das dificuldades.</p>



<p>Nos negócios, essa distinção também faz sentido. Um gestor não controla todas as mudanças do mercado, as decisões dos concorrentes ou o comportamento dos consumidores. Mas continua responsável pela qualidade das escolhas que faz diante desses acontecimentos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A filosofia que precisou sobreviver ao mundo real</h2>



<p>Uma das contribuições da obra de Robertson está em apresentar Marco Aurélio para além das frases que circulam nas redes sociais.</p>



<p>A partir de <em>Meditações</em>, correspondências e fontes da Antiguidade, o autor reconstrói a trajetória do último dos chamados Cinco Bons Imperadores e examina como suas convicções filosóficas foram colocadas à prova.</p>



<p>O resultado é um retrato de alguém que precisava lidar com conflitos entre aquilo que considerava correto e aquilo que as circunstâncias exigiam.</p>



<p>Essa tensão torna a história especialmente relevante para quem exerce funções de liderança.</p>



<p>Manter a calma quando tudo funciona é relativamente simples. O desafio aparece quando uma decisão precisa ser tomada sem garantias, quando interesses entram em conflito ou quando uma escolha necessária provoca consequências desagradáveis.</p>



<p>O estoicismo de Marco Aurélio não eliminava essas dificuldades. Oferecia uma maneira de enfrentá-las com maior atenção ao próprio comportamento e às responsabilidades envolvidas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que Marco Aurélio continua relevante quase dois mil anos depois?</h2>



<p>O interesse contemporâneo pelo estoicismo está relacionado, em parte, à busca por maneiras mais conscientes de lidar com incertezas, frustrações e pressões cotidianas.</p>



<p>Mas a trajetória de Marco Aurélio acrescenta uma dimensão importante a essa discussão: a capacidade de governar os próprios impulsos ganha outro significado quando nossas decisões também afetam outras pessoas.</p>



<p>Para líderes e profissionais, essa é uma reflexão que atravessa situações comuns, como reagir a uma crítica, enfrentar uma crise, reconhecer um erro ou decidir sob pressão.</p>



<p>Em <em>Marco Aurélio: o imperador estoico</em>, Donald Robertson aproxima o leitor do homem por trás do governante e mostra como sua filosofia se relacionava com os desafios concretos de comandar Roma.</p>



<p>Com prefácio de Leandro Vieira na edição brasileira, a biografia oferece uma oportunidade de conhecer o contexto histórico e humano de uma das figuras mais influentes do estoicismo.</p>



<p>Pensar como um bom imperador, afinal, não significa ter controle absoluto sobre os acontecimentos. Significa compreender o peso das próprias decisões e desenvolver a disciplina necessária para não entregar esse poder aos impulsos do momento.</p>

Este livro vai ensinar você a pensar como um (bom) imperador

<p><em>Tomar boas decisões não significa acertar sempre. Em muitos casos, o avanço aparece na forma como você analisa riscos, lida com dúvidas e revisa a própria posição</em></p>



<p>Existe uma imagem sedutora de competência: a pessoa que decide rápido, confia na própria intuição e raramente olha para trás.</p>



<p>Na prática, amadurecer profissionalmente costuma produzir quase o comportamento oposto.</p>



<p>Você começa a desconfiar de respostas fáceis, separar melhor fato de interpretação e aceitar que mudar de opinião não destrói sua credibilidade.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B070p1zod">Rápido e devagar: duas formas de pensar</a></em>, Daniel Kahneman mostra como julgamentos intuitivos e análises mais deliberadas convivem nas decisões cotidianas. A obra ajuda a enxergar que pensar melhor não significa eliminar a intuição, mas aprender quando ela precisa ser testada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Você parou de confundir rapidez com certeza</h2>



<p>Responder primeiro já não parece tão importante.</p>



<p>Em decisões mais relevantes, você consegue dizer:</p>



<p>“Preciso olhar melhor esses dados.”</p>



<p>Ou:</p>



<p>“Essa é minha primeira leitura, mas ainda quero testar uma hipótese.”</p>



<p>Esse pequeno intervalo evita transformar uma impressão inicial em conclusão definitiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Você procura informações que contrariem sua opinião</h2>



<p>Quando já gostamos de uma ideia, é muito fácil reunir argumentos para defendê-la.</p>



<p>Melhorar na tomada de decisão também significa procurar aquilo que poderia provar que você está errado.</p>



<p>Se a estratégia parece excelente, você investiga o maior risco.</p>



<p>Se um candidato parece perfeito, procura evidências que desafiem a primeira impressão.</p>



<p>Isso reduz o conforto, mas melhora a análise.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Você separa “não gostei” de “não funciona”</h2>



<p>Preferências pessoais conseguem entrar silenciosamente em decisões profissionais.</p>



<p>Uma apresentação diferente do seu estilo não é necessariamente ruim.</p>



<p>Uma solução que você não escolheria também consegue ser eficiente.</p>



<p>Profissionais mais maduros aprendem a avaliar resultado, critério e contexto antes de concluir que algo está errado apenas porque não corresponde à própria preferência.</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor como intuição, vieses e análise interferem nas escolhas profissionais, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um <strong>playbook em áudio</strong> que percorre conceitos importantes de <em>Rápido e devagar: duas formas de pensar</em> e os aproxima de situações práticas de julgamento e tomada de decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Você muda de opinião sem sentir que perdeu</h2>



<p>Esse é um sinal forte.</p>



<p>Uma nova informação aparece e altera sua conclusão.</p>



<p>Em vez de defender a posição anterior apenas para preservar coerência, você ajusta o caminho.</p>



<p>Mudar de ideia diante de evidências melhores não é indecisão.</p>



<p>É atualização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Você começou a registrar por que decidiu</h2>



<p>Isso muda tudo.</p>



<p>Quando uma decisão importante é tomada, anotar as razões permite avaliar depois não apenas o resultado, mas a qualidade do raciocínio.</p>



<p>Uma boa decisão também consegue produzir um resultado ruim.</p>



<p>Uma decisão frágil também consegue dar certo por sorte.</p>



<p>Sem registrar o raciocínio, esses dois casos ficam fáceis de confundir.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Decidir melhor também significa julgar melhor suas próprias decisões</strong></h2>



<p>O conteúdo relacionado a <em>Rápido e devagar: duas formas de pensar</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>O playbook oferece uma entrada aplicada para algumas das ideias de Kahneman e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.</p>



<p><strong>A maturidade nas decisões aparece menos em “eu sabia que estava certo” e mais em “eu sei por que escolhi esse caminho e consigo revisar essa escolha se surgirem evidências melhores”.</strong></p>

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Angela Mathias

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Angela Mathias

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