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<p class="wp-block-paragraph"><em>Quando o feedback é tratado como parte da jornada de aprendizado, as pessoas deixam de temê-lo e passam a buscá-lo</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-conduzir-conversas-dificeis-no-trabalho-de-forma-empatica-e-produtiva" target="_blank" rel="noreferrer noopener">feedback</a> é uma das ferramentas mais poderosas de crescimento dentro de uma empresa — quando usado da maneira certa. Mais do que corrigir erros, ele serve para direcionar talentos, fortalecer laços de confiança e estimular a melhoria contínua. Quando o feedback é incorporado ao dia a dia, ele se transforma em combustível para o desenvolvimento pessoal e organizacional.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Equipes que praticam feedback constante têm maior desempenho e engajamento, porque enxergam o processo como aprendizado, não como julgamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Transforme o feedback em diálogo</h3>



<p class="wp-block-paragraph">O melhor feedback é uma conversa, não um monólogo. Estimule que o colaborador também compartilhe sua percepção sobre o processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Dê retorno próximo ao acontecimento</h3>



<p class="wp-block-paragraph">O tempo é essencial. Feedbacks imediatos são mais eficazes porque as situações ainda estão frescas e mais fáceis de corrigir.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">3. Enfatize pontos fortes tanto quanto oportunidades</h3>



<p class="wp-block-paragraph">O desenvolvimento é mais consistente quando as pessoas sabem o que continuar fazendo bem — não apenas o que precisam mudar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Estimule o feedback horizontal</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Permita que colegas de diferentes níveis troquem percepções entre si. O aprendizado se torna mais rico quando vem de várias direções.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Acompanhe resultados e celebre evolução</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Monitore o impacto dos feedbacks dados e reconheça melhorias. Isso reforça o valor do processo e motiva a continuidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Feedback é combustível, não cobrança</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Quando o feedback é tratado como parte da jornada de aprendizado, as pessoas deixam de temê-lo e passam a buscá-lo. É assim que equipes crescem juntas — com diálogo, confiança e propósito.</p>


5 formas de transformar o feedback em um motor de desenvolvimento individual e coletivo

Quando o feedback é tratado como parte da jornada de aprendizado, as pessoas deixam de temê-lo e passam a buscá-lo

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Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Embora a inteligência artificial tenha se tornado prioridade nas empresas, a maioria das iniciativas ainda falha em transformar tecnologia em resultados concretos para o negócio</em></p>



<p>A inteligência artificial passou a ocupar espaço nas estratégias corporativas de empresas de todos os portes. Ferramentas surgem diariamente prometendo aumentar a produtividade, reduzir custos e automatizar tarefas que antes consumiam horas de trabalho das equipes.</p>



<p>Mas existe um dado que contrasta com esse entusiasmo: <strong>95% dos projetos de IA não geram retorno real</strong>, segundo levantamento citado pela <a href="https://www.instagram.com/stefannopolidoro/">GrowthTec</a> com base em estudos da McKinsey.&nbsp;</p>



<p>Diante desse cenário, a empresa defende que o problema raramente está na tecnologia, mas na forma como ela é implementada dentro da operação. Com uma metodologia AI First®, a GrowthTec atua desde o diagnóstico dos processos até a implementação e evolução das soluções, sempre com foco em resultados mensuráveis para o negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A tecnologia não corrige processos ruins</strong></h2>



<p>Um dos equívocos mais comuns é acreditar que contratar uma ferramenta de inteligência artificial será suficiente para resolver problemas antigos da empresa.</p>



<p>Na prática, a IA tende a potencializar a realidade da operação. Se os processos já são desorganizados, pouco documentados ou ineficientes, a automação apenas acelera essas falhas.</p>



<p>Por isso, projetos bem-sucedidos costumam começar com um diagnóstico detalhado da operação, identificando gargalos e oportunidades antes mesmo da escolha das ferramentas. Esse é justamente o primeiro passo da metodologia adotada pela GrowthTec, que estrutura cada implementação a partir das necessidades específicas de cada empresa.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O retorno depende mais da estratégia do que da ferramenta</strong></h2>



<p>Automatizar tarefas isoladas pode gerar ganhos pontuais, mas dificilmente transforma o desempenho de uma organização.</p>



<p>Para que a inteligência artificial produza impacto real, é necessário definir objetivos claros, redesenhar processos, preparar as equipes e estabelecer indicadores capazes de medir os resultados obtidos.</p>



<p>Segundo a GrowthTec, a implementação deve estar conectada diretamente aos desafios do negócio, buscando reduzir custos, aumentar produtividade e gerar impacto financeiro mensurável, e não apenas ampliar o uso de novas tecnologias.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A liderança continua sendo decisiva</strong></h2>



<p>Mesmo em um cenário altamente tecnológico, o fator humano permanece no centro das transformações.</p>



<p>São os líderes que definem prioridades, conduzem mudanças, estimulam a adoção das novas ferramentas e garantem que a inteligência artificial seja utilizada de forma consistente pelas equipes.</p>



<p>Sem esse alinhamento, é comum que projetos percam força após os primeiros meses, transformando investimentos relevantes em iniciativas de baixo impacto.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>IA precisa gerar resultado, não apenas inovação</strong></h2>



<p>O avanço da inteligência artificial tornou o acesso às ferramentas mais simples do que nunca. O verdadeiro diferencial competitivo, porém, está na capacidade de transformar essa tecnologia em melhorias concretas para a operação.</p>



<p>É essa visão que orienta a atuação da <a href="https://www.instagram.com/stefannopolidoro/">GrowthTec</a>, que combina diagnóstico, implementação, capacitação e acompanhamento contínuo para integrar a IA aos processos das empresas de forma estruturada e orientada por resultados.</p>



<p>À medida que a inteligência artificial se consolida como parte da estratégia empresarial, o sucesso tende a depender menos da ferramenta escolhida e mais da capacidade de implementá-la com método, governança e foco em gerar valor para o negócio.</p>

Existe um motivo para 95% dos projetos de IA não entregarem retorno

<p>Durante décadas, planejamento estratégico foi tratado como uma tentativa de prever o futuro.</p>



<p>Empresas elaboravam planos de cinco ou dez anos.</p>



<p>Mercados evoluíam em ritmo relativamente previsível.</p>



<p>Tecnologias demoravam anos para se consolidar.</p>



<p>Hoje, esse cenário mudou completamente.</p>



<p>É justamente nesse contexto que <em><a href="https://link.amazon/B03YPdV4B">Adapte-se</a></em>, de Tim Harford, ganha ainda mais relevância.</p>



<p>O livro defende que, em ambientes complexos, a vantagem competitiva não pertence necessariamente às organizações que fazem as melhores previsões.</p>



<p>Pertence àquelas que respondem mais rapidamente às mudanças.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O futuro tornou-se menos previsível</strong></h2>



<p>Inteligência artificial.</p>



<p>Mudanças regulatórias.</p>



<p>Novos modelos de negócio.</p>



<p>Transformação digital.</p>



<p>Mudanças no comportamento dos consumidores.</p>



<p>Tudo isso reduz a capacidade de prever cenários com precisão.</p>



<p>Segundo Harford, insistir em planos excessivamente rígidos pode aumentar a vulnerabilidade das empresas.</p>



<p>Quanto mais detalhado e inflexível o planejamento, maior tende a ser a dificuldade para responder quando a realidade muda.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Adaptabilidade como competência organizacional</strong></h2>



<p>Empresas resilientes costumam apresentar algumas características em comum.</p>



<p>Monitoram constantemente o ambiente.</p>



<p>Realizam pequenos experimentos.</p>



<p>Tomam decisões baseadas em evidências.</p>



<p>Corrigem rapidamente aquilo que não funciona.</p>



<p>Em vez de enxergar mudanças como ameaças, passam a tratá-las como oportunidades de aprendizado.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O impacto sobre as carreiras</strong></h2>



<p>Essa lógica também vale para profissionais.</p>



<p>Competências técnicas continuam importantes.</p>



<p>Mas tornam-se insuficientes quando o contexto muda rapidamente.</p>



<p>Aprender continuamente, revisar crenças e desenvolver novas habilidades passa a ser tão importante quanto dominar conhecimentos já consolidados.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A grande lição de Tim Harford</strong></h2>



<p><em>Adapte-se</em> mostra que ninguém consegue controlar completamente a complexidade do mundo.</p>



<p>Entretanto, todos podem desenvolver maior capacidade para responder a ela.</p>



<p>E talvez essa seja a competência que mais diferenciará líderes e organizações nos próximos anos:</p>



<p>Não prever perfeitamente o futuro.</p>



<p>Mas aprender continuamente enquanto ele acontece.</p>



<p><a href="https://link.amazon/B03YPdV4B">Clique aqui e compre seu exemplar do livro <em>Adapte-se</em>, de Tim Harford.</a></p>



<p></p>

A habilidade mais importante para o futuro talvez não seja prever mudanças, mas adaptar-se a elas

<p><em>Especialista Jana Toniazzo abre nova turma de treinamento que mostra como atuar como afiliado internacional por meio de vendas diretas para consumidores dos Estados Unidos</em></p>



<p>Ganhar em dólar sem precisar morar no exterior é uma possibilidade que tem atraído cada vez mais brasileiros em busca de novas fontes de renda. Com o avanço do comércio eletrônico global e das plataformas internacionais de afiliados, profissionais conseguem vender produtos físicos para consumidores dos Estados Unidos utilizando estratégias de marketing digital desenvolvidas especificamente para aquele mercado.</p>



<p>É esse modelo que a estrategista digital Jana Toniazzo apresenta no treinamento E-Club, cuja nova turma será lançada no próximo dia 28 de julho. O programa ensina um método baseado em Direct Response, formato de vendas em que o consumidor é direcionado diretamente para uma página de compra, sem a necessidade de produção constante de conteúdo para redes sociais.</p>



<p>"O método permite que brasileiros atuem como afiliados vendendo produtos físicos para o mercado americano e recebendo em dólar. É um formato diferente do que muita gente conhece nas redes sociais, porque a venda acontece de forma direta, com uma estrutura automatizada baseada em tráfego pago", explica Jana.</p>



<p>Segundo a especialista, a principal diferença está no comportamento do consumidor norte-americano, que já está habituado a concluir compras online de forma rápida, sem precisar interagir com vendedores ou buscar validações em redes sociais.</p>



<p>"O consumidor americano é muito mais maduro no comércio eletrônico. Quando encontra um produto de interesse, entra no site e compra. No Brasil, normalmente o cliente quer conversar no WhatsApp, tirar dúvidas, pesquisar avaliações e analisar o perfil da empresa antes de decidir. Essa diferença faz com que o Direct Response tenha uma eficiência muito grande no mercado dos Estados Unidos", afirma.</p>



<p>Outro ponto destacado por Jana é que o modelo representa uma oportunidade para quem deseja internacionalizar sua atuação digital sem precisar criar uma operação fora do Brasil.</p>



<p>"Quando as pessoas ouvem falar em ganhar em dólar, naturalmente despertam interesse. Hoje isso é possível trabalhando daqui, utilizando estratégias específicas para um mercado que já está muito mais preparado para esse tipo de venda."</p>



<p>Como parte do lançamento da nova turma, Jana realizará, no dia 28 de julho, uma aula gratuita para apresentar o funcionamento do método, esclarecer dúvidas e mostrar como brasileiros podem iniciar suas operações voltadas ao mercado americano.</p>



<p>O treinamento reúne estratégias práticas para quem deseja diversificar sua renda e aproveitar o potencial do maior mercado consumidor do mundo por meio de vendas digitais.</p>

Brasileiros podem faturar em dólar sem sair do país; estrategista ensina método voltado ao mercado americano

<p>Mario H. Trentim acaba de receber o título de Microsoft Most Valuable Professional (MVP) para o ciclo 2026-2027 — o 11º ano consecutivo do reconhecimento. A renovação não é automática: o programa exige avaliação anual de impacto técnico, contribuição à comunidade e liderança no ecossistema Microsoft. Onze renovações seguidas, portanto, não descrevem um título — descrevem uma trajetória.</p>



<p>Além do MVP, Trentim acumula o reconhecimento como Microsoft Regional Director (RD), programa ainda mais seletivo que reconhece profissionais de alto impacto pela combinação de expertise técnica multiplataforma, liderança de comunidade, presença pública e capacidade de gerar resultados de negócio. Os dois títulos juntos, mantidos por mais de uma década, posicionam o brasileiro entre os profissionais de tecnologia mais reconhecidos da América Latina pelo ecossistema Microsoft.</p>



<p>O que é o Microsoft MVP — e por que é difícil</p>



<p>O programa MVP (Most Valuable Professional) foi criado pela Microsoft em 1992 para reconhecer líderes técnicos que compartilham conhecimento, constroem comunidade e promovem o uso responsável de tecnologia. Não é certificação de produto. Não é título de empregado da Microsoft. É reconhecimento de contribuição externa — e, por isso, mais difícil de obter e manter.</p>



<p>Em todo o mundo, menos de 3.000 profissionais carregam o título MVP em qualquer dado momento. O grupo é distribuído em categorias técnicas — de Inteligência Artificial e Azure a Plataformas de Desenvolvimento — e renovado anualmente com base em avaliação de impacto real na comunidade. Quem para de contribuir perde o título. Quem o mantém por onze anos seguidos está entregando consistência, não sorte.</p>



<p><strong>Dado</strong></p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>Menos de 3.000 profissionais em todo o mundo carregam o título Microsoft MVP em qualquer dado momento. O programa existe desde 1992 e exige renovação anual por mérito.</em></p>
</blockquote>



<p>O Regional Director — programa irmão, ainda mais restrito — adiciona uma camada de exigência: o RD precisa demonstrar não apenas profundidade técnica, mas presença pública significativa, liderança de comunidade e influência que vai além de uma única tecnologia ou produto. A combinação MVP + RD é rara. Mantê-la por mais de uma década é mais rara ainda.</p>



<p>Dez anos no ecossistema Microsoft e o que mudou</p>



<p>A trajetória de Trentim no ecossistema Microsoft começa em 2016 — o mesmo ano em que Satya Nadella consolidava a virada da empresa: de fabricante de software de desktop para plataforma de nuvem, produtividade e, mais tarde, inteligência artificial. Em dez anos, o que a Microsoft se tornou é também o que Trentim acompanhou de dentro: a transformação de uma organização que vendia licenças para uma que vende capacidade computacional e cognitiva.</p>



<p>"A Microsoft que recebi o primeiro MVP em 2016 não é a mesma de hoje", disse Trentim em entrevista recente. "A empresa que apostou em IA generativa antes do mercado entender o tamanho da aposta, que integrou Copilot em toda a sua stack, que fez do Azure a base de infraestrutura de IA de boa parte do mundo corporativo — isso não foi acidente. Foi execução estratégica consistente. E é exatamente essa capacidade de executar estratégia que falta na maioria das organizações que hoje querem adotar IA."</p>



<p>A observação não é retórica. Trentim é um dos mais ativos críticos do que chama de "adoção performática" de IA — empresas que compram licenças, treinam equipes e instalam ferramentas sem redesenhar o processo que a ferramenta deveria melhorar. "McKinsey documentou que 88% das organizações usam IA regularmente. Apenas 6% têm impacto mensurável no resultado do negócio. Esse gap de 82 pontos percentuais não é tecnológico — é de gestão."</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA, Adapt OS e a pesquisa no ITA</h2>



<p>É nessa tensão — entre o potencial da tecnologia e a incapacidade organizacional de aproveitá-lo — que Trentim concentra sua atuação hoje. O Adapt OS, framework que desenvolve para organizações adaptativas, parte justamente do pressuposto de que a adoção de tecnologia exige redesign de processos, não apenas aquisição de ferramentas.</p>



<p>Paralelamente, Trentim conduz doutorado em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), com foco em sistemas adaptativos — a base científica que sustenta a construção do Adapt OS. "A combinação pode parecer estranha à primeira vista: engenharia aeronáutica e gestão", reconhece. "Mas o ITA é onde rigor científico encontra sistemas complexos. E as organizações são sistemas complexos. O problema de execução que a maioria das empresas tem não vai ser resolvido com mais intuição — vai ser resolvido com mais método."</p>



<p><strong>Contexto</strong></p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>O ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica) é a instituição de pesquisa em engenharia de maior prestígio do Brasil, frequentemente comparado ao MIT em termos de rigor científico e seletividade.</em></p>
</blockquote>



<p>A pesquisa no ITA se conecta diretamente ao trabalho que Trentim desenvolve no Board of Directors do PMI Global — cargo que ocupa desde 2025, como único representante brasileiro no órgão de governança máxima da maior organização de gestão de projetos do mundo, com 1,7 milhão de certificados PMP em 21 países. "No Board, vejo o problema de adoção de IA em escala global. Não é problema de acesso — o acesso nunca foi tão democrático. É problema de capacidade organizacional de integrar a ferramenta ao processo de forma que produza resultado mensurável."</p>



<p>13 livros, 465 mil alunos — e a questão que não sai da agenda</p>



<p>Autor de 13 livros sobre gestão, projetos e estratégia, Trentim acumula também 48 cursos no LinkedIn Learning com mais de 465 mil alunos registrados — a maior base de alunos em gestão de projetos em português na plataforma. O volume não é detalhe biográfico: é ponto de observação privilegiado. "Quando 465 mil profissionais consomem conteúdo sobre gestão, você vê padrões. A dúvida que mais aparece não é sobre metodologia ou ferramenta — é sobre como traduzir intenção estratégica em resultado concreto. Essa é a lacuna. E é exatamente aí que IA deveria entrar — mas na maioria das organizações, não entra."</p>



<p>Para além dos livros e cursos, Trentim mantém a newsletter&nbsp;<em>Estratégia em Ação</em>&nbsp;no Substack — com mais de 30 mil assinantes e taxa de abertura de 25%, acima da média do mercado editorial digital — e uma newsletter semanal no LinkedIn com mais de 52 mil seguidores. O conteúdo transita entre gestão, governança, inteligência artificial e liderança, sempre ancorado em dados e referências acadêmicas verificáveis.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>"A renovação do MVP pelo 11º ano não é sobre a Microsoft. É sobre consistência. Em dez anos, o ecossistema mudou. As ferramentas mudaram. O que não muda é a pergunta central: como a tecnologia produz resultado real para as organizações que a adotam?"</em> <em>— Mario H. Trentim</em></p>
</blockquote>



<p>O próximo ciclo de reconhecimento vai até 2027 — o mesmo ano em que Trentim prevê publicar o Adapt OS em formato de livro e concluir a fase intermediária do doutorado no ITA. "O MVP não é o destino — é o sinal de que o trabalho está sendo feito com consistência. O destino é o método que vai sobreviver à próxima onda de hype."</p>



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Mario Trentim é reconhecido como Microsoft MVP pelo 11º ano consecutivo — e explica o que isso revela sobre o futuro da IA nas organizações

<p>Poucas competências aparecem com tanta frequência nas descrições de vagas quanto resiliência.</p>



<p>Empresas desejam profissionais resilientes.</p>



<p>Líderes afirmam buscar equipes resilientes.</p>



<p>Mas o conceito costuma ser tratado de maneira superficial.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B0gYA3Ao2">O Obstáculo é o Caminho</a></em>, Ryan Holiday oferece uma interpretação mais profunda.</p>



<p>Segundo o autor, resiliência não consiste em suportar sofrimento indefinidamente.</p>



<p>Consiste em utilizar dificuldades como oportunidades de desenvolvimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O aprendizado presente nos obstáculos</strong></h2>



<p>Inspirado na filosofia estoica, Holiday mostra que grande parte das competências humanas é desenvolvida justamente durante períodos de maior pressão.</p>



<p>Disciplina.</p>



<p>Paciência.</p>



<p>Persistência.</p>



<p>Autocontrole.</p>



<p>Capacidade de adaptação.</p>



<p>Essas habilidades dificilmente surgem quando tudo acontece conforme o planejado.</p>



<p>São construídas durante o enfrentamento de situações complexas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O erro de evitar qualquer desconforto</strong></h2>



<p>Em muitas organizações, existe uma tendência de interpretar qualquer dificuldade como sinal de fracasso.</p>



<p>No entanto, problemas fazem parte de praticamente todos os processos de inovação, crescimento e transformação.</p>



<p>O desafio não está em eliminar completamente os obstáculos.</p>



<p>Está em desenvolver mecanismos para responder melhor a eles.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O papel da liderança</strong></h2>



<p>Líderes influenciam diretamente a forma como equipes interpretam desafios.</p>



<p>Quando um gestor transmite pânico diante de qualquer dificuldade, tende a ampliar a insegurança coletiva.</p>



<p>Por outro lado, quando consegue manter clareza, foco e capacidade de adaptação, cria condições para que a equipe enfrente problemas com maior confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O crescimento raramente acontece na zona de conforto</strong></h2>



<p>Ao longo de <em>O Obstáculo é o Caminho</em>, Ryan Holiday reforça uma mensagem recorrente na tradição estoica.</p>



<p>Não escolhemos todas as dificuldades que enfrentamos.</p>



<p>Mas podemos escolher aquilo que faremos com elas.</p>



<p>Essa talvez seja uma das competências mais importantes para profissionais que desejam construir carreiras sustentáveis em um mundo cada vez mais imprevisível.</p>



<p><a href="https://link.amazon/B0gYA3Ao2">Clique aqui para comprar o livro <em>O Obstáculo é o Caminho</em>, de Ryan Holiday.</a></p>

5 formas de transformar o feedback em um motor de desenvolvimento individual e coletivo

Angela Mathias

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