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Um bom plano não só ajuda a definir a direção do negócio, mas também é uma ferramenta essencial para atrair investidores e parceiros



Criar um plano de negócios eficaz é uma das etapas mais importantes para o sucesso de qualquer empreendimento. Um bom plano não só ajuda a definir a direção do negócio, mas também é uma ferramenta essencial para atrair investidores e parceiros. A seguir, apresentamos cinco passos essenciais para montar um plano de negócios que seja viável e atraente.



<h2 class="wp-block-heading">1. Defina claramente a visão e missão da empresa</h2>



A visão e a missão da empresa são fundamentais para orientar todas as atividades e decisões. A visão descreve o futuro desejado da empresa, enquanto a missão define o propósito e os valores que guiam suas operações.



Visão: Pense em onde você gostaria que sua empresa estivesse em cinco ou dez anos. O que você espera alcançar?



Missão: Escreva uma declaração concisa que explique por que sua empresa existe, quais problemas ela resolve e para quem.



A missão da Patagonia, uma empresa de vestuário, é &#8220;construir o melhor produto, não causar danos desnecessários ao planeta e usar os negócios para inspirar e implementar soluções para a crise ambiental.&#8221;



<h2 class="wp-block-heading">2. Realize uma análise de mercado detalhada</h2>



Uma análise de mercado fornece insights sobre o ambiente competitivo, identifica oportunidades e ameaças e ajuda a entender o comportamento do consumidor. Isso é crucial para posicionar sua empresa adequadamente no mercado.



Pesquise seu mercado-alvo: Utilize dados demográficos, psicográficos e comportamentais para entender melhor seu público.



Analise a concorrência: Identifique quem são seus concorrentes diretos e indiretos, avaliando suas forças e fraquezas.



A análise de mercado da Uber antes de seu lançamento incluiu um estudo profundo das necessidades de transporte em áreas urbanas e a análise da concorrência no setor de táxis.



<h2 class="wp-block-heading">3. Estabeleça metas financeiras realistas</h2>



Definir metas financeiras claras é fundamental para medir o desempenho da empresa e garantir sua sustentabilidade. Isso ajuda a identificar as necessidades de financiamento e o fluxo de caixa esperado.



Projeções financeiras: Crie estimativas de receita, despesas, lucro e fluxo de caixa para os próximos três a cinco anos.



Meta SMART: As metas devem ser Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais.



A Airbnb estabeleceu metas financeiras detalhadas em seu plano de negócios original, incluindo expectativas de crescimento e metas de receita para os primeiros anos de operação.



<h2 class="wp-block-heading">4. Desenvolva uma estratégia de marketing sólida</h2>



Uma estratégia de marketing eficaz é essencial para atrair e reter clientes. Ela deve abordar como você pretende posicionar seu produto ou serviço no mercado e como irá alcançá-lo.



Defina seu público-alvo: Identifique quem são seus clientes ideais e quais são suas necessidades.



Escolha seus canais de marketing: Decida como você vai promover sua empresa, utilizando canais como redes sociais, marketing de conteúdo, SEO e publicidade paga.



A Coca-Cola desenvolve campanhas de marketing criativas e segmentadas que não apenas promovem seus produtos, mas também constroem uma forte identidade de marca que ressoa com os consumidores.



<h2 class="wp-block-heading">5. Crie um plano operacional eficiente</h2>



O plano operacional detalha como sua empresa funcionará no dia a dia, abordando processos, recursos e responsabilidades. Um plano bem estruturado ajuda a garantir que todos os aspectos operacionais estejam alinhados com as metas da empresa.



Defina os processos: Documente os principais processos de negócios, desde a produção até a entrega ao cliente.



Alocação de recursos: Identifique os recursos necessários, incluindo pessoal, tecnologia e infraestrutura.



A IKEA tem um plano operacional bem definido que cobre desde a produção de móveis até a logística de entrega, garantindo eficiência em todas as etapas.



Montar um plano de negócios perfeito exige atenção a detalhes e uma abordagem estratégica. Ao definir claramente a visão e missão da empresa, realizar uma análise de mercado, estabelecer metas financeiras realistas, desenvolver uma estratégia de marketing sólida e criar um plano operacional eficiente, você estará construindo uma base robusta para o sucesso. 



Esses passos não só garantem que o plano seja viável, mas também atraente para investidores e parceiros. Consulte especialistas em empreendedorismo e planejamento estratégico para refinar ainda mais sua abordagem e aumentar suas chances de sucesso no mercado.

5 passos para montar o plano de negócios perfeito

Um bom plano não só ajuda a definir a direção do negócio, mas também é uma ferramenta essencial para atrair investidores e parceiros

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Especialista em posicionamento e autoridade vai mostrar, em um encontro prático e interativo, como criar apresentações que geram impacto, conexão e lembrança



Muitas pessoas dominam o conteúdo que precisam apresentar, mas ainda enfrentam uma dificuldade comum: serem realmente lembradas. Em reuniões, palestras, entrevistas, apresentações comerciais ou até nas redes sociais, conhecimento por si só nem sempre é suficiente para gerar impacto.



É sobre esse desafio que o especialista em posicionamento e autoridade Cris Andráde vai conduzir o <a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">workshop online "Os três passos para se tornar inesquecível em qualquer apresentação"</a>, que acontece no dia 25 de junho, às 20h. A proposta é mostrar, de forma prática, como transformar apresentações comuns em experiências capazes de gerar conexão, emoção e credibilidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que diferencia uma apresentação inesquecível</h2>



Segundo Cris, muitas pessoas acreditam que uma boa apresentação depende apenas de falar bem ou dominar um assunto. Na prática, existem outros elementos que influenciam diretamente a forma como o público percebe e se lembra de alguém.



Durante o workshop, ele vai aprofundar os três pilares que já aborda em suas palestras, mas com mais exemplos, explicações e aplicações práticas. O objetivo é ajudar participantes a entenderem quais elementos realmente criam impacto e fazem uma mensagem permanecer na memória das pessoas.



A ideia não é ensinar fórmulas prontas, mas mostrar como cada profissional pode adaptar sua comunicação para fortalecer sua presença e sua autoridade.



<h2 class="wp-block-heading">Um formato com participação ativa dos inscritos</h2>



Diferentemente de treinamentos puramente expositivos, o workshop terá momentos de interação ao vivo. Os participantes poderão enviar dúvidas e acompanhar demonstrações práticas feitas por Cris Andráde durante o encontro.



Em alguns momentos, o especialista irá convidar participantes para apresentarem suas próprias formas de se comunicar, analisando ao vivo como pequenas mudanças podem tornar uma apresentação mais clara, envolvente e memorável.



Essa dinâmica permite que o conteúdo saia da teoria e seja aplicado a situações reais vividas pelos profissionais que estarão acompanhando o evento.



<h2 class="wp-block-heading">A autoridade que continua quando você não está presente</h2>



Outro tema que será abordado durante o workshop é a construção de autoridade além do momento da apresentação. Para Cris, a percepção que as pessoas têm sobre um profissional não é formada apenas pelo que ele fala presencialmente.



Segundo ele, a reputação também é construída por tudo aquilo que o público encontra quando procura informações sobre alguém. Por isso, o especialista costuma trabalhar temas relacionados a posicionamento, presença digital e fortalecimento de autoridade profissional.



O workshop foi desenvolvido para empreendedores, executivos, profissionais liberais, vendedores, palestrantes e qualquer pessoa que deseje aumentar sua capacidade de influenciar, conectar e ser lembrada.



Participantes inscritos também terão acesso ao grupo oficial do evento, onde serão compartilhadas as informações de acesso ao encontro online.



<a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">Clique aqui e faça a sua inscrição gratuitamente.</a>

Cris Andráde abre inscrições para workshop online sobre “os três passos para se tornar inesquecível em qualquer apresentação”

Instituições se destacam pela capacidade de formar líderes preparados para um mercado cada vez mais global, tecnológico e orientado à inovação



Em um cenário em que inteligência artificial, tensões geopolíticas e transformação digital estão remodelando os negócios, cresce entre executivos brasileiros a busca por escolas capazes de oferecer uma formação verdadeiramente global. Mais do que reputação acadêmica, profissionais passaram a valorizar experiências internacionais, networking multicultural e contato com temas que impactam diretamente a competitividade das empresas. Nesse contexto, algumas instituições se consolidam como referência na formação de líderes para os desafios da nova economia.



Essa mudança de comportamento tem impulsionado a procura por escolas de negócios que combinam formação prática, conexão com o mercado e preparação para os desafios de um ambiente corporativo cada vez mais complexo e globalizado.



Conheça algumas das instituições que vêm se destacando na formação de líderes e executivos em 2026:



<h2 class="wp-block-heading">1. Insper</h2>



Reconhecido por sua forte conexão com o mercado e pela excelência acadêmica, o Insper se consolidou como uma das principais escolas de negócios do país. A instituição se destaca pela formação orientada à tomada de decisão baseada em evidências, inovação e desenvolvimento de lideranças, além de manter estreito relacionamento com empresas de diversos setores.



<h2 class="wp-block-heading">2. Fundação Getulio Vargas (FGV)</h2>



Com tradição centenária na formação de gestores, economistas e líderes públicos, a FGV é referência nacional em administração, economia e políticas públicas. Sua ampla oferta de programas executivos e sua influência nos debates econômicos brasileiros fazem da instituição uma das mais procuradas por profissionais em cargos de liderança.



<h2 class="wp-block-heading">3. SKEMA Business School</h2>



Entre as instituições que vêm ganhando espaço entre os executivos brasileiros está a <a href="https://www.skema.edu/br">SKEMA Business School</a>. Com origem na França e presença internacional consolidada, a escola tem apostado em uma proposta educacional que integra gestão, inteligência artificial, mobilidade internacional, inovação e transformação digital.



A abordagem busca preparar profissionais para atuar em mercados cada vez mais conectados e multiculturais, combinando conhecimento acadêmico, visão estratégica e experiência internacional. A forte conexão entre academia e mercado, aliada à sua rede global de campi e parceiros, tem atraído executivos que enxergam a internacionalização como um diferencial competitivo para suas carreiras.



<h2 class="wp-block-heading">4. Fundação Dom Cabral</h2>



Frequentemente apontada entre as melhores escolas de educação executiva do mundo, a Fundação Dom Cabral construiu sua reputação a partir da proximidade com empresas e do desenvolvimento de lideranças empresariais. Em rankings internacionais recentes, a instituição manteve posição de destaque entre as principais escolas globais de educação executiva.



<h2 class="wp-block-heading">5. Fundação Instituto de Administração (FIA)</h2>



Ligada à tradição acadêmica da Universidade de São Paulo, a FIA é reconhecida pela forte atuação em programas de gestão, estratégia, finanças e liderança. A instituição mantém uma extensa rede de relacionamento com empresas e executivos, sendo uma das principais referências em educação corporativa no Brasil.



<h2 class="wp-block-heading">6. ESPM</h2>



Embora tenha construído sua reputação inicialmente nas áreas de marketing e comunicação, a ESPM ampliou sua atuação para negócios, inovação, empreendedorismo e transformação digital. A instituição se destaca por acompanhar tendências de mercado e por formar profissionais alinhados às novas demandas da economia criativa e digital.



<h2 class="wp-block-heading">O que diferencia uma escola de negócios em 2026?</h2>



Se há alguns anos a reputação da instituição era o principal fator de decisão, hoje os profissionais avaliam um conjunto mais amplo de atributos. Experiência internacional, diversidade de participantes, atualização constante dos conteúdos, conexão com temas emergentes e capacidade de gerar impacto real na carreira passaram a ser critérios decisivos.



Especialistas apontam que as escolas mais valorizadas atualmente são aquelas capazes de combinar excelência acadêmica, aplicabilidade prática e visão global dos negócios.



Nesse contexto, instituições que conseguem preparar líderes para atuar em ambientes complexos, multiculturais e altamente dinâmicos tendem a ocupar um papel cada vez mais relevante na formação dos executivos do futuro.

6 escolas de negócios que se destacam no Brasil na formação de líderes

O caso da Levi’s mostra como marcas fortes conseguem transformar restrições em oportunidades de branding



Durante a Copa do Mundo de 2026, uma das ações de marketing mais comentadas não aconteceu dentro de campo. Ela surgiu a partir de uma restrição imposta pela própria Fifa.



Por exigência da entidade, estádios que possuem marcas em seus naming rights não podem exibir seus nomes comerciais durante o torneio. Foi o que aconteceu com o Levi’s Stadium, em São Francisco, que passou a ser chamado oficialmente de “San Francisco Stadium” durante a competição. Além disso, o logotipo da marca foi coberto por painéis brancos.



O que poderia ser visto como uma perda de visibilidade acabou se transformando em uma oportunidade estratégica para a Levi’s.



<h2 class="wp-block-heading">Quando esconder fortalece a marca</h2>



Em vez de reclamar da decisão ou simplesmente ignorar a situação, a Levi’s resolveu brincar com ela.



A empresa publicou nas redes sociais imagens do logotipo coberto por um pano branco e adotou a mesma imagem em seus perfis oficiais. A mensagem era simples: mesmo escondido, todo mundo sabia que aquele continuava sendo o Levi’s Stadium.



A repercussão foi imediata. Consumidores entraram na brincadeira, compartilharam as publicações e elogiaram a criatividade da marca.



O episódio revela uma das maiores forças do branding: quando uma marca se torna reconhecível a ponto de ser identificada mesmo quando seus elementos visuais são parcialmente removidos.



<h2 class="wp-block-heading">O verdadeiro ativo não é o logotipo</h2>



Muitas empresas investem anos aperfeiçoando logotipos, slogans e campanhas. Tudo isso é importante, mas não representa a essência do branding.



Marcas fortes vivem na mente das pessoas.



Quando alguém reconhece uma empresa sem precisar ler seu nome, significa que ela construiu algo muito mais valioso do que identidade visual: construiu significado.



Foi exatamente isso que a Levi’s explorou ao transformar uma limitação regulatória em uma demonstração pública da força da sua marca.



<h2 class="wp-block-heading">O poder do marketing contextual</h2>



Outro aspecto interessante da estratégia foi sua velocidade.



A ação não exigiu meses de planejamento nem grandes investimentos em mídia. Ela nasceu da capacidade de interpretar rapidamente um acontecimento e transformá-lo em conteúdo relevante.



Esse tipo de marketing contextual tem se tornado cada vez mais importante em um ambiente digital onde conversas acontecem em tempo real.



As marcas que conseguem participar dessas conversas de forma autêntica tendem a gerar mais engajamento do que aquelas que seguem apenas calendários tradicionais de campanhas.



<h2 class="wp-block-heading">Humor também é posicionamento</h2>



A reação da Levi’s chamou atenção porque evitou qualquer tom de confronto.



Em vez de questionar a decisão da Fifa, a empresa utilizou humor e leveza para reforçar sua presença.



Essa abordagem permitiu que a marca se mantivesse no centro da conversa sem gerar controvérsias desnecessárias.



Em tempos de excesso de comunicação corporativa, a capacidade de demonstrar personalidade tornou-se um diferencial competitivo importante.



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas podem aprender</h2>



O episódio oferece uma lição valiosa para marcas de todos os portes.



Nem sempre o melhor marketing surge quando tudo acontece conforme o planejado. Muitas vezes, as melhores oportunidades aparecem justamente em situações inesperadas.



Empresas que possuem posicionamento claro, identidade consistente e boa leitura de contexto conseguem transformar obstáculos em narrativas favoráveis.



A Levi’s não ganhou exposição apesar do logotipo ter sido coberto. Ela ganhou exposição porque soube usar essa situação para demonstrar algo que todo gestor de marca busca construir: <a href="https://lp.administradores.com.br/negociacao-e-influencia/">reconhecimento.</a>



Quando um pano branco se torna suficiente para lembrar milhões de pessoas da sua empresa, talvez o branding esteja funcionando exatamente como deveria.

O marketing mais inteligente da Copa talvez tenha sido um pano branco

Empresas dos estágios de validação a escala projetam faturamento somado de mais de R$1.6 bilhões em 2026



O Founders Club Growth Challenge powered by Notion, em parceria com <a href="https://magalu.cloud/">Magalu Cloud</a>, dará início à sua primeira edição no próximo dia 29 de junho. A abertura será feita com uma aula magna com Carolina Strobel, sócia da Antler e Redpoint, que tem 4 unicórnios no portfólio, como convidada especial.



O desafio conta com 1.438 projetos selecionados de todos os estados brasileiros em uma jornada voltada à evolução de indicadores de crescimento, maturidade operacional e estrutura de gestão. Ao todo, foram mais de 1.700 startups inscritas durante o período de 30 dias, nos mais variados estágios, desde validação a escala.



Executado pelo Founders Club, que vem se posicionando como um dos maiores hubs de conexões, negócios e <a href="https://foundersclub.com.br/">benefícios para fundadores de startups do Brasil</a>, o desafio vai apoiar simultaneamente mais de 1400 empreendedores de forma gratuita, equity free e 100% online em uma jornada com duração de 6 meses.



Os números consolidados das inscrições revelam a diversidade dos negócios participantes, com empresas em diferentes estágios de maturidade e faturamento agregado projetado em R$1,6 bilhão para 2026. Os dados mostram que 870 startups já possuem faturamento e, entre elas, mais de 140 empresas faturam mais de R$1 milhão por ano; 28% destas, acima de R$5 milhões.



Para Anderson Diehl, co-founder do Founders Club, indicado por 7 anos seguidos entre os <a href="https://andersondiehl.com.br/">10 melhores investidores anjo do Brasil</a> e eleito investidor anjo do ano no Startup Awards, os números demonstram a relevância crescente de iniciativas voltadas ao desenvolvimento prático dos negócios. "Os dados mostram que existe uma demanda muito forte por conhecimento aplicado e por espaços de troca entre empreendedores. Estamos falando de startups em momentos muito diferentes da jornada, mas que compartilham o mesmo desafio: crescer de forma consistente, estruturada e sustentável", diz.



A distribuição por estágios também evidencia a abrangência da iniciativa. As startups serão divididas por categorias: Start, Traction, Growth e Scale, proporcionando o networking com outros fundadores em estágio semelhante. Esta é uma forma de fortalecer o networking entre empreendedores, que terão a oportunidade de conexão com investidores e especialistas do mercado, mas sem perder a profundidade em assuntos relacionados ao momento atual de cada uma. Ao final do desafio, o vencedor de cada categoria receberá premiação e benefícios de créditos em ferramentas para utilizar no dia a dia do seu negócio.



Contribuindo para a construção das trilhas de conteúdo do Founders Club Growth Challenge, além de Carolina Strobel, também estão executivos, empreendedores e especialistas ligados ao mercado de inovação e crescimento de startups. Entre eles, Thiago Muniz (sócio da Receita Previsível), Fausto Reichert (CRO da Piperun), Edson Rigonatti (investidor e sócio da Astella), Rodrigo Luchtenberg (Presidente da SC Angels e fundador da Águia Leão), além dos fundadores do Founders Club – Anderson Diehl, Marcelo Wagner e Felipe Barão – compartilhando conhecimento avançando em marketing, vendas e gestão adquiridos em mais de 50 anos somados de experiência nas áreas



A iniciativa conta ainda com o apoio de parceiros do ecossistema de inovação e empreendedorismo, como Ventiur, Antler, Ultra Club, Globalfy, Outlier Partners, Abacatepay, AI Brasil, ABStartups, VeeCee, BR Angels, Growth Advisors, Assespro e o Notion, que terá um papel central na operação e no acompanhamento do Founders Club Growth Challenge. Ao longo da jornada, a plataforma será utilizada como ambiente principal para organização dos conteúdos, gestão dos processos e registro das startups participantes.



Além disso, por meio do programa Notion for Startups, os empreendedores selecionados terão acesso gratuito por até seis meses ao plano Business com recursos de IA, incluindo agentes personalizados, AI Meeting Notes, Enterprise Search e conectores inteligentes. A escolha da ferramenta também reflete o crescimento da operação da empresa no país: o Brasil já é o segundo maior mercado do mundo em novas startups entrando no programa, atrás apenas dos Estados Unidos, e o volume de empresas participantes triplicou nos últimos três meses.



Segundo Marcelo Wagner, CEO do Founders Club, Fundador da Suiteshare (vendida para a unicórnio VTEX em 2021) responsável pela execução do projeto, a proposta da jornada é oferecer aos participantes uma oportunidade de evolução baseada em resultados concretos e no acompanhamento das próprias métricas e o Notion dará esse suporte.



"Desde o início, a ideia foi construir uma iniciativa que valorizasse a evolução individual de cada startup. O objetivo não é criar uma competição entre empresas, mas ajudar cada empreendedor a comparar seu ponto de partida com os resultados que conseguirá alcançar ao longo da jornada. Será uma competição contra si mesmo, e é por meio do Notion que todos os aprendizados ficarão registrados e estruturados Assim, ao final dos 6 meses, uma nova cultura de organização e profissionalismo continua, afirma Marcelo.



Ao final dos seis meses, as startups serão avaliadas de acordo com a evolução dos próprios indicadores de desempenho, considerando métricas como receita, CAC (custo de aquisição de clientes), LTV (valor gerado por cliente ao longo do tempo), churn e maturidade operacional.



Segundo Anderson Diehl, o Founders Club Growth Challenge vai apoiar o crescimento das startups e, ao mesmo tempo, identificar negócios com forte potencial de crescimento e que possam futuramente acessar investimento por meio dos investidores que fazem parte do ecossistema do Founders Club. Membros do Founders Club já captaram mais de R$69 milhões e há a expectativa de encerrar o ano com mais de R$90 milhões.



Atualmente, investidores de diversos fundos que orbitam o Angel Investor Club, hub que faz parte do ecossistema do Founders Club, somam mais de R$3 bilhões em capital disponível para novos aportes. Estes recursos são de investidores, redes de anjos, aceleradoras, fundos de Venture Capital (VC) e fundos de Corporate Venture Capital (CVC).



Mais do que uma jornada de desenvolvimento, o Founders Club Growth Challenge busca fortalecer a capacidade de execução dos empreendedores e ampliar o acesso a conhecimento, conexões e capital para startups de diferentes perfis e regiões do Brasil.

Founders Club Growth Challenge inicia jornada com mais de 1,4 mil inscritos de todos os estados do Brasil

Solução apresentada durante convenção da entidade utiliza inteligência de dados para apoiar concessão de crédito, combater fraudes e fortalecer a gestão financeira do setor



A <a href="https://zooxsmart.com/">Zoox Smart Data </a>e a Associação Brasileira de Atacadistas e Distribuidores (ABAD) anunciaram uma nova iniciativa voltada ao fortalecimento da gestão financeira no setor atacadista e distribuidor. Durante a 45ª Convenção Anual do Canal Indireto, realizada no último dia 10, as entidades apresentaram um novo score de crédito desenvolvido para ampliar a análise de CNPJs e oferecer mais segurança na tomada de decisões relacionadas à concessão de crédito.



A novidade integra o Playbook Finanças, ferramenta lançada durante o painel do Comitê de Finanças e Lucratividade da ABAD, que reuniu especialistas e associados para discutir estratégias de rentabilidade em um cenário de transformação tecnológica e econômica.



<h2 class="wp-block-heading">Ferramenta busca apoiar decisões mais seguras</h2>



A proposta do Playbook Finanças é oferecer um ambiente prático e interativo para que empresas do setor possam aprimorar sua gestão financeira, identificar oportunidades de crescimento e estruturar jornadas de aprendizado voltadas ao aumento da competitividade.



Desenvolvido pela consultoria Strategicos Group, o material reúne conteúdos, metodologias e ferramentas voltadas ao fortalecimento da saúde financeira das organizações.



Durante o lançamento, a vice-presidente da ABAD, Danielle Brasil Dutra, destacou a importância da gestão financeira como fator estratégico para empresas que desejam crescer de forma sustentável.



Segundo ela, o projeto foi criado para apoiar empresários na construção de processos mais eficientes e preparados para os desafios do mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência de dados amplia análise de crédito</h2>



Como parceira tecnológica da iniciativa, a Zoox Smart Data incorporou ao projeto sua estrutura de inteligência de dados, permitindo ampliar a capacidade de análise e avaliação de risco dos negócios.



O novo score de crédito foi desenvolvido a partir da combinação de informações de mercado, indicadores financeiros e bases de dados empresariais, oferecendo uma visão mais abrangente sobre o perfil de empresas que solicitam crédito.



Durante a convenção, André Nigro, vice-presidente da Zoox Smart Data, destacou o potencial da ferramenta para apoiar empresas na redução de riscos financeiros.



“Convido todos a testarem o score de crédito que a gente vem construindo com a ABAD, essa parceria vai ajudar vocês a oferecer créditos com maior qualidade”, afirmou.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia também atua na prevenção de fraudes</h2>



Além do novo score, a Zoox apresentou durante o evento sua solução Data Risk, desenvolvida para apoiar empresas em processos de análise de risco, compliance e qualificação de fornecedores.



A ferramenta ganha relevância em um cenário de aumento das ameaças digitais. Dados apresentados pela companhia mostram que 22,5% das violações de segurança registradas em 2025 envolveram terceiros, percentual que representa o dobro do observado no ano anterior.



Nesse contexto, o monitoramento de fornecedores e parceiros passa a ser uma etapa fundamental para proteger operações e reduzir vulnerabilidades ao longo da cadeia de abastecimento.



<h2 class="wp-block-heading">Cenário exige avaliações mais precisas</h2>



A necessidade de análises mais robustas também é impulsionada pelo cenário econômico atual. Segundo dados citados pela empresa, aproximadamente 9 milhões de CNPJs estão negativados no Brasil, tornando a avaliação de risco um fator decisivo para operações de crédito e relacionamento comercial.



Para atender a essa demanda, o Data Risk utiliza recursos de inteligência artificial proprietária, incluindo a plataforma Nexus AI, para gerar análises mais aprofundadas sobre empresas, fornecedores e parceiros comerciais.



A expectativa da Zoox e da ABAD é que a combinação entre inteligência de dados, análise de risco e tecnologia contribua para decisões mais seguras, redução da inadimplência e fortalecimento da sustentabilidade financeira das empresas que atuam no abastecimento do mercado brasileiro.

Zoox Smart Data e ABAD lançam score de crédito para ampliar análise de empresas e reduzir riscos no atacado

Riscos financeiros, problemas de compliance e falhas operacionais muitas vezes começam fora da empresa. A diferença está em como as organizações monitoram sua cadeia de fornecimento



Quando uma empresa enfrenta uma interrupção operacional, um problema de compliance ou uma crise reputacional, a origem nem sempre está dentro de casa. Em muitos casos, o problema começa em um fornecedor que deixou de cumprir uma obrigação fiscal, perdeu capacidade financeira, apresentou irregularidades jurídicas ou simplesmente deixou de atender aos padrões exigidos pelo negócio.



É por isso que a gestão de fornecedores deixou de ser uma atividade meramente operacional para ocupar espaço nas discussões estratégicas das empresas mais maduras. A <a href="https://lp.nimbi.com.br/administradores">Nimbi</a>, especializada em gestão de fornecedores, homologação e monitoramento de riscos, defende que a cadeia de fornecimento precisa ser acompanhada com o mesmo nível de atenção dedicado a áreas como finanças, governança e compliance.



<h2 class="wp-block-heading">Os riscos invisíveis que podem comprometer o negócio</h2>



Grande parte das empresas ainda concentra esforços na contratação inicial dos fornecedores, mas dedica pouca atenção ao acompanhamento contínuo dessas relações.



O problema é que os riscos corporativos não surgem de forma repentina. Eles costumam deixar sinais ao longo do tempo. Mudanças na situação fiscal, problemas financeiros, processos judiciais, questões ambientais ou falhas documentais podem evoluir silenciosamente até gerar impactos relevantes na operação.



Além disso, contratos descentralizados, ausência de indicadores e falta de visibilidade da cadeia dificultam a identificação desses riscos. Quando a informação está dispersa em planilhas, e-mails e diferentes departamentos, a capacidade de resposta da empresa diminui significativamente.



<h2 class="wp-block-heading">Da homologação ao monitoramento contínuo</h2>



Para a Nimbi, uma gestão eficiente começa na homologação, mas não termina nela. O fornecedor precisa ser acompanhado durante todo o ciclo de relacionamento, desde o cadastro inicial até avaliações periódicas e revalidações contínuas.



A plataforma oferece homologação por categoria, validação automática de documentos públicos, fluxos de aprovação estruturados e monitoramento contínuo de riscos fiscais, financeiros, jurídicos e ambientais. A tecnologia também utiliza inteligência da Neoway para identificar mudanças comportamentais e alterações relevantes no perfil dos fornecedores.



Quando uma mudança significativa é detectada, alertas automáticos permitem que a empresa tome decisões antes que o problema afete a operação, reduzindo riscos e aumentando a previsibilidade da cadeia de fornecimento.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a gestão de fornecedores gera resultados concretos</h2>



Os benefícios dessa abordagem já podem ser observados em empresas de diferentes portes e setores.



Na MadeiraMadeira a busca por mais integração, rastreabilidade e padronização levou à adoção da plataforma da Nimbi. Como resultado, a empresa conseguiu amadurecer seus processos de compras, reduzir atividades manuais, melhorar a qualidade de vida da equipe e ampliar o suporte às áreas fiscal, financeira e de controladoria.



Poliedro Sistema de Ensino relata ganhos logo após a implementação da solução, incluindo automação e centralização da homologação de fornecedores, redução do fluxo de e-mails, geração de relatórios detalhados e automatização de processos de aprovação.



<h2 class="wp-block-heading">Dados, automação e governança como vantagem competitiva</h2>



À medida que as organizações crescem, aumenta também a complexidade da gestão de fornecedores. Nesse cenário, processos manuais tendem a gerar gargalos, retrabalho e perda de controle.



A Nimbi busca resolver esse desafio por meio da centralização das informações, automação de processos e geração de inteligência para tomada de decisão. Relatórios detalhados, dossiês completos, indicadores de desempenho e visão consolidada da base de fornecedores ajudam gestores a transformar dados em ações estratégicas.



As organizações mais preparadas não apenas contratam fornecedores. Elas monitoram, acompanham e transformam essas relações em uma fonte de segurança, eficiência e vantagem competitiva.



<a href="https://lp.nimbi.com.br/administradores">Conheça as soluções da Nimbi e entenda como fortalecer a gestão da sua cadeia de fornecedores.</a>

5 passos para montar o plano de negócios perfeito

Bernardo Góis

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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