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Com o mercado global de MarTech projetado para triplicar até 2030, especialista aponta caminhos que unem IA, omnicanalidade e propósito para gerar valor real



São Paulo, agosto de 2025 &#8211; Em um mercado em que consumidores se vêem rodeados por conteúdos, está mais difícil do que nunca competir e conquistar alguns segundos de atenção. Neste contexto, o marketing que realmente vai gerar valor nos próximos anos será aquele capaz de unir relevância, agilidade e propósito. Essa é a visão de João Branco, um dos principais nomes do marketing no Brasil.&nbsp;



Ele antecipa a tendência de que o marketing será profundamente afetado e moldado pelo avanço de novas tecnologias, com a inteligência artificial à frente, mas acompanhada de soluções como big data, automação e plataformas de experiência do cliente. Com isso, o mercado global de MarTech (tecnologia de marketing), que movimentou US$465 bilhões em 2024, <a href="https://www.grandviewresearch.com/horizon/outlook/marketing-technology-market-size/global">vai saltar para impressionantes US$1,38 trilhão em 2030</a>.&nbsp;



Segundo o executivo, essa evolução só fará sentido se vier acompanhada de propósito e conexão genuína com as pessoas: “Marketing não é sobre falar mais alto, mas sobre falar certo. O futuro vai exigir marcas mais humanas, que entendem de gente, não só de algoritmos”. Ele aponta cinco tendências decisivas que vão guiar o marketing de valor no Brasil para marcas que querem não apenas vender, mas criar impacto duradouro.



1) Inteligência Artificial como aceleradora, e não substituta, da criatividade No Brasil, <a href="https://www.meioemensagem.com.br/marketing/ia-no-marketing-80-dos-profissionais-ja-utilizam-a-tecnologia">80% dos profissionais de marketing já usam IA no dia a dia</a>, e segundo a Hubspot, <a href="https://www.meioemensagem.com.br/marketing/ia-no-marketing-98-dos-profissionais-pretendem-ampliar-o-uso-em-2025">98% planejam ampliar esse uso em 2025</a>. O uso da ferramenta pelos profissionais apoia tarefas desde a produção de materiais e relatórios, personalização de campanhas, até a adaptação de conteúdos a formatos multimodais e estratégicos. A tecnologia traz velocidade e precisão, mas, segundo João, o desafio é evitar a padronização criativa. “IA é ferramenta, não é cérebro. Ela potencializa boas ideias, mas não cria conexão sozinha”.



2) Omnicanalidade real: integrar, não apenas estar presente Hoje, <a href="https://persuasion-nation.com/multichannel-marketing-statistics/?utm_source=chatgpt.com">85% dos consumidores passam por pelo menos 2 canais antes de fechar uma compra</a>. O futuro pertence às marcas que conectam experiência, dados e atendimento em uma jornada única, seja no WhatsApp, na loja física ou em uma live. Omnicanalidade não é replicar anúncios em todos os canais, mas garantir consistência e relevância em cada ponto de contato.



3) Conteúdo com contexto: culturalmente relevante e localmente adaptado Segundo o Hubspot, <a href="https://br.hubspot.com/ofertas/marketing-reality-25">entre 46% e 69% das empresas brasileiras já adaptam campanhas para o contexto local</a>. João reforça que marcas que entendem a cultura brasileira e trabalham com criadores regionais têm mais chances de gerar conexão real: “Além disso, observamos que vídeos curtos, lives e conteúdo gerado por usuários têm liderado em eficácia”.



4) Marketing conversacional e de experiência O consumidor quer conversar, não ser interrompido. Estratégias de marketing conversacional &#8211; com atendimento proativo, personalização e feedback em tempo real &#8211; fortalecem relacionamento e confiança: “Se a jornada do cliente é uma conversa, ela precisa fluir como tal: com escuta, contexto e entrega”, diz João.



5) Dados com ética: personalizar sem invadir Com <a href="https://www.dmibrasil.com.br/blog/ia-no-marketing-digital-em-2025-10-estatisticas-surpreendentes">73% das empresas apostando em IA para personalização</a>, cresce também a preocupação com privacidade e segurança de dados. Por isso, a personalização não pode ser percebida como vigilância,&nbsp; uma vez que a transparência, consentimento são pilares de diferenciação de uma marca.



Em resumo, na visão do especialista, o marketing dos próximos anos será inteligente, mas também afetivo: “o valor estará no que faz mais sentido e o que mais agrega para as pessoas, não só sobre fazer tudo o que a tecnologia permite”.&nbsp;



Em novembro, João Branco comandará o painel Desmarquetize-se: Tendências em MKT &amp; Growth no hsm+ 2025, um dos maiores eventos de gestão e liderança da América Latina. Com nomes como Yuval Harari e Peter Attia, o evento reunirá líderes globais para discutir tendências, riscos e oportunidades que moldarão o mundo nos próximos anos. Entre as seis trilhas de conteúdo, a de Growth e Estratégias de Impacto trará tendências de crescimento, branding e performance, com foco no que realmente gera valor para marcas.



Sobre o hsm+



O hsm+ é o mais relevante evento de gestão, liderança e inovação da América Latina. Com 25 anos de história, é promovido pela HSM, maior plataforma de educação corporativa do país, e realizado em parceria com o grupo internacional MCI. Reconhecido por reunir líderes, especialistas e pensadores de todo o mundo, o evento é um espaço de conexão e transformação, fomentando um ambiente fértil que antecipa tendências, estimula o debate de ideias e contribui para o desenvolvimento de pessoas e organizações. Em sua trajetória, o hsm+ já recebeu mais de 500 mil participantes e 2 mil palestrantes do Brasil e do mundo.

5 tendências que vão moldar o marketing nos próximos anos, segundo João Branco

Com o mercado global de MarTech projetado para triplicar até 2030, especialista aponta caminhos que unem IA, omnicanalidade e propósito para gerar valor real São Paulo, agosto de 2025 &#8211; Em um mercado em que consumidores se vêem rodeados por conteúdos, está mais difícil do que nunca competir e conquistar alguns segundos de atenção. Neste [&hellip;]

5 tendências que vão moldar o marketing nos próximos anos, segundo João Branco | Administradores

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Liderança eficaz transforma crises em oportunidades e fortalece equipes para prosperar em momentos de instabilidade; tema será destaque na palestra de Leo Farah no <a href="https://hsmmais.com.br/">hsm+ 2025</a>



São Paulo, agosto de 2025 – Num cenário global marcado por crises econômicas, ambientais e institucionais cada vez mais frequentes, a resiliência deixou de ser um diferencial competitivo e passou a ser requisito básico de sobrevivência. Segundo dados da consultoria McKinsey, companhias altamente resilientes conseguem criar até 150% mais valor em dez anos quando comparadas às organizações menos preparadas. Outro levantamento, da PwC, mostra que 89% das empresas enxergam a resiliência como prioridade estratégica, mas apenas 30% contam com planos robustos de contingência.



A importância da resiliência fica ainda mais clara quando se observam os resultados práticos. Durante a fase inicial da pandemia de COVID-19, entre o fim de 2019 e meados de 2020, companhias resilientes geraram retorno 10% superior para os acionistas em relação às demais, segundo a McKinsey. Na recuperação, essa diferença chegou a 50%. A consultoria também identificou que 70% das empresas que superaram a crise de 2008 permanecem, até hoje, entre as 20% mais rentáveis em termos de retorno ao acionista, demonstrando que a resiliência cria uma vantagem competitiva duradoura.



Para Leo Farah, especialista em liderança de alta performance e gestão de crises, preparar negócios e equipes para enfrentar turbulências tornou-se fator determinante. “O segredo para a resiliência está na condução dos líderes em situações de pressão. É um exercício contínuo, que garante confiança e preparo quando a instabilidade chega”, afirma. O alerta é corroborado pela Estratégia Internacional das Nações Unidas para a Redução de Desastres (ONU), que aponta que 40% das pequenas empresas nunca reabrem após um desastre, e apenas 20% a 30% possuem planos de continuidade de operação.



Farah acumula uma trajetória marcada por atuação em contextos extremos. Capitão da reserva do Corpo de Bombeiros de Minas Gerais, empreendedor social e CEO e cofundador da HUMUS – ONG considerada a maior associação brasileira dedicada à prevenção e resposta a desastres –, ele esteve à frente de operações em Mariana, Brumadinho e Petrópolis, além de missões internacionais após os terremotos no Haiti (2010) e na Turquia (2023). Essas experiências moldaram sua visão sobre como formar times que não apenas resistem às crises, mas evoluem a partir delas. “A crise não é apenas um obstáculo; ela revela capacidades”, ressalta. Por essa vivência, tornou-se um dos palestrantes mais requisitados em empresas e grandes eventos.



No <a href="https://hsmmais.com.br/">hsm+ 2025</a>, maior encontro de liderança, inovação e gestão da América Latina, Leo comandará a palestra “Times de Heróis”, em que abordará como a resiliência pode ser aplicada ao ambiente corporativo. “Em momentos críticos, o líder precisa dominar a própria adrenalina e decidir com base em princípios, não apenas em protocolos”, diz ele. Sua abordagem reforça pesquisas de Stanford e Harvard, que destacam a resiliência como fator-chave para produtividade e recuperação em tempos de crise.



Sobre o hsm+



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/09/Captura-de-tela-2025-09-19-184237-1024x772.jpg" alt="" class="wp-image-422337"/></figure>



O hsm+ é o mais importante evento de gestão, liderança e inovação da América Latina. Com 25 anos de história, é promovido pela HSM, maior plataforma de educação corporativa do país, em parceria com o grupo internacional MCI. Reconhecido por reunir lideranças e especialistas globais, o encontro se tornou espaço privilegiado para troca de experiências, antecipação de tendências e desenvolvimento de organizações e profissionais. Ao longo de sua trajetória, já recebeu mais de 500 mil participantes e contou com a presença de 2 mil palestrantes nacionais e internacionais.

Empresas resilientes podem gerar até 150% mais valor em uma década, aponta McKinsey

O desenvolvimento da liderança é um desafio constante em qualquer área de atuação. Para gestores e empreendedores, estar à frente significa não apenas comandar equipes, mas também aprender a tomar decisões estratégicas, negociar com assertividade e inspirar pessoas. Pensando nisso, o Administradores.com reuniu em um único material os 20 livros que se tornaram referência mundial quando o assunto é liderança. No guia, você tem acesso aos reviews de cada obra, pontos de transformação que cada um gera para seu exercício da liderança e ainda um mapa de exercícios práticos para aplicar, com base nos livros.



O <a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">Guia de Leitura: Os 20 livros que vão transformar você no líder mais inteligente da mesa</a> apresenta uma seleção que vai de clássicos como Rápido e Devagar, de Daniel Kahneman, até títulos voltados para inovação, como A Startup Enxuta, de Eric Ries. A proposta é oferecer um roteiro de aprendizado prático e direto, capaz de ajudar líderes a evoluírem em áreas fundamentais como inteligência emocional, tomada de decisão, persuasão e gestão de equipes.



<h2 class="wp-block-heading">Leituras que formam líderes completos</h2>



De acordo com a curadoria feita pela equipe do Administradores.com, cada obra escolhida tem como objetivo proporcionar ao leitor um ganho específico. As Cartas de Bezos, por exemplo, traz a visão de longo prazo aplicada na construção da Amazon. Já A Psicologia Financeira, de Morgan Housel, mostra como as decisões emocionais impactam a vida financeira e podem comprometer ou impulsionar estratégias empresariais.



Outros títulos como Gatilhos Mentais, de Jürgen Klaric, e O Princípio 80/20, de Richard Koch, reforçam a importância de dominar ferramentas de influência e de gestão de tempo. O guia ainda apresenta obras focadas em negociação, como Como Chegar ao Sim, de William Ury, e Negocie Como Se Sua Vida Dependesse Disso, de Chris Voss, consideradas leituras essenciais para quem atua em ambientes de alta pressão.



<h2 class="wp-block-heading">Do conhecimento à prática</h2>



Mais do que reunir uma lista de recomendações, o ebook oferece reflexões sobre como aplicar na rotina os aprendizados de cada livro. A ideia é que o leitor não apenas consuma conhecimento, mas transforme esses ensinamentos em ações concretas, com impacto direto na forma de liderar e conduzir negócios.



<h2 class="wp-block-heading">Como acessar o guia</h2>



O material está <a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">disponível gratuitamente para download no Administradores.com</a>. Com design moderno e linguagem acessível, o ebook é indicado tanto para quem está começando sua jornada de liderança quanto para profissionais experientes que desejam se atualizar.



Ao reunir obras de autores consagrados e best-sellers globais, o guia se torna uma ferramenta estratégica de aprendizado contínuo. Mais do que uma simples lista de livros, ele funciona como um mapa para líderes que buscam se tornar referência em suas áreas de atuação.

Acesse grátis: Os 20 livros que todo líder precisa ler

A aplicação estratégica da Inteligência Artificial (IA) no ambiente corporativo é o foco da mais recente trilha de formação lançada pelo <a href="https://assine.administradores.com.br/">Administradores Premium</a>. O treinamento, conduzida por Filipe Santos — Chief AI Officer na MakeOne e professor de MBA em Inteligência Artificial na Faculdade Exame —, foi estruturada para ensinar líderes a explorar todo o potencial da IA na gestão.



A trilha aborda como a tecnologia pode atuar em áreas-chave da liderança, incluindo criação de apresentações executivas, geração de relatórios com insights estratégicos, automação de atendimento, resumos inteligentes de reuniões e análise preditiva de dados. Também contempla o uso da IA no planejamento estratégico, produção de materiais de comunicação interna, gestão de projetos e desenvolvimento de treinamentos personalizados.



Leia também:



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/os-12-trabalhos-que-a-ia-pode-fazer-para-voce-que-e-lider">Os 12 trabalhos que a IA pode fazer para você que é líder</a>



Segundo Filipe Santos, o domínio dessas ferramentas é cada vez mais determinante para líderes que buscam manter relevância em um cenário de negócios acelerado. “A IA permite ampliar a capacidade de análise, antecipar cenários e otimizar recursos, criando espaço para decisões mais estratégicas e humanas”, destaca.



<figure class="wp-block-image size-large"><a href="https://assine.administradores.com.br/"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/08/Captura-de-tela-2025-08-13-162350-1024x705.jpg" alt="" class="wp-image-421099"/></a></figure>



O conteúdo foi desenvolvido para oferecer uma visão prática e aplicada, permitindo que gestores implementem soluções desde o primeiro módulo. A proposta é transformar a IA em aliada da liderança, ajudando executivos a identificar oportunidades, reduzir riscos e melhorar a performance das equipes.



A nova trilha <a href="https://acesso.administradores.com.br/homepage">já está disponível para assinantes do Administradores Premium</a> e pode ser acessada de qualquer dispositivo, permitindo que líderes evoluam suas habilidades de gestão acompanhando tendências tecnológicas de ponta.



Ainda não é assinante? <a href="https://assine.administradores.com.br/">Assine para ter acesso.</a>

Usos da Inteligência Artificial na Liderança é tema de nova trilha do Administradores Premium

A companhia, que dobrou de tamanho nos últimos dois anos, avalia expansão internacional a partir de 2026, especialmente na América Latina



A INFLEET, empresa brasileira de tecnologia especializada em gestão de operações de frotas com IoT, anunciou a captação de R$40 milhões em rodada Série A liderada por Canary, Indicator e Citrino Ventures. O investimento também contou com a participação de DOMO.VC, Scale-Up Endeavor e BluStone.



O aporte será direcionado à expansão do posicionamento do “Copiloto Inteligente”, com duas frentes principais: interação em tempo real com motoristas — por meio de inteligência artificial embarcada que emite alertas contra sonolência, uso de celular e excesso de velocidade — e análises avançadas de dados para gestores, permitindo decisões estratégicas sobre custos, produtividade e manutenção preventiva.



<h2 class="wp-block-heading">Histórico de crescimento</h2>



Antes do novo aporte, a startup já havia levantado R$18 milhões e registrou 50 vezes de expansão desde o primeiro investimento em 2021. Em 2024, cresceu 120% e projeta manter o mesmo ritmo em 2025 e 2026. Entre as inovações recentes, destacam-se a videotelemetria avançada, um assistente virtual para gestores e o primeiro módulo de multas integrado com telemetria no mercado global. A empresa também foi reconhecida por três anos consecutivos no ranking 100 Startups to Watch e recebeu apoio do Google for Startups Black Founders Fund.





<h2 class="wp-block-heading">Impacto e perspectivas</h2>



Segundo o CEO Victor Cavalcanti, o aporte é um voto de confiança na capacidade da empresa de “inovar e transformar a gestão de frotas com tecnologia que protege vidas, potencializa operações e fortalece culturas empresariais mais sustentáveis”. Cavalcanti, engenheiro formado pela UFBA com MBA pela FGV e experiências em Duisburg-Essen Universität e Stanford, lidera a INFLEET ao lado de Henrique Lima, Lucas Bastos e Vitor Reis.



A companhia, que dobrou de tamanho nos últimos dois anos, avalia expansão internacional a partir de 2026, especialmente na América Latina. O foco é consolidar-se como referência em eficiência, segurança e sustentabilidade, incorporando métricas de impacto como redução de CO₂ e prevenção de acidentes em relatórios e dashboards.



<h2 class="wp-block-heading">Pessoas e diversidade</h2>



Além da inovação tecnológica, a INFLEET investe em cultura e diversidade. Hoje, 45% da equipe é formada por mulheres, 49% por pessoas negras e 16,6% se identificam como LGBTQIAPN+. A empresa figura no ranking GPTW entre as melhores para trabalhar, reforçando valores de autonomia, inovação responsável e parceria.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a INFLEET</h2>



Fundada em 2017 em Salvador (BA) e também sediada em São Paulo, a INFLEET atua como one stop shop de gestão de frotas, integrando videotelemetria, telemetria, monitoramento em tempo real, manutenção, checklist digital, controle de multas e abastecimento. Entre seus clientes estão Centauro, Buser, Dois A Engenharia, Fretadão, Cosampa, Odebrecht e Vestas, além de uma parceria oficial com a Volkswagen Caminhões e Ônibus.

INFLEET capta R$40 milhões e acelera expansão do “Copiloto Inteligente” para gestão de frotas

Estimular a criatividade no ambiente corporativo é mais do que um diferencial: é um requisito para empresas que desejam se manter relevantes em mercados dinâmicos



Criatividade não é um talento restrito a artistas ou publicitários. No mundo corporativo, ela é uma habilidade estratégica que ajuda empresas a inovar, resolver problemas de forma ágil e se diferenciar da concorrência. O desafio está em estimular essa competência em meio a rotinas estruturadas e repletas de processos.



Ambientes que promovem liberdade, diversidade de ideias e <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Psychological_safety" target="_blank" rel="noreferrer noopener">segurança psicológica</a> tendem a ser mais <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-que-todo-empreendedor-deveria-ler-para-pensar-grande" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criativos</a>. Algumas práticas simples podem tornar a criatividade parte do dia a dia das equipes.



<h3 class="wp-block-heading">1. Incentive a diversidade de perspectivas</h3>



Reunir pessoas com diferentes experiências enriquece discussões e amplia soluções possíveis.



<h3 class="wp-block-heading">2. Estimule perguntas, não só respostas</h3>



Valorizar questionamentos ajuda a enxergar problemas sob novos ângulos.





<h3 class="wp-block-heading">3. Crie espaços para experimentação</h3>



Projetos-piloto e testes rápidos permitem arriscar sem medo de grandes falhas.



<h3 class="wp-block-heading">4. Reduza o medo do erro</h3>



Quando o erro é visto como aprendizado, a equipe se sente mais livre para propor ideias ousadas.



<h3 class="wp-block-heading">5. Promova momentos de desconexão</h3>



Pausas criativas, como caminhadas ou conversas informais, abrem espaço para insights valiosos.



<h3 class="wp-block-heading">Criatividade como motor de inovação</h3>



Estimular a criatividade no ambiente corporativo é mais do que um diferencial: é um requisito para empresas que desejam se manter relevantes em mercados dinâmicos.

5 tendências que vão moldar o marketing nos próximos anos, segundo João Branco

Simão Mairins

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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