leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Reconhecer esses sinais não é motivo de culpa, mas de atenção. Investir em inteligência emocional é o caminho para transformar competência técnica em influência</em></p>



<p>Ser tecnicamente competente não garante sucesso duradouro. Muitos profissionais altamente qualificados encontram barreiras invisíveis em suas trajetórias por não desenvolverem a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-a-inteligencia-emocional-e-a-chave-para-liderar-com-autenticidade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inteligência emocional</a> (IE) — habilidade essencial para lidar com pressões, relacionamentos e liderança.</p>



<p><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Daniel_Goleman" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Daniel Goleman</a> afirma que a IE é o diferencial silencioso entre bons e grandes profissionais. A seguir, veja seis sinais de baixa inteligência emocional que podem comprometer sua evolução.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Dificuldade em lidar com feedbacks</h2>



<p>Profissionais com baixa IE costumam reagir com defesa, justificativas ou silêncio ressentido diante de críticas. Em vez de aprender, se fecham.</p>



<p>A capacidade de escutar com abertura e separar o conteúdo da emoção é um indicativo de maturidade emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Tendência ao vitimismo</h2>



<p>Assumir o papel de vítima diante de erros, metas não alcançadas ou conflitos é um sinal de falta de autorresponsabilidade. A IE envolve reconhecer o próprio papel nos resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Reatividade excessiva em situações de pressão</h2>



<p>Explodir, ironizar ou tomar decisões impulsivas sob estresse são atitudes que minam relações e reputação. A autorregulação emocional é uma das bases da IE.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Falta de empatia nas interações</h2>



<p>Ignorar o estado emocional dos outros, ser insensível a contextos ou desconsiderar percepções diferentes é um sinal de baixa empatia.</p>



<p>Simon Sinek afirma que liderança começa com cuidado genuíno pelas pessoas. E isso exige empatia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Dificuldade em reconhecer e nomear próprias emoções</h2>



<p>Muitos profissionais não sabem dizer se estão frustrados, com medo ou ansiosos. Essa desconexão interna compromete a tomada de decisão e a clareza nas relações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Problemas recorrentes de relacionamento</h2>



<p>Conflitos constantes, clima tenso e dificuldades de trabalho em equipe são sinais clássicos. A IE não elimina o conflito, mas permite que ele seja conduzido de forma construtiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IE é a competência que sustenta o crescimento</h2>



<p>Reconhecer esses sinais não é motivo de culpa, mas de atenção. Investir em inteligência emocional é o caminho para transformar competência técnica em influência, conexão e liderança efetiva.</p>


6 sinais de baixa inteligência emocional em profissionais competentes

Reconhecer esses sinais não é motivo de culpa, mas de atenção. Investir em inteligência emocional é o caminho para transformar competência técnica em influência

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/01/31161058/Capturar-74.png

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Profissionais que dominam essa habilidade conseguem transformar desafios em oportunidades de liderança</em></p>



<p>Em cenários de alta pressão, cada escolha pode ter impacto decisivo para uma carreira ou negócio. Nessas situações, não há tempo para análises longas ou margem para erros frequentes. Por isso, desenvolver clareza mental e estratégias para decidir rápido e bem é uma competência essencial.</p>



<p>Profissionais que se destacam sob pressão são aqueles que unem raciocínio crítico, inteligência emocional e capacidade de manter o foco. Algumas obras oferecem ferramentas práticas para fortalecer essas habilidades.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42LKNsq" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Rápido e devagar: duas formas de pensar – Daniel Kahneman</a></h3>



<p>Explica como nosso cérebro alterna entre decisões rápidas e análises racionais.<br>Ajuda a identificar quando confiar na intuição e quando desacelerar para pensar melhor.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nRnyWh" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Thinking in bets – Annie Duke</a></h3>



<p>Mostra como enxergar decisões como apostas baseadas em probabilidades.<br>Oferece técnicas para agir com clareza mesmo diante da incerteza.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gGiWjd" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Decisive – Chip Heath e Dan Heath</a></h3>



<p>Apresenta armadilhas comuns do processo decisório e como superá-las.<br>Ajuda a ampliar opções e a evitar escolhas precipitadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48vTBX6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. O poder do hábito – Charles Duhigg</a></h3>



<p>Explica como hábitos automáticos influenciam decisões no dia a dia.<br>Ensina a usar essa consciência para tomar decisões mais conscientes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3InRJVX" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Superforecasting – Philip Tetlock e Dan Gardner</a></h3>



<p>Revela práticas usadas por especialistas que conseguem prever cenários com maior precisão.<br>Um guia para tomar decisões informadas mesmo em situações críticas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Decidir bem em momentos críticos</h3>



<p>Esses livros mostram que decidir sob pressão não é apenas instinto: é técnica, preparo e prática. Profissionais que dominam essa habilidade conseguem transformar desafios em oportunidades de liderança.</p>

5 livros para tomar melhores decisões sob pressão

<p><em>Quando o diálogo prevalece, a diversidade de idades se torna fonte de criatividade e fortalecimento da cultura organizacional</em></p>



<p>Com a convivência de diferentes gerações no mercado de trabalho, é comum surgirem choques de valores, expectativas e formas de se comunicar. Enquanto alguns priorizam estabilidade, outros buscam flexibilidade; uns valorizam hierarquia, outros preferem colaboração horizontal. Esses contrastes podem gerar conflitos, mas também são fonte de inovação quando bem administrados.</p>



<p>O segredo para lidar com as diferenças geracionais está em enxergar a diversidade de perspectivas como vantagem competitiva. Cabe ao <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a#:~:text=A%20condu%C3%A7%C3%A3o%20de%20um%20grupo%20de%20pessoas%2C%20transformando-o,os%20objetivos%20da%20equipe%20e%20da%20organiza%C3%A7%C3%A3o.%20%5B1%5D%5B2%5D" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> promover diálogo e criar pontes entre estilos distintos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Promova a escuta ativa</h3>



<p>Estimule cada geração a compartilhar experiências e expectativas sem julgamento.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Valorize pontos fortes de cada grupo</h3>



<p>Reconhecer a experiência dos mais veteranos e a ousadia dos mais jovens gera respeito mútuo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Adapte a comunicação</h3>



<p>Use formatos e linguagens que facilitem o entendimento entre diferentes perfis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça objetivos comuns</h3>



<p>Focar em metas compartilhadas reduz disputas e direciona esforços para o coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Incentive a mentoria cruzada</h3>



<p>Trocas entre gerações criam aprendizado mútuo e aproximam diferentes formas de pensar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Diferenças como motor de inovação</h3>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-presenca-de-lideranca-mesmo-sem-cargo-formal" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Gerenciar</a> conflitos geracionais não é eliminar contrastes, mas transformá-los em oportunidades. Quando o diálogo prevalece, a diversidade de idades se torna fonte de criatividade e fortalecimento da cultura organizacional.</p>

Como gerenciar conflitos entre gerações no ambiente de trabalho

<p><em>Em tempos em que a pressa por eficiência pode levar a descuidos fatais, a mensagem para líderes é clara: não basta adotar IA, é preciso governança</em></p>



<p>O uso de chatbots de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-amizade-com-a-ia-no-trabalho-solucao-ou-ilusao-para-a-solidao-corporativa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inteligência artificial</a> no dia a dia já virou hábito para muitos profissionais. O problema é que, em busca de respostas rápidas, uma parcela preocupante dos trabalhadores está digitando informações altamente sensíveis nessas ferramentas — de senhas a dados financeiros internos. O resultado: um risco crescente de falhas de segurança, violações legais e dores de cabeça para líderes e equipes de TI.</p>



<p>Uma <a href="https://smallpdf.com/blog/leaking-at-the-prompt-sensitive-info-in-gpt" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pesquisa</a> realizada pela empresa suíça SmallPDF com mil funcionários nos Estados Unidos expõe a dimensão do problema. Quase <strong>um em cada cinco entrevistados</strong> admitiu já ter inserido credenciais de login em sistemas de IA. Pior: <strong>43%</strong> desses incluíram senhas de acesso ao e-mail corporativo, abrindo caminho para potenciais ataques de phishing, invasões e vazamentos de dados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que os funcionários estão entregando às IAs</h2>



<p>O levantamento mostra um cenário alarmante. Além de senhas, <strong>28%</strong> dos trabalhadores compartilharam informações financeiras internas de suas empresas, e <strong>18%</strong> chegaram a digitar credenciais bancárias em chatbots. Outros <strong>38%</strong> confessaram inserir detalhes de produtos ainda não lançados, enquanto o mesmo percentual revelou ter colocado dados pessoais de colegas de trabalho em sistemas de IA.</p>



<p>Em situações práticas, isso significa que um estagiário de marketing pode expor informações de um lançamento estratégico ao pedir ideias para campanhas, ou que um gestor de RH pode inserir nomes e históricos de colaboradores em busca de conselhos sobre conflitos internos.</p>





<h2 class="wp-block-heading">As consequências legais e éticas</h2>



<p>Esse tipo de comportamento é especialmente arriscado porque muitas empresas de IA utilizam as entradas de usuários como dados de treinamento, o que aumenta a chance de informações sensíveis reaparecerem em respostas a outros usuários. Além disso, confiar dados corporativos a terceiros sempre abre margem para falhas de proteção ou usos éticos questionáveis.</p>



<p>Casos de “vazamentos” já ocorreram, inclusive envolvendo sistemas de grandes players como a Microsoft. Não à toa, especialistas como MJ Jiang, da Credibly, alertam que muitas empresas ignoram custos e implicações éticas do uso de IA, sem responder a uma pergunta simples: <strong>quem é responsabilizado quando uma falha acontece?</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">A adoção silenciosa e fora do radar</h2>



<p>O risco cresce ainda mais quando se considera que muitos profissionais usam ferramentas de IA não aprovadas pela empresa. Segundo pesquisa da BBC, metade dos trabalhadores do conhecimento já recorreu a soluções próprias, mesmo em empresas que proibiam ou restringiam o uso de IA.</p>



<p>Nesses casos, além da exposição dos dados, há outro problema: a falta de rastreabilidade. Se informações sigilosas forem inseridas em uma IA não homologada, pode não haver registro ou trilha de auditoria para investigar eventuais incidentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como as empresas podem se proteger</h2>



<p>O caminho para reduzir esses riscos passa por <strong>treinamento contínuo</strong>. A pesquisa da SmallPDF revelou que <strong>70% dos profissionais nunca receberam orientação de seus empregadores sobre como usar IA com segurança</strong>.</p>



<p>Empresas que desejam proteger seus dados precisam investir em capacitação, reforçar a conscientização sobre riscos e atualizar treinamentos regularmente, já que a tecnologia avança rapidamente. Além disso, é fundamental <strong>estabelecer políticas claras de uso</strong>, determinando quais ferramentas são permitidas, quais informações não devem ser digitadas em sistemas de IA e como monitorar o cumprimento dessas regras.</p>



<p>Em tempos em que a pressa por eficiência pode levar a descuidos fatais, a mensagem para líderes é clara: não basta adotar IA, é preciso governança.</p>

Funcionários estão colocando dados sigilosos em IAs — e isso pode custar caro às empresas

<p><em>Ao explorar universos fictícios, líderes expandem sua bagagem cultural, cultivam a capacidade de se sensibilizar diante do próximo e exercitam o raciocínio crítico e estratégico</em></p>



<p>Nem só de manuais de gestão vive um líder. Muitos empresários de sucesso afirmam que a ficção teve papel fundamental em sua formação intelectual, estimulando criatividade, visão estratégica e capacidade de enxergar além do óbvio. Histórias fictícias podem revelar lições profundas sobre poder, liderança e a condição humana.</p>



<p>Confira 15 obras de ficção que estão entre as mais lidas e citadas por grandes empreendedores e executivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nlvlMc">1. A revolta de Atlas, de Ayn Rand</a></h2>



<p>Um clássico do liberalismo econômico que inspirou líderes a pensar sobre produtividade, inovação e o papel do indivíduo na sociedade.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gLpNrW">2. 1984, de George Orwell</a></h2>



<p>A distopia sobre controle e vigilância que ensina a importância da liberdade de pensamento e do espírito crítico.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4807fSm">3. Admirável mundo novo, de Aldous Huxley</a></h2>



<p>Uma reflexão sobre tecnologia, consumo e condicionamento social que provoca líderes a questionar os limites da inovação.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VvlSph">4. O sol é para todos, de Harper Lee</a></h2>



<p>A obra-prima sobre justiça e empatia, valorizada por líderes que acreditam em propósito e responsabilidade social.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4myyh6P">5. O grande Gatsby, de F. Scott Fitzgerald</a></h2>



<p>Um retrato do sonho americano e da busca incessante por sucesso e status, com lições sobre ambição e vulnerabilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VyGL2Q">6. O apanhador no campo de centeio, de J.D. Salinger</a></h2>



<p>Romance que aborda identidade e autenticidade — pontos essenciais para líderes que buscam coerência entre vida pessoal e profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KkI6b4">7. Moby Dick, de Herman Melville</a></h2>



<p>A jornada de obsessão e liderança do capitão Ahab é uma metáfora poderosa sobre riscos e consequências.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47VuLjn">8. Crime e castigo, de Fiódor Dostoiévski</a></h2>



<p>Um mergulho psicológico sobre ética, culpa e tomada de decisões — dilemas comuns a qualquer gestor.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mBZyWb">9. A insustentável leveza do ser, de Milan Kundera</a></h2>



<p>Uma narrativa sobre escolhas, responsabilidade e liberdade que ressoa com líderes em busca de equilíbrio.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mS28aJ">10. A metamorfose, de Franz Kafka</a></h2>



<p>Uma parábola sobre alienação e adaptação, lembrando que mudanças podem transformar tanto indivíduos quanto organizações.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42OdAwx">11. Os irmãos Karamázov, de Fiódor Dostoiévski</a></h2>



<p>Um romance denso sobre conflitos familiares, fé e moralidade, com paralelos à liderança em cenários complexos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42cqZ1n">12. Guerra e paz, de Liev Tolstói</a></h2>



<p>Uma das maiores epopeias já escritas, explorando estratégia, poder e o impacto das decisões individuais na coletividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pTD3ii">13. O processo, de Franz Kafka</a></h2>



<p>A narrativa sobre burocracia e sistemas opressivos inspira líderes a pensar em eficiência e justiça organizacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nknw9t">14. As vinhas da ira, de John Steinbeck</a></h2>



<p>Um retrato da resiliência humana em tempos de crise, valorizado por líderes que enfrentam cenários de adversidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gFaXmo">15. O príncipe, de Nicolau Maquiavel</a></h2>



<p>Embora clássico da teoria política, muitas edições o apresentam como narrativa ficcional, oferecendo lições diretas sobre poder, estratégia e liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que líderes leem ficção?</h2>



<p>Ao mergulhar em mundos imaginários, executivos ampliam repertório cultural, estimulam empatia e desenvolvem pensamento crítico. A ficção funciona como um laboratório seguro para refletir sobre dilemas éticos, relações de poder e impacto das escolhas, competências essenciais para qualquer líder.</p>

Os 15 livros de ficção mais lidos por empresários de sucesso

<p><em>Para profissionais que buscam se destacar, cada leitura é um passo para transformar ideias em resultados</em></p>



<p>A criatividade deixou de ser vista apenas como um talento artístico e passou a ser reconhecida como uma habilidade essencial para profissionais de todas as áreas. Ela é o motor da inovação e um dos diferenciais mais valorizados no mercado atual.</p>



<p>Cultivar criatividade não depende de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-escolher-modelos-de-esforco-e-mais-inspirador-que-seguir-genios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inspiração</a> espontânea, mas de hábitos, estímulos e formas de pensar que ampliam as possibilidades de solução de problemas. Algumas obras são verdadeiros guias para esse processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gHVLoP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Roube como um artista – Austin Kleon</a></h3>



<p>Mostra como a criatividade nasce da combinação de referências e experiências.<br>Um guia prático para desbloquear ideias e colocá-las em ação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mthMcl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Criatividade S.A. – Ed Catmull</a></h3>



<p>Relata a história da Pixar e como a empresa construiu um ambiente fértil para ideias inovadoras.<br>Oferece lições valiosas sobre liderança e cultura criativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42Oe1ab" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Pense de novo – Adam Grant</a></h3>



<p>Convida profissionais a questionarem certezas e cultivarem a flexibilidade mental.<br>Defende que rever ideias é essencial para inovar continuamente.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47XVzzx" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A quinta disciplina – Peter Senge</a></h3>



<p>Explora o conceito de organizações que aprendem e inovam de forma constante.<br>Um clássico para quem deseja aplicar criatividade em estratégias de longo prazo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42ISXSv" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Fora de série – Malcolm Gladwell</a></h3>



<p>Analisa como prática, contexto e oportunidades moldam talentos excepcionais.<br>Ajuda a repensar o papel do esforço e da originalidade na inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Criatividade como diferencial competitivo</h3>



<p>Esses livros mostram que inovar não é privilégio de poucos, mas resultado de mentalidade aberta e prática consistente. Para profissionais que buscam se destacar, cada leitura é um passo para transformar ideias em resultados.</p>

6 sinais de baixa inteligência emocional em profissionais competentes

Jefferson Cavalcante

Leia mais:

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

Sobre o autor

Jefferson Cavalcante

Comentários

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deCarreira e Performance

Os 15 livros de ficção mais lidos por empresários de sucesso

5 livros para tomar melhores decisões sob pressão

5 livros para despertar sua criatividade e inovar no trabalho