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<p><em>Escolher bem quem será seu líder é essencial para a sua qualidade de vida no trabalho</em></p>



<p>Encontrar um novo emprego envolve considerar vários fatores, desde o tipo de trabalho até as políticas da empresa sobre trabalho híbrido. No entanto, o aspecto mais crucial é avaliar quem será seu novo chefe. Em um <a href="https://www.fastcompany.com/91165348/7-bad-bosses-to-avoid-and-how-to-spot-them-during-an-interview" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artigo</a> para a <em>Fast Company</em>, Tracy Brower destaca sete tipos de líderes que devem ser evitados e como identificá-los durante o processo de entrevista.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto de um chefe tóxico</h2>



<p>De acordo com uma pesquisa da FlexJobs, 87% das pessoas já trabalharam para um chefe tóxico. Dentre essas, 51% relataram aumento nos níveis de ansiedade, 44% sofreram com fadiga mental e 32% experimentaram maiores níveis de depressão. Além disso, esses líderes tóxicos reduziram a produtividade e o desempenho de 24% dos trabalhadores. O estudo do The Workforce Institute at UKG revela que 69% das pessoas acreditam que seu líder tem maior impacto em sua saúde mental do que seu médico ou terapeuta.</p>



<p><strong>LEIA TAMBÉM</strong></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/5-erros-que-voce-nunca-deve-cometer-se-quiser-se-tornar-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5 erros que você nunca deve cometer se quiser se tornar líder</a></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/3-sinais-claros-de-uma-lideranca-ruim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3 sinais claros de uma liderança ruim</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">Líderes a evitar</h2>



<p><strong>O líder exigente: </strong>Este tipo de chefe espera que você trabalhe sem parar e coloque o trabalho acima de tudo. Na entrevista, pergunte sobre como a equipe administra suas tarefas e os tipos de prazos que são comuns no processo da equipe.</p>



<p><strong>O líder relaxado demais:</strong> Embora a descontração possa parecer positiva, um líder sem senso de urgência ou comprometimento pode levar à desmotivação. Pergunte sobre as expectativas de trabalho e como, quando e onde espera-se que você trabalhe.</p>



<p><strong>O líder sem visão: </strong>Líderes que não têm uma visão para o futuro podem diminuir sua motivação. Pergunte sobre a visão, missão e propósito da organização e como seu trabalho se encaixa nesse contexto.</p>



<p><strong>O líder sem crescimento: </strong>Chefe que não articula como você pode crescer na empresa é um alerta vermelho. Pergunte sobre o desenvolvimento do papel ao longo do tempo e as oportunidades de aprendizagem e mentoria.</p>



<p><strong>O comunicador ruim:</strong> Chefes que não são bons comunicadores podem ter dificuldade em interagir com seus próprios pares e lideranças. Pergunte sobre como eles se mantêm em contato com os membros da equipe e como defendem a equipe dentro da organização.</p>



<p><strong>O microgerente: </strong>Líderes que controlam excessivamente são problemáticos. Pergunte sobre como eles dirigem o trabalho dos outros e com que frequência se envolvem no trabalho dos membros da equipe.</p>



<p><strong>O líder arrogante: </strong>Chefes que acreditam ser mais inteligentes que todos e que tomam crédito pelo trabalho dos outros devem ser evitados. Pergunte sobre as conquistas da equipe e o que o líder mais valoriza nas habilidades e talentos da equipe.</p>



<p>Escolher bem quem será seu líder é essencial para a sua qualidade de vida no trabalho. As perguntas certas durante a entrevista podem revelar muito sobre a liderança e ajudar a evitar chefes que possam impactar negativamente sua saúde mental e produtividade.</p>


7 líderes ruins para evitar – e como identificá-los ainda na entrevista de emprego

Escolher bem quem será seu líder é essencial para a sua qualidade de vida no trabalho

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Em um ambiente corporativo que demanda clareza, velocidade e equilíbrio, cuidar da saúde emocional é parte essencial da liderança — e não um detalhe periférico</em></p>



<p>A rotina de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-poder-das-microdecisoes-e-como-elas-moldam-a-performance-dos-times" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> exige decisões rápidas, gestão de conflitos, pressão por resultados e contato constante com demandas complexas. Nesse cenário, o esgotamento emocional surge de forma silenciosa, acumulado em pequenos sinais que muitos gestores tendem a normalizar. Ignorá-los compromete não apenas a saúde do líder, mas também o desempenho e a estabilidade emocional das equipes.</p>



<p>Líderes que negligenciam sinais iniciais de exaustão tomam decisões mais impulsivas, comunicam-se pior e ampliam o risco de criar ambientes tensos. Ao não reconhecer o próprio limite, gestores acabam afetando diretamente a performance organizacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Irritabilidade constante em situações simples</h2>



<p>Quando pequenas contrariedades geram reações desproporcionais, há indício claro de desgaste emocional. É comum que líderes atribuam esse comportamento ao estresse do momento, mas a irritabilidade recorrente revela um sistema emocional sobrecarregado. A irritação repetitiva afeta a qualidade das interações e cria clima de tensão no time.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Queda na capacidade de tomada de decisão</h2>



<p>Esgotamento emocional reduz clareza cognitiva. Decisões que antes eram rápidas passam a exigir esforço maior, e escolhas simples tornam-se cansativas. A dificuldade de priorizar tarefas e a sensação de “mente travada” são sinais de alerta importantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Evitar conversas importantes</h2>



<p>Muitos líderes sobrecarregados começam a adiar reuniões, devolutivas e alinhamentos difíceis. Esse comportamento acontece porque o desgaste emocional diminui a tolerância ao desconforto. Esse adiamento constante gera efeitos negativos em cadeia, como ruído e confusão interna.</p>





<h2 class="wp-block-heading">4. Sensação frequente de distanciamento</h2>



<p>O esgotamento também se manifesta quando o líder passa a operar no modo automático, desconectado do time e das atividades. A perda de entusiasmo e a ausência emocional nas interações são sinais de que a energia psicológica está no limite.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Aumento de erros por distração</h2>



<p>Lapsos de atenção, esquecimentos e falhas em detalhes simples são reflexos diretos da sobrecarga mental. Em cargos de liderança, esses erros podem gerar consequências amplas, afetando processos, pessoas e decisões estratégicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Falta de paciência com o próprio ritmo</h2>



<p>Quando líderes começam a se cobrar de forma excessiva, comparando-se constantemente ao desempenho de períodos anteriores, a possibilidade de esgotamento cresce. A autocrítica extrema é uma resposta emocional típica de quem já ultrapassou a capacidade de recuperação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Exaustão ao final do dia, mesmo com poucas reuniões</h2>



<p>A sensação de cansaço desproporcional, mesmo em dias aparentemente leves, é outro sinal comum. Isso acontece porque o esgotamento emocional reduz a capacidade regenerativa do descanso diário.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da consciência emocional na prevenção</h2>



<p>Reconhecer esses sinais não é um gesto de vulnerabilidade, mas de maturidade. Líderes emocionalmente conscientes conseguem identificar limites, ajustar rotinas e buscar apoio antes que o desgaste se transforme em crise. Em um ambiente corporativo que demanda clareza, velocidade e equilíbrio, cuidar da saúde emocional é parte essencial da liderança — e não um detalhe periférico.</p>

7 sinais de esgotamento emocional que muitos líderes ignoram

<p><em>Em um mundo que valoriza conexões, olhar apenas para fora da empresa é uma visão limitada</em></p>



<p>Durante muito tempo, construir uma boa rede <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-alcancar-excelencia-de-forma-consistente-este-livro-reune-as-respostas-mais-brilhantes-da-hbr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a> significava participar de eventos, congressos e encontros de negócios. Mas as empresas mais modernas começaram a perceber um movimento diferente: o networking interno — construído dentro da própria organização — gera conexões mais profundas, acelera projetos e cria oportunidades reais de crescimento. É um recurso subestimado, mas que pode transformar carreiras e resultados.</p>



<p>Colaboradores que cultivam redes internas amplas têm maior influência, maior velocidade de execução e mais chances de assumir posições de liderança. Conexões internas são mais consistentes e duradouras do que contatos superficiais criados em eventos esporádicos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Proximidade gera confiança imediata</h2>



<p>Diferente de eventos externos, onde o vínculo precisa ser construído do zero, o networking interno parte de uma base natural de convivência e objetivos compartilhados. Essa proximidade reduz barreiras, facilita conversas e acelera colaboração. Profissionais que confiam uns nos outros executam com mais fluidez.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Facilita o acesso a informações estratégicas</h2>



<p>Dentro da empresa, o acesso a contextos, dados e atualizações relevantes acontece de forma mais espontânea. Conversas com outras áreas ampliam a visão de negócio e ajudam a antecipar tendências internas. Redes internas robustas aceleram a tomada de decisão.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Aumenta a visibilidade do profissional</h2>



<p>Networking interno é, em grande parte, sobre ser visto. Participar de projetos interdisciplinares, contribuir com outras equipes ou envolver-se em iniciativas globais aumenta a presença do profissional entre líderes e gestores. Em muitas empresas, promoções surgem justamente dessa visibilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Reduz silos organizacionais</h2>



<p>Conectar pessoas de diferentes áreas diminui ruídos, fortalece alinhamento e melhora a cooperação entre times. Silos são responsáveis por lentidão, retrabalho e decisões desconectadas. O networking interno funciona como ponte entre departamentos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Cria oportunidades de aprendizagem contínua</h2>



<p>Aprender com colegas é uma forma prática e rápida de adquirir novas habilidades. Trocas informais e mentorias internas ajudam a refinar competências técnicas e emocionais. Essa aprendizagem é mais orgânica e alinhada ao contexto da empresa do que treinamentos genéricos externos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Impulsiona a cultura de colaboração</h2>



<p>Ambientes com conexões fortes têm times mais abertos, menos competição tóxica e mais disposição para ajudar. A colaboração emerge naturalmente quando há relações saudáveis e reconhecimento mútuo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Prepara o profissional para desafios estratégicos</h2>



<p>Quanto mais conexões internas um colaborador tem, maior sua capacidade de navegar pela organização, entender nuances culturais e mobilizar apoio para projetos complexos. Essa habilidade é fundamental para quem deseja assumir posições de liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Networking como recurso estratégico</h2>



<p>Em um mundo que valoriza conexões, olhar apenas para fora da empresa é uma visão limitada. O networking interno oferece relações mais profundas, colaboração mais frequente e oportunidades reais de crescimento. Para quem busca evoluir profissionalmente, fortalecer laços dentro da própria organização pode valer muito mais do que qualquer evento externo — é ali que nascem as parcerias que realmente movem resultados.</p>

Por que o networking interno vale mais do que eventos externos

<p><em>Os erros de liderança mais custosos não são sempre os mais visíveis, mas os que se acumulam silenciosamente</em></p>



<p>Liderar sempre foi um exercício de escolhas. Mas no cenário atual, marcado por alta complexidade, decisões rápidas e equipes cada vez mais exigentes, pequenos deslizes podem gerar impactos significativos. Muitos desses erros passam despercebidos no dia a dia e só se tornam evidentes quando o clima organizacional já está abalado ou quando a performance do time começa a cair.</p>



<p>Líderes que negligenciam aspectos comportamentais cometem mais erros de julgamento e criam ambientes de baixa confiança, o que aumenta voluntariamente a rotatividade e reduz a qualidade das entregas. Evitar esses equívocos exige atenção, autocrítica e desenvolvimento contínuo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Centralizar decisões demais</h2>



<p>Um dos erros mais comuns é acreditar que manter controle sobre tudo gera segurança. Na prática, isso sufoca a autonomia dos times e reduz a velocidade de execução. Quando líderes evitam delegar, acabam criando gargalos e equipes dependentes. A autonomia é um dos principais motores de engajamento e inovação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Não endereçar conflitos rapidamente</h2>



<p>Conflitos ignorados não desaparecem; eles se amplificam. Evitar conversas difíceis cria ruído, desgasta relações internas e compromete resultados. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-lideres-conquistam-respeito-e-admiracao-genuina-este-livro-revela-os-principios-que-realmente-funcionam" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> eficazes tratam divergências cedo, com clareza e objetividade, evitando que tensões se transformem em problemas estruturais.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Falta de consistência nas decisões</h2>



<p>Quando o líder muda de direção a todo momento ou adota critérios diferentes para situações semelhantes, a equipe perde referência. A inconsistência mina confiança e gera incerteza. A clareza na comunicação e a coerência na postura são pilares da liderança moderna.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Confundir cobrança com pressão excessiva</h2>



<p>Há uma linha tênue entre exigir performance e ultrapassar limites emocionais dos colaboradores. Pressão contínua, falta de reconhecimento e metas inalcançáveis criam um ambiente de ansiedade que, no longo prazo, reduz produtividade. Equipes emocionalmente exauridas cometem mais erros e inovam menos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Falhar na comunicação</h2>



<p>Comunicação insuficiente — ou confusa — é um dos erros mais custosos. Times que não entendem prioridades trabalham no escuro, perdem alinhamento e executam com baixa eficiência. Líderes precisam comunicar contexto, propósito e expectativas de forma transparente e recorrente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Ignorar sinais de desgaste emocional</h2>



<p>Um líder atento percebe quando o time está sobrecarregado. Ignorar sinais como queda de energia, irritabilidade e retração social pode levar ao esgotamento e à perda de talentos. Ambientes emocionalmente sustentáveis apresentam melhor desempenho e menor turnover.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Não desenvolver novas habilidades</h2>



<p>Liderar em 2025 exige atualização constante. Lideranças que se apoiam apenas no passado ou em métodos antigos acabam perdendo relevância. O aprendizado contínuo — seja técnico, seja comportamental — tornou-se um diferencial competitivo que sustenta decisões mais maduras.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderar é evitar erros antes que eles cresçam</h2>



<p>Os erros de liderança mais custosos não são sempre os mais visíveis, mas os que se acumulam silenciosamente. Reconhecer comportamentos prejudiciais, ajustar rotas e cultivar relações de confiança transforma a forma como os times respondem, inovam e performam. A liderança eficaz não nasce do acerto absoluto, mas da capacidade de aprender, ouvir e evoluir com consistência.</p>

Erros de liderança que custam caro e como evitá-los

<p><em>Essa obra ensina a transformar pontos fortes em excelência, corrigir padrões que limitam o crescimento e cultivar hábitos que sustentam resultados extraordinários. Uma referência indispensável para profissionais que buscam evolução contínua e alta performance real</em></p>



<p>Profissionais de alto desempenho não trabalham mais: trabalham melhor. Eles combinam autoconhecimento, disciplina, hábitos sustentáveis e a capacidade de focar no que realmente importa. Embora pareça simples, essa combinação exige método, clareza e uma compreensão profunda de como pessoas excepcionais evoluem.</p>



<p>A Harvard Business Review reúne o que há de mais sólido no pensamento global sobre desempenho, trazendo décadas de pesquisa condensadas em uma obra prática, direta e transformadora.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A coleção que sintetiza o que realmente funciona</h2>



<p><a href="https://amzn.to/4oHqwgU">"Alto Desempenho"</a>, da série 10 Leituras Essenciais da HBR, apresenta análises, modelos e estudos que mostram como grandes talentos se desenvolvem ao longo do tempo. O livro não se apoia em modismos, mas em evidências construídas por acadêmicos, consultores e líderes das maiores organizações do mundo.</p>



<p>Essa curadoria funciona como um guia para quem deseja melhorar continuamente e construir uma carreira sustentada por excelência, consistência e reconhecimento real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os pilares de quem entrega mais (e melhor)</h2>



<p>Cada capítulo aborda uma faceta indispensável do desempenho de alto nível e ajuda o leitor a entender como transformar pontos fortes em diferenciais competitivos. O livro explica como identificar padrões improdutivos, ajustar comportamentos e fortalecer hábitos que levam ao crescimento sustentável.</p>



<p>Também ensina como direcionar atenção e energia para o que realmente gera impacto, evitando a armadilha da produtividade vazia, que ocupa tempo sem gerar resultados relevantes. Outro ponto valioso é a orientação para criar ambientes em que equipes também possam atingir seu potencial máximo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma visão ampliada sobre hábitos, talento e progresso</h2>



<p>Um bônus especial fecha a obra: uma entrevista exclusiva com James Clear, autor de Hábitos Atômicos. Ele aprofunda a ideia de progresso contínuo e mostra como hábitos bem desenhados criam as bases do desempenho extraordinário.</p>



<p>Essa combinação de pesquisas, análises e práticas coloca o leitor diante de um mapa claro do que impulsiona carreiras e do que precisa ser eliminado para crescer com mais velocidade e estabilidade.</p>

Como alcançar excelência de forma consistente? Este livro reúne as respostas mais brilhantes da HBR

<p><em>Essa leitura mostra porquê a capacidade de se concentrar profundamente se tornou um diferencial competitivo decisivo</em></p>



<p>A era digital criou um ambiente em que tudo disputa nossa atenção. Notificações, tarefas interrompidas e uma rotina fragmentada se tornaram o padrão de trabalho. Mesmo assim, algumas pessoas conseguem entregar mais, pensar melhor e avançar mais rápido. Não é talento, sorte ou QI acima da média. Elas usam um tipo de disciplina que se tornou rara: a habilidade de se concentrar profundamente.</p>



<p>Cal Newport chama isso de trabalho focado, um modo de pensar e produzir que diferencia profissionais medianos de profissionais extraordinários. Seu livro <a href="https://amzn.to/3JZMGLY"><strong>"Trabalho Focado"</strong></a>, busca resgatar essa competência e mostrar como ela pode transformar qualquer carreira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A habilidade que a maioria perdeu sem perceber</h2>



<p>Trabalho focado significa direcionar toda a energia mental para uma única tarefa complexa. Essa prática acelera o aprendizado, melhora a qualidade das decisões e multiplica resultados. Newport mostra que, ao contrário do que muitos imaginam, a dispersão não acontece por falta de disciplina, mas por hábitos construídos em torno de estímulos constantes.</p>



<p>O autor descreve como esse ritmo fragmentado desvia profissionais de seus objetivos e reduz a capacidade de raciocinar profundamente. Ele também demonstra que dominar essa habilidade não é opcional na economia atual, onde pensamento crítico e produção de alta qualidade definem quem avança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que focar é um diferencial tão poderoso</h2>



<p>O livro explora como o foco profundo dá ao profissional uma vantagem competitiva. A concentração sustentada fortalece a capacidade de resolver problemas, melhora o domínio de conteúdos complexos e permite criar trabalhos que se destacam. Newport usa exemplos marcantes, desde pesquisadores que se isolam para ampliar sua criatividade até escritores e empreendedores que adotam rituais rigorosos para proteger seu tempo de pensamento.</p>



<p>A mensagem central é clara: quem aprende a se aprofundar conquista resultados que distrações jamais permitirão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um método prático para treinar a mente</h2>



<p>Depois de explicar a importância do trabalho focado, Newport apresenta um conjunto de regras para desenvolver essa habilidade. Cada orientação ajuda o leitor a criar ambientes, rotinas e comportamentos que favorecem a concentração, reduzindo a dependência de estímulos digitais e fortalecendo a autodisciplina.</p>



<p>O livro combina crítica cultural e conselhos aplicáveis, oferecendo caminhos simples para reorganizar o dia, diminuir interrupções e transformar foco em um hábito diário.</p>

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Jefferson Cavalcante

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