leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p class="wp-block-paragraph"><em>Em um mundo que valoriza conexões, olhar apenas para fora da empresa é uma visão limitada</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Durante muito tempo, construir uma boa rede <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-alcancar-excelencia-de-forma-consistente-este-livro-reune-as-respostas-mais-brilhantes-da-hbr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a> significava participar de eventos, congressos e encontros de negócios. Mas as empresas mais modernas começaram a perceber um movimento diferente: o networking interno — construído dentro da própria organização — gera conexões mais profundas, acelera projetos e cria oportunidades reais de crescimento. É um recurso subestimado, mas que pode transformar carreiras e resultados.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Colaboradores que cultivam redes internas amplas têm maior influência, maior velocidade de execução e mais chances de assumir posições de liderança. Conexões internas são mais consistentes e duradouras do que contatos superficiais criados em eventos esporádicos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Proximidade gera confiança imediata</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Diferente de eventos externos, onde o vínculo precisa ser construído do zero, o networking interno parte de uma base natural de convivência e objetivos compartilhados. Essa proximidade reduz barreiras, facilita conversas e acelera colaboração. Profissionais que confiam uns nos outros executam com mais fluidez.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Facilita o acesso a informações estratégicas</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Dentro da empresa, o acesso a contextos, dados e atualizações relevantes acontece de forma mais espontânea. Conversas com outras áreas ampliam a visão de negócio e ajudam a antecipar tendências internas. Redes internas robustas aceleram a tomada de decisão.</p>


		<div class="web-stories-list alignnone has-archive-link is-view-type-carousel is-style-default is-carousel" data-id="1">
			<div
			class="web-stories-list__inner-wrapper carousel-1"
			style="--ws-story-max-width:185px"
			>
						<div class="web-stories-list__archive-link">
			<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/">
				Ver todos os stories			</a>
		</div>
							<div
					class="web-stories-list__carousel carousel"
					data-id="carousel-1"
					data-prev="Previous"
					data-next="Next"
					>
									<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/7-decisoes-profissionais-que-parecem-maduras-mas-travam-seu-crescimento" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/04064754/cropped-WhatsApp-Image-2026-03-03-at-08.13.54.jpeg"
						alt="7 decisões profissionais que parecem maduras, mas travam seu crescimento"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/04064754/cropped-WhatsApp-Image-2026-03-03-at-08.13.54.jpeg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/04064754/cropped-WhatsApp-Image-2026-03-03-at-08.13.54-225x300.jpeg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/04064754/cropped-WhatsApp-Image-2026-03-03-at-08.13.54-150x200.jpeg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					7 decisões profissionais que parecem maduras, mas travam seu crescimento				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/entre-estabilidade-e-expansao-a-decisao-que-define-sua-proxima-fase" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/02145613/cropped-pexels-bertellifotografia-34774357.jpg"
						alt="Entre estabilidade e expansão: a decisão que define sua próxima fase"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/02145613/cropped-pexels-bertellifotografia-34774357.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/02145613/cropped-pexels-bertellifotografia-34774357-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/02145613/cropped-pexels-bertellifotografia-34774357-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Entre estabilidade e expansão: a decisão que define sua próxima fase				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/por-que-seguir-fazendo-o-certo-nem-sempre-leva-ao-resultado-esperado" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356.jpg"
						alt="Por que seguir fazendo o certo nem sempre leva ao resultado esperado"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Por que seguir fazendo o certo nem sempre leva ao resultado esperado				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/por-que-nem-toda-carreira-estavel-e-uma-carreira-segura" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931.jpg"
						alt="Por que nem toda carreira estável é uma carreira segura"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Por que nem toda carreira estável é uma carreira segura				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/o-erro-silencioso-que-faz-lideres-inteligentes-tomarem-decisoes-ruins" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660.jpg"
						alt="O erro silencioso que faz líderes inteligentes tomarem decisões ruins"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					O erro silencioso que faz líderes inteligentes tomarem decisões ruins				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
								</div>
					<div tabindex="0" aria-label="Previous" class="glider-prev"></div>
					<div tabindex="0" aria-label="Next" class="glider-next"></div>
								</div>
		</div>
		


<h2 class="wp-block-heading">3. Aumenta a visibilidade do profissional</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Networking interno é, em grande parte, sobre ser visto. Participar de projetos interdisciplinares, contribuir com outras equipes ou envolver-se em iniciativas globais aumenta a presença do profissional entre líderes e gestores. Em muitas empresas, promoções surgem justamente dessa visibilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Reduz silos organizacionais</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Conectar pessoas de diferentes áreas diminui ruídos, fortalece alinhamento e melhora a cooperação entre times. Silos são responsáveis por lentidão, retrabalho e decisões desconectadas. O networking interno funciona como ponte entre departamentos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Cria oportunidades de aprendizagem contínua</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Aprender com colegas é uma forma prática e rápida de adquirir novas habilidades. Trocas informais e mentorias internas ajudam a refinar competências técnicas e emocionais. Essa aprendizagem é mais orgânica e alinhada ao contexto da empresa do que treinamentos genéricos externos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Impulsiona a cultura de colaboração</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Ambientes com conexões fortes têm times mais abertos, menos competição tóxica e mais disposição para ajudar. A colaboração emerge naturalmente quando há relações saudáveis e reconhecimento mútuo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Prepara o profissional para desafios estratégicos</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Quanto mais conexões internas um colaborador tem, maior sua capacidade de navegar pela organização, entender nuances culturais e mobilizar apoio para projetos complexos. Essa habilidade é fundamental para quem deseja assumir posições de liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Networking como recurso estratégico</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Em um mundo que valoriza conexões, olhar apenas para fora da empresa é uma visão limitada. O networking interno oferece relações mais profundas, colaboração mais frequente e oportunidades reais de crescimento. Para quem busca evoluir profissionalmente, fortalecer laços dentro da própria organização pode valer muito mais do que qualquer evento externo — é ali que nascem as parcerias que realmente movem resultados.</p>


Por que o networking interno vale mais do que eventos externos

Em um mundo que valoriza conexões, olhar apenas para fora da empresa é uma visão limitada

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/09/02120806/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-4.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Evento acontece em 17 de novembro, no Hotel Unique, em São Paulo, e reunirá C-Levels para discutir os impactos da inteligência artificial sobre conhecimento, trabalho e cultura organizacional</em></p>



<p>A inteligência artificial já começa a alterar não apenas as ferramentas utilizadas pelas empresas, mas também a maneira como profissionais acessam conhecimento, colaboram e participam das decisões. À medida que sistemas de IA assumem novas funções dentro das organizações, cresce também a necessidade de rever competências, processos e modelos de liderança.</p>



<p>Essa será uma das principais discussões do <strong>Zoox Data Revolution (ZDR) 2026</strong>, evento anual da Zoox Smart Data, que acontece em <strong>17 de novembro, no Hotel Unique, em São Paulo</strong>. O encontro reunirá executivos de grandes empresas para debater como cultura de dados e inteligência artificial estão modificando as organizações e sua relação com a sociedade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA amplia o acesso à informação dentro das empresas</h2>



<p>A discussão do evento parte de uma tese defendida pelo CEO da Zoox, Rafael de Albuquerque: boa parte da transformação provocada pela inteligência artificial é também cultural.</p>



<p>Com ferramentas capazes de processar grandes volumes de informação e responder a perguntas em poucos segundos, conhecimentos que antes dependiam de especialistas, departamentos específicos ou diferentes sistemas passam a ficar mais acessíveis a profissionais de diversas áreas.</p>



<p>Para Bianca Perez, COO da Zoox, essa maior disponibilidade de informações amplia a autonomia das equipes, mas exige também mais capacidade de análise.</p>



<p>“A inteligência artificial tornou o acesso à informação e aos dados muito mais simples e democrático. Hoje, mais pessoas conseguem fazer perguntas, acessar análises e chegar a respostas sem depender necessariamente de especialistas ou de diferentes áreas da organização. Mas essa facilidade também traz uma responsabilidade maior: não basta ter acesso ao dado. É preciso garantir a qualidade da informação, entender o contexto e saber avaliar se aquela resposta realmente faz sentido para o negócio. Quanto mais acessível o conhecimento se torna, mais importante passa a ser a nossa capacidade crítica de interpretá-lo e transformá-lo em boas decisões.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Novas competências ganham espaço com a inteligência artificial</h2>



<p>Nesse cenário, preparar profissionais para utilizar IA deixa de significar apenas ensinar o funcionamento de novas plataformas.</p>



<p>A mudança também envolve competências como formulação de perguntas, interpretação de informações, análise crítica, colaboração e tomada de decisão. Quanto maior a autonomia proporcionada pelas ferramentas, maior também é a necessidade de profissionais capazes de avaliar a qualidade das respostas geradas.</p>



<p>A transformação alcança ainda a alta liderança.</p>



<p>Se o conhecimento deixa de ficar concentrado em poucas posições ou departamentos, gestores passam a ter o desafio de construir ambientes em que diferentes profissionais possam acessar informações, questionar dados e participar das decisões com mais autonomia.</p>



<p>“O papel da liderança também muda. Não se trata mais apenas de ser a pessoa que concentra mais conhecimento ou que tem todas as respostas. Em um ambiente em que a informação está cada vez mais acessível, o grande desafio da liderança é criar contexto, direcionamento e condições para que as pessoas consigam tomar melhores decisões. É sobre conectar inteligência, pessoas e negócios.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">ZDR reunirá C-Levels para discutir efeitos dessa transformação</h2>



<p>O ZDR 2026 pretende levar essas discussões para experiências concretas de empresas que já estão incorporando inteligência artificial às operações e aos processos de decisão.</p>



<p>A programação reunirá executivos de grandes corporações para tratar dos efeitos da tecnologia sobre pessoas, negócios e sociedade, conectando IA a temas como cultura organizacional, liderança, circulação de conhecimento e impacto.</p>



<p>Para Bianca Perez, disponibilizar ferramentas aos funcionários não é suficiente para provocar uma transformação estrutural.</p>



<p>“Colocar uma ferramenta de IA à disposição das pessoas não significa, necessariamente, transformar uma organização. A tecnologia só gera impacto quando passa a fazer parte da forma como as pessoas trabalham, colaboram e tomam decisões. E isso exige uma mudança de comportamento, de processos e, principalmente, de cultura. Não adianta ter a melhor tecnologia se as pessoas continuam trabalhando da mesma forma.”</p>



<p>“A grande oportunidade da IA não está apenas em fazer mais rápido o que já fazemos hoje. Ela está em nos permitir repensar como o trabalho acontece, como o conhecimento circula e como as decisões são tomadas. É nesse ponto que tecnologia e cultura realmente se encontram”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cultura passa a integrar a discussão sobre adoção de IA</h2>



<p>Ao colocar pessoas, cultura e impacto no centro do debate, a edição de 2026 amplia a discussão sobre inteligência artificial para além da capacidade técnica dos sistemas.</p>



<p>O desafio passa a envolver a maneira como empresas incorporam inteligência aos processos cotidianos, distribuem o acesso ao conhecimento e preparam estruturas e lideranças para um cenário no qual informações estão disponíveis com mais velocidade e podem ser processadas em tempo real.</p>

IA muda a cultura das empresas e coloca liderança e decisão no centro do ZDR 2026

<p><em>Obra amplia o debate sobre liderança, diversidade e inclusão no ambiente corporativo a partir da experiência da empresária no mercado americano</em></p>



<p>A empresária e escritora Simone Salgado lançou, no último fim de semana, na Filadélfia, nos Estados Unidos, seu segundo livro, <em>Gestão com Gentileza 2.0</em>. O lançamento aconteceu durante um evento promovido pela Gringas Philadelphia em alusão ao Outubro Rosa.</p>



<p>A obra parte da experiência de Simone no mundo corporativo para discutir como a gentileza pode ir além das relações interpessoais e alcançar decisões de liderança, práticas de gestão e políticas de inclusão. Radicada nos Estados Unidos há 27 anos, a empresária atua no mercado financeiro americano e atualmente é CEO do S.Group Financial Hub, grupo que reúne cinco empresas fundadas por ela.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Gentileza também passa pelas decisões de liderança</h2>



<p>Em <em>Gestão com Gentileza 2.0</em>, Simone aborda temas como racismo, misoginia, machismo e etarismo, analisando como preconceitos explícitos ou mais sutis podem interferir nas oportunidades profissionais, nas relações entre equipes e no sentimento de pertencimento dos colaboradores.</p>



<p>Para a autora, tratar a gentileza como parte da gestão significa ampliar o conceito para além da cordialidade cotidiana e incorporá-lo à forma como líderes distribuem oportunidades, constroem equipes e tomam decisões.</p>



<p>“Quando falamos em gentileza na gestão, precisamos ir além do respeito básico entre as pessoas. Estamos falando também de compromisso com a equidade e da construção de ambientes onde todos possam se sentir valorizados”, defende a empresária.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Diversidade da equipe aparece como referência na obra</h2>



<p>A experiência de Simone à frente do S.Group também aparece no livro como exemplo de uma cultura organizacional construída de maneira intencional.</p>



<p>Atualmente, 61% da equipe é formada por mulheres, enquanto 50% dos profissionais são pessoas negras e pardas. Outros 16% têm mais de 50 anos, sendo 9% acima dos 70 anos. Entre as mulheres da empresa, 16% ocupam posições na alta liderança.</p>



<p>Os números ajudam a sustentar uma das discussões propostas pela autora: ambientes mais inclusivos não dependem apenas de discursos sobre diversidade, mas também das escolhas realizadas no processo de contratação, desenvolvimento e formação das lideranças.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Novas relações de trabalho ampliam desafios para gestores</h2>



<p>O livro chega em um período de transformação das relações profissionais, marcado pela consolidação de novos modelos de trabalho e pelo avanço da inteligência artificial nas empresas.</p>



<p>Para Simone, essas mudanças ampliam as possibilidades para organizações e profissionais, mas também exigem atenção à forma como equipes são lideradas e como diferentes pessoas encontram espaço dentro das estruturas corporativas.</p>



<p>Com <em>Gestão com Gentileza 2.0</em>, a autora amplia a discussão iniciada em seu trabalho anterior e coloca a gentileza como elemento ligado não apenas ao comportamento individual, mas também à construção de ambientes de trabalho mais respeitosos, diversos e inclusivos.</p>

Simone Salgado lança novo livro "Gestão com Gentileza 2.0" em evento do Outubro Rosa na Filadélfia

<p><em>Diagnóstico organizacional alcançou mais de 85% de adesão em 15 dias e passou a orientar ações, acompanhamento e evidências dentro da operação</em></p>



<p>Gerenciar riscos psicossociais em uma empresa com dezenas de unidades exige mais do que aplicar uma pesquisa e reunir respostas em um relatório. O desafio está em transformar percepções dispersas em informações que ajudem a decidir onde agir primeiro.</p>



<p>Foi esse movimento que a <strong>Mania de Churrasco</strong> realizou ao estruturar um diagnóstico organizacional com a Flora Insights. Mais de <strong>800 colaboradores</strong>, distribuídos por <strong>37 unidades</strong>, participaram do processo, que alcançou adesão superior a <strong>85% em apenas 15 dias</strong>.</p>



<p>Os resultados permitiram enxergar riscos e fortalezas sob diferentes recortes da operação e passaram a servir de base para definir prioridades e acompanhar a evolução das ações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O diagnóstico deixou de ser apenas uma fotografia</h2>



<p>Uma pesquisa consegue mostrar como determinado grupo percebe o ambiente naquele momento. Para a informação ter valor de gestão, porém, é preciso avançar para a interpretação dos resultados e para a construção de respostas.</p>



<p>No caso da Mania de Churrasco, os dados foram usados para direcionar planos de ação e organizar o acompanhamento dos riscos identificados. A proposta passa a ser menos “medir para saber” e mais <strong>medir para decidir o que fazer depois</strong>.</p>



<p>Isso também permite que uma operação distribuída em diferentes unidades identifique onde determinados problemas se concentram e onde existem práticas que já funcionam bem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão exige acompanhamento e evidências</h2>



<p>Esse é também o ponto central do novo posicionamento da <strong>Flora Insights</strong>: o diagnóstico representa o início de um ciclo que envolve medir, classificar riscos, agir, acompanhar resultados e documentar o que foi realizado.</p>



<p>Na prática, isso muda a forma como o tema entra na gestão. Em vez de uma iniciativa pontual, os riscos passam a ser acompanhados ao longo do tempo, permitindo revisar prioridades e registrar as medidas adotadas.</p>



<p>Para gestores, o ganho está justamente em transformar uma discussão que muitas vezes começa de forma subjetiva em dados capazes de sustentar decisões e comprovar a evolução do trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O processo também levou à certificação</h2>



<p>A Mania de Churrasco avançou nesse ciclo e conquistou a <strong>Certificação Flora Insights</strong>.</p>



<p>O reconhecimento não é concedido simplesmente pela realização do diagnóstico. Ele depende do atendimento a critérios técnicos que incluem diagnóstico, classificação dos riscos, plano de ação, acompanhamento e apresentação de evidências.</p>



<p>A experiência mostra que mapear riscos é apenas a primeira etapa. O resultado aparece quando os dados passam a orientar ações, são acompanhados ao longo do tempo e geram evidências sobre como a empresa está conduzindo aquela gestão.</p>



<p><strong>Sua empresa também quer transformar diagnóstico em gestão contínua e avançar em direção à certificação?</strong></p>



<p><a href="https://florainsights.com.br/certificacao/#fecho"><strong>QUERO CERTIFICAR MINHA EMPRESA</strong></a></p>

37 unidades e mais de 800 colaboradores: como a Mania de Churrasco estruturou a gestão de riscos

<p><em>“Envelhecer, sim. Velha, NOLT!” conta com prefácio da Dra. Janete Vaz e propõe uma reflexão sobre autonomia, longevidade e os estereótipos associados à idade</em></p>



<p>A relação das mulheres com o envelhecimento e os limites impostos pela idade está no centro do novo livro de <strong>Lilian Bertin</strong>, lançado no dia 5 de outubro, na Livraria da Travessa, no Shopping Casa Park, em Brasília. Intitulada <em>Envelhecer, sim. Velha, NOLT!</em>, a obra conta com prefácio da Dra. Janete Vaz, cofundadora do Grupo Sabin, que também participou do evento.</p>



<p>O lançamento reuniu leitores e convidados em torno de uma discussão que vem ganhando espaço em diferentes áreas da sociedade: como separar o avanço da idade dos estereótipos que ainda condicionam escolhas, comportamentos e expectativas, especialmente entre as mulheres.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Livro questiona os limites associados à idade</h2>



<p>Em <em>Envelhecer, sim. Velha, NOLT!</em>, Lilian defende que a idade cronológica não deveria funcionar como um limite para novos projetos, mudanças de trajetória ou recomeços.</p>



<p>A obra reúne relatos, reflexões e provocações sobre maturidade, com foco em temas como autonomia, autoestima e protagonismo.</p>



<p>Ao longo do livro, a autora propõe que as leitoras revejam crenças construídas em torno do envelhecimento e questionem a ideia de que determinadas possibilidades deixam de existir depois de certa idade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Etarismo já aparece em outros trabalhos da autora</h2>



<p>A discussão dá continuidade a temas presentes na trajetória de Lilian Bertin.</p>



<p>Autora do best-seller <em>A Hora Extraordinária</em>, ela também publicou, em 2022, <em>Minha Idade Não Me Define</em>, obra que ampliou seu trabalho em torno do combate ao etarismo.</p>



<p>Além dos livros, Lilian atua com palestras, mentorias e treinamentos no Brasil e no exterior, abordando assuntos como comportamento humano, inteligência emocional, comunicação, longevidade e transição de carreira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Maturidade ganha espaço como fase de novos projetos</h2>



<p>Com o novo livro, a autora amplia a discussão sobre longevidade ao direcionar o olhar especialmente para mulheres que enfrentam expectativas sociais relacionadas à idade.</p>



<p>A proposta é tratar a maturidade não como um período marcado necessariamente por redução de possibilidades, mas como uma etapa em que escolhas, projetos e mudanças continuam fazendo parte da trajetória.</p>



<p>O lançamento em Brasília representa, assim, mais um capítulo do trabalho desenvolvido por Lilian em torno da relação entre experiência, identidade e envelhecimento, com foco na construção de uma visão menos limitada pela idade cronológica.</p>

Lilian Bertin lança livro em Brasília sobre maturidade e etarismo feminino

<p><em>O camisa 10 encerrou uma trajetória de 21 anos pela Argentina ainda capaz de decidir partidas. Nos negócios, preparar uma sucessão antes que uma liderança se torne indispensável também é sinal de força.</em></p>



<p>Lionel Messi não precisou desaparecer do jogo para entender que um ciclo havia terminado.</p>



<p>Ontem, 6 de outubro, aos 39 anos, ele disputou sua última partida pela seleção argentina. E saiu fazendo exatamente aquilo que fez durante boa parte de sua trajetória: decidindo.</p>



<p>Na vitória por 3 a 0 sobre Benin, no Monumental de Buenos Aires, Messi participou dos três gols, com duas assistências e um gol de pênalti. Encerrou a passagem pela seleção com 208 jogos e 126 gols, depois de 21 anos vestindo a camisa argentina.</p>



<p>É uma despedida esportiva, mas existe nela uma questão bastante empresarial.</p>



<p><strong>O melhor momento para começar uma sucessão não é quando a pessoa mais importante já não consegue entregar.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Empresas também têm seus “camisas 10”</h2>



<p>É o fundador que conhece pessoalmente todos os principais clientes.</p>



<p>A executiva que concentra relacionamentos construídos durante décadas.</p>



<p>O diretor que participa de todas as decisões relevantes.</p>



<p>O especialista que domina um processo que ninguém mais entende completamente.</p>



<p>Enquanto essas pessoas continuam entregando resultados extraordinários, a dependência parece uma vantagem.</p>



<p>Até o dia em que elas saem.</p>



<p>A seleção argentina sabia havia anos que Messi não estaria disponível para sempre. Mesmo assim, substituir 21 anos de influência esportiva, técnica e simbólica não significa simplesmente escolher outro jogador para vestir a camisa 10.</p>



<p>Empresas enfrentam um desafio parecido quando confundem <strong>substituir uma pessoa com substituir aquilo que aquela pessoa sustenta</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma sucessão começa antes da despedida</h2>



<p>É aqui que a trajetória de Messi produz uma imagem interessante.</p>



<p>Ele não encerrou seu ciclo isolado em campo. Na própria despedida, serviu Nicolás Otamendi e Nico Paz antes de marcar o último gol. Nico Paz, de 22 anos, inclusive aparece entre os jovens nomes associados ao futuro da Argentina.</p>



<p>Nos negócios, uma transição saudável também exige que conhecimento, autonomia e responsabilidade circulem antes da saída.</p>



<p>Isso significa permitir que outras pessoas conduzam reuniões importantes.</p>



<p>Apresentá-las aos principais relacionamentos.</p>



<p>Documentar decisões e processos.</p>



<p>Distribuir informações que estavam concentradas.</p>



<p>E, principalmente, criar situações nas quais os possíveis sucessores realmente decidam.</p>



<p>Essa discussão encontra uma conexão direta com <em><a href="https://link.amazon/B01PzojfY">O lado difícil das situações difíceis</a></em>, de Ben Horowitz. O livro aborda os momentos menos confortáveis da gestão, incluindo decisões para as quais não existe uma fórmula pronta e os desafios de construir organizações que consigam continuar funcionando em circunstâncias difíceis.</p>



<p>Para quem quiser aprofundar essas reflexões, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um <strong>playbook em áudio</strong> que analisa algumas das principais lições de <em>O lado difícil das situações difíceis</em> e mostra como elas aparecem em decisões reais de liderança e gestão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O sucessor não precisa ser uma cópia</h2>



<p>Esse talvez seja o erro mais fácil de cometer.</p>



<p>A Argentina provavelmente não encontrará “outro Messi”.</p>



<p>Também não precisa.</p>



<p>Depois de uma liderança extraordinária, a tentação é procurar alguém com as mesmas características, o mesmo estilo e a mesma capacidade de resolver problemas.</p>



<p>Só que organizações mudam. Equipes mudam. O contexto competitivo muda.</p>



<p>Uma boa sucessão preserva aquilo que continua essencial, mas permite que a próxima geração construa outra maneira de entregar resultados.</p>



<p>O próprio adeus de Messi ajuda a simbolizar essa passagem. Diante de cerca de 85 mil pessoas, ele encerrou uma trajetória que inclui a Copa do Mundo de 2022 e duas Copas América. Na carta publicada depois da partida, afirmou estar convencido de que havia tomado a decisão certa.</p>



<p>O playbook relacionado a <em>O lado difícil das situações difíceis</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. É uma introdução aplicada às experiências e ideias de Horowitz que também pode despertar o interesse pela leitura da obra original.</p>



<p><strong>Messi deixou a Argentina ainda sendo Messi.</strong></p>



<p><strong>Para qualquer organização, conseguir preparar o que vem depois antes que sua principal referência deixe de entregar talvez seja uma das formas mais maduras de encerrar um ciclo.</strong></p>

Messi soube a hora de sair e deixou uma lição que muitas empresas aprendem tarde demais

<p><em>Receber tarefas mais difíceis nem sempre significa que estão sobrecarregando você. Em alguns momentos, é justamente o sinal de que deixaram de confiar apenas na sua execução e começaram a confiar no seu julgamento</em></p>



<p>Existe uma mudança profissional que raramente vem acompanhada de anúncio.</p>



<p>Antes, você recebia tarefas.</p>



<p>“Prepare este relatório.”</p>



<p>“Atualize esses números.”</p>



<p>“Envie esta proposta.”</p>



<p>Até que começam a chegar pedidos diferentes:</p>



<p>“Temos este problema. Veja o que você recomenda.”</p>



<p>Agora não existe passo a passo, resposta pronta ou modelo para copiar. Existe apenas uma situação que precisa ser entendida.</p>



<p>Essa passagem da execução para o julgamento também aparece em <em><a href="https://link.amazon/B01PzojfY">O lado difícil das situações difíceis</a></em>, de Ben Horowitz. A obra parte justamente dos momentos em que administrar deixa de significar aplicar fórmulas conhecidas e passa a exigir decisões diante de alternativas imperfeitas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O trabalho difícil muda de natureza</h2>



<p>No início da carreira, dificuldade costuma signific complexidade técnica.</p>



<p>Uma planilha maior.</p>



<p>Uma apresentação mais importante.</p>



<p>Uma análise mais profunda.</p>



<p>Com o tempo, outro tipo de dificuldade começa a aparecer: decidir quando existem argumentos razoáveis para caminhos diferentes.</p>



<p>Você precisa recomendar qual projeto priorizar.</p>



<p>Definir como responder a um cliente insatisfeito.</p>



<p>Escolher entre prazo e qualidade.</p>



<p>Apresentar uma solução mesmo sem possuir todas as informações.</p>



<p>Nesse estágio, saber executar continua importante. Mas já não resolve tudo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Parar de perguntar “o que você quer que eu faça?” faz diferença</h2>



<p>Quando o problema é novo, procurar orientação é natural.</p>



<p>Existe, porém, uma forma de levar a dúvida que demonstra um nível diferente de maturidade:</p>



<p>“Analisei três alternativas. Recomendo esta por estes motivos, mas existe este risco.”</p>



<p>O profissional não precisa fingir certeza.</p>



<p>Ele mostra que conseguiu transformar uma situação aberta em possibilidades concretas.</p>



<p>Esse é um dos movimentos que fazem alguém deixar de ser visto apenas como a pessoa que executa bem e começar a ser percebido como alguém capaz de <strong>ajudar a decidir o que deveria ser executado</strong>.</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor os desafios que aparecem quando as respostas deixam de ser óbvias, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> traz um <strong>playbook em áudio</strong> que percorre lições importantes de <em>O lado difícil das situações difíceis</em> e aproxima as reflexões de Ben Horowitz de decisões reais enfrentadas no ambiente profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Problemas sem manual também desenvolvem repertório</h2>



<p>No começo, a sensação pode ser desconfortável.</p>



<p>Você demora mais.</p>



<p>Muda de opinião.</p>



<p>Precisa buscar informações.</p>



<p>Às vezes, recomenda um caminho que depois se revela inadequado.</p>



<p>Mas é justamente assim que julgamento profissional começa a ser construído.</p>



<p>O conteúdo relacionado a <em>O lado difícil das situações difíceis</em> também está na <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>O playbook oferece uma entrada para algumas das experiências e ideias discutidas por Horowitz e pode despertar o interesse pelo aprofundamento delas na leitura da obra original.</p>



<p><strong>Receber um problema que ninguém sabe exatamente como resolver parece muito menos confortável do que receber uma tarefa clara. Também costuma ser um sinal bem mais interessante sobre o nível de confiança que começaram a depositar em você.</strong></p>

Por que o networking interno vale mais do que eventos externos

Jefferson Cavalcante

Leia mais:

Onde está a vantagem competitiva quando todos têm acesso à IA? | Café com ADM #515

Onde está a vantagem competitiva quando todos têm acesso à IA? | Café com ADM #515

Sobre o autor

Jefferson Cavalcante

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deCarreira e Performance

Lilian Bertin lança livro em Brasília sobre maturidade e etarismo feminino

Messi soube a hora de sair e deixou uma lição que muitas empresas aprendem tarde demais

Quando seu chefe começa a te dar problemas sem solução pronta, sua carreira provavelmente mudou de nível