leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Decidir rápido pode parecer eficiente. Mas decidir no ritmo certo é o que realmente protege resultado e reputação</em></p>



<p>Velocidade virou virtude corporativa. Decidir rápido, agir rápido, responder rápido. Em muitos contextos, isso é uma vantagem real. O problema começa quando rapidez vira valor absoluto. Nem toda decisão precisa ser instantânea. Em alguns casos, decidir rápido demais causa mais dano do que decidir errado com reflexão.</p>



<p>A pressão por velocidade pode reduzir a qualidade da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/seguranca-digital-ainda-nao-entrou-na-conta-basica-do-microempreendedor-brasileiro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">decisão</a> quando o contexto exige debate, coleta mínima de informação ou alinhamento estratégico. O erro nem sempre está no conteúdo da escolha, mas no tempo inadequado em que ela foi feita.</p>



<p>A seguir, sete situações em que a pressa costuma custar caro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Quando a decisão redefine prioridades estratégicas</h2>



<p>Mudar foco, público-alvo ou posicionamento não é ajuste operacional. É alteração de direção. Decidir isso em uma reunião improvisada, sob pressão emocional, cria ruído organizacional e retrabalho.</p>



<p>Estratégia exige tempo mínimo para avaliar impacto e comunicar com clareza. A pressa, aqui, dilui coerência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Quando há conflito relevante não explicitado</h2>



<p>Se existe discordância real na sala e ela não foi debatida, decidir rápido apenas empurra o conflito para depois. O problema reaparece como resistência silenciosa, baixa adesão ou sabotagem passiva.</p>



<p>Conflito produtivo leva tempo. Ignorá-lo em nome da velocidade cria desgaste maior no médio prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Quando a decisão envolve mudança estrutural de pessoas</h2>



<p>Promoções, desligamentos, reestruturações e redefinição de papéis mexem com confiança e clima. Tomar esse tipo de decisão para “resolver logo” pode gerar insegurança coletiva.</p>



<p>Nesses casos, refletir sobre impacto, comunicação e timing é parte da responsabilidade de liderança.</p>


		<div class="web-stories-list alignnone has-archive-link is-view-type-carousel is-style-default is-carousel" data-id="1">
			<div
			class="web-stories-list__inner-wrapper carousel-1"
			style="--ws-story-max-width:185px"
			>
						<div class="web-stories-list__archive-link">
			<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/">
				Ver todos os stories			</a>
		</div>
							<div
					class="web-stories-list__carousel carousel"
					data-id="carousel-1"
					data-prev="Previous"
					data-next="Next"
					>
									<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/por-que-seguir-fazendo-o-certo-nem-sempre-leva-ao-resultado-esperado/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356.jpg"
						alt="Por que seguir fazendo o certo nem sempre leva ao resultado esperado"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Por que seguir fazendo o certo nem sempre leva ao resultado esperado				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/por-que-nem-toda-carreira-estavel-e-uma-carreira-segura/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931.jpg"
						alt="Por que nem toda carreira estável é uma carreira segura"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Por que nem toda carreira estável é uma carreira segura				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/o-erro-silencioso-que-faz-lideres-inteligentes-tomarem-decisoes-ruins/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660.jpg"
						alt="O erro silencioso que faz líderes inteligentes tomarem decisões ruins"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					O erro silencioso que faz líderes inteligentes tomarem decisões ruins				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/a-cultura-da-urgencia-esta-ensinando-profissionais-a-decidir-pior/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/04061539/cropped-pexels-cottonbro-4114635.jpg"
						alt="A cultura da urgência está ensinando profissionais a decidir pior"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/04061539/cropped-pexels-cottonbro-4114635.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/04061539/cropped-pexels-cottonbro-4114635-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/04061539/cropped-pexels-cottonbro-4114635-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					A cultura da urgência está ensinando profissionais a decidir pior				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/quantos-destes-sinais-mostram-que-voce-precisa-se-atualizar-agora/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/03061158/cropped-pexels-karola-g-7877189.jpg"
						alt="Quantos destes sinais mostram que você precisa se atualizar agora?"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/03061158/cropped-pexels-karola-g-7877189.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/03061158/cropped-pexels-karola-g-7877189-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/03061158/cropped-pexels-karola-g-7877189-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Quantos destes sinais mostram que você precisa se atualizar agora?				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
								</div>
					<div tabindex="0" aria-label="Previous" class="glider-prev"></div>
					<div tabindex="0" aria-label="Next" class="glider-next"></div>
								</div>
		</div>
		


<h2 class="wp-block-heading">4. Quando o dado disponível ainda é superficial</h2>



<p>Nem toda decisão precisa de pesquisa extensa, mas algumas exigem informação mínima consistente. Lançar produto, alterar preço ou entrar em novo mercado sem entender comportamento básico do cliente é apostar alto demais.</p>



<p>Decidir errado com critério gera aprendizado. Decidir rápido sem critério gera prejuízo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Quando a decisão cria precedente</h2>



<p>Algumas escolhas parecem pontuais, mas viram padrão. Abrir exceção para um cliente, flexibilizar regra interna ou ignorar processo pode resolver o caso imediato, mas cria expectativa futura.</p>



<p>Se a decisão vira referência, ela merece mais análise do que o impulso inicial sugere.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Quando a equipe ainda não entendeu o problema</h2>



<p>Às vezes a pressa é motivada pela ansiedade do líder, não pela urgência real. Se o time ainda está tentando entender o problema, fechar decisão cedo demais limita alternativas e reduz qualidade da solução.</p>



<p>Dar tempo para formular melhor a pergunta costuma melhorar a resposta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Quando a decisão é reversível</h2>



<p>Existe uma distinção útil: decisões reversíveis e irreversíveis. Se algo pode ser testado e ajustado depois, a velocidade faz sentido. Mas, se o custo de voltar atrás é alto, desacelerar é sinal de maturidade, não de fraqueza.</p>



<p>O erro, nesse caso, não é demorar. É tratar decisões irreversíveis como se fossem ajustes simples.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Velocidade com critério é diferente de pressa</h2>



<p>A questão não é decidir devagar sempre. É saber quando a velocidade agrega e quando prejudica. Liderança madura entende que tempo também é variável estratégica. Usá-lo bem pode evitar desgaste, retrabalho e perda de confiança.</p>



<p>Uma pergunta ajuda a calibrar: se eu tivesse mais 48 horas para pensar nisso, o que poderia enxergar melhor? Se a resposta for “quase nada”, avance. Se a resposta for “impacto relevante”, talvez a pressa esteja custando mais do que parece.</p>



<p>No fim, decidir rápido pode parecer eficiente. Mas decidir no ritmo certo é o que realmente protege resultado e reputação. Velocidade sem critério é ansiedade operacional. Velocidade com discernimento é estratégia.</p>


7 situações em que decidir rápido é pior do que decidir errado

Decidir rápido pode parecer eficiente. Mas decidir no ritmo certo é o que realmente protege resultado e reputação

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/08/23160830/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-54.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Carreira não é linha reta definida por cargos. É construção contínua de reputação. E reputação é percepção acumulada ao longo de interações diárias</em></p>



<p>Currículos mostram cargos, resultados, formações e certificações. Eles contam uma história de avanço. O que não aparece ali são os erros silenciosos que moldam reputação, limitam crescimento e reduzem influência ao longo do tempo. São falhas comportamentais, estratégicas ou emocionais que não deixam rastro formal, mas deixam marca na memória de quem trabalha com você.</p>



<p>A progressão de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-a-pressao-por-produtividade-esta-mudando-a-forma-como-voce-pensa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> está menos ligada a competências técnicas isoladas e mais à percepção de confiabilidade, julgamento e maturidade profissional. Em outras palavras: o que trava uma carreira raramente é falta de habilidade. É padrão de comportamento.</p>



<p>A seguir, cinco erros comuns que não aparecem no currículo, mas acumulam impacto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Confundir visibilidade com contribuição</h2>



<p>Buscar projetos de alto destaque não é problema. O erro surge quando a visibilidade se torna prioridade maior do que a entrega consistente. Profissionais que escolhem sempre o palco e evitam o trabalho estrutural acabam criando reputação superficial.</p>



<p>Contribuição real envolve, muitas vezes, resolver problemas pouco glamourosos. Quem só aparece nos momentos estratégicos, mas não sustenta execução, perde credibilidade silenciosamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Depender demais da validação do chefe</h2>



<p>Outro erro comum é calibrar comportamento exclusivamente pela aprovação da liderança direta. O profissional trabalha para agradar, não para agregar valor ao sistema.</p>



<p>Isso pode funcionar no curto prazo, mas limita autonomia e visão sistêmica. Carreiras sólidas são construídas por quem entende o negócio como um todo, não apenas a expectativa de uma pessoa específica.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Evitar exposição a risco por medo de errar</h2>



<p>Muitos profissionais competentes estagnam porque preferem manter histórico impecável a assumir desafios incertos. O currículo continua limpo, mas o repertório não cresce.</p>



<p>Errar com critério ensina. Evitar qualquer risco mantém conforto, mas reduz amplitude de experiência. O problema é que crescimento quase sempre exige algum grau de incerteza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Não construir relações fora da própria área</h2>



<p>Focar apenas na própria equipe pode parecer eficiência, mas limita influência. Profissionais que não desenvolvem conexões transversais acabam restritos a um território estreito.</p>



<p>Relacionamento não é política vazia. É entendimento de contexto. Quanto maior o nível de responsabilidade, mais importante se torna compreender como diferentes áreas pensam e operam.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Ignorar feedback sutil</h2>



<p>Nem todo feedback vem formalizado em reunião de avaliação. Muitas vezes ele aparece em micro sinais: menos convite para projetos relevantes, menor consulta para decisões importantes, tom mais distante nas interações.</p>



<p>Ignorar esses sinais por orgulho ou distração impede ajuste de rota. Profissionais maduros observam o ambiente e recalibram antes que o problema se torne explícito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente molda trajetória</h2>



<p>Carreira não é linha reta definida por cargos. É construção contínua de reputação. E reputação é percepção acumulada ao longo de interações diárias.</p>



<p>Pergunta útil: como as pessoas descrevem você quando você não está na sala? Confiável, colaborativo, estratégico? Ou técnico, mas difícil, eficiente, porém isolado?</p>



<p>No fim, o currículo registra conquistas. O mercado observa comportamento. Erros que não aparecem no papel ainda assim moldam oportunidades futuras. Ajustá-los não exige mudança radical, mas consciência consistente. Porque carreira sustentável não é apenas soma de títulos. É combinação de competência, maturidade e presença profissional coerente ao longo do tempo.</p>

5 erros comuns de carreira que não aparecem no currículo

<p><em>Leituras ajudam a estruturar clareza emocional antes da escolha e oferecem ferramentas para pensar melhor quando o emocional está envolvido</em></p>



<p>Nem toda decisão difícil é complexa por causa dos dados. Muitas são difíceis porque envolvem emoções mal organizadas: medo, ambição, insegurança, pressão externa.</p>



<p>Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/leituras-que-ajudam-a-liderar-sem-precisar-impor-autoridade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo ajudam a estruturar clareza emocional antes da escolha. Todos oferecem ferramentas para pensar melhor quando o emocional está envolvido.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rTx8tA" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Agilidade emocional — Susan David</a></h2>



<p>Susan David mostra como lidar com emoções difíceis sem reprimi-las nem ser dominado por elas.</p>



<p>O livro ensina a reconhecer padrões internos e criar espaço entre sentimento e reação — passo essencial antes de qualquer decisão relevante.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4aVVLAd" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Inteligência emocional — Daniel Goleman</a></h2>



<p>Clássico que explica como autoconsciência e autorregulação influenciam desempenho e liderança.</p>



<p>A leitura ajuda a identificar como emoções interferem no julgamento e como desenvolver maior equilíbrio nas escolhas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3MK8RHo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A coragem de ser imperfeito — Brené Brown</a></h2>



<p>Brown explora vulnerabilidade, medo e necessidade de aprovação.</p>



<p>Muitas decisões profissionais são influenciadas por receio de julgamento. O livro ajuda a separar desejo autêntico de busca por validação.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4kOdH38" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Mindset — Carol S. Dweck</a></h2>



<p>Dweck apresenta a diferença entre mentalidade fixa e mentalidade de crescimento.</p>



<p>Entender suas crenças sobre erro e capacidade reduz bloqueios emocionais que afetam decisões importantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4kNOSo7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Conversas difíceis — Douglas Stone, Bruce Patton e Sheila Heen</a></h2>



<p>Obra prática sobre como conduzir diálogos delicados.</p>



<p>Ajuda a organizar emoções antes de confrontos e decisões que envolvem outras pessoas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4cB0vfM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Inteligência emocional 2.0 — Travis Bradberry e Jean Greaves</a></h2>



<p>Mais direto e aplicado, o livro apresenta estratégias objetivas para desenvolver autocontrole e empatia.</p>



<p>É leitura útil para quem busca ferramentas práticas para manter clareza em contextos pressionados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que conecta essas leituras</h2>



<p>Todas partem de um ponto central: decisões não são apenas racionais.</p>



<p>Elas envolvem:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>medo de errar</li>



<li>necessidade de aprovação</li>



<li>resistência à mudança</li>



<li>insegurança diante do desconhecido</li>



<li>dificuldade de lidar com conflito</li>
</ul>



<p>Organizar essas emoções não elimina risco.</p>



<p>Mas reduz decisões contraditórias, impulsivas ou baseadas apenas em ansiedade momentânea.</p>



<p>Clareza emocional não garante acerto absoluto.</p>



<p>Garante coerência.</p>



<p>E, no longo prazo, coerência pesa mais do que convicção momentânea.</p>

6 livros para desenvolver clareza emocional antes de decidir

<p><em>Com o avanço dos golpes digitais, milhões de profissionais seguem expostos por não considerar a proteção de documentos como parte da sobrevivência do negócio</em></p>



<p>O Brasil soma cerca de 26 milhões de trabalhadores autônomos e 3,9 milhões de microempreendedores individuais, segundo dados do IBGE e do Sebrae. Esse contingente depende cada vez mais de ferramentas digitais para vender, formalizar contratos, emitir notas e receber pagamentos. A digitalização avança em ritmo acelerado, mas a adoção de práticas básicas de segurança documental ainda não acompanha esse movimento.</p>



<p>O descompasso preocupa. Apenas no primeiro semestre de 2025, o país registrou quase 7 milhões de tentativas de golpe, segundo o Serasa, com o setor bancário entre os mais afetados. No cotidiano dos pequenos negócios, isso se traduz em contratos falsificados, cobranças indevidas e uso irregular de dados pessoais e empresariais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Risco que vai além do prejuízo financeiro</h2>



<p>As fraudes atingem diretamente microempreendedores, contadores, advogados, consultores e prestadores de serviço em geral. Para esses profissionais, documentos são ativos estratégicos. Contratos, procurações, orçamentos e laudos sustentam acordos, comprovam entregas e protegem responsabilidades.</p>



<p>Quando esses arquivos não estão protegidos, o impacto não é apenas financeiro. Pode ser jurídico e reputacional.</p>



<p>Para Rodrigo Munhoz, diretor de vendas digitais da Adobe para a América Latina, o problema principal não é a falta de tecnologia, mas a cultura empresarial.</p>



<p>“Ainda existe a percepção de que segurança digital é um luxo corporativo. Na prática, ela já é uma necessidade básica para quem depende do próprio trabalho para gerar renda. Um contrato perdido, um documento alterado ou um golpe bem-sucedido pode comprometer meses de trabalho de um profissional autônomo”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Custo da proteção é menor que o da formalização</h2>



<p>Segundo Munhoz, estruturar uma camada básica de segurança digital pode custar menos do que a própria formalização do negócio.</p>



<p>“Enquanto o Documento de Arrecadação do Simples Nacional (DAS) do MEI parte de R$ 81, já existem soluções de assinatura eletrônica e proteção documental, como o <a href="https://www.adobe.com/br/acrobat/acrobat-pro.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Acrobat Pro</a>, a partir de R$ 55 por mês”, explica.</p>



<p>O argumento reforça que a segurança digital deixou de ser um investimento sofisticado para grandes empresas e passou a ser um componente essencial da rotina de quem trabalha por conta própria.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Falhas simples geram grandes vulnerabilidades</h2>



<p>Na prática, erros cotidianos ainda expõem milhares de profissionais. Enviar contratos sem controle de versão, utilizar assinaturas sem validação adequada ou armazenar documentos sem proteção são exemplos de falhas simples que podem abrir espaço para disputas e prejuízos difíceis de reverter.</p>



<p>Uma estrutura mínima de segurança documental permite garantir integridade, autenticidade e rastreabilidade, reduzindo a exposição a fraudes e conflitos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Proteção como parte da sobrevivência do negócio</h2>



<p>Em um cenário de crescimento dos golpes digitais, ignorar a proteção de dados e documentos pode comprometer a continuidade do negócio.</p>



<p>“Segurança digital não é um gasto extra, é a forma mais simples e acessível de proteger o próprio sustento. Para quem depende do próprio trabalho e dos próprios documentos para gerar renda, proteger esses arquivos é proteger o próprio negócio”, conclui Munhoz.</p>



<p>Para milhões de microempreendedores brasileiros, a conta básica do negócio já inclui impostos, fornecedores e plataformas digitais. A segurança documental tende a ser o próximo item indispensável nessa equação.</p>

Segurança digital ainda não entrou na conta básica do microempreendedor brasileiro

<p><em>Consciência é o primeiro passo para decisões mais consistentes — mesmo quando a competência técnica já está consolidada</em></p>



<p>Competência técnica não imuniza ninguém contra erro. Profissionais inteligentes, experientes e bem-intencionados também tomam decisões ruins.</p>



<p>O motivo raramente é falta de capacidade. Muitas vezes, está ligado a vieses cognitivos, excesso de confiança, pressão emocional ou leitura equivocada de contexto.</p>



<p>Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/leituras-que-ajudam-a-liderar-sem-precisar-impor-autoridade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo ajudam a entender por que isso acontece. Todos aprofundam o entendimento sobre erro, julgamento e comportamento humano.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4b29K7C" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Rápido e devagar: duas formas de pensar — Daniel Kahneman</a></h2>



<p>Kahneman mostra como nossa mente opera em dois sistemas: um rápido, intuitivo e emocional; outro mais lento e analítico.</p>



<p>O livro explica como vieses cognitivos afetam decisões mesmo em pessoas altamente racionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rnVqMx" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Previsivelmente irracional — Dan Ariely</a></h2>



<p>Ariely demonstra que muitas decisões seguem padrões previsíveis de erro.</p>



<p>Mesmo pessoas competentes podem ser influenciadas por contexto, ancoragem e comparações mal estruturadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4aKLoxY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O poder do hábito — Charles Duhigg</a></h2>



<p>Duhigg mostra como decisões são muitas vezes automatizadas por hábitos inconscientes.</p>



<p>Entender esses ciclos ajuda a identificar escolhas repetidas que parecem racionais, mas seguem padrão automático.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46lk1cl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Antifrágil — Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



<p>Taleb analisa como excesso de confiança e ilusão de controle levam a decisões frágeis.</p>



<p>O livro provoca reflexão sobre como profissionais inteligentes subestimam incerteza.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qMsIUs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A arte de pensar claramente — Rolf Dobelli</a></h2>



<p>Dobelli organiza dezenas de erros de raciocínio comuns.</p>



<p>A leitura ajuda a identificar padrões mentais que distorcem julgamento mesmo em pessoas experientes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rZucvv" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Nudge: Como tomar melhores decisões — Richard Thaler e Cass Sunstein</a></h2>



<p>Explora como pequenas influências estruturais afetam decisões.</p>



<p>Mostra que escolhas não são tão autônomas quanto imaginamos — e isso impacta profissionais de todos os níveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que conecta essas leituras</h2>



<p>Elas mostram que decisões ruins não são necessariamente sinal de incompetência.</p>



<p>São resultado de:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>vieses inconscientes</li>



<li>excesso de confiança</li>



<li>pressão de contexto</li>



<li>automatismos mentais</li>



<li>leitura parcial de risco</li>
</ul>



<p>Compreender esses fatores não elimina erro.</p>



<p>Mas aumenta consciência.</p>



<p>E consciência é o primeiro passo para decisões mais consistentes — mesmo quando a competência técnica já está consolidada.</p>



<p>Porque inteligência não impede erro.</p>



<p>Mas autocrítica estruturada reduz repetição dele.</p>

Leituras que explicam por que pessoas competentes tomam decisões ruins

<p><em>Com presença internacional e mais de 5 mil profissionais no mundo, a delaware reforça no Brasil sua aposta em eficiência operacional como alavanca para crescimento sustentável e escalável nos próximos anos</em></p>



<p>A <a href="http://www.delaware.pro/pt-br" type="link" id="http://www.delaware.pro/pt-br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">delaware Brasil</a>, consultoria especializada na implementação de soluções tecnológicas para transformação de negócios, anunciou a meta de triplicar seu faturamento até 2029. Para sustentar esse avanço, a companhia prevê praticamente dobrar sua estrutura operacional, apoiando-se em eficiência, padronização de processos e evolução das capacidades internas.</p>



<p>A estratégia para o novo ciclo combina maturidade de gestão, especialização setorial e ganho de produtividade. O foco está na construção de um modelo mais escalável, capaz de entregar resultados consistentes sem comprometer qualidade e previsibilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Consolidação da base operacional</h2>



<p>Com mais de 20 anos de atuação global, presença em 20 países e dez anos de operação no Brasil, a delaware atende atualmente mais de 100 clientes ativos em diferentes segmentos.</p>



<p>Segundo Roberto Matias, CEO da delaware Brasil, o crescimento projetado está diretamente ligado à consolidação da base operacional.</p>



<p>“Estamos estruturando um modelo de gestão mais produtivo e escalável. Isso envolve capacitação contínua das equipes, fortalecimento da liderança e aprimoramento dos nossos processos para garantir qualidade e previsibilidade na entrega”, afirma.</p>



<p>Em 2026, a companhia intensifica o alinhamento estratégico em todas as áreas, com desdobramento de metas e indicadores até os níveis gerenciais, além de maior proximidade do CEO com as lideranças.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Processos, governança e inteligência artificial</h2>



<p>No campo operacional, a delaware avança na evolução de metodologias próprias, com foco em governança de dados, padronização de delivery e uso de inteligência artificial para automação de atividades internas.</p>



<p>A proposta é aumentar produtividade e reduzir gargalos operacionais, criando uma estrutura capaz de sustentar crescimento acelerado sem perda de eficiência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Portfólio alinhado às demandas do mercado</h2>



<p>O portfólio acompanha a transformação digital das empresas. A delaware mantém atuação em projetos SAP Cloud ERP na modalidade Private Edition, ao mesmo tempo em que amplia o foco estratégico na Public Edition.</p>



<p>A empresa também reforça sua atuação em gestão de dados com uma abordagem consultiva que vai além da implementação tecnológica. O trabalho inclui estruturação, análise e organização das informações, etapa considerada essencial para que a inteligência artificial gere resultados concretos.</p>



<p>Outro destaque é o desenvolvimento de soluções específicas para o agronegócio, setor estratégico para o Brasil e que demanda integração tecnológica cada vez mais sofisticada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento com geração de valor</h2>



<p>Para Matias, o desafio atual das empresas não está apenas na adoção de novas tecnologias, mas na capacidade de transformá-las em resultado.</p>



<p>“O desafio das empresas hoje não é apenas adotar novas tecnologias, mas transformá-las em resultados concretos. Nosso crescimento está ligado à capacidade de gerar valor real aos clientes, com soluções cada vez mais eficientes e alinhadas às suas necessidades. Temos uma meta ousada e um plano estruturado para alcançá-la”, conclui.</p>



<p>Com presença internacional e mais de 5 mil profissionais no mundo, a delaware reforça no Brasil sua aposta em eficiência operacional como alavanca para crescimento sustentável e escalável nos próximos anos.</p>

delaware Brasil projeta triplicar faturamento até 2029 com crescimento baseado em eficiência operacional

<p><em>A trajetória da executiva mostra que visão de longo prazo, persistência e criatividade são pilares para construir negócios sólidos</em></p>



<p>O mês de março, tradicionalmente marcado pelas discussões em torno do Dia Internacional da Mulher, tem ampliado o debate sobre o papel feminino no ambiente econômico e empresarial. Dados do estudo mais recente do Sebrae, com base na PNAD Contínua do IBGE, mostram que 10,4 milhões de mulheres estão à frente de seus próprios negócios no Brasil, o equivalente a 34,1% dos 30,4 milhões de empreendedores no país. O avanço é histórico, mas ainda convive com desafios como desigualdade de renda e acesso a crédito.</p>



<p>É nesse cenário que se destaca a trajetória da economista Danielle Paulino, <a href="https://www.2a1.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">diretora comercial da 2a1 Cenografia</a>, uma das maiores empresas do Brasil no setor. Fundada em 1999, a companhia começou de forma simples e hoje atende cerca de 400 shoppings no Brasil e na América Latina, assinando grandes projetos de Natal e eventos temáticos.</p>



<p>Ao longo de mais de duas décadas, Danielle acumulou aprendizados sobre criatividade, planejamento e gestão. A seguir, ela compartilha cinco lições para quem deseja empreender com propósito e crescimento consistente.</p>



<p><strong>1. Comece com o que você tem</strong></p>



<p>Grandes negócios nem sempre começam com grandes investimentos. A 2a1 surgiu na sala da avó de Danielle, dona Neusa, com poucos recursos e muita determinação.</p>



<p>“Não tínhamos dinheiro para começar. Chegamos a penhorar um relógio para comprar materiais básicos”, relembra.</p>



<p>Para a empresária, o essencial é dar o primeiro passo e usar a criatividade para transformar limitações em oportunidades.</p>



<p><strong>2. Faça da criatividade um diferencial competitivo</strong></p>



<p>Desde o início, a inovação foi o motor de crescimento da empresa. A busca por soluções cenográficas originais e impactantes abriu portas em um mercado altamente competitivo.</p>



<p>Empreender, segundo Danielle, exige um olhar diferenciado e disposição para criar experiências únicas que encantem o público e gerem valor real para o cliente.</p>



<p><strong>3. Estruture processos e planeje o crescimento</strong></p>



<p>Com o avanço da operação, organização e planejamento tornaram-se indispensáveis. Hoje, o calendário da 2a1 começa no início do ano com pesquisa e desenvolvimento e segue até o Natal com produção e montagem.</p>



<p>“Planejamento e execução cuidadosa são pilares do nosso sucesso”, afirma.</p>



<p>Processos claros garantem previsibilidade e sustentam a expansão do negócio.</p>



<p><strong>4. Invista em uma equipe comprometida</strong></p>



<p>Nenhum crescimento acontece sozinho. A empresária destaca que o sucesso da 2a1 é resultado de um esforço coletivo que envolve criação, produção, logística e montagem.</p>



<p>Investir em pessoas, formar talentos e manter um time engajado fortalece a cultura organizacional e impacta diretamente a qualidade das entregas.</p>



<p><strong>5. Tenha coragem para mudar de fase</strong></p>



<p>Todo empreendimento enfrenta momentos decisivos. Quando a empresa cresceu e já não cabia mais na casa da família, foi necessário alugar o primeiro galpão. A decisão marcou uma virada estratégica.</p>



<p>Para Danielle, empreender exige coragem para assumir riscos calculados e acompanhar o próprio ritmo de crescimento.</p>



<p>A trajetória da executiva mostra que visão de longo prazo, persistência e criatividade são pilares para construir negócios sólidos. Em um cenário em que cada vez mais mulheres assumem o protagonismo empresarial, histórias como a dela reforçam que crescimento sustentável é resultado de estratégia, gestão e ousadia.O mês de março, tradicionalmente marcado pelas discussões em torno do Dia Internacional da Mulher, tem ampliado o debate sobre o papel feminino no ambiente econômico e empresarial. Dados do estudo mais recente do Sebrae, com base na PNAD Contínua do IBGE, mostram que 10,4 milhões de mulheres estão à frente de seus próprios negócios no Brasil, o equivalente a 34,1% dos 30,4 milhões de empreendedores no país. O avanço é histórico, mas ainda convive com desafios como desigualdade de renda e acesso a crédito.</p>



<p>É nesse cenário que se destaca a trajetória da economista Danielle Paulino, diretora comercial da 2a1 Cenografia, uma das maiores empresas do Brasil no setor. Fundada em 1999, a companhia começou de forma simples e hoje atende cerca de 400 shoppings no Brasil e na América Latina, assinando grandes projetos de Natal e eventos temáticos.</p>



<p>Ao longo de mais de duas décadas, Danielle acumulou aprendizados sobre criatividade, planejamento e gestão. A seguir, ela compartilha cinco lições para quem deseja empreender com propósito e crescimento consistente.</p>



<p><strong>1. Comece com o que você tem</strong></p>



<p>Grandes negócios nem sempre começam com grandes investimentos. A 2a1 surgiu na sala da avó de Danielle, dona Neusa, com poucos recursos e muita determinação.</p>



<p>“Não tínhamos dinheiro para começar. Chegamos a penhorar um relógio para comprar materiais básicos”, relembra.</p>



<p>Para a empresária, o essencial é dar o primeiro passo e usar a criatividade para transformar limitações em oportunidades.</p>



<p><strong>2. Faça da criatividade um diferencial competitivo</strong></p>



<p>Desde o início, a inovação foi o motor de crescimento da empresa. A busca por soluções cenográficas originais e impactantes abriu portas em um mercado altamente competitivo.</p>



<p>Empreender, segundo Danielle, exige um olhar diferenciado e disposição para criar experiências únicas que encantem o público e gerem valor real para o cliente.</p>



<p><strong>3. Estruture processos e planeje o crescimento</strong></p>



<p>Com o avanço da operação, organização e planejamento tornaram-se indispensáveis. Hoje, o calendário da 2a1 começa no início do ano com pesquisa e desenvolvimento e segue até o Natal com produção e montagem.</p>



<p>“Planejamento e execução cuidadosa são pilares do nosso sucesso”, afirma.</p>



<p>Processos claros garantem previsibilidade e sustentam a expansão do negócio.</p>



<p><strong>4. Invista em uma equipe comprometida</strong></p>



<p>Nenhum crescimento acontece sozinho. A empresária destaca que o sucesso da 2a1 é resultado de um esforço coletivo que envolve criação, produção, logística e montagem.</p>



<p>Investir em pessoas, formar talentos e manter um time engajado fortalece a cultura organizacional e impacta diretamente a qualidade das entregas.</p>



<p><strong>5. Tenha coragem para mudar de fase</strong></p>



<p>Todo empreendimento enfrenta momentos decisivos. Quando a empresa cresceu e já não cabia mais na casa da família, foi necessário alugar o primeiro galpão. A decisão marcou uma virada estratégica.</p>



<p>Para Danielle, empreender exige coragem para assumir riscos calculados e acompanhar o próprio ritmo de crescimento.</p>



<p>A trajetória da executiva mostra que visão de longo prazo, persistência e criatividade são pilares para construir negócios sólidos. Em um cenário em que cada vez mais mulheres assumem o protagonismo empresarial, histórias como a dela reforçam que crescimento sustentável é resultado de estratégia, gestão e ousadia.</p>

7 situações em que decidir rápido é pior do que decidir errado

Angela Mathias

Leia mais:

Como prospectar clientes B2B de forma certeira, com Stavros Frangoulidis | Café com ADM 484

Como prospectar clientes B2B de forma certeira, com Stavros Frangoulidis | Café com ADM 484

Sobre o autor

Angela Mathias

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

Leituras que explicam por que pessoas competentes tomam decisões ruins

delaware Brasil projeta triplicar faturamento até 2029 com crescimento baseado em eficiência operacional

Cinco dicas da empresária Danielle Paulino para empreender com criatividade e visão de crescimento