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<p><em>Sobrecarga, segundo levantamento do Instituto Locomotiva, pode ser um obstáculo ao crescimento dos negócios</em></p>



<p>Uma <a href="https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2024-10/lideres-de-pequenas-e-medias-empresas-enfrentam-solidao-na-gestao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pesquisa</a> do Instituto Locomotiva revelou um retrato preocupante do cotidiano dos empresários brasileiros à frente de pequenas e médias empresas (PMEs): 96% deles acumulam funções operacionais em pelo menos uma área da empresa, enquanto 98% também são os principais responsáveis por decisões estratégicas. Essa <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/5-habitos-emocionalmente-inteligentes-para-nao-se-sentir-sobrecarregado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sobrecarga</a>, segundo o levantamento, pode ser um obstáculo ao crescimento dos negócios.</p>



<p>Realizada entre julho e agosto do ano passado com 1.001 líderes de PMEs nas cinco regiões do Brasil, a pesquisa “Cabeça de Dono”, encomendada pelo Itaú Empresas, mapeou as dificuldades enfrentadas por empresas com faturamento anual entre R$ 360 mil e R$ 50 milhões. As PMEs respondem hoje por cerca de 30% do PIB nacional e metade dos empregos formais, impactando diretamente mais de 80 milhões de brasileiros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Falta de tempo é entrave para crescimento</h2>



<p>O excesso de tarefas nas mãos dos empresários — que em média atuam em quatro áreas diferentes dentro do negócio — tem impactos diretos no desenvolvimento das empresas. Para o presidente do Instituto Locomotiva, Renato Meirelles, a palavra-chave que sintetiza o problema é “tempo”. “O gestor que foca no operacional perde a oportunidade de investir na evolução do negócio. Sem tempo, sem planejamento estratégico e sem apoio, o crescimento fica comprometido”, afirmou.</p>



<p>Cerca de 33% dos empresários são os únicos responsáveis pelas tarefas operacionais de uma ou mais áreas, e 37% tomam sozinhos todas as decisões estratégicas de ao menos um setor da empresa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Solidão e saúde mental também preocupam</h2>



<p>Além da sobrecarga, a solidão no comando aparece como fator de estresse. Ao menos 60% dos entrevistados relataram desconforto com a rotina de trabalho, sendo que 50% citaram cansaço, 46% sensação de sobrecarga e 44% estresse. A situação é ainda mais acentuada entre empreendedores com mais de 45 anos.</p>



<p>Os reflexos dessa pressão aparecem também na vida pessoal: 62% dos empresários gostariam de passar mais tempo com a família, 60% já enfrentaram dificuldades financeiras pessoais devido à empresa e 52% afirmaram que a rotina de trabalho já impactou sua saúde.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão e inovação são desafios centrais</h2>



<p>A pesquisa apontou que 41% dos entrevistados consideram os fatores macroeconômicos e a concorrência os principais obstáculos à sustentabilidade dos negócios. Outros 20% destacaram os desafios relacionados a crescimento e inovação, e 18% apontaram a gestão financeira como sua maior dificuldade.</p>



<p>Apesar disso, 57% afirmam que gostariam de ter mais oportunidades para trocar experiências com outros empresários e gestores, o que sugere uma carência de espaços de colaboração e mentoria entre donos de empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Falta de apoio limita o potencial das PMEs</h2>



<p>Mesmo cientes da importância de buscar apoio externo, muitos empresários desconhecem quais caminhos seguir ou não têm acesso às ferramentas adequadas para construir um planejamento estratégico. O estudo indica que, se bem orientadas, essas empresas poderiam não apenas melhorar sua performance como também garantir maior equilíbrio e bem-estar aos seus líderes.</p>



<p>Com um cenário de cansaço generalizado, solidão nas decisões e pouco apoio técnico, o estudo mostra que, para muitos empresários, a tarefa de crescer e inovar ainda depende de um ingrediente essencial: tempo para pensar o negócio — e não apenas executá-lo.</p>


96% dos empresários brasileiros realizam tarefas operacionais em seus negócios

Sobrecarga, segundo levantamento do Instituto Locomotiva, pode ser um obstáculo ao crescimento dos negócios

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Executivos de bancos, fintechs, fundos e áreas de inovação são o público-alvo dessa formação, que busca clareza e impacto direto nos negócios</em></p>



<p>As stablecoins deixaram de ser apenas um tema de nicho para se tornarem parte do dia a dia do mercado financeiro. Em 2025, o Brasil já superou R$ 6,5 bilhões movimentados em stablecoins de real, ultrapassando o total do ano anterior. Esse crescimento reforça a necessidade de executivos, reguladores e profissionais de bancos e fintechs compreenderem o impacto dessa tecnologia.</p>



<p>Pensando nesse cenário, a Web3Valley Academy, braço educacional da Web3Valley, em parceria com o Administradores.com.br, lança o curso <strong>Stablecoin na Prática</strong>. A proposta é oferecer uma formação executiva, com foco em aplicações reais, estratégias de negócio e regulação no Brasil e no mundo.</p>



<p>O programa é composto por quatro aulas ao vivo, realizadas via Google Meet, com espaço para perguntas e interação direta. Entre os temas abordados estão fundamentos de blockchain e stablecoins, diferentes modelos existentes, aplicações práticas em pagamentos, remessas e liquidação, além de aspectos regulatórios analisados sob a ótica do Banco Central, CVM, SEC e MiCA.</p>



<p>Um dos diferenciais do curso é a apresentação de cases nacionais e internacionais, como Lumx, Avenia, Circle (USDC) e PayPal USD, que ajudam a traduzir a teoria em exemplos concretos. Também haverá convidados especiais para enriquecer as discussões entre os módulos.</p>



<p>Executivos de bancos, fintechs, fundos e áreas de inovação são o público-alvo dessa formação, que busca clareza e impacto direto nos negócios. Mais do que uma introdução técnica, o curso mostra como stablecoins já estão transformando o sistema financeiro e quais oportunidades surgem para empresas e profissionais.👉 Garanta sua vaga e participe ao vivo. Inscreva-se aqui e tenha desconto adicionando o cupom ADM40. (<a href="https://lastlink.com/p/C6478B2DD?af=A8C22ED2E" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://lastlink.com/p/C6478B2DD?af=A8C22ED2E</a>)</p>

Stablecoin na prática: curso mostra como aplicar a tecnologia no mercado financeiro

<p><em>Obras mostram que a verdadeira força da liderança não está em resistir à mudança, mas em se adaptar a ela</em></p>



<p>Em tempos de mudanças rápidas, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-dar-feedback-sem-gerar-defensividade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> não podem depender apenas de métodos tradicionais de gestão. É necessário desenvolver a adaptabilidade: a capacidade de ajustar estratégias, engajar equipes e tomar decisões ágeis diante da incerteza.</p>



<p>Líderes adaptativos são aqueles que conseguem equilibrar firmeza de propósito com flexibilidade de execução. Algumas leituras oferecem reflexões e práticas fundamentais nesse processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IRuVxV" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Liderança no fio da navalha – Ronald Heifetz e Marty Linsky</a></h3>



<p>Clássico que introduz o conceito de liderança adaptativa.<br>Mostra como lidar com problemas complexos que não têm soluções fáceis.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46wMGf5" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Antifrágil – Nassim Nicholas Taleb</a></h3>



<p>Defende que sistemas e pessoas podem se fortalecer em meio ao caos.<br>Um guia para líderes que precisam transformar incertezas em vantagens.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3WkfGAG" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O obstáculo é o caminho – Ryan Holiday</a></h3>



<p>Baseado no estoicismo, ensina a enxergar crises como oportunidades de crescimento.<br>Inspirador para líderes que enfrentam turbulências constantes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mMvmrc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A quinta disciplina – Peter Senge</a></h3>



<p>Explora como organizações que aprendem continuamente se tornam mais resilientes.<br>Um clássico sobre adaptação e inovação coletiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nIdMG0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Seven lessons for leading in crisis – Bill George</a></h3>



<p>Reúne experiências de líderes que enfrentaram grandes turbulências.<br>Defende autenticidade e propósito como guias em cenários incertos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança que se reinventa</h3>



<p>Esses livros mostram que a verdadeira força da liderança não está em resistir à mudança, mas em se adaptar a ela. Em ambientes de incerteza, essa habilidade se torna o maior diferencial competitivo.</p>

5 livros sobre liderança adaptativa e gestão em cenários incertos

<p><em>Empresas que querem reter talentos e manter equipes engajadas precisam mostrar maturidade: preservar o coletivo vale mais do que exaltar quem insiste em trabalhar doente</em></p>



<p>Por décadas, funcionários que “seguiam em frente” mesmo doentes eram discretamente admirados. O esforço extra, ainda que silencioso, podia render respeito de colegas e até de chefes. Hoje, esse tipo de dedicação mudou de significado. Um novo levantamento mostra que, em vez de reconhecimento, trabalhar gripado ou com febre passou a gerar irritação, desconfiança e até ressentimento no ambiente corporativo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A mudança de percepção pós-pandemia</h2>



<p>A <a href="https://talkerresearch.com/is-showing-up-sick-frowned-upon-survey-says-yes/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pesquisa</a>, encomendada pela marca de suplementos Zipfizz e realizada pela Talker Research com 2 mil trabalhadores, revela que quase um terço dos entrevistados não vê nada de admirável em comparecer ao trabalho estando doente. Apenas 25% acreditam que um <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-coisas-que-voce-pode-fazer-hoje-para-ser-um-lider-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">chefe</a> ainda poderia valorizar esse comportamento.</p>



<p>O dado mais revelador: <strong>42% disseram que sua relação com um colega pioraria caso ele aparecesse doente no escritório</strong>. Entre Millennials e Gen Z, a rejeição é ainda maior — 64% consideram essa atitude “egoísta”.</p>



<p>O resultado reflete um impacto direto da experiência da pandemia. Mais da metade (57%) dos participantes afirmou ter mudado sua visão sobre doença e higiene no trabalho desde a Covid-19. Hoje, 70% dizem estar mais cautelosos e 86% ficam preocupados com a própria saúde quando um colega entra espirrando ou tossindo na sala ao lado.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Não é pressão do chefe, é rejeição dos pares</h2>



<p>Curiosamente, a pressão para trabalhar doente não vem dos gestores. Apenas 22% dos empregados disseram sentir cobrança dos líderes para “aguentar firme” mesmo com sintomas. Ou seja, a resistência atual parte dos próprios times: a ideia de que alguém possa espalhar vírus no ambiente coletivo é vista como falta de cuidado e respeito.</p>



<p>Como resume Marcela Kanalos, porta-voz da Zipfizz: “Os resultados refletem uma mudança cultural significativa, onde cuidar da própria saúde passou a ser mais importante do que provar resistência. O bem-estar pessoal e as relações sociais pesam mais do que mostrar sacrifício.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">O debate nas redes e a pressão por novas regras</h2>



<p>Discussões no Reddit confirmam o clima de intolerância. “Eu odeio quando as pessoas vêm trabalhar doentes. É rude e estou cansada de ficar doente por causa disso”, escreveu uma usuária. Outros defendem medidas simples, como uso de máscaras ou afastamento temporário.</p>



<p>Há também quem aponte para os empregadores: muitos criticam políticas rígidas de atestados médicos. “Ninguém deveria precisar de uma nota do médico para justificar uma gripe. Somos adultos”, comentou outra participante.</p>



<p>Esse tipo de exigência, além de sobrecarregar o sistema de saúde, desestimula funcionários a ficarem em casa para se recuperar. Em tempos de modelos híbridos, a solução pode ser mais prática: permitir que profissionais com sintomas leves trabalhem remotamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lições para líderes e empresas</h2>



<p>A pesquisa da Zipfizz reforça que “trabalhar doente” deixou de ser sinal de dedicação e passou a ser fator de desgaste. Para os líderes, a mensagem é clara:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Priorizar saúde</strong>: estimular que colaboradores fiquem em casa quando não estiverem bem.</li>



<li><strong>Flexibilizar políticas</strong>: rever exigências burocráticas de atestados que dificultam ausências legítimas.</li>



<li><strong>Oferecer alternativas</strong>: adotar home office temporário ou protocolos claros de prevenção, como máscaras e distanciamento.</li>



<li><strong>Cuidar da cultura</strong>: reforçar que descanso e recuperação também são parte da produtividade.</li>
</ul>



<p>A era dos “pontos extras” por sacrificar a saúde chegou ao fim. Hoje, empresas que querem reter talentos e manter equipes engajadas precisam mostrar maturidade: preservar o coletivo vale mais do que exaltar quem insiste em trabalhar doente.</p>

Do heroísmo ao incômodo: por que trabalhar doente virou comportamento malvisto no escritório

<p><em>Empresas que priorizam a empatia criam culturas mais humanas e inovadoras. Esse é um dos caminhos mais eficazes para engajar talentos e fortalecer resultados</em></p>



<p>A empatia é uma das competências mais valorizadas nas organizações modernas. Ela permite compreender as necessidades dos colegas, reduzir conflitos e criar ambientes mais colaborativos. No entanto, exercitar a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-habito-simples-que-pode-tornar-voce-instantaneamente-mais-simpatico" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empatia</a> exige intenção e prática diária.</p>



<p>Equipes que cultivam a empatia constroem vínculos mais fortes, comunicam-se melhor e apresentam maior engajamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Pratique a escuta ativa</h3>



<p>Ouvir sem interromper e demonstrar interesse genuíno fortalece conexões humanas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Considere diferentes perspectivas</h3>



<p>Colocar-se no lugar do outro amplia a compreensão e reduz julgamentos precipitados.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Demonstre reconhecimento</h3>



<p>Valorizar esforços individuais reforça a sensação de pertencimento e respeito.</p>





<h3 class="wp-block-heading">4. Estimule diálogos abertos</h3>



<p>Criar espaços seguros para conversas ajuda a equipe a compartilhar preocupações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Dê exemplo no dia a dia</h3>



<p>Líderes que praticam empatia inspiram suas equipes a agir da mesma forma.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Empatia como diferencial competitivo</h3>



<p>Empresas que priorizam a empatia criam culturas mais humanas e inovadoras. Esse é um dos caminhos mais eficazes para engajar talentos e fortalecer resultados.</p>

5 formas de fortalecer a empatia no ambiente de trabalho

<p><em>Ao celebrar 500 transações, a igc reafirma sua essência: ser a casa do empresário, um espaço de confiança e de resultados concretos</em></p>



<p>A trajetória da igc é marcada por números expressivos, decisões estratégicas e, acima de tudo, pela confiança construída com empresários ao longo de quase três décadas. Em 2025, a empresa alcançou um marco histórico: 500 transações de fusões e aquisições concluídas. Mais do que um número, o resultado simboliza o reconhecimento de uma abordagem única, pautada pela exclusividade no sell-side e pela ausência de conflitos de interesse.</p>



<p>Desde sua fundação, a igc se apresenta como a “casa do empresário”. Essa identidade foi construída com base em um compromisso simples, mas de grande impacto: estar sempre ao lado de quem acredita, arrisca e constrói. O novo marco reafirma esse posicionamento e consolida a reputação da empresa como uma das mais sólidas no mercado de M&amp;A da América Latina.</p>



<h2 class="wp-block-heading">28 anos de dedicação ao empresário</h2>



<p>Fundada há 28 anos, a igc nasceu com a proposta de atuar exclusivamente no sell-side, ou seja, defendendo de forma integral os interesses de quem deseja vender sua empresa. Essa estratégia se mostrou fundamental para criar uma relação de confiança com o público-alvo: empresários que muitas vezes dedicaram a vida inteira à construção de seus negócios e, em determinado momento, precisam tomar a difícil decisão de vendê-los ou buscar novos sócios estratégicos.</p>



<p>O diferencial da igc está em evitar conflitos de interesse. Enquanto muitas casas de M&amp;A podem representar tanto compradores quanto vendedores, a igc optou por trabalhar apenas com empresários que desejam vender. Essa escolha trouxe clareza ao processo e a certeza, para os clientes, de que cada negociação é conduzida de forma imparcial e alinhada exclusivamente ao melhor resultado para eles.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O marco das 500 transações</h2>



<p>Alcançar 500 transações concluídas é mais do que uma conquista numérica. Trata-se de 500 histórias de transformação, de empresas que mudaram de mãos, de famílias empresárias que realizaram o sonho de ver o legado valorizado, de empreendedores que encontraram novos horizontes a partir do processo de M&amp;A.</p>



<p>Para celebrar o marco, a igc lançou um vídeo-homenagem reunindo parte dessa história. A peça está disponível no YouTube e sintetiza o espírito da empresa ao longo de quase três décadas: cada negociação não é apenas um contrato assinado, mas um capítulo na trajetória de quem constrói negócios no Brasil.&nbsp;</p>



<p>Assista ao vídeo:<a href="https://www.youtube.com/watch?v=nYDOAlcEJIA">&nbsp;</a></p>



<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/nYDOAlcEJIA?si=WEVHZ9H44GdCaL2I" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>



<h2 class="wp-block-heading">Construção de marca e reputação</h2>



<p>Ao longo dos anos, a igc consolidou sua imagem não apenas como uma prestadora de serviços em M&amp;A, mas como uma verdadeira parceira dos empresários. A comunicação da marca sempre buscou reforçar esse papel de “casa do empresário”, transmitindo segurança e autoridade no mercado.</p>



<p>Essa postura foi fundamental para diferenciar a igc em um ambiente competitivo. No Brasil, o mercado de fusões e aquisições cresceu significativamente nas últimas décadas, impulsionado por fatores como a globalização, a entrada de fundos de investimento e o interesse de multinacionais em expandir sua atuação no país. Nesse cenário, construir uma reputação sólida foi essencial para atrair negócios e estabelecer a confiança de empreendedores de diferentes setores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Exclusividade no sell-side como diferencial</h2>



<p>A exclusividade no sell-side é o grande diferencial da igc. Esse modelo permite foco total nos objetivos do empresário, desde a avaliação do negócio até a negociação final. O processo envolve análise criteriosa de mercado, precificação justa, seleção de potenciais compradores e condução de negociações estratégicas.</p>



<p>Segundo especialistas, essa abordagem reduz riscos e aumenta as chances de sucesso nas operações, uma vez que elimina potenciais conflitos entre interesses de compradores e vendedores. Para o empresário, isso se traduz em tranquilidade e em uma negociação conduzida de maneira transparente e confiável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel estratégico do M&amp;A para empresas brasileiras</h2>



<p>O crescimento do mercado de M&amp;A no Brasil reflete a maturidade crescente das empresas nacionais e a necessidade de adaptação a um ambiente competitivo global. Para muitas companhias, vender ou atrair investidores estratégicos não significa encerrar uma história, mas abrir caminho para novos ciclos de expansão, inovação e consolidação.</p>



<p>Nesse contexto, a igc desempenha um papel estratégico ao apoiar empresários em decisões cruciais. Cada transação envolve questões emocionais, financeiras e jurídicas que precisam ser cuidadosamente equilibradas. Ter uma casa de M&amp;A com experiência comprovada em 500 negociações é um fator determinante para o sucesso desse processo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A homenagem às 500 histórias</h2>



<p>O vídeo produzido pela igc em comemoração ao marco das 500 transações é mais do que uma peça institucional. Trata-se de uma homenagem aos empresários que confiaram sua trajetória à empresa. A cada história, um novo capítulo se soma à narrativa de um Brasil que empreende, gera empregos, movimenta a economia e transforma realidades.</p>



<p>No vídeo, a mensagem central é clara: a igc não celebra apenas números, mas as pessoas que fazem parte dessas conquistas. Essa humanização reforça a identidade da marca e aproxima ainda mais a empresa de seu público-alvo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Olhando para o futuro</h2>



<p>Com quase três décadas de atuação e um portfólio robusto de transações concluídas, a igc se prepara para os próximos desafios do mercado de M&amp;A. A expectativa é de que o ambiente continue aquecido, impulsionado por transformações econômicas, tecnológicas e culturais que exigem das empresas maior capacidade de adaptação.</p>



<p>A igc, ao manter sua estratégia de exclusividade no sell-side, aposta na continuidade de sua trajetória como referência no setor. Para os empresários, isso significa ter ao lado um parceiro confiável, experiente e totalmente comprometido em transformar negócios em histórias de sucesso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A confiança como legado</h2>



<p>Mais do que números, a marca da igc está associada à confiança. Em cada uma das 500 transações, houve o cuidado de garantir que os interesses do empresário fossem preservados e valorizados. Esse é o verdadeiro legado da empresa e o que a mantém relevante em um mercado competitivo.</p>



<p>Ao celebrar 500 transações, a igc reafirma sua essência: ser a casa do empresário, um espaço de confiança e de resultados concretos.</p>

Com 500 M&As na bagagem, igc consolida modelo e avança para nova fase

<p><em>Mais do que um choque de gerações, trata-se de uma oportunidade de repensar a cultura corporativa para unir propósito e performance</em></p>



<p>Muitos líderes e donos de empresas já vinham relatando dificuldades para integrar jovens da Geração Z (nascidos entre 1995 e 2009) em suas equipes. Termos como “entitled”, “difíceis de lidar” e “sem preparo” se tornaram comuns nas críticas. Agora, um estudo publicado pela professora e jornalista Suzy Welch, da NYU Stern School of Business, levou a discussão a outro patamar: segundo o levantamento, apenas <strong>2% da Geração Z compartilha os valores mais buscados pelos gestores de contratação</strong>.</p>



<p>A <a href="https://www.becomingyoulabs.com/whitepapers/hiring-managers-vs-gen-z-priorities.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pesquisa</a>, baseada na ferramenta de avaliação de personalidade <em>Values Bridge</em>, comparou as respostas de 7.500 Gen-Zers com as prioridades de 2.100 gestores de conhecimento. O resultado mostra um <strong>descompasso quase total</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que cada lado valoriza</h2>



<p><strong>Gestores</strong> priorizam:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Achievement</strong>: sucesso profissional.</li>



<li><strong>Scope</strong>: aprendizado e ação constantes.</li>



<li><strong>Workcentrism</strong>: disposição para o trabalho árduo.</li>
</ul>



<p><strong>Geração Z</strong> valoriza:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Eudemonia</strong>: bem-estar e autocuidado.</li>



<li><strong>Non sibi</strong>: ajudar os outros.</li>



<li><strong>Voice</strong>: autenticidade e expressão.</li>
</ul>



<p>Em outras palavras, empresas esperam esforço e ambição clássicos; jovens buscam equilíbrio, propósito e voz ativa.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O risco do “crescimento paralelo”</h2>



<p>Welch alerta que grandes companhias, com mais recursos, disputarão os poucos jovens que compartilham integralmente os valores tradicionais. As demais precisarão se adaptar, aceitando alinhamentos parciais e redesenhando papéis para reduzir riscos de incompatibilidade.</p>



<p>O estudo também mostra nuances interessantes: <strong>61% da Gen-Z diz que “achievement” pesa mais na vida real do que gostariam em sua vida ideal</strong> — revelando até uma resistência a perseguir reconhecimento excessivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Repercussões e críticas</h2>



<p>As conclusões geraram forte reação:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Entre gestores</strong>: preocupação com a “falta de atitude” e dificuldade de encontrar perfis “prontos para o mercado”.</li>



<li><strong>Entre jovens profissionais</strong>: frustração, ao se verem rotulados como “inempregáveis” em um mercado já competitivo.</li>



<li><strong>Entre críticos</strong>: acusações de viés geracional, lembrando que Millennials enfrentaram ataques semelhantes e que o estudo reflete mais choque cultural do que falta de valor da Gen-Z.</li>
</ul>



<p>Alguns críticos também conectaram a pesquisa ao legado de Jack Welch (ex-CEO da GE e marido da professora), famoso pelo estilo duro e focado em resultados de curto prazo, sugerindo que isso influencia a forma como Suzy Welch interpreta valores de trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas podem aprender</h2>



<p>Independentemente das polêmicas, a pesquisa traz um alerta real: <strong>há um abismo de expectativas entre gestores e a nova geração de talentos</strong>. Para não perder produtividade nem reputação, líderes podem adotar alguns caminhos:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Flexibilizar</strong> – Reconhecer que bem-estar, propósito e autenticidade são prioridades legítimas.</li>



<li><strong><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-reduzir-ruidos-de-comunicacao-em-equipes-grandes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Comunicar com clareza</a></strong> – Explicar expectativas e critérios de desempenho de forma transparente.</li>



<li><strong>Construir “contratos de valores”</strong> – Alinhar o que empresa e colaborador esperam da relação.</li>



<li><strong>Investir em inclusão</strong> – Permitir que diferentes perfis contribuam com base em suas forças.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>O estudo de Welch acirra o debate: empresas devem moldar os jovens ou adaptar-se a eles? A resposta talvez esteja no meio-termo. A Geração Z já é uma parcela relevante da força de trabalho e será maioria em poucos anos. Desprezar seus valores é arriscado; mas ignorar a necessidade de entrega e disciplina também.</p>



<p>Mais do que um choque de gerações, trata-se de uma oportunidade de repensar a cultura corporativa para unir propósito e performance.</p>

96% dos empresários brasileiros realizam tarefas operacionais em seus negócios

Angela Mathias

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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