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<p class="wp-block-paragraph"><em>O trabalho contemporâneo já é instável por natureza. Transformar essa instabilidade em corrida constante só amplia desgaste</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Nunca foi tão fácil acessar informação. Cursos novos toda semana, ferramentas novas todo mês, tendências que mudam antes mesmo de amadurecerem. O efeito colateral desse excesso não é mais preparo. É ansiedade.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Muita gente sente que está sempre um passo atrás. Não porque realmente esteja, mas porque o ritmo externo virou referência absoluta. E quando a referência é externa demais, as decisões perdem eixo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A sensação de atraso permanente não nasce da falta de competência. Nasce da comparação contínua com um fluxo que nunca para.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando atualização vira reação</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Atualizar-se é saudável. O problema começa quando a atualização vira resposta automática ao medo. Aprender qualquer coisa nova para não ficar obsoleto. Aceitar qualquer ferramenta para não parecer ultrapassado. Mudar discurso antes mesmo de entender o contexto.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Nesse modo, a pessoa não escolhe o que aprender. Reage ao que aparece. O aprendizado se fragmenta. A profundidade diminui. E a sensação de insuficiência aumenta.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O paradoxo é claro: quanto mais se tenta acompanhar tudo, menos se sente preparado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O comportamento é consumir novidades sem critério. O impacto é mental: confusão, cansaço cognitivo, dificuldade de foco. O resultado aparece em decisões apressadas e pouca consolidação real.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-para-crescer-profissionalmente-sem-perder-clareza" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-para-crescer-profissionalmente-sem-perder-clareza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> entram em ciclos curtos de entusiasmo e frustração. Começam algo novo, abandonam antes de amadurecer, partem para o próximo “essencial”. O currículo cresce. A confiança não.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Com o tempo, o trabalho vira um esforço contínuo de adaptação, não de construção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A virada pouco discutida</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Existe uma virada importante quando alguém entende que estar atualizado não é saber tudo o que existe. É saber escolher o que vale aprofundar.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Em mercados complexos, vantagem competitiva não vem de volume de informação. Vem de critério. De saber dizer “isso não é para mim agora”.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A virada acontece quando a pessoa troca a pergunta “o que está bombando?” por “o que fortalece minha base?”. Essa mudança reduz ansiedade e melhora decisões.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O papel da base sólida</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Base sólida não é rigidez. É repertório. É ter algo que você faz bem o suficiente para que novidades sejam incorporadas, não substitutas.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Quando a base é fraca, toda novidade ameaça. Quando é forte, a novidade vira opção.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Isso vale para tecnologia, métodos, linguagens e até cargos. Quem constrói base decide com mais calma porque não depende de correr atrás de tudo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Onde a ansiedade mais engana</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A ansiedade por atualização costuma se disfarçar de ambição. A pessoa parece proativa, curiosa, inquieta. Mas, por dentro, está movida pelo medo de perder relevância.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Decisões tomadas a partir desse medo tendem a ser defensivas. Não constroem diferencial. Apenas evitam desconforto temporário.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Reconhecer isso não é abdicar de aprender. É aprender com intenção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando o ritmo é escolhido</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Quando o profissional escolhe o próprio ritmo, algo se organiza. Ele passa a aprender menos coisas ao mesmo tempo, mas aprende melhor. Consolida. Testa. Integra.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A sensação de atraso diminui porque a referência deixa de ser o feed e passa a ser o próprio percurso.</p>



<p class="wp-block-paragraph">No fim, o trabalho contemporâneo já é instável por natureza. Transformar essa instabilidade em corrida constante só amplia desgaste. Atualização sem critério informa. Atualização com critério sustenta.</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>


A ansiedade por “estar atualizado” está sabotando decisões no trabalho

O trabalho contemporâneo já é instável por natureza. Transformar essa instabilidade em corrida constante só amplia desgaste

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Em “O Voo do Empreendedor”, Sant Clair de Castro Jr. reúne aprendizados da carreira corporativa e do ecossistema de startups para orientar fundadores em diferentes fases de crescimento</em></p>



<p>Trocar uma carreira consolidada no mundo corporativo pela construção de uma empresa do zero exige mais do que uma boa ideia. Estruturar processos, formar equipes, validar o negócio e manter controle durante períodos de crescimento são alguns dos desafios que <a href="https://www.instagram.com/santclair_jr/">Sant Clair de Castro Jr.</a>, fundador da Mobiauto, decidiu transformar em método.</p>



<p>Essas experiências estão reunidas em <em><a href="https://link.amazon/B06s0Y5YR"><strong>O Voo do Empreendedor</strong></a></em>, livro lançado em setembro pelo executivo. A obra apresenta o <strong>Método PIPA</strong>, estrutura criada para ajudar empreendedores e fundadores a preparar, impulsionar, proteger e aprimorar seus negócios. O lançamento aconteceu em 13 de setembro, durante a Bienal do Livro de São Paulo, com participação do autor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da carreira executiva à construção de uma startup</h2>



<p>Antes de empreender, Sant Clair construiu parte importante de sua trajetória no Itaú Unibanco, onde começou como trainee e chegou ao cargo de diretor.</p>



<p>Ao deixar a estrutura de uma grande organização para fundar a Mobiauto, passou a lidar diretamente com desafios relacionados a crescimento, contratação, governança, tomada de decisão e adaptação às mudanças do mercado.</p>



<p><em>"Deixar a cadeira de executivo para fundar uma empresa do zero me ensinou que empreender é um processo contínuo de adaptação e disciplina. Escrevi 'O Voo do Empreendedor' para ser o mapa prático que eu gostaria de ter tido em mãos quando dei esse salto, ajudando outros fundadores a construírem empresas que consigam ganhar escala sem perder o rumo nem a própria essência"</em>, afirma Sant Clair de Castro Jr.</p>



<p>A Mobiauto cresceu no segmento de tecnologia aplicada ao mercado automotivo e passou a ter o BTG Pactual como sócio da operação. A experiência colocou Sant Clair dos dois lados da mesa, primeiro dentro de uma grande corporação e depois à frente de um negócio em expansão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer sem perder o controle</h2>



<p>Uma das principais ideias apresentadas no livro é que o crescimento, por si só, não garante a sustentabilidade de uma empresa.</p>



<p>À medida que equipes aumentam, processos se multiplicam e decisões passam a envolver mais variáveis, negócios que nasceram com estruturas enxutas precisam desenvolver mecanismos de gestão e governança compatíveis com a nova escala.</p>



<p><em>"Muitas empresas promissoras acabam caindo não por falta de boas ideias, mas sim por perderem a capacidade de controle e governança quando começam a crescer rápido. O Método PIPA foi desenhado justamente para equilibrar a ousadia necessária para decolar com a estrutura indispensável para manter o negócio no ar, mesmo nas maiores turbulências de mercado",</em> destaca o autor.</p>



<p>É a partir dessa tensão entre velocidade e estrutura que Sant Clair organiza parte dos ensinamentos do livro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Método PIPA acompanha diferentes etapas do negócio</h2>



<p>O Método PIPA foi desenvolvido para transformar experiências acumuladas pelo autor em uma sequência de princípios aplicáveis a startups e pequenas e médias empresas.</p>



<p>Entre os primeiros pontos está a necessidade de validar o problema antes de acelerar uma solução. A proposta é evitar que empresas invistam tempo e recursos em crescimento antes de confirmar se realmente existe uma demanda consistente.</p>



<p>Outro eixo trata da construção da cultura organizacional. Conforme o número de profissionais aumenta, comportamentos, valores e formas de tomar decisões precisam deixar de depender exclusivamente do fundador.</p>



<p>A diferenciação competitiva também aparece como elemento central. O livro aborda a busca por características difíceis de reproduzir pela concorrência e que permitam à empresa defender sua posição mesmo em mercados disputados.</p>



<p>Há ainda espaço para crises e erros. Em vez de tratá-los apenas como interrupções, o método propõe utilizá-los como fonte de aprendizado para revisar processos e tornar a organização mais preparada para novos ciclos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sucessão também entra no planejamento</h2>



<p>O livro dedica atenção a uma questão que costuma aparecer em fases mais maduras dos negócios: a capacidade de a empresa continuar funcionando sem depender permanentemente do fundador.</p>



<p>Nesse sentido, sucessão, autonomia das lideranças e institucionalização dos processos passam a fazer parte da própria construção de valor da companhia.</p>



<p>A proposta é preparar tanto a organização quanto o empreendedor para um momento em que a continuidade do negócio não esteja vinculada à presença diária de seu criador.</p>



<p>Ao reunir aprendizados da gestão corporativa e da criação de startups, <strong><em>O Voo do Empreendedor</em></strong> busca oferecer uma estrutura para fundadores que precisam equilibrar crescimento, inovação, cultura e governança em diferentes momentos da trajetória empresarial.</p>

Fundador da Mobiauto transforma experiência de gestão em método para escalar negócios

<p><em>Alterdata Software aposta em tecnologia para ajudar contadores a assumir novas rotinas, reduzir tarefas manuais e criar novas fontes de receita</em></p>



<p>Muitos escritórios de contabilidade já conhecem profundamente a realidade financeira de seus clientes. Acompanham documentos, impostos, movimentações e obrigações que fazem parte da rotina de qualquer empresa.</p>



<p>Esse conhecimento pode abrir espaço para uma atuação mais ampla. Em vez de cuidar apenas da parte contábil, o escritório também pode assumir tarefas financeiras do dia a dia e transformar essa relação em uma nova fonte de receita.</p>



<p>A <a href="https://www.alterdata.com.br/contabil/erp4me-sistema-para-seu-cliente">Alterdata Software</a> trabalha justamente nessa direção, com soluções que ajudam contadores a organizar e automatizar atividades como conciliação bancária, emissão de notas, contas a pagar e receber e geração de relatórios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma nova forma de atender o mesmo cliente</h2>



<p>O contador já ocupa uma posição de confiança dentro de muitas empresas. Por isso, ampliar os serviços pode ser uma maneira natural de fortalecer essa relação.</p>



<p>Ao assumir parte da rotina financeira, o escritório passa a estar mais próximo das decisões que afetam o caixa, os pagamentos e a organização do negócio.</p>



<p>Para o cliente, isso pode significar menos tarefas dispersas e mais organização. Para o escritório, representa a possibilidade de aumentar o valor entregue e criar uma receita recorrente além dos serviços tradicionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia ajuda a evitar mais trabalho manual</h2>



<p>O desafio aparece quando ampliar os serviços também significa aumentar muito a carga operacional.</p>



<p>A proposta da Alterdata é usar a automação para reduzir esse risco. Tarefas repetitivas podem ser integradas aos sistemas já utilizados pelo escritório, diminuindo retrabalho, erros de digitação e controles paralelos.</p>



<p>Com processos mais automatizados, a equipe pode dedicar mais tempo ao relacionamento com os clientes e à análise das informações, em vez de concentrar esforços apenas em atividades manuais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A ampliação dos serviços pode aumentar o faturamento</h2>



<p>A Alterdata aponta que a oferta estruturada desse tipo de serviço pode aumentar <strong>o faturamento de escritórios contábeis</strong>.</p>



<p>A oportunidade vem do fato de que o escritório passa a oferecer algo novo para clientes com os quais já possui relacionamento, sem depender exclusivamente da conquista de novas contas.</p>



<p>Mas o crescimento precisa vir acompanhado de organização. Tecnologia, segurança de dados, treinamento e suporte ajudam a evitar que o aumento da demanda se transforme apenas em mais tarefas para a equipe.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O contador pode ocupar um espaço mais próximo da gestão</h2>



<p>A tendência também muda a percepção sobre o papel do escritório contábil.</p>



<p>Quanto mais a tecnologia assume tarefas repetitivas, maior pode ser o espaço para o contador ajudar o cliente a entender números, organizar a rotina financeira e tomar decisões com mais segurança.</p>



<p>A Alterdata busca apoiar essa transformação oferecendo, além da tecnologia, integração com seus sistemas contábeis, treinamento e suporte para escritórios que desejam ampliar sua atuação.</p>



<p>Para quem busca diversificar receitas, a oportunidade está em aproveitar uma relação que já existe e transformar conhecimento contábil em um serviço mais amplo para o cliente.</p>



<p><strong>Quer conhecer as soluções da Alterdata para ampliar os serviços do seu escritório e automatizar parte da rotina financeira dos clientes?</strong></p>



<p><a href="https://www.alterdata.com.br/contabil/erp4me-sistema-para-seu-cliente">Acesse a página da Alterdata e saiba mais</a>.</p>

Escritórios de contabilidade podem ganhar 50% a mais ao ampliar os serviços oferecidos aos clientes

<p><em>Programas de formação técnica, liderança, integração e bem-estar buscam preparar profissionais para novas demandas do mercado e ampliar a capacidade de evolução do negócio</em></p>



<p>Capacitar profissionais deixou de ser apenas uma iniciativa de recursos humanos para ocupar espaço na estratégia das empresas. Formação técnica, desenvolvimento de lideranças, integração entre áreas e criação de oportunidades internas passaram a influenciar diretamente produtividade, inovação, retenção de talentos e capacidade de adaptação.</p>



<p>Dados da Gallup ajudam a dimensionar esse impacto. Segundo o relatório <em>State of the Global Workplace</em>, empresas com equipes altamente engajadas registram 21% mais produtividade e 23% mais lucratividade. Já o LinkedIn Learning aponta que 94% dos profissionais permanecem por mais tempo em organizações que investem em seu desenvolvimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Formação contínua alcança diferentes níveis da organização</h2>



<p>É dentro dessa lógica que o <strong>Grupo OFFICINA</strong> estruturou uma série de iniciativas direcionadas a estagiários, equipes administrativas, profissionais da operação e gestores. Os programas combinam formação técnica e comportamental, desenvolvimento de lideranças, troca de experiências e ações relacionadas a saúde, segurança e bem-estar.</p>



<p>Para Soni Cassiano, sócia-diretora do Grupo OFFICINA, o desenvolvimento das equipes precisa acompanhar a própria evolução da empresa.</p>



<p>"Acreditamos que empresas são feitas por pessoas. Quando investimos no crescimento dos nossos colaboradores, fortalecemos competências, estimulamos a inovação e construímos uma cultura em que todos entendem seu papel e se sentem parte dos resultados. O desenvolvimento humano sempre foi uma prioridade para nós".</p>



<p>Entre as principais iniciativas está a <strong>UNO</strong>, programa de formação contínua que combina conteúdos teóricos e aplicação prática. O primeiro curso foi realizado em parceria com a Universidade Federal da Paraíba (UFPB) e abordou Planejamento e Controle da Produção, Gestão de Custos e Qualidade.</p>



<p>O programa também inclui atividades de benchmarking. Em uma das experiências, profissionais do grupo visitaram empresas como Arbor Cortinas e Persianas e NX Boats para conhecer práticas de gestão, produção, qualidade, manutenção e sustentabilidade. Os aprendizados posteriormente foram transformados em planos de ação para empresas do próprio grupo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Capacitações são adaptadas às necessidades das equipes</h2>



<p>Outra frente é o <strong>OFFICINA Capacita</strong>, programa interno que desenvolve treinamentos de acordo com as demandas de cada equipe e dos processos da organização.</p>



<p>Os conteúdos incluem temas como comunicação, atendimento, integração entre áreas, processos internos e cultura organizacional. Recentemente, profissionais das áreas Comercial, Marketing e Pós-Venda participaram de formações voltadas ao aprimoramento das competências utilizadas em suas atividades.</p>



<p>A entrada de novos talentos também recebe atenção por meio do <strong>PERFORME</strong>, programa destinado aos estagiários. Além da experiência prática, os participantes trabalham comunicação, organização, autonomia, responsabilidade e postura profissional.</p>



<p>Ao final do estágio, cada participante passa por uma avaliação que considera evolução, aprendizados e desempenho durante o período, permitindo identificar talentos e possíveis oportunidades de continuidade dentro da organização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lideranças também passam por desenvolvimento estruturado</h2>



<p>Para os gestores, o grupo mantém o <strong>LIDERE</strong>, programa que promove encontros sobre gestão de pessoas, inovação, estratégia, feedback e desenvolvimento de equipes.</p>



<p>Em 2026, uma das formações discutiu inovação, inteligência artificial e gestão, além de preparar as lideranças para o Ciclo de Avaliação de Desempenho.</p>



<p>Na <strong>ESSANTO</strong>, indústria que integra o grupo, o desenvolvimento também acontece pelo programa <strong>Alimentando Meu Futuro</strong>. Os encontros são realizados durante o horário de almoço e abordam temas relacionados ao crescimento pessoal e profissional.</p>



<p>Em 2025, a programação incluiu matemática aplicada à marcenaria, leitura de projetos, saúde, aprendizado contínuo e conscientização sobre apostas esportivas.</p>



<p>A equipe de montagem também participa de reuniões mensais com a área de Pós-Venda para trabalhar alinhamento, confiança, comunicação, responsabilidade compartilhada e aprendizado entre os profissionais.</p>



<p>"O desenvolvimento não acontece somente em uma sala de treinamento. Ele está nas trocas diárias, nos desafios, no compartilhamento de experiências e na busca constante por novos conhecimentos. Nosso compromisso é criar oportunidades para que cada colaborador evolua junto com a empresa", diz Soni Cassiano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento externo volta para dentro da empresa</h2>



<p>A troca de experiências com profissionais e organizações de fora do grupo aparece em outras iniciativas.</p>



<p>O <strong>OFFICINA Conecta e Desenvolve</strong> aproxima colaboradores, parceiros e especialistas do mercado. Na primeira edição, o consultor Carlos Ferreirinha discutiu tendências, experiência de marca, diferenciação e comportamento com arquitetos e convidados.</p>



<p>Diferentes áreas também realizam benchmarkings com outras organizações para conhecer práticas relacionadas a gestão de pessoas, hospitalidade, atendimento e processos internos. Os aprendizados são posteriormente compartilhados entre as equipes e incorporados às rotinas quando aplicáveis.</p>



<p>O acompanhamento do desenvolvimento ocorre também pelo <strong>Ciclo de Avaliação de Desempenho</strong>, utilizado para orientar feedbacks, planos individuais e identificação de oportunidades de crescimento.</p>



<p>Na ESSANTO, encontros mensais entre RH e lideranças complementam esse processo, abordando comunicação, indicadores e desenvolvimento das equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Saúde e bem-estar entram na estratégia de pessoas</h2>



<p>O conjunto de iniciativas inclui ainda ações relacionadas a saúde, segurança e qualidade de vida.</p>



<p>A <strong>SIPATMA</strong>, por exemplo, reúne atividades voltadas aos colaboradores da ESSANTO sobre ergonomia, prevenção de acidentes, primeiros socorros e uso correto de equipamentos de proteção.</p>



<p>A busca por novas referências também ultrapassa as operações brasileiras. Em 2026, Soni Cassiano e Adeilton Pereira participaram da <strong>Häfele Experience</strong>, com visitas à Alemanha, Áustria e Hungria para conhecer práticas internacionais relacionadas a tecnologia, inovação, automação, gestão e cultura organizacional.</p>



<p>A empresa mantém ainda ações de integração e reconhecimento, como homenagens por tempo de casa, aniversários, confraternizações e celebrações em datas especiais.</p>



<p>Para Soni Cassiano, esse conjunto de iniciativas ajuda a construir uma cultura na qual desenvolvimento profissional e evolução do negócio caminham juntos.</p>



<p>"A cultura organizacional é construída todos os dias. Quando oferecemos oportunidades de aprendizado, valorizamos talentos e incentivamos o desenvolvimento, criamos equipes mais preparadas, engajadas e comprometidas com o futuro da empresa. Esse é um investimento que beneficia os colaboradores, fortalece o negócio e nos prepara para crescer de forma sustentável".</p>

Grupo OFFICINA transforma desenvolvimento de pessoas em estratégia de inovação e crescimento

<p><em>Empresa defende que domínio técnico precisa caminhar com criatividade, senso crítico e autonomia para reduzir a distância entre formação acadêmica e mercado de trabalho</em></p>



<p>A inteligência artificial já começa a redefinir competências exigidas pelo mercado, mas universidades ainda enfrentam dificuldades para transformar esse avanço tecnológico em formação prática. Uma pesquisa conduzida pela Pearson em parceria com a AWS, em seis países, incluindo o Brasil, ajuda a dimensionar essa distância: enquanto 78% dos líderes de instituições de ensino superior acreditam atender às expectativas dos empregadores na preparação dos formandos para o uso da tecnologia, apenas 14% dos estudantes afirmam ter alcançado um bom nível de proficiência na aplicação dessas ferramentas em contextos profissionais.</p>



<p>Foi a partir desse cenário que a <a href="http://adobe.com/">Adobe</a> participou do FNESP 2026, fórum voltado às instituições particulares de ensino superior, realizado nos dias 16 e 17 de setembro. A companhia levou ao evento uma discussão sobre como universidades podem integrar inteligência artificial, criatividade e produtividade à formação dos alunos sem restringir esse processo ao simples domínio de ferramentas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Formação precisa acompanhar a prática profissional</h2>



<p>O debate aconteceu em um painel sobre inovação por meio da tecnologia, reunindo Fabrício Garcia, sócio-fundador da Questione; Rodrigo Domingueti, líder de Educação da Adobe no Brasil; e Alvaro Venegas, fundador e diretor da ENG DTP &amp; Multimedia. A mediação ficou a cargo de John Paul Hempel Lima, diretor de Digital Learning (EAD) da FIAP.</p>



<p>Para a Adobe, reduzir a distância entre a experiência dos estudantes e as demandas do mercado passa por inserir tecnologia de maneira contínua na rotina acadêmica.</p>



<p>A proposta apresentada pela empresa envolve dar a alunos, professores e gestores acesso a ferramentas de criatividade e produtividade durante toda a jornada de formação, permitindo que competências relacionadas à IA sejam desenvolvidas antes da entrada no mercado.</p>



<p>"Queremos encurtar a distância entre o ensino e o mercado de trabalho, colocando ferramentas de criatividade e produtividade no dia a dia da produção acadêmica, para que o senso crítico e a autonomia com IA sejam construídos ao longo da formação, não descobertos às pressas na hora de entrar no mercado", afirmou Rodrigo Domingueti, líder de Educação da Adobe no Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA vai além de aprender a usar ferramentas</h2>



<p>Na visão apresentada pela companhia, preparar profissionais para trabalhar com inteligência artificial não significa apenas ensinar a dialogar com documentos, produzir apresentações ou criar vídeos em menos tempo.</p>



<p>O desafio também envolve estimular capacidade crítica, criatividade, autonomia e repertório para que os estudantes saibam quando, por que e de que maneira utilizar essas tecnologias.</p>



<p>Esse princípio aparece nas soluções que a Adobe vem direcionando ao ambiente educacional. O <strong>Acrobat AI Assistant</strong>, por exemplo, permite consultar documentos e obter respostas acompanhadas de citações ligadas aos arquivos analisados, facilitando a revisão de PDFs e materiais acadêmicos.</p>



<p>Já o <strong>Adobe Express</strong> permite desenvolver peças visuais para aulas, projetos e relatórios, enquanto o <strong>Firefly</strong> reúne recursos de geração e adaptação de imagens e vídeos para diferentes fluxos de produção de conteúdo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Criatividade ganha peso em um mercado com IA</h2>



<p>A discussão também passa por uma mudança nas competências profissionais consideradas relevantes.</p>



<p>À medida que tarefas técnicas podem ser aceleradas por sistemas de inteligência artificial, características humanas como criatividade, curiosidade, capacidade de resolver problemas e pensamento crítico tendem a ganhar importância na diferenciação profissional.</p>



<p>“Nosso grande objetivo no FNESP é buscar novas alianças com a instituições dispostas a repensar o uso da IA dentro e fora da sala de aula. O ensino técnico já é hoje um dos grandes atrativos para novos talentos que entram no mercado; mas isso não é suficiente. Para consolidar a presença de profissionais em setores dinâmicos e competitivos é preciso alinhar diferenciais humanos: desde formas criativas para a resolução de problemas até o desenvolvimento de um olhar curioso para vida, cuja busca é diariamente renovada”, concluiu Domingueti.</p>



<p>Para a Adobe, o avanço da IA amplia a necessidade de aproximar instituições de ensino e empresas, especialmente para que o contato dos estudantes com essas tecnologias aconteça dentro de atividades reais de aprendizagem e produção.</p>



<p>Nesse cenário, a discussão deixa de ser apenas sobre quais ferramentas devem entrar nas universidades e passa a incluir uma questão mais ampla: quais competências precisam ser desenvolvidas para que os futuros profissionais consigam utilizar a tecnologia sem perder autonomia, capacidade crítica e identidade própria.</p>

Adobe leva ao FNESP 2026 debate sobre como preparar profissionais para trabalhar com IA

<p><em>Persistência costuma ser tratada como virtude no trabalho, mas continuar avançando nem sempre significa continuar na mesma direção</em></p>



<p>Desistir tem uma reputação péssima.</p>



<p>Abandonar um projeto parece falta de persistência. Trocar de área parece admitir que a primeira escolha foi errada. Encerrar uma iniciativa depois de meses de trabalho parece desperdiçar todo o esforço investido.</p>



<p>Por isso, muita gente continua.</p>



<p>Mais um mês no projeto. Mais uma tentativa com o mesmo cliente. Mais um ano em uma carreira que já deixou de fazer sentido.</p>



<p>Só que existe uma diferença importante entre <strong>desistir diante de um obstáculo e perceber que o obstáculo revelou algo que você precisava saber</strong>.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B011b9HRl">O obstáculo é o caminho</a></em>, Ryan Holiday recupera princípios estoicos para discutir como reagimos às dificuldades. A proposta não consiste em suportar indefinidamente qualquer situação, mas em trabalhar com a realidade disponível, concentrar energia no que está sob nosso controle e transformar impedimentos em matéria para a próxima ação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Persistência não obriga você a proteger o plano original</h2>



<p>Imagine um profissional que passou seis meses desenvolvendo uma iniciativa.</p>



<p>Os resultados não aparecem. As premissas iniciais já foram questionadas pelos dados. Clientes não demonstram interesse e diferentes ajustes produziram pouco efeito.</p>



<p>Ainda assim, abandonar o projeto parece inaceitável.</p>



<p>O raciocínio costuma ser simples: depois de tudo o que foi investido, parar agora significaria perder aqueles seis meses.</p>



<p>Mas aqueles meses já passaram.</p>



<p>A pergunta mais útil para a decisão atual não está apenas no esforço acumulado, mas no que os obstáculos ensinaram sobre o caminho seguinte.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O obstáculo também consegue mandar você mudar de direção</h2>



<p>Existe uma interpretação superficial da resiliência que transforma qualquer recuo em fraqueza.</p>



<p>Na prática, adaptação também exige coragem.</p>



<p>Um vendedor consegue abandonar uma abordagem que não funciona sem abandonar sua meta.</p>



<p>Um profissional consegue descobrir que escolheu a especialização errada sem considerar desperdiçado tudo o que aprendeu nela.</p>



<p>Uma equipe consegue encerrar um projeto e aproveitar o conhecimento produzido para construir outro melhor.</p>



<p>Para quem quiser aprofundar essa leitura sobre adversidade e ação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um <strong>playbook em áudio</strong> que revisita lições importantes de <em>O obstáculo é o caminho</em> e discute como elas podem ser aplicadas a desafios concretos da vida profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Às vezes, superar significa parar de empurrar</h2>



<p>Persistência continua sendo necessária para construir quase qualquer coisa relevante.</p>



<p>A diferença está em decidir <strong>o que merece persistência</strong>.</p>



<p>Você consegue permanecer comprometido com o objetivo enquanto modifica o método, abandona uma estratégia ou reconhece que determinado caminho chegou ao limite.</p>



<p>O Playbook relacionado a <em>O obstáculo é o caminho</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>Ele oferece um primeiro contato aplicado com algumas das ideias de Ryan Holiday e pode ampliar o interesse pela leitura da obra original.</p>



<p>Desistir do objetivo diante da primeira dificuldade é uma coisa. Insistir no mesmo caminho depois que a realidade mostrou que ele não funciona é outra completamente diferente.</p>

A ansiedade por “estar atualizado” está sabotando decisões no trabalho

Bernardo Góis

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Bernardo Góis

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