Em “Estratégia Boa, Estratégia Ruim”, Richard Rumelt revela por que a maioria das empresas não possui uma estratégia verdadeira

Quase toda organização afirma ter uma estratégia. Muitas apresentam apresentações bonitas, metas ambiciosas e discursos inspiradores. Ainda assim, resultados consistentes continuam raros. O problema não está na falta de esforço, nem de inteligência, mas em uma confusão silenciosa entre planejamento, desejo e estratégia de verdade.

É exatamente esse equívoco que “Estratégia Boa, Estratégia Ruim”, de Richard Rumelt, desmonta com precisão. Considerado um dos livros mais importantes já escritos sobre estratégia, a obra mostra por que a maioria das organizações não falha por executar mal, mas por nunca ter formulado uma estratégia genuína.

O que as empresas chamam de estratégia, mas não é

Rumelt demonstra que muitas empresas substituem estratégia por slogans, visões inspiradoras ou metas financeiras isoladas. Crescer 20%, liderar o mercado ou inovar mais não constitui estratégia. Esses são desejos. Estratégia exige escolhas difíceis, foco e entendimento profundo do problema central a ser enfrentado.

Ao longo do livro, o autor expõe como organizações acumulam iniciativas desconectadas, políticas contraditórias e prioridades difusas, criando o que ele chama de uma bagunça estratégica. Esse excesso de ações gera movimento, mas não direção.

A essência de uma estratégia realmente boa

Uma estratégia boa começa com um diagnóstico claro da situação. Rumelt enfatiza que o coração da estratégia está no insight, na capacidade de identificar o desafio crítico que impede o avanço da organização. Sem esse entendimento, qualquer plano vira apenas tentativa e erro disfarçada de método.

A partir desse diagnóstico, entram decisões coerentes, alocação inteligente de recursos e ações alinhadas a um objetivo central. Estratégia, nesse sentido, não é fazer tudo, mas escolher com clareza o que não será feito.

Lições práticas a partir de casos reais

O livro se destaca pelo uso de exemplos concretos. Rumelt analisa desde gigantes como Apple, Walmart, General Motors e Nvidia até organizações militares, escolas públicas e instituições sem fins lucrativos. Esses casos mostram como boas estratégias costumam parecer simples depois de formuladas, embora exijam coragem e clareza para serem adotadas.

Ao mesmo tempo, o autor revela como estratégias ruins se escondem atrás de discursos sofisticados, métricas vazias e promessas que nunca se conectam à realidade do negócio.

Estratégia como disciplina intelectual

Outro ponto central da obra está na ideia de que estratégia não é talento inato, mas uma habilidade que pode ser desenvolvida. Rumelt apresenta ferramentas mentais para treinar o pensamento estratégico, aprender a separar sintomas de causas e resistir à tentação de soluções genéricas.

Essa abordagem torna o livro valioso não apenas para CEOs, mas para gestores, empreendedores e profissionais que precisam tomar decisões relevantes em ambientes complexos.

Clareza estratégica como vantagem competitiva

Em um mundo marcado por excesso de informação e pressão por resultados rápidos, Estratégia Boa, Estratégia Ruim reforça uma verdade incômoda: clareza vence complexidade. Organizações que entendem profundamente seu problema central conseguem direcionar esforços com mais eficiência e construir vantagens duradouras.

Rumelt mostra que uma boa estratégia raramente é confortável, mas quase sempre é decisiva.

Resumo:

Em “Estratégia Boa, Estratégia Ruim”, Richard Rumelt revela por que a maioria das empresas não possui uma estratégia verdadeira. Ao diferenciar desejos de decisões estratégicas, o autor mostra que o sucesso depende de diagnóstico claro, foco e escolhas coerentes. Uma leitura essencial para quem precisa transformar intenção em resultado real.