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<p><em>Reflexão, vulnerabilidade e propósito: como micropráticas diárias estão reinventando o papel do CEO moderno, segundo pesquisa da McKinsey</em></p>



<p>A exaustão na alta liderança deixou de ser exceção para se tornar padrão. O número de CEOs deixando seus cargos cresceu 16% nos EUA no último ano, e a média de permanência nas empresas Fortune caiu de seis para cinco anos. O dado revela mais do que rotatividade: <strong>é um sinal claro de fadiga no topo</strong>.</p>



<p>Para a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/McKinsey_%26_Company" target="_blank" rel="noreferrer noopener">consultoria McKinsey</a>, o antídoto não está em mais produtividade ou em novos frameworks de gestão. Está em algo mais simples — e muito mais difícil: <strong>reflexão e autoconhecimento</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma liderança que começa de dentro para fora</h2>



<p>No livro <em>The Journey of Leadership: How CEOs Learn to Lead from the Inside Out</em>, quatro sócios da McKinsey analisam o que diferencia líderes que prosperam mesmo sob pressão. A resposta? Um compromisso contínuo com o próprio desenvolvimento humano.</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“É sobre como o líder navega os imprevistos — e faz isso trazendo sua equipe junto”, diz Dana Maor, coautora da obra.</p>
</blockquote>



<p>Essa jornada envolve humildade, generosidade, presença e propósito. Mais do que qualidades, são <strong>práticas diárias que sustentam a performance de longo prazo</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Micropráticas: pequenos hábitos, grandes transformações</h2>



<p>A pesquisa mostra que os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-sinais-de-que-sua-lideranca-inspira-mesmo-que-voce-nao-perceba" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> mais eficazes adotam <strong>micropráticas diárias</strong>: ações simples como reservar minutos para meditação, fazer perguntas difíceis a si mesmo, buscar feedback honesto ou praticar escuta ativa.</p>



<p>Segundo Hans-Werner Kaas, um dos autores:</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“As mudanças mais poderosas vêm de pequenas ações. Chamamos isso de ‘desaprender’ técnicas de gestão e ‘reaprender’ atributos humanos.”</p>
</blockquote>



<p>Esses hábitos cultivam empatia, resiliência, clareza e conexão — habilidades raramente ensinadas nos MBAs, mas essenciais para liderar no mundo atual.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A coragem de ser vulnerável</h2>



<p>Outro ponto-chave: <strong>a vulnerabilidade como força estratégica</strong>.</p>



<p>Admitir erros, pedir ajuda ou reconhecer incertezas não enfraquece a liderança — fortalece a confiança. CEOs que se mostram humanos criam culturas mais abertas, criativas e resilientes. E ao fazer isso, inspiram performance por alinhamento, não por imposição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que importa: quem você quer ser?</h2>



<p>A proposta da McKinsey é clara: não basta pensar sobre o que precisa ser feito. É preciso refletir sobre <strong>quem você quer ser como líder</strong>.</p>



<p>Perguntas como “O que me dá energia?”, “Como estou usando meu tempo?”, “Qual impacto quero gerar no mundo?” ajudam a redefinir prioridades e alinhar ações ao propósito.</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“As perguntas mais difíceis na liderança são sobre humanidade, não sobre estratégia”, resume Ramesh Srinivasan.</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto de líderes mais humanos</h2>



<p>Líderes centrados em si e em seus valores geram impacto superior. Eles <strong>inspiram mais</strong>, constroem equipes mais engajadas e <strong>criam culturas que sustentam resultados duradouros</strong>.</p>



<p>O futuro da liderança exige coragem para desacelerar, olhar para dentro e reinventar não só a gestão, mas a maneira de ser. Porque <strong>a liderança que transforma começa com a transformação de quem lidera.</strong></p>


A chave contra o esgotamento na liderança? Olhar para dentro

Reflexão, vulnerabilidade e propósito: como micropráticas diárias estão reinventando o papel do CEO moderno, segundo pesquisa da McKinsey

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Em tempos de incerteza, quem mantém a serenidade conquista clareza — e transforma pressão em sabedoria</em></p>



<p>Vivemos uma era de excesso — de informações, de demandas e de incertezas. A mente, sobrecarregada, tenta acompanhar o ritmo, mas o preço é alto: ansiedade, fadiga e perda de foco. Em meio a esse cenário, o equilíbrio emocional deixa de ser luxo e se torna questão de sobrevivência <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-carreira-e-autodesenvolvimento-para-quem-quer-crescer-com-proposito" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a>.</p>



<p>Manter o equilíbrio emocional em tempos caóticos é menos sobre “controlar” as emoções e mais sobre <strong>administrá-las com consciência</strong>. É aprender a responder, e não reagir, ao que acontece.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Reconheça seus limites sem culpa</h3>



<p>A produtividade tem um ponto de saturação. Saber parar é uma forma de inteligência emocional, não de fraqueza.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Crie rituais de pausa</h3>



<p>Respirar profundamente por dois minutos entre reuniões ou caminhar ao ar livre são pequenos atos que restauram o foco e a calma mental.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Organize o que é previsível</h3>



<p>Nem tudo pode ser controlado, mas manter uma rotina básica de sono, alimentação e organização pessoal reduz o impacto do imprevisível.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Cultive o pensamento realista positivo</h3>



<p>O otimismo cego gera frustração, mas o realismo esperançoso — acreditar na melhora sem negar as dificuldades — sustenta a motivação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Fortaleça conexões humanas</h3>



<p>Conversar, pedir ajuda e compartilhar vulnerabilidades reforça o senso de pertencimento. A estabilidade emocional nasce das relações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Calma é competência</h3>



<p>O equilíbrio emocional é o diferencial de quem lidera a si mesmo antes de liderar os outros. Em tempos de incerteza, quem mantém a serenidade conquista clareza — e transforma pressão em sabedoria.</p>

5 formas de manter o equilíbrio emocional em tempos de incerteza e sobrecarga mental

<p><em>Motivação, confiança e energia são recursos renováveis, desde que os líderes invistam ativamente em cultivá-los</em></p>



<p>Nos últimos anos, o termo <em>quiet quitting</em> (ou “demissão silenciosa”) ganhou fama mundial, retratado como uma crise de engajamento: funcionários desmotivados, fazendo apenas o mínimo necessário e “desligando-se” emocionalmente do trabalho.</p>



<p>Mas um novo estudo global da <strong><a href="https://www.cultureamp.com/blog/myth-busting-the-data-behind-quiet-quitting-job-hugging" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Culture Amp</a></strong>, que analisou <strong>3,3 milhões de colaboradores em todo o mundo</strong>, desmonta esse mito. Segundo os dados, <strong>menos de 2%</strong> dos trabalhadores se encaixam na definição de <em>quiet quitting</em> — ou seja, pessoas que perderam o ímpeto de ir além, mas que pretendem continuar em seus cargos.</p>



<p>A realidade é mais complexa do que uma revolta geracional. O desafio dos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-ensina-o-que-as-faculdades-de-administracao-esquecem-de-dizer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> não é combater uma epidemia de desinteresse, mas <strong>criar as condições para que as pessoas se sintam motivadas e com propósito</strong>. Eis o que o estudo mostra que realmente funciona:</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Escute como um cientista, não como um detetive</h3>



<p>Muitos líderes encaram o desengajamento como algo a ser “corrigido”. Mas abordagens baseadas em suspeita só ampliam a distância entre gestor e equipe.</p>



<p>Amy Lavoie, VP de People Science da Culture Amp, recomenda trocar o tom investigativo pela curiosidade genuína:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Pergunte o que realmente está acontecendo com a pessoa. Uma conversa empática costuma gerar mais engajamento do que qualquer medida corretiva.”</p>
</blockquote>



<p>Em vez de tentar “descobrir o problema”, formule perguntas abertas — <em>“Você sente que está prosperando? Por quê?”</em> — e ouça sem julgamentos. Esse espaço de segurança psicológica é o que sustenta a alta performance ao longo do tempo.</p>





<h3 class="wp-block-heading">2. Valorize os 52% que já estão engajados</h3>



<p>Enquanto o <em>quiet quitting</em> ocupa as manchetes, o estudo revela um dado muito mais relevante: <strong>52% dos funcionários estão motivados e comprometidos</strong>. São essas pessoas que carregam as empresas adiante — e, paradoxalmente, recebem pouca atenção.</p>



<p>O reconhecimento e as oportunidades de crescimento são os principais fatores que mantêm a motivação viva.<br>Os líderes podem reforçar isso fora dos ciclos formais de avaliação, com mensagens simples e poderosas:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Veja o impacto que você gerou — e aqui está o próximo passo que podemos trilhar juntos.”</p>
</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">3. Redefina retenção: não tema a rotatividade, projete fluidez</h3>



<p>O estudo também aponta um fenômeno crescente: o <em>job hugging</em> — quando funcionários permanecem no cargo por medo de mudar ou pela insegurança do mercado.<br>Embora pareça positivo, esse tipo de retenção por medo <strong>sufoca a inovação e a energia interna</strong>.<br>Programas de mobilidade interna, mentoria e planejamento de carreira ajudam as pessoas a se moverem dentro da empresa, em vez de estagnarem.</p>



<p>Como explica Justin Angsuwat, Chief People Officer da Culture Amp:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“O medo drena. O propósito alimenta. O importante é garantir que as pessoas permaneçam pelos motivos certos.”</p>
</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">4. Projete para a energia, não para a resistência</h3>



<p>A “paradoxo da produtividade” é real: empresas exigem mais resultados com menos recursos.<br>Mas equipes de alto desempenho — como times cirúrgicos ou de resgate — sabem que rendimento sustentável exige <strong>equilíbrio entre foco e recuperação</strong>.<br>Líderes podem aplicar o mesmo princípio ao distribuir melhor as cargas de trabalho, incentivar pausas e recompensar comportamentos que sustentem a energia no longo prazo.<br><strong>Performance não vem do cansaço, vem da vitalidade.</strong></p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Teste suas suposições: use dados para guiar decisões</h3>



<p>Entre 2021 e 2024, a motivação global caiu quatro pontos percentuais — o que representa dezenas de milhares de trabalhadores a menos engajados.<br>Mas os dados desmentem vários mitos: por exemplo, <strong>colaboradores remotos não são mais propensos a “quiet quitting”</strong> do que os presenciais.<br>Como destaca a pesquisadora Heather Walker:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Líderes e colaboradores não estão em lados opostos. Estão do mesmo lado da mesa, tentando criar condições para que o trabalho dê certo.”</p>
</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">O que realmente está em jogo</h3>



<p><em>Quiet quitting</em> talvez nunca tenha sido uma crise — mas a <strong>qualidade dos relacionamentos dentro das empresas</strong>, sim.</p>



<p>Motivação, confiança e energia são recursos renováveis, desde que os líderes <strong>invistam ativamente em cultivá-los</strong>.</p>



<p>No fim, o desafio não é “fazer as pessoas trabalharem mais”, mas <strong>dar motivos reais para que elas queiram contribuir</strong>.</p>

“Quiet quitting” não é o que parece — e o que líderes realmente precisam fazer sobre isso

<p><em>Quando o propósito se alinha ao cotidiano, a rotina deixa de ser repetição e se torna construção</em></p>



<p>A rotina pode ser implacável. Entre prazos, reuniões e pressões diárias, muitos profissionais perdem o sentido do que fazem. Quando o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-empatia-real-no-ambiente-corporativo-sem-parecer-artificial" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> deixa de inspirar e passa a apenas consumir energia, é sinal de que o propósito — o “porquê” que dá sentido à carreira — precisa ser revisitado.</p>



<p>Reencontrar propósito não significa mudar radicalmente de vida, mas reconectar o cotidiano ao impacto que você deseja causar. Pequenos ajustes de percepção e ação podem restaurar o entusiasmo e o foco.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita sobre o que te moveu no início</h3>



<p>Volte mentalmente aos primeiros passos da sua trajetória. O que te motivava? O que fazia o trabalho valer a pena? Revisitar essa origem pode reacender a chama do propósito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Identifique o que te desgasta e o que te energiza</h3>



<p>Liste as tarefas que drenam e as que te inspiram. Entender essa dinâmica é o primeiro passo para reorganizar prioridades e encontrar equilíbrio.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Busque significado nas pequenas entregas</h3>



<p>Nem todo propósito precisa ser grandioso. Às vezes, ele está em ajudar colegas, resolver problemas reais ou aprender algo novo todos os dias.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Converse com quem te inspira</h3>



<p>Mentores, colegas e líderes podem ajudar a enxergar o que você não vê. Às vezes, o propósito está nas conexões, não nas conquistas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reavalie seu caminho com compaixão</h3>



<p>Mudanças de propósito fazem parte da evolução. Permita-se ajustar a rota sem culpa — o crescimento profissional é um processo em constante revisão.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Propósito é movimento, não destino</h3>



<p>Redescobrir o sentido do trabalho é aprender a enxergar beleza no processo. Quando o propósito se alinha ao cotidiano, a rotina deixa de ser repetição e se torna construção.</p>

Como redescobrir seu propósito profissional em meio ao cansaço e à rotina

<p><em>Uma obra que prova que o sucesso não depende de fazer mais, mas de saber exatamente o que fazer, quando e por quê</em></p>



<p>Poucos livros conseguiram moldar a mentalidade de gestores e empreendedores como <strong>“<a href="https://amzn.to/4ndqn2Z"><em>A Arte de Fazer Acontecer</em></a>”</strong>, de <strong>David Allen</strong>. Lançado há mais de duas décadas, o livro transformou a forma como profissionais de alta performance lidam com o tempo, a produtividade e a sobrecarga de informações.</p>



<p>Allen propõe um sistema simples e poderoso: o <strong><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Getting_Things_Done">Getting Things Done (GTD)</a></strong>, ou “A Arte de Fazer Acontecer”, que se tornou um método mundialmente reconhecido de organização pessoal e profissional. Seu princípio é direto: <strong>produtividade não é fazer mais, é liberar espaço mental para pensar melhor.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O problema não é o trabalho, é a mente sobrecarregada</h2>



<p>David Allen parte de uma constatação universal: <strong>a ansiedade não vem da quantidade de tarefas, mas da falta de clareza sobre o que fazer com elas.</strong><br><br>A mente humana, diz ele, é ótima para ter ideias, mas péssima para armazená-las. Quando você tenta guardar tudo na cabeça, seja compromissos, metas ou pendências, seu cérebro entra em um ciclo de preocupação e esquecimento.</p>



<p>O GTD propõe um antídoto: <strong>tirar tudo da mente e colocar em um sistema confiável</strong>, seja digital ou físico. Assim, o profissional recupera o foco, reduz o estresse e passa a trabalhar com mais clareza e controle.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A metodologia que mudou a produtividade moderna</h2>



<p>O método GTD é construído sobre cinco pilares: capturar, esclarecer, organizar, refletir e engajar.<br>Na prática, isso significa registrar todas as tarefas e compromissos, decidir o que realmente precisa ser feito, organizar por contextos e revisar periodicamente.</p>



<p>Com isso, o profissional deixa de reagir ao caos diário e passa a <strong>agir com propósito e prioridade</strong>. Empresas como Google, Oracle e até a Marinha dos EUA adotaram o sistema para aumentar a eficiência de suas equipes.</p>



<p>Mas, diferente de modismos de produtividade, <em>A Arte de Fazer Acontecer</em> não é sobre trabalhar mais rápido, é sobre <strong>trabalhar com consciência e leveza</strong>, preservando a energia mental para o que realmente importa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o autor</h2>



<p><strong>David Allen</strong> é consultor de produtividade e fundador da <em>David Allen Company</em>. Considerado um dos maiores especialistas do mundo em gestão de tempo e desempenho pessoal, ele influenciou líderes globais e executivos das maiores empresas do planeta. Seu método GTD é usado em dezenas de países e inspirou uma geração inteira de ferramentas de produtividade e planejamento</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lições que ultrapassam o ambiente de trabalho</h2>



<p>A força do livro está em sua aplicabilidade. Allen mostra que o GTD serve tanto para gerenciar projetos complexos quanto para organizar a vida pessoal. O leitor aprende a lidar com e-mails, reuniões, decisões e até pensamentos recorrentes que drenam energia.</p>



<p>Mais do que um método de organização, <em><strong>A Arte de Fazer Acontecer</strong></em> é um guia de <strong>autogestão emocional</strong>. Ele ensina a criar um sistema de confiança entre mente e ação, diminuindo a culpa, o cansaço e o improviso constante que dominam o cotidiano de muitos profissionais.</p>

A surpreendente filosofia por trás do livro que ensinou o mundo a trabalhar melhor

<p><em>Esta obra é uma leitura transformadora para quem busca pensar melhor, decidir melhor e liderar com mais consciência</em></p>



<p>Tomar decisões rápidas é parte da rotina de qualquer empreendedor, mas nem sempre confiar na intuição é a melhor escolha. Essa é a tese central do livro <strong>“<a href="https://amzn.to/47qJvF7"><em>Rápido e Devagar: Duas Formas de Pensar</em></a>”</strong>, de <strong>Daniel Kahneman</strong>, um dos maiores psicólogos e economistas do século XX. A obra revela que o sucesso ou o fracasso de uma decisão muitas vezes depende de <strong>qual parte do cérebro está no comando</strong>.</p>



<p>Kahneman explica que existem dois sistemas mentais em constante operação: um rápido, intuitivo e emocional; outro lento, racional e analítico. Enquanto o primeiro é o responsável por decisões automáticas, o segundo exige esforço, tempo e concentração. O problema é que, no ambiente acelerado dos negócios, o pensamento rápido tende a dominar e com ele vêm erros sutis, mas perigosos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O perigo das decisões automáticas</h2>



<p>O pensamento rápido funciona como um piloto automático, o que é útil para tarefas simples. No entanto, quando se trata de estratégias, contratações ou investimentos, ele pode nos trair. Kahneman mostra que esse sistema é <strong>vulnerável a ilusões cognitivas</strong>, como o excesso de confiança e a tendência de enxergar padrões onde eles não existem.</p>



<p>É por isso que gestores, mesmo experientes, podem tomar decisões desastrosas acreditando estar sendo racionais. A intuição, quando não é calibrada pela análise, <strong>cria uma sensação enganosa de certeza</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como o viés influencia líderes e empresas</h2>



<p>O autor apresenta uma série de estudos que demonstram como os vieses afetam empresas em todos os níveis. O mais comum é o <strong>viés de confirmação</strong>, que leva líderes a buscar apenas informações que sustentam o que já acreditam. Outro, o <strong>viés da ancoragem</strong>, faz com que a primeira informação recebida influencie todo o raciocínio posterior, mesmo que seja irrelevante.</p>



<p>Esses erros mentais explicam por que tantas organizações insistem em estratégias ultrapassadas, ignoram sinais de alerta ou confiam demais em projeções otimistas. Compreender e neutralizar esses vieses é, portanto, <strong>uma vantagem competitiva para quem deseja tomar decisões mais conscientes</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que entender o pensamento é essencial para liderar</h2>



<p>Mais do que um livro de psicologia, <em>Rápido e Devagar</em> é uma obra essencial sobre <strong>liderança e tomada de decisão em tempos de incerteza</strong>. Kahneman ensina que bons líderes não se baseiam apenas na intuição, mas também sabem quando parar para pensar devagar, analisando dados, contextos e possibilidades.</p>



<p>Essa consciência permite equilibrar emoção e razão, evitando decisões precipitadas e fortalecendo a capacidade de julgamento. É um aprendizado que vale para CEOs, gestores, empreendedores e investidores: <strong>a clareza mental é um dos ativos mais valiosos de um líder.</strong></p>



<p>Ao compreender como a mente realmente funciona, você aprende não apenas a tomar decisões mais inteligentes, mas também a entender o porquê de tantos erros aparentemente “racionais” no mundo dos negócios.</p>

Pensar demais pode ser o seu maior inimigo nos negócios, e este livro explica o porquê

<p><em>O equilíbrio emocional é o novo indicador de sucesso — e começa com a coragem de desacelerar para seguir em frente</em></p>



<p>A pressão constante, o excesso de demandas e a sensação de urgência permanente fazem do estresse um companheiro frequente da vida profissional moderna. No entanto, aprender a lidar com ele — e não apenas a resistir — é o que define uma carreira sustentável. Esses livros oferecem ferramentas práticas para cultivar calma, foco e equilíbrio em meio ao caos.</p>



<p>O bem-estar emocional é um diferencial estratégico: profissionais que cuidam da mente tomam decisões mais conscientes, se comunicam melhor e sustentam alta performance sem se esgotar.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IWm26w" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O cérebro e a inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Explica como o cérebro reage ao estresse e como desenvolver consciência emocional ajuda a neutralizar suas consequências.<br>Um guia curto e direto sobre autocontrole e resiliência.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nk5Bim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Atenção plena: mindfulness – Mark Williams e Danny Penman</a></h3>



<p>Apresenta o método de mindfulness aplicado à rotina.<br>Mostra como a atenção plena reduz a ansiedade e melhora a concentração no trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47Jg2X9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Rest – Alex Soojung-Kim Pang</a></h3>



<p>Defende que o descanso produtivo é parte essencial da criatividade e do desempenho.<br>Com base em pesquisas, mostra que pausas estratégicas aumentam a performance.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oDIctn" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. The stress solution – Rangan Chatterjee</a></h3>



<p>Um manual prático para lidar com o estresse do dia a dia.<br>Propõe pequenas mudanças de comportamento que geram grandes melhorias na saúde mental.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oAe561" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. 10% mais feliz – Dan Harris</a></h3>



<p>Relato pessoal de um jornalista que descobriu a meditação após uma crise de estresse ao vivo na TV.<br>Combina humor e ciência para mostrar que é possível manter o equilíbrio mesmo sob pressão.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cuidar da mente é investir na carreira</h3>



<p>Esses livros provam que produtividade e bem-estar não são opostos. O equilíbrio emocional é o novo indicador de sucesso — e começa com a coragem de desacelerar para seguir em frente.</p>

A chave contra o esgotamento na liderança? Olhar para dentro

Angela Mathias

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