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Gestão é um tema que permeia a vida de todos nós porque, afinal, tudo o que implica organizar para atingir um propósito precisa de administração. No mundo empresarial, isso pode significar o sucesso ou o fracasso dos negócios. Então, como pensar e agir certo em gestão? Qual o papel do gestor? Como traçar um melhor caminho para a empresa? Para Clemente Nóbrega, autor do livro A Ciência da Gestão &#8211; editora Senac Rio -, a idéia da gestão como ciência é primordial para se produzir resultados com mais probabilidades de sucesso. 
Físico e engenheiro nuclear por formação, Clemente Nóbrega se especializou em estratégia empresarial, sendo que também escreveu Em Busca da Empresa Quântica, O Glorioso Acidente, Supermentes e Antropomarketing. Com o seu mais novo lançamento, ele espera ajudar o leitor a pensar na gestão como uma ciência, de maneira estruturada, contextualizada na realidade do Brasil, mas sintonizada com o mundo globalizado. 
Administração é um campo de saber recente e nunca chegou a ser efetivamente sistematizado ou enquadrado em um método que o permitisse ser aplicado com êxito. Com o livro, o que propus foi mostrar como isso pode ser feito sem modismos ou paradigmas, mas fundamentando-se em uma lógica clara, para que a pessoa possa ter condições de prever os efeitos de suas ações, explica. 
De acordo com o autor, a ciência é a melhor forma de se chegar a saber alguma coisa e a gestão é a melhor forma de se fazer coisas práticas usando aquilo que se sabe. Desta maneira, a idéia da gestão como ciência é capaz de produzir resultados com mais probabilidades de sucesso. 
O cientista tem que produzir resultado, assim como a empresa; a ciência se baseia na racionalidade, assim como os negócios não funcionam se ficarem somente no abstrato. Por isso, um gestor precisa executar o seu trabalho com base em critérios que lhe permitam entender as circunstâncias e tomar as decisões de acordo com elas, fundamentando-se em uma lógica clara que tenha condições de prever o efeito de suas ações, argumenta. 
Para Clemente, como a missão de gerar resultados concretos no mundo real é um traço característico entre as atividades do cientista e do gestor, vem daí a necessidade de se ter uma gestão mais científica, menos palpiteira, mais baseada em critérios lógicos. 
Em gestão é muito comum o conjunto de regras e modismos. Um exemplo: as empresas devem terceirizar! Mas, muitas delas não devem. Ou seja, é um conceito totalmente vazio e errado! Não existe uma receita genérica; tudo depende das circunstâncias, alerta. 
Ele também chama atenção para o dinamismo do mercado e as armadilhas em que os empresários podem cair ao tentar categorizar demograficamente o seu público. Segundo Clemente, como toda a ciência, a gestão deve ter como base relações de causa e efeito, obedecer a métodos e depender das circunstâncias para ser aplicada. 
É um erro de gestão centrar nas necessidades e desejos, que sejam determinados pela demografia, pois existem várias nuances. E as necessidades, algumas vezes, não são as mais óbvias. A gente precisa descobrir e ofertar aquilo que as pessoas, talvez, nem sabem que precisam. Essa busca é um processo que implica sensibilidade, informação e usar informação de forma original. É um desafio, é um quebra-cabeça. O óbvio é o que todo mundo vê. O importante é criar diferenciais e transformar o conhecimento em resultados, afirma. 
De acordo com o autor, existem linhas mestras que levam o gestor a tomar as melhores decisões; depende da categoria do problema ou do desafio que se tem. Por isso, novamente, a importância de se ter gestão e ciência agindo no mesmo conceito. 
De todas as maneiras possíveis de se saber alguma coisa, a mais eficaz é a ciência, pois é impessoal e não depende de opiniões. Mas, é claro que a ciência não é perfeita, pois não dá resposta para tudo o que queremos saber. O que eu proponho com o livro é aplicar mais a mentalidade científica no mundo da gestão. E esse método está disponível para todos, pois não é para usar a técnica científica, mas sim, a maneira de pensar e se relacionar para obter os melhores resultados, finaliza. 
SOBRE O AUTOR 
Clemente Nobrega é físico e engenheiro nuclear por formação e um dos mais destacados especialistas em estratégia empresarial do Brasil. Com MBA Executivo pela COPPEAD/UFRJ, cursou Strategic Marketing Management, na Harvard Business School. 
É presidente e fundador da TfK Tools for Knowledge International -, empresa de consultoria e treinamento em práticas gerenciais de alto nível. É autor dos livros Em Busca da Empresa Quântica, O Glorioso Acidente &#8211; uma narrativa sobre os processos da ciência e a evolução da mente humana -, Supermentes e Antropomarketing. 
Para outras informações, visite o site <a href="http://www.clementenobrega.com.br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://www.clementenobrega.com.br</a>.

A ciência da gestão

Gestão é um tema que permeia a vida de todos nós porque tudo o que implica organizar para atingir um propósito precisa de administração. Para Clemente Nóbrega, autor do livro A Ciência da Gestão, a idéia da gestão como ciência é primordial para se produzir resultados com mais probabilidades de sucesso.

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Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,  e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação



Por Andréa Russo*



Vivemos a era da comunicação instantânea, do marketing orientado por dados e da personalização quase obsessiva. Ainda assim, um dos públicos mais relevantes, influentes e economicamente poderosos segue sendo sistematicamente mal compreendido, quando não completamente invisibilizado, pelas marcas: as mulheres 45+.



Enquanto o mercado concentra energia e investimento para conquistar millennials e a geração Z, mulheres maduras, altamente digitalizadas, ativas profissionalmente e decisoras dentro e fora de casa continuam sendo retratadas a partir de narrativas simplificadas ou ultrapassadas. Em muitos casos, a comunicação ainda associa essa fase da vida à perda de protagonismo, à invisibilidade ou a papéis limitados, desconectados da realidade contemporânea.



Esse desalinhamento revela um problema estrutural, a dificuldade das marcas em reconhecer a complexidade, a diversidade e o poder de consumo desse grupo. E isso vai além de um recorte etário, mulheres 45+ representam um conjunto plural de experiências, desejos, repertórios culturais e expectativas, que exigem uma abordagem comunicacional mais sofisticada, respeitosa e baseada em escuta real.



Diante desse cenário, torna-se inevitável a seguinte reflexão, a comunicação das marcas com mulheres 45+ é, de fato, representativa ou ainda reproduz estereótipos que já não correspondem às vivências desse público? Questionar modelos prontos, imagens cristalizadas e discursos genéricos é um passo essencial para construir relações mais autênticas, relevantes e sustentáveis no longo prazo. É importante refletirmos.



<h2 class="wp-block-heading">1. A sua marca já abandonou termos ultrapassados?</h2>



Expressões como “terceira idade”, “melhor idade” ou “idosos” não apenas envelheceram mal, elas reforçam uma visão homogênea e distante da realidade. Mulheres de 45, 55 ou 65 anos hoje estão no mercado de trabalho, empreendendo, iniciando novos relacionamentos, cuidando de pais ainda mais idosos, explorando novos interesses, viajando, estudando e ampliando seu repertório digital. A linguagem é o primeiro sinal de respeito. Se ela não reflete a pluralidade dessas mulheres, a comunicação já nasce desconectada.



<h2 class="wp-block-heading">2. A narrativa vai além de saúde e beleza antienvelhecimento?</h2>



Um dos erros mais recorrentes da comunicação é reduzir a existência das mulheres maduras ao cuidado com o corpo e ao combate ao tempo. O bem-estar é, sim, importante, mas ele está longe de ser o centro de tudo. Essas mulheres consomem moda, tecnologia, cultura, turismo, educação, serviços financeiros e experiências. Quando a comunicação insiste em retratá-las apenas em farmácias, espelhos ou consultórios médicos, reforça a ideia de que seu valor está condicionado à aparência ou à manutenção do corpo. Isso ignora suas conquistas, desejos, repertório e poder de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">3. A sua marca representa a diversidade real?</h2>



“Mulheres 45+” não formam um bloco único. Dentro dessa faixa etária convivem realidades sociais, econômicas, raciais, corporais e familiares profundamente distintas. Somos mulheres negras, indígenas, com deficiência, LGBTQIAP+, periféricas, executivas, empreendedoras, profissionais em transição, avós, mães, solteiras. Somos muitas. A representação precisa ser tão diversa quanto a vida real, e fugir do padrão limitado da “mulher madura bem-sucedida, branca, magra e eternamente sorridente”.



<h2 class="wp-block-heading">4. Mulheres reais participaram do processo criativo?</h2>



Esse é, talvez, o ponto mais crítico de todos. Ainda vemos campanhas sendo criadas em salas fechadas, por times homogêneos, baseadas em suposições e não em escuta. Criar sem ouvir é apenas projetar estereótipos. Envolver mulheres 45+ como consultoras, participantes de grupos de discussão ou pesquisas não é um diferencial, é pré-requisito para autenticidade. É isso que evita o chamado “pinkwashing etário”, quando a marca tenta parecer inclusiva sem, de fato, ser.



Se a resposta foi “não” para qualquer um desses pontos, é hora de parar, revisar e refazer. O risco não é apenas desperdiçar investimento em comunicação ineficiente, mas também gerar ruído, rejeição e dano reputacional, posicionando a marca como desatualizada e desconectada da sociedade.&nbsp;



Comunicação consciente é responsabilidade de todas as marcas. Não reproduzir preconceitos e ouvir ativamente o público maduro são passos essenciais para compreender suas reais necessidades. Em um cenário em que a Economia Prateada movimenta trilhões no mundo, em que mulheres maduras controlam cerca de metade da riqueza financeira do Brasil e são responsáveis por aproximadamente 80% das decisões de consumo do lar, superar estereótipos é uma decisão estratégica, ética e urgente.



Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,&nbsp; e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação. Um ciclo em que mulheres 45+ se vejam, se reconheçam e se sintam, finalmente, representadas.



*Andréa Russo é CEO da AVA+HUB e especialista no relacionamento entre marcas e pessoas

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial



<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-winter-2214a612/">Marcelo Winter*</a>



<a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-afonso-leiri%C3%A3o-filho-00a8856b/">José Afonso Leirião Filho**</a>



A judicialização das crises econômico-financeiras no agronegócio tem se intensificado, e a utilização da <a href="https://vbso.com.br/recuperacao-judicial-no-agronegocio-quando-utilizar-e-alternativas/">Recuperação Judicial (RJ) por produtores rurais</a> tornou-se tema sensível entre financiadores e fornecedores de insumos do setor. Embora a RJ seja um instrumento legítimo previsto em lei, voltado a preservar atividades viáveis em momentos de crise, seu uso precipitado ou distorcido pode comprometer não apenas o futuro do produtor, mas também a confiança no setor como um todo.



O propósito central da RJ é oferecer uma chance de reestruturação àqueles que enfrentam dificuldades reais e temporárias, mas mantêm potencial de recuperação. No campo, isso se traduz em produtores que enfrentam problemas graves de liquidez e fluxo de caixa, já buscaram, sem sucesso, negociar com seus principais credores e não dispõem de patrimônio suficiente para quitar as dívidas no curto prazo. Em tais situações, e desde que atuem com boa-fé, transparência e vontade real de reorganização, a RJ pode ser uma ferramenta válida para reestruturar a atividade e proteger a continuidade da produção e a geração de riqueza a ela correlata.



No entanto, esse cenário ideal nem sempre é o que se verifica na prática. Muitos produtores têm recorrido à RJ sem esgotar as alternativas negociais ou mesmo dispondo de ativos suficientes para composição extrajudicial. A motivação, nesses casos, é frequentemente pautada no desejo de ganhar tempo, evitar execuções ou forçar descontos, sem um plano realista de reestruturação. Essa conduta, além de fragilizar a posição do próprio produtor, gera desconfiança generalizada no mercado, dificulta o acesso a novas linhas de crédito e pode acarretar litígios onerosos com perda de ativos estratégicos.



Os precedentes recentes — tanto de casos emblemáticos quanto de demandas pulverizadas em regiões agrícolas — evidenciam que o manejo da RJ no agro tem se dado, em parte relevante, de forma equivocada. Em vez de ser usada como instrumento de reequilíbrio, tem sido frequentemente convertida em mecanismo de blindagem patrimonial e postergação artificial de obrigações. O resultado é mais nocivo do que benéfico: fechamento de portas com financiadores, retração de crédito, aumento da judicialização e perda de previsibilidade nas relações contratuais. A lógica perversa do uso tático da RJ acaba penalizando justamente os produtores que atuam com transparência e responsabilidade, ao elevar o risco sistêmico percebido no setor.



Diante desse quadro, é imperativo que operadores jurídicos, agentes financeiros e o próprio mercado agroindustrial estejam atentos aos efeitos colaterais dessa distorção. Naturalizar a judicialização como resposta automática à crise — sem rigor técnico, diagnóstico preciso ou estrutura mínima de governança — fragiliza os pilares do crédito rural e compromete a segurança jurídica necessária à continuidade produtiva.



Nesse contexto, é fundamental que o produtor avalie com seriedade as alternativas negociais antes de acionar o gatilho judicial. Instrumentos como o stand still — que consiste na suspensão temporária das cobranças enquanto se renegocia com os credores —, a venda de ativos com cláusula de recompra, o reperfilamento de dívidas com ajustes de prazos, taxas e garantias, ou ainda estruturas financeiras com parceiros comerciais, como barter adaptado ou antecipação de recebíveis, são soluções viáveis que preservam a reputação e o crédito do produtor no mercado.



A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial. No entanto, se acionada como primeiro reflexo diante da dificuldade, ou com fins meramente protelatórios, tende a fechar portas e destruir relacionamentos comerciais construídos ao longo de anos. Assim como na lavoura, no campo das decisões jurídicas e financeiras, a boa colheita depende da escolha consciente do caminho certo.



*Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.



**Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.

Recuperação Judicial no agronegócio: caminho único ou armadilha disfarçada?

Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade



* Desiree Rodrigues, COO da <a href="http://fibra.ag">Fibra.ag</a>



Lá vamos nós entender novamente para onde as tendências apontam e nem sempre é fácil. Antes de mais nada, precisamos entender que o mercado está transitando de uma obsessão pura por performance e tecnologia para uma busca por significado, leveza e confiança. E por quê? Você vai perguntar. Pois bem, o consumidor de 2026 está saturado, minha gente. Após anos de excesso de informação, carregando uma tela na mão, acessando mídias sociais em real time, a busca hoje é por experiências que "regeneram o emocional" das pessoas. O novo luxo é se desconectar, o offline vai virar símbolo de status e as marcas que souberem oferecer/trabalhar esses verdadeiros oásis offline, trazer esse detox digital, ganharão os corações e mentes dos consumidores. 



Há, cada vez mais, um interesse pelo divertido e irreverente como forma de escape, de trazer leveza, e marcas devem procurar proporcionar para esses consumidores saturados momentos de "microalegrias" como um antídoto para este esgotamento digital. O segredo aqui será equilibrar a alegria com inteligência para também não recair no caricato.&nbsp;



Voltando ao começo, a principal estratégia para 2026 não é um tsunami tecnológico e, sim, estratégias mais human centric e estrutural. A conexão no momento vai além do emocional, guiada também pelo prazer. Agora é tudo ou nada, é trabalhar os sentidos, a emoção, hiperpersonalizar a experiência, fazendo o consumidor se sentir único, orientado mesmo pelas necessidades individuais e pelo momento de vida. Os consumidores querem o diferente e não mais o lugar comum.&nbsp;



Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade porque, ao fim e ao cabo, as pessoas compram marcas em que confiam e que tenham atitude. A experiência precisa estar linkada ao discurso, já que nada soa mais falso que discurso desconectado e principalmente voltado à performance imediata de curto prazo. Mas e sobre a tecnologia? A tecnologia corre no paralelo trazendo cada vez mais inovação.&nbsp;A IA continuará a ter seu protagonismo, só que muito mais para compilar e analisar dados, insights para experiências, pesquisas e análises de comportamentos e desejos regionais, atuando como uma grande facilitadora da personalização e operação do que o único foco da experiência. O phygital será ainda mais forte, unificando e amplificando a comunicação, levando a experiência para quem está ou não presente. É&nbsp; interação para o presencial e o não presencial, ou seja, a experiência agora passa a ser de todos.

O que esperar do Brand Experience para 2026? 

A capacidade do setor de A&amp;B de absorver esse "boom" de turistas contribui para a consolidação da região como um destino que combina beleza natural com uma oferta gastronômica de alto padrão



O Nordeste brasileiro se consolida, ano após ano, como um dos destinos mais disputados do país — e esse movimento atinge seu auge com a chegada do pré-verão, das festas de fim de ano e das férias escolares. O aumento expressivo no fluxo de turistas nacionais e estrangeiros não impulsiona apenas a hotelaria e o setor aéreo. Ele funciona como um verdadeiro motor de crescimento para o varejo de Alimentação e Bebidas (A&amp;B), que precisa se adaptar rapidamente a uma demanda sazonal intensa.



Capitais com forte apelo turístico, como Fortaleza, Recife, Salvador e Natal, veem shoppings, polos gastronômicos e áreas centrais operarem em ritmo acelerado durante a alta temporada. Nesse contexto, a alimentação fora do lar deixa de ser apenas uma necessidade básica e passa a integrar a experiência de viagem, elevando a exigência por agilidade, qualidade e consistência no serviço.



<h2 class="wp-block-heading">Otimismo confirmado pelos números</h2>



O bom momento do setor é corroborado por dados recentes da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel). Na Bahia, um levantamento aponta que 85% dos empresários do setor esperam crescimento nas vendas no fim de ano em comparação com 2024, reflexo direto do calendário de confraternizações corporativas e do início da alta temporada turística.



As projeções revelam um cenário amplamente positivo:



<ul class="wp-block-list">
<li>40% dos empresários esperam crescimento de até 10% nas vendas;</li>



<li>29% projetam alta entre 11% e 30%;</li>



<li>17% acreditam em um aumento superior a 30%.</li>
</ul>



O impacto também se reflete no mercado de trabalho. Segundo a Abrasel, 24% dos empresários baianos pretendem contratar novos funcionários para atender à demanda da temporada. As regiões litorâneas e os principais polos turísticos devem liderar essa movimentação, impulsionadas pela chegada de visitantes de outras regiões do Brasil e do exterior.



<h2 class="wp-block-heading">Operação reforçada para a alta temporada</h2>



A <a href="https://salebrasaexpress.com.br/" type="link" id="https://salebrasaexpress.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sal e Brasa Grill Express</a>, rede com mais de 40 unidades estrategicamente localizadas em shoppings e áreas de grande fluxo no Nordeste, funciona como um termômetro desse movimento. A empresa precisa ajustar rapidamente sua operação para lidar com a variação significativa de volume entre a baixa e a alta temporada.



A preparação envolve reforço de equipes, treinamentos voltados à alta performance, revisão da cadeia de suprimentos e garantia de estoques para manter a oferta de pratos variados — capazes de atender tanto o público local quanto turistas que buscam conveniência sem abrir mão de sabor.



Segundo Fernando Ribeiro, CEO da Sal e Brasa Grill Express, a relação entre turismo e varejo de alimentação é direta e estratégica para a economia regional.



“O Nordeste é um destino turístico global, e isso tem um impacto imediato na nossa operação. O turista busca mais do que um prato: ele busca qualidade e experiência. O aumento do fluxo de clientes, especialmente nas unidades localizadas em shoppings e áreas turísticas, é um termômetro claro da força e da atratividade da região”, afirma.



O executivo destaca que o período entre dezembro e março exige coordenação operacional rigorosa.



“A combinação entre o movimento de compras de Natal e as férias de verão exige logística impecável. Reforçamos equipes e otimizamos processos para garantir que a alta demanda seja atendida sem comprometer a qualidade, que é a marca do Sal e Brasa. O turismo, de fato, turbina o nosso varejo”, completa.



<h2 class="wp-block-heading">Impacto além do faturamento</h2>



A capacidade do setor de A&amp;B de absorver o boom turístico vai além do aumento de receita. Ela contribui para a consolidação do Nordeste como um destino que alia belezas naturais a uma oferta gastronômica estruturada, capaz de operar em grande escala sem perder padrão.



Esse movimento fortalece a geração de empregos, dinamiza a economia local e reforça o papel estratégico do varejo de alimentação como elo fundamental da cadeia turística — especialmente em uma região onde o turismo é um dos principais vetores de desenvolvimento econômico.

Como o boom turístico das férias de verão turbina o varejo de alimentação no Nordeste

Decidir melhor não é desaprender tudo. É reaprender a pensar quando aquilo que sempre funcionou começa a falhar em silêncio



Com o tempo, a experiência vira uma faca de dois gumes. Ela acelera decisões, mas também cria certezas excessivas. O profissional “já viu isso antes”, “já sabe como termina”, “já conhece o caminho”. Em muitos casos, é justamente aí que os erros começam.



Alguns <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/livros-que-desmontam-decisoes-automaticas-e-melhoram-o-criterio-profissional" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/livros-que-desmontam-decisoes-automaticas-e-melhoram-o-criterio-profissional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> ajudam a quebrar esse piloto automático. Não para ignorar a experiência, mas para colocá-la em perspectiva antes de decidir. 



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rfzqD8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A arte de pensar claramente&nbsp;— Rolf Dobelli</a></h2>



Dobelli apresenta vieses cognitivos comuns em pessoas experientes: excesso de confiança, ilusão de controle, apego a narrativas passadas.



Na carreira, o livro ajuda a perceber quando a experiência está ajudando — e quando está apenas fazendo repetir decisões antigas em contextos novos.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qP7bv4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alquimia&nbsp;— Rory Sutherland</a></h2>



Sutherland mostra como soluções óbvias costumam ser as piores e como decisões realmente eficazes muitas vezes parecem estranhas à primeira vista.



Aplicado ao trabalho, o livro ajuda a questionar caminhos “naturais”, promoções automáticas e escolhas feitas apenas porque “sempre foi assim”.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4r8W1BP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O fim do poder&nbsp;— Moisés Naím</a></h2>



Naím mostra como estruturas tradicionais de poder perderam força e previsibilidade. Hierarquias, cargos e instituições já não garantem o mesmo controle de antes.



Para decisões de carreira, o livro ajuda a entender por que estratégias baseadas apenas em cargo, status ou tempo de casa estão cada vez menos confiáveis.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4t7LeJp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A mente do empreendedor&nbsp;— Kevin D. Johnson</a></h2>



O livro explora como empreendedores tomam decisões em cenários incertos, com poucos dados e alto risco.



Mesmo para quem não empreende, ele ajuda a desenvolver um pensamento mais adaptativo, menos dependente de garantias e mais atento a aprendizado rápido.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4a4DqPE" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Reinventando as organizações&nbsp;— Frederic Laloux</a></h2>



Laloux apresenta modelos organizacionais que desafiam decisões tradicionais sobre carreira, liderança e crescimento.



A leitura é útil para quem sente que decisões profissionais baseadas apenas em hierarquia e progressão linear já não fazem sentido no contexto atual.



<h2 class="wp-block-heading">O ponto em comum entre essas leituras</h2>



Todos esses livros ajudam a responder uma pergunta incômoda: minha experiência ainda está servindo ao contexto atual ou estou apenas repetindo padrões antigos?



Eles não descartam o que você já viveu. Mas ajudam a evitar que o passado decida sozinho pelo futuro.



No fim, decidir melhor não é desaprender tudo. É reaprender a pensar quando aquilo que sempre funcionou começa a falhar em silêncio.

Livros que ajudam a decidir melhor quando a experiência começa a atrapalhar

Carreiras sólidas não são feitas de decisões “certas” o tempo todo. São feitas de decisões pensadas de forma menos ingênua



Quando decisões profissionais começam a falhar, o problema raramente é falta de esforço ou informação. Na maioria das vezes, é como o julgamento está sendo feito. Ruído, excesso de confiança, ilusões de controle e certezas frágeis passam despercebidos — até cobrarem preço alto.



Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/livros-que-desmontam-decisoes-automaticas-e-melhoram-o-criterio-profissional" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/livros-que-desmontam-decisoes-automaticas-e-melhoram-o-criterio-profissional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo não ensinam o que escolher. Eles reorganizam a forma de pensar antes da escolha. 



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4q4TC9T" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ruído — Daniel Kahneman, Olivier Sibony e Cass Sunstein</a></h2>



O livro trata de um problema menos famoso que o viés, mas igualmente perigoso: decisões inconsistentes tomadas por pessoas competentes em situações semelhantes.



Na carreira, ajuda a entender por que avaliações, promoções, contratações e julgamentos variam tanto sem motivo real — e como reduzir esse erro silencioso.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4bogc9J" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Iludidos pelo acaso — Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



Taleb mostra como confundimos sorte com competência e narrativa com causalidade. Muitos “acertos” profissionais são apenas coincidências bem contadas.



Aplicado à carreira, o livro ajuda a revisar decisões baseadas em resultados passados que talvez não se repitam — um antídoto poderoso contra excesso de confiança.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4teUgo6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Arriscando a própria pele — Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



Aqui, Taleb discute responsabilidade real em decisões. Quem decide sem sofrer as consequências tende a decidir pior.



No trabalho, o livro ajuda a avaliar propostas, líderes e projetos perguntando algo simples e incômodo: quem paga o preço se der errado?



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ri3jTe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mindset de explorador — Julia Galef</a></h2>



Galef contrapõe a “mentalidade de soldado”, que defende crenças, à “mentalidade de explorador”, que busca entender a realidade.



Para decisões profissionais, o livro é essencial. Ele mostra como pessoas inteligentes erram justamente por querer estar certas — não por querer entender.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46d6JhX" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Antifrágil — Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



Mais do que resistir ao caos, algumas decisões se beneficiam dele. Taleb propõe escolhas que ganham com o erro, a volatilidade e o tempo.



Na carreira, isso ajuda a repensar segurança, planejamento rígido e trajetórias excessivamente protegidas que parecem estáveis, mas quebram fácil.



<h2 class="wp-block-heading">O elo entre essas leituras</h2>



Todos esses livros apontam para a mesma direção: decidir melhor não é ter mais certeza, é lidar melhor com a incerteza.



Eles ajudam a reduzir ilusões, identificar fragilidades invisíveis e construir decisões mais robustas — mesmo quando o cenário é imprevisível.



No fim, carreiras sólidas não são feitas de decisões “certas” o tempo todo. São feitas de decisões pensadas de forma menos ingênua. E isso, ao longo dos anos, faz toda a diferença.

A ciência da gestão

Juliana Germann (Pequenas Empresas & Grandes Negócios)

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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