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Alma do Esporte, surge como uma nova fonte de informação e promete novas estratégias comerciais para o mercado esportivo



Recém lançado, o Alma do Esporte é um portal que começa com um propósito diferente dos outros que já estão sendo acessados. Além de informar, tem o propósito de dar luz a histórias de atletas, ex-atletas e, principalmente, promete dar muito espaço a torcedores.



A intenção é informar, por meio de histórias reais.



Desde que começou, o Alma já trouxe histórias de superação, como a do torcedor corintiano Vinicius, de Jacareí-SP, que tem uma doença degenerativa, mas que não mede esforços para ver o clube do coração em Itaquera.



Também deu espaço para profissionais que atuam indiretamente no futebol, como o comissário de bordo Ronald Pennaforte, que trabalha na companhia aérea que transporta os principais clubes do Brasil.



O Alma do Esporte já conta com quatro colunistas, dentre eles o fotógrafo Daniel Augusto Jr, que tem passagens pela grande imprensa além de ter sido fotógrafo oficial do time profissional do Corinthians por mais de 10 anos. Daniel assina a coluna Histórias da Fotografia, onde conta experiências que teve no mundo esportivo.



Além de Daniel, o portal conta com uma coluna sobre saúde mental, intitulada como Além do Placar, assinada pela psicanalista Márcia Victorio. O futebol feminino é descrito pela Mariana Barboza, e Paraolimpíadas / Olimpíadas são temas de autoria do jornalista Vinicius Bacelar.



Os leitores do Alma poderão ter prioridade e facilidade para ler as notícias em um Grupo VIP de WhatsApp, que já está em funcionamento.



O Alma do Esporte também promete um novo conceito comercial para o mercado esportivo, por meio de reportagens e conteúdos especiais patrocinados, associando marcas a histórias emocionantes e inspiradoras.

Novo portal esportivo tem o propósito de contar histórias reais de atletas e torcedores

Alma do Esporte, surge como uma nova fonte de informação e promete novas estratégias comerciais para o mercado esportivo Recém lançado, o Alma do Esporte é um portal que começa com um propósito diferente dos outros que já estão sendo acessados. Além de informar, tem o propósito de dar luz a histórias de atletas, ex-atletas [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Em Sem Medo de Ser Líder, autora transforma 30 anos de experiência em reflexões práticas para profissionais que já lideram ou estão se preparando para assumir essa responsabilidade



Ser tecnicamente competente pode abrir o caminho para uma promoção, mas não prepara automaticamente alguém para lidar com conflitos, dar feedback, desenvolver pessoas ou tomar decisões que impactam uma equipe inteira.



Essa transição é o ponto de partida de <a href="https://a.co/d/09gXxE7z">Sem Medo de Ser Líder</a>, novo livro de Gisélia Freitas, psicóloga, Mestra em Administração e profissional com 30 anos de trajetória. Ao longo da carreira, ela já participou da formação de mais de 28 mil profissionais, incluindo cerca de 5,8 mil lideranças.



<h2 class="wp-block-heading">Liderar exige competências diferentes</h2>



Assumir uma posição de liderança muda a natureza do trabalho. O profissional deixa de responder apenas pela própria entrega e passa a influenciar desempenho, comunicação, motivação e desenvolvimento de outras pessoas.



No livro, Gisélia parte de situações vivenciadas em empresas e processos de desenvolvimento de lideranças para discutir desafios como conflitos, pressão por resultados, formação de equipes e responsabilidade sobre o ambiente de trabalho.



A proposta é aproximar conceitos de gestão da realidade de quem precisa tomar decisões todos os dias, oferecendo uma leitura acessível tanto para novos gestores quanto para profissionais mais experientes.



<a href="https://wa.me/5527992832156">Fale com a equipe da Efetive Consultoria pelo WhatsApp e conheça as soluções de desenvolvimento de líderes e equipes.</a>



<h2 class="wp-block-heading">Pessoas e resultados não estão separados</h2>



A trajetória de Gisélia combina Psicologia, Administração, Governança, Estratégia, Gestão de Pessoas, Neurociências e Psicanálise. Essa formação multidisciplinar sustenta uma visão em que liderança não é apenas uma questão de relacionamento.



A forma como um gestor se comunica, desenvolve pessoas e conduz conflitos também interfere na cultura, no desempenho das equipes e na sustentabilidade dos resultados.



Ao longo da carreira, Gisélia atuou em áreas administrativas, operações, negócios, tecnologia e desenvolvimento humano, além de ter passado pela docência em pós-graduação e pela coordenação de MBA em Gestão de Pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">A preparação começa antes do cargo</h2>



Sem Medo de Ser Líder também aborda a autoliderança como parte dessa preparação. Antes de conduzir outras pessoas, o profissional precisa desenvolver consciência sobre a própria forma de decidir, comunicar e reagir à pressão.



Por isso, o conteúdo não se limita a quem já ocupa cargos de gestão. A obra também busca conversar com profissionais que estão se preparando para assumir a primeira liderança e querem chegar a essa etapa com mais clareza sobre as responsabilidades envolvidas.



Com experiência em mais de 120 empresas, além de atuação em consultoria, mentoria e formação executiva, Gisélia reúne no livro aprendizados construídos diretamente no ambiente organizacional.



Sem Medo de Ser Líder parte, assim, de uma questão que acompanha muitos profissionais em algum momento da carreira: como transformar conhecimento técnico e experiência em capacidade real de liderar pessoas com mais preparo, consciência e resultado?

Após desenvolver 5,8 mil líderes, Gisélia Freitas lança novo livro sobre como se preparar para liderar pessoas

O camisa 10 encerrou uma trajetória de 21 anos pela Argentina ainda capaz de decidir partidas. Nos negócios, preparar uma sucessão antes que uma liderança se torne indispensável também é sinal de força.



Lionel Messi não precisou desaparecer do jogo para entender que um ciclo havia terminado.



Ontem, 6 de outubro, aos 39 anos, ele disputou sua última partida pela seleção argentina. E saiu fazendo exatamente aquilo que fez durante boa parte de sua trajetória: decidindo.



Na vitória por 3 a 0 sobre Benin, no Monumental de Buenos Aires, Messi participou dos três gols, com duas assistências e um gol de pênalti. Encerrou a passagem pela seleção com 208 jogos e 126 gols, depois de 21 anos vestindo a camisa argentina.



É uma despedida esportiva, mas existe nela uma questão bastante empresarial.



O melhor momento para começar uma sucessão não é quando a pessoa mais importante já não consegue entregar.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas também têm seus “camisas 10”</h2>



É o fundador que conhece pessoalmente todos os principais clientes.



A executiva que concentra relacionamentos construídos durante décadas.



O diretor que participa de todas as decisões relevantes.



O especialista que domina um processo que ninguém mais entende completamente.



Enquanto essas pessoas continuam entregando resultados extraordinários, a dependência parece uma vantagem.



Até o dia em que elas saem.



A seleção argentina sabia havia anos que Messi não estaria disponível para sempre. Mesmo assim, substituir 21 anos de influência esportiva, técnica e simbólica não significa simplesmente escolher outro jogador para vestir a camisa 10.



Empresas enfrentam um desafio parecido quando confundem substituir uma pessoa com substituir aquilo que aquela pessoa sustenta.



<h2 class="wp-block-heading">Uma sucessão começa antes da despedida</h2>



É aqui que a trajetória de Messi produz uma imagem interessante.



Ele não encerrou seu ciclo isolado em campo. Na própria despedida, serviu Nicolás Otamendi e Nico Paz antes de marcar o último gol. Nico Paz, de 22 anos, inclusive aparece entre os jovens nomes associados ao futuro da Argentina.



Nos negócios, uma transição saudável também exige que conhecimento, autonomia e responsabilidade circulem antes da saída.



Isso significa permitir que outras pessoas conduzam reuniões importantes.



Apresentá-las aos principais relacionamentos.



Documentar decisões e processos.



Distribuir informações que estavam concentradas.



E, principalmente, criar situações nas quais os possíveis sucessores realmente decidam.



Essa discussão encontra uma conexão direta com <a href="https://link.amazon/B01PzojfY">O lado difícil das situações difíceis</a>, de Ben Horowitz. O livro aborda os momentos menos confortáveis da gestão, incluindo decisões para as quais não existe uma fórmula pronta e os desafios de construir organizações que consigam continuar funcionando em circunstâncias difíceis.



Para quem quiser aprofundar essas reflexões, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que analisa algumas das principais lições de O lado difícil das situações difíceis e mostra como elas aparecem em decisões reais de liderança e gestão.



<h2 class="wp-block-heading">O sucessor não precisa ser uma cópia</h2>



Esse talvez seja o erro mais fácil de cometer.



A Argentina provavelmente não encontrará “outro Messi”.



Também não precisa.



Depois de uma liderança extraordinária, a tentação é procurar alguém com as mesmas características, o mesmo estilo e a mesma capacidade de resolver problemas.



Só que organizações mudam. Equipes mudam. O contexto competitivo muda.



Uma boa sucessão preserva aquilo que continua essencial, mas permite que a próxima geração construa outra maneira de entregar resultados.



O próprio adeus de Messi ajuda a simbolizar essa passagem. Diante de cerca de 85 mil pessoas, ele encerrou uma trajetória que inclui a Copa do Mundo de 2022 e duas Copas América. Na carta publicada depois da partida, afirmou estar convencido de que havia tomado a decisão certa.



O playbook relacionado a O lado difícil das situações difíceis também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. É uma introdução aplicada às experiências e ideias de Horowitz que também pode despertar o interesse pela leitura da obra original.



Messi deixou a Argentina ainda sendo Messi.



Para qualquer organização, conseguir preparar o que vem depois antes que sua principal referência deixe de entregar talvez seja uma das formas mais maduras de encerrar um ciclo.

Messi soube a hora de sair e deixou uma lição que muitas empresas aprendem tarde demais

Esperar disposição para começar dá às tarefas desagradáveis um poder enorme sobre a rotina. Profissionais consistentes aprendem outra coisa: desconforto e ação conseguem existir ao mesmo tempo.



Algumas tarefas entram na agenda e ficam lá por dias.



Não são necessariamente difíceis.



Você sabe escrever aquele relatório. Consegue fazer a ligação. Tem condições de organizar a planilha. Sabe qual conversa precisa ter.



Só não está com vontade.



Então resolve fazer primeiro algo menor. Responde mensagens, organiza arquivos, confere notificações e conclui pequenas pendências. A sensação de produtividade aparece, mas a tarefa principal continua esperando.



Em <a href="https://link.amazon/B011b9HRl">O obstáculo é o caminho</a>, Ryan Holiday recupera princípios do estoicismo para discutir como percepção, ação e vontade influenciam nossa resposta às dificuldades.



Uma aplicação especialmente útil para o trabalho está em parar de exigir que o estado emocional ideal apareça antes da ação.



<h2 class="wp-block-heading">O problema começa quando “não quero” vira “não consigo”</h2>



São afirmações completamente diferentes.



“Não quero fazer essa apresentação agora” descreve uma preferência.



“Não consigo começar essa apresentação agora” transforma a preferência em impedimento.



Essa pequena mudança importa porque tarefas profissionais raramente chegam acompanhadas da disposição perfeita para executá-las.



Há dias em que a conversa difícil continua precisando acontecer.



O relatório continua vencendo às 17h.



A proposta continua precisando ser enviada.



Você não precisa eliminar o desconforto para começar a agir apesar dele.



<h2 class="wp-block-heading">Faça um acordo de 15 minutos com você mesmo</h2>



Quando a resistência estiver maior do que a tarefa, reduzir o compromisso ajuda.



Não prometa terminar.



Trabalhe nela durante 15 minutos.



Abra o documento e escreva apenas a estrutura. Analise a primeira parte da planilha. Prepare os três pontos que precisam entrar na ligação.



Depois dos 15 minutos, você decide se continua.



O truque comportamental está em diminuir a distância entre não fazer nada e começar. Uma tarefa inteira consegue parecer pesada. Quinze minutos são concretos.



Para quem quiser explorar melhor como ação e adversidade se relacionam, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que revisita lições importantes de O obstáculo é o caminho e discute como elas podem ser levadas para desafios reais da rotina profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Disciplina fica mais fácil quando você para de negociar toda vez</h2>



Existe ainda uma solução mais estrutural.



Se determinada tarefa desagradável é recorrente, deixar de decidir quando fazê-la reduz espaço para adiamentos.



Relatório sempre na primeira hora de sexta-feira.



Planejamento da semana na segunda de manhã.



Retorno comercial em um horário específico.



O objetivo não é transformar a rotina em uma grade inflexível. É evitar uma negociação mental nova toda vez que aparece algo que você preferiria deixar para depois.



O playbook relacionado a O obstáculo é o caminho também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele oferece uma entrada aplicada para algumas das reflexões de Ryan Holiday e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



Profissionais consistentes também procrastinam, desanimam e preferem fazer outra coisa. A diferença é que nem sempre concedem a essas sensações poder de veto sobre o que precisa ser feito.

Você não precisa gostar de uma tarefa para conseguir fazê-la bem

Novos mecanismos de apuração assistida prometem simplificar parte do processo, mas exigem ainda mais atenção à qualidade dos dados e aos controles internos



A Reforma Tributária muda não apenas quais tributos as empresas terão de administrar, mas também a forma como parte dessa apuração será feita. Com a CBS e o IBS, o poder público passará a oferecer mecanismos de apuração assistida, com informações e cálculos disponibilizados às empresas.<ins></ins>



A novidade aumenta o grau de automação do processo, mas não desloca a responsabilidade sobre as informações. Cabe à empresa garantir que os dados utilizados na apuração correspondam às operações efetivamente realizadas e estejam corretos ao longo de toda a cadeia.



Na prática, isso coloca a qualidade dos dados no centro da gestão tributária. Um erro na origem pode ser replicado no documento fiscal, comprometer o cálculo de créditos e débitos e gerar inconsistências nas etapas seguintes.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Automação não transfere responsabilidade</h2>



A apuração assistida deve facilitar parte da rotina, mas não elimina a necessidade de validação.



As <del>e</del>mpresas continuarão precisando conferir documentos fiscais, registros de operações, créditos, débitos e pagamentos. Quanto maior o volume de dados e transações, maior também a necessidade de manter essas informações organizadas, atualizadas&nbsp;e consistentes.



O principal risco está em automatizar uma informação incorreta. A velocidade do processamento não elimina um erro de origem; ele pode, na verdade, fazer com que ele se propague mais rapidamente. Nesse novo modelo, portanto, eficiência tributária dependerá tanto da automação quanto da capacidade de controlar a qualidade dos dados. 



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>O ERP ganha um papel ainda mais importante</h2>



Nesse novo ambiente, o ERP deixa de ser apenas uma ferramenta de registro e passa a funcionar como uma base central de dados para comparação, validação&nbsp;e conferência&nbsp;das informações tributárias.



Ao reunir informações de vendas, compras, estoque, financeiro, fiscal e contábil, o sistema permite que a empresa tenha uma visão integrada das próprias operações e confronte seus dados com aqueles apresentados pelas plataformas governamentais.



A TOTVS defende justamente essa integração como parte da preparação para a Reforma Tributária.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>A qualidade do dado passa a ser uma questão estratégica</h2>



A mudança também amplia a importância de processos que muitas empresas ainda tratam como operacionais.



Cadastros, classificações fiscais, documentos e registros internos precisam conversar entre si. Uma informação incorreta pode se propagar por diferentes etapas da operação e afetar diretamente a apuração tributária.



Por isso, a preparação para a Reforma Tributária não depende apenas de acompanhar novas regras. Ela também exige revisar como os dados são gerados, integrados e validados dentro da empresa.<ins></ins>



É uma mudança que combina tecnologia e governança: a automação pode reduzir o trabalho manual, mas exige informações cada vez mais confiáveis para funcionar adequadamente. No fim, a responsabilidade pela qualidade desses dados e pela correta apuração continua sendo da empresa.



Quer entender como preparar sua operação para as novas exigências da Reforma Tributária?



<a href="https://www.totvs.com/reforma-tributaria/?utm_campaign=totvs-awareness-topo-institucional&amp;utm_source=administradores&amp;utm_medium=cpm&amp;utm_term=institucional-totvs_institucional&amp;utm_content=awareness_branded-content_na">Conheça as soluções da TOTVS para esse novo cenário.</a>

A Reforma Tributária vai automatizar parte da apuração, mas a responsabilidade continua sendo da empresa

Com quase três décadas de história, empresa maranhense avançou para novos mercados, profissionalizou a gestão e construiu uma operação baseada em conhecimento técnico e proximidade com o cliente



Em 1997, a <a href="https://linktr.ee/gruporevest">Revest</a> nasceu em São Luís, no Maranhão, como uma empresa familiar. Quase três décadas depois, aquela operação local se transformou em um grupo com presença em três estados do Nordeste, quatro lojas e uma estratégia de crescimento que combina expansão, especialização e profissionalização da gestão.



A trajetória chama atenção por um motivo que vai além do aumento da estrutura. Enquanto boa parte do varejo de materiais disputa espaço pela amplitude do catálogo, a Revest escolheu aprofundar sua atuação em três universos específicos: marcenaria, construção a seco e ferramentas.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/10/aldeota-1024x683.jpeg" alt="" class="wp-image-430913" style="aspect-ratio:1.499330655957162;width:612px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Revest Unidade Aldeota | Foto: Divulgação/Revest</figcaption></figure>



Essa decisão ajudou a construir uma relação diferente com o público. Marceneiros, arquitetos, instaladores e profissionais da construção não encontram apenas produtos, mas também equipes preparadas para orientar escolhas, conhecimento técnico e soluções pensadas para facilitar a execução dos projetos.



<h2 class="wp-block-heading">A segunda geração abriu um novo ciclo</h2>



Toda empresa familiar que atravessa décadas chega, em algum momento, a uma questão decisiva: como crescer sem perder aquilo que permitiu chegar até ali?



Na Revest, essa transição ganhou força a partir de 2017, com a entrada da segunda geração da família na operação. Em 2020, Victor Marques assumiu como CEO, justamente no período em que a empresa iniciou um novo ciclo de expansão.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/10/unnamed-1024x780.png" alt="" class="wp-image-430915" style="aspect-ratio:1.3128574696865707;width:584px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Victor Marques, CEO da Revest | Foto: Divulgação/Revest</figcaption></figure>



No ano seguinte, a companhia chegou a Fortaleza. Em 2024, avançou para Teresina. Paralelamente, passou a investir em tecnologia, desenvolvimento de pessoas, novos formatos de loja e melhoria da experiência dos clientes.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/10/Mondubim-1024x747.jpeg" alt="" class="wp-image-430914" style="aspect-ratio:1.3708690330477356;width:618px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Revest Unidade Mondubim | Foto: Divulgação/Revest</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer sem virar uma empresa genérica</h2>



A expansão poderia ter levado a Revest para um modelo de varejo mais amplo e generalista. O movimento foi na direção oposta.



A empresa manteve o foco em segmentos nos quais consegue desenvolver maior profundidade de produtos, relacionamento com fornecedores e conhecimento sobre a rotina dos profissionais que utilizam aquilo que vende.



Essa especialização também influencia a forma como a companhia enxerga o próprio papel. A proposta é estar próxima de quem executa o projeto, entender dificuldades do dia a dia e reunir produtos, acessórios, ferramentas e orientação em um mesmo ecossistema.



<h2 class="wp-block-heading">O reconhecimento veio junto com a expansão</h2>



O crescimento também começou a produzir reconhecimento fora das lojas. Entre as conquistas destacadas pela própria empresa estão o título de Empresa do Ano do Maranhão em 2025 e quatro aparições no Ranking Negócios em Expansão, da Exame.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-full is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/10/Revest-Sao-Luis-edited.jpeg" alt="" class="wp-image-430911" style="aspect-ratio:1.4883951784448122;width:614px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Revest Unidade São Luís | Foto: Divulgação/Revest</figcaption></figure>



Mas talvez o ponto mais interessante da trajetória esteja na combinação entre escala e identidade. Mesmo ampliando sua presença regional, a Revest afirma manter como prioridade a proximidade construída desde os primeiros anos com clientes, fornecedores e colaboradores.



É uma lógica semelhante à de outros negócios que conseguiram transformar histórias regionais em marcas mais amplas: o crescimento ganha força quando existe uma narrativa concreta por trás dele. No caso da Revest, ela passa pela origem familiar, pela especialização e pela decisão de profissionalizar a empresa sem abandonar o conhecimento acumulado ao longo de quase 30 anos.



Sob a liderança de Victor Marques, o próximo capítulo começa a ser construído sobre essa base: ganhar escala, ampliar oportunidades e consolidar a Revest como uma referência regional para quem trabalha todos os dias transformando materiais em projetos, móveis e espaços.

De empresa familiar em São Luís a referência regional: como a Revest transformou especialização em crescimento

Obra amplia o debate sobre liderança, diversidade e inclusão no ambiente corporativo a partir da experiência da empresária no mercado americano



A empresária e escritora Simone Salgado lançou, no último fim de semana, na Filadélfia, nos Estados Unidos, seu segundo livro, Gestão com Gentileza 2.0. O lançamento aconteceu durante um evento promovido pela Gringas Philadelphia em alusão ao Outubro Rosa.



A obra parte da experiência de Simone no mundo corporativo para discutir como a gentileza pode ir além das relações interpessoais e alcançar decisões de liderança, práticas de gestão e políticas de inclusão. Radicada nos Estados Unidos há 27 anos, a empresária atua no mercado financeiro americano e atualmente é CEO do S.Group Financial Hub, grupo que reúne cinco empresas fundadas por ela.



<h2 class="wp-block-heading">Gentileza também passa pelas decisões de liderança</h2>



Em Gestão com Gentileza 2.0, Simone aborda temas como racismo, misoginia, machismo e etarismo, analisando como preconceitos explícitos ou mais sutis podem interferir nas oportunidades profissionais, nas relações entre equipes e no sentimento de pertencimento dos colaboradores.



Para a autora, tratar a gentileza como parte da gestão significa ampliar o conceito para além da cordialidade cotidiana e incorporá-lo à forma como líderes distribuem oportunidades, constroem equipes e tomam decisões.



“Quando falamos em gentileza na gestão, precisamos ir além do respeito básico entre as pessoas. Estamos falando também de compromisso com a equidade e da construção de ambientes onde todos possam se sentir valorizados”, defende a empresária.



<h2 class="wp-block-heading">Diversidade da equipe aparece como referência na obra</h2>



A experiência de Simone à frente do S.Group também aparece no livro como exemplo de uma cultura organizacional construída de maneira intencional.



Atualmente, 61% da equipe é formada por mulheres, enquanto 50% dos profissionais são pessoas negras e pardas. Outros 16% têm mais de 50 anos, sendo 9% acima dos 70 anos. Entre as mulheres da empresa, 16% ocupam posições na alta liderança.



Os números ajudam a sustentar uma das discussões propostas pela autora: ambientes mais inclusivos não dependem apenas de discursos sobre diversidade, mas também das escolhas realizadas no processo de contratação, desenvolvimento e formação das lideranças.



<h2 class="wp-block-heading">Novas relações de trabalho ampliam desafios para gestores</h2>



O livro chega em um período de transformação das relações profissionais, marcado pela consolidação de novos modelos de trabalho e pelo avanço da inteligência artificial nas empresas.



Para Simone, essas mudanças ampliam as possibilidades para organizações e profissionais, mas também exigem atenção à forma como equipes são lideradas e como diferentes pessoas encontram espaço dentro das estruturas corporativas.



Com Gestão com Gentileza 2.0, a autora amplia a discussão iniciada em seu trabalho anterior e coloca a gentileza como elemento ligado não apenas ao comportamento individual, mas também à construção de ambientes de trabalho mais respeitosos, diversos e inclusivos.

Novo portal esportivo tem o propósito de contar histórias reais de atletas e torcedores

Bernardo Góis

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