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<p class="wp-block-paragraph"><em>O emprego para a vida toda acabou. No lugar dele, ficou a tarefa menos confortável de construir coerência em movimento</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Por muito tempo, a estabilidade <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-ansiedade-por-estar-atualizado-esta-sabotando-decisoes-no-trabalho" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/a-ansiedade-por-estar-atualizado-esta-sabotando-decisoes-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a> tinha um formato claro. Um bom emprego, crescimento previsível, algum reconhecimento e a promessa implícita de continuidade. Esse modelo não existe mais. O problema é que ele não foi substituído por algo igualmente compreensível.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O que entrou no lugar foi uma sensação difusa de transitoriedade. Nada parece definitivo, mas tudo parece exigir compromisso total.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Essa contradição tem moldado decisões de carreira de forma silenciosa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando tudo é temporário, mas nada é leve</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A narrativa atual diz que tudo muda rápido. Empresas mudam, cargos mudam, profissões mudam. Em teoria, isso deveria trazer liberdade. Na prática, trouxe tensão.</p>



<p class="wp-block-paragraph">As pessoas se comprometem como se fosse para sempre, mas vivem como se pudesse acabar a qualquer momento. Trabalham intensamente, mas evitam criar raízes. Planejam pouco, porque o futuro parece instável demais.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O resultado é um tipo de exaustão diferente. Não é apenas cansaço de trabalho. É cansaço de não saber por quanto tempo aquilo vai valer a pena.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O comportamento é viver em modo provisório. O impacto é emocional: ansiedade constante, dificuldade de planejar, sensação de estar sempre “se preparando para sair”. O resultado aparece em decisões defensivas e vínculos frágeis com o próprio trabalho.</p>



<p class="wp-block-paragraph">As pessoas evitam se comprometer profundamente com um projeto, uma empresa ou uma função. Ao mesmo tempo, cobram de si mesmas desempenho máximo. Essa combinação é insustentável.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A carreira vira uma sucessão de apostas curtas, feitas mais por medo do que por convicção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A virada pouco discutida</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Existe uma virada importante quando alguém percebe que, mesmo sem estabilidade garantida, é possível construir continuidade. Não no cargo, mas no valor que se entrega.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O que substituiu o “emprego para a vida toda” não foi a instabilidade pura. Foi a necessidade de portabilidade de sentido. Fazer algo que possa atravessar contextos, mesmo que os contextos mudem.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Essa virada muda o foco. Em vez de perguntar “onde vou ficar”, a pessoa passa a perguntar “o que eu levo comigo”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da identidade profissional</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Quando a identidade está muito atrelada a um cargo ou empresa, cada mudança parece ameaça. Quando ela está ligada a competências, repertório e forma de resolver problemas, a transição pesa menos.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Isso não elimina o medo. Mas reduz a sensação de vazio quando algo termina.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Muita gente sofre não porque o emprego acabou, mas porque não sabe explicar quem é sem ele.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Onde a ansiedade mais engana</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A ansiedade faz parecer que tudo precisa ser decidido rápido. Que qualquer pausa é atraso. Que qualquer dúvida é sinal de fraqueza.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mas, em um mundo sem trilhos claros, pressa costuma piorar decisões. A ausência de um modelo único exige mais critério, não mais velocidade.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Quem tenta substituir estabilidade por correria costuma trocar um problema por outro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que entra no lugar da estabilidade</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O que entrou no lugar da estabilidade não foi a liberdade total, nem o caos absoluto. Foi a responsabilidade maior sobre a própria trajetória.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Isso é pesado. Exige mais reflexão, mais escolha e mais tolerância à incerteza. Mas também abre espaço para algo que o modelo antigo raramente permitia: ajuste ao longo do caminho.</p>



<p class="wp-block-paragraph">No fim, o emprego para a vida toda acabou. No lugar dele, ficou a tarefa menos confortável de construir coerência em movimento. Não é simples. Não é romântico. Mas, para muita gente, é a única forma realista de seguir trabalhando sem viver em estado permanente de alerta.</p>


A ideia de “emprego para a vida toda” morreu — mas ninguém contou o que entrou no lugar

O emprego para a vida toda acabou. No lugar dele, ficou a tarefa menos confortável de construir coerência em movimento

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Rede analisa o uso real de equipamentos para ajustar estruturas, reduzir excessos e melhorar a experiência dos alunos sem ampliar necessariamente o espaço físico</em></p>



<p>A gestão das academias começa a mudar à medida que dados operacionais passam a substituir decisões baseadas apenas em percepção. Sensores, aplicativos e sistemas de monitoramento ajudam redes do setor fitness a entender como os espaços são utilizados e onde os investimentos geram mais retorno.</p>



<p>Na Selfit, que possui 212 unidades, essa lógica já influencia a definição do mix de equipamentos. A empresa utiliza sensores para identificar padrões de uso, medir a demanda por aparelhos e ajustar a estrutura das academias de acordo com o comportamento real dos clientes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dados revelam excessos e gargalos</h2>



<p>O monitoramento mostrou, por exemplo, que algumas unidades tinham mais esteiras do que o necessário. Em determinados casos, cerca de 15 equipamentos eram suficientes para atender à demanda, embora o projeto inicial previsse aproximadamente 30.</p>



<p>Ao mesmo tempo, outros aparelhos registravam utilização superior à esperada, o que levou a rede a ampliar sua disponibilidade.</p>



<p>Com isso, a Selfit passou a reduzir a dependência de configurações padronizadas e a adaptar cada academia a partir das informações coletadas durante a operação.</p>



<p>Segundo Fernando Menezes, CEO da Selfit, “o monitoramento ajuda a direcionar os investimentos para os aparelhos mais utilizados, contribuindo para reduzir gargalos nos horários de maior movimento”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência também passa pelo uso do espaço</h2>



<p>A estratégia está conectada ao modelo HVLP, sigla para <em>High Value, Low Price</em>, adotado pela rede.</p>



<p>Nesse formato, a eficiência na utilização dos recursos tem peso direto sobre o negócio. O objetivo é oferecer uma estrutura compatível com a demanda dos alunos sem depender necessariamente da ampliação da área física ou da compra indiscriminada de equipamentos.</p>



<p>Na prática, entender quais aparelhos são mais utilizados permite decidir melhor onde alocar capital e como aproveitar cada metro quadrado da unidade.</p>



<p>“Os dados nos permitem sair da percepção e entender o que de fato acontece dentro das academias. A partir disso, conseguimos ajustar a estrutura e tomar decisões mais alinhadas ao comportamento dos nossos clientes”, afirma Menezes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia também muda o comportamento dos alunos</h2>



<p>O uso de dados não está restrito às próprias academias.</p>



<p>Segundo o <em>Panorama Setorial Fitness Brasil</em>, 43% dos praticantes latino-americanos analisados utilizam dispositivos vestíveis, como relógios inteligentes e outros <em>wearables</em>, para acompanhar seu desempenho.</p>



<p>Outros 38% recorrem a aplicativos para monitorar treinos, evolução e metas pessoais.</p>



<p>Esse comportamento amplia a presença da tecnologia em toda a jornada fitness, tanto do lado de quem administra as unidades quanto de quem utiliza os serviços.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento do mercado aumenta pressão por eficiência</h2>



<p>A busca por decisões mais precisas acontece em um setor que cresceu de forma expressiva nos últimos anos.</p>



<p>Dados do <em>Panorama Setorial Fitness Brasil</em> mostram que o país passou de aproximadamente 22 mil centros de atividades físicas em 2015 para mais de 62 mil em 2025, atendendo a quase 15 milhões de praticantes.</p>



<p>No mesmo período, a penetração das academias avançou de 5% para 7%.</p>



<p>Com mais empresas disputando espaço e um número maior de consumidores utilizando academias e soluções digitais de acompanhamento, eficiência operacional deixa de ser apenas uma questão de redução de custos.</p>



<p>Para redes em expansão, dados sobre fluxo, demanda e comportamento passam a influenciar decisões de investimento, experiência do cliente e capacidade de crescer sem carregar estruturas maiores do que o necessário.</p>

Selfit usa sensores para decidir onde investir e ganhar eficiência nas academias

<p><em>Foodtech brasileira aposta em produtos voltados à ingestão de fibras e saúde intestinal para ampliar presença no mercado nacional</em></p>



<p>A busca por alimentos funcionais vem abrindo espaço para novas empresas que tentam combinar conveniência, nutrição e consumo cotidiano. É nesse mercado que a Jui, foodtech brasileira fundada em 2023, pretende acelerar sua expansão após concluir uma rodada de captação de <strong>R$ 2 milhões com investidores anjo</strong>.</p>



<p>Criada pelos empreendedores André Dalem e Felipe Alda, a companhia desenvolve produtos voltados à saúde intestinal e tem como principal proposta facilitar a ingestão diária de fibras. Com a nova rodada, a Jui pretende ampliar sua presença nacional e mira faturamento de <strong>R$ 20 milhões</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Produto nasceu de uma dificuldade comum na alimentação</h2>



<p>A empresa surgiu a partir da percepção de que, embora a importância das fibras seja amplamente conhecida, muitas pessoas têm dificuldade para atingir a quantidade recomendada apenas pela alimentação cotidiana.</p>



<p>A solução encontrada foi desenvolver um produto em pó que combina ingredientes naturais, formulação baseada em evidências científicas e praticidade para o consumo. A venda acontece principalmente pelo e-commerce próprio da marca.</p>



<p>"O consumidor está cada vez mais consciente da relação entre alimentação e saúde, mas transformar esse conhecimento em hábito ainda é um desafio. A Jui nasceu justamente para reduzir essa distância, oferecendo uma solução prática para um problema que faz parte da rotina de milhões de brasileiros", afirma André Dalem, cofundador da empresa.</p>



<p>O desenvolvimento do primeiro produto levou aproximadamente dois anos e envolveu engenheiros de alimentos, nutricionistas e dezenas de testes até a formulação final.</p>



<p>Desde o lançamento, segundo a empresa, a Jui vem registrando crescimento anual de 300%.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Saúde intestinal ganha espaço entre consumidores</h2>



<p>A estratégia da foodtech acompanha uma mudança mais ampla no comportamento de consumo.</p>



<p>Pesquisa da McKinsey &amp; Company aponta a saúde intestinal entre os benefícios mais procurados por consumidores de suplementos, refletindo uma busca maior por produtos associados não apenas à nutrição básica, mas também ao bem-estar.</p>



<p>Esse movimento se conecta ao avanço dos chamados alimentos funcionais, categoria que reúne produtos desenvolvidos para oferecer benefícios nutricionais específicos além de sua função alimentar convencional.</p>



<p>Dados apresentados pela empresa indicam que aproximadamente metade da população geral e dois terços dos millennials e integrantes da geração Z já consomem produtos dessa categoria, impulsionando segmentos como o de <em>super greens</em>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Fibras podem seguir caminho semelhante ao da proteína</h2>



<p>Para Felipe Alda, cofundador da Jui, o mercado de fibras ainda tem espaço significativo para crescer nos próximos anos.</p>



<p>"Acreditamos que as fibras ocuparão um espaço semelhante ao que a proteína conquistou na última década. Existe um grande movimento de educação do consumidor acontecendo no mundo inteiro e queremos contribuir para que essa conversa também avance no Brasil", destaca.</p>



<p>“Somos pioneiros por aqui e temos o objetivo de liderar conversas acerca deste tema, promovendo não só o debate sobre saúde intestinal, como também sendo um aliado na inclusão de fibras na rotina do brasileiro”, complementa.</p>



<p>A tese da empresa é que produtos posicionados entre suplementação e alimentação convencional podem ganhar espaço justamente por facilitarem a incorporação de determinados nutrientes à rotina sem exigir grandes mudanças de hábito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Expansão deve combinar e-commerce e novos pontos de venda</h2>



<p>Atualmente, a atuação da Jui está concentrada no comércio eletrônico e em pontos de venda selecionados.</p>



<p>Com os recursos captados, a empresa pretende aumentar sua presença no mercado brasileiro e fortalecer o posicionamento nas categorias de alimentação funcional, saúde intestinal e inovação em alimentos.</p>



<p>A expansão acontece em um momento em que consumidores demonstram maior interesse por soluções que combinem conveniência e composição nutricional, abrindo espaço para marcas que tentam transformar necessidades específicas de alimentação em produtos de consumo recorrente.</p>

Jui capta R$ 2 milhões e aposta em suco verde em pó para crescer no mercado

<p><em>Marca brasileira leva novas coleções à feira italiana e mira ampliar presença entre parceiros comerciais de mercados estratégicos</em></p>



<p><strong>São Paulo, 14 de setembro de 2026</strong> - A Ferracini, referência em calçados masculinos, confirma presença na Micam, principal feira internacional do setor calçadista, que acontece em Milão, na Itália, entre os dias 13 e 15 de setembro. O evento reúne compradores, distribuidores, representantes e profissionais de diversos mercados do mundo todo, consolidando-se como uma das vitrines mais relevantes da indústria calçadista global.</p>



<p>A participação na feira integra a estratégia de internacionalização da marca, que atualmente exporta para mais de 40 países. Na Micam, a Ferracini apresenta suas novas coleções, tecnologias e tendências diretamente a parceiros comerciais e potenciais clientes internacionais, além de buscar identificar novas oportunidades de negócio e expansão em mercados estratégicos.</p>



<p>“A participação da Ferracini na Micam é extremamente estratégica para a nossa marca. A feira é reconhecida como o principal evento internacional do setor calçadista e reúne compradores, distribuidores, representantes e profissionais de diversos mercados ao redor do mundo. Estar presente na Micam reforça o posicionamento global da Ferracini, que hoje exporta para mais de 40 países, e nos permite apresentar nossas novas coleções, tecnologias e tendências diretamente aos nossos parceiros e potenciais clientes internacionais”, afirma Thania Fileto, Gestora de Comércio Exterior da Ferracini.</p>



<p>Segundo a executiva, além da geração de negócios, o evento fortalece relacionamentos e amplia a presença da marca em mercados estratégicos. “A Micam também nos conecta às principais tendências da indústria mundial, contribuindo para que a Ferracini continue inovando e oferecendo produtos que unem design, conforto, tecnologia e qualidade”, completa Thania.</p>



<p>Para a marca, participar da Micam reafirma o compromisso com o crescimento sustentável das exportações e com a consolidação da Ferracini como referência do calçado brasileiro no mercado internacional.</p>



<p><strong>Sobre a Ferracini</strong></p>



<p>A Ferracini é uma indústria consagrada no mercado brasileiro de calçados, fundada em 1984 em Franca (SP), um dos maiores polos calçadistas do mundo. Com tecnologia de ponta e equipe altamente qualificada, produz mais de 2 milhões de itens por ano, entre sapatos e acessórios como cintos, carteiras e meias. Sua estrutura administrativa está em Franca, enquanto a produção é feita em duas unidades fabris, incluindo a unidade de Amargosa (BA). Hoje, a marca está presente nos 27 estados brasileiros e em mais de 40 países, consolidando-se como uma das principais referências em moda para calçados masculinos.</p>

Ferracini participa da Micam, na Itália, a fim de reforçar sua estratégia de internacionalização

<p><em>Empresa defende que domínio técnico precisa caminhar com criatividade, senso crítico e autonomia para reduzir a distância entre formação acadêmica e mercado de trabalho</em></p>



<p>A inteligência artificial já começa a redefinir competências exigidas pelo mercado, mas universidades ainda enfrentam dificuldades para transformar esse avanço tecnológico em formação prática. Uma pesquisa conduzida pela Pearson em parceria com a AWS, em seis países, incluindo o Brasil, ajuda a dimensionar essa distância: enquanto 78% dos líderes de instituições de ensino superior acreditam atender às expectativas dos empregadores na preparação dos formandos para o uso da tecnologia, apenas 14% dos estudantes afirmam ter alcançado um bom nível de proficiência na aplicação dessas ferramentas em contextos profissionais.</p>



<p>Foi a partir desse cenário que a <a href="http://adobe.com/">Adobe</a> participou do FNESP 2026, fórum voltado às instituições particulares de ensino superior, realizado nos dias 16 e 17 de setembro. A companhia levou ao evento uma discussão sobre como universidades podem integrar inteligência artificial, criatividade e produtividade à formação dos alunos sem restringir esse processo ao simples domínio de ferramentas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Formação precisa acompanhar a prática profissional</h2>



<p>O debate aconteceu em um painel sobre inovação por meio da tecnologia, reunindo Fabrício Garcia, sócio-fundador da Questione; Rodrigo Domingueti, líder de Educação da Adobe no Brasil; e Alvaro Venegas, fundador e diretor da ENG DTP &amp; Multimedia. A mediação ficou a cargo de John Paul Hempel Lima, diretor de Digital Learning (EAD) da FIAP.</p>



<p>Para a Adobe, reduzir a distância entre a experiência dos estudantes e as demandas do mercado passa por inserir tecnologia de maneira contínua na rotina acadêmica.</p>



<p>A proposta apresentada pela empresa envolve dar a alunos, professores e gestores acesso a ferramentas de criatividade e produtividade durante toda a jornada de formação, permitindo que competências relacionadas à IA sejam desenvolvidas antes da entrada no mercado.</p>



<p>"Queremos encurtar a distância entre o ensino e o mercado de trabalho, colocando ferramentas de criatividade e produtividade no dia a dia da produção acadêmica, para que o senso crítico e a autonomia com IA sejam construídos ao longo da formação, não descobertos às pressas na hora de entrar no mercado", afirmou Rodrigo Domingueti, líder de Educação da Adobe no Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA vai além de aprender a usar ferramentas</h2>



<p>Na visão apresentada pela companhia, preparar profissionais para trabalhar com inteligência artificial não significa apenas ensinar a dialogar com documentos, produzir apresentações ou criar vídeos em menos tempo.</p>



<p>O desafio também envolve estimular capacidade crítica, criatividade, autonomia e repertório para que os estudantes saibam quando, por que e de que maneira utilizar essas tecnologias.</p>



<p>Esse princípio aparece nas soluções que a Adobe vem direcionando ao ambiente educacional. O <strong>Acrobat AI Assistant</strong>, por exemplo, permite consultar documentos e obter respostas acompanhadas de citações ligadas aos arquivos analisados, facilitando a revisão de PDFs e materiais acadêmicos.</p>



<p>Já o <strong>Adobe Express</strong> permite desenvolver peças visuais para aulas, projetos e relatórios, enquanto o <strong>Firefly</strong> reúne recursos de geração e adaptação de imagens e vídeos para diferentes fluxos de produção de conteúdo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Criatividade ganha peso em um mercado com IA</h2>



<p>A discussão também passa por uma mudança nas competências profissionais consideradas relevantes.</p>



<p>À medida que tarefas técnicas podem ser aceleradas por sistemas de inteligência artificial, características humanas como criatividade, curiosidade, capacidade de resolver problemas e pensamento crítico tendem a ganhar importância na diferenciação profissional.</p>



<p>“Nosso grande objetivo no FNESP é buscar novas alianças com a instituições dispostas a repensar o uso da IA dentro e fora da sala de aula. O ensino técnico já é hoje um dos grandes atrativos para novos talentos que entram no mercado; mas isso não é suficiente. Para consolidar a presença de profissionais em setores dinâmicos e competitivos é preciso alinhar diferenciais humanos: desde formas criativas para a resolução de problemas até o desenvolvimento de um olhar curioso para vida, cuja busca é diariamente renovada”, concluiu Domingueti.</p>



<p>Para a Adobe, o avanço da IA amplia a necessidade de aproximar instituições de ensino e empresas, especialmente para que o contato dos estudantes com essas tecnologias aconteça dentro de atividades reais de aprendizagem e produção.</p>



<p>Nesse cenário, a discussão deixa de ser apenas sobre quais ferramentas devem entrar nas universidades e passa a incluir uma questão mais ampla: quais competências precisam ser desenvolvidas para que os futuros profissionais consigam utilizar a tecnologia sem perder autonomia, capacidade crítica e identidade própria.</p>

Adobe leva ao FNESP 2026 debate sobre como preparar profissionais para trabalhar com IA

<p><em>Programas de formação técnica, liderança, integração e bem-estar buscam preparar profissionais para novas demandas do mercado e ampliar a capacidade de evolução do negócio</em></p>



<p>Capacitar profissionais deixou de ser apenas uma iniciativa de recursos humanos para ocupar espaço na estratégia das empresas. Formação técnica, desenvolvimento de lideranças, integração entre áreas e criação de oportunidades internas passaram a influenciar diretamente produtividade, inovação, retenção de talentos e capacidade de adaptação.</p>



<p>Dados da Gallup ajudam a dimensionar esse impacto. Segundo o relatório <em>State of the Global Workplace</em>, empresas com equipes altamente engajadas registram 21% mais produtividade e 23% mais lucratividade. Já o LinkedIn Learning aponta que 94% dos profissionais permanecem por mais tempo em organizações que investem em seu desenvolvimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Formação contínua alcança diferentes níveis da organização</h2>



<p>É dentro dessa lógica que o <strong>Grupo OFFICINA</strong> estruturou uma série de iniciativas direcionadas a estagiários, equipes administrativas, profissionais da operação e gestores. Os programas combinam formação técnica e comportamental, desenvolvimento de lideranças, troca de experiências e ações relacionadas a saúde, segurança e bem-estar.</p>



<p>Para Soni Cassiano, sócia-diretora do Grupo OFFICINA, o desenvolvimento das equipes precisa acompanhar a própria evolução da empresa.</p>



<p>"Acreditamos que empresas são feitas por pessoas. Quando investimos no crescimento dos nossos colaboradores, fortalecemos competências, estimulamos a inovação e construímos uma cultura em que todos entendem seu papel e se sentem parte dos resultados. O desenvolvimento humano sempre foi uma prioridade para nós".</p>



<p>Entre as principais iniciativas está a <strong>UNO</strong>, programa de formação contínua que combina conteúdos teóricos e aplicação prática. O primeiro curso foi realizado em parceria com a Universidade Federal da Paraíba (UFPB) e abordou Planejamento e Controle da Produção, Gestão de Custos e Qualidade.</p>



<p>O programa também inclui atividades de benchmarking. Em uma das experiências, profissionais do grupo visitaram empresas como Arbor Cortinas e Persianas e NX Boats para conhecer práticas de gestão, produção, qualidade, manutenção e sustentabilidade. Os aprendizados posteriormente foram transformados em planos de ação para empresas do próprio grupo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Capacitações são adaptadas às necessidades das equipes</h2>



<p>Outra frente é o <strong>OFFICINA Capacita</strong>, programa interno que desenvolve treinamentos de acordo com as demandas de cada equipe e dos processos da organização.</p>



<p>Os conteúdos incluem temas como comunicação, atendimento, integração entre áreas, processos internos e cultura organizacional. Recentemente, profissionais das áreas Comercial, Marketing e Pós-Venda participaram de formações voltadas ao aprimoramento das competências utilizadas em suas atividades.</p>



<p>A entrada de novos talentos também recebe atenção por meio do <strong>PERFORME</strong>, programa destinado aos estagiários. Além da experiência prática, os participantes trabalham comunicação, organização, autonomia, responsabilidade e postura profissional.</p>



<p>Ao final do estágio, cada participante passa por uma avaliação que considera evolução, aprendizados e desempenho durante o período, permitindo identificar talentos e possíveis oportunidades de continuidade dentro da organização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lideranças também passam por desenvolvimento estruturado</h2>



<p>Para os gestores, o grupo mantém o <strong>LIDERE</strong>, programa que promove encontros sobre gestão de pessoas, inovação, estratégia, feedback e desenvolvimento de equipes.</p>



<p>Em 2026, uma das formações discutiu inovação, inteligência artificial e gestão, além de preparar as lideranças para o Ciclo de Avaliação de Desempenho.</p>



<p>Na <strong>ESSANTO</strong>, indústria que integra o grupo, o desenvolvimento também acontece pelo programa <strong>Alimentando Meu Futuro</strong>. Os encontros são realizados durante o horário de almoço e abordam temas relacionados ao crescimento pessoal e profissional.</p>



<p>Em 2025, a programação incluiu matemática aplicada à marcenaria, leitura de projetos, saúde, aprendizado contínuo e conscientização sobre apostas esportivas.</p>



<p>A equipe de montagem também participa de reuniões mensais com a área de Pós-Venda para trabalhar alinhamento, confiança, comunicação, responsabilidade compartilhada e aprendizado entre os profissionais.</p>



<p>"O desenvolvimento não acontece somente em uma sala de treinamento. Ele está nas trocas diárias, nos desafios, no compartilhamento de experiências e na busca constante por novos conhecimentos. Nosso compromisso é criar oportunidades para que cada colaborador evolua junto com a empresa", diz Soni Cassiano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento externo volta para dentro da empresa</h2>



<p>A troca de experiências com profissionais e organizações de fora do grupo aparece em outras iniciativas.</p>



<p>O <strong>OFFICINA Conecta e Desenvolve</strong> aproxima colaboradores, parceiros e especialistas do mercado. Na primeira edição, o consultor Carlos Ferreirinha discutiu tendências, experiência de marca, diferenciação e comportamento com arquitetos e convidados.</p>



<p>Diferentes áreas também realizam benchmarkings com outras organizações para conhecer práticas relacionadas a gestão de pessoas, hospitalidade, atendimento e processos internos. Os aprendizados são posteriormente compartilhados entre as equipes e incorporados às rotinas quando aplicáveis.</p>



<p>O acompanhamento do desenvolvimento ocorre também pelo <strong>Ciclo de Avaliação de Desempenho</strong>, utilizado para orientar feedbacks, planos individuais e identificação de oportunidades de crescimento.</p>



<p>Na ESSANTO, encontros mensais entre RH e lideranças complementam esse processo, abordando comunicação, indicadores e desenvolvimento das equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Saúde e bem-estar entram na estratégia de pessoas</h2>



<p>O conjunto de iniciativas inclui ainda ações relacionadas a saúde, segurança e qualidade de vida.</p>



<p>A <strong>SIPATMA</strong>, por exemplo, reúne atividades voltadas aos colaboradores da ESSANTO sobre ergonomia, prevenção de acidentes, primeiros socorros e uso correto de equipamentos de proteção.</p>



<p>A busca por novas referências também ultrapassa as operações brasileiras. Em 2026, Soni Cassiano e Adeilton Pereira participaram da <strong>Häfele Experience</strong>, com visitas à Alemanha, Áustria e Hungria para conhecer práticas internacionais relacionadas a tecnologia, inovação, automação, gestão e cultura organizacional.</p>



<p>A empresa mantém ainda ações de integração e reconhecimento, como homenagens por tempo de casa, aniversários, confraternizações e celebrações em datas especiais.</p>



<p>Para Soni Cassiano, esse conjunto de iniciativas ajuda a construir uma cultura na qual desenvolvimento profissional e evolução do negócio caminham juntos.</p>



<p>"A cultura organizacional é construída todos os dias. Quando oferecemos oportunidades de aprendizado, valorizamos talentos e incentivamos o desenvolvimento, criamos equipes mais preparadas, engajadas e comprometidas com o futuro da empresa. Esse é um investimento que beneficia os colaboradores, fortalece o negócio e nos prepara para crescer de forma sustentável".</p>

Grupo OFFICINA transforma desenvolvimento de pessoas em estratégia de inovação e crescimento

<p><em>Persistência costuma ser tratada como virtude no trabalho, mas continuar avançando nem sempre significa continuar na mesma direção</em></p>



<p>Desistir tem uma reputação péssima.</p>



<p>Abandonar um projeto parece falta de persistência. Trocar de área parece admitir que a primeira escolha foi errada. Encerrar uma iniciativa depois de meses de trabalho parece desperdiçar todo o esforço investido.</p>



<p>Por isso, muita gente continua.</p>



<p>Mais um mês no projeto. Mais uma tentativa com o mesmo cliente. Mais um ano em uma carreira que já deixou de fazer sentido.</p>



<p>Só que existe uma diferença importante entre <strong>desistir diante de um obstáculo e perceber que o obstáculo revelou algo que você precisava saber</strong>.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B011b9HRl">O obstáculo é o caminho</a></em>, Ryan Holiday recupera princípios estoicos para discutir como reagimos às dificuldades. A proposta não consiste em suportar indefinidamente qualquer situação, mas em trabalhar com a realidade disponível, concentrar energia no que está sob nosso controle e transformar impedimentos em matéria para a próxima ação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Persistência não obriga você a proteger o plano original</h2>



<p>Imagine um profissional que passou seis meses desenvolvendo uma iniciativa.</p>



<p>Os resultados não aparecem. As premissas iniciais já foram questionadas pelos dados. Clientes não demonstram interesse e diferentes ajustes produziram pouco efeito.</p>



<p>Ainda assim, abandonar o projeto parece inaceitável.</p>



<p>O raciocínio costuma ser simples: depois de tudo o que foi investido, parar agora significaria perder aqueles seis meses.</p>



<p>Mas aqueles meses já passaram.</p>



<p>A pergunta mais útil para a decisão atual não está apenas no esforço acumulado, mas no que os obstáculos ensinaram sobre o caminho seguinte.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O obstáculo também consegue mandar você mudar de direção</h2>



<p>Existe uma interpretação superficial da resiliência que transforma qualquer recuo em fraqueza.</p>



<p>Na prática, adaptação também exige coragem.</p>



<p>Um vendedor consegue abandonar uma abordagem que não funciona sem abandonar sua meta.</p>



<p>Um profissional consegue descobrir que escolheu a especialização errada sem considerar desperdiçado tudo o que aprendeu nela.</p>



<p>Uma equipe consegue encerrar um projeto e aproveitar o conhecimento produzido para construir outro melhor.</p>



<p>Para quem quiser aprofundar essa leitura sobre adversidade e ação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um <strong>playbook em áudio</strong> que revisita lições importantes de <em>O obstáculo é o caminho</em> e discute como elas podem ser aplicadas a desafios concretos da vida profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Às vezes, superar significa parar de empurrar</h2>



<p>Persistência continua sendo necessária para construir quase qualquer coisa relevante.</p>



<p>A diferença está em decidir <strong>o que merece persistência</strong>.</p>



<p>Você consegue permanecer comprometido com o objetivo enquanto modifica o método, abandona uma estratégia ou reconhece que determinado caminho chegou ao limite.</p>



<p>O Playbook relacionado a <em>O obstáculo é o caminho</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>Ele oferece um primeiro contato aplicado com algumas das ideias de Ryan Holiday e pode ampliar o interesse pela leitura da obra original.</p>



<p>Desistir do objetivo diante da primeira dificuldade é uma coisa. Insistir no mesmo caminho depois que a realidade mostrou que ele não funciona é outra completamente diferente.</p>

A ideia de “emprego para a vida toda” morreu — mas ninguém contou o que entrou no lugar

Jefferson Cavalcante

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