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<p><em>Décadas de pesquisas indicam que essa abordagem não só é ineficaz, como pode ser destrutiva para as empresas a longo prazo</em></p>



<p>A onda de demissões promovida por gigantes da tecnologia em 2025 está sendo marcada por um discurso de <strong>eliminação de funcionários de baixo desempenho</strong>. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-funcionario-recebeu-apenas-feedbacks-positivos-durante-2-anos-e-ainda-foi-demitido-por-baixo-desempenho-na-meta" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mark Zuckerberg</a>, ao anunciar a demissão de <strong>4.000 funcionários</strong> no mês passado, afirmou que a meta era <strong><a href="https://www.businessinsider.com/low-performer-layoffs-firings-elon-musk-mark-zuckerberg-management-tech-2025-3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">&#8220;remover os de baixo desempenho&#8221;</a></strong> e garantir as melhores equipes. Microsoft seguiu a mesma linha ao cortar funcionários com avaliações mais baixas, enquanto Elon Musk dispensou milhares de servidores federais alegando baixa performance, mesmo quando muitos deles tinham avaliações positivas.</p>



<p>A mensagem que os gestores estão passando é clara: <strong>aumente sua produtividade ou será o próximo</strong>. Mas décadas de pesquisas indicam que essa abordagem <strong>não só é ineficaz, como pode ser destrutiva para as empresas a longo prazo</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O problema da gestão pelo medo</h2>



<p>A ideia de impulsionar o desempenho por meio da ameaça de demissão não é nova. No início do século XX, o teórico da administração <strong>Frederick Taylor</strong> defendia que os trabalhadores eram preguiçosos por natureza e precisavam de <strong>supervisão constante e metas agressivas</strong>. Nos anos 1980, a filosofia foi retomada por <strong>Jack Welch</strong>, CEO da General Electric, que implementou o sistema <strong>&#8220;rank and yank&#8221;</strong>, no qual os 10% piores funcionários eram demitidos anualmente.</p>



<p>Embora a ideia fosse criar uma meritocracia, os resultados foram desastrosos. Empresas como a <strong>Microsoft</strong>, que adotaram o modelo, viram uma <strong>queda expressiva na inovação e no engajamento dos funcionários</strong>. Relatos indicam que, sob esse regime, <strong>os empregados passaram a torpedear colegas para se destacarem</strong>, resultando em um ambiente hostil e perda de talentos.</p>



<p>A Microsoft, por exemplo, viu seu valor de mercado cair mais de <strong>50% na década de 2000</strong>, e somente após abandonar o sistema de <strong>stack ranking</strong> em 2013 conseguiu reverter o cenário.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto real das demissões por &#8220;baixa performance&#8221;</h2>



<p>Estudos apontam que o impacto da gestão pelo medo <strong>pode ser devastador</strong>. No curto prazo, os funcionários realmente trabalham mais rápido e com mais intensidade. No entanto, <strong>a qualidade do trabalho despenca</strong>.</p>



<p>Um estudo realizado em uma <strong>empresa de tecnologia da Fortune 500</strong> mostrou que, após uma série de demissões, <strong>a criatividade e a inovação dos funcionários de alto desempenho diminuíram drasticamente</strong>. O fenômeno, chamado de <strong>“resposta de rigidez à ameaça”</strong>, faz com que os empregados, ao temerem perder seus empregos, <strong>parem de assumir riscos, reduziram sua criatividade e adotem comportamentos conservadores</strong>, comprometendo o crescimento da empresa.</p>



<p>Além disso, o impacto na retenção de talentos é significativo. <strong>Para cada 1% da força de trabalho demitida, há um aumento médio de 31% na rotatividade voluntária</strong>, segundo pesquisas. Isso significa que os funcionários mais qualificados, que possuem mais opções de trabalho, tendem a sair antes, <strong>deixando a empresa com um quadro menos talentoso e motivado</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">CEOs insistem no erro</h2>



<p>Mesmo com o histórico de fracassos desse modelo, líderes como Zuckerberg e Musk continuam apostando na abordagem de cortes agressivos para aumentar a produtividade. Segundo Adam Grant, psicólogo organizacional da <strong>Wharton School</strong>, muitos CEOs simplesmente <strong>não conhecem as evidências</strong> que desmentem essa prática.</p>



<p>&#8220;A decisão de criar um ambiente de medo pode até gerar ganhos imediatos, mas <strong>a longo prazo as empresas pagam um preço alto</strong>&#8220;, afirma Grant. &#8220;Elas perdem os melhores talentos, veem a inovação cair e criam um ambiente tóxico que desmotiva os funcionários&#8221;.</p>



<p>Jack Welch, que popularizou o método, <strong>reconheceu no fim da vida que demissões por desempenho deveriam ser conduzidas com empatia e respeito</strong>. Mesmo assim, décadas depois, empresas continuam reincidindo nos mesmos erros.</p>



<p>Com o cenário competitivo do setor de tecnologia e a corrida pela <strong>liderança na Inteligência Artificial</strong>, especialistas apontam que a busca por produtividade <strong>poderia ser mais eficaz com incentivo, reconhecimento e um ambiente de trabalho estável</strong>, em vez da constante ameaça de demissão.</p>



<p>Afinal, como demonstram décadas de estudos, <strong>o verdadeiro problema não são os funcionários de baixo desempenho — são os CEOs que insistem em uma estratégia ultrapassada e ineficaz</strong>.</p>


A volta da gestão pelo medo: CEOs apostam na demissão de ‘baixa performance’, mas estudos mostram que estratégia falha

Décadas de pesquisas indicam que essa abordagem não só é ineficaz, como pode ser destrutiva para as empresas a longo prazo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Manter a motivação em tempos desafiadores não significa ignorar dificuldades, mas encontrar dentro delas motivos para seguir adiante</em></p>



<p>Momentos de crise, incertezas econômicas ou mudanças bruscas no ambiente corporativo podem abalar até os profissionais mais engajados. A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Motiva%C3%A7%C3%A3o" target="_blank" rel="noreferrer noopener">motivação</a>, que normalmente funciona como motor de produtividade e criatividade, muitas vezes é posta à prova em cenários difíceis. Nesses momentos, aprender a mantê-la viva é essencial para seguir adiante com consistência.</p>



<p>Motivação não deve ser tratada apenas como entusiasmo passageiro, mas como resultado de propósito claro, hábitos saudáveis e relações de confiança. Quando bem cultivada, torna-se um recurso estratégico que ajuda a superar os obstáculos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o propósito pessoal e profissional</h3>



<p>Lembre-se constantemente do porquê você faz o que faz. Conectar as atividades diárias a valores e objetivos maiores dá sentido mesmo às tarefas mais desafiadoras.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça metas alcançáveis</h3>



<p>Metas muito distantes podem desanimar. Divida grandes objetivos em etapas menores, celebrando cada avanço como parte do processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cuide da energia, não apenas do tempo</h3>



<p>Sono de qualidade, pausas estratégicas e alimentação equilibrada são fundamentais para manter a disposição e evitar esgotamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie rituais de motivação</h3>



<p>Pequenos hábitos diários, como revisar conquistas ou iniciar o dia com uma prática de foco, funcionam como gatilhos para manter a mente positiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Busque apoio em pessoas de confiança</h3>



<p>Conversar com colegas, mentores ou líderes ajuda a recuperar perspectivas. Trocar experiências fortalece a sensação de não estar sozinho diante das dificuldades.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Encare os desafios como oportunidades de crescimento</h3>



<p>Adotar uma mentalidade de aprendizado transforma obstáculos em experiências que enriquecem a trajetória profissional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Motivação como escolha consciente</h3>



<p>Manter a motivação em tempos desafiadores não significa ignorar dificuldades, mas encontrar dentro delas motivos para seguir adiante. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-para-aprender-a-gerenciar-emocoes-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> que cultivam essa habilidade preservam a energia necessária para inovar, colaborar e crescer, mesmo em cenários adversos.</p>

Como manter a motivação em tempos desafiadores no trabalho

<p><em>Obras revelam que ser produtivo não é apenas trabalhar mais, mas aprender a escolher com sabedoria onde investir energia</em></p>



<p><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Produtividade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Produtividade</a> não significa apenas fazer mais em menos tempo. Trata-se de usar energia e atenção de forma estratégica, priorizando o que realmente gera impacto. Nesse processo, a leitura pode ser uma poderosa aliada para adotar novos hábitos, melhorar a concentração e transformar a maneira de trabalhar.</p>



<p>Profissionais mais produtivos não dependem de força de vontade, mas de sistemas inteligentes de organização e foco. Diversos autores têm se dedicado a traduzir esses conceitos em métodos aplicáveis ao dia a dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ggQfcn" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Essencialismo – Greg McKeown</a></h3>



<p>Mostra como focar no que realmente importa e eliminar distrações que drenam tempo e energia.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4m7r7Gi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Trabalho focado – Cal Newport</a></h3>



<p>Explora a importância do trabalho profundo, realizado sem distrações, como diferencial competitivo em qualquer área.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46lPg6u" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A única coisa – Gary Keller e Jay Papasan</a></h3>



<p>Defende que o segredo da produtividade é concentrar energia em uma única prioridade de cada vez.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/45ZcgsQ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A arte de fazer acontecer – David Allen</a></h3>



<p>Apresenta o método GTD, que ajuda a organizar tarefas, reduzir estresse e aumentar eficiência.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IbVjlT" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Hábitos atômicos – James Clear</a></h3>



<p>Mostra como pequenas mudanças consistentes podem gerar grandes resultados na vida pessoal e profissional.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nhGWva" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Produtividade para quem quer tempo – Geronimo Theml</a></h3>



<p>Livro brasileiro que ensina técnicas para equilibrar trabalho e vida pessoal sem abrir mão do desempenho.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gjHnTu" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. O poder do hábito – Charles Duhigg</a></h3>



<p>Explica como os hábitos moldam nossa rotina e como transformá-los para alcançar maior foco e produtividade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Produtividade como escolha consciente</h3>



<p>Essas obras revelam que ser produtivo não é apenas trabalhar mais, mas aprender a escolher com sabedoria onde investir energia. Para profissionais e líderes que desejam avançar na carreira e equilibrar a vida pessoal, mergulhar nessas leituras pode ser o primeiro passo rumo a um desempenho mais sustentável.</p>

7 livros para aumentar sua produtividade e foco no dia a dia

<p><em>Para quem deseja pensar no futuro, cada leitura é uma oportunidade de refinar a visão e se preparar para os desafios que virão</em></p>



<p>O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/9-livros-para-entender-inovacao-e-transformar-negocios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedorismo</a> é uma jornada marcada por incertezas. Mais do que abrir um negócio, empreender exige imaginar cenários, antecipar tendências e desenvolver resiliência para se adaptar às mudanças. A leitura é uma das formas mais eficazes de ampliar essa visão e aprender com experiências de quem já trilhou esse caminho.</p>



<p>Como destacam especialistas ouvidos pela revista Fast Company, empreendedores bem-sucedidos cultivam hábitos de aprendizado contínuo e buscam inspiração em referências diversas. Os livros ajudam a enxergar oportunidades e a criar modelos de negócio mais preparados para o futuro.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mVCC4U" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O dilema da inovação – Clayton Christensen</a></h3>



<p>Mostra como empresas consolidadas podem ser surpreendidas por tecnologias disruptivas e como os novos empreendedores podem ocupar esse espaço.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mYm8cv" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A startup enxuta – Eric Ries</a></h3>



<p>Referência para quem deseja testar ideias, validar hipóteses e lançar negócios com poucos recursos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/467C6d2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Zero to one – Peter Thiel</a></h3>



<p>Explora a mentalidade de criar algo verdadeiramente novo, em vez de apenas reproduzir modelos já existentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48awgtT" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Sonho grande – Cristiane Correa</a></h3>



<p>Relata a trajetória dos fundadores da Ambev e mostra como disciplina e visão de longo prazo moldaram impérios de negócios.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4m6Y8m0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Originais – Adam Grant</a></h3>



<p>Mostra como indivíduos criativos desafiam padrões e como empresas podem estimular a inovação contínua.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42kRKAD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Vencedoras por Opção – Jim Collins e Morten Hansen</a></h3>



<p>Aborda estratégias de empresas que prosperaram em ambientes incertos, oferecendo lições práticas para empreendedores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pkWPTy" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Blitzscaling – Reid Hoffman e Chris Yeh</a></h3>



<p>Escrito pelo cofundador do LinkedIn, ensina como escalar negócios rapidamente em mercados competitivos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4phdzuS" target="_blank" rel="noreferrer noopener">8. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Explora novos modelos de gestão baseados em autonomia, propósito e confiança, apontando para o futuro das empresas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Empreender é antecipar</h3>



<p>Esses livros mostram que empreender não se resume a abrir uma empresa, mas a criar soluções que resistem ao tempo e acompanham as transformações da sociedade. Para quem deseja pensar no futuro, cada leitura é uma oportunidade de refinar a visão e se preparar para os desafios que virão.</p>

8 livros que todo empreendedor deve ler para pensar no futuro

<p><em>A decisão reacende o debate sobre os desafios da gestão do trabalho remoto no setor bancário</em></p>



<p>O <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Ita%C3%BA_Unibanco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Itaú Unibanco</a> anunciou nesta segunda-feira (8) a demissão de cerca de mil funcionários que atuavam em regime híbrido ou <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/por-que-ainda-tememos-o-home-office-quando-os-dados-provam-sua-eficacia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">remoto</a>. A medida foi confirmada pelo Sindicato dos Bancários, que criticou a decisão e afirmou que os cortes foram realizados sem aviso prévio ou diálogo com a categoria.</p>



<p>Segundo o banco, as demissões ocorreram após uma “revisão criteriosa de condutas relacionadas ao trabalho remoto e registro de jornada”. A instituição afirmou ter identificado incompatibilidades entre as atividades registradas nas plataformas e os horários de ponto dos trabalhadores. Para o Itaú, em alguns casos, foram detectados padrões “incompatíveis com os princípios de confiança”, considerados inegociáveis pela instituição.</p>



<p>O banco destacou ainda que a medida faz parte de um processo de “gestão responsável” e tem como objetivo preservar sua cultura organizacional, além da relação de confiança com clientes e colaboradores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Críticas do sindicato</h2>



<p>O Sindicato dos Bancários, no entanto, classificou o critério como questionável. De acordo com a entidade, o Itaú teria se baseado em registros de inatividade de máquinas corporativas, em alguns casos por períodos de quatro horas ou mais. Para os representantes dos trabalhadores, essa avaliação não leva em conta fatores como falhas técnicas, sobrecarga, saúde dos funcionários ou a forma como as equipes organizam o trabalho remoto.</p>



<p>“O banco não deu oportunidade para que os empregados se defendessem ou corrigissem condutas”, afirmou Maikon Azzi, diretor do sindicato e funcionário do Itaú.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cortes e impacto</h2>



<p>A entidade lembrou que, nos últimos 12 meses, o Itaú já havia reduzido em 518 o número de postos de trabalho, chegando a um quadro de 85.775 funcionários. Para a presidente do sindicato, Neiva Ribeiro, o corte em massa não encontra justificativa diante dos lucros bilionários do banco.</p>



<p>“É inaceitável que uma instituição que registra lucros nas alturas promova demissões sob a justificativa de produtividade”, disse.</p>



<p>A decisão reacende o debate sobre os desafios da gestão do trabalho remoto no setor bancário. Para o Itaú, manter altos níveis de confiança e garantir a efetividade das entregas são fatores determinantes. Já para os representantes sindicais, a medida fragiliza a relação com os trabalhadores e reforça a necessidade de maior diálogo e transparência no monitoramento das equipes.</p>

Por que o Itaú resolveu demitir 1 mil funcionários que trabalhavam em home-office

<p><em>Especialistas apontam que a fiscalização rigorosa é fundamental para preservar a segurança dos consumidores e a credibilidade do setor</em></p>



<p>A <a href="https://www.gov.br/anvisa/pt-br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Agência Nacional de Vigilância Sanitária</a> (Anvisa) determinou a proibição imediata da fabricação, venda, importação e uso de 32 suplementos alimentares produzidos pela empresa <strong>Ervas Brasillis Produtos Naturais Ltda.</strong> A decisão foi publicada no Diário Oficial da União na última sexta-feira (5) e prevê ainda a apreensão de todos os lotes em circulação, além da suspensão de qualquer propaganda ou distribuição dos produtos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Produção sem licença e condições insalubres</h2>



<p>A medida foi tomada após inspeção sanitária constatar que a empresa operava sem a licença obrigatória da vigilância sanitária. Segundo a Anvisa, os suplementos eram produzidos em condições inadequadas e em desacordo com as boas práticas exigidas para a fabricação de alimentos, em descumprimento ao artigo 46 do Decreto-Lei 986/1969.</p>



<p>De acordo com a legislação, qualquer empresa que manipule, produza ou transporte alimentos precisa de autorização prévia das autoridades sanitárias locais. A ausência desse registro torna a atividade ilegal e sujeita a sanções como apreensão de mercadorias e interdição do estabelecimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Marcas e produtos proibidos</h2>



<p>Entre os itens suspensos estão suplementos de diferentes marcas controladas pela Ervas Brasillis. A lista inclui produtos populares como&nbsp;<strong>creatina, colágeno, maca peruana, moringa, magnésio treonato, cafeína com taurina</strong>&nbsp;e até o chamado&nbsp;<strong>“tadala natural”</strong>, vendido como alternativa supostamente natural a medicamentos para disfunção erétil.</p>



<p>Foram afetadas as seguintes marcas e produtos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Turbo Black Vitamin</strong>: Creatina (em diferentes versões), Colágeno, Cafeína com Taurina, Magnésio Treonato, Maca Peruana, Energy Maca, Max Vision, entre outros.</li>



<li><strong>Ervas Brasil</strong>: Moringa, Hibisco, Graviola.</li>



<li><strong>NB Nutrition</strong>: Tadala Natural, Ômega 3, Ácido Hialurônico + Colágeno Tipo II, Cabelo, Pele e Unha, entre outros.</li>



<li>Outras marcas: Natuforme (Lactoze), Ozonlife (Óleo de Girassol Ozonizado), Nutrição Esportiva (Maca Premium), Max Force (Maca Peruana Concentrado) e Vitacorpus (Ora Pró Nobis Premium).</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Orientação à população</h2>



<p>A Anvisa reforçou que todos os suplementos da empresa Ervas Brasillis, independentemente da marca ou do lote, estão suspensos. A orientação é para que consumidores evitem o uso dos produtos e comuniquem às autoridades de saúde qualquer reação adversa relacionada ao consumo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Impactos no setor</h2>



<p>A decisão expõe os riscos da falta de regulação em um mercado em crescimento acelerado. O segmento de suplementos alimentares no Brasil vem expandindo nos últimos anos, impulsionado pela demanda de consumidores por produtos ligados à estética, performance esportiva e saúde preventiva. Especialistas apontam que a fiscalização rigorosa é fundamental para preservar a segurança dos consumidores e a credibilidade do setor.</p>

A volta da gestão pelo medo: CEOs apostam na demissão de ‘baixa performance’, mas estudos mostram que estratégia falha

Jefferson Cavalcante

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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