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O principal objetivo de uma empresa é gerar valor e lucro aos seus acionistas, mas isso é impossível de se conseguir sem uma boa Gestão.
Então afinal, o que é Gestão?
Entre as diversas definições, a mais pratica é: ter controle sobre os processos da empresa.
A gestão, bem estruturada,de uma empresa consiste em ter:
<ul>
<li>Indicadores bem definidos para as principais atividades dos processos;</li>
<li>Metas definidas para todos os indicadores;</li>
<li>Comunicação clara para todos os níveis da organização com relação às metas de cada pessoa, área e empresa;</li>
<li>Reuniões de resultados implantadas, para analisar a performance dos indicadores;</li>
<li>Gatilhos de atuação definidos, em caso de o indicador não atingir a meta definida;</li>
<li>Pessoas preparadas para atuar estruturadamente sobre os problemas e na correção destes.</li>
</ul>
Para o bloco de atividades acima, atribuímos o nome de sistemática de gestão, que é a forma como iremos avaliar se a empresa esta atendendo aos seus objetivos estratégicos, se as metas da empresa serão atingidas no final do período, o que será feito para corrigir rumos e como será a comunicação para toda a organização dos resultados e da correção de rumo.
E para realizarmos todo este trabalho podemos lançar mão de uma série de metodologias de gestão para nos auxiliar, tais como: gestão de performance, PDCA, Seis Sigma, governança operacional, etc. Mas temos que ter um cuidado enorme em como utilizar essas metodologias.
Métodos, quaisquer que sejam eles, devem auxiliar a gestão da empresa e não atrapalhar, mas muitas vezes a forma como elas são empregadas podem levar a travar o funcionamento da empresa. A utilização de qualquer metodologia tem que estar atrelada ao atingimento de resultados, pois se isso não estiver acontecendo, ela não está sendo bem empregada ou não deve ser utilizada para aquela situação.
Utilizaremos como exemplo o PDCA. Mais do que um método, o PDCA é um modelo mental de como resolver problemas. O mais importante não são as ferramentas utilizadas e sim a atitude de como encarar a resolução de um problema. Na ânsia de querer resolver os problemas, muitos executivos saem dando soluções sem ao menos ter analisado minimamente aquele problema, então, o mais importante é: analisar o problema, estratificar o problema, analisar as causas raiz deste problema, definir soluções, implanta-las, monitorar o resultado e corrigir rumos, caso seja necessário.
É claro que as ferramentas utilizadas no PDCA são importantes para chegar ao resultado de forma mais estruturada, mas não deve ser o foco da atenção.
Lembrem-se, metodologias e ferramentas devem ser utilizadas na sistemática de gestão de sua empresa, pois elas certamente ajudarão neste processo, mas o principal a ser questionado é: que resultado a utilização destes métodosestá trazendo?
Então, o mais importante que devemos focar é a utilização da essência e o conceito de cada metodologia e não o método pelo método.
Posso afirmar que é impossível gerir uma empresa, sem uma boa sistemática de gestão, e que isso traz aos executivos muito mais visibilidade dos negócios e previsibilidade sobre os resultados
Imaginem pilotar um Boeing sem ter nas mãos todos os instrumentos necessários para verificar o funcionamento do avião? Qual você acha que seria o resultado?
É o que acontece quando dirigimos uma empresa sem ter uma boa gestão, os resultados podem até acontecer, mas você nunca saberá o que aconteceu para que ele ocorresse e nem o que poderia ser feito para ter um resultado melhor.
E pior, se os resultados não vierem, você não saberá porque e nem o que fazer para atingi-los.
É assim que você dirigir sua empresa?
Pense nisso e bons resultados.
Rodrigo Luccatto &#8211; Gerente-sênior da OThink Soluções Empresariais.

Afinal, o que é gestão?

Entre as diversas definições, a mais pratica é: ter controle sobre os processos da empresa

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Ezequiel Fernandes, diretor comercial do Grupo Ludfor



Com dados mensuráveis e foco em governança, empresas transformam o uso de energia em indicador estratégico para decisões, compliance e reputação corporativa



Por muito tempo, energia foi tratada pelas empresas como um custo fixo, pouco questionado e distante das decisões estratégicas. Esse cenário mudou. À medida que a agenda ESG passou a influenciar acesso a capital, novos mercados, contratos e reputação, o consumo de energia ganhou um novo papel: o de variável mensurável, auditável e diretamente ligada à governança.



É nesse contexto que a certificação de energia renovável deixou de ser um tema restrito a relatórios ambientais e passou a integrar a rotina de gestores, diretores financeiros e lideranças corporativas. Mais do que consumir energia de fontes limpas, as empresas passaram a cuidar e organizar dados de consumo, comprovar práticas e sustentar decisões diante de investidores, conselhos e parceiros de negócio.



Na prática, foi para atender a essa demanda que a <a href="https://www.ludfor.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ludfor </a>estruturou o Selo Ludfor de Energia Renovável. A certificação atesta que empresas e eventos foram abastecidos com energia proveniente de fontes renováveis e consolida essas informações em indicadores ambientais claros, como o volume de emissões evitadas (CO₂e), prontos para uso em relatórios ESG, auditorias e comunicação institucional.



Em 2025, a Ludfor, gestora de soluções energéticas com atuação nacional, ultrapassou a marca de 2 mil certificações emitidas, apoiando empresas de diferentes setores e grandes eventos na organização e mensuração do impacto ambiental associado ao consumo de energia.



“A discussão deixou de ser se a empresa consome energia renovável ou não. Hoje, o ponto central é conseguir demonstrar isso com dados organizados, rastreáveis e úteis para a gestão”, afirma Ezequiel Fernandes, Diretor Comercial da Ludfor.



O interesse crescente pelo selo não está apenas no aspecto ambiental. Para os gestores, o valor está na transformação do consumo de energia em informação confiável e comparável, algo que poucas áreas da operação conseguem oferecer com tanta objetividade. Quando esse dado passa a ser estruturado, ele deixa de ser operacional e entra no campo da governança.



Outro fator que explica o avanço da certificação é a pressão por transparência. Clientes, investidores e parceiros querem entender como as empresas lidam com seus impactos ambientais, e o consumo de energia é um dos poucos pontos da operação que permite mensuração direta, sem estimativas abstratas.



“Energia é um insumo presente em qualquer negócio. Quando bem gerido, ele se transforma em um indicador estratégico, capaz de apoiar decisões e reduzir riscos reputacionais”, diz o executivo.



No caso de eventos corporativos, feiras e congressos, o raciocínio é semelhante. O Selo Ludfor permite que iniciativas pontuais tenham seus impactos energéticos organizados e quantificados, transformando cada edição em um ativo reputacional, e não em um passivo ambiental. Do ponto de vista operacional, o processo envolve a análise do consumo energético, o cálculo das emissões associadas amparadas em protocolos internacionais e a consolidação dessas informações em um relatório técnico. O diferencial está menos no símbolo da certificação e mais na qualidade e confiabilidade do dado entregue à gestão.



“O valor da certificação não está apenas no selo, mas na organização da informação. É isso que permite integrar a agenda ambiental à estratégia do negócio, sem discurso vazio”, finaliza Fernandes.



Para quem ocupa cargos de liderança, a mensagem é clara: ESG deixou de ser um tema acessório. A gestão do consumo de energia, quando tratada com método e governança, passou a apoiar decisões, reduzir riscos e fortalecer a credibilidade das empresas em um ambiente de negócios cada vez mais atento a evidências e menos tolerante a narrativas genéricas.

Certificação de energia renovável: por que o consumo de energia entrou de vez na agenda da gestão 

Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,  e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação



Por Andréa Russo*



Vivemos a era da comunicação instantânea, do marketing orientado por dados e da personalização quase obsessiva. Ainda assim, um dos públicos mais relevantes, influentes e economicamente poderosos segue sendo sistematicamente mal compreendido, quando não completamente invisibilizado, pelas marcas: as mulheres 45+.



Enquanto o mercado concentra energia e investimento para conquistar millennials e a geração Z, mulheres maduras, altamente digitalizadas, ativas profissionalmente e decisoras dentro e fora de casa continuam sendo retratadas a partir de narrativas simplificadas ou ultrapassadas. Em muitos casos, a comunicação ainda associa essa fase da vida à perda de protagonismo, à invisibilidade ou a papéis limitados, desconectados da realidade contemporânea.



Esse desalinhamento revela um problema estrutural, a dificuldade das marcas em reconhecer a complexidade, a diversidade e o poder de consumo desse grupo. E isso vai além de um recorte etário, mulheres 45+ representam um conjunto plural de experiências, desejos, repertórios culturais e expectativas, que exigem uma abordagem comunicacional mais sofisticada, respeitosa e baseada em escuta real.



Diante desse cenário, torna-se inevitável a seguinte reflexão, a comunicação das marcas com mulheres 45+ é, de fato, representativa ou ainda reproduz estereótipos que já não correspondem às vivências desse público? Questionar modelos prontos, imagens cristalizadas e discursos genéricos é um passo essencial para construir relações mais autênticas, relevantes e sustentáveis no longo prazo. É importante refletirmos.



<h2 class="wp-block-heading">1. A sua marca já abandonou termos ultrapassados?</h2>



Expressões como “terceira idade”, “melhor idade” ou “idosos” não apenas envelheceram mal, elas reforçam uma visão homogênea e distante da realidade. Mulheres de 45, 55 ou 65 anos hoje estão no mercado de trabalho, empreendendo, iniciando novos relacionamentos, cuidando de pais ainda mais idosos, explorando novos interesses, viajando, estudando e ampliando seu repertório digital. A linguagem é o primeiro sinal de respeito. Se ela não reflete a pluralidade dessas mulheres, a comunicação já nasce desconectada.



<h2 class="wp-block-heading">2. A narrativa vai além de saúde e beleza antienvelhecimento?</h2>



Um dos erros mais recorrentes da comunicação é reduzir a existência das mulheres maduras ao cuidado com o corpo e ao combate ao tempo. O bem-estar é, sim, importante, mas ele está longe de ser o centro de tudo. Essas mulheres consomem moda, tecnologia, cultura, turismo, educação, serviços financeiros e experiências. Quando a comunicação insiste em retratá-las apenas em farmácias, espelhos ou consultórios médicos, reforça a ideia de que seu valor está condicionado à aparência ou à manutenção do corpo. Isso ignora suas conquistas, desejos, repertório e poder de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">3. A sua marca representa a diversidade real?</h2>



“Mulheres 45+” não formam um bloco único. Dentro dessa faixa etária convivem realidades sociais, econômicas, raciais, corporais e familiares profundamente distintas. Somos mulheres negras, indígenas, com deficiência, LGBTQIAP+, periféricas, executivas, empreendedoras, profissionais em transição, avós, mães, solteiras. Somos muitas. A representação precisa ser tão diversa quanto a vida real, e fugir do padrão limitado da “mulher madura bem-sucedida, branca, magra e eternamente sorridente”.



<h2 class="wp-block-heading">4. Mulheres reais participaram do processo criativo?</h2>



Esse é, talvez, o ponto mais crítico de todos. Ainda vemos campanhas sendo criadas em salas fechadas, por times homogêneos, baseadas em suposições e não em escuta. Criar sem ouvir é apenas projetar estereótipos. Envolver mulheres 45+ como consultoras, participantes de grupos de discussão ou pesquisas não é um diferencial, é pré-requisito para autenticidade. É isso que evita o chamado “pinkwashing etário”, quando a marca tenta parecer inclusiva sem, de fato, ser.



Se a resposta foi “não” para qualquer um desses pontos, é hora de parar, revisar e refazer. O risco não é apenas desperdiçar investimento em comunicação ineficiente, mas também gerar ruído, rejeição e dano reputacional, posicionando a marca como desatualizada e desconectada da sociedade.&nbsp;



Comunicação consciente é responsabilidade de todas as marcas. Não reproduzir preconceitos e ouvir ativamente o público maduro são passos essenciais para compreender suas reais necessidades. Em um cenário em que a Economia Prateada movimenta trilhões no mundo, em que mulheres maduras controlam cerca de metade da riqueza financeira do Brasil e são responsáveis por aproximadamente 80% das decisões de consumo do lar, superar estereótipos é uma decisão estratégica, ética e urgente.



Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,&nbsp; e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação. Um ciclo em que mulheres 45+ se vejam, se reconheçam e se sintam, finalmente, representadas.



*Andréa Russo é CEO da AVA+HUB e especialista no relacionamento entre marcas e pessoas

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial



<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-winter-2214a612/">Marcelo Winter*</a>



<a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-afonso-leiri%C3%A3o-filho-00a8856b/">José Afonso Leirião Filho**</a>



A judicialização das crises econômico-financeiras no agronegócio tem se intensificado, e a utilização da <a href="https://vbso.com.br/recuperacao-judicial-no-agronegocio-quando-utilizar-e-alternativas/">Recuperação Judicial (RJ) por produtores rurais</a> tornou-se tema sensível entre financiadores e fornecedores de insumos do setor. Embora a RJ seja um instrumento legítimo previsto em lei, voltado a preservar atividades viáveis em momentos de crise, seu uso precipitado ou distorcido pode comprometer não apenas o futuro do produtor, mas também a confiança no setor como um todo.



O propósito central da RJ é oferecer uma chance de reestruturação àqueles que enfrentam dificuldades reais e temporárias, mas mantêm potencial de recuperação. No campo, isso se traduz em produtores que enfrentam problemas graves de liquidez e fluxo de caixa, já buscaram, sem sucesso, negociar com seus principais credores e não dispõem de patrimônio suficiente para quitar as dívidas no curto prazo. Em tais situações, e desde que atuem com boa-fé, transparência e vontade real de reorganização, a RJ pode ser uma ferramenta válida para reestruturar a atividade e proteger a continuidade da produção e a geração de riqueza a ela correlata.



No entanto, esse cenário ideal nem sempre é o que se verifica na prática. Muitos produtores têm recorrido à RJ sem esgotar as alternativas negociais ou mesmo dispondo de ativos suficientes para composição extrajudicial. A motivação, nesses casos, é frequentemente pautada no desejo de ganhar tempo, evitar execuções ou forçar descontos, sem um plano realista de reestruturação. Essa conduta, além de fragilizar a posição do próprio produtor, gera desconfiança generalizada no mercado, dificulta o acesso a novas linhas de crédito e pode acarretar litígios onerosos com perda de ativos estratégicos.



Os precedentes recentes — tanto de casos emblemáticos quanto de demandas pulverizadas em regiões agrícolas — evidenciam que o manejo da RJ no agro tem se dado, em parte relevante, de forma equivocada. Em vez de ser usada como instrumento de reequilíbrio, tem sido frequentemente convertida em mecanismo de blindagem patrimonial e postergação artificial de obrigações. O resultado é mais nocivo do que benéfico: fechamento de portas com financiadores, retração de crédito, aumento da judicialização e perda de previsibilidade nas relações contratuais. A lógica perversa do uso tático da RJ acaba penalizando justamente os produtores que atuam com transparência e responsabilidade, ao elevar o risco sistêmico percebido no setor.



Diante desse quadro, é imperativo que operadores jurídicos, agentes financeiros e o próprio mercado agroindustrial estejam atentos aos efeitos colaterais dessa distorção. Naturalizar a judicialização como resposta automática à crise — sem rigor técnico, diagnóstico preciso ou estrutura mínima de governança — fragiliza os pilares do crédito rural e compromete a segurança jurídica necessária à continuidade produtiva.



Nesse contexto, é fundamental que o produtor avalie com seriedade as alternativas negociais antes de acionar o gatilho judicial. Instrumentos como o stand still — que consiste na suspensão temporária das cobranças enquanto se renegocia com os credores —, a venda de ativos com cláusula de recompra, o reperfilamento de dívidas com ajustes de prazos, taxas e garantias, ou ainda estruturas financeiras com parceiros comerciais, como barter adaptado ou antecipação de recebíveis, são soluções viáveis que preservam a reputação e o crédito do produtor no mercado.



A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial. No entanto, se acionada como primeiro reflexo diante da dificuldade, ou com fins meramente protelatórios, tende a fechar portas e destruir relacionamentos comerciais construídos ao longo de anos. Assim como na lavoura, no campo das decisões jurídicas e financeiras, a boa colheita depende da escolha consciente do caminho certo.



*Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.



**Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.

Recuperação Judicial no agronegócio: caminho único ou armadilha disfarçada?

A escolha que parece maturidade pode, às vezes, esconder receio de crescer além da zona onde você já é forte.



Em determinado momento da carreira, surge uma decisão que parece sensata: manter o que já funciona. Permanecer onde há reconhecimento, previsibilidade e domínio técnico.



Externamente, isso soa como maturidade. Internamente, pode ser outra coisa.



Às vezes, não é estabilidade consciente. É medo de crescer.



<h2 class="wp-block-heading">Quando crescer significa perder controle</h2>



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-cultura-da-comparacao-silenciosa-esta-distorcendo-o-que-voce-considera-sucesso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Crescer profissionalmente</a> quase sempre implica entrar em territórios onde você ainda não domina tudo.



Mais responsabilidade. Mais exposição. Mais complexidade. Menos controle sobre cada detalhe.



Para quem construiu reputação sobre competência técnica sólida, esse salto pode gerar insegurança silenciosa.



Então a escolha é permanecer onde se sente totalmente capaz.



A narrativa é prudência. A motivação pode ser autoproteção.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é recusar desafios que ampliariam escopo. O impacto é estrutural: manutenção da performance atual sem expansão real de influência. O resultado aparece em carreiras estáveis, mas com potencial subaproveitado.



Você continua entregando bem.



Mas deixa de ocupar espaços maiores que poderia sustentar.



<h2 class="wp-block-heading">O erro de confundir conforto com coerência</h2>



Nem toda permanência é medo. Muitas são estratégicas.



O problema é quando o principal critério de decisão passa a ser evitar desconforto.



Se a pergunta dominante é “e se eu não der conta?”, talvez a escolha esteja sendo guiada mais por receio do que por visão.



Crescimento raramente vem acompanhado de sensação de total preparo.



Ele vem acompanhado de expansão.





<h2 class="wp-block-heading">Quando a identidade trava o movimento</h2>



Outro fator é a identidade profissional construída ao longo do tempo.



Você se torna “a pessoa que domina isso”. “A referência técnica”. “O especialista confiável”.



Aceitar um movimento que o coloque novamente em posição de aprendizado pode parecer perda de status.



Mas identidade rígida limita evolução.



Crescer exige, em algum momento, abandonar uma versão antiga de si mesmo.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível da autoproteção</h2>



Evitar crescimento para preservar imagem pode trazer segurança imediata.



No longo prazo, pode gerar frustração silenciosa.



Você começa a perceber que poderia estar em outro nível de impacto, mas escolheu permanecer no confortável.



E essa percepção pesa.



Porque não foi o mercado que limitou. Foi a própria decisão.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento não é salto irresponsável</h2>



Superar esse padrão não significa aceitar qualquer risco.



Significa avaliar se o desconforto é sinal de inadequação real ou apenas de transição.



Perguntas importantes ajudam:



<ul class="wp-block-list">
<li>estou evitando esse movimento por falta de preparo ou por medo de exposição?</li>



<li>o risco é estrutural ou emocional?</li>



<li>esse passo amplia minha capacidade futura?</li>
</ul>



Responder com honestidade muda o tipo de escolha feita.



<h2 class="wp-block-heading">Maturidade verdadeira inclui risco calculado</h2>



Maturidade profissional não é apenas saber manter estabilidade.



É também saber quando expandir.



Alguns passos exigem atravessar a fase em que você ainda não é referência.



E essa fase não diminui sua trajetória. Amplia.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



A escolha que parece maturidade pode, às vezes, esconder receio de crescer além da zona onde você já é forte.



No fim, não é sobre abandonar segurança.



É sobre reconhecer quando o medo de perder domínio está impedindo você de ganhar influência.



Crescer exige aceitar que, por um período, você voltará a aprender.



E essa disposição pode ser exatamente o que separa carreiras confortáveis de carreiras transformadoras.

A escolha que parece maturidade, mas esconde medo de crescer

Às vezes, a maturidade profissional não está em acelerar para o próximo nível. Está em saber quando consolidar, refletir e reconhecer que progresso também inclui saber aproveitar o que já foi conquistado



Crescer virou imperativo. Crescer na carreira, crescer financeiramente, crescer em influência, crescer em repertório.



A ideia parece inquestionável: quem para, fica para trás.



Mas existe um efeito pouco discutido dessa mentalidade permanente de expansão.



Quando tudo é sobre o próximo nível, o nível atual nunca é suficiente.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a próxima meta apaga a atual</h2>



Alcançar uma meta deveria trazer <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-cultura-da-comparacao-silenciosa-esta-distorcendo-o-que-voce-considera-sucesso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">sensação de avanço</a>. Em muitos casos, traz apenas alívio momentâneo.



Logo depois, surge a próxima comparação, o próximo objetivo, a próxima expectativa.



A mente não registra conquista. Registra distância até o próximo marco.



Com o tempo, o crescimento deixa de ser jornada. Vira corrida infinita.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é redefinir metas imediatamente após cada conquista. O impacto é emocional: dificuldade de experimentar satisfação genuína. O resultado aparece em profissionais bem-sucedidos que se sentem permanentemente atrasados.



O currículo avança.



A sensação interna não acompanha.



<h2 class="wp-block-heading">O erro de confundir movimento com progresso</h2>



Crescer exige movimento. Mas nem todo movimento é progresso consciente.



Quando a única referência é “mais”, perde-se a noção de direção.



Mais responsabilidade, mais exposição, mais metas.



Sem pausa para avaliar sentido, o crescimento pode se tornar automático.



E automático raramente é estratégico.





<h2 class="wp-block-heading">Quando identidade depende da próxima conquista</h2>



Há um ponto delicado em que a identidade profissional começa a depender do próximo avanço.



Você não é o que construiu. É o que ainda precisa alcançar.



Essa lógica cria ansiedade constante.



Se a próxima meta não chega no ritmo esperado, surge sensação de estagnação — mesmo que a trajetória seja sólida.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível da aceleração contínua</h2>



A aceleração constante reduz espaço para reflexão.



Sem reflexão, decisões passam a ser tomadas por impulso comparativo ou pressão externa.



O crescimento continua, mas a clareza diminui.



E crescimento sem clareza pode levar a escolhas desalinhadas.



crescer também exige integrar



Há um aspecto menos visível do desenvolvimento: integrar o que foi conquistado.



Assumir novas responsabilidades exige adaptação. Aprender com erros exige tempo. Transformar experiência em sabedoria exige pausa.



Sem essa integração, você acumula posições, mas não amadurece na mesma proporção.



<h2 class="wp-block-heading">Redefinir crescimento</h2>



Crescimento sustentável não é apenas acumular níveis. É expandir capacidade com consciência.



Isso inclui perguntar:



<ul class="wp-block-list">
<li>essa próxima meta amplia meu repertório ou apenas meu status?</li>



<li>estou buscando crescimento ou evitando sensação de insuficiência?</li>



<li>sei reconhecer o que já construí?</li>
</ul>



Essas perguntas desaceleram o impulso automático.



E desacelerar pode ser estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">Quando aproveitar também é avanço</h2>



Celebrar conquistas não é acomodação. É reconhecimento de progresso.



Aproveitar o estágio atual permite consolidar habilidades e fortalecer identidade profissional.



Sem essa consolidação, o crescimento se torna frágil.



E fragilidade costuma aparecer em momentos de crise.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



A obsessão por crescimento pode criar trajetória impressionante e, ainda assim, insatisfatória.



No fim, crescer não é apenas subir.



É expandir com sentido.



E, às vezes, a maturidade profissional não está em acelerar para o próximo nível.



Está em saber quando consolidar, refletir e reconhecer que progresso também inclui saber aproveitar o que já foi conquistado.

A obsessão por crescimento pode estar sabotando sua capacidade de aproveitar conquistas

O diferencial não está em ignorar o que os outros fazem. Está em decidir com base em clareza própria



Ninguém anuncia oficialmente que está competindo. Não há ranking formal exposto na parede. Ainda assim, em muitos ambientes, a comparação é constante.



Quem foi promovido. Quem ganhou mais visibilidade. Quem lidera o projeto mais estratégico. Quem parece mais confiante.



Essa comparação raramente é verbalizada. Mas molda decisões de forma profunda.



E pode estar distorcendo o que você considera sucesso.



<h2 class="wp-block-heading">Quando referência vira padrão obrigatório</h2>



Comparar é natural. Ajuda a entender contexto e posicionamento. O problema surge quando a trajetória alheia deixa de ser referência e vira padrão obrigatório.



Você começa a medir sua evolução pelo ritmo dos outros.



Se alguém avança, você sente atraso. Se alguém muda de área, você questiona seu caminho. Se alguém ganha mais destaque, sua própria entrega parece menor.



A régua deixa de ser interna.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é ajustar metas para se alinhar ao movimento externo. O impacto é psicológico: aumento de ansiedade e redução de satisfação com conquistas reais. O resultado aparece em decisões tomadas mais para reduzir desconforto comparativo do que para construir trajetória coerente.



Você cresce.



Mas cresce reagindo.



E crescimento reativo costuma ser instável.





<h2 class="wp-block-heading">O erro de usar apenas métricas visíveis</h2>



Comparações costumam se basear no que é público: cargo, salário, status, exposição.



O que não aparece são os contextos pessoais, prioridades, valores e riscos envolvidos.



Medir seu caminho apenas por indicadores visíveis cria uma narrativa incompleta.



E decisões baseadas em narrativa incompleta tendem a gerar desalinhamento.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o sucesso deixa de satisfazer</h2>



Um dos sinais de distorção é a dificuldade de aproveitar conquistas.



Você atinge uma meta e, em vez de celebrar, imediatamente pensa em quem está à frente.



A conquista perde sabor porque a comparação continua ativa.



O sucesso vira etapa de uma corrida sem linha de chegada clara.



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha da aceleração constante</h2>



Comparação gera urgência. E urgência pode levar a movimentos acelerados demais.



Trocas rápidas de posição, mudanças estratégicas pouco refletidas, busca por títulos que não necessariamente ampliam capacidade.



O impulso é não ficar atrás.



Mas nem toda aceleração é progresso.



<h2 class="wp-block-heading">Redefinir referência</h2>



Reorganizar esse padrão exige redefinir referência.



Perguntas úteis ajudam:



<ul class="wp-block-list">
<li>esse objetivo é coerente com meus valores?</li>



<li>estou buscando crescimento ou apenas equiparação?</li>



<li>essa decisão amplia minha capacidade ou apenas meu status?</li>
</ul>



Essas perguntas trazem o foco de volta ao que realmente importa.



<h2 class="wp-block-heading">Comparação não precisa ser inimiga</h2>



Comparar pode inspirar. Pode ampliar visão. Pode mostrar possibilidades.



O problema não é observar o avanço dos outros. É permitir que ele determine automaticamente seu próprio ritmo.



Carreiras maduras equilibram referência externa com critério interno.



Sem esse equilíbrio, a trajetória vira reação contínua.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



A cultura da comparação silenciosa não vai desaparecer. Ela faz parte do ambiente atual.



No fim, o diferencial não está em ignorar o que os outros fazem. Está em decidir com base em clareza própria.



Porque sucesso sustentável raramente é aquele que mais impressiona no feed.



É aquele que faz sentido quando você olha para sua própria trajetória — sem precisar que ela se pareça com a de mais ninguém.

Afinal, o que é gestão?

Rodrigo Luccatto (www.administradores.com.br)

Como prospectar clientes B2B de forma certeira, com Stavros Frangoulidis | Café com ADM 484

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