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<p><span>Inovar, mas inovar com muita responsabilidade quando se trata de terceirização de segurança. Terceirizar representa repassar a um especialista (terceiro) aquilo que não faz parte da atividade-fim da empresa, justamente para poder focar e empreender esforços a principal atividade empresarial, seu negócio.</span></p>
<p>A contratação de uma empresa terceirizada para dar segurança à integridade física e ao patrimônio exige cuidados redobrados.</p>
<p>Aferir a credibilidade da empresa e de seus profissionais é fator imprescindível dentre tantos outros requisitos que devem ser exigidos antes da contratação.</p>
<p>A atividade de segurança privada no Brasil foi regulamentada através da LEI Nº 7.102/83 e mais recente alterada pela PORTARIA Nº 3.233/2012 – DG/DPF, de 10 de dezembro de 2012 que dispões sobre as normas relacionadas às atividades de segurança privada.</p>
<p>De acordo com a legislação: As atividades de segurança privada serão reguladas, autorizadas e fiscalizadas pelo Departamento de Polícia Federal &#8211; DPF e serão complementares às atividades de segurança pública nos termos da legislação específica.</p>
<p>São dois os tipos de empresas de segurança presentes no mercado. As empresas que estão legalmente autorizadas a funcionar pelo órgão competente na prestação de serviços de vigilância patrimonial, escolta, segurança pessoal e transporte de valores e aquelas as quais chamamos de empresas clandestinas.</p>
<p>Enquanto que as empresas regulamentadas seguem um padrão rigoroso de exigências, as clandestinas não se comprometem com nada.</p>
<p>Buscar informações junto ao DPF – Departamento de Polícia Federal, através da Delegacia de Controle de Segurança Privada &#8211; DELESP, é fator imprescindível a contratação. Como forma de se assegurar, recomenda-se pesquisar através de outras contratantes a forma de atuação da contratada, além de exigir apresentação das certidões previdenciária, tributária, FGTS, dentre outras.</p>
<p>Tais precauções são essenciais a fim de fazer uma contratação segura e resguardar-se de possíveis ações judiciais, sejam elas na esfera civil, criminal ou trabalhista. </p>
<p><b>Adilson João Bevilaqua</b> &#8211; <i>administrador, conselheiro do CRA/MS e há mais de 18 anos trabalha no segmento de prestação de serviços, principalmente de vigilância patrimonial.</i></p>


Análise - Terceirização da segurança é assunto sério

A contratação de uma empresa terceirizada para dar segurança à integridade física e ao patrimônio exige cuidados redobrados

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Análise &#8211; Terceirização da segurança é assunto sério

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<p><em>Empresas familiares lembram que marcas também se constroem com vínculo, tempo e significado</em></p>



<p>Por Cecília Russo</p>



<p>Começo a escrever este artigo a partir de uma ideia que me acompanha há muitos anos: a de que empresas familiares têm algo de diferente quando o assunto é gestão de marcas. Não digo melhor ou pior do que empresas não familiares, mas, sem dúvida, diferente.</p>



<p>Há anos tenho tido a oportunidade de estar lado a lado com muitas grandes empresas familiares: Ypê, Globo, Cobasi, Kallan, Aços Cearense, Embelleze, BTZ Alimentos, Libbs, Preçolandia, entre tantas outras.</p>



<p>Aliás, nós também somos uma empresa familiar. Eu e Jaime Troiano, meu marido, &nbsp;hoje seguimos em uma gestão compartilhada com a chegada dos nossos dois filhos ao negócio. Se família tem afinidade com família, esse é o nosso caso. Muitos dos bons cases que construímos vêm justamente de empresas desse tipo.</p>



<p>Mas não quero falar aqui sobre a relevância das empresas familiares no PIB brasileiro. Isso é indiscutível. Os números falam por si: cerca de 90% das empresas no Brasil são familiares, representando 65% do PIB, segundo o Sebrae (2024). O que me interessa é a dinâmica da gestão de marcas nesse contexto.</p>



<p>Os três aspectos que listo a seguir não são exclusivos de empresas brasileiras, mas tendem a aparecer de forma mais intensa nesse tipo de organização. Empresas não familiares têm muitas virtudes, sem dúvida, mas operam a partir de outras lógicas.</p>



<p>1.<strong>Empresas familiares nutrem afeto pelas marcas.</strong>&nbsp;Há um envolvimento diferenciado, quase como se as marcas fossem parte da própria família, carregando seu sobrenome. Cada novo passo é calculado, pensado, estudado para que nada de ruim aconteça. O apego é grande. Esse zelo se transforma em responsabilidade sobre cada decisão, como se qualquer erro pudesse atingir não apenas o negócio, mas a própria família. Mexeu com a marca, mexeu com a família.</p>



<p><strong>2.Empresas familiares têm compromisso com a longevidade.</strong>&nbsp;Assim como a família busca sua perpetuidade, o mesmo se espera das marcas que ela constrói. O compromisso é mais intenso: pensa-se no longo prazo, avaliam-se as consequências e o foco está em fazê-la prosperar pelo maior tempo possível.</p>



<p><strong>3.Empresas familiares tendem a compartilhar uma mesma cultura.</strong>&nbsp;Peter Drucker nos ensinou que a cultura come a estratégia no café da manhã. Nesse contexto, uma cultura alinhada a valores familiares pode evitar desgastes e conflitos. Ela vem antes da empresa e acaba por influenciá-la de forma positiva. Essa sintonia de valores é determinante para um ambiente mais saudável e mais coeso.</p>



<p>Claro, nem tudo são flores. Empresas familiares também enfrentam desafios e conflitos. Não estão protegidas de tensões ou rupturas. Ainda assim, os trunfos do afeto, da longevidade e da cultura formam um tripé poderoso para sustentar o sucesso dessas organizações. Abrir mão desses pilares para simplesmente mimetizar práticas de empresas não familiares é desperdiçar uma de suas maiores forças.</p>



<p>Em um mundo que valoriza escala e eficiência, empresas familiares lembram que marcas também se constroem com vínculo, tempo e significado.</p>



<p><em>Cecília Russo é CEO da TROIANO, consultoria focada em gestão de marcas.</em></p>

Por que marcas familiares são diferentes? 3 respostas possíveis

<p><em>No ambiente complexo do século 21, o amor ao próximo dentro de um hospital exige organização, dados e inteligência</em></p>



<p>Por Guilherme Almeida</p>



<p>Nenhum paciente acorda e decide ir a um Pronto-Socorro ou a uma UTI por vontade própria. Quando o ser humano cruza a porta de um hospital, ele traz consigo não apenas uma dor física, mas uma bagagem pesada de medo e vulnerabilidade. Nesse momento crítico, tudo o que essa pessoa precisa é de um olhar atento e da certeza de que será bem cuidada. No entanto, o que esse paciente — e a equipe médica que o recebe — encontram pela frente costuma ser um adversário silencioso e implacável: a ineficiência operacional.</p>



<p>Como médico intensivista e gestor, já vi de perto o desespero de quem aguarda horas em uma fila de triagem, mas também conheço a fundo a aflição de lideranças e equipes de saúde lutando contra um sistema travado. Por muito tempo, aceitamos essa realidade como um "mal crônico" brasileiro. Acostumamo-nos a ver médicos e enfermeiros exaustos, transformados em apagadores de incêndio, perdendo energia vital contra a burocracia, transferências desnecessárias e a falta de comunicação entre os setores.</p>



<p>Mas a verdade é que o custo humano (e financeiro) gerado pela desorganização não pode mais ser tolerado. É aqui que a conversa sobre gestão hospitalar deixa de ser um assunto frio de planilhas e passa a ser, indiscutivelmente, uma questão de liderança, inteligência emocional e empatia.</p>



<p>Temos acompanhado debates sobre como as novas gerações exigem ambientes mais digitais, mas a tecnologia na saúde vai muito além da automação de agendamentos. Hoje, o uso da Inteligência Artificial nos bastidores dos hospitais é o que tem garantido a preservação da saúde mental das equipes e, consequentemente, o cuidado humano na ponta.</p>



<p>Quando implementamos plataformas de inteligência de dados — como temos feito na gestão de dezenas de unidades críticas pelo país —, o objetivo não é substituir o julgamento clínico por uma tela. É exatamente o oposto. Ao deixarmos que algoritmos organizem o fluxo de leitos, prevejam o agravamento de quadros e eliminem o caos logístico, nós devolvemos ao profissional o seu ativo mais escasso: o tempo.</p>



<p>Uma fila de espera de 75 dias por uma consulta não é apenas um dado estatístico de má gestão; são 75 dias de dor e agravamento de uma doença. Quando a tecnologia e a governança clínica zeram essa fila, estamos, na prática, salvando vidas e blindando a equipe médica da sobrecarga. Da mesma forma, quando a telemedicina conecta um plantonista isolado a um especialista em tempo real, garantimos um suporte técnico e emocional inestimável para quem está na linha de frente.</p>



<p>A verdadeira humanização da medicina e a excelência na liderança não acontecem apenas quando o médico segura a mão do paciente. Elas começam muito antes, nos bastidores, garantindo que haverá um leito limpo, um medicamento disponível e uma equipe com fôlego para trabalhar.</p>



<p>A empatia é, e sempre será, a essência da saúde. Mas, no ambiente complexo do século 21, o amor ao próximo dentro de um hospital exige organização, dados e inteligência. Somente quando a máquina assume o peso da burocracia é que o líder tem a estrutura necessária para gerir sua equipe, e o ser humano tem a verdadeira liberdade para cuidar do outro ser humano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o Dr. Guilherme de Almeida</h2>



<p>Dr. Guilherme Ferreira de Almeida (CRM-SP 262529), 37 anos, é médico intensivista, gestor em saúde e Diretor Técnico da H2 Soluções em Saúde, empresa referência nacional em gestão médica na linha de cuidado crítico. Formado em Medicina pela Escola Superior de Ciências da Saúde (ESCS/DF) e com residência médica em Clínica Médica e Medicina Intensiva pelo Hospital Geral de Goiânia (HGG).</p>



<p>Há mais de uma década atua na liderança de equipes, coordenação de UTIs em grandes redes, implementação de modelos de governança clínica e padronização de protocolos que elevam a segurança do paciente e a eficiência operacional em hospitais de diferentes portes. Dr. Guilherme é referência em assuntos relacionados a eficiência hospitalar, tecnologia aplicada ao cuidado crítico, formação de equipes de elite e democratização do acesso à saúde no Brasil.</p>



<p>LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/guilherme-ferreira-de-almeida-768aa4228/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/in/guilherme-ferreira-de-almeida-768aa4228/</a>  </p>

A organização eficiente dos bastidores é o primeiro passo para a humanização na saúde

11 histórias reais para te inspirar a empreender no franchising

<p><em>Em um cenário imprevisível, o diferencial não está em quem controla tudo — está em quem consegue evoluir junto com a mudança</em></p>



<p>Adaptar-se bem deixou de ser diferencial temporário. Hoje, é uma habilidade essencial para continuar relevante em cenários que mudam o tempo todo. E adaptação não significa apenas reagir rápido — significa conseguir aprender, ajustar e evoluir sem perder direção.</p>



<p>Essas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-que-ajudam-a-desenvolver-disciplina-mental" target="_blank" rel="noreferrer noopener">leituras</a> ajudam a desenvolver exatamente essa capacidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42Sc5wX" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Antifrágil, de Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



<p>Taleb propõe uma ideia poderosa: algumas pessoas não apenas resistem ao caos, mas melhoram com ele. O livro muda completamente a forma de enxergar mudança e instabilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42YWwDH" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Pense de novo, de Adam Grant</a></h2>



<p>Grant mostra como revisar opiniões e abandonar certezas pode ser uma das habilidades mais importantes para crescer em ambientes complexos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Adaptabilidade começa pela forma de pensar</h2>



<p>Essas obras mostram que adaptação não depende apenas de velocidade. Depende de abertura para aprender e mudar de perspectiva.</p>



<p>Profissionais adaptáveis conseguem lidar melhor com incerteza porque ajustam rapidamente sua forma de interpretar o contexto.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4uw9hBo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Quem mexeu no meu queijo?, de Spencer Johnson</a></h2>



<p>Uma leitura simples, mas extremamente simbólica sobre resistência à mudança e a importância de agir antes que o contexto force isso.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4cVpJp9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. O obstáculo é o caminho, de Ryan Holiday</a></h2>



<p>Baseado na filosofia estoica, Holiday mostra como transformar dificuldades e mudanças em oportunidade de crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Adaptar-se é continuar evoluindo mesmo quando tudo muda</h2>



<p>No fim, adaptação não é abandonar quem você é.</p>



<p>É impedir que sua forma atual de pensar e agir limite quem você ainda pode se tornar.</p>



<p>Esses livros ajudam exatamente nisso. Porque, em um cenário imprevisível, o diferencial não está em quem controla tudo — está em quem consegue evoluir junto com a mudança.</p>

4 livros que fortalecem sua capacidade de adaptação

<p><em>Carreira não desacelera apenas por falta de capacidade. Muitas vezes, ela desacelera porque seus objetivos deixaram de crescer junto com você</em></p>



<p>Ambição não é algo fixo. Ela deveria evoluir junto com sua <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-voce-melhora-mas-nao-avanca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">experiência</a>, repertório e capacidade. O problema é quando sua carreira cresce — mas sua ambição continua exatamente no mesmo nível.</p>



<p>E isso cria um limite silencioso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando sua capacidade aumenta, mas seus objetivos não</h2>



<p>Você aprende mais, ganha experiência e amplia sua visão.</p>



<p>Mas continua buscando o mesmo tipo de resultado, o mesmo espaço e o mesmo nível de impacto.</p>



<p>Profissionais que mantêm metas alinhadas apenas ao estágio anterior da carreira tendem a desacelerar seu crescimento mesmo aumentando competência.</p>



<p>Você evolui. Mas continua mirando baixo.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A ambição que se acomoda na estabilidade</h2>



<p>No início, certas conquistas parecem enormes: estabilidade, reconhecimento, segurança, domínio técnico.</p>



<p>Depois que você alcança isso, é natural permanecer nesse espaço.</p>



<p>O cérebro tende a preservar cenários previsíveis e evitar riscos desnecessários. Isso reduz desconforto — e também expansão.</p>



<p>Você protege o que conquistou, em vez de ampliar o que pode construir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando você para de buscar novos níveis</h2>



<p>Outro sinal importante é a ausência de desafios que realmente exigem transformação.</p>



<p>Você continua trabalhando, entregando e evoluindo. Mas sem buscar:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>mais influência</li>



<li>mais complexidade</li>



<li>mais responsabilidade</li>



<li>mais impacto</li>
</ul>



<p>Crescimento exige redefinir continuamente sua contribuição.</p>



<p>Sem isso, sua atuação entra em modo manutenção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de equilíbrio</h2>



<p>Manter o mesmo nível de ambição pode parecer maturidade. Afinal, tudo está funcionando.</p>



<p>Crescimento exige tensão produtiva. Sem novos objetivos, sua evolução desacelera mesmo com boa performance.</p>



<p>Você mantém estabilidade — ao custo de expansão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando sua visão de futuro fica pequena demais</h2>



<p>Sua capacidade cresce, mas sua visão continua limitada ao que antes parecia suficiente.</p>



<p>E isso cria um desalinhamento:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>você pode mais</li>



<li>mas continua buscando pouco</li>
</ul>



<p>Com o tempo, isso gera sensação de estagnação mesmo em cenários estáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O ambiente também passa a limitar você</h2>



<p>Se sua ambição não cresce, sua atuação também não muda.</p>



<p>O ambiente continua enxergando você dentro do mesmo nível de contribuição, porque seus movimentos continuam previsíveis.</p>



<p>E oportunidades maiores deixam de aparecer.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento exige ambição atualizada</h2>



<p>A virada não está em querer mais por status ou comparação.</p>



<p>Está em permitir que sua ambição acompanhe quem você se tornou. Isso envolve:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>revisar o tamanho dos seus objetivos</li>



<li>buscar desafios compatíveis com sua capacidade atual</li>



<li>ampliar seu nível de impacto</li>



<li>parar de se orientar apenas pelo que antes parecia suficiente</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Sua ambição define até onde você cresce</h2>



<p>No fim, o erro não é ter ambição.</p>



<p>É continuar com a mesma ambição depois que você já se tornou capaz de sustentar algo maior.</p>



<p>Porque carreira não desacelera apenas por falta de capacidade.</p>



<p>Muitas vezes, ela desacelera porque seus objetivos deixaram de crescer junto com você.</p>

O erro de manter o mesmo nível de ambição

<p><em>Em decisões importantes, o diferencial não está em nunca hesitar — está em conseguir decidir mesmo assim</em></p>



<p>Decisões firmes não significam decisões impulsivas. Significam clareza para escolher, sustentar escolhas e agir sem ficar preso à dúvida constante. Essa capacidade depende menos de certeza absoluta e mais de estrutura mental.</p>



<p>Algumas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-que-ajudam-a-desenvolver-disciplina-mental" target="_blank" rel="noreferrer noopener">leituras</a> ajudam justamente a desenvolver esse tipo de segurança.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4tjx1aW" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Pensamento eficaz, de Shane Parrish</a></h2>



<p>Parrish ensina a reduzir reações automáticas e pensar melhor antes de agir. Um livro sobre lucidez em momentos importantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4tq9ANt">2. Pensar em apostas, de Annie Duke</a></h2>



<p>Duke propõe uma visão poderosa: decisões são apostas em cenários incertos. O foco não é controlar o resultado, mas melhorar o processo de escolha.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decisão firme não depende de certeza total</h2>



<p>Essas obras mostram que boas decisões raramente vêm com garantia. Elas exigem clareza mesmo em contextos incompletos.</p>



<p>Líderes mais eficazes não são os que eliminam dúvida, mas os que conseguem agir apesar dela.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ux66JV" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Essencialismo, de Greg McKeown</a></h2>



<p>McKeown mostra como priorizar o essencial ajuda a tomar decisões mais objetivas e menos dispersas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4uEfcol" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A psicologia financeira, de Morgan Housel</a></h2>



<p>Embora focado em finanças, o livro oferece reflexões valiosas sobre comportamento, risco e decisões de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Rqrpyl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Princípios, de Ray Dalio</a></h2>



<p>Dalio compartilha estruturas mentais usadas para tomar decisões complexas com mais racionalidade e consistência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decidir melhor é construir clareza interna</h2>



<p>No fim, decisões firmes não surgem da ausência de medo ou dúvida.</p>



<p>Elas surgem quando você desenvolve critérios mais claros, entende melhor seus padrões e aprende a agir sem depender de certeza absoluta.</p>



<p>Essas leituras ajudam exatamente nisso. Porque, em decisões importantes, o diferencial não está em nunca hesitar — está em conseguir decidir mesmo assim.</p>

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