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JIVA

<p>O <a href="http://www.grupobaratao.com.br/construcao/?utm_source=Administradores%20Publi%20Barat%C3%A3o%20Mar%C3%A7o%20Site%20Baratao&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=publieditorial" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Baratão da Construção</a> – empresa mineira que atua no mercado de materiais de acabamento e de construção, com duas unidades localizadas em Patos de Minas – confiou na <a href="http://jiva.com.br/?utm_source=AdministradoresPubliBarat%C3%A3oMar%C3%A7o&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=ERPIdeal" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Solução Jiva</a> e trocou processos desorganizados e realizados separadamente por processos otimizados, integrados e capazes de trazer muito mais resultados para a empresa.</p>
<p>Assim como no Baratão da Construção, problemas com processos internos costumam ser comuns em empresas de varejo, sobretudo em lojas de materiais de construção, em que são muitos os itens para administrar. Os primeiros dois anos de empresa são os mais críticos, como comprova a pesquisa do Sebrae “<a href="http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/sobrevivencia-das-empresas-no-brasil-relatorio-2016.pdf?utm_source=AdministradoresPubliBarat%C3%A3oMar%C3%A7o&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=EbookSebrae" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sobrevivência das Empresas no Brasil</a>”, de 2016.</p>
<p>O estudo trouxe o dado de que 15.662 empresas de comércio varejista de materiais de construção em geral foram constituídas em 2012, das quais 72% sobreviveram em dois anos. Ou seja, 28% dessas empresas não conseguiram se manter no mercado.</p>
<p><img decoding="async" src="/_assets/files/2018/03/Captura%20de%20Tela%202018-03-26%20a%CC%80s%2015.18.21.png" alt="" width="640" /></p>
<p>A<a href="http://jiva.com.br/?utm_source=AdministradoresPubliBarat%C3%A3oMar%C3%A7o&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=SiteJiva1" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> Jiva</a>, especializada em soluções de gestão empresarial para pequenas empresas, criou um algoritmo que funciona como um índice de maturidade da gestão com base na aplicação e automatização das boas práticas de gestão, o Índice Maha. Trata-se da compilação de uma série de práticas corporativas de mais de 10 mil PMEs (pequenas e médias empresas), das quais 2,5 mil são atuais clientes.</p>
<p>Com base nas estatísticas do <a href="https://exame.abril.com.br/negocios/dino/pmes-seriam-reprovadas-se-gestao-valesse-nota/?utm_source=AdministradoresPubliBarat%C3%A3oMar%C3%A7o&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=Exame" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Índice Maha</a>, a Jiva conseguiu ter uma ideia das principais fraquezas em termos de processos desse segmento do varejo: <a href="http://jiva.com.br/blog/dicasdegestao/como-fazer-controle-de-estoque/?utm_source=AdministradoresPubliBarat%C3%A3oMar%C3%A7o&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=ControleDeEstoque" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estocagem</a>, <a href="http://jiva.com.br/blog/vendas/comissionamento-de-vendas/?utm_source=AdministradoresPubliBarat%C3%A3oMar%C3%A7o&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=ComissionamentoDeVendas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">comissionamento</a>, caixas e bancos, sendo este mais fortemente ligado à análise de <a href="http://jiva.com.br/blog/gestao-financeira/como-fazer-fluxo-de-caixa/?utm_source=AdministradoresPubliBarat%C3%A3oMar%C3%A7o&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=FluxoDeCaixa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">fluxo de caixa.</a></p>
<p><img decoding="async" src="/_assets/files/2018/03/Captura%20de%20Tela%202018-03-26%20a%CC%80s%2015.18.34.png" alt="" width="640" /></p>
<p>Todas essas fragilidades do segmento de varejo de materiais para construção trazem riscos para a sustentabilidade das empresas, como:</p>
<ul>
<li>Perda de vendas por falta de produtos em estoque;</li>
<li>Estoque de produtos obsoletos e/ou com validade vencida;</li>
<li>Má utilização do espaço físico para estocagem;</li>
<li>Atrasos no pagamento com possíveis perdas de crédito junto aos <a href="http://jiva.com.br/blog/dicasdegestao/como-gerenciar-o-servico-prestado-por-fornecedores/?utm_source=AdministradoresPubliBarat%C3%A3oMar%C3%A7o&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=FornecedorPequenaEmpresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">fornecedores</a&gt;;</li>
<li>Pagar juros mais altos pela captação de recursos financeiros imediatos;</li>
<li>Descontrole financeiro da empresa;</li>
<li>Descontrole do saldo da conta e do fluxo de caixa;</li>
<li>Falta de parâmetros para um planejamento efetivo;</li>
<li>Dificuldade para encontrar possíveis desvios entre o planejado e o realizado;</li>
<li>Falta de foco e direcionamento para as vendas.</li>
</ul>
<p>Quando o assunto é estoque, problema constante nos segmentos de varejo e atacado-distribuidor, enquanto a média do mercado do segmento de materiais de construção em boas práticas de gestão é de Índice Maha 48, as empresas atendidas pela Jiva têm em média Índice Maha 56,4 e os cases benchmark, isto é, os de maior sucesso, têm Índice Maha 96.</p>
<p>É assim em praticamente todos os pontos analisados pela Jiva: as empresas que estão na rede da Jiva estão sempre à frente no Índice Maha em relação ao mercado.</p>
<p><img decoding="async" src="/_assets/files/2018/03/Captura%20de%20Tela%202018-03-26%20a%CC%80s%2015.18.44.png" alt="" width="640" /></p>
<p>Segundo a pesquisa do Sebrae, a falta de conhecimento aparece como sendo a terceira principal dificuldade enfrentada no primeiro ano de atividade de empresa, levantada por 12% dos entrevistados. É principalmente nesse ponto que a Jiva trabalha para auxiliar as empresas que querem melhorar sua gestão: promovendo o conhecimento e a consequente evolução da gestão dos negócios. <a href="http://jiva.com.br/blog/tecnologia/jiva-mais-que-um-erp/?utm_source=AdministradoresPubliBarat%C3%A3oMar%C3%A7o&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=MaisQueUmERP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A Jiva acredita que apenas ERP não é suficiente.</a> A solução tecnológica precisa estar aliada à capacitação de pessoas e a processos bem definidos.</p>
<p>A Jiva atua como uma plataforma de gestão, ou seja, mais do que um <a href="http://jiva.com.br/blog/tecnologia/o-que-e-erp/#exitpopup&amp;utm_source=AdministradoresPubliBarat%C3%A3oMar%C3%A7o&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=ERP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ERP</a> para os pequenos negócios. Antes de tudo, ela realiza um diagnóstico na empresa para avaliar seus processos, encontrando os pontos fortes e fracos do negócio e, assim, quais áreas precisam de mais atenção.</p>
<p>Nesse estudo, a Jiva também compara o negócio com outras empresas do segmento, observando quais são as melhores práticas do mercado para encontrar quais são pertinentes à empresa em questão.</p>
<p>Em seguida, a Jiva implanta o ERP e foca nos pontos que mais precisam de melhoria, automatizando e integrando todos os processos. Com a automação, o acompanhamento dos indicadores-chave do negócio é facilitado, dando poder ao empresário e permitindo que ele tome decisões muito mais assertivas para o seu negócio.</p>
<p>Após essa etapa, a Jiva continua acompanhando a evolução da empresa, por meio da evolução do índice de maturidade da gestão do negócio e, assim, oferece novas soluções conforme se dá o desenvolvimento da gestão, para que essa evolução seja contínua.</p>
<p>Além disso, oferece capacitação para a equipe por meio de sua universidade corporativa, permitindo que os colaboradores aprendam não apenas manusear o ERP, mas também conceitos básicos de gestão. Esse aprendizado contribui diretamente para a melhoria dos processos e para o crescimento do negócio.</p>
<p>Conhecer os problemas mais comuns entre as lojas de materiais de construção é o primeiro passo para que eles sejam solucionados com a implantação da Solução Jiva:</p>
<h2>Problemas mais comuns entre lojas de materiais de construção</h2>
<h3>Estoque desorganizado</h3>
<p>Problemas com a desorganização do <a href="http://jiva.com.br/blog/dicasdegestao/o-que-o-seu-estoque-diz-sobre-gestao-da-sua-empresa/?utm_source=AdministradoresPubliBarat%C3%A3oMar%C3%A7o&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=Estoque" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estoque</a> estão entre os primeiros para quem possui loja de materiais de construção. Sem um sistema que possibilite controlar o estoque da loja, os materiais podem ficar perdidos, o que gera problemas com quantidade, por exemplo.</p>
<p>O gestor acredita que existe determinada quantidade de algum material, mas as informações vão se perdendo, até que ele percebe que o material acabou sem que a empresa tenha feito um novo pedido ao fornecedor. Esse é um problema muito comum entre as lojas de materiais de construção que não contam com um sistema de gestão integrada.</p>
<h3>Dificuldades para atualizar <a href="http://jiva.com.br/blog/vendas/precificacao/?utm_source=AdministradoresPubliBarat%C3%A3oMar%C3%A7o&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=PrecoCerto" target="_blank" rel="noreferrer noopener">preços</a></h3>
<p>É normal precisar atualizar preços dos materiais de construção com frequência na loja. Mas, sem a ajuda de um ERP (sistema de gestão integrada), essa pode ser uma atividade demorada e ineficaz. Atualizar os preços manualmente pode levar muito tempo e o gestor ainda corre o risco de errar algum dado e ter que atualizar novamente.</p>
<p>Com o uso de um ERP, essa tarefa se torna simples e rápida. Ele ajuda a empresa a definir a margem de lucro em cada produto, além de fazer a alteração direto no sistema, impedindo que algum vendedor venda determinado produto com preço antigo. As vendas são todas registradas no sistema, gerando um histórico perfeito para facilitar suas análises.</p>
<h3>Compras realizadas na quantidade e na data erradas</h3>
<p>As<a href="http://jiva.com.br/blog/compras/quem-compra-bem-vende-bem/?utm_source=AdministradoresPubliBarat%C3%A3oMar%C3%A7o&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=CompraBemVendeBem" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> compras</a> também são um desafio para lojas de materiais de construção que não possuem um ERP. Isso porque, sem esse auxílio, fica mais difícil determinar a quantidade e a data certas para a realização das compras com os fornecedores.</p>
<p>A empresa deve ter controle sobre todas as vendas realizadas, quando deve ser feita uma nova compra, qual deve ser a quantidade para suprir a loja até a próxima compra, qual foi o valor pago na última compra, entre outras informações. Todos esses detalhes devem ser considerados no processo de compras e contar com um ERP torna esse trabalho mais fácil.</p>
<h3>Perda de vendas por falta de controle de orçamentos</h3>
<p>É comum acontecer de um cliente pedir orçamento e depois esse orçamento ficar esquecido. Para evitar esse problema, é preciso ter um controle desse processo, possibilitando a retomada do contato com esse cliente e oferecendo as melhores condições para que a venda seja realizada.</p>
<p>Com a ajuda de um ERP, esse processo fica muito mais prático porque o sistema tem as informações de que a empresa necessita para uma negociação que beneficie tanto o cliente quanto a loja.</p>
<h2>Como a Solução Jiva transformou a gestão do Baratão da Construção</h2>
<p>O Baratão da Construção confiou na Solução Jiva e conseguiu aprimorar a entrega de mercadorias em 70%. Foram definidos processos que ainda não existiam na empresa, como a emissão de ordens distintas: uma para separação dos produtos e outra para roteirização das entregas. Isso possibilitou evitar erros e aumentar a confiança dos clientes na hora de checar os pedidos.</p>
<p>A gestão de estoque do Baratão da Construção evoluiu em 14,5 no Índice Maha, desde a implantação da solução em Jiva em 2016, com evolução de 26% da automatização dos processos da empresa.</p>
<p>De acordo com Leonardo Reis, diretor financeiro do Baratão da Construção, o antigo sistema utilizado pelas duas unidades apresentava muitos erros e não acompanhava a evolução dos negócios. Por isso, a empresa buscou uma solução que estivesse à altura dos desafios trazidos pela modernidade, como a necessidade de ter em mãos informações dos negócios em tempo real e possibilitar vendas por meio de um e-commerce.</p>
<p>“Ter um sistema integrado, na web e já pronto para suportar operações de vendas online é algo básico. Quem não tiver eficiência e versatilidade para prestar o melhor atendimento e estar onde o consumidor está, no caso, também na internet, ficará para trás”, diz Leonardo.</p>
<h3>Integração de processos operacionais</h3>
<p>Segundo o diretor, com a ajuda da Jiva, o Baratão da Construção está integrando processos operacionais que antes eram realizados de forma separada entre as diferentes áreas da empresa. “Além da melhoria nas entregas, também integramos quase todos os setores, como o de vendas e o estoque, por exemplo. Isso nos trouxe ganhos significativos em agilidade e superou as nossas expectativas em relação à gestão dos negócios”, diz.</p>
<h3>Automatização das operações corporativas</h3>
<p>Junto com a integração, o ERP também está permitindo a automatização das operações corporativas, em especial a de vendas. “Com a solução da Jiva, é possível ter acesso rapidamente à lista de todos os fornecedores e basta o vendedor selecionar o nome da marca do produto na frente de caixa para que o sistema realize o faturamento e a emissão das ordens de separação e roteirização, tudo de maneira automática, o que evita erros de digitação e retrabalho de correção de informações nas notas fiscais”, descreve.</p>
<h3>Relatórios que auxiliam a análise de informações</h3>
<p>A empresa passou a contar com relatórios de análise de giro, que provém dados de estoque, contas a pagar e a receber, o que entra e o que sai da loja etc. “Esses relatórios são muito usados pela nossa diretoria. Por meio deles, é possível identificar e comparar informações dos últimos 12 meses em poucos segundos, e inclusive, saber os resultados de venda de cada mercadoria, o que torna as tomadas de decisão mais ágeis e assertivas”, aponta Leonardo.</p>
<h3>Criação de campanhas de venda</h3>
<p>Outro recurso que a empresa obteve com o ERP da Jiva é a capacidade de criar campanhas de venda, com descontos e montagem de kits promocionais, que podem incluir diferentes produtos, como pacotes de cimento, pás etc. “A solução é muito rica em parametrização de preços e descontos. Conseguimos acompanhar cada variação de valor das mercadorias, bem como avaliar crédito dos clientes e, assim, gerar ofertas mais atrativas para cada situação”, revela o diretor financeiro.</p>
<h3>E-commerce</h3>
<p>Para os próximos passos, o Baratão da Construção planeja criar um comércio virtual. A empresa está em fase de adoção da plataforma de comércio virtual Jiva e-Commerce, que permite a exposição e a venda de produtos na internet, tudo já integrado ao ERP. “Cada vez que aplicamos aos negócios uma ferramenta que não usávamos antes, a empresa vai para frente e se torna mais saudável. Afinal, não dá para ficar parado, pois a <a href="http://jiva.com.br/blog/dicasdegestao/6-passos-para-monitorar-concorrencia/?utm_source=AdministradoresPubliBarat%C3%A3oMar%C3%A7o&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=6PassosConcorrencia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">concorrência</a> é violenta nesse segmento”, finaliza.</p>
<h3>Melhores práticas de gestão</h3>
<p>Para alcançar resultados assim como o Baratão da Construção, é preciso não apenas investir em um ERP, mas também conhecer as melhores práticas de gestão do mercado. Afinal, uma boa gestão vai muito além da implementação de um ERP.</p>
<p>Há inúmeros ERPs que dão acesso a informações gerenciais para melhorar o controle do negócio, mas, mais importante que isso, é entender e aplicar as melhores práticas de gestão para alavancar os resultados que sustentam o negócio. É isso o que a Jiva faz.</p>
<p><a href="http://jiva.com.br/clientes/?utm_source=AdministradoresPubliBarat%C3%A3oMar%C3%A7o&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=Clientes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Conheça outros resultados alcançados por empresas que escolheram a Jiva</a></p>


Baratão da Construção aprimora processos de entrega em 70% com solução de gestão da Jiva

Solução trouxe mais eficiência para separação de mercadorias e roteirização de entregas

Baratão da Construção aprimora processos de entrega em 70% com solução de gestão da Jiva | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><strong><em>Por Diego Palma e Augusto Pigini</em></strong></p>



<p>O <a href="https://energysummit.global/">Energy Summit 2026,</a> realizado entre os dias 23 e 25 de junho na Marina da Glória, no Rio de Janeiro, reuniu mais de 12 mil participantes, cerca de 300 palestrantes e representantes de aproximadamente 3.300 empresas para discutir o futuro da energia. Estivemos lá. E, entre os "5Ds" que nortearam os painéis — descarbonização, digitalização, descentralização, democratização e diversificação — o ponto que mais nos marcou não estava totalmente confinado a nenhum deles.</p>



<p>Estava na Lua.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O hélio-3 e a corrida que já começou</h2>



<p>Em abril de 2026, a missão Artemis II completou o primeiro sobrevoo tripulado da Lua desde a Apollo 17, em 1972. Não houve pouso — esse é o objetivo da Artemis III —, mas o feito validou os sistemas que vão sustentar a próxima fase do programa: presença humana prolongada no polo sul lunar, onde existem reservas de gelo estratégicas para água e combustível.</p>



<p>É nesse contexto que o hélio-3 ganhou peso no debate energético global. O isótopo, raríssimo na Terra, está distribuído no regolito lunar e é estudado como possível combustível de fusão nuclear de próxima geração, com vantagem técnica relevante: reações entre deutério e hélio-3 geram menos nêutrons do que o ciclo atual baseado em deutério-trítio, reduzindo o desgaste dos reatores.</p>



<p>A viabilidade comercial ainda é incerta — extrair, processar e transportar o isótopo até a órbita terrestre é caro e tecnologicamente complexo. Mas o hélio-3 já deixou de ser curiosidade científica para se tornar ativo estratégico. Estados Unidos, China e Índia avançam, cada um no seu ritmo, em programas de presença lunar permanente. E isso muda a régua de quem está pensando segurança energética de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Datacenters fora da Terra: do nicho à pauta estratégica</h2>



<p>Um dos painéis do Energy Summit 2026 colocou na mesa o dilema entre datacenters e energia: o crescimento da inteligência artificial e da computação em nuvem está pressionando as matrizes elétricas no limite. O debate abriu uma pergunta que já circula no setor: se a demanda por processamento cresce mais rápido do que a infraestrutura energética consegue acompanhar, levar esses centros para fora da atmosfera terrestre deixa de ser ficção para entrar no radar de investimento. Energia solar ininterrupta, sem limitações de terreno, sem os desafios de refrigeração que encarecem projetos na Terra. A lógica existe. E a infraestrutura lunar que o programa Artemis está construindo é exatamente o tipo de plataforma que tornaria esse cenário viável antes do que qualquer projeção conservadora sugere.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa para quem trabalha com inovação e energia hoje?</h2>



<p>A leitura mais fácil seria tratar tudo isso como horizonte de décadas, distante da realidade de quem decide investimento, comunicação ou estratégia agora. É o oposto do que vimos no Energy Summit.</p>



<p>A trajetória ficou clara: Artemis II validou a logística de ida à Lua. Os próximos anos devem normalizar astronautas em períodos mais longos no satélite, a extração de recursos lunares como o hélio-3 entrando na conversa de matriz energética, e infraestrutura digital orbital deixando de ser conceito para virar projeto-piloto. Marte, como destino da década seguinte, deixou de ser especulação para se tornar item de roadmap institucional da própria NASA.</p>



<p>Para o setor de energia, a lição do Energy Summit 2026 não foi sobre quando a transição energética vai além da Terra. Foi sobre o fato de que ela já começou — e que entender essa fronteira hoje é o que vai separar quem antecipa o próximo ciclo de quem só vai reagir a ele.</p>

A próxima fronteira da transição energética não é mais na Terra. É na Lua

<p>Há uma confusão persistente no mercado brasileiro sobre o que significa governança corporativa. Ela aparece em relatórios anuais, em critérios ESG, em comitês de auditoria, em atas de reunião. Está em toda parte — e, justamente por isso, perdeu precisão. Governança virou sinônimo de compliance: cumprir regras, aprovar documentos, homologar decisões que já foram tomadas por outros.</p>



<p>Mario H. Trentim, membro do Board of Directors do PMI 2025–2027 e detentor do Certificate e do Diploma in Company Direction do Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK), tem uma posição diferente — e mais incômoda. Para ele, a maioria dos conselhos brasileiros não governa. Legitima.</p>



<p><em>"A diferença entre governar e legitimar é substancial, mas a aparência é idêntica. O conselho se reúne, aprova, assina, encaminha. Mas se os Ends — para onde a organização vai, para quem ela existe, a que custo — nunca foram definidos pelo próprio conselho, então o que está sendo aprovado é a agenda da diretoria. Não a estratégia da organização."</em></p>



<p>Esta distinção — que Trentim atribui ao trabalho de John Carver no modelo de Policy Governance — é o ponto de partida para entender por que alguém que já presidiu o Audit &amp; Risk Committee de uma organização com mais de $200 milhões de receita anual e operações em mais de 200 países ainda investe em formação contínua em governança. E por que, no processo, escolheu o IoD UK.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que governança corporativa deveria ser — e raramente é</strong></h2>



<p>O consenso de mercado, quando se fala em governança corporativa, converge para três eixos: transparência, prestação de contas e conformidade com regulações. São condições necessárias. Não são suficientes.</p>



<p>O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) — referência nacional do tema — define governança como o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas. É uma definição correta. Mas "dirigidas" é o verbo que mais frequentemente escapa da prática real dos conselhos.</p>



<p>John Carver, em seu modelo de Policy Governance, propõe uma distinção que clarifica o problema. O conselho tem uma função exclusiva e insubstituível: definir os Ends — para quem a organização existe, o que ela deve entregar e a que custo. A diretoria executiva, por sua vez, decide os Means: como os Ends serão alcançados. Quando um conselho invade o território dos Means — aprovando orçamentos linha a linha, selecionando fornecedores, validando planos de comunicação — ele abandona sua função essencial e transforma-se num órgão de supervisão operacional. Não de governança.</p>



<p><strong><em>Carver · Policy Governance</em></strong><em> "O papel do conselho não é gerir a organização. É garantir que ela seja gerida — e para os fins corretos. Quando o conselho confunde sua função com a da diretoria, ambas ficam sem fazer o que deveriam."</em></p>



<p>Por que a maioria dos conselhos brasileiros ainda não chegou a essa distinção? Trentim identifica três razões estruturais: a concentração de poder em controlling shareholders que transformam o conselho em câmara de ratificação; a ausência de conselheiros independentes com experiência real de board; e a formação insuficiente em fiduciary duty — a responsabilidade fiduciária que transforma um conselheiro de participante em guardião dos interesses de todos os stakeholders.</p>



<p>Ram Charan e Dennis Carey, em <em>Boards That Lead</em>, documentaram o mesmo problema em mercados mais maduros: conselhos que operam em modo reativo — aprovam o que a diretoria propõe, supervisionam o que já aconteceu — em vez de operarem em modo estratégico, definindo o destino e monitorando a trajetória. A diferença não é de formato. É de mandato.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que o IoD UK — e o que a formação cobre</strong></h2>



<p>Quando Mario Trentim decidiu formalizar sua formação em governança, havia opções disponíveis no Brasil e nos Estados Unidos. Ele escolheu o Institute of Directors do Reino Unido. A escolha não é crítica a outras formações — é estratégica.</p>



<p>O IoD UK, fundado em 1903 e com sede em Pall Mall, Londres, é uma das instituições mais antigas e rigorosas de desenvolvimento de conselheiros no mundo. Sua abordagem distingue-se por dois elementos: o foco em fiduciary duty como fundamento — não como apêndice — da formação; e a imersão em jurisprudência britânica e práticas de boards globais que raramente aparecem em programas de outros países.</p>



<p>O Certificate in Company Direction, primeiro nível da formação IoD, cobre os fundamentos da atuação de conselheiro: papel legal e responsabilidades, estrutura de boards, finanças para conselheiros, estratégia no nível de governança, e o que significa representar interesses de stakeholders de forma genuinamente independente. A avaliação inclui provas escritas e estudos de caso — não apenas participação em módulos presenciais.</p>



<p>O Diploma in Company Direction, nível mais avançado e que Trentim também concluiu, aprofunda os temas em dimensões de maior complexidade: estratégia de longo prazo, liderança de board em situações de crise, finanças corporativas avançadas, governança em organizações internacionais e gestão da relação entre board e CEO. É um programa que distingue conselheiros com experiência de conselheiros com formação.</p>



<p><em>"O que o IoD UK adiciona não é teoria que eu não conhecia. É jurisprudência. É a análise de casos reais de boards que falharam — e por que falharam. É aprender a linguagem de fiduciary duty de forma que você não apenas entende o conceito, mas sabe como ele se aplica quando há pressão real sobre a mesa."</em></p>



<p>A formação é especialmente relevante para quem atua — ou pretende atuar — em boards internacionais ou em organizações com investidores globais. Nesses contextos, a referência de governança não é apenas o código brasileiro — é um conjunto de expectativas que vêm de reguladores, investidores e parceiros de múltiplas jurisdições.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que Mario aprende como membro do PMI Board</strong></h2>



<p>A experiência mais formativa de Trentim em governança, porém, não é a formação IoD. É o que ele aprende — e continua aprendendo — como membro do Board of Directors do Project Management Institute.</p>



<p>O PMI é uma organização de escala incomum para qualquer brasileiro com experiência de board. Com receita anual superior a $200 milhões, presença em mais de 200 países e uma comunidade de cerca de 7 milhões de profissionais certificados ou em formação, o PMI opera em um nível de complexidade que poucos contextos organizacionais reproduzem: diversidade de perspectivas de mais de dez conselheiros de países e culturas radicalmente diferentes, tensão permanente entre missão sem fins lucrativos e necessidade de sustentabilidade financeira, e accountability para stakeholders com expectativas igualmente radicais — de membros individuais a parceiros corporativos globais.</p>



<p>No Board do PMI, Trentim preside o Audit &amp; Risk Committee — o comitê responsável por supervisionar a integridade financeira, os controles internos, a conformidade legal e a gestão de riscos corporativos da organização, incluindo riscos de segurança cibernética e riscos emergentes relacionados à inteligência artificial. É uma posição que exige, simultaneamente, profundidade técnica em finanças e riscos, e capacidade de traduzir complexidade para um board diverso.</p>



<p><em>"Governar uma organização global não é diferente de governar uma organização local em essência — os princípios são os mesmos. Mas é radicalmente diferente em execução. Quando você tem conselheiros de dez países diferentes com visões igualmente legítimas sobre o que a organização deveria priorizar, a função do board fica muito mais visível. Não há lugar para ambiguidade sobre quem decide o quê."</em></p>



<p>O que essa experiência informa para o advisory de Trentim em organizações brasileiras é preciso: a capacidade de fazer as perguntas certas no nível de governança — não "como vamos executar?" mas "para onde vamos, para quem, e como saberemos que chegamos?" — e de sustentar essas perguntas mesmo quando a diretoria prefere respostas operacionais.</p>



<p>Os Princípios de Governança Corporativa da OCDE — referência multilateral adotada por reguladores em mais de 50 países — definem que o board deve "guiar e monitorar a estratégia da empresa." Guiar é o verbo que mais escapa. Monitorar, a maioria dos conselhos já pratica. Guiar exige uma clareza sobre os Ends que grande parte das organizações ainda não conseguiu articular.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O modelo de atuação como conselheiro e conector estratégico</strong></h2>



<p>A trajetória de Trentim em governança construiu um modelo de atuação que ele mesmo distingue do que chama de "consultor convencional." A diferença não é de hierarquia — é de função.</p>



<p>O consultor convencional é contratado para resolver um problema específico: implementar um sistema, mapear um processo, estruturar um plano. Entrega um produto, apresenta um relatório, encerra o contrato. O conselheiro e conector estratégico opera em outra lógica: está presente nas decisões de maior consequência — aquelas que definem para onde a organização vai, com quem e como —, traz perspectiva externa que a gestão interna não tem acesso, e conecta a organização a redes, conhecimentos e referências que não estariam disponíveis de outra forma.</p>



<p><em>"O que um conselheiro traz não é a resposta. É a pergunta que a organização não estava fazendo. E, às vezes, a conexão com alguém que já resolveu o problema que a organização ainda está tentando nomear."</em></p>



<p>Para cumprir esse papel, Trentim mobiliza uma combinação específica de ativos: a visão externa de quem já governou organizações em múltiplos países e setores; a expertise em execução estratégica construída ao longo de 15 anos na Força Aérea Brasileira, na UNOPS e em empresas privadas; e uma rede global que inclui o PMI Board, o ecossistema IoD UK, dez anos de Microsoft Regional Director e MVP, e o doutorado em andamento no ITA.</p>



<p>Os setores onde Trentim tem profundidade para contribuir como conselheiro incluem organizações em transformação digital, empresas que preparam estruturas de governança para captação de investimento institucional, e organizações que precisam profissionalizar a gestão executiva sem perder a agilidade que as tornou relevantes. O que ele não faz: gestão operacional, microgerenciamento de diretoria, implementação de projetos. Essa clareza de escopo — saber o que não fazer — é, em si, um traço de governança.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que governança virou tema de keynote</strong></h2>



<p>Nas palestras de Mario Trentim para audiências de C-Level, boards e programas de formação de conselheiros, o tema de governança corporativa aparece com uma urgência que não existia cinco anos atrás. Três vetores explicam a mudança.</p>



<p>O primeiro é o ativismo de investidores. Fundos de private equity, investidores institucionais e family offices com sofisticação crescente estão impondo exigências de governança antes de investir — não como condição futura, mas como pré-requisito de due diligence. Organizações que não têm conselho estruturado, política de conflito de interesses e separação clara entre board e gestão encontram janelas de captação fechadas.</p>



<p>O segundo é a pressão regulatória e ESG. A agenda de sustentabilidade — na sua dimensão de governança — exige que organizações demonstrem como tomam decisões de impacto, quem é responsável por quê, e como os interesses de diferentes stakeholders são representados. Não é uma moda. É uma exigência crescente de reguladores, de mercados de capitais e de clientes corporativos globais.</p>



<p>O terceiro — e talvez o mais subestimado — é a era pós-COVID. A pandemia revelou, com brutalidade, quais organizações tinham governança real e quais tinham apenas aparência de governança. Boards que não haviam definido seus Ends ficaram paralisados diante de decisões que não sabiam como tomar. Boards que haviam feito esse trabalho conseguiram agir com velocidade — porque a estrutura de decisão já estava clara.</p>



<p><strong><em>Princípios OCDE de Governança Corporativa</em></strong><em> "O conselho deve guiar e monitorar a estratégia da empresa, supervisionar a gestão, e prestar contas aos acionistas e partes interessadas. Guiar e monitorar são funções distintas — e a maioria dos conselhos pratica apenas a segunda."</em></p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Formações em governança: o que cada caminho oferece</strong></h2>



<p>Para executivos que consideram investir em formação formal em governança, Trentim tem uma visão pragmática — não prescritiva.</p>



<p>O IBGC é a referência consolidada no mercado brasileiro. Seus programas — do Curso de Formação de Conselheiros ao Programa Avançado em Governança Corporativa — são construídos sobre o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, documento que organiza o marco conceitual e regulatório da governança no Brasil. Para quem vai atuar em empresas brasileiras, listadas ou não, o IBGC é ponto de partida obrigatório.</p>



<p>O IoD UK complementa esse caminho com foco específico em boards internacionais, em fiduciary duty sob jurisprudência britânica, e em práticas de governança de economias que já processaram desafios que o mercado brasileiro ainda está começando a enfrentar — ativismo de investidores em escala, diversidade de boards como requisito de listagem, separação formal entre Chair e CEO como norma, não exceção.</p>



<p>A escolha entre os caminhos depende, fundamentalmente, do contexto de atuação. Para boards de empresas com operações ou investidores internacionais, a formação IoD adiciona valor imediato. Para boards de empresas domésticas em fase de profissionalização, o IBGC oferece a linguagem e o referencial que o mercado local reconhece.</p>



<p>O que Trentim recomenda, independentemente do caminho escolhido: não confundir formação com experiência. Programas ensinam a linguagem, os princípios e os frameworks da governança. A prática real de board — com pressão, com conflito de interesses real, com decisões que têm consequências — é o que converte formação em capacidade de governar.</p>

O conselheiro que Mario Trentim se tornou: governança corporativa além da compliance

<p><em>Mário H. Trentim é o único brasileiro membro do Board of Directors do PMI (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do mundo, presente em mais de 200 países</em></p>



<p>Quando Mário H. Trentim recebeu a confirmação de que havia sido eleito para o Board of Directors do Project Management Institute em 2024, ele não estava apenas aceitando um cargo. Estava completando um arco de dez anos de construção deliberada — de executivo a conselheiro, de consultor a autoridade global — iniciado numa decisão que, à época, parecia improvável até para ele mesmo.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Ingressar no Board do PMIEF foi um dos momentos mais intensos da minha vida profissional. Foi quando percebi que precisava avançar — de executivo para conselheiro. E esse movimento mudou completamente a forma como enxergo estratégia, governança e o papel de uma liderança de verdade."</p>
</blockquote>



<p>Hoje, Mário H. Trentim é o único brasileiro no Board of Directors do Project Management Institute (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do planeta, presente em mais de 200 países. Além de membro do Board, ele preside o Audit &amp; Risk Committee — o comitê responsável por supervisionar a integridade financeira, os controles internos, a conformidade legal e os riscos corporativos da organização global, incluindo segurança cibernética. É uma posição que pouquíssimos gestores brasileiros já ocuparam em qualquer associação de escala equivalente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da Força Aérea ao Board do PMI: a trajetória improvável</h2>



<p>A história de Mário Trentim começa onde poucos esperariam encontrar um consultor de gestão global: numa escola pública de Andradina, interior de São Paulo, de onde saiu aprovado no vestibular do ITA aos 17 anos — sem cursinho, sem escola particular. Em 2003, graduou-se em Engenharia no Instituto Tecnológico de Aeronáutica como 5º colocado de sua turma.</p>



<p>O que veio a seguir foram 15 anos na Força Aérea Brasileira. Como Chefe de Planejamento Técnico no CINDACTA III e, depois, como Chefe de Planejamento Estratégico e Inovação no IAE (Instituto de Aeronáutica e Espaço), Trentim aprendeu o que nenhum MBA ensina: como planejar e executar em ambientes onde o erro não é uma opção.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"A disciplina de execução que defendo hoje não veio de um livro. Veio de anos planejando operações onde o custo do fracasso é concreto. Isso muda fundamentalmente a forma como você pensa em sistemas, riscos e responsabilidade."</p>
</blockquote>



<p>Em 2014, após 15 anos de FAB, Trentim tomou uma das decisões mais arriscadas de sua carreira: saiu da segurança do serviço público para fundar a ModernPMO — sem clientes, sem garantias. Era o início de uma nova fase. Em 2024, voltou ao ITA como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica, fechando um círculo de mais de duas décadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">De empreendedor a conselheiro: a virada que mudou tudo</h2>



<p>A história de Trentim com governança não começa no PMI. Começa com os erros que ele mesmo admite ter cometido como empreendedor e sócio de empresa — erros de alinhamento, de objetivos mal definidos, de governança informal que funciona até o momento em que deixa de funcionar.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quando comecei a estudar o papel do Board de verdade — bylaws, responsabilidades fiduciárias, a diferença entre gestão e governança — percebi quantas coisas eu havia feito errado como empreendedor. Foi um processo de abertura de olhos. E também o início de uma carreira que nunca imaginei que seguiria."</p>
</blockquote>



<p>Esse processo incluiu formação no NACD (National Association of Corporate Directors), referência global em desenvolvimento de conselheiros, além dos programas de Certificate e Diploma in Company Direction do Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK) — credenciais acumuladas ao longo de uma construção metódica que combina prática de Board com formação técnica de alto nível.</p>



<p>A trajetória em boards internacionais inclui:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>PMWB.org Board of Directors</strong> (2014-2016) — primeiro mandato internacional</li>



<li><strong>PMIEF Board of Directors</strong> (2016-2018) — Chair do Development Committee</li>



<li><strong>PMI Board of Directors</strong> (2025-2027) — Chair do Audit &amp; Risk Committee</li>



<li><strong>Business Advisors Council do PITSJC.org.br</strong> (2024-atual)</li>



<li><strong>Conselheiro em empresas privadas</strong> (múltiplos mandatos)</li>
</ul>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Cada Board que integrei me ensinou algo diferente. Mas o que todos têm em comum é que a governança de qualidade não trava a organização — ela acelera a capacidade de adaptação e execução sob pressão."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O que é o PMI — e por que a presença de um brasileiro no Board importa</h2>



<p>Para compreender o significado do cargo de Trentim, é necessário entender a escala do PMI. Fundado em 1969 nos Estados Unidos, o Project Management Institute é a principal associação profissional de gestão do mundo. Presente em mais de 200 países, o PMI desenvolve padrões globais — entre eles o PMBOK Guide, referência em gestão de projetos adotada por milhares de organizações —, certifica profissionais, conduz pesquisas e publica o PMI Pulse of the Profession, um dos relatórios mais citados sobre o estado da gestão global.</p>



<p>Mas em 2025, o PMI não é mais apenas uma associação de gerentes de projetos. Sob a liderança do CEO Pierre Le Manh e com o Manifesto for Enterprise Agility lançado em 2026, o PMI expandiu seu escopo para temas que afetam toda a liderança organizacional: inteligência artificial, enterprise agility, VMOs (Value Management Offices), escritórios de projetos de próxima geração e o futuro do trabalho.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"O PMI é a maior associação profissional do mundo em gestão, influenciando não apenas gerentes de projetos mas todos os níveis das organizações. A presença de um brasileiro no Board global mostra que o Brasil tem potencial e maturidade. Aqui foi criada a PMO Global Alliance, grandes empresas como Embraer já venceram prêmios mundiais em gestão de projetos. Temos muito a contribuir na liderança mundial sobre o futuro da gestão."</p>
</blockquote>



<p>Trentim presidiu a PMO Global Alliance — organização internacional dedicada à evolução dos escritórios de projetos — como CEO entre 2019 e 2021, cargo que consolidou seu posicionamento como voz global no tema.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Chair do Audit &amp; Risk Committee: o que significa na prática</h2>



<p>No Board do PMI, Trentim preside o Audit &amp; Risk Committee — e o cargo vai muito além da revisão de balanços.</p>



<p>O Chair do Audit &amp; Risk Committee é o conselheiro independente responsável pela governança estratégica da organização em suas dimensões mais críticas: integridade financeira, conformidade legal, controles internos e gestão de riscos corporativos — incluindo, cada vez mais, riscos de segurança cibernética e riscos relacionados à adoção de inteligência artificial.</p>



<p>Num contexto em que o PMI está ampliando sua atuação em IA e enterprise agility para organizações de todo o mundo, o papel do Audit &amp; Risk Committee é garantir que essa expansão ocorra com as salvaguardas adequadas: transparência, conformidade e gestão de riscos em escala global.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Governança não é sobre controle — é sobre criar as condições para que a organização possa se mover com confiança. Um comitê de auditoria e riscos bem conduzido não é um freio. É o sistema que permite que a liderança acelere sem perder o chão."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Adapt OS: o framework que Mário Trentim criou para a próxima geração de gestão</h2>



<p>Paralelo à carreira em boards, Trentim desenvolveu o Adapt OS — um framework de gestão que integra estratégia, execução, governança e adaptação contínua para organizações que operam em ambientes de alta incerteza.</p>



<p>O Adapt OS não é um software. É um sistema operacional de gestão: um conjunto estruturado de princípios, práticas e decisões que permite a uma organização executar sua estratégia enquanto se adapta ao ambiente. O framework está em processo de registro no INPI e será publicado em livro dedicado em 2027.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Empresas buscam o próximo sistema operacional em tecnologia. O sistema que precisa ser redesenhado é o de gestão. E isso não muda com a instalação de nenhum software."</p>
</blockquote>



<p>O Adapt OS converge com o trabalho acadêmico que Trentim conduz como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no ITA, uma das instituições de pesquisa mais rigorosas do Brasil. A escolha pela engenharia — e não pela administração — não é acidental.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quero entender organizações como sistemas. A engenharia aeronáutica me dá ferramentas para pensar em confiabilidade, redundância e performance sob condições extremas — exatamente o que organizações precisam em tempos de alta incerteza."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">13 livros, 48 cursos e 465 mil alunos: a obra de um educador global</h2>



<p>A produção intelectual de Trentim é, por qualquer métrica, excepcional. Autor de 13 livros publicados sobre gestão de projetos, execução estratégica, governança e liderança — entre eles&nbsp;<em>Managing Stakeholders as Clients</em>, publicado pelo PMI —, ele também é responsável por 48 cursos no LinkedIn Learning, plataforma onde já acumulou cerca de 465 mil alunos ao longo de sua trajetória como educador.</p>



<p>A newsletter Adapt OS Insights, publicada no Substack, conta com mais de 29 mil assinantes — um dos maiores públicos de gestão estratégica em língua portuguesa.</p>



<p>Combinados, esses números colocam Trentim num grupo muito restrito de practitioners brasileiros com audiência global: especialistas que não apenas estudam gestão, mas influenciam a forma como dezenas de milhares de profissionais a praticam.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A tese de Trentim sobre IA — e por que ela importa agora</h2>



<p>Em 2025 e 2026, nenhum tema domina tanto a agenda das organizações quanto a inteligência artificial. E Trentim tem uma posição que desafia o consenso.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"A IA não elimina gestão. Ela elimina gestão burocrática. O que a IA torna obsoleto não são os gestores — são os processos de gestão que não deveriam existir. Quem tem clareza de estratégia, de execução e de governança vai usar IA como alavanca. Quem não tem vai automatizar o caos."</p>
</blockquote>



<p>Esta é a tese central que Trentim defende em keynotes para empresas, governos e associações em todos os continentes — especialmente no Oriente Médio e na Europa, onde atua como consultor e palestrante há mais de uma década.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quando comecei a atuar em boards internacionais, percebi que a linguagem da gestão é universal — mas as respostas têm que ser locais. O Brasil tem soluções que o mundo ainda não viu."</p>
</blockquote>



<p>Entre 2019 e 2020, Trentim atuou simultaneamente como Senior Capacity Building Officer na UNOPS (United Nations Office for Project Services) — a agência da ONU responsável pela implementação de projetos humanitários e de desenvolvimento em mais de 80 países — e como CEO da PMO Global Alliance. O cargo na UNOPS consolidou sua presença em projetos de gestão de escala global e adicionou à sua trajetória uma dimensão de impacto raramente vista em consultores do setor privado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Microsoft, IoD UK e a construção de uma autoridade global</h2>



<p>A trajetória de Trentim inclui dez anos como Microsoft Regional Director e MVP (2016-2026) — uma das credenciais mais seletivas do ecossistema Microsoft, concedida a profissionais com influência comprovada em suas comunidades técnicas.</p>



<p>No campo da governança corporativa, as credenciais são igualmente robustas: Certificate e Diploma in Company Direction pelo Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK), formação pelo NACD (National Association of Corporate Directors), além da certificação IPMA Level-A — o nível mais alto da International Project Management Association.</p>



<p>Cada uma dessas credenciais marca um passo intencional numa carreira construída com a mesma disciplina que Trentim defende em seus livros e keynotes: sistemas, não impulsos. Governança, não improviso.</p>

Quem é Mário Trentim? O único brasileiro no Board do PMI Global — e o que isso significa para a gestão na era da IA

<p><em>Liderado por Janguiê Diniz, Gilberto Augusto e Cláudio Duarte, o Mentor Capital Hall chega a São Paulo como um ecossistema permanente de conexão e desenvolvimento para líderes empresariais.</em></p>



<p>O desenvolvimento contínuo daqueles que estão à frente das organizações tem se mostrado o principal motor para a transformação dos negócios no cenário atual. Sustentada por essa premissa, a Mentor Capital Group (MCG) anuncia a abertura oficial do Mentor Capital Hall, um espaço projetado estrategicamente para fomentar uma agenda contínua de educação executiva, geração de novos negócios e networking qualificado.</p>



<p>A apresentação da nova sede ao mercado ocorrerá no dia 6 de agosto, a partir das 19h, na cidade de São Paulo. Durante um coquetel exclusivo para convidados, o grupo revelará a estrutura que servirá como base para os principais encontros, debates e formações liderados pelo ecossistema da instituição, reunindo empresários, mentores e investidores de alto impacto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O novo ecossistema de desenvolvimento</h2>



<p>Muito além de um formato tradicional para eventos, o Mentor Capital Hall foi concebido para funcionar como um ambiente dinâmico de troca intelectual e imersão corporativa. O complexo abrigará desde programas de formação para executivos e certificações até palestras, workshops e eventos estratégicos.</p>



<p>A infraestrutura do local também está preparada para receber gravações de conteúdo, lançamentos do mercado e sessões de mentoria de alto nível. O objetivo prático é estabelecer um ponto de encontro físico e permanente para a comunidade empresarial que entende o compartilhamento de conhecimento como fator decisivo para a construção de empresas mais fortes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Profissionalização e governança no setor</h2>



<p>A abertura da nova sede representa um passo decisivo na trajetória de expansão da Mentor Capital Group, instituição fundada pelo empresário Janguiê Diniz e cofundada por Gilberto Augusto e Cláudio Duarte. Desde sua concepção, o grupo atua com o propósito claro de profissionalizar e elevar os padrões do mercado de mentoria empresarial no Brasil.</p>



<p>Para concretizar essa meta, a MCG reúne profissionais renomados do setor em torno de uma metodologia rigorosa, que se apoia em pilares fundamentais como governança, ética corporativa e métricas claras. É um modelo desenhado para garantir resultados práticos e um impacto mensurável na trajetória e na formação dos empresários brasileiros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conexões e a agenda de estreia</h2>



<p>A essência do novo polo de negócios encontra respaldo na visão de seus idealizadores. "Durante muitos anos participei de milhares de eventos pelo Brasil e pelo mundo. Sempre acreditei que alguns dos maiores aprendizados acontecem quando pessoas com experiências diferentes se encontram para compartilhar conhecimento. A Mentor Capital Hall nasce justamente para proporcionar esse ambiente. Mais do que um espaço, queremos construir uma comunidade que aprende, ensina, se conecta e cresce junta", afirma Janguiê Diniz.</p>



<p>Marcando oficialmente o início das operações, Diniz ministrará durante a inauguração a palestra "A institucionalização da mentoria empresarial no Brasil". Em sua apresentação, o fundador fará um diagnóstico sobre a evolução do setor e o papel determinante da MCG na formatação de um padrão mais profissional e institucionalizado para as mentorias empresariais.</p>



<p>O encontro de lançamento deverá reunir parceiros estratégicos, mentores de destaque e representantes da imprensa, consolidando este novo capítulo da empresa. A iniciativa reforça a missão da companhia em fortalecer o empreendedorismo nacional e tecer conexões capazes de gerar transformações duradouras no ambiente de negócios do país.</p>

Mentor Capital Group lança hub físico para profissionalizar o mercado de mentoria corporativa no Brasil

<p><em>A Revolução Mobile e o novo padrão de consumo</em></p>



<p>Nos últimos anos, a maneira como consumimos conteúdo e serviços online mudou drasticamente. Com a popularização dos smartphones e a melhoria das conexões de internet móvel, o comportamento mobile-first tornou-se a norma. Essa mudança não é apenas uma questão de tecnologia, mas reflete uma transformação cultural e comportamental que afeta diversos setores, incluindo o mercado de apostas online. Hoje, a maioria dos usuários prefere acessar plataformas de jogos e apostas diretamente de seus dispositivos móveis, buscando conveniência e acessibilidade em qualquer lugar e a qualquer momento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Atenções Curtas: Uma Nova Realidade para o Mercado</h2>



<p>O comportamento dos consumidores não mudou apenas em termos de dispositivos, mas também na forma como interagem com conteúdo digital. Estudos mostram que a atenção das pessoas está cada vez mais curta, influenciada por um fluxo constante de informações e distrações na tela. No contexto das apostas online, isso significa que os sites precisam se adaptar para captar rapidamente o interesse dos usuários. Plataformas conhecidas como <a href="https://betao.bet.br/"><strong>Betao</strong></a> oferecem interfaces simplificadas e intuitivas, projetadas para engajar os usuários rapidamente e mantê-los interessados. Essa adaptação é crucial, pois um design complexo ou confuso pode levar à perda de usuários para concorrentes mais ágeis.</p>



<p>Leia também: <a href="https://mixdeseries.com.br/conveniencia-na-era-digital-lealdade-a-marca"><strong>Conveniência na Era Digital: Superando a Lealdade à Marca</strong></a></p>



<h2 class="wp-block-heading">A Importância da Experiência do Usuário no Mobile</h2>



<p>Para atender às expectativas de um público com atenção reduzida, as plataformas de apostas online devem priorizar a experiência do usuário. Isso envolve não apenas interfaces amigáveis, mas também tempos de carregamento rápidos e processos de navegação simplificados. Os desenvolvedores estão cada vez mais adotando práticas de design centradas no usuário, que incluem o uso de elementos visuais claros, menus simplificados e notificações relevantes. Além disso, a personalização está se tornando um fator-chave, com algoritmos que ajustam ofertas e recomendações com base no comportamento anterior do usuário, aumentando assim o engajamento e a satisfação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Desafios e Oportunidades no Cenário Atual</h2>



<p>O ambiente de consumo digital em rápida evolução apresenta desafios significativos, mas também oferece oportunidades únicas para o setor de apostas online. As empresas que conseguem se adaptar rapidamente às novas expectativas dos consumidores e ao comportamento mobile-first têm a chance de se destacar em um mercado competitivo. No entanto, essa adaptação requer investimento em tecnologia, pesquisa de mercado e inovação constante. As plataformas que priorizam a segurança, a privacidade e a transparência também tendem a ganhar a confiança dos usuários, um fator essencial para a retenção de clientes em longo prazo.</p>



<p>O futuro do setor de apostas online está intimamente ligado à capacidade das empresas de entender e responder às mudanças comportamentais dos consumidores. À medida que o mobile-first se torna cada vez mais predominante e as atenções continuam a diminuir, as plataformas precisam ser mais ágeis, intuitivas e personalizadas para atender às necessidades de um público cada vez mais exigente e menos paciente. O sucesso dependerá da capacidade de equilibrar inovação tecnológica com uma profunda compreensão das dinâmicas humanas no mundo digital.</p>

A influência do comportamento Mobile-First e das atenções reduzidas no setor de apostas online

<p>A concorrência na indústria do entretenimento digital está em constante crescimento, por isso as plataformas se esforçam não apenas para atrair novos usuários, mas também para manter o interesse de seu público existente. Campanhas publicitárias especializadas, como a do<a href="https://www.brazino777.bet.br/bonuses"> Brazino 777 bônus</a>, continuam sendo uma das ferramentas mais comuns, já que elas são atualizadas regularmente e guiam os usuários por várias etapas de sua interação com o serviço, o que demonstra claramente como essas ofertas continuam sendo uma parte importante das plataformas digitais. Além disso, também é importante não apenas ter programas de bônus, mas também garantir que eles estejam integrados de forma lógica à experiência geral do usuário e atendam às expectativas do público. Se a oferta for clara, oportuna e relevante, ela ajuda a plataforma a manter contato com o usuário sem parecer intrusiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que as ofertas promocionais funcionam para mais do que apenas novos usuários</strong></h2>



<p>É comum acreditar que as campanhas de bônus se concentram apenas em atrair novos públicos. Na prática, sua importância é muito mais ampla. Ofertas regulares ajudam a manter o interesse do usuário, lembram os usuários das capacidades da plataforma e diversificam a experiência do usuário.</p>



<p>Igualmente importante, esses programas permitem que as marcas construam comunicações de longo prazo. Em vez de uma apresentação única, os usuários recebem regularmente informações sobre novas promoções, eventos temáticos e recursos adicionais da plataforma, o que garante que um serviço digital permaneça visível mesmo em um ambiente altamente competitivo.</p>



<p>Um efeito positivo é alcançado quando as ofertas promocionais aparecem como uma parte natural da plataforma, em vez de um elemento intrusivo da interface. É por isso que as empresas modernas dão grande ênfase à qualidade do design e à facilidade de uso. Quanto melhor essas ofertas forem integradas à estrutura geral do serviço, mais fácil será para os usuários percebê-las como parte de sua experiência digital familiar.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Quais elementos tornam as campanhas publicitárias mais eficazes?</strong></h2>



<p>Os usuários têm maior probabilidade de prestar atenção a ofertas fáceis de entender e usar. Não apenas o conteúdo da promoção em si é importante, mas também a forma como ela é apresentada. Se os termos forem complexos e as informações necessárias estiverem escondidas em várias seções, mesmo uma oferta potencialmente interessante pode perder seu apelo. Os elementos mais importantes considerados são:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Termos de participação claros;</li>



<li>Navegação fácil pela seção de ofertas;</li>



<li>Design visual moderno;</li>



<li>Promoções atualizadas regularmente;</li>



<li>Recomendações personalizadas;</li>



<li>Compatibilidade com dispositivos móveis;</li>



<li>Notificações oportunas;</li>



<li>Estrutura lógica das páginas de bônus;</li>



<li>Acesso rápido a informações relevantes;</li>



<li>Variedade de ofertas especiais;</li>



<li>Estilo de design consistente;</li>



<li>Integração conveniente com outras seções da plataforma.</li>
</ul>



<p>Quando esses elementos funcionam em conjunto, as campanhas publicitárias parecem muito mais naturais. Os usuários não perdem tempo procurando as informações necessárias e navegam rapidamente pelas ofertas disponíveis, o que impacta positivamente a experiência geral da plataforma.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Como as plataformas mantêm o interesse do público a longo prazo</strong></h2>



<p>A retenção de usuários não pode ser construída apenas com o lançamento constante de novas promoções. As empresas se esforçam para combinar ofertas publicitárias com o desenvolvimento do próprio serviço, aprimorando a versão mobile e atualizando regularmente as funcionalidades. Essa abordagem ajuda a construir um interesse sustentável sem se tornar monótona, além disso, as plataformas modernas analisam o comportamento do público e adaptam gradualmente suas campanhas a diferentes categorias de usuários, o que ajuda a tornar as ofertas especiais mais relevantes e melhor alinhadas às expectativas de diferentes grupos de público. Para manter o interesse, as plataformas geralmente desenvolvem diversas áreas simultaneamente:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Atualizar campanhas sazonais e temáticas;</li>



<li>Aprimorar a exibição de ofertas em dispositivos móveis;</li>



<li>Aprimorar a estrutura da conta pessoal;</li>



<li>Adaptar as notificações ao comportamento do usuário;</li>



<li>Tornar as seções de bônus mais claras;</li>



<li>Adicionar novos formatos de recompensa;</li>



<li>Testar diferentes métodos de apresentação de informações;</li>



<li>Analisar as reações do público às atualizações.</li>
</ul>



<p>A consistência também desempenha um papel fundamental. Se as promoções forem oferecidas regularmente, tiverem uma estrutura clara e forem acompanhadas de suporte informativo conveniente, os usuários as perceberão como parte natural do serviço.</p>



<p>As ofertas de publicidade continuam sendo uma ferramenta importante para o desenvolvimento de plataformas digitais, mas hoje sua eficácia depende não apenas do conteúdo, mas também da qualidade da implementação. Em nossa opinião, os serviços mais bem-sucedidos combinam programas de recompensas com uma interface amigável, navegação clara e desenvolvimento constante da plataforma. Facilidade de interação, termos transparentes e um formato mobile conveniente são altamente valorizados pelos brasileiros. Se as campanhas publicitárias forem lógicas e não interromperem a experiência geral do usuário, elas ajudam a manter a atenção do público por um período significativamente maior.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Implementação e experiência</h2>



<p>As ofertas de publicidade continuam sendo uma ferramenta importante para o desenvolvimento de plataformas digitais, mas hoje sua eficácia depende não apenas do conteúdo, mas também da qualidade da implementação. Em nossa opinião, os serviços mais bem-sucedidos combinam programas de recompensas com uma interface amigável, navegação clara e desenvolvimento constante da plataforma. Facilidade de interação, termos transparentes e um formato mobile conveniente são altamente valorizados pelos brasileiros. Se as campanhas publicitárias forem lógicas e não interromperem a experiência geral do usuário, elas ajudam a manter a atenção do público por um período significativamente maior.</p>

Baratão da Construção aprimora processos de entrega em 70% com solução de gestão da Jiva

Publieditorial (JIVA)

Como construir um ecossistema que vale R$ 415 milhões no mercado pet | Café com ADM #505

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