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Uma pesquisa do Zoom, plataforma de comércio eletrônico, revela que a Black Friday, está cada dia mais consolidada no Brasil. Dos 4.398 entrevistados, 95% pretendem comprar e 60% afirmam que gastarão mais de R$ 1.000 este ano. Além disso, 90% não tiveram problemas com as compras feitas em 2018, o que mostra o avanço da eficiência nas operações das lojas em relação às edições anteriores do evento.
Embora as expectativas sejam positivas e haja expressiva melhoria da percepção da data no Brasil, o cenário de instabilidade econômica está deixando os brasileiros cada vez mais conscientes da necessidade de pesquisar informações para decidirem o que comprarão no evento: 98% afirmam que buscam informações e monitoram preços dos produtos que desejam comprar na Black Friday. Os mais desejados para a data são: eletrodomésticos (56%), eletrônicos (50%) e celulares (48,5%). Porém, independente do produto almejado, a maioria (74%) afirma que o principal fator para tomarem a decisão de compra é o preço. 
Outro destaque da pesquisa do Zoom é que 66% estão pensando em antecipar suas compras de Natal e 59% pouparam dinheiro ao longo do ano, otimistas de que encontrarão boas oportunidades de compras no evento. Isso porque, mais cautelosos, os consumidores preferem poupar o 13º salário ou usar o benefício para outras finalidades. 
“Os resultados da pesquisa revelam que os consumidores estão cada vez mais comprando consciente e, diante do amadurecimento da data, a edição de 2019 tem tudo para ser uma ótima oportunidade para economizar e para o varejo liquidar estoques”, comenta Thiago Flores, CEO do Zoom. “A fórmula para ter um evento de sucesso é oferecer descontos expressivos, investir em logística e infraestrutura, além de estar preparado para atender o cliente da melhor forma possível, proporcionando uma boa experiência de compra. São esses fatores que foram determinantes para o evento ter entrado de vez no calendário de compras do brasileiro”, finaliza.
Confira abaixo os resultados detalhados da pesquisa sobre a Black Friday 2019 realizada pela Zoom:
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
Você comprou na Black Friday 2018?
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Não 
</td>
<td>
53%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Sim
</td>
<td>
47%
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
Você comprou algum produto dessas categorias na Black Friday 2018?
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Eletrodomésticos
</td>
<td>
45%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Eletrônicos 
</td>
<td>
37%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Celulares
</td>
<td>
36%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Informática
</td>
<td>
23%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Moda e Acessórios
</td>
<td>
22%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Saúde/ Cosméticos e Perfumaria
</td>
<td>
14,5%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Casa e decoração 
</td>
<td>
12%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Livros 
</td>
<td>
10%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Alimentos e bebidas
</td>
<td>
9%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Esporte e Lazer
</td>
<td>
7%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Outros 
</td>
<td>
7%
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
Você teve algum problema com as compras feitas na Black Friday 2018?
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Sim
</td>
<td>
10%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Não
</td>
<td>
90%
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
Você pretende comprar na Black Friday 2019?
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Sim
</td>
<td>
95%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Não 
</td>
<td>
5%
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
Quais são as categorias de produtos que você gostaria de comprar durante o evento?
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Eletrodomésticos
</td>
<td>
56%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Eletrônicos 
</td>
<td>
50%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Celulares
</td>
<td>
48,5%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Informática 
</td>
<td>
32%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Moda e acessórios 
</td>
<td>
20%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Saúde, cosméticos e perfumaria 
</td>
<td>
15%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Casa e decoração 
</td>
<td>
23%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Outros
</td>
<td>
12%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Livros
</td>
<td>
11%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Esporte e lazer
</td>
<td>
11%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Alimentos e bebidas
</td>
<td>
8%
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
Quanto você pretende gastar na Black Friday 2019?
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Mais de R$ 1.000
</td>
<td>
60%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
De R$ 500 a R$ 1.000
</td>
<td>
25%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
De R$ 200 a R$ 500
</td>
<td>
11%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Até R$ 200
</td>
<td>
3%
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
Você pretende usar seu 13º para fazer compras na Black Friday?
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Não 
</td>
<td>
67%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Sim
</td>
<td>
33%
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
Você pretende aproveitar a Black Friday para antecipar suas compras de Natal?
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Sim
</td>
<td>
66%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Não 
</td>
<td>
34%
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
O que você prioriza na hora de fazer uma compra?
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Preço 
</td>
<td>
74%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Lojas em que já tive uma boa experiência
</td>
<td>
13%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Frete
</td>
<td>
6%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Outro 
</td>
<td>
6%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Prazo de entrega 
</td>
<td>
1%
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
Você pretende aproveitar a Black Friday comprando em lojas físicas ou lojas online?
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Lojas online 
</td>
<td>
52%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Lojas físicas e online
</td>
<td>
46,5%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Somente lojas físicas 
</td>
<td>
1,5%
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
Você costuma pesquisar informações antes da Black Friday sobre produtos que deseja comprar?
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Sim
</td>
<td>
98%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Não 
</td>
<td>
2%
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
Você monitora preços dos produtos que deseja comprar antes da Black Friday?
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Sim
</td>
<td>
98%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Não 
</td>
<td>
2%
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
Você costuma guardar dinheiro ao longo do ano para aproveitar os descontos oferecidos na data?
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Sim
</td>
<td>
59%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Não 
</td>
<td>
41%
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
Qual é o seu sexo?
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Masculino
</td>
<td>
59%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Feminino 
</td>
<td>
41%
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
Em que faixa etária você se encaixa?
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Entre 50 e 60 anos 
</td>
<td>
19%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Entre 35 e 39 anos
</td>
<td>
14%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Entre 40 e 44 anos 
</td>
<td>
14%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Entre 30 e 34 anos
</td>
<td>
13%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Entre 45 e 49 anos 
</td>
<td>
11,5%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Entre 25 e 29 anos 
</td>
<td>
10,5%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Entre 18 e 24 anos
</td>
<td>
9%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Mais de 60 anos
</td>
<td>
8%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Menor de 17 anos
</td>
<td>
1%
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
Em que região do Brasil você mora?
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Região Sudeste
</td>
<td>
53,5%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Região Nordeste
</td>
<td>
20%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Região Sul
</td>
<td>
16%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Região Centro-Oeste 
</td>
<td>
7%
</td>
</tr>
<tr>
<td>
Região Norte
</td>
<td>
3,5%
</td>
</tr>
</tbody>
</table>

Black Friday 2019: pesquisa revela os itens mais desejados

Sem comprometer o 13º salário, brasileiros pretendem usar economias para aproveitar ofertas do dia 29 de novembro

Black Friday 2019: pesquisa revela os itens mais desejados | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

O pivô certo não parece um abandono. Parece uma virada com propósito. Ele respeita a jornada feita, mantém o que funcionou e corrige o que travou



Em algum momento, quase toda <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-risco-silencioso-por-tras-da-obsessao-por-metricas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">startup</a> percebe que a rota inicial não entrega o que prometia. O produto não engaja, o cliente não renova, o canal não escala, o problema real parece outro. Esse instante costuma gerar duas reações opostas: insistir demais no que não funciona ou mudar tudo de uma vez como se fosse recomeçar do zero. Só que pivotar não é uma fuga desesperada. É uma decisão estratégica de evolução.



Startups que pivotam com base em sinais de mercado e métricas de comportamento têm maior chance de sobreviver do que aquelas que insistem por orgulho ou mudam por ansiedade. O sucesso não vem da rigidez nem do caos, mas da capacidade de ajustar a hipótese central sem perder o aprendizado acumulado.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre pivô e terremoto</h2>



Pivotar não significa abandonar tudo o que foi construído. Significa mudar um elemento-chave do modelo para proteger o objetivo maior. Pode ser o público-alvo, a proposta de valor, o canal de distribuição ou a forma de monetizar. O que não muda é a intenção: resolver um problema real de forma viável. Quando a startup trata o pivô como “reset”, ela joga fora a principal vantagem que já conquistou: conhecimento do mercado.



O “terremoto”, por outro lado, acontece quando a mudança vem do pânico. A equipe não sabe exatamente o que falhou, então muda tudo ao mesmo tempo. O resultado é o pior dos cenários: perda de foco, esgotamento emocional e a ilusão de que agora “vai”, sem nenhuma evidência nova para sustentar a esperança.





<h2 class="wp-block-heading">Sinais de que o pivô é estratégico</h2>



Um pivô maduro nasce de dados, não de frustração. Há sinais claros que apontam para isso. O primeiro é a repetição de um problema específico mesmo após ajustes conscientes: o produto melhora, mas o comportamento do cliente não. O segundo é a existência de tração em uma parte do modelo, enquanto outra trava. A startup percebe onde há valor real e decide reorganizar o resto ao redor disso.



Outro sinal é a clareza sobre o que deve permanecer. Startups maduras pivotam mantendo o que aprenderam sobre dor do cliente, linguagem, ciclo de compra e objeções. A mudança ocorre em torno de um diagnóstico. Não é salto no escuro. É reposicionamento com memória.



<h2 class="wp-block-heading">O pivô que nasce de ansiedade</h2>



Quando a mudança vem de ansiedade, a startup começa a caçar novidade como antídoto emocional. Troca de nicho toda semana, altera proposta de valor antes de testar a anterior e reescreve estratégia para aliviar desconforto interno. Nesse cenário, o pivô não aumenta aprendizado. Ele aumenta confusão.



A ansiedade também afeta a equipe. O time perde referência, porque a linha de chegada se move o tempo inteiro. A motivação cai não por falta de ambição, mas por falta de sentido. E o fundador entra em fadiga decisória, tentando reconstruir identidade de negócio a cada nova ideia.



<h2 class="wp-block-heading">Pivotar é escolher o próximo teste</h2>



Pivotar bem é decidir qual hipótese merece um novo teste mínimo e rápido. Em vez de redesenhar tudo, a startup muda o essencial e valida cedo. O foco não é acertar de primeira, mas reduzir risco com aprendizado real. Esse método evita o pivô infinito, aquele que vira hobby de reinvenção e nunca se transforma em produto sólido.



No fim, o pivô certo não parece um abandono. Parece uma virada com propósito. Ele respeita a jornada feita, mantém o que funcionou e corrige o que travou. Empreender não é insistir por teimosia nem mudar por impulso. É ajustar a rota com coragem e clareza, até encontrar um caminho que o mercado queira e que o negócio consiga sustentar.

Pivotar sem pânico: a virada que separa startups maduras

Entrada de novos sócios estratégicos inaugura fase de expansão, fortalecimento tecnológico e visão de longo prazo para o grupo



A MGITECH acaba de inaugurar um dos capítulos mais decisivos de sua trajetória. A boutique especializada em outsourcing de tecnologia e distribuição de equipamentos robustos concluiu uma rodada de investimentos que avaliou o grupo em R$ 100 milhões, marcando a chegada de novos sócios com histórico sólido em inovação, serviços financeiros e liderança corporativa. O movimento abre espaço para uma fase de crescimento acelerado, reforçando o posicionamento da empresa como um grupo de tecnologia completo, moderno e preparado para escalar.



Entre os novos investidores estão o Grupo AV Capital, representado por seu fundador e CEO, Thiago Lara, e o executivo Ricardo Wagner, ex-diretor da Microsoft e referência em inteligência artificial. Eles se unem a outros nomes com experiência no mercado, ampliando o capital intelectual e estratégico da empresa. Para a MGITECH, trata-se da combinação ideal entre robustez financeira, governança amadurecida e visão de futuro.



<h2 class="wp-block-heading">A consolidação de um grupo tecnológico preparado para escalar</h2>



De acordo com o CEO Fabio Taborda Marques, o aporte representa mais do que uma injeção de capital. É um movimento que acelera a expansão e viabiliza passos estruturais importantes para a empresa. Ele afirma que a nova composição societária fortalece a busca por oportunidades de aquisição, amplia a presença em segmentos de alto potencial e valida o trabalho realizado pelos colaboradores. O objetivo agora é ambicioso: dobrar o faturamento, que hoje gira em torno de R$ 120 milhões.



O ritmo de crescimento já demonstra o potencial dessa nova fase. A MGITECH mantém média anual de 30% e ultrapassou a marca dos R$ 100 milhões em receita nos últimos anos. Essa evolução se sustenta em um modelo que combina eficiência operacional, tecnologia avançada e atendimento especializado, especialmente em ambientes onde confiabilidade e performance são essenciais.



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura robusta e soluções orientadas à produtividade</h2>



A atuação da empresa se divide em duas frentes complementares. A primeira é a distribuição de dispositivos robustos: tablets, smartphones industriais, smartglasses e coletores de dados projetados para suportar quedas, água e variações extremas de temperatura. São soluções voltadas a setores como utilities, portos, energia e manufatura, onde a falha de equipamentos pode comprometer toda a operação.



A segunda frente envolve outsourcing de TI e desenvolvimento de soluções inteligentes. O destaque é o MyIN, plataforma que monitora o uso e o desempenho dos ativos, analisa eficiência, identifica oportunidades de otimização e oferece insights estratégicos com base em comparações de mercado. Esse sistema amplia a produtividade dos clientes e garante visibilidade total sobre o ciclo de vida dos equipamentos.



<h2 class="wp-block-heading">Fortalecimento em inovação e inteligência artificial</h2>



A entrada de Ricardo Wagner no quadro societário reforça o compromisso da MGITECH com inovação. Com ampla experiência em IA e transformação digital, sua atuação será essencial na evolução do portfólio e na criação de soluções que antecipem as necessidades dos clientes.



Para Vânia Ihara, sócia fundadora, a chegada de Ricardo simboliza maturidade e visão de longo prazo. Ela afirma que sua experiência enriquecerá as iniciativas tecnológicas e acelerará o desenvolvimento de novos produtos estratégicos.



<h2 class="wp-block-heading">Um novo ciclo para crescer com mais velocidade</h2>



Com clientes como JBS, 3 Corações, Crefisa, Neo Energia, Guarda Civil Metropolitana de São Paulo e Nestlé, a MGITECH já se consolidou como parceira confiável em infraestrutura robusta e soluções inteligentes. A chegada dos novos sócios marca o início de um ciclo que une capital, tecnologia e experiência de mercado. É a base que sustentará o próximo salto da empresa.



A MGITECH mira, agora, em uma expansão ainda mais acelerada. Com governança fortalecida e uma estratégia voltada à inovação, o grupo se posiciona para crescer com estabilidade, eficiência e visão de futuro com direção ao seu próximo marco: dobrar o faturamento e ampliar ainda mais sua atuação no mercado de tecnologia.

MGITECH recebe aporte e mira dobrar faturamento após avaliação de R$ 100 milhões

Metas fortes não são as que parecem heroicas no PowerPoint. São as que exigem esforço real, mas permitem acreditar que o esforço vale



Metas ambiciosas são parte saudável de qualquer <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-sindrome-do-quase-pronto-que-trava-empresas-discretamente" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócio</a>. Elas ajudam a puxar a organização para frente, elevam padrões e estimulam inovação. O problema começa quando ambição vira irrealidade. Metas que não têm base em capacidade, contexto ou recursos deixam de inspirar e passam a corroer o time por dentro. Pior: muitas vezes isso não aparece em dashboards. Aparece em comportamento, clima e decisão.



Metas percebidas como inalcançáveis aumentam o estresse crônico e reduzem o engajamento, mesmo em equipes tecnicamente fortes. O impacto maior não é a cobrança em si, mas a sensação de impotência que ela gera.



<h2 class="wp-block-heading">Metas impossíveis não puxam, esmagam</h2>



Quando a equipe entende que não há chance real de atingir o objetivo, duas reações surgem. A primeira é ansiedade contínua. A segunda é desligamento emocional. A pessoa continua trabalhando, mas começa a se proteger internamente, porque sente que o esforço não muda o destino. Essa combinação é o terreno perfeito para queda de performance no médio prazo.



Abaixo, seis efeitos silenciosos que costumam aparecer nesses contextos.



<h2 class="wp-block-heading">1. A cultura do “tanto faz” disfarçada de produtividade</h2>



Quando a meta é vista como fora da realidade, o time entra em modo automático. Faz o que dá, entrega o possível, mas com menos envolvimento genuíno. O profissional se protege porque sabe que o resultado final já está comprometido. Por fora, parece normal. Por dentro, a motivação se esvazia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Aumento de urgências artificiais</h2>



Metas impossíveis geram uma pressão emocional que transforma tudo em emergência. A equipe corre o tempo inteiro, mas sem estratégia clara, tentando compensar o impossível com velocidade. Isso eleva retrabalho, dispersão e fadiga decisória.





<h2 class="wp-block-heading">3. Silêncio sobre problemas reais</h2>



Quando a meta já parece perdida, muitas pessoas evitam discutir riscos ou gargalos. Não por desleixo, mas por acreditar que falar não muda nada. Esse silêncio impede ajustes inteligentes e faz o problema crescer em segredo.



<h2 class="wp-block-heading">4. Criatividade em queda livre</h2>



Sob sensação de impotência, o cérebro entra em modo defensivo. Ele pensa menos em criar e mais em sobreviver. Ideias novas diminuem, porque inovar exige energia emocional e esperança de impacto. Sem isso, o time se limita ao básico.



<h2 class="wp-block-heading">5. Atalhos éticos e distorção de indicadores</h2>



Em ambientes de meta inalcançável, alguns profissionais buscam atalhos para “mostrar resultado”. O indicador vira teatro, não realidade. Isso pode aparecer como maquiagem de números, decisões de curto prazo que aumentam o KPI e enfraquecem a saúde do negócio depois.



<h2 class="wp-block-heading">6. Rotatividade emocional antes da rotatividade real</h2>



O efeito mais perigoso é este: as pessoas começam a sair por dentro antes de sair por fora. Elas entregam, mas sem vínculo. E, quando surge uma oportunidade melhor, não hesitam. Metas impossíveis funcionam como erosão lenta de pertencimento.



<h2 class="wp-block-heading">Metas são sobre futuro, não sobre castigo</h2>



O papel da liderança é calibrar ambição com viabilidade. Metas fortes não são as que parecem heroicas no PowerPoint. São as que exigem esforço real, mas permitem acreditar que o esforço vale. Isso cria mobilização, não paralisia.



Uma boa pergunta para qualquer líder é: essa meta gera brilho ou gera medo? Se gera medo constante, ela não é ambiciosa. É desorganizadora.



No fim, metas são instrumentos de direção. Quando são irreais, viram instrumentos de desgaste. E desgaste persistente sempre custa mais caro do que qualquer número que se tenta alcançar no curto prazo.

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Redação (Administradores.com)

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