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Reuters

RIO DE JANEIRO, 23 Mai (Reuters) &#8211; O governo separou a área de Libra, a maior reserva de petróleo já descoberta no Brasil, para leiloar na primeira rodada de licitações de direitos de exploração na camada pré-sal, em outubro, informou nesta quinta-feira o órgão regulador do setor.
A Agência Nacional de Petróleo, Gás e Biocombustíveis (ANP) elevou nesta quinta-feira as estimativas das reservas recuperáveis no prospecto de Libra, na bacia de Santos, que poderão atingir entre 8 e 12 bilhões de barris. O volume superaria Tupi, com jazidas que foram estimadas em 2007 entre 5 e 8 bilhões de barris de óleo equivalente.
&#8220;É realmente algo grandioso&#8230; Nossa percepção é que vamos atrair todas as grandes empresas de petróleo do mundo, independentemente de serem estatal ou não&#8230; É coisa para gente grande&#8221;, declarou a jornalistas a diretora-geral da ANP, Magda Chambriard, comentando as perspectivas para o leilão.
Em abril, Chambriard havia indicado que Libra teria volumes menores, entre 4 e 5 bilhões de barris recuperáveis. Segundo ela, uma nova sísmica na região, com dados mais avançados, levou ao aumento da estimativa da ANP, que apontou ainda volumes in situ de cerca de 26 bilhões a 42 bilhões de barris de petróleo.
Foi a revisão das estimativas, para volumes bem maiores, que motivou o governo a escolher somente este prospecto para a licitação, em uma reunião com a presidente da República, Dilma Rousseff.
&#8220;Passamos a ver Libra de forma diferente&#8230; Com os dados que temos atualmente, percebemos que estamos mais perto de 42 bilhões do que de 26 bilhões de barris&#8221;, afirmou a diretora-geral da agência.
O leilão, que ocorrerá sob o regime de partilha de produção, ocorrerá um mês antes do previsto, na segunda quinzena de outubro. E o de blocos de gás em terra, a 12a rodada de licitações, está previsto para novembro.
&#8220;Face ao deslumbramento de todos, também decidimos trocar a data, licitar o pré-sal em outubro e o gás em novembro&#8221;, disse a chefe da agência.
A ANP vem aperfeiçoando suas estimativas de reservas do pré-sal, destacou Chambriard. Foram realizadas até então três estimativas para a área de Libra, com a primeira apontando para um volume de 16 bilhões a 52 bilhões de barris em 2010. &#8220;Essa grande variação mostra que a incerteza era grande&#8221;, disse ela, lembrando que a projeção inicial não contava com nenhum poço perfurado na área.
Na segunda estimativa, divulgada em abril deste ano, a ANP já contava com um poço perfurado em Libra, mas possuía ainda uma sísmica defasada, do tipo 2D. &#8220;Fomos extremamente cautelosos na ocasião&#8221;.
&#8220;Agora, neste momento, temos a sísmica 3D e o resultado já diz as condições de óleo e água e as condições dessa rocha. Com dados que temos, a melhor estimativa é essa&#8221;, concluiu.
REPERCUSSÃO
A notícia da escolha e dos novos volumes de Libra agradaram a representantes da indústria. O presidente da petroleira francesa Total no Brasil, Denis Palluat, afirmou à Reuters que o volume de petróleo divulgado em Libra é de fato suficiente para atrair petroleiras do mundo todo.
&#8220;O governo vai fazer uma experiência com o modelo de partilha a partir da área de Libra &#8230; uma área enorme&#8221;, disse o executivo.
Mas o setor, representado pelo Instituto Brasileiro de Petróleo (IBP), ainda aguarda a divulgação do contrato de partilha para dar a palavra final sobre suas expectativas quanto ao primeiro leilão sob o modelo de partilha.
&#8220;O grande desafio do governo é fazer um contrato de partilha tão atrativo quanto o de concessão&#8221;, afirmou o presidente do IBP, João Carlos De Luca, em breve entrevista por telefone. Segundo ele, a indústria esperava mais blocos, mas foi &#8220;um bom começo&#8221;.
A área de Libra que será alvo do leilão foi definida na resolução publicada no Diário Oficial da União desta quinta-feira como a que &#8220;se localiza na Bacia de Santos e foi descoberta pelo poço 2-ANP-0002A-RJS&#8221;. Será ofertada uma área de 1,5 mil quilômetros quadrados, segundo a agência.
A licitação do pré-sal terá regras diferentes dos tradicionais leilões da ANP, realizados sob o regime de concessão.
Para o país ficar com uma maior parte da riqueza, o leilão do pré-sal será feito sob o regime de partilha, segundo o qual a União é a proprietária do óleo e remunera as empresas com parte da produção. Vence a licitação o grupo que conferir a maior participação no volume de petróleo produzido em favor do Estado.
O regime diz ainda que cabe ao contratante explorar e extrair o petróleo, às suas custas. As reservas não extraídas permanecem propriedade do Estado.
Além disso, pelas regras aprovadas, a Petrobras será a operadora única e sócia de todos os campos, com no mínimo 30 por cento de participação.
A lei diz também que será criada uma estatal para cuidar das áreas do pré-sal, mas, enquanto não ficar pronta, caberá à ANP a função.
Para lançar o edital, daqui a cerca de 15 dias, segundo a diretora, falta o retorno à agência de alguns órgãos ambientais e parecer do CNPE (Conselho Nacional de Política Energética).
A reguladora vai fixar bônus de assinatura, programa exploratório mínimo, conteúdo local mínimo e volume de petróleo mínimo a ser ofertado pelos competidores ao governo.
NOVA DATA PARA GÁS
O ministro de Minas e Energia disse a jornalistas em Brasília que o leilão de gás, para áreas convencionais e não convencionais (de xisto), que estava originalmente previsto para outubro, foi transferido para novembro.
&#8220;Com isso, estamos dando um pouco mais de coerência aos leilões, já que tivemos um de petróleo (11a rodada), faremos outro de petróleo (pré-sal), e por último o de gás&#8221;, afirmou ele. A 11a primeira rodada, porém, também incluiu áreas de gás.
(Com reportagem adicional de Leonardo Goy, em Brasília)

Brasil leiloará em outubro sua maior descoberta de petróleo

A Agência Nacional de Petróleo, Gás e Biocombustíveis (ANP) elevou nesta quinta-feira as estimativas das reservas recuperáveis no prospecto de Libra, na bacia de Santos, que poderão atingir entre 8 e 12 bilhões de barris

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O maior desperdício não é tentar e errar. É ter uma trajetória valiosa, sólida e respeitável, e não encontrar forma de fazê-la continuar existindo



Por Juliana Paes Garcia*



Há uma conversa que está acontecendo em silêncio em salas de reunião, que é a conversa de profissionais altamente competentes percebendo que o mercado corporativo mudou, e que talvez o movimento mais inteligente não seja encontrar a próxima empresa, mas construir algo próprio.



Não é uma conversa sobre crise. É uma conversa sobre oportunidade.



<h2 class="wp-block-heading">O ativo que ninguém ensinou a usar</h2>



Décadas de carreira constroem algo que não aparece no currículo com clareza suficiente: capacidade de tomar decisão em ambiente complexo. Visão sistêmica. Repertório real de situações que só o tempo e a experiência produzem.



Esse é um ativo raro. E o mercado está faminto por ele.



Pequenas e médias empresas crescem sem estrutura de gestão. Empreendedores tocam operações inteiras sem nunca ter tido acesso a alguém que já resolveu aquele problema antes. Negócios travam em decisões que um executivo experiente resolveria em uma tarde.



O problema não é falta de demanda. É falta de oferta organizada.



Porque a maioria dos profissionais seniores nunca aprendeu a transformar o que sabe em serviço. A carreira corporativa não ensina isso. Ensina a entregar dentro de uma estrutura - não a construir a própria.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre experiência e valor percebido</h2>



Experiência é matéria-prima. Valiosa, legítima, densa. Mas matéria-prima sem estrutura não vira ativo. Não vira posicionamento. Não vira demanda. Não vira negócio.



O executivo que decide entrar no mercado de consultoria ou mentoria não precisa aprender a ser competente: ele já é. Precisa aprender a nomear o que sabe, para quem isso resolve algo específico, e como apresentar isso de forma que o mercado entenda e pague.



Essa é uma habilidade diferente. E é exatamente onde está o gargalo.



Profissionais com 20, 25, 30 anos de trajetória chegam a esse movimento com repertório robusto - e com um posicionamento vago. "Ajudo empresas a crescer." "Tenho experiência em gestão." "Posso contribuir em várias áreas."



Isso não é oferta. É currículo reembalado.



Oferta é especificidade: quem você atende, qual problema você resolve, qual resultado concreto a pessoa pode esperar ao trabalhar com você.



<h2 class="wp-block-heading">O mercado que está sendo formado agora</h2>



O Brasil vive um momento particular. Mais de 322 mil vagas de gerência e diretoria foram eliminadas nos últimos seis anos - não porque faltaram bons profissionais, mas porque as estruturas corporativas se transformaram. Ao mesmo tempo, o ecossistema de pequenas e médias empresas segue crescendo, carente de orientação qualificada.



De um lado, profissionais com bagagem. Do outro, empresas com problemas que essa bagagem resolve.



O que falta, quase sempre, é a ponte entre os dois.



Consultoria e mentoria são essa ponte. E o momento para construí-la é agora - quando a demanda é alta, a concorrência qualificada ainda é baixa, e o custo de entrada nunca foi tão acessível.



<h2 class="wp-block-heading">Não é recomeço. É expansão.</h2>



A narrativa de que sair do corporativo para empreender é um recomeço do zero precisa ser revista.



Para o profissional que tem trajetória real, não se trata de começar de novo. Trata-se de transferir estatura, de um ambiente que a abrigava para um mercado que vai reconhecê-la, quando bem apresentada.



O que muda não é a competência. É o modelo.



Em vez de entregar dentro de uma estrutura, você passa a construir a sua. Em vez de depender de um cargo para ter autoridade, você constrói uma autoridade que pertence a você, independente de empresa, de vínculo, de ciclo econômico.



Isso tem nome. Tem método. E tem mercado.



O maior desperdício não é tentar e errar. É ter uma trajetória valiosa, sólida e respeitável, e não encontrar forma de fazê-la continuar existindo e gerando valor fora do sistema que a abrigou por tanto tempo.



*Juliana Paes Garcia é especialista em transição de carreira executiva e criação de negócios de consultoria e mentoria. Fundadora do Devolvi Meu Crachá e referência em estruturação de negócios de serviços de alto valor (consultoria e mentoria). Depois de mais de uma década liderando no mundo corporativo, escolheu transformar sua experiência em propósito, atuando com mentorias, consultorias e treinamentos, e hoje ajuda outros profissionais a fazerem o mesmo. (e-mail <a href="mailto:gestao@devolvimeucracha.com.br">gestao@devolvimeucracha.com.br</a>)

O executivo que descobriu que sua bagagem vale mais fora do que dentro

O seu modelo de&nbsp;gestão&nbsp;sustenta pessoas ou está, silenciosamente, contribuindo para perdê-las?&nbsp;



*Simone Salgado



Durante muito tempo, o&nbsp;turnover&nbsp;foi tratado como um problema operacional. A resposta parecia&nbsp;óbvia: melhorar o recrutamento, ajustar perfis, acelerar&nbsp;substituições.&nbsp;



Mas essa lógica não resolve o problema, apenas o mantém em movimento. 



Nos&nbsp;últimos&nbsp;anos, a rotatividade deixou de ser pontual e passou a ocupar o centro da agenda das empresas. Em 2025, a&nbsp;média&nbsp;anual no Brasil se aproximou de 56%, impulsionada pela busca por melhores oportunidades, ambientes pouco estruturados e falta de perspectiva de crescimento.&nbsp;



E não é um fenômeno local. Nos Estados Unidos, a rotatividade gira em torno de 47%, o que reforça um ponto incômodo: o problema não está na falta de pessoas, mas na forma como as empresas estão estruturadas para mantê-las. 



Turnover&nbsp;não&nbsp;é, essencialmente, um problema de entrada. É um sintoma. Um reflexo direto do ambiente e da forma como as pessoas&nbsp;são&nbsp;geridas depois que entram.&nbsp;



Empresas que&nbsp;não&nbsp;compreendem isso entram em um ciclo silencioso: contratam, perdem e recontratam, sem perceber que&nbsp;estão&nbsp;operando sobre a mesma causa.&nbsp;



A pergunta, portanto,&nbsp;não&nbsp;é&nbsp;“como reduzir o&nbsp;turnover”.&nbsp;É entender o que ele está tentando mostrar.&nbsp;



Rotatividade&nbsp;não&nbsp;é um evento. É um efeito acumulado. Surge quando o ambiente deixa de sustentar as pessoas que ele mesmo atraiu, seja por falhas de&nbsp;liderança,&nbsp;comunicação&nbsp;desalinhada ou&nbsp;ausência&nbsp;de clareza sobre crescimento.&nbsp;



O erro mais comum é tratar&nbsp;retenção&nbsp;como&nbsp;ação&nbsp;isolada.&nbsp;Benefícios, incentivos e programas podem aliviar o sintoma, mas&nbsp;não&nbsp;corrigem a estrutura que o produz.&nbsp;



Retenção&nbsp;não&nbsp;é uma&nbsp;política. É uma&nbsp;consequência. Ela depende da&nbsp;coerência&nbsp;entre aquilo que a empresa diz, aquilo que a&nbsp;liderança&nbsp;pratica e aquilo que o colaborador vive no dia a dia.&nbsp;



Quando essa&nbsp;coerência&nbsp;existe, os indicadores respondem.&nbsp;



No S. Group Financial Hub, colaboradores que passam por uma jornada estruturada de entrada — com clareza de cultura, comunicação e expectativas — são até 1,5 vezes mais propensos a permanecer. Já aqueles que não vivenciam esse processo têm mais que o dobro de chance de sair. 



Ou seja, não é a empresa que retém ou perde pessoas. São os ambientes e a forma como eles são construídos. 



Foi a partir dessa leitura que estruturamos um modelo de&nbsp;gestão&nbsp;baseado em um&nbsp;princípio&nbsp;simples:&nbsp;pessoas permanecem onde o ambiente faz sentido.&nbsp;



Esse modelo evoluiu para a&nbsp;Gestão&nbsp;com Gentileza, aplicada no S.&nbsp;Group. Aqui, gentileza&nbsp;não&nbsp;é discurso. É sistema. Organiza cultura,&nbsp;comunicação, desenvolvimento e&nbsp;liderança&nbsp;em torno de um ambiente funcional.&nbsp;



Sem isso,&nbsp;retenção&nbsp;é&nbsp;esforço. Com isso,&nbsp;retenção&nbsp;é&nbsp;consequência.&nbsp;



E esse tema ganha uma nova dimensão com a atualização da NR-1, que amplia o olhar para riscos psicossociais. O risco, porém, é transformar gestão em checklist. Mapear não é resolver. 



Existe uma&nbsp;diferença&nbsp;entre registrar o ambiente e assumir responsabilidade por ele.&nbsp;



Porque, no fim,&nbsp;turnover&nbsp;não&nbsp;mede apenas&nbsp;saída. Ele revela, com&nbsp;precisão, a qualidade do ambiente que a&nbsp;liderança&nbsp;constrói&nbsp;todos os dias.&nbsp;



E a pergunta que permanece é simples e&nbsp;inevitável:&nbsp;o seu modelo de&nbsp;gestão&nbsp;sustenta pessoas ou está, silenciosamente, contribuindo para perdê-las?&nbsp;



Simone Salgado é&nbsp;empresária brasileira, à frente do&nbsp;S.Group&nbsp;Investments,&nbsp;formada em Administração de Empresas pela PUC Minas, Major em Business &amp; Marketing pela&nbsp;DeVry&nbsp;University, Graduada em&nbsp;International&nbsp;Business pelo Manor&nbsp;College, Pós-graduada em Ciências Humanas (Sociologia, História e Filosofia) e em Finanças, Investimentos e Banking pela PUC-RS.

Turnover não é um indicador de RH, é um diagnóstico do seu modelo de gestão

Naquele instante, ficou claro: tudo o que eu havia construído dependia exclusivamente da minha presença



Por Tami Saito



Quando meu filho nasceu, veio um pensamento desconfortável:



“O mercado vai esquecer quem eu sou.”



Não era ego. Era matemática.



Foram mais de 20 anos construindo reputação.



Relacionamentos estratégicos em diferentes níveis.



Conhecimento acumulado em ciclos que não se repetem.



E, ainda assim, nada disso estava estruturado.



Sem documentação.



Sem método.



Sem qualquer plano de transferência.



Naquele instante, ficou claro: tudo o que eu havia construído dependia exclusivamente da minha presença.



E isso não é patrimônio. É fragilidade.



Durante muito tempo, aprendemos a associar riqueza ao que pode ser medido em números. Receita, lucro, patrimônio líquido.&nbsp;O mercado financeiro evoluiu com ferramentas sofisticadas para proteger esses ativos: planejamento sucessório, estruturas jurídicas, diversificação de investimentos.



Mas existe uma camada anterior — e muito mais determinante — que raramente entra nessa equação.



O que realmente sustenta a construção de riqueza ao longo do tempo não está no dinheiro. Está naquilo que o dinheiro representa.



<ul class="wp-block-list">
<li>Conhecimento acumulado.</li>



<li>Rede de relacionamentos</li>



<li>Reputação construída.</li>



<li>Capacidade de influenciar decisões.</li>
</ul>



Esse conjunto forma o que alguns estudos chamam de capital invisível.&nbsp;



James Grubman, referência em wealth management, mostra que a maioria das famílias não perde patrimônio por decisões financeiras ruins, mas por falhas na transmissão desses elementos intangíveis.



A lógica é simples: o dinheiro é consequência.



O que o sustenta é estrutura.



E essa estrutura, na maior parte dos casos, não existe.



Eu vi isso de perto.



Na minha própria família, vi de perto como ativos intangíveis determinam a continuidade de um legado.



Quando o patrimônio financeiro foi posto à prova, o que sustentou a travessia foi o nome, o conhecimento, os relacionamentos e os valores — ativos que ninguém havia planejado proteger.



Não por falta de recursos.



Mas por falta de método.



Foi nesse contexto que uma pergunta começou a se tornar inevitável:



Como medir aquilo que, na prática, gera valor?



O mercado sabe precificar empresas com precisão. Modelos como fluxo de caixa descontado, múltiplos e valuation são amplamente utilizados para entender quanto um negócio vale.



Mas quando olhamos para pessoas, a lógica desaparece.



Foi a partir dessa lacuna que comecei a estruturar o que viria a se tornar o&nbsp;Flow Score.



A ideia central é simples: se existe um conjunto de fatores que explica a construção de valor, esses fatores podem ser sistematizados.



Mas como sistematizar esses fatores e entender onde eles geram conflito na sua gestão?&nbsp;



O primeiro passo é mapear o seu perfil. Com o diagnóstico Flow Tension Profile, em apenas 3 minutos você vai visualizar os 8 eixos polares que revelam sua postura de liderança e os trade-offs de cada decisão sua



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Meu filho nasceu, saí do mercado e achei que seria esquecida. Mas…

Projeto une inteligência artificial, criatividade humana e ingredientes brasileiros para transformar tecnologia em experiência sensorial



A inteligência artificial já está transformando negócios, processos e profissões. Mas e quando ela entra na cozinha? A provocação, que poderia parecer apenas conceitual, virou um experimento real nas mãos da&nbsp;Sol e Neve, que decidiu testar até onde a tecnologia pode ir na criação de um novo produto.



O resultado dessa iniciativa é o&nbsp;AçaíIA, um sabor desenvolvido a partir da colaboração entre inteligência artificial, equipe criativa e especialistas em gelateria. O lançamento aconteceu na última terça-feira, no&nbsp;World Creativity Day 2026, maior evento colaborativo de criatividade do mundo, com ativações em cidades como Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Juiz de Fora.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a tecnologia sugere e o humano transforma</h2>



O ponto de partida foi simples, mas estratégico: usar inteligência artificial para sugerir combinações inéditas de sabores que representassem o Brasil. A partir de dados, referências e padrões, a IA indicou caminhos possíveis.



Coube ao time da Sol e Neve transformar essas sugestões em algo concreto. A execução ficou nas mãos da maestra gelatiere Josete Amadeu, responsável por traduzir as ideias em textura, equilíbrio e experiência sensorial.



O resultado não é apenas um novo produto, mas um processo que ilustra um movimento cada vez mais presente no mercado: a tecnologia como suporte à criatividade, e não como substituição dela.



<h2 class="wp-block-heading">Um produto que nasce da diversidade brasileira</h2>



O&nbsp;AçaíIA&nbsp;carrega, em sua construção, elementos de três biomas do país. A base vem da Amazônia, com o próprio açaí. A Mata Atlântica entra com o cajá, trazendo acidez e frescor. Já o Cerrado adiciona intensidade com castanha de baru e mel de abelhas nativas.



Essa combinação reforça o conceito central do projeto: unir inovação com identidade. Mais do que criar algo novo, a proposta foi criar algo que traduzisse o Brasil em sabor, usando a tecnologia como ferramenta para explorar possibilidades.



<h2 class="wp-block-heading">Da ideia ao palco global da criatividade</h2>



A escolha do World Creativity Day como ambiente de lançamento não é por acaso. O evento reúne iniciativas que exploram o papel da criatividade em diferentes áreas, de negócios a cultura.



A combinação de sabores regionais está unindo o Brasil em uma experiência sensorial única de sabor. Desde o lançamento, os dados de consumo apontam para um forte componente emocional: o resgate de memórias afetivas.&nbsp;



O fenômeno é impulsionado por migrantes que vivem longe de seus biomas de origem e veem no produto uma forma de ‘matar a saudade’ de casa. É o caso do cajá, com alta procura por nordestinos no Sudeste, e do baru, que se tornou o elo de conexão para quem deixou o Centro-Oeste.



<h2 class="wp-block-heading">IA como ferramenta de inovação nos negócios</h2>



O experimento da Sol e Neve aponta para uma tendência maior. Empresas que conseguem integrar tecnologia e criatividade tendem a ampliar suas possibilidades de inovação, seja em produtos, serviços ou experiências.



No fim, a pergunta que motivou o projeto continua relevante: é possível usar IA para criar comida? A resposta prática da marca é que sim, desde que a tecnologia seja usada como aliada da sensibilidade humana.



Mais do que um sabor, o AçaíIA mostra que, quando dados e criatividade caminham juntos, até algo tão tradicional quanto um açaí pode ganhar uma nova camada de inovação.

Dá para usar IA para criar comida? Uma marca de sorvetes e açaís mineira decidiu testar e agora está no WCD 2026

Edição de Orlando reforça o sucesso do projeto, que segue em expansão e se consolida como uma das principais plataformas de networking internacional voltadas ao público brasileiro



A cidade de Orlando foi palco de mais uma edição do Conexão Brasil USA, evento idealizado pela empresária Simone Salgado. Reconhecida como um dos principais nomes do setor financeiro entre as comunidades brasileiras nos Estados Unidos, Simone está radicada há quase três décadas no país e vem se destacando por sua atuação internacional e pela criação de iniciativas que conectam mercados e impulsionam negócios.



“Mais do que um evento, o Conexão Brasil USA é uma plataforma de conexão e expansão. Nosso objetivo é abrir caminhos, conectando empresários brasileiros que desejam atuar internacionalmente a executivos que já operam nos Estados Unidos”, destaca Simone.



O encontro reuniu empresários, executivos e especialistas de diversos setores com o propósito de fomentar conexões estratégicas, promover networking qualificado e estimular a troca de experiências entre Brasil e Estados Unidos. Com uma proposta dinâmica e alinhada ao cenário global, o Conexão Brasil USA abordou temas como expansão de mercados, investimentos, segurança jurídica, inovação e oportunidades para brasileiros no exterior.



Ao longo da programação, painéis e debates trouxeram análises relevantes sobre o ambiente de negócios norte-americano, além de apresentar cases de sucesso de brasileiros que vêm se destacando fora do país. A diversidade de participantes reforçou o propósito do evento: construir uma rede sólida, colaborativa e preparada para atuar globalmente.



Idealizado por Simone Salgado, o projeto nasce a partir de sua trajetória consolidada no mercado financeiro e de sua visão estratégica de aproximar o Brasil dos Estados Unidos. A iniciativa tem como missão ampliar o acesso à informação, gerar oportunidades e fortalecer conexões que impactam diretamente o crescimento de empresários brasileiros no cenário internacional.



A edição de Orlando reforça o sucesso do projeto, que segue em expansão e se consolida como uma das principais plataformas de networking internacional voltadas ao público brasileiro. A próxima edição já tem data e local definidos: será realizada no dia 12 de junho, em uma das salas do Orlando City Stadium, oferecendo uma nova oportunidade para empresas ampliarem sua presença no mercado americano, adquirirem conhecimento estratégico e estabelecerem conexões de alto nível.

Conexão Brasil USA reúne lideranças em Orlando e fortalece ponte entre Brasil e Estados Unidos

Movimento marca entrada da empresa no ambiente regulado de tokenização e reforça estratégia de se tornar um hub financeiro completo



O avanço da tecnologia no mercado financeiro tem impulsionado novos modelos de investimento e ampliado o papel das plataformas digitais. Nesse cenário, a Bithope anunciou a aquisição da Zionex, plataforma de crowdfunding registrada na Comissão de Valores Mobiliários (CVM), dando um passo decisivo para atuar no mercado regulado de tokenização de ativos.



A operação posiciona a empresa em um novo estágio dentro do ecossistema financeiro, ao integrar soluções baseadas em blockchain com uma estrutura autorizada para intermediação de ofertas públicas. Na prática, a Bithope reforça sua estratégia de evoluir para um hub financeiro completo, unindo inovação e conformidade regulatória.



<h2 class="wp-block-heading">Expansão com base regulada</h2>



A aquisição da Zionex faz parte de um movimento mais amplo de consolidação. A tokenização de ativos, que permite transformar direitos econômicos em representações digitais negociáveis, vem ganhando espaço por ampliar liquidez e acesso a investimentos.



Ao operar dentro das normas da CVM, a Bithope busca reduzir um dos principais desafios do setor: a confiança. Em um ambiente ainda em amadurecimento, a presença de uma estrutura regulada se torna um diferencial competitivo relevante.



<h2 class="wp-block-heading">Mais acesso e novas oportunidades</h2>



Outro foco da estratégia está na democratização do acesso. Com a nova estrutura, a expectativa é ampliar a oferta de investimentos com valores mais acessíveis e maior transparência, permitindo a entrada de um público mais diverso.



Esse movimento acompanha uma tendência global de digitalização e descentralização do mercado financeiro, que vem abrindo espaço para novos perfis de investidores.



<h2 class="wp-block-heading">Inovação com governança</h2>



Apesar do potencial, o segmento ainda envolve riscos, o que torna a governança um fator essencial. Segundo Rafael Sabino, presidente do grupo, a empresa busca equilibrar inovação com segurança.&nbsp;



“Estamos falando de um mercado que, por natureza, envolve risco. E é exatamente por isso que o amparo regulatório não é opcional — ele é essencial. O que diferencia a Bithope é o cuidado extremo com cada detalhe da estrutura regulatória dos nossos produtos e serviços. Nosso objetivo é dar ao investidor acesso a novas oportunidades, mas dentro de um ambiente sólido, transparente e alinhado com as normas.”, afirma.



Com a integração da Zionex, a Bithope deve acelerar o lançamento de novos produtos e consolidar sua presença no mercado de ativos digitais, acompanhando a tendência de convergência entre tecnologia, finanças e regulação

Brasil leiloará em outubro sua maior descoberta de petróleo

Sabrina Lorenzi e Jeb Blount (Reuters)

Como Paulo Kenzo está ajudando a transformar o Brasil numa potência do turismo e lazer | Café com ADM #494

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